编制原则
科学性、合理性、经济性 、可行性及安全性等。
突出重点
针对工程特点和难点,制 定相应的施工方案和措施 。
编制内容及要求
施工方案
制定各分部分项工程的施工方 法、工艺流程和技术措施等。
资源需求计划
预测人力、物力、财力等资源 需求,制定采购、租赁和调配 计划。
施工部署
明确施工任务、目标、资源配 置及进度计划等。
施工进度计划
编制详细的施工进度网络图和 横道图,合理安排工期。
施工现场平面布置
合理规划施工场地,布置临时 设施、道路、管线等。
审批程序及变更管理
审批程序
施工组织设计完成后,需经过企业内部审核和专家评审,最 终报业主和监理单位审批。
变更管理
在施工过程中,如遇设计变更或实际情况变化,需及时调整 施工组织设计,并重新报批。同时,应建立变更管理制度, 明确变更的提出、审查、批准和实施等流程。
加强监控与调整
密切关注关键节点的实施情况,及时采取调整措 施确保按计划进行。
资源需求预测及配置方案
资源需求分析
根据项目规模、施工难度和进度计划,预测人力、物力、财力等 资源需求。
资源配置计划
根据项目需求和资源市场情况,制定科学合理的资源配置计划。
资源动态调整
根据施工进度和实际情况,适时调整资源配置,确保满足施工需 要。
标识标牌设置
在施工现场设置各类标识标牌,如安全警示牌、 施工公告牌等,提醒人员注意安全事项和遵守相 关规定。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查和隐患排查工作,及时发现并 处理潜在的安全问题,确保施工顺利进行。
04
施工进度计划与资源配置
施工进度计划编制方法