施工组织设计培训_图文

8、新技术应用：科技创新是我国家和公司目前大力推广的，所以 说在意识上需要加强，并且一定要依据2010年建设部推广应用和 局推广应用的“10项新技术” 强调一下：
土
机
装
幕
钢
预
方
水
建
电
饰
墙
结
应
专
专
专
专
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业
业
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Fra Baidu bibliotek
业
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作 业 层
队
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业
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2、施工管理目标表格化：样板篇中已经有请一定按照样板篇内容 去做，施组编制表格化是大势所趋。
3、项目管理人员职责权限：样板篇中按照手册里规定的基本要求 进行了，但在实际编制时，该部分应该符合实际具体到每个人的 分工（淄博华润人员分工就很详细他是依据项目实际工作进行的 分工—缺点是没有用表格进行说明）施工组织设计作为组织施工 的纲领性文件，其中必须明确所有管理人员职责（实习学生可以 例外）：公司手册里表格内容仅仅是示范，同一工种针对具体项 目因为地域、工程性质、工程重难点甚至工程不同区段和阶段不 同分工必然不同，我在这里强调的是职责必须明确。项目部管理 人员作为公司管理项目的执行层如果职责不明确就会把工作落在 空处，某项工作就会断档，而且会出了问题找不到责任人。
3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相 邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况（1）、尤其对于深 基坑工程来讲周边管线、设施和建筑物可能对我们施工带来直接 影响可以直接改变施工顺序、施工工艺等施工要素---所以如果有
可能的话尽可能要求业主提供，如果业主不能提供的话要留下书 面联系函件，以备不时之需（2）、我们公司在做济南新闻大厦时 地下有熔岩结构，在桩基施工时浇注混凝土打进去根本找不到（3 ）、如果基坑支护的锚杆设计长度内有管线或涵洞就要更改设计 （4）、工程因施工需要需分段施工而场地又受限时施工时降水、 支护在一定程度上工作量增加都是要考虑的。尤其是像我公司刚 刚开始施工的海伦soho广场工程，地铁4号线横穿施工场地—这 直接影响了整个工程的所有要素尤其是技术风险和成本。
下表就可以看到仅仅以下职责是不够的：
这就要求项目在成立之初项目经理就需根据自身工程情况综合 各手册规定关于各岗位职责确定每个人的职责，配合关系要明确； 且该职责分工表是动态的，随着施工阶段的变化也要进行调整。 4、施工流程： （建议尽量用visio软件进行编制以方便更改和方便） 1）主要要求就是符合实际：就是指施工先后顺序和主要工期节点 穿插安排必须与施工现场实施相符，比如综合体工程地下室分段施 工和各单体工程分别施工的情况--通过流程图应该能够清晰地区分 不同区段或不同单体工程的时间上的先后和穿插； 2）关键节点和施工准备不能缺失：就是网络图关键线路上的工期 节点一个也不能少：比如开工基坑支护、土方开挖、清槽垫层防水
2011年以来新颁规范
二、施工组织设计编制要点
（二）、工程概况：
1、工程概况表格化问题：在样板篇里已经明确了各种表格形式， 在这里是要进一步强调这五张表---一定要认真填写，这同时对项 目管理人员来讲是一次对建筑和结构总说明系统性梳理的过程。
2、工程施工条件:(与编制依据不同需要注意)
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及 时进行修改或补充： 1）、工程设计有重大修改；
一、施工组织设计管理概述
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大变化。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中 ，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 以上几点是规范对于施组重新编制的规定，我想我们在实际应用 时，发生的变化绝大部分是没有那么严重的，一般不会出现重新 编制的情况。 那么我们的施工组织设计动态管理是指什么？
7、特殊关键过程及应对措施：（这一个内容基本没有项目写） 手册里要求对于关键特殊过程交底要项目经理进行组织。 不能泛泛而谈要本工程根据手册要求识别的关键特殊过程，
我们要求的是识别后，根据现场实际情况列出关键控制要素和具 体数据以及由此而得来的控制措施及监测计划：比如防水工程是 关键过程：在一般性工程中主要强调结点处理、是否按规范做附 加层、材料质量等但相对于综合体工程尤其抢工各后浇带之间的 防水衔接就非常关键，大面施工都没有大问题，但后浇带处防水 接头是重点风险部位，必须要有具体可行措施才行。 但在这里强调一点是：目前我们管理关键特殊过程的手段建议是 双控管理：即日常检查和技术复核双重控制。
层
工程部
技术部
质量管理部
安全管理部
合约计划部
物资设备部
财务资金部
经 理：× × 各专业工长 计划员
经 理：××× 专业工程师 资料员
经 理：××× 各质检员
经 理：××× 各安全员
经 理：××× 预算员 成本核算
经 理：××× 材料员 设备管理员
经 理：××× 出纳员 会计
管 理 层
试验员
测量员
土
防
在这里强调一下施工条件的重要性：一些施工条件的限制直接 可以影响我们的施工顺序、施工工艺、工期和造价等关键因素。
1) 说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况 以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况（比如南方广州和 上海地区有台风对临建设置和脚手架搭设要求就产生影响）、夏季 高温、冬季极寒对施工工期产生影响、雷电频发地区就对施工安全 就有影响、同时对工程防雷设计和施工都有影响。
还有一些关键过程验收和施工准备如：主体验收、消防验收等重要 分包的深化设计和施工穿插、与精装单位的工作面交接等节点一样 ，如果一个复杂的大型综合体施工，区段划分和进度差异较大时建 议分级展示施工流程，这样可能会更为清楚，如下图：（综合体工 程比较复杂，本图上显示了三个单体工程，大框架基本还是比较清 晰的比如：幕墙、钢结构深化设计及预留预埋与主体结构主要节点 顺序展示的比较清晰，但是在基础阶段的分段施工、各单体工程的 关键节点的穿插就不能清晰进行展示，故在此时就需要进行分级做 流程图—不要觉得麻烦，一张好的流程图能给业主非常直观、清晰 的施工思路，比文字叙述更用说服力—同时也是梳理工程思路的机 会（这个流程图也是动态的）
施工组织设计是项目工程施工的纲领性文件，而施工部署是 施工组织设计的“纲”。 1、管理组织机构图：宜采用如下矩阵式管理机构图（当然---要 按照公司目前岗位名称进行更改）。矩阵式管理机构的重要之处 在于横向联系，不同岗位之间可以无缝对接。
项目经理：××× 领
导
项目总工：××× 土建经理：× × 安装经理：××
目前基本按照公司手册要求进行了编制：大量减负，普遍以 图表形式代替文字描述并以图表形式进行了提炼，关键内容如施 工部署针对性逐渐增强，但是距离手册和《建筑施工组织设计规 范》要求的：施组是“组织与操作的结合”、“决策与实施的结
合”、“管理与技术的结合”的综合管理文件的要求还有一定的 距离；
其根本原因在于对于施工组织设计管理的认识问题：很多人 包括我们一些主要管理人员单纯为编制而编制，没有把它作为一 个重要的管理手段来看待。 （二）施工组织设计编制依据和方案实施环境 1、与工程建设有关的法律、法规和文件； 2、国家现行有关标准和技术经济指标（各地的建筑工程概预算定 额等）； 3 、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的 要求；
5、施工区段划分：不仅按照样板篇中分地下室基础、主体、装饰 及机电安装阶段----尤其在综合体工程中应该更复杂可能每层都有 不同---最终能做到施工区段划分是施工过程中检验批划分、试验 检验计划编制等后续的依据就达到目的了，尤其是综合体工程在 施组中就应该在本部分明确各区段名称编号（也即序号---图例虹 桥搜侯和天津恒隆—连施工顺序都已标明）这样就作出了一个划 分标本----本工程文件公函、技术资料等等均有了一个比较直观的 标本-当然它能作为标本的先决条件是该划分与现场施工划分一致 或现场施工严格按本图施工有意外变化或变更应及时调整。
施工组织设计培训_图文.pptx
目录
第一部分
施工组织设计管理概述 第二部分 施工组织设计编制要点 第三部分 施工组织设计编制图表化 第四部分 施工组织设计管理延伸
一、施工组织设计管理概述
(一)目前公司施工组织设计编制概况： 公司手册编制以前：
片面追求外表华美；一味追求编制厚度；写成了工艺标准， 或写得像教材，一般每份施组300页以上，其中工艺标准占了 70%以上，但其中关键如施工部署等内容仅有寥寥几页内容，脱 离了现场，起不到作为指导施工的纲领性文件的作用。 公司手册编制以后：
（一）编制依据：
关于编制依据：强调一下这是我们进行施工的根本依据，我 们的管理基本方法来自于规范、标准，我们的基础知识也均来自 于它所以对于一定要在思想上提高它的地位：每年3月在工作平台 上均会发布法律法规清单，信息化以后我们会做到及时更新-当然 一些地方法规需要分公司去发布，以下是2011年至今发布的一些 法律法规：
设施的配置也有影响。
2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和
类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水 质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况 ，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。比如绝对标高与楼 层标高的比较会对施工现场的水平运输产生影响；地基土承载力 对落地脚手架和塔吊基础有影响；含水层的流向对大型工程分段 施工采取的措施有影响；等等
4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的 情况等（城市里单行或限行或郊区工程的临时道路是否能通行重 车---对抢工工程尤其重要；河流水运运费较低）。
5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件
和交通运输条件。（比如玻璃幕墙的玻璃、石材如果产地或工艺 复杂造成供应时间较长则对于抢工工程的影响是致命的，机电安 装及专业分包的关键设备亦是如此） 6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。 （三）施工部署：（本节在施工组织设计中最为关键）
一、施工组织设计管理概述
4 工程施工合同或招标投标文件； 5 工程设计文件； 6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自 然条件； 7 与工程有关的资源供应情况； 8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等（企业的技 术标准、工法、生产管理制度、规定等）。 （三）《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009内容要 求： 1）工程概况；2）施工部署；3）施工进度计划；4）施工准备及 资源配置计划；5）主要施工方案；6）施工现场平面布置；
7）进度管理计划；8）质量管理计划；9）安全管理计划；10） 环境管理计划；11）成本管理计划；12）其它管理计划 根据工程所处位置、合同要求等等情况，管理计划可增设，如： 绿色施工管理计划;消防保安管理计划;合同管理计划;总承包管理计 划;质量管理计划; 质量保修管理计划;ＣＩ管理计划；LEED认证管 理计划等等 （四）管理实施方法--动态管理理念： 《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009规定：
6、重难点分析及应对措施：分技术和施工组织两个方面并且根据 工程性质的不同描述重点不同：
群体住宅楼注重质量通病防治、通长地库与住宅塔楼穿插施工时 施工平面规划和组织；复杂综合体工程注重施工组织、新技术难 点、平面规划、立体水平交叉运输等；医院工程注重：体育场馆 注重：异形结构、新技术难点、三大工具周转、钢结构幕墙施工 、平面规划管理；重点是不能照搬技术标，一般技术标是根据以 往经验的得来的，在施工组织设计中要根据图纸具体情况，做到 有数据、有统计、有主要具体措施。
是指：在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改 的适时管理活动。
更具体是指：利用施组里包含的：管理基础、组织架构、各类管 理责任及分工、管理制度、管理手段和考核形成的体系对工程施 工全部要素的过程动态管控---施组是作为一个项目部综合各管理 手册要求而编制的一个项目自身管理体系。
还是从根本做起，把手册里要求的关于施组编制的具体要求 分章节进行阐述（当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求 必须按照其编制章节顺序进行编制，其实根据项目情况不同完全 可以调整）