河南送变电工程公司人力资源部副主任工作标准
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人力资源部副总经理的基本工作职责包括:1. 协助人力资源部总经理制定和执行公司的人力资源战略,并确保其与公司的整体目标和发展方向相一致。
2. 负责制定、实施和监督员工招聘、选拔、录用和培训等人力资源管理流程和政策。
3. 负责制定和实施员工绩效管理制度,包括设定绩效指标、制定绩效评估方法和奖励机制,以及培训和发展员工的绩效管理能力。
4. 管理和协调员工福利和薪酬体系,确保薪酬福利政策的公平、合理和符合国家法律法规的要求。
5. 管理和协调员工关系,包括处理员工的投诉、纠纷和离职事务,并确保员工的工作环境和福利待遇满足法律法规和公司的要求。
6. 协助人力资源部总经理进行组织架构和人力资源规划,并参与公司的人员调配和流动安排。
7. 协助人力资源部总经理进行员工发展规划和绩效评估,提供员工发展建议和培训计划。
8. 管理和提升人力资源团队的工作效能,包括团队建设、培训和发展,以及绩效评估和激励措施。
9. 监测和分析人力资源相关数据,提供报告和分析结果给公司管理层,为决策提供可靠的数据依据。
10. 负责人力资源法律法规和政策的研究和解释,确保公司的人力资源管理行为符合法律法规和公司规定。
这些职责可能会根据公司的规模和业务特点发生变化。
人力资源部副总经理的基本工作职责(二)人力资源部副总经理是企业人力资源管理团队中的关键角色,负责协助总经理完成企业的人力资源管理工作。
其基本工作职责范本如下:1. 制定和执行人力资源战略- 参与制定公司人力资源战略,并协助总经理贯彻执行- 分析企业的人力资源需求,并提出相应的战略和计划- 制定并执行人力资源管理政策、流程和制度,确保其有效实施和持续改进2. 人力资源规划与组织发展- 负责制定人力资源规划,确保企业人力资源供需平衡- 协助业务部门进行人力资源需求分析,制定招聘计划,并负责高层管理人员的招聘工作- 负责组织开展员工培训和发展计划,提升员工综合能力和素质- 设计和实施绩效管理体系,确保绩效管理和激励机制的有效运作- 协助公司进行组织结构调整和变革管理,提高组织效能和员工满意度3. 岗位招聘与员工发展- 设计和执行招聘流程,协调招聘渠道,确保招聘质量和效率- 管理招聘团队,培养和选拔高素质的招聘人才- 设计和实施新员工入职培训计划,帮助新员工快速适应工作和企业文化- 管理员工绩效考核和晋升评审,制定员工发展计划和晋升路径4. 薪酬福利与绩效激励- 负责制定和执行薪酬福利政策和方案,确保薪酬体系公平合理- 监督薪资调整和绩效评估工作,确保绩效激励机制的有效运行- 管理员工福利、奖惩和离职事务,保护员工合法权益,维护良好的雇主形象5. 人力资源信息管理- 负责建设和管理人力资源信息系统,确保人力资源数据的准确和及时性- 分析人力资源数据,提供相关报告和决策依据,为公司经营决策提供支持- 保护人力资源数据的安全和机密性,确保合规性6. 建立和维护员工关系- 建立和维护良好的员工关系,提供员工咨询、沟通和解决问题的渠道- 组织和推进员工满意度调查和员工活动,提高员工工作满意度和企业凝聚力- 处理员工纠纷和劳动关系,保障员工权益和企业利益的平衡7. 人力资源团队管理- 领导和管理人力资源团队,指导团队成员完成工作目标,提升团队绩效- 确定部门目标和绩效评估指标,监督团队成员的绩效管理和个人发展- 培养和选拔高素质的人力资源人才,建设强大的人力资源管理团队以上是人力资源部副总经理的基本工作职责范本,不同企业和岗位可能会有所差异,具体工作职责需要根据实际情况和组织需要进行调整。
人力资源部工作职责一、负责企业人力资源管理制度的建设、调整及落实。
二、负责企业人力资源的统计、分析。
三、负责企业薪酬管理。
四、负责管理全司员工的劳动合同文本及合同签订、续签、合同鉴定、解除合同等。
五、负责企业人才的引进及管理。
六、负责全司员工的调配、卡片调整、各类台账变动及人事软件的更新、维护等日常管理。
七、负责人员资质管理。
八、负责组织全司员工的培训及各类继续教育。
九、负责全司在册员工及离退休人员的人事档案管理及档案的转递、接收,并办理员工退休手续。
十、帮助、指导基层各单位完成人事、劳资方面的工作并及时处理员工提出的问题。
1.负责公司薪酬制度的制定、落实工作;工作 2.负责全司员工考核工作;职责 3.配合经理对部门工作的管理和组织;4.完成上级单位及领导交办的其它工作。
1.本岗位各项业务台账完整、准确,能随时提供查询;工作质2.保持公司人力资源薪酬制度充分、适宜、有效;量目标3.准确、及时解答各类劳动政策法规,妥善处理劳动争议事项;1.对本部门工作有协助组织、对本部门人员有协助考核权;2.对本部门岗位设置、评估有参与权;工作管3.对公司人力资源管理工作有协助检查、监督、协调管理权;理权限4.对公司人力资源管理制度有协助解释权、监督执行权;5.对公司人力资源管理事项评审有参与权。
1.最低学历及专业要求:中专以上经济、工商、人力资源等相关管理专业;2.最低资历及资质要求:三年以上本专业工作经历,中级专业及以上职称;3.培训要求:上岗前已经过本企业规章制度及本业务政策规范的学习培训,在岗期间应。
人力资源部副部长工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求责任1、依据国家法律法规规范企业的人力资源管理工作。
2、协助部长参与部内日常管理工作,明确职责分工,对部内的工作内容、进度和质量定期检查,及时向部长汇报有关情况并请示工作。
3、按要求协助部长完成员工调配、员工招聘、工资结算及分配、单项奖审批、劳动定额、劳动定员、养老金、住房公积金、企业年金、医疗保险、工伤保险、经济分析、人劳报表等工作,保质保量完成各项工作任务。
4、协助部长做好部室的廉政建设,处理问题及时准确。
5、协助部长做好公司各部室、区队之间人力资源的协调,沟通信息,深入一线调查研究,做好公司领导和部长的参谋与助手。
权限1、协助部长有对部内人员、区队核算办事员建议任免权及工作岗位轮换权。
2、协助部长对区队人力资源使用情况进行调查落实并合理调配。
3、协助部长对部室、区队工资、奖金分配情况进行检查落实并合理调整。
4、协助部长审核公司各项单项奖励支出,对不必要的、不合理奖励提出意见或见解。
5、协助部长对严重违反公司工资奖金分配管理规定的行为进行处理,并有权对责任人进行处罚。
6、协助部长对严重违反公司劳动纪律和劳动合同法的员工进行处理,并有权对责任人解除劳动合同。
岗位要求1、身体健康,具有专科及以上学历,熟练使用各种常用办公软件。
2、熟悉人力资源政策及相关专业知识,熟悉党和国家有关企业经营管理方面的路线、方针、政策、法规,具有较高的理论水平。
3、具有较强的协调、计划组织能力,具有丰富的人力资源管理经验。
4、熟悉本部室全部业务,具有灵活处理各种突发事件的能力。
工作内容与要求1、及时贯彻执行国家的政策、法律和上级有关规定。
严格按照相关法律、法规制定和实施人力资源管理方面的各项规章制度。
2、协助部长制定公司人力资源战略,人力规划和具体的实施细则。
3、协助部长做好新员工的招收录用,规范劳动用工,完善用工程序。
4、协助部长负责新调入和新招收员工的劳动合同的签订工作,以及调出和辞退员工的劳动合同的解除工作,按照合同规定支付劳务工返乡补助金。
人力资源部副主任岗位主要职责及任职要求
主要职责:
协助部门主任组织实施集团公司人才开发与薪酬劳动管理工作,具体包括:研究制定并组织实施集团公司人力资源发展规划,制定并监督执行集团公司人才培养管理规章制度,组织实施集团公司专业技术和高技能人才的选拔、培养和管理工作,负责职称管理和技能鉴定工作,组织实施各类人才的培训工作,负责集团公司毕业生招聘、干部调配等工作;负责制定并监督执行集团公司总部和成员单位领导人员薪酬管理规章制度,负责集团公司总部员工的薪酬福利管理,组织实施集团公司工资总额预算管理、领导人员年薪制等相关工作;完成领导交办的其他工作。
任职要求:
了解和掌握党和国家干部人事工作的有关方针政策,熟悉中央和国家有关人才和薪酬管理工作的政策规定和要求;具有比较丰富的人力资源工作经验,熟悉中央企业人才开发与薪酬管理工作;了解企业经营管理业务,具有较强的综合管理能力,熟悉中央企业总部和上下级单位的工作特点,能够指导和监督成员单位开展好有关业务工作;具有相关工作经历。
人力资源部岗位规范
一.基本职责
1.负责矿人力资源管理工作,编制人力资源管理战略规划,并贯彻执行。
2.负责编制工资计划,并依有关规定认真组织实施。
3.执行劳动定额工作的实施,做好各单位定员工作,保证劳动力资源合理分配。
4.负责编制全矿员工的需求计划和教育培训规划并组织实施。
5.负责员工养老保险、劳动失业基金和医疗保险金的收缴,办理员工退休手续和住房公积金,及时建立养老保险档案。
6.负责全矿专业技术人员的职称申报、评审和管理工作。
7.负责全矿员工的人事档案,严格防盗、防火、防有害物污染,保证档案资料完整准确。
8.负责全矿职工劳保用品的发放工作。
9.做好计件工资结算和计时工审查工作。
10.负责全矿管理人员及操作人员的培养、考核及奖金审核工作。
11.负责全矿现场安全教育培训工作,深入现场,了解生产情况及基层自训情况。
12.做好员工技能鉴定工作,负责全矿岗位练兵技术比武活动。
13.负责全矿各工种的办证、验证、培训、复训工作。
14.建立完整的培训内业及考试题库,资料定期进行归档保管。
15.负责矿职工病防治工作。
16.负责本部门质量/环境认证体系的正常运行。
二.界面职责
1.配合生产技术部做好矿井防治水的培训工作。
2.配合安管处做好各工种的验证抽查工作。
3.参与安管处组织的安全质量标准化及停、开工的检查工作。
4.配合安管部门做好安全季的检查工作。
5.参与战略管理部组织的经济活动分析会和考评会。
6.配合财务科做好工资和各种奖金的审批发放。
7.参加调度室组织的调度会议。
人力资源副经理岗位的工作职责【引言】人力资源副经理是一种重要的管理职位,负责协助人力资源经理开展各项工作。
作为人力资源部门的核心成员之一,人力资源副经理的工作职责举足轻重,涵盖了员工招聘、培训发展、绩效管理等多个方面。
以下是人力资源副经理岗位的具体工作职责。
【1. 招聘与面试】人力资源副经理负责协助人力资源经理制定并执行招聘方案,根据企业需求招聘和筛选合适的人才。
具体职责包括:1.1 制定并更新岗位招聘要求和招聘流程;1.2 编制招聘计划,协调招聘资源,确保招聘进度;1.3 发布招聘信息,筛选简历,与应聘者进行初步沟通;1.4 安排面试,参与面试过程,评估应聘者的综合素质;1.5 组织面试评审会议,提出招聘建议并制定录用方案;1.6 定期跟进新员工入职情况,并对招聘政策和流程进行评估和改进。
【2. 培训发展】人力资源副经理负责协助人力资源经理制定和实施员工培训发展计划,提升员工的综合素质和职业能力。
具体职责包括:2.1 分析企业员工培训需求,制定培训目标和计划;2.2 筹备和组织各种培训项目,包括内部培训、外部培训和岗位培训;2.3 负责培训资料的收集、整理和归档,建立培训档案;2.4 协调培训资源,与培训师及外部培训机构进行合作;2.5 组织培训评估和效果反馈,提供培训改进建议;2.6 跟踪员工培训成果,对培训效果进行分析和评估。
【3. 绩效管理】人力资源副经理负责协助人力资源经理制定和执行绩效管理制度,确保员工的工作表现和绩效得到评估和奖励。
具体职责包括:3.1 协助建立和完善绩效考核指标体系,确保指标的科学性和公正性;3.2 收集、整理和分析员工绩效数据,制作绩效报告;3.3 协助组织绩效面谈,帮助部门经理进行评定和激励;3.4 跟踪员工绩效改进计划的执行情况,提供支持和反馈;3.5 分析绩效评估结果,提出优化建议,推动绩效改进。
【4. 劳动关系管理】人力资源副经理负责协助人力资源经理处理劳动关系问题,确保企业与员工之间的和谐与稳定。
人力资源部副主任工作标准第一篇:人力资源部副主任工作标准人力资源部副主任工作标准1主要内容与适用范围本标准规定了人力资源部副主任的职责与权限、工作内容与要求检查与考核等。
本标准适用于人力资源部副主任工作。
2工作范围、责任与权限2.1.1工作范围2.1.1.1在人力资源部主任领导下,负责人力资源部工资管理、五险二金、教育培训等工作。
2.1.1.2负责员工教育培训工作指导和组织工作。
2.1.2责任。
2.1.2.1贯彻落实上级有关工资、养老保险方面的方针、政策和规定。
2.1.2.2组织领导全公司员工教育管理、培训管理等工作的开展和实施。
2.1.2.3对上级有关工资、养老保险方面的有关指示提出贯彻执行意见。
2.1.2.4组织完成上级下达的工资计划与有关工资指标。
2.1.3权限2.1.3.1有权按照上级的有关工资管理和工资制度提出贯彻意见的权力2.1.3.2有权监督检查工资管理、养老保险方面工作的落实执行情况。
2.1.3.3有权向各部门传达、贯彻上级领导关于工资制度等各项工作。
2.1.3.4有权审核公司工资标准执行情况。
2.1.3.5有权审查公司实习、见习期等人员定级、转正情况。
2.1.3.6有权审查各类人员岗位培训情况2.2分工界限、领导和协作关系。
2.2.1人力资源部副主任在人力资源部主任领导下进行工作。
2.2.2人力资源部副主任对人力资源部主任负责。
3工作内容与要求3.1工作中认真执行上级有关法规、条例、制度、标准。
3.1.1搞好工资管理工作,各种保险工作。
3.2工作数量、质量3.2.1按照上级文件精神,搞好员工工资调整工作。
3.2.2每年根据公司售电量,上交利税、搞好工资计划管理以及工资基金计划管理以及工资基金管理。
3.2.3按照省公司政策,搞好公司的工资标准规范管理。
3.2.4新进公司人员的转正定级工作。
3.2.5按照上级有关保险管理规定,搞好员工各种保险管理。
协助主任组织有关劳动组织,体制改革等的论证与实施。
人力资源部副主任岗位职责与标准
3.2.1岗位职责
a) 根据厂部年度工作计划和各单位培训需求,制定年度培训计划。
b) 负责厂级培训の组织实施。
c) 负责培训工作の跟踪检查和反馈评估工作。
d) 负责员工外委培训の联系和沟通工作。
e) 负责相关单位人员の实习和培训沟通协调工作。
f) 负责培训器材の选购、保养和维护工作。
g) 负责教材选购、教员联系、培训场地安排等工作。
h) 协助人力资源部主任做好其它工作。
3.2.2工作标准
a) 遵守并贯彻执行厂各项管理规章制度。
b) 每年年初制定全厂の培训计划,拟定培训预算,按计划实施。
c) 每年组织新员工入厂培训、工艺知识培训和其它知识培训,选择高素质の教员,使培训工作满足生产需要。
d) 做好培训工作の前期准备和跟踪调查,保证培训场地、设施、教师、教材等适合培训需求。
e) 对重要培训项目做好调查、评估、反馈工作,为以后培训工作提供改进依据。
f) 根据培训计划,做好外委培训の联系工作,保证培训工
作の顺利进行。
g) 在不影响正常生产の情况下,安排兄弟单位人员来我厂实习和委托培训。
h) 按要求完成领导交办の其它工作,并及时汇报工作进展情况。
Q/ GDW17 河南省电力公司企业标准Q/GDW17253019-2012河南送变电工程公司人力资源部副主任工作标准2012-09-15发布2012-09-30实施Q/GDW17253019-2012目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责与权限 (1)3.1 职责 (1)3.2 权限 (2)4 岗位任职资格 (2)4.1 学历与职称 (2)4.2 工作经历 (2)4.3 业务知识 (2)4.4 工作能力 (2)5 工作内容与要求 (3)5.1 制度建设 (3)5.2 培训计划管理 (3)5.3 项目开发与实施管理 (3)5.4 培训资源管理 (3)5.5 人才评价及开发管理 (3)5.6 劳动关系管理 (3)5.7 组织机构管理 (4)5.8 劳动定员管理 (4)5.9 岗位管理 (5)5.10 其他管理 (5)6 检查与考核 (5)6.1 考核权限 (5)6.2 考核内容 (5)7 报告与记录 (6)Q/GDW17253019-2012II前言本标准是按照Q/GDW 003-2011-00701(国家电网公司标准编写规范)给出的规则起草。
本标准由河南省电力公司标准化委员会提出。
本标准由河南省电力公司标准化办公室归口。
本标准起草部门:河南送变电工程公司人力资源部。
本标准主要起草人:王珂,刘文香。
本标准2012年9月首次发布。
Q/GDW17253019-2012 河南送变电工程公司人力资源部副主任工作标准1 范围本标准规定了河南送变电工程公司人力资源部副主任岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、报告与记录、检查与考核等要求。
本标准适用于河南送变电工程公司人力资源部副主任岗位工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
Q/GDW 17-0170—2012-21004 培训经费管理标准Q/GDW 17-0167—2012-21004 培训需求管理标准Q/GDW 17-0169—2012-21004 培训实施管理标准Q/GDW 17-0171—2012-21004 培训项目评估管理标准Q/GDW 17-0168—2012-21004 专兼职培训师管理标准Q/GDW 17-0175—2012-21004 专业技术资格管理标准Q/GDW 17-0162—2012-21003 劳动合同管理标准Q/GDW 17-0150—2012-21001 组织机构管理标准Q/GDW 17-0155—2012-21003 人员调配管理标准3 职责与权限3.1 职责3.1.1 贯彻执行国家、国家电网公司、河南省电力公司有关人力资源管理政策规定。
3.1.2 协助主任履行部门职责。
主任外出时,在授权及分管范围内代理主任职责。
3.1.3 协助主任组织开展员工培训需求分析,审核公司年度培训计划。
3.1.4 协助主任监督培训项目实施过程和效果评估。
3.1.5 协助主任指导各专业部门、基层单位教育培训开展工作。
3.1.6 协助主任做好部分特殊工种、资格证书培训取证、复证及继续教育工作。
3.1.7 协助主任指导高级工、技师、高级技师技能等级培训工作。
3.1.8 协助主任监督控制年度培训经费预算、支出。
3.1.9 协助主任做好退伍军人岗位培训管理工作。
3.1.10 贯彻执行国家、地方有关劳动关系、劳动合同等方面的法律法规。
3.1.11 贯彻执行国家电网公司、公司有关组织机构、劳动用工、劳动定员、劳动关系等劳动组织方面的规定。
3.1.12 组织开展机构编制、定额定员管理。
Q/GDW17253019-20123.1.13 组织开展劳动用工、劳动合同管理。
3.1.14 组织开展劳动岗位、员工配置、员工调动、人员借用管理。
3.1.15 承办公司本部机构编制和岗位管理,及员工档案、行政印章管理。
3.1.16 开展劳动制度改革和劳动标准管理工作。
3.1.17 对所属处室员工的日常管理、培养和考核。
3.1.18 完成领导交办的其他任务和各处室的配合工作。
3.2 权限3.2.1 在主任的领导下,对业务范围内的工作及主任交办的其他工作,提出计划、建议、组织实施、奖励与处罚的意见。
3.2.2 针对本部门各岗位人员的绩效考评情况,向主任提出奖励和处罚建议。
3.2.3 检查监督公司所属单位机构设置情况,并提出建议。
3.2.4 检查监督公司所属单位劳动关系管理情况,并提出建议。
3.2.5 检查监督公司所属单位劳动定员管理情况,并提出建议。
3.2.6 检查监督公司所属单位岗位设置情况,并提出建议。
3.2.7 对本处室人员进行绩效管理。
4 岗位任职资格4.1 学历与职称具有人力资源相关专业大学本科及以上学历,一般应具有中级及以上专业技术职称。
4.2 工作经历一般应具有人力资源相关工作3年及以上工作经历。
4.3 业务知识4.3.1 熟悉国家和电力行业有关人力资源管理政策规定。
4.3.2 熟悉人力资源管理、劳动人事心理学等专业知识。
4.3.3 了解电力系统相关专业的工作和流程。
4.3.4 熟悉现代企业管理理论及方法。
4.3.5 熟悉国家和地方有关劳动用工政策规定。
4.3.6 掌握劳动组织管理的一般原则、方法,熟悉组织机构设置、劳动关系管理、劳动定员管理、岗位设置等工作的原理和方法。
4.3.7 掌握人力资源管理、劳动人事心理学等专业知识。
4.4 工作能力4.4.1 具有较高的政治思想素质和理论水平,坚持原则、秉公办事、保守秘密。
4.4.2 具有较强的业务实施和应变能力。
4.4.3 具有较强的组织协调和语言、文字表达能力。
4.4.4 熟练掌握现代化办公设备和计算机技术。
2Q/GDW17253019-20125 工作内容与要求5.1 制度建设根据上级要求和公司发展需要,建立完善公司人力资源各项配套政策及制度,并负责监督管理制度的贯彻执行。
5.2 培训计划管理5.2.1 依据国家电网人资〔2006〕208号《国家电网公司教育培训管理暂行规定》、《河南省电力公司岗位业务竞赛》(豫电人资(2009)589号)和《河南省电力公司培训班管理办法》豫电人资(2009)981号,根据公司人力资源发展战略,在部门主任领导下,组织编制公司人才发展规划和教育培训规划。
5.2.2 根据公司Q/GDW 17-0170—2012-21004《培训经费管理标准》,在部门主任领导下,组织编制公司年度教育培训专项计划,检查、指导各分子公司教育培训经费使用管理情况。
5.2.3 根据公司Q/GDW 17-0167—2012-21004《培训需求管理标准》,在部门主任领导下,组织开展培训需求调查、编制公司年度培训和竞赛调考项目计划。
5.3 项目开发与实施管理5.3.1 根据公司Q/GDW 17-0169—2012-21004《培训实施管理标准》,在部门主任领导下,积极开展培训项目实施、效果评估等工作,组织开展重大培训项目评估工作,审定评估结论,并提出改进建议。
5.3.2 根据公司Q/GDW 17-0171—2012-21004《培训项目评估管理标准》,在部门主任领导下,组织开展公司重点培训项目开发、培训课程体系设计工作。
5.3.3 指导集体企业开展教育培训工作。
5.4 培训资源管理5.4.1 根据公司人力资源发展规划和培训计划,在部门主任领导下,申报购置培训设施设备等。
5.4.2 根据公司Q/GDW 17-0168—2012-21004《专兼职培训师管理标准》,组织开展专、兼职培训师选聘、培养、使用、考核等工作。
5.5 人才评价及开发管理5.5.1 根据公司Q/GDW 17-0175—2012-21004《专业技术资格管理标准》,在部门主任领导下,组织开展各类专业技术人员的职称申报、评审、考核工作。
5.5.2 根据公司Q/GDW 17-0173—2012-21004《专家管理标准》以及公司专业人才评价管理办法,在部门主任领导下,组织公司专业技术人才选拔、推荐、评审和管理等工作,督导基层单位技术技能人才建设管理。
5.5.3 根据公司Q/GDW 17-0172—2012-21004《学历教育管理标准》,在部门主任领导下,协助管理公司员工学历教育管理工作。
5.6 劳动关系管理5.6.1 按照Q/GDW 17-0162—2012-21003《劳动合同管理标准》,就劳动合同签订率、劳动合同管理流程等内容,对公司系统各单位劳动合同签订工作进行检查,并提出意见。
5.6.2 按照《中华人民共和国劳动合同法》、豫电人资〔2007〕1263号《河南省电力公司劳动合同管理办法》,对公司系统各单位相关劳动合同管理规章制度建立、执行情况进行检查。
Q/GDW17253019-20125.6.3 检查指导公司系统各单位贯彻落实《劳动合同法》情况,切实维护企业和员工利益,构建和谐劳动关系。
5.6.4 按照豫电人资〔2009〕714号《河南省电力公司劳动用工管理暂行办法》、豫电人资[2011]1749号《河南省电力公司员工配置管理办法》,对公司系统各单位劳动用工管理工作和员工配置管理工作进行检查,并提出意见。
5.6.5 按照豫电人资〔2007〕1263号《河南省电力公司劳动合同管理办法》,组织公司所属单位法定代表人(或主要行政负责人)、党委书记、工会主席与公司订立或变更劳动合同,建立劳动合同订立情况台帐和劳动合同变更情况台帐。
5.7 组织机构管理5.7.1 根据公司党组对组织机构管理的要求,对所属单位组织机构设置进行指导。
5.7.2 按照公司Q/GDW 17-0150—2012-21001《组织机构管理标准》,提出所属单位设置、调整、撤销的建议,经公司审议后报国家电网公司审批;按照国家电网公司批复意见,履行公司所属单位设置、调整和撤销的工作手续。
5.7.3 根据公司Q/GDW 17-0150—2012-21001《组织机构管理标准》,审核所属单位内设机构的设置方案,提出批复意见,经公司审议通过后,承办批复手续等具体工作事项。
5.7.4 按照豫电人资〔2007〕619号《河南省电力公司非常设机构管理暂行办法》,提出公司本部非常设机构的设置、调整、撤销工作建议,经公司审议后,承办非常设机构的设置、调整、撤销工作手续。
5.7.5 根据豫电〔2001〕1104号《关于加强印章管理的通知》,办理公司本部行政印章的刻制、更换、收缴工作。
5.8 劳动定员管理5.8.1 按照国家电网公司的统一安排,参与定员标准制(修)订工作。
5.8.2 依据Q/GDW17 2004-2011《人力资源手册》、Q/GDW 247-2008《国家电网公司供电企业劳动定员标准》和豫电人资〔2011〕923号《河南省电力公司供电企业劳动定员管理办法》规定的内容和流程,每年定期组织公司系统各单位开展劳动定员测算工作,对公司系统各单位定员测算过程和结果进行审查核定,对各单位因特殊情况需要核增的标准外定员进行调查核实,根据公司要求进行分析和调整测算结果,形成全省劳动定员测算结果经公司领导批准后,分解下达各单位定员。