施工组织设计培训_图文

是指：在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改 的适时管理活动。
更具体是指：利用施组里包含的：管理基础、组织架构、各类管 理责任及分工、管理制度、管理手段和考核形成的体系对工程施 工全部要素的过程动态管控---施组是作为一个项目部综合各管理 手册要求而编制的一个项目自身管理体系。
还是从根本做起，把手册里要求的关于施组编制的具体要求 分章节进行阐述（当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求 必须按照其编制章节顺序进行编制，其实根据项目情况不同完全 可以调整）
2011年以来新颁规范
二、施工组织设计编制要点
（二）、工程概况：
1、工程概况表格化问题：在样板篇里已经明确了各种表格形式， 在这里是要进一步强调这五张表---一定要认真填写，这同时对项 目管理人员来讲是一次对建筑和结构总说明系统性梳理的过程。
2、工程施工条件:(与编制依据不同需要注意)
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及 时进行修改或补充： 1）、工程设计有重大修改；
一、施工组织设计管理概述
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大变化。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中 ，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 以上几点是规范对于施组重新编制的规定，我想我们在实际应用 时，发生的变化绝大部分是没有那么严重的，一般不会出现重新 编制的情况。 那么我们的施工组织设计动态管理是指什么？
4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的 情况等（城市里单行或限行或郊区工程的临时道路是否能通行重 车---对抢工工程尤其重要；河流水运运费较低）。
5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件
和交通运输条件。（比如玻璃幕墙的玻璃、石材如果产地或工艺 复杂造成供应时间较长则对于抢工工程的影响是致命的，机电安 装及专业分包的关键设备亦是如此） 6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。 （三）施工部署：（本节在施工组织设计中最为关键）
7、特殊关键过程及应对措施：（这一个内容基本没有项目写） 手册里要求对于关键特殊过程交底要项目经理进行组织。 不能泛泛而谈要本工程根据手册要求识别的关键特殊过程，
我们要求的是识别后，根据现场实际情况列出关键控制要素和具 体数据以及由此而得来的控制措施及监测计划：比如防水工程是 关键过程：在一般性工程中主要强调结点处理、是否按规范做附 加层、材料质量等但相对于综合体工程尤其抢工各后浇带之间的 防水衔接就非常关键，大面施工都没有大问题，但后浇带处防水 接头是重点风险部位，必须要有具体可行措施才行。 但在这里强调一点是：目前我们管理关键特殊过程的手段建议是 双控管理：即日常检查和技术复核双重控制。
设施的配置也有影响。
2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和
类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水 质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况 ，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。比如绝对标高与楼 层标高的比较会对施工现场的水平运输产生影响；地基土承载力 对落地脚手架和塔吊基础有影响；含水层的流向对大型工程分段 施工采取的措施有影响；等等
在这里强调一下施工条件的重要性：一些施工条件的限制直接 可以影响我们的施工顺序、施工工艺、工期和造价等关键因素。
1) 说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况 以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况（比如南方广州和 上海地区有台风对临建设置和脚手架搭设要求就产生影响）、夏季 高温、冬季极寒对施工工期产生影响、雷电频发地区就对施工安全 就有影响、同时对工程防雷设计和施工都有管理部
安全管理部
合约计划部
物资设备部
财务资金部
经 理：× × 各专业工长 计划员
经 理：××× 专业工程师 资料员
经 理：××× 各质检员
经 理：××× 各安全员
经 理：××× 预算员 成本核算
经 理：××× 材料员 设备管理员
经 理：××× 出纳员 会计
管 理 层
试验员
测量员
土
防
一、施工组织设计管理概述
4 工程施工合同或招标投标文件； 5 工程设计文件； 6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自 然条件； 7 与工程有关的资源供应情况； 8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等（企业的技 术标准、工法、生产管理制度、规定等）。 （三）《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009内容要 求： 1）工程概况；2）施工部署；3）施工进度计划；4）施工准备及 资源配置计划；5）主要施工方案；6）施工现场平面布置；
还有一些关键过程验收和施工准备如：主体验收、消防验收等重要 分包的深化设计和施工穿插、与精装单位的工作面交接等节点一样 ，如果一个复杂的大型综合体施工，区段划分和进度差异较大时建 议分级展示施工流程，这样可能会更为清楚，如下图：（综合体工 程比较复杂，本图上显示了三个单体工程，大框架基本还是比较清 晰的比如：幕墙、钢结构深化设计及预留预埋与主体结构主要节点 顺序展示的比较清晰，但是在基础阶段的分段施工、各单体工程的 关键节点的穿插就不能清晰进行展示，故在此时就需要进行分级做 流程图—不要觉得麻烦，一张好的流程图能给业主非常直观、清晰 的施工思路，比文字叙述更用说服力—同时也是梳理工程思路的机 会（这个流程图也是动态的）
下表就可以看到仅仅以下职责是不够的：
这就要求项目在成立之初项目经理就需根据自身工程情况综合 各手册规定关于各岗位职责确定每个人的职责，配合关系要明确； 且该职责分工表是动态的，随着施工阶段的变化也要进行调整。 4、施工流程： （建议尽量用visio软件进行编制以方便更改和方便） 1）主要要求就是符合实际：就是指施工先后顺序和主要工期节点 穿插安排必须与施工现场实施相符，比如综合体工程地下室分段施 工和各单体工程分别施工的情况--通过流程图应该能够清晰地区分 不同区段或不同单体工程的时间上的先后和穿插； 2）关键节点和施工准备不能缺失：就是网络图关键线路上的工期 节点一个也不能少：比如开工基坑支护、土方开挖、清槽垫层防水
土
机
装
幕
钢
预
方
水
建
电
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墙
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专
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作 业 层
队
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队
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2、施工管理目标表格化：样板篇中已经有请一定按照样板篇内容 去做，施组编制表格化是大势所趋。
3、项目管理人员职责权限：样板篇中按照手册里规定的基本要求 进行了，但在实际编制时，该部分应该符合实际具体到每个人的 分工（淄博华润人员分工就很详细他是依据项目实际工作进行的 分工—缺点是没有用表格进行说明）施工组织设计作为组织施工 的纲领性文件，其中必须明确所有管理人员职责（实习学生可以 例外）：公司手册里表格内容仅仅是示范，同一工种针对具体项 目因为地域、工程性质、工程重难点甚至工程不同区段和阶段不 同分工必然不同，我在这里强调的是职责必须明确。项目部管理 人员作为公司管理项目的执行层如果职责不明确就会把工作落在 空处，某项工作就会断档，而且会出了问题找不到责任人。
3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相 邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况（1）、尤其对于深 基坑工程来讲周边管线、设施和建筑物可能对我们施工带来直接 影响可以直接改变施工顺序、施工工艺等施工要素---所以如果有
可能的话尽可能要求业主提供，如果业主不能提供的话要留下书 面联系函件，以备不时之需（2）、我们公司在做济南新闻大厦时 地下有熔岩结构，在桩基施工时浇注混凝土打进去根本找不到（3 ）、如果基坑支护的锚杆设计长度内有管线或涵洞就要更改设计 （4）、工程因施工需要需分段施工而场地又受限时施工时降水、 支护在一定程度上工作量增加都是要考虑的。尤其是像我公司刚 刚开始施工的海伦soho广场工程，地铁4号线横穿施工场地—这 直接影响了整个工程的所有要素尤其是技术风险和成本。
6、重难点分析及应对措施：分技术和施工组织两个方面并且根据 工程性质的不同描述重点不同：
群体住宅楼注重质量通病防治、通长地库与住宅塔楼穿插施工时 施工平面规划和组织；复杂综合体工程注重施工组织、新技术难 点、平面规划、立体水平交叉运输等；医院工程注重：体育场馆 注重：异形结构、新技术难点、三大工具周转、钢结构幕墙施工 、平面规划管理；重点是不能照搬技术标，一般技术标是根据以 往经验的得来的，在施工组织设计中要根据图纸具体情况，做到 有数据、有统计、有主要具体措施。
（一）编制依据：
关于编制依据：强调一下这是我们进行施工的根本依据，我 们的管理基本方法来自于规范、标准，我们的基础知识也均来自 于它所以对于一定要在思想上提高它的地位：每年3月在工作平台 上均会发布法律法规清单，信息化以后我们会做到及时更新-当然 一些地方法规需要分公司去发布，以下是2011年至今发布的一些 法律法规：
8、新技术应用：科技创新是我国家和公司目前大力推广的，所以 说在意识上需要加强，并且一定要依据2010年建设部推广应用和 局推广应用的“10项新技术” 强调一下：
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目录
第一部分
施工组织设计管理概述 第二部分 施工组织设计编制要点 第三部分 施工组织设计编制图表化 第四部分 施工组织设计管理延伸
一、施工组织设计管理概述
(一)目前公司施工组织设计编制概况： 公司手册编制以前：
片面追求外表华美；一味追求编制厚度；写成了工艺标准， 或写得像教材，一般每份施组300页以上，其中工艺标准占了 70%以上，但其中关键如施工部署等内容仅有寥寥几页内容，脱 离了现场，起不到作为指导施工的纲领性文件的作用。 公司手册编制以后：