施工组织措施888888

某工程施工组织措施
一、引言
在工程施工过程中，为了有效组织和管理施工活动，确保工程按计划顺利进行，需要制定细致的施工组织措施。

本文将从人员管理、物资供应、安全保障等方面，介绍某工程施工组织的相关措施。

二、人员管理
1.组织结构设计：根据工程特点和施工规模，合理设计施工组织结构，明确各部门职责，确保施工过程中各项工作有序进行。

2.人员培训：针对施工人员进行必要的安全培训和专业技能培训，提高工作效率和质量。

3.班组管理：设立施工班组，明确各班组任务分工和责任，加强沟通协作，提高施工效率。

三、物资供应
1.供货渠道：确保物资供应的渠道畅通，与供应商建立稳定的合作关系，保证物资及时到达现场。

2.仓储管理：建立合理的仓储管理体系，对进出物资进行统一管理和记录，确保物资使用有序。

3.设备管理：对所需施工设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转，以保证施工进度。

四、安全保障
1.施工安全计划：制定施工安全计划，明确安全管理措施和应急预案，加强施工现场安全管理。

2.安全培训：对施工人员进行安全生产教育培训，增强安全意识，提高施工现场安全管理水平。

3.安全检查：定期组织施工现场安全检查，发现问题及时整改，避免安全事故的发生。

五、总结
通过合理的人员管理、有效的物资供应和科学的安全保障措施，可以提高工程施工的效率和质量，确保工程顺利完成。

在实际施工过程中，施工组织措施的制定和执行至关重要，需要不断总结经验、改进措施，实现施工管理的科学化、精细化和标准化。

以上是关于某工程施工组织措施的介绍，希望能对相关人员有所帮助。

施工组织保证措施一、项目概况本项目为某某工程，位于某市某区，总建筑面积为XXX平方米，包括办公楼、生产车间等多个建筑物，是一个重要的工业项目。

二、施工组织保证措施1. 人员安全管理在施工过程中，严格执行安全生产管理制度，设立安全专责部门，负责监督施工现场安全。

对进入工地的所有人员进行安全教育培训，确保每位工作人员具备相关操作证书，严禁无证无照人员进入施工现场。

2. 施工现场管理严格遵守《建筑工地环境保护规定》，采取措施降低施工对环境的影响。

建立施工现场巡视制度，做好施工垃圾分类处理，确保施工现场整洁有序。

3. 物资管理建立严格的物资进出库登记制度，保证物资使用的及时性和有效性。

对易损耗、易燃易爆的物资进行专门存放，确保安全生产。

4. 设备管理确保施工设备的完好性和安全性，定期对设备进行检修和维护。

设立设备保养专门人员，负责设备的日常维护和保养工作。

5. 施工周边环境保护严格遵守当地有关环保政策法规，采取有效措施控制施工产生的噪音、粉尘等污染物排放。

确保周边居民生活不受施工影响。

6. 安全防护措施施工期间，严格遵守《建筑施工安全技术规范》，对高空作业、深基坑开挖等高风险工序严格把关，并配备相应的安全防护设施。

对施工现场进行定期安全检查，隐患及时整改。

7. 组织协调管理建立施工管理层级，明确各级责任，实行分工协作，确保施工任务的顺利进行。

严格落实施工方案，及时调整工程计划，确保施工周期和质量。

以上即为本工程的施工组织保证措施，我们将严格按照相关管理制度和要求执行，确保项目的安全、质量和进度，为项目的顺利完成提供可靠的保障。

施工组织措施1、技术准备工作A、组建由公司副总经理总负责以及项目经理为主的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。

B、认真审阅施工图纸并深入施工现场实地考察，汇同电力公司、业主方、设计院、监理公司做好设计交底和图纸自审、会审工作，了解设计意图施工难点。

C、施工现场交底D、组织工程技术、安全、质量管理人员及施工班负责人根据施工现场情况按国家电网公司供电施工技术规范标准，进行技术、质量、安全方面交底，明确施工任务、作业班人员安排，制定相关的安全技术措施。

编制详细的施工方案。

准备施工所用的资料表格及与本工程有关的技术标准和规范。

2、资源准备A、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

B、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

C、落实相应的专业施工队伍，各类作业人员必须接受相应的安全生产教育和岗位培训，经考试合格上岗。

D、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。

3、现场准备现场准备工作主要包括：A、测设施工范围控制网。

B、确定施工范围，设置施工工作面围栏周围红白带，并在围蔽区内按消防要求设置灭火器材。

按照国家电网公司、建设单位有关安全文明施工、环境保护的标准与要求，设置相关的安全文明施工、环保设施、安全标识牌。

C、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，做到不妨碍（或尽量减少）周边居民生活。

认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。

4、劳动力准备；根据施工进度计划和业主要求，提前7天，管理人员和技术人员全部到位，并分别做好自己的准备工作。

施工生产人员根据进度要求分批进场，并准备充足技术熟练的技术工人。

一﹑施工安全组织措施1建立安全责任机制，落实责任人。

在施工中药坚持“安全第一，预防为主”，项目负责人是该项目的责任人，在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。

2设专职安全员，全面负责施工工程的安全，统筹工作安全生产，保证监督各项措施的实施。

3加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。

4加强施工现场管理。

坚持“三不放过”，“工前交底和工后讲评”的制度，加强施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》执行。

5严格按照规范和程序施工。

工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。

6鉴于本工程的重要性，经公司研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。

具体安排如下图：施工现场组织机构框架图项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下：1、工程部（6人）：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。

2、材料部（2人）：负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。

由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。

3、安全部（4人）：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。

4、技术部（10人）：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。

施工组织措施
1、我公司对所委派的项目经理部在技术力量、人员配备、物资供应、资金保障、机械设备的供给上给予项目经理部全力支持，使他们能顺利地完成施工任务。

2、若我公司有幸与贵单位合作，我公司届时将本工程列为我公司重点工程组织施工，实行项目管理和项目经理负责制，使成都市中心城区市管河道淤泥疏浚工程能优质、高速、低耗地圆满建成。

3、在人力上，我公司将选派具有丰富高层建筑施工经验的优秀项目经理部承担该工程的修建任务。

该项目经理部是个中青年结合的具有极强的施工组织能力的优秀集体。

他们对建筑施工具有较丰富的施工经验，并且有很强的团队协作精神。

他们的施工管理和技术水平较高，且与各协作单位的合作均受到了各单位的一致好评。

相信这一次他们也一定能发扬我公司创“鲁班奖”的优良作风，优质、高速地建成该工程，给建设单位交上一份完美的答卷。

4、在物力上，公司的机械设备分公司将优先供应和调配现场需要的各种机械。

公司的设备租赁站在运输车辆、吊车设备、挖掘机具上优先解决，并保证机械正常运转。

5、在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督指导下专款专用。

当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。

6、公司由法人代表总经理挂帅，主管生产的副总经理、公司总工程师、总经济师、总会计师负责，由经营部、工程部、劳动调配站、
设备租赁站等部门负责人参加的领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作。

7、加强同建设单位、设计单位、监理单位、质监站的联系，协调与其它协作分包单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证成工程的顺利施工。

施工组织措施
3．1 设备、人员动员周期
本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。

并将中标后接到进场通知后在10天内完成完成设备人员的动员及组织工作。

3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法
机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。

3．3 项目经理部管理职责
一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。

管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。

强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。

3．4项目经理部管理系统
3．4．1 管理机构设置图
3．4．2管理人员及设备的配置
3．4．2．1管理人员配备
针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出具有高速公路机电工
程经验的项目经理及有关技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证项目施
工的顺利完成。

3．4．2．2 设备的配置
将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。

3．4．3计算机辅助项目管理
项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；。

安全施工组织措施
安全施工组织措施如下：
1. 成立安全管理小组：在施工现场成立一个专门的安全管理小组，由具有安全管理经验的人员组成，负责制定安全施工计划、监督施工过程中的安全措施的执行情况。

2. 提供安全培训：确保所有参与施工的工人都接受过必要的安全培训，了解施工现场可能存在的危险因素以及应对方法，提高其对安全意识的认知。

3. 制定施工现场安全规定：制定明确的施工现场安全规定，包括个人防护装备的佩戴、检查并维护设备的要求等，并向工人进行宣讲，确保施工人员遵守规定。

4. 指定专人负责安全检查：指定专门的安全员或监理人员负责每天对施工现场的安全情况进行检查，发现问题及时解决，并记录并跟踪整改情况。

5. 使用标识和警示设施：在施工现场设置明显的安全标识和警示设施，如警示标志、安全带、红绿灯等，以提醒工人注意安全事项，防止事故发生。

6. 定期召开安全会议：定期召开安全会议，讨论施工现场的安全问题，总结经验和教训，并提出改进措施，以确保施工安全。

7. 强化施工人员的安全意识：通过宣传教育、提拔榜样等手段，
进一步加强施工人员的安全意识，让他们时刻保持警惕，不掉以轻心。

8. 做好施工现场的危险源识别和排除：在施工前对可能存在的危险源进行全面识别，并采取相应的措施进行排除，以确保施工过程中的安全。

9. 做好应急预案：制定完善的应急预案，包括处理意外事故的流程、紧急救援措施、医疗服务等，确保及时、有效地应对紧急情况。

10. 监督违规行为的处理：对于违反安全规定的行为，要及时予以纠正和处理，严肃追究相关责任人的责任，以维护施工现场的安全秩序。

公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。

(一)、管理与协作a) 强化项目经理部内部管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和质监方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，共同完成工期总目标，保证工程质量。

b) 项目经理部会同设计院、管理方、质检方和业主及早确定及其规格、品种和供应商，确保供应商能在预定时间内保证质量供货。

关键材料和特殊材料应提前将样品报送业主审批，在其认可后定货采购。

c) 根据施工进度计划，对施工实行动态管理，建立主要的工程质量控制点。

d) 环绕总进度计划编制年、季、月、周施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行，每月根据具体情况，对下月计划及后续计划进行优化调整，以保证工期控制的合理性。

(二)、充分准备工作1、编制项目施工进度计划和材料、设备需用计划，使施工中的人员、材料、设备、工艺等各要素与计划、有落实，从而促进工程的顺利施工。

2、提前与材料供应商、设备租赁商进行洽谈，确保材料、设备能够按计划进场，尽量减少由于材料、设备未及时到货、性能与规格有误，质量不符合要求、数量不足等给工程进度造成延误。

3、提前组建项目班子，一旦中标，使施工人员及施工机具及时进场。

4、开工前组织有关人员认真研究施工图纸，做好图纸会审工作。

5、施工中与管理方、设计院及业主密切配合，避免施工中浮现由于设计变更等非乙方因素造成工期延误和施工混乱。

(三)、施工方法与工艺1、安装工程的进度很大取决于土建施工赋予的条件，施工人员要密切监控现场土建的施工情况，一旦发现具备安装的条件，就即将组织人员进行安装作业，土建专业也应及时清理现场，为安装创造条件。

2、在工程施工初期，要组织施工作业人员对施工图反复审阅，各专业施工人员要细致地给作业人员技术交底，让操作人员熟知图纸，对每一个系统如何安装都做到心中有数，不盲目施工，变为有序作业，提高工效。

施工组织措施一、施工组织管理机构的建立我公司针对此工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，由公司总经理挂帅，公司总工程师任总技术负责人，并由公司相关部门组成工程施工领导小组”派公司优秀一级项目经理组建项目经理部，选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子承担此工程的具体施工管理。

项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，现场各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目部经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

且项目部主要人员来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛、个人素质高，专业水平强。

二、施工组织机构的启动和高效运作1、根据本工程情况及特点，有针对性的组建项目班子，目前全班人选正处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作如：技术、机械，周转材料以及策划等工作。

2、根据项目部的工作实际，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率、有效促进整体实力的强化。

做到项目部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。

并且成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资、质量、安全、预算等岗位责任制，以制订的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

由工程领导小组定期对各专业进行考核。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。

三、工程质量保证体系1、质量目标确保该工程全部达到优良标准，坚决贯彻质量责任终身制规定，确保本工程质量体系健全。

2、建立质量保证体系施工现场以材料及工序质量控制为重点，对施工全过程进行控制，使施工各环节的质量都能得到有效控制。

工程施工组织措施一、开工准备措施1、做好“三通一平”按施工平面布置好，埋设施工用电，用水线路及管道，安排水电计量表。

2、根据现场总平面布置图，按建设单位规定的红线及工地分区线搭好临时设施。

3、根据施工计划按期组织各工种施工人员进场，做到劳动力的满足性、合理性和高效性及施工机械按需进场。

二、技术准备措施1、组织班组长和各工种人员对土建、安装的施工图认真阅读，吃透设计图的结构、建筑、使用功能的意图和要求，列出技术交底时需要答疑的意见和要求，然后请设计、建设单位、监理公司进行技术交底。

2、对工程分部、分项施工前组织各工种班组长以上的技术业务骨干进行技术交底，质量交底，安全交底，并逐组下达全体施工人员进行安装施工。

3、按施工总平面图放好轴线，做好假定永久性坐标控制等标高，埋设好轴线控制等验收无误后，请甲方代表或监理部门验收签证。

4、编制的钢筋，模板翻样经工地技术员复核，技术负责人审核无误后方可交有关班组制作加工成形。

5、编制综合预算，分析各种材料及人工作为各种材料进场计划劳动力调配的依据。

三、施工组织措施1、我公司充分发挥综合施工能力的优势，采取科学、先进、合理施工方法，为创信誉，确保质量和安全，工程按期完成。

我公司的质量目标为总结以往的施工经验，统筹兼顾，精心组织，严格按国家规范标准施工，以优良工程的标准，优化管理组织实施。

2、我公司建立健全的以工程项目负责人为核心的施工技术员、财务员、质量员、安全员、材料员专业专职的施工领导班子，制定和建立责任对人，分工明确，奖罚分明的岗位责任制和工作制度，以职责健全，各项管理网络体系，使其工作层层落实把关，计划材料进场按规定必须有质保书和出厂合格证，及时审查合格后方可使用，否则拒收材料。

3、在施工中，发现如安全隐患、质量问题，安全员或施工员有权行使督促整改返工，停工，奖罚权利，施工中每个分部，增项和安全设施未经质量、安全员检查，验收合格，一律禁止下一道工序施工，以确保工程质量的优良和安全现场的标准化工地。

根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。

在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：1）组织体系保证我单位把本工程列为重点工程，派出具有经验丰富、管理水平高的工程技术管理人员组成项目部加强对本工程的施工组织和技术管理，确保施工进度。

2）资金保证保证业主的工程款专款专用，而且在业主资金暂不到位的情况下，我单位有能力垫付部分资金，确保工程的连续施工。

3）机械设备保证为保证工程进度，按施工要求配备各类施工机械。

为使设备正常运转，以保证施工的连续性，机械设备由专业人员操作，现场设机械工程师跟班作业，配全配足机械易损件并有应急措施。

在现场配备一台发电机，以便在停电或用电高峰期能满足工程连续施工。

4）材料保证根据工程进度提前一个月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。

周转材料保证两层主体施工的需用量。

5）生产人员保证根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥大企业集团的优势，选派有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队，连续施工。

根据施工需求随时调配人员，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。

6）合同保证施工期间，与施工班、组签订承包合同，要始终保持总进度控制目标与合同工期相一致；各类分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

合同签约双方都要全面履行合同中约定的义务，以合同形式保证工期进度的实现。

7）技术保证建立以项目总工程师为核心的技术负责体制，针对本工程的重点，开展技术攻关、技术革新活动，合理安排季节性施工，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程顺利完成。

8）协调组织保证施工期间严格控制土建与安装的密切配合，对预埋管线的设置和洞口的预留要确保准确无误，装修期间，土建安装协调施工顺序，以利于成品保护，每完一个系统进行一个系统的调试，最后进行总调试。

第1篇为确保工程质量，提高施工效率，降低施工成本，本工程特制定以下施工组织措施：一、工程质量目标1. 达到国家相关工程质量标准；2. 一次性验收合格率100%；3. 无重大质量事故发生。

二、组织机构与职责1. 成立工程质量领导小组，负责工程质量的全过程管理；2. 设立项目经理部，负责施工组织、进度、质量、安全等各项工作；3. 设立质量监督小组，负责对施工过程中的质量问题进行监督检查；4. 设立材料供应部，负责材料的采购、检验、保管和供应工作。

三、施工准备1. 材料准备：严格按照设计要求，选择优质材料，确保材料质量；2. 施工设备准备：提前检查施工设备，确保设备性能良好；3. 施工技术准备：编制详细的施工方案，明确施工工艺、技术要求；4. 施工现场准备：合理规划施工现场，确保施工场地安全、整洁。

四、施工过程控制1. 施工方案执行：严格按照施工方案进行施工，确保施工质量；2. 材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量；3. 施工过程检验：对施工过程中的关键工序进行检验，确保施工质量；4. 隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保施工质量；5. 质量事故处理：对发生的质量事故进行及时处理，防止质量事故扩大。

五、质量保证措施1. 建立质量保证体系，明确各级人员的质量责任；2. 加强质量教育培训，提高员工的质量意识；3. 实施质量考核，对质量责任进行奖惩；4. 加强施工现场管理，确保施工质量；5. 定期进行质量检查，及时发现并解决问题。

六、施工进度控制1. 制定合理的施工进度计划，确保施工进度；2. 加强施工组织，提高施工效率；3. 合理安排施工资源，确保施工进度；4. 及时调整施工计划，应对施工过程中可能出现的问题。

七、安全生产控制1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任；2. 加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识；3. 定期进行安全检查，确保施工安全；4. 加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。

施工组织措施
1.建立精干高效的项目班子，确保令行畅通；精心选配一批思想素质高、技术水平高，管理能力强，具有丰富的高层建筑工程施工经验的作业人员，担任本工程的施工任务。

项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，项目经理部管理机构详见附图1：《项目组织结构体系图》。

2.建立生产例会制度，地下室施工阶段和施工高峰期每天下午召开生产各专业碰头会，每星期召开2-3次各方参加的工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。

3.实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即24小时连续作业。

4.做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

5.加强同气象部门联系，合理调整施工进度计划，使施工高峰期尽量避开雨雪天。

施工技术组织措施〔一〕施工技术措施1.工期目标及保证措施(1)成立强有力工程工程领导班子，在全公司范围内组织协调，确保本工程人、财、物各方面的优先地位，选择技术素质过硬、战斗力强的施工队伍，落实承包责任制。

(2)对本工程实行网络方案管理：工程经理按旬、月、季定期检查方案落实情况，确保各个控制点的实现。

(3)配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。

(4)加强材料的采购供应工作，按照网络方案要求及时组织材料、机具进场。

(5)合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，组织加班、加点，主体施工时实行两班作业制。

〔二〕施工质量保证措施1.保证质量的组织措施〔1〕职工的思想教育和职业道德教育，把“质量第一，用户至上〞的原那么落实到行动上，健全岗位责任制。

组织管理人员学习质量标准和施工标准。

组织工人学习操作规程，提高操作技能。

施工中严禁偷工减料；严禁粗制滥造；严禁盲目指挥；严禁私招乱雇，层层转包。

〔2〕六把关、五不准〞的规定，坚持“交底制〞、“三检制〞，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

“六把关〞：把施工方案关，材料进场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。

“五不准〞：无施工组织设计不得施工，不合格的材料不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有疑心不准施工，上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。

〔3〕建立质量例会制度，每月召开2次，通报质量情况及对质量问题的整改处理情况。

〔4〕贯彻施工方案和施工方法，按设计及标准要求组织施工。

〔5〕实行“人机固定〞制度，加强对卷扬机、搅拌机、塔吊等机械的维护与保养，确保机械处于最正确使用状态。

〔6〕施工现场保持大宗材料的合理有序堆放，保证道路畅通，为确保工程质量创造良好的条件。

2.保证质量的技术措施〔1〕根底工程1〕为提高地下墙与底板之间的施工缝抗渗要求，施工前清理地墙面的施工缝外表的浮浆和松动石子，并用钢刷冲刷干净，使接缝处有良好的接触点，确保抗渗要求，并在施工缝处按设计要求埋设止水带，确保节点的抗渗。

一、工程质量目标科学管理、精心施工,合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生。

在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程.二、工程质量保证措施(一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度.(二)项目经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。

(三)从项目经理到各工程队，明确分工,责任到人。

明确奖惩措施,建立各项QC小组。

(四）成立工地试验室，按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。

施工前提供工程施工抽需的有关参数，用以指导生产，施工后参预对工程的检查验收.（五）制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。

本工程质量等级标准：优良级。

（六）采用新技术、新设备提高工程质量.（七)认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。

确保上下目标一致，任务具体明确。

（八）施工前组织全体人员学习施工规范,强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制,在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。

（九)组织专业队伍施工，推行标准化作业,以设备保工艺。

以工艺保质量。

(十)早计划、早落实、不盲目赶进度。

(十一）每道工序完工后，各工程技术人员,队长和质检员严格把关,认真做好自检工作.然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。

（十二）对材料检查分二步进行:1、负责材料采购的人员在调查料源时，带回样品，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定,报到监理工程师审批,只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同.2、堆料场检查对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定.经过检测和试验。

将不合格的材料拒绝使用。

（十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。

(十四)合理安排雨季施工,处理好进度与质量的关系。

六技术组织措施（一）施工技术措施1、施工前组织全体施工人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作。

2、施工测量应根据测绘单位给定的桩位和水准点，及时栓桩并引测临时水准点，并按设计单位给定的水准点联测，误差控制在要求范围之内。

3、施工中应加强测量复核工作。

4、路基土方施工：该工程路基土石方工程主要为路基填方，路基填方按照《市政施工技术规程》执行，压实度标准采用《公路土工试验规程》规定和重型击实标准，压实度要求，填方路基顶面以下0—80cm，范围内不少于93%，80cm以下不少于90％，挖方路段路床顶面以下0—30cm内不少于93％，路基填土时，土的取样应与甲方、监理单位技术负责人共同进行,土样必须合格,并及时送样作业重型击实报告，填土含水率必须为最佳，含水率,填方厚度必须控制在不大于35cm，压路机的吨位控制在16-18T，压实遍数必须达到要求，而且要控制为每层填土的平整度，每层压实完后，及时质监测设压实度和高度,并填写好相关隐蔽表格当场鉴定可进行下一道工序（下一层）的施工、土方施工要统筹安排保证合理组织施工,不窝工。

5、管道土方开挖(1)测量人员根据挖槽断面施放上口开槽边线,由于各专业管线埋深较浅，且地下管线较复杂,故采用人工挖槽。

（2）槽见底后邀请设计、监理、甲方验槽,合格后立即进行下道工序的施工。

（3）土方回填回填土必须在隐蔽工程验收后，要严格控制回填土质量，按照《市政施工技术规程》执行，胸腔以上密实度为95%，胸腔还土密实度为85％。

6、桥涵工程施工：桥涵工程必须由专业施工队负责施工，在桥涵工程施工时要精心组织,统筹安排，不得拖延总工期,桥涵基坑挖好要及时组织验槽，并填写好验槽隐蔽记录，桥涵工程施工工严把原材料进场关，砌筑砂浆必须用砂浆搅拌机搅拌，并且作好计量台账，砌石要严格按规范要求砌筑，砼从搅拌站搅拌运至施工现场，砼浇筑要振捣密实，充分养护，回填土要严格按规范要求施工.7、排水管线施工(1）雨水管D400采用四合一稳管，D500以上管道采用市政常规平基法施工，平基浇筑完毕后，养护48小时方可进行稳管。

施工组织措施
1、施工部署原则：
该除尘器维修工程我公司拟采项目经理进行组织施工。

加强施工过程中的动态管理、严格按照拟定施工方案施工。

文明施工、规范施工、严格把好除尘设备维修达到拟定质量目标。

在确保工程质量的前提下，抢时间、争进度、提前完成除尘维修任务，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序。

2、施工设计
进场后，项目经理对施工目标将进一步分解细化，确定各分部质量，进度目标，施工现场建立以项目经理为核心的工地项目班子。

真正承担起施工中地的组织、质量、技术的担子。

3、施工目标：
按照拟定施工方案施工，达到合格。

本工程推行全面质量管理，实行工序质量控制，根据工程质量体系要求。

结合项目实际情况，实行质量预控，针对可发生的问题，采取对应措施，将影响质量的因素消灭在萌芽状态，加强施工进程中核对和检查。

做好事后质量检查评定，使每个工序在受控状态下进行，从而保证工程优良。

4、确保合同工期，争取提前完工：
建立强有力的项目管理班子，协调各种关系。

加强设计同施工的密切配合。

集中我公司技术人员。

齐心协力、精心组织施工。

制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排、确保分阶段、分步骤的工期、按时、按质提前完工。

5、技术准备：
在进场之前养于技术准备、组织精干人员。

熟悉施工设计及相关细节，从而保证工程质量。

6、设计法案：
根据甲方在适用过程中实现的问题，我方组织技术、设计人员、结合现实际情况与我公司多年施工经验，拟定方案如下：。