当前位置：文档之家 › 施工组织设计讲座培训(共60张PPT)

施工组织设计讲座培训(共60张PPT)

  • 格式：ppt
  • 大小：173.00 KB
  • 文档页数：61

下载文档原格式

  / 61

合集下载

施工组织设计讲义PPT课件

施工组织设计讲义PPT课件

编制劳动力\机械设
确
备需求计划
定
施 工
编制施工总体进度 计划
各阶段控制计划表
合并 排版
部
署
编制材料\成品及半
成品需求计划
编制施工总平面图
3
各阶段平面布置图 临水临电布置平面图 排污排水管线布置图
可编辑
培训讲义—编制依据
合同协议
招标文件
工程施工图纸及工 程现场条件
4
地质勘察内容及要点
一般施组与中建特色施组的区域
一般施组大纲
中建特色施组大纲（具体各章节内容详见后面介绍）
1、工程概况及特点分析 第一章 工程概况
2、施工管理项目组织结构 第二章 施工部署
3、施工部署
第三章 施工进度计划
4、主要项目施工方案
第四章 劳动力及材料投入计划及保证措施
56各、、项施总资工的源总 施需进工要度准量计备计划工划作；计划、第 第五 六章 章
LOGO
施工组织设计培训讲义
主讲人:冉志伟（局总工程师）
1
施工组织设计培训讲义
❖施工组织设计编制程序 ❖施工组织设计编制依据 ❖施工组织设计编制内容及要点
2
可编辑
培训讲义—编制程序
调查研
究各种
原始资 料(建设 地区条 件\工程 特点\施 工条件)
拟订主要工程的施 工方案
编制质保\安全\环保 及季节施工措施
针和政策；执行工程建程序及合理的施工流程；采用现 准、法律、法规，
代先进的技术方法；坚持“安全第一、综舍治理”；尽 （宜采用图表方
可能利用永久性和组装式施工设施；优化现场资源存放 式）；
量合理确定储存方式减少资源损耗；坚持“四节一

施工组织设计培训_图文

施工组织设计培训_图文

是指：在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改 的适时管理活动。
更具体是指：利用施组里包含的：管理基础、组织架构、各类管 理责任及分工、管理制度、管理手段和考核形成的体系对工程施 工全部要素的过程动态管控---施组是作为一个项目部综合各管理 手册要求而编制的一个项目自身管理体系。
还是从根本做起，把手册里要求的关于施组编制的具体要求 分章节进行阐述（当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求 必须按照其编制章节顺序进行编制，其实根据项目情况不同完全 可以调整）
2011年以来新颁规范
二、施工组织设计编制要点
（二）、工程概况：
1、工程概况表格化问题：在样板篇里已经明确了各种表格形式， 在这里是要进一步强调这五张表---一定要认真填写，这同时对项 目管理人员来讲是一次对建筑和结构总说明系统性梳理的过程。
2、工程施工条件:(与编制依据不同需要注意)
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及 时进行修改或补充： 1）、工程设计有重大修改；
一、施工组织设计管理概述
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大变化。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中 ，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 以上几点是规范对于施组重新编制的规定，我想我们在实际应用 时，发生的变化绝大部分是没有那么严重的，一般不会出现重新 编制的情况。 那么我们的施工组织设计动态管理是指什么？
4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的 情况等（城市里单行或限行或郊区工程的临时道路是否能通行重 车---对抢工工程尤其重要；河流水运运费较低）。

建筑施工安全管理讲座培训PPT(共 60张)

建筑施工安全管理讲座培训PPT(共 60张)
JGJ80-91 3. 《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88 4. JGJ59-99通过通过10个分项表格进行打分
，其中8个分项有保证项目和一般项目。 5. 上述10项打分汇总成《建筑施工安全检查评
分汇总表》，是工地安全管理评价的主要依 据。 6. 检查结果分优良、合格、不合格三个等级
建筑安全检查评价办法
安全管理检查的内容有10项：
1. 安全生产责任制：责任制、确定生产安全指标、配安全员 2. 目标管理：制定安全管理目标、进行分解、考核、落实 3. 施工组织设计：安全措施，审批，措施有针对性，落实。 4. 分部（分项）工程安全技术交底：必须交底且有针对性，
签字 5. 安全检查：定期检查并做记录，发现隐患整改落实，重大
2. 现场使用的手持照明灯应用36伏电压 3. 即使是36伏电压线路上也禁止乱搭乱
挂
碘钨灯的正确使用
1. 外壳必须接零（接地）保护 2. 灯具离开易燃物30厘米以上，高度不
低于3米 3. 作为现场移动照明时，要求采用36伏
电压
高处作业安全常识
1. 执行标准JGJ80-91《建筑施工高处作业安 全技术规范》。
，绿化 4. 材料堆放：按平面布置，挂牌，工完场清，垃圾堆放并挂牌，
易燃易爆物单独堆放 5. 现场住宿：不能在建筑物内住，施工区与生活区要有明确区分
，消暑防蚊措施，要有床铺并且整洁，宿舍环境卫生 6. 现场防火：消防措施制度，灭火器材，消防水源，动火审批 7. 治安综合治理 8. 施工现场标牌：五牌一图，宣传栏，宣传标语 9. 生活设施：厕所，食堂，卫生责任制，卫生饮水，淋浴，垃圾
如果遇到高压线
1. 高压线下方不得搭设临建，不准堆放材 料及进行施工作业

施工组织设计方案培训课件

施工组织设计方案培训课件
2024/1/25
数据分析
通过对施工过程中的各种 数据进行收集、整理和分 析，为设计方案提供科学 依据。
先进技术应用
积极采用先进的施工技术 、工艺和设备，提高施工 效率和工程质量。
8
经济性原则
成本控制
在保证工程质量和安全的 前提下，通过合理的设计 和施工方法降低工程成本 。
2024/1/25
资源优化
01
培训目标达成
本次培训旨在提高参训人员对施工组织设计方案编制和执行能力，通过
系统讲解、案例分析、实践操作等方式，使参训人员掌握了相关知识和
技能。
02
培训内容概述
培训涵盖了施工组织设计的基本概念、编制流程、关键要素、优化措施
等方面内容，结合具体案例进行深入剖析，提高了参训人员的理论水平
和实际操作能力。
对象
主要针对施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员等管理人员进行 培训和指导。通过培训，使相关人员掌握施工组织设计的基本原理和方法，能 够编制和审查施工组织设计文件，提高施工管理水平。
2024/1/25
6
02
施工组织设计原则与方法
2024/1/25
7
科学性原则
01
02
03
基于科学理论
施工组织设计应遵循工程 学、管理学等相关学科的 基本理论，确保设计方案 的科学性。
注重细节处理
在编制过程中，应注重细节处 理，如合理安排临时设施、优 化施工方法等，以提高施工质
量和安全。
18
注意事项
遵循相关法律法规
考虑环境因素
在编制施工组织设计时，必须遵循国家和 地方相关法律法规，确保设计的合法性和 可行性。
在编制过程中，应充分考虑环境因素对施 工的影响，如气候条件、地质条件等，确 保施工的顺利进行。

施工组织设计培训课件

施工组织设计培训课件
24
25
③ 一般的装饰及屋面工程：包括抹灰、勾缝、饰面、喷浆、门窗 扇安装、吊顶、玻璃安装、油漆、屋面找平、屋面防水层等。其 中抹灰和屋面防水层是主导工程。
装饰工程没有严格一定的顺序，主要按施工工艺和组织流水施 工的要求合理确定。 例如： 同一楼层内的施工顺序一般为：天棚→墙面→地面，也可采用地 面→天棚→墙面的顺序。 内外装饰施工可先外后内，也可同时进行。
16
2、施工条件分析，主要包括：
① 施工合同条件 工程质量标准及验收要求，工程款支付与结算方式，工期及奖
罚办法等； ② 现场条件
如： 水文地质及气象条件 周围建筑物、构筑物、道路管线 临时设施 拆除和搬迁的障碍物和树木 施工临时供电、供水、排水、排污等
17
③ 法规条件 如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境 保护与公害防治等。
26
4．主要项目施工方法 施工方法在施工技术部分详细介绍。 在单位工程施工组织设计中，主要项目施工方法是根据工程特点在 具体施工条件拟定的，其内容要求简明扼要。在拟定施工方法时，应 突出重点。凡新技术、新工艺和对本工程质量起关键作用的项目，以 及工人在操作上还不够熟练的项目，应详细而具体，有时甚至必须单 独编制施工工艺卡。凡按常规做法和工人熟练的项目，不必详细拟订， 只要提出这些项目在本工程上一些特殊的要求就行了。
施工组织就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和 施工办法这五要素举行科学、合理的支配，使之在一定时光内得以实现 有组织、有方案、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本 低。对于详细的工程项目在选定了施工办法和计划后，都要举行时间组 织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的的三大组织。
32
e 计算塔式起重机的数量并确定其具体的布置： 根据施工进度计划、流水段划分和工程量、吊次来估算。 其他因素，如： —— 附着式塔式起重机塔身锚固点； —— 内爬式塔式起重机支撑结构是否满足受力要求； —— 多台塔式起重机同时作业时，要处理好高度差，以防止发生碰 撞； —— 塔式起重机 安装时：顶升、接高、锚固 完工后：落塔、拆卸和塔身节的运输等。

《施工组织设计》PPT课件

《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划

施工组织设计讲义PPT课件


案例三
项目概况
施工组织设计重点
施工组织设计创新实践
该项目为一条长距离、大跨度的高速 公路，穿越复杂的地形和地质条件， 施工难度较大。
高速公路项目施工组织设计的重点在 于确保施工安全和质量，同时要充分 考虑地形、地质等自然条件对施工的 影响。
通过采用先进的施工技术和设备，如 智能化施工管理系统、无人机巡检等 ，实现了施工过程的自动化和智能化 管理，提高了施工效率和质量。同时 ，针对地形、地质等自然条件对施工 的影响，制定了相应的应对措施和预 案，确保了施工的安全和顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
程中承担相应的责任。
建立分工协作机制，明确各单位 在项目实施过程中的职责和分工
，确保各项工作有序进行。
加强沟通协调，定期组织召开项 目协调会议，及时解决项目实施
过程中出现的问题和矛盾。
加强现场管理和监督检查
建立健全的现场管理制度，包 括人员管理、设备管理、材料 管理等方面，确保施工现场秩 序井然。
收集与施工组织设计相关的数据和信 息，为评价提供数据支持。
数据处理
对收集的数据进行整理、分析和处理 ，提取有用的信息。
评价实施
运用选定的评价方法，对施工组织设 计进行评价，得出评价结果。
结果分析
对评价结果进行分析和解读，找出施 工组织设计中存在的问题和不足，提 出改进建议。
06
施工组织设计案例分析
工程概况
介绍工程名称、地点、 规模、结构形式、特点
等。
地质水文条件
分析工程所在地的地质 、水文条件，包括土壤 类型、地下水位、地震
烈度等。
气候条件
考虑工程所在地的气候 特点，如温度、降水、 风等，对施工的影响。

施工组织设计讲座培训ppt 60页

场内地层构造自上而下分为：人工填土层厚0.80M～2.60M ；淤泥质 粉质粘土层厚1.8M；粉质粘土层厚3.70M～5.80M；粉质粘土含10%～ 15%的粉土，粉砂层厚2.20M～3.60M；石英质圆砾含10%～20%
的粗砾砂及粘性层厚0.40M～1.80M；第四层残积粉质粘土层厚 0.90M～2.40M；泥质粉砂岩；主要成分为石英、粘土矿物；强风化泥质 粉砂岩，层厚为0.90～2.30M；中风化泥质粉砂岩；揭露层厚为11.50～ 20.70M。
项目组织机构如下框图：
总工程师 工程技术部 质检部
项目经理 项目副经理 安全环境卫生部采购部
项目副经理 后勤部 财务部 综合办公室
资料组 试验组 测量组 施工组
各土建施工班组
各安装施工班组
2 项目管理模式和职能分配 1）项目管理模式 实施项目法施工，项目实行风险金抵押承包责任制。由项目经理同公 司总经理签订承包目标责任书，每月由公司质安处、合同处、生产处、财 务处组成的审计小组对项目的工程质量、进度、环境与职业健康安全和文 明生产目标及经济指标完成情况进行审计，奖罚兑现。当项目经理能履行 承包合同的各项指标时，公司将兑现承包奖金并返回抵押承包金；若经审 计，确定项目经理缺乏能力履行合同时，公司将采取果断措施撤换项目经 理，并视其情况给予相应处罚，甚至扣除风险抵押承包金。 2）项目部职能分配 项目经理：负责项目部的行政领导工作，对项目的施工计划、生产进 度、施工质量、产品质量、服务质量和经济效益全面负责，为工程质量和 安全第一负责人。负责项目经理部贯彻落实公司的质量、环境与职业健康
2单位工程施工组织设计 是以一个单位工程为对象，按照投标文件要求,根据施工图纸及技术
资料,在单位工程开工以前对单位工程施工所作的全面安排，如确定具体的 施工组织、施工方法、技术措施等。其内容比施工组织总设计细致、具体， 是指导单位工程施工的技术经济文件，是施工单位编制作业计划和制定季 度施工计划的重要依据。

施工组织设计方案培训ppt课件

现场踏勘
深入现场了解实际情况，包括地形地貌、交通状况、水电供 应等。
组建编制团队
组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的编制团队，明确 各自职责。
编制依据和原则
编制依据
国家相关法律法规、行业标准、地方规定以及施工图纸等。
编制原则
科学性、合理性、经济性、可行性以及安全环保等。
突出重点
针对工程特点和难点，制定相应的施工方案和措施。
施工组织设计方案培训ppt课件
$number {01}
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计编制流程 • 现场布置与临时设施规划 • 施工进度计划与资源需求计划 • 质量安全环保措施及应急预案 • 成本控制与经济效益分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
施工组织设计概述
定义与目的
定义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安 排的双重作用。
目的
从施工的全局出发，根据各种具体条件，以最优的方式解决施工组织与施工技 术、施工经济之间的矛盾，使施工中的各种生产要素有效地结合起来，实现工 程项目的快速、优质、低耗。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件，是施工 企业现代化管理的重要手段。
意义
有利于加强施工的计划性、预见性、科学性，保证实现项目建设的合同工期目标 、质量目标、安全目标、成本目标等，提高企业的综合经济效益和社会效益。
生活设施
宿舍、食堂、浴室、厕 所等，保障施工人员基
本生活条件。
生产设施
仓库、加工场、堆场等 ，满足材料存储和加工
需求。
布置方案优化与比选
方案优化
根据现场条件和施工需求，对布置方 案进行不断调整和优化，提高施工效 率和安全性。

施工组织设计 课件(全)


2、 建筑施工特点 ⑪ 流行性 人、设备、材料随施工部位转移 ⑫ 周期长 变化因素多 ⑬ 建筑过程的不可重复性或产品的单件性、 要求质量必须保证 ⑭ 影响生产因素的多样性 人为的、自然的 ⑮ 协作要求高 整体配合重要

三、施工组织概要 提问：简述测量实习过程 （新增）概念：· 施工组织与施工组织设计 · 施工组织设计——计划 · 施工组织——实施计划 · 标前与标后施工组织设计
6、基本建设项目及其组成 ⑪、基本建设项目：按一个总体设计组织施 工，建成后具有完整的系统，可以独立 地形成生产能力或使用价值的建筑工程 成为一个建设项目 注：按一个总的设计意图，由一个或几个单 项工程组成。包括总布置图上所有拟建工程 及其配套工程等一切工程项目的总称。 特点 是：经济上实行独立核算、行政上实行独立 管理，并且具有独立法人资格的建设单位。
2、 施工准备工作的内容和要求 （1）施工准备工作的内容 ①调查、踏勘与收集资料 ②技术经济资料准备 ③施工现场准备 ④施工材料、设备准备 ⑤施工人员准备 ⑥季节性施工准备
（2）施工准备工作的要求 计划性、有序性、时间节点、责任明确 ① 编制施工准备工作计划 工作内容、要求 完成时间、责任 人、负责人 ② 建立严格的施工准备工作责任制 分技术、行政、施工、安全、物资 ③ 建立施工准备工作检查制度 发现薄弱环节，不断改进工作

作业：P14 4,5,6,8பைடு நூலகம்9题
第二章
施工准备工作
一、施工准备工作的目的意义、任务、内容 和要求 1、施工准备工作的目的意义和任务 （1） 施工准备的目的意义 ①为工程开工和顺利施工创造条件 ②降低施工风险 ③提高企业经济效益 ④遵循建筑施工程序 注：确保今后施工过程中人员、设备、材料能高效 有序地运行
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

2单位工程施工组织设计 是以一个单位工程为对象，按照投标文件要求,根据施工图纸及技术 资料,在单位工程开工以前对单位工程施工所作的全面安排，如确定具体的
施工组织、施工方法、技术措施等。其内容比施工组织总设计细致、具体，
是指导单位工程施工的技术经济文件，是施工单位编制作业计划和制定季 度施工计划的重要依据。
2.1 建设项目的工程概况编写要求
2.1.1工程任务涉及的范围
以建筑工程为例包括土建、安装、装饰、节能、绿化、消防、人防、 小区道路等。
2.1.2 项目目标要求
一般指招标文件、施工合同中约定的工期、安全、质量和环保目标。 2.1.3 项目设计概况
包括项目的工程名称、所在位置、建设规模及项目各项技术指标等。
面性的技术经济文件；是施工企业编制年度施工计划的依据。因涉及整个工程全局， 内容比较粗略概括。
施工组织总设计的编制应以如下资料为依据
1.1 设计文件及有关资料 设计文件及有关资料主要包括:建设项目的初步设计、扩大初步设计或技术 设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、建筑竖向设计、 总概算或修正概算等。 1.2 计划文件及有关合同 主要包括:国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、 分期分批施工项目和投资计划;地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述 的施工任务计划;招投标文件及签定的工程承包合同;工程材料和设备的订货指标; 引进材料和设备供货合同等。
本工程采用人工挖孔桩基础。地下室部分均采用掺膨胀剂及聚丙烯纤 维的补偿收缩砼无缝施工法施工。 装饰设计：外墙面装饰一、二裙楼有蓝灰色玻璃幕墙及深褐色大理石 干挂，塔楼主要为板饰面，北边门厅之上及空中花园两侧为蓝灰色玻璃幕 墙。内墙面分涂料内墙、面砖墙面等。楼地面有水泥砂浆地面、细石砼地 面、花岗岩地面、面砖地面等几种做法。顶棚有板底水泥砂浆顶棚，涂料 顶棚铝合金条型板吊顶等几种做法。屋面有刚性防水和APP改性沥青卷材 防水屋面相结合。门采用木门、玻璃门、防火门、等几种，窗采用铝合金 窗、玻璃幕墙等做法。 结构设计：结构的设计基准期为50年，结构的安全等级为二级，结 构的设计使用年限为50年，地基基础设计等级为甲级，地下室的防水等级 为二级，砌体结构的施工质量等级为B级。其耐火等级为地下一级，地上
例：工程名称：湖南省农业科学院隆平农业科技创新中心创新大厦 建安工程。 建设规模及各项技术指标：本工程总建筑面积为31776.24平方米， 其中地下室为5450.4平方米，地上建筑面积为26058平方米，建筑占地 面积为1269.1平方米。结构类型为框剪结构，层数28层(其中地下2层)， 高度99.9米，工程总投资额约8470万元。
一级，屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为 六度设防。 2.1.4 所在地的地理、环境、资源等情况 包括建设地区的地形地貌、工ห้องสมุดไป่ตู้地质及水文地质、气象等自然条件； 交通运输、能源、构件、水电供应及机械设备等技术经济条件；设备设施 技术参数及说明书；建设地区的政治、经济、文化、卫生等社会生活条件。 例：本工程场地内有交通岗亭、变压器、国防光缆及各类地下管线， 东侧北端分布有待拆除民房、南端为菜地、池塘、原始地貌被浏阳河冲积 阶地地势较平坦，自北向南呈三级阶梯分布。 场内地层构造自上而下分为：人工填土层厚0.80M～2.60M ；淤泥质 粉质粘土层厚1.8M；粉质粘土层厚3.70M～5.80M；粉质粘土含10%～ 15%的粉土，粉砂层厚2.20M～3.60M；石英质圆砾含10%～20%
1.3 工程勘察和技术经济资料
建设地区的工程勘察资料:地形、地貌，工程地质及水文地质、气象等自然 条件。建设地区技术经济条件:可能为建设项目服务的建筑安装企业、预制加工企
业
的人力、设备、技术和管理水平;工程材料的来源和供应情况;交通运输情
况、水、电供应情况;商业和文化教育水平和设施情况等。 1.4 现行规范、规程和有关技术规定， 国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济 指标等。 1.5 类似建设项目的施工组织总设计和有关总结资料。 1.6 施工组织总设计的内容 施工组织总设计的内容和单位工程施工组织设计的内容基本相同,但 涉及的面更广泛，包括建设单位的土地征用范围居民搬迁情况、各单位工 程分期分批开工和投入使用的工期要求、设备安装及其吨数、总投资额、 建筑安装工作量、设备的调试与试运转、投入使用前各项指标的检测、主 要技术经济评价指标等。
3（专项）施工方案
是以一个较小的单位工程或难度较大，技术复杂的分部（分项）工程 为对象，内容比施工组织设计更简明扼要，它主要围绕工程特点，对施工
中的主要工作在施工方法、时间配合和空间布置等方面进行合理安排，以
保证施工作业的正常进行。 本课对单位工程施工组织设计和专项施工方案编制要求进行重点讲解。
二、单位工程施工组织设计
施工组织设计编写专题
熊君放
施工组织设计的编制概述
施工组织设计是对拟建工程施工全过程实行科学管理重要手段，是工程招 投标、施工过程控制、各种资源调拨和编制施工预决算等的重要依据，是企业
项目管理的重要措施，也是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主
要依据。 根据拟建工程建设规模的大小，结构特点和技术复杂程度等的不同，施工 组织设计可归纳为三种类型： 1项目施工组织总设计 是以一个大型建设项目为对象，一般以多个单位工程为对象，是在初步设 计或扩大初步设计阶段，对整个建设工程在总体战略部署、施工工期、技术物 资、大型临时设施等方面进行规划和安排。它是指导整个建设工程施工的一个全
1.施工组织设计的基本内容 施工组织设计的基本内容包括以下几个方面： 1.1 建设项目的工程概况 1.2 施工部署 1.3工程项目实施的重点、难点分析和合理化建设 1.4分部分项工程施工方案 1.5 施工进度计划 1.6 各项资源需要量计划 1.7施工平面图设计 1.8 质量、安全、环保及冬雨季施工和其他特定条件下施工的技术组 织保证措施等 2.施工组织设计编制的基本要求