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房地产行业成本管理体系一、成本估算方法成本估算方法是指对房地产项目所需的总成本进行预估的方法。
通常采用以下几种方法：1.类比法：参考类似项目的成本数据，估算本项目所需的总成本。
2.参数法：根据房地产项目的参数，如占地面积、容积率、建筑高度等，结合市场数据和经验公式，估算总成本。
3.单位面积法：根据单位面积的成本和总建筑面积，估算总成本。
4.ABC法：将成本划分为A类（直接成本）、B类（间接成本）和C类（风险费用），分别进行估算。
二、成本控制策略成本控制策略是指为了实现房地产项目的成本控制目标而采取的措施和方法。
主要包括以下几个方面：1.制定成本控制计划：根据项目设计和开发计划，制定详细的成本控制计划，包括目标成本、预算、核算体系等。
2.目标成本管理：将目标成本分解为各专业、各岗位、各阶段的目标成本，明确责任，落实到位。
3.动态成本管理：在项目实施过程中，及时收集成本信息，比较实际成本与目标成本的差异，采取纠偏措施进行控制。
4.合同管理：通过合同约定，明确各方的权利和义务，控制成本风险。
5.变更控制：对项目实施过程中的变更进行严格控制，防止因变更引起的成本增加。
三、合同管理及变更控制合同管理是房地产成本控制的重要组成部分，主要包括合同签订、执行和变更等方面。
在合同签订时，应明确合同范围、价格、工期、质量等条款，确保合同内容与目标成本一致。
在合同执行过程中，应严格监督合同的履行情况，防止因违约引起的成本增加。
对于合同变更，应严格控制变更条件和程序，防止因变更引起的成本失控。
四、预算及财务分析预算是房地产成本控制的重要手段之一，主要包括收入预算、支出预算和现金流预算等方面。
通过预算的编制和分析，可以预测项目的收益和现金流情况，为决策提供依据。
财务分析是对项目的财务状况进行评估和分析，主要包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面。
通过财务分析可以评估项目的财务风险和经营绩效，为决策提供依据。
五、决策分析方法决策分析方法是指在进行房地产项目决策时所采用的分析方法。
浅谈房地产开发项目的全面成本控制与管理中图分类号：f293.3 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要随着我国市场经济的不断发展，各个房地产商的竞争越发激烈，如果想要在竞争中完胜对手，就要加强对成本的管理，从而实现对其成本的控制。
本文将结合房地产开发项目的全面成本控制以及管理，来谈一谈如何应用成本控制与管理提高房地产的经济效益。
关键词房地产开发项目成本控制要点方法在我国的国民经济产业支柱里，房地产业渐渐成为其中比较重要的产业支柱，并且在最近几年已经有很多消费者与投资者将其作为投资的热点。
但是长期以来，虽然我国的房地产事业渐渐成熟起来，但是还是出现局部过热的情况，于是我国就开始运用宏观调控的手段对房地产市场进行控制。
当我国加入到世贸组织以后，在我国出现了这么一个情况，那就是大量的境外资金进入到我国房地产的市场里面，于是我国房地产开发企业的竞争形式以及内涵在这种背景下悄然发生着改变，众多房地产开发企业想要在竞争中立于不败之地就要进行全面成本控制与管理。
在这种环境之下，房地产开发企业为了适应我国房地产开发成本以及价格不断变化，开始在开发过程中实施全面成本控制与管理。
主要目的就是以最低的开发成本来换取房地产开发企业的经济效益最大化。
一、房地产开发项目的成本构成要想对房地产开发企业的成本费用进行研究，首先就要弄明白房地产开发项目的成本构成有哪些。
我国的房地产成本构成非常的复杂，其范围也非常大，结合内部与外部的因素，主要是涉及周围环境、经营模式、技术以及管理等方面。
（一）土地成本在我国的社会中，土地就是一种比较稀缺的资源，因此，房地产开发商就要对开发所占用的土地进行支付相应的费用。
我国土地成本主要包括土地使用出让金、征地相关补偿费、拆迁所致的相关补偿费以及相关基础设施费用这四个部分。
（二）工程建设成本我国房地产开发商在进行工程建设的过程中所包含的费用，主要包括进行房地产开发项目时，前期工程项目的工程成本、进行工程建设所需的建筑成本以及与之工程配套的基础设施费用等部分。
引言概述：房地产成本管理是一项重要的管理任务，它涉及到房地产项目的投资、开发和运营过程中的成本控制和管理。
有效的成本管理可以帮助房地产公司实现利润最大化，增强市场竞争力。
本文将从房地产成本管理的基本概念出发，分别探讨成本管理的五个重要方面：项目成本估算、成本控制、成本核算、成本优化和成本监测。
正文内容：一、项目成本估算1.确定项目成本估算的目的和范围2.收集和分析与项目成本相关的数据3.使用合适的成本估算方法进行成本预测4.考虑不确定性因素，进行风险分析与评估5.评估成本估算的可靠性和准确性二、成本控制1.设定成本控制的目标和策略2.建立有效的成本控制体系和流程3.制定和执行成本控制计划4.监督和调整成本控制措施5.进行成本控制的结果评估和反馈三、成本核算1.确定成本核算的准则和方法2.建立成本核算的基础数据和系统3.进行成本分摊和分配4.对成本核算结果进行分析和解读5.做好成本核算的记录和报告工作四、成本优化1.进行成本效益分析，确定成本优化的重点领域2.寻找降低成本的机会和方法3.优化资源配置，提高生产效率4.推行节约型经营，降低成本支出5.提高供应链的效率，降低物流成本五、成本监测1.建立成本监测的指标体系和监测系统2.监测项目各阶段的成本情况3.分析成本偏差和成本风险4.及时采取措施解决成本问题5.加强成本监测结果的应用和总结经验教训总结：房地产成本管理是房地产项目投资、开发和运营过程中的关键任务。
通过项目成本估算、成本控制、成本核算、成本优化和成本监测等方面的管理措施，可以实现房地产公司利润最大化的目标，增强企业的竞争力。
要做好房地产成本管理，需要充分收集和分析成本相关的数据，制定有效的成本管理策略和措施，同时注重成本优化和监测，确保成本管理的有效性和可持续性。
只有如此，房地产公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长久发展的成功。
房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。
其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。
在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。
(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。
(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。
因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。
任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。
如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。
二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。
在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。
房地产成本管理体系在房地产行业中，成本管理体系的构建和有效运行对于企业的生存与发展至关重要。
它不仅关系到项目的盈利能力，更影响着企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。
一、房地产成本管理的重要性房地产项目通常具有资金投入大、建设周期长、风险因素多等特点。
有效的成本管理能够帮助企业在项目开发过程中合理控制成本，避免资源浪费，提高资金使用效率。
同时，通过精确的成本核算和控制，企业可以制定更具竞争力的价格策略，满足市场需求的同时实现利润最大化。
此外，良好的成本管理有助于提高企业的决策水平。
在项目规划、设计、施工等各个阶段，成本数据能够为决策提供重要依据，使企业能够在保证质量的前提下，选择最优的方案，降低风险。
二、房地产成本管理体系的构成要素1、成本管理组织架构建立科学合理的成本管理组织架构是成本管理体系的基础。
通常包括成本管理部门、各业务部门以及项目团队等。
成本管理部门负责制定成本管理制度、标准和流程，统筹成本管理工作；各业务部门在各自职责范围内承担相应的成本管理责任；项目团队则负责具体项目的成本控制和执行。
2、成本管理制度与流程明确的制度和流程是确保成本管理工作规范化、标准化的重要保障。
包括成本估算、预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等各个环节的操作流程和规范。
例如，在成本估算阶段，需要确定估算的方法和依据，确保估算结果的准确性；在预算编制阶段，要严格按照项目计划和成本标准进行，保证预算的合理性和可行性。
3、成本管理目标与指标设定明确的成本管理目标和指标是成本管理工作的导向。
目标可以是项目总成本控制在一定范围内，或者是某一阶段的成本降低一定比例等。
指标则可以包括成本偏差率、成本降低率、资金周转率等，通过对这些指标的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
4、成本信息管理系统随着信息技术的发展，建立成本信息管理系统对于提高成本管理效率和准确性具有重要意义。
系统可以实现成本数据的实时采集、整理、分析和共享，为成本管理决策提供及时、准确的信息支持。
全套房地产成本控制措施
房地产成本控制是房地产开发和管理中非常重要的一环，它涉
及到多个方面，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理
成本等。
为了控制房地产成本，可以采取以下全套措施：
1. 土地成本控制，通过合理的选址和谈判，争取到合理的土地
价格；可以考虑与政府合作，进行土地资源整合，降低土地成本。
2. 建筑材料成本控制，采购建材时可以进行集中采购以获得优
惠价格；选择性能价格比高的建材，确保质量的同时降低成本。
3. 劳动力成本控制，合理安排施工计划，避免人力资源的浪费；提高工人效率，减少人力成本。
4. 管理成本控制，建立科学的管理制度，提高管理效率；采用
信息化手段，降低管理成本。
5. 技术创新，引入新的施工技术和管理技术，提高生产效率，
降低成本。
6. 规模效应，通过规模化生产和管理，降低单位产品的成本。
7. 风险管理，合理评估各类风险，采取相应的风险管理措施，避免因风险而增加成本。
8. 节能环保，在设计和施工中注重节能环保，减少能源消耗和环保投入，降低运营成本。
总的来说，房地产成本控制需要全面考虑各个环节，从资源采购到施工管理再到运营维护，都要寻求最佳的成本控制措施，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
同时，需要注重合规合法，遵守相关法律法规，不得以违法手段降低成本。
房地产地产项目成本管理房地产是现代社会中发展最快的行业之一，在大城市中的高楼林立、豪华别墅和普通住宅群是我们日常生活的必需品。
房地产业是一个庞大的复合体，由开发商、设计师、承包商、监管机构、银行和投资者等各种环节组成。
每个环节都会对项目的成本造成影响，因此成本管理是保证房地产项目能够成功的关键之一。
本文将探讨房地产项目成本管理的重要性、成本管理的方法以及如何有效地进行成本监控。
一、房地产项目成本管理的重要性房地产市场竞争激烈，利润空间较小，因此成本管理尤为重要。
合理的成本管理可以有效地降低项目的风险，提高项目的竞争力和盈利水平。
同时，成本管理还可以优化资源的利用，提高生产效率，降低投资风险，保证项目顺利完成。
二、房地产项目成本管理的方法1.策划阶段策划阶段是项目成本管理的重要时期。
在项目开发计划中，开发商需要对项目的投资进行全面规划，包括场地选择、设计方案、建筑施工、设备采购等方面的成本。
在这个阶段，开发商需要与专业人员、承包商和设计师进行充分的沟通，制定合理的成本预算和细化工作计划。
2.实施阶段实施阶段是项目成本管理的重要环节。
在这个阶段，开发商需要严格控制现场工作的实际成本，防止成本偏离预算。
在严格控制成本的同时，需要确保项目质量，避免因降低成本而影响项目的正常运行。
在实施阶段，需要根据项目计划进行成本核算和监控。
3.验收阶段验收阶段是项目成本管理的最后一步。
在验收阶段，需要对项目进行全面的检查和复核，确保所有的成本支出符合预算要求，并根据实际情况进行调整。
在完成验收之后，还需要对成本管理的过程进行总结，汲取教训和经验，为下一次项目的开发提供参考。
三、如何有效地进行成本监控1.实时跟踪成本在项目开发的整个周期中，开发商需要实时跟踪项目的成本，及时发现和解决成本偏差。
通过建立成本跟踪系统，开发商可以全面掌握项目的成本情况，及时进行调整。
2.确定变更控制程序在项目的开发过程中，可能会出现变更需求或者变更计划，这就需要开发商制定变更控制程序。
房地产地产项目成本管理一、引言房地产项目成本管理是指对房地产开发项目的成本进行全面管理和控制，通过合理的成本控制和分析，实现项目的预算控制、成本优化和风险防范，从而提高项目的盈利能力和竞争力。
本文将介绍房地产地产项目成本管理的重要性、目标、原则以及具体的管理方法和工具。
二、重要性房地产地产项目成本管理对于项目的顺利进行和盈利能力的提升至关重要。
具体来说，它具有以下重要性：1.控制项目成本：通过成本管理，可以对项目的各项成本进行全面的控制，避免成本超支和损失，保证项目的正常进行。
2.优化项目成本：通过成本分析和评估，可以发现项目中存在的成本浪费和不必要的支出，进而进行优化和调整，提高项目的效益。
3.提高项目盈利能力：通过控制成本和优化成本，可以降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.提高项目竞争力：成本管理可以提高项目的竞争力，使项目更具吸引力，更能顺利融资和销售，从而在市场中占据更有优势的位置。
三、目标房地产地产项目成本管理的主要目标是实现项目的“三高一低”：1.高质量：通过合理控制成本，保证项目的质量达到用户和市场的要求，提高项目的价值和认可度。
2.高效率：通过成本管理，提高项目的投资回报率，加快项目的周期和进度，提高项目的执行效率。
3.高盈利：通过成本分析和优化，降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.低风险：通过成本管理的风险评估和控制，降低项目的运营风险，保证项目的稳定运行和投资安全。
四、原则房地产地产项目成本管理应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应涵盖项目的各个环节和方面，包括土地购置、设计、施工、销售等，确保全过程的成本控制。
2.系统性原则：成本管理应建立完善的成本管理系统，包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等，实现全面管理和监控。
3.科学性原则：成本管理应基于科学的方法和模型，对项目的成本进行科学的评估和分析，提供合理的决策依据。
4.灵活性原则：成本管理应根据项目的具体情况和变化，灵活调整成本管理策略和方法，保证成本管理的及时性和有效性。
房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解房地产企业全面预算管理是指企业针对其经营活动的各个方面制定预算，并通过不断监控与调整，实现企业财务目标的管理方法与过程。
全面成本管理则是指通过对企业各个环节的成本进行控制与管理，从而提高企业效益与降低成本的管理方法与过程。
下面将分别对房地产企业全面预算管理与全面成本管理进行详细讲解，并通过相关案例进行说明。
房地产企业全面预算管理的目标是通过制定详细的预算计划，合理分配资源，提高企业绩效，并控制财务风险。
具体来说，全面预算管理包括财务预算、销售预算、生产预算、成本预算等。
其中，财务预算涉及资金、费用、成本等方面的预算，销售预算涉及销售目标与销售策略的预算，生产预算涉及生产目标与生产计划的预算，成本预算则涉及各个成本项目的预算。
案例：房地产企业计划在今年开展一项新项目，预计总投资为5000万，项目计划投产后每年可带来销售收入8000万，相关成本为4000万，预计投资回报率为50%。
为了全面预算管理，该企业制定了如下预算计划：1.财务预算：制定了资金计划，包括资金收入和支出的计划，以确保项目实施过程中资金的充足和合理使用。
2.销售预算：根据市场情况和竞争对手分析，制定了销售目标和销售策略，包括市场份额占有率、销售额、销售渠道等方面的预算。
3.生产预算：根据销售目标和相关成本，制定了生产计划，包括产能利用率、原材料采购、人员安排等方面的预算。
4.成本预算：根据项目相关成本，制定了详细的成本预算，包括人工成本、物料成本、管理费用等方面的预算。
通过全面预算管理，该企业可以更加清晰地了解项目的财务状况和潜在风险，及时调整经营策略，实现预算目标。
通过全面成本管理，企业可以提高经营效益，降低经营风险，提高市场竞争力。
同时，全面成本管理也能够为企业决策提供有力依据，促进企业可持续发展。
综上所述，房地产企业全面预算管理与全面成本管理是实现企业财务目标的重要方法与过程。
全面预算管理可以通过制定详细的预算计划，合理分配资源，实现预算目标。
房地产投资全成本管理一、可行性研究分析1、含义和目的房地产开发项目可行性研究是在项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的经济、社会、环境效益进行科学的预测和评价。
可行性研究的根本目的，是减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。
2、成本管理中的意义a．作为申请项目核准的依据b．项目申请投资的依据c．是筹集建设资金的依据d．是开发商与有关部门签订协议、合同的依据e．是编制下阶段规划设计的依据3、可行性研究分析构成一般来说，一份正式的可行性研究报告应包括封面、摘要、目录、正文、附表和附图6个部分。
①.封面②.摘要③.目录④.正文：通常包括的具体内容有：项目总说明、项目概况、投资环境研究、市场研究、项目地理环境和附近地区竞争性发展项目、规划方案及建设条件、建设方式与进度安排、投资估算及资金筹措、项目评估基础数据的预测和选定、项目经济效益评价、风险分析、结论与建议等12个方面。
项目可行性研究报告如用于向国家计划管理部门办理立项报批手续，还应包括环境分析、能源消耗及节能措施、项目公司组织机构等方面的内容。
⑤.附表⑥.附图4、可行性研究投资分析案例二、项目总投资组成1、项目总投资包括项目全部投资成本费用，不含房地产各种所得税费用。
项目总投资开发建设成本开发产品成本（占开发建设成本98.4%）固定资产投资（占开发建设成本1.6%）经营成本经营资金运营费用修理费用经营税金及附加其它经营成本费用土地增值税2、开发建设成本包括土地费用、工程成本、销售成本、管理费用、财务利息等，具体组成见下表：开发建设成本费用工程开发成本一、土地费用二、前期工程费用三、基础设施建设费四、建筑安装工程费五、公共配套设施建设费六、开发间接费管理费用七、管理费用销售成本八、销售费用财务费用九、开发期税费十、其它费用及不可预见费十一、利息3、经营成本经营成本经营资金运营费用修理费用经营税金及附加其它经营成本费用土地增值税三、开发建设成本控制1、工程开发成本1.1、成本控制相关名词解释①、目标成本：指对将要发生的项目预先确定的在一定时期内和经过努力所要实现的成本和利润目标，是项目成本的控制线。
②、责任成本：将目标成本进行责任分解，结合各专业岗位的职责，明确在成本管理中“谁来做”，“做什么”的关系，将目标成本落实到实处。
③、进度成本预警（动态成本）：动态成本=合同性成本＋非合同性成本＋待发生成本。
指项目实施过程中的预期成本，通过适时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制，并在项目整个生命周期任一时间点，都能适时分析。
④、实际成本：指项目结束后，对成本进行结算分析出来的实际投入成本金额计算出来的经济指标数值。
⑤、年度成本资金：指根据公司当年整体经营计划，针对在该年所有投入的项目进行资金预算以达到年度投资资金控制的目的。
⑥、目标成本考核：通过对目标成本进行进度成本预警分析，以目标成本为参照对象，区别成本在执行过程中目标成本外的数据，借助经济指标反馈进行考核、评价，对考核结果扣、加分措施。
⑦、责任成本考核：根据各专业职能部门的成本管理职责，并借助经济指标反馈考核评价其职责的履行情况，根据考核结果，对其进行相应的奖惩措施。
⑧、数据库：在完成项目成本业绩评估考核同时对项目生命周期中的成本控制得失进行总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”进行归档，在此基础上提炼关键成本指标。
1.2、成本控制的四步骤①、目标成本a、目标成本设定原则目标成本设定与企业定位----什么样的企业决定什么样的产品目标成本设定与项目定位----不同项目的档次要求决定什么造价的成本目标成本设定与企业盈利----企业做的是产品非作品，目标盈利值决定花掉多少成本目标成本设定的市场原则----适时的市场决定什么样的成本性价比与专业管理-----严格的工程管理得出高要求的性价比b、目标成本的形成估（投资估算书）：投资决策《项目投资可行性报告》。
概（成本测算）：概念性方案设计概算（项目策划项目定位）、方案设计概算（确定产品标准）、初步设计概算（确定产品各分部、各专业标准）。
预（确定目标成本）：施工图预算、工程量清单。
c、目标成本的实现我们需要通过对房地产各个业务过程进行成本控制，根据预先确定的标准、档次、方案对每笔成本每个科目的数据实行限额控制，实现降低成本的目的，建立形成分工负责、有机协调的责任成本体系。
②、责任成本体系a、责任成本的分解方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形成成本控制的指引。
方式二：根据合同分类，将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成。
b、责任成本分解原则以成本形成主体作为成本责任主体c、责任成本的落实责任主体：所有与产品制造相关的部门，都有成本管理的责任，都要有成本意识，从“谁花钱控制谁”到“谁花钱谁控制”。
责任内容：全面、全过程成本管理，而非简单的预结算，一句话，算得准，不等于成本控制得好。
责任控制要点：目标与控制两方面入手、经验数据库市场调研、信息化动态监控、PDCA循环。
责任履行评价：强调不能突破目标值。
责任状（书）：技术层面（成本经办部门）：从产品质量成本出发，实现价值管理。
管理层面（审核部门）：通过提高整体专业水平和成本意识，提高组织运营效益。
经营层面（财务）：结合财务经融，满足现金流、税务、财务指标的需求。
战略层面（总经办）以成本管理优势培育核心竞争力。
责任成本的分配最终落实到了项目运筹计划以及各部门工作计划中！（加入时间、质量、价值、责任人等要素）d、责任成本的评估与考核评估方式----数据为依据评估指标----财务指标、绩效指标无效成本----确定哪些该花哪些不该花，每部分花多少合适，合理配置成本考核方式----财务考核、绩效考核谨慎与全面性----结合全成本控制过程，拿数据说话③、动态成本法a、一个中心、三条主线一个中心：以合同为中心三条主线：“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”。
“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布；“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量，与“动态成本”对比可反映出项目整体进度；“实付成本”指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。
这三条主线可以很好的反映项目成本执行的全貌。
b、成本管理系统—管理目标成本信息化建设成本管理系统(电脑软件)整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。
系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，它的透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。
系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。
④、业绩评估a、优奖劣罚，拿数据说话制定目标成本、明确责任体系、对业务过程进行了实时的跟踪与控制，在完成前面三个步骤之后，最后我们就可以根据执行的结果对相关的业绩进行评估。
b、经济技术指标将项目最终的“动态成本”与“目标成本”对比，我们可以评价整个项目的成本控制水平；将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做比较，我们就可以很好的对部门/岗位在成本控制方面的业绩进行评估,并真正做到“优奖劣罚”拿数据说话。
c、数据库目标成本数据(目标成本组成) 、动态成本数据、市场数据库。
1.3、开发过程责任成本控制落实①、投资经营计划②、投资年度预算③、成本控制流程④、作业过程成本控制a、立项成本过程控制要点----成本测算、项目经济性评价b、规划环节成本过程控制要点----卖什么、设计什么、施工什么c、招投标环节成本过程控制要点----与合作伙伴双赢的关系d、施工环节成本过程控制要点----变更和签证的管理、付款审核e、材料及设备采购环节成本过程控制要点----性价比控制d、销售环节成本过程控制要点----销售承诺控制e、工程预决算环节成本过程控制要点----结算索赔办理、项目后评估f、开发间接费用的成本过程控制要点g、物业管理成本过程控制要点----合理区分整改责任2、管理成本控制2.1、管理费用目标控制原则2.2、按项目开发进行年度控制2.3、制度流程监控3、销售成本控制3.1、销售费用目标控制原则3.2、按项目开发进行年度控制3.3、制度流程监控4、财务成本控制不同税种成本四、经营成本1、企业资产运营成本2、其他经营成本3、土地增值税五、项目总收入1、销售收入2、租赁收入3、经营收入六、经济分析1、投资结算分析1.1、开发建设成本分析①、工程开发成本分析②、管理成本分析③、销售成本分析④、财务成本分析1.2、经营成本分析1.3、所得税统计2、经济指标分析2.1、税后利润2.2、投资利润率2.3、净现金流量2.4、净现值2.5、内部收益率七、管理工具为实现以上六项管理，可以借助市面上比较好的软件来实行。
