学习SAP要知道的几个专业术语

SAP模块一句话入门(專業術語的理解)SAP一句话入门：Financial & Controlling Accounting财务，财务，呵呵，让我们关心一下给我发工资的部门。

某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说，不要做假帐啊。

按照中国人的不是什么偏要说什么的特点，我们由此可以知道，财务的任务、终极目标就是做假帐。

你反驳道，会计不是财务，财务不是会计。

我有说吗？我什么都没说。

不管假不假，那是高层建筑，是道；可怜我们这帮下苦力的，so professional地、忠诚而且神圣地研究着各种伎俩以满足传说中的“上面的人”的要求，是术。

拿在手上的是钱、POS机刷的是卡、龙飞凤舞的是支票。

若干年前，去超市买二两猪肉回来要在横线本本上记一条，在倒数第三页第四行上写着：××年 ××日××时于××地购买猪肉二两，花费RMB一元（日记账）。

有了这么一个动作，我就能在月光的时候检查一下上个月的工资都跑哪去了。

若干年后，科技发达了，我用EXCEL来替换了3毛钱的作业本。

为了排序，我还把各种花费分类并且给他一个编码，买酒的记成WINE，买肉的记成PORK，打车的记成 TAXI，这样我就可以筛选、排序、求和。

呃，人类真伟大，不是吗？某一天，我发现，身边还有很多人和我保持着相同的习惯。

想不到这竟然是最原始的会计。

一个人一个帐本，这就是所谓的帐套嘛，各编各的码，就是各有各的会计科目表。

中国人记人民币账，美国人记美元账，这就是币种。

等到把帐本记满了，换一个新的，把旧的锁起来存档，这不是会计期间么？朴素归朴素，总的来讲太简单了，东西不复杂人家不买你的，说复杂体现价值。

把个体行为放大，你会发现挣钱的方式数都数得过来，但是却有无数种方法把钱花掉，怎么记呢怎么分呢？好在党国给我们方向，定了若干准则下来，我们照着细分就是了。

上面说的是科目，SAP总帐（General Ledger）主要管的就是这个，不同的是人家管得是世界500强的财富榜上的，厉害吧。

S A P常用名词解释SAP常用名词解释名词解释:Manufacture:制造商Vendor:供货商AML( Approval manufacture list):合格制造商清单MM( Material management):物料管理,包括采购和仓库管理.AVL( Approval vendor gt; list):合格供货商清单Info record:采购信息记录,记录Vendor与Material之间的关联信息主要是价格信息和有效期Source list:来源清单,记录某料有哪些合格vendor供应,各vendor供应有效期限是多久Quota arrangement:配额协议,记录某料由哪些vendor供应,各vendor供应比例占多少,供应有效期限是多久.PR (Purchase Requisition):采购物料前开立的请购单,一般是在Run MRP时根据实际需求自动产生,也可以手工开立,是采购下正式采购单的重要依据.PO (Purchase Order):采购部开给供货商的正式订单.也是供货商交货和我们收货的重要依据.一般是根据PR转为POSA(Scheduling Agreement):排程协议,相当于采购通常所说的“空白订单”,“Blanket Order”,一般订单数量比较大,而且SA不可以直接收货,必须在SA的每个Item中在维护具体的交货信息才可以作收货.----SL (Schedule Line):交货排程,即SA中所提到的每个Item中在维护具体的交货信息,只有维护了SL的SA才可以收料.一般是在Run MRP时根据实际需求自动产生.GR(Goods receive):收货.当供货商交货后,仓库根据PO/SA/SL将货收入系统仓库.GT(Goods transfer):物料转移,比如说把11-1231-01这颗料A仓库转移到B仓库. GI(Goods Issue):发料.比如工单开立后要发料到工单中, 产线才有料做生产的动作.MRP (Material Requirements Planning):物料需求计划,采购下单的基本依据,根据demand. ROP (Reorder point):再订购点,run MRP时当库存低于该水位时系统自动产生PR/SL/Plan order.PP: Production Planning 生产计划,与生产相关的事务处理﹐如建立BOM﹐开立工单﹐计划物料需求﹐生产排程等。

Sap实施宝典中的各个模块概念与术语一、MM二、PP三、SD四、FI1.统驭项：Rcconcilation ltem2.余额审计线索：Balance Audit Trail3.总分类账：GL，General Ledger4.交易货币：处理经营业务的原始货币set(数据集)这个数据在特别用户分类账中是一个重要的单元，而数据集的定义对于报表、计划和所有帐户处理都是基本的前提。

一个数据集描述了数据的结构和数据之间的关系。

6.财会日历主要用于计划、评估和对与结算相关的业务作有效性检验7.净值记账意思是输入供应商发票时现金折扣考虑进去对凭证输入而言，总额记账与净值记账之间并无不同，只是对于用总额记账的发票，用户可以在凭证或支付建议中对现金折扣期限作后续的更改，在这两种情况下用户输入的都是总价值。

系统修正这些行项目并自动记账到清账科目。

8.法定的或独立的会计实体根据国际会计标准（IAS），法定的或地理的会计实体是财务会计的核心概念。

对独立会计实体的一个基本要求是披露资产负债表和损益表。

在SAP系统中，公司代码就代表了独立的会计实体，它是从许多不同的业务部门中汇总会计数据的中心组织结构单元。

公司代码也是对外会计系统的最小组织结构单位，它代表了一个完整独立的会计系统9.公司代码是财务子系统的中心组织结构单元，它控制资产负债表和损益表数据的披露10.业务部门是公司代码之外的一个组织结构，它为企业内部的业绩评估提供了不同的层次和视角11.凭证的功能SAP的综合凭证管理体系符合凭证的基本原则，凭证可以快捷方便地按用户的需要进行调整，并且正确的记账。

12.总账科目的功能以确保对业务处理的正确记账，同时有效的管理凭证和显示行项目。

13.一次性账户允许对一次性客户或交易不频繁的客户进行有效管理并节约空间，一次性账户仅包含最核心的控制信息，如统驭科目，种种账户并无客户的专有信息如地址或银行数据等，客户的姓名、地址、电话号码、及银行细节等则是在发票收到时提供的。

SAP常用名词解释Manufacture: 制造商Vendor: 供应商AML( Approval manufacture list): 合格制造商清单MM( Material management): 物料管理,包括采购和仓库管理.AVL( Approval vendor list): 合格供应商清单Info record: 采购资讯记录,记录Vendor与Material之间的关联信息主要是价格信息和有效期Source list: 来源清单,记录某料有哪些合格vendor供应,各vendor供应有效期限是多久.Quota arrangement: 配额协议,记录某料由哪些vendor供应,各vendor供应比例占多少,供应有效期限是多久.PR (Purchase Requisition): 采购物料前开立的请购单,一般是在Run MRP时根据实际需求自动产生,也可以手工开立,是采购下正式采购单的重要依据.PO (Purchase Order): 采购部开给供应商的正式订单.也是供应商交货和我们收货的重要依据.一般是根据PR转为PO.SA (Scheduling Agreement): 排程协议,相当于采购通常所说的“空白订单”,“Blanket Order”,一般订单数量比较大,而且SA不可以直接收货,必须在SA的每个Item中在维护具体的交货信息才可以作收货.SL (Schedule Line): 交货排程,即SA中所提到的每个Item中在维护具体的交货信息,只有维护了SL的SA才可以收料.一般是在Run MRP时根据实际需求自动产生.GR (Goods receive): 收货.当供应商交货后, 仓库根据PO/SA/SL将货收入系统仓库.GT(Goods transfer): 物料转移,比如说把11-1231-01这颗料A仓库转移到B仓库.GI (Goods Issue): 发料.比如工单开立后要发料到工单中, 产线才有料做生产的动作.MRP (Material Requirements Planning): 物料需求计划,采购下单的基本依据,根据demand.ROP (Reorder point): 再订购点, run MRP时当库存低于该水位时系统自动产生PR/SL/Plan order.PP: Production Planning 生产计划,与生产相关的事务处理, 如建立BOM, 开立工单, 计划物料需求, 生产排程等。

SD 常用术语汇集SD (Sales and Distribution) : 销售和分销Sold-to-party : 下订单客户Ship-to-party : 收货之客户Bill-to-party : 仅指收发票之客户Payer-to-party : 付款人Customer Code : 客户代码Sales Organization : 销售业务组织，指台达的某一事业部Distribution Channel : 销售通路Division : 产品别Sales Areas : 销售网, 销售业务组织+ 销售通路+ 产品别Company Code : 公司代码Incoterms : 国际交运条件Payment Terms : 付款条件Price Master : 单价主档YWST : 销项税则ZWST : 销退税则内销: 凡以人民币付款的均为内销外销: 凡非以人民币付款的均为外销Order Type : 合约类别ATP check : Available to promise 通过ATP check confirm so 的delivery date 和数量反转: 因SO中某些数据Key in 错误，影响后续出货作业，才执行此动作D/O (Delivery Note) : 出货通知单Shipping Method : 运输方式PP常用术语汇集BOM (Bill of Material): 某机种或组合料号包含所有材料的表列,它分为group bom (client bom)是整个集团的材料表;bom是已经做过allocate的group bom .BLK(Block):工单锁定.Backflush材料: 不按工单领料,仓库也不作扣帐动作.它是由制作部confirm工单时进行扣帐.CFCO: CONFIRM工单,由制造部完成,可以确认实际工时,实际产出数量,BF材料的扣帐动作.DMS(Document Management System): 文件管理系统,目前DELTA 的所有有料号者皆可将其材料数据存放于Server中.Depedent Requirement: 相依需求,相对于独立需求而产生的需求.DLV(Delivery):工单完全入库.ECN (Engineer Change Notification):工程变更通知书.EO/PO: 制程外包订单.Hierarchy: 各工作站可透过一个结构关系将其产能需求及有效产能整合到一个统计性(虚拟)的工作站中，此结构关系的设定称为Hierarchy 的建立.Indepedent Requirement: 根据业务的FORECAST和S/O而产生的需求.Lead Time : 某机种的生产时间.MPS(Main Production Schedule):主生产排程.OP(operation) Code: 制程代码,即是routing中各个制程的序号.Order Date:工单日期.Pilot run: 试制,即是试验性生产.Pro.ord(Production Order):工单,也就是工令,它是生产顺利进行的核心.S/O产生出来的需求.Routing: 制造途程,生产某一机种的过程.Rework: 针对某些不合格的产品,进行重新加工.REL: release工单,由生管完成,它是工单核准作业,release过后的工单才能算作有效工单.Schedule Date:上线日期.TECO(Technical Complete):工单关闭.Work Center: 工作站或工作群组.有生技部IE维护.工时:生产所需时间,它包括:标准工时,实际工时,异常工时,除外工时. MM常用术语汇集MM: materials management,即物料管理.MRP: material requirement planning,即物料需求计划.P/O: purchase order,采购向厂商所下正式订单.P/R: purchase requisition, run MRP时所得的采购需求单.PlOrd: planned order, run MRP时所得的计划订单.ROH: SAP系统中所定义raw material 类别.FERT: SAP系统中所定义成品类别.S/O: sales order, 业务订单.Delivery: 常指业务订单的出货单号码.Schedule: 常指工作计划的时间表或进度表.Master data: 当有增加新厂商时,需维护该厂商的主文件资料,包括Vendor master / Source list / Info record / material master等资料. Source list: 设定料号的供货商名单.Info record: 主要用于维护购买单价.此单价需经采购主管核准后始得键入,并于开立订单时系统自动带出单价.Subcontract process: 指外加作业,可不需开立工单就能将Subcontract BOM带入订单内;可直接于SAP系统直接控管台达及厂商处的库存, 可免除现行手记帐的缺点.Consignment parts: 指厂商将材料寄放于台达仓库,待台达厂需要时,再领出使用;执行优点是厂商交货时不须付款,待台达厂领用后才付款.Components: 成品或机种组成成份的称谓.Confirm: 确认事务的一种行为方式,如采购为使材料能够准确满足生产需求,必须confirm厂商的交期.Release: 采购向厂商下P/O之后,必须透过一定权限经由主管对此张P/O做release后才能收料.Goods receipt: 收料,如厂商送货到台达后,仓库需做收料动作. Goods issue: 发料,如生产线从仓库领走材料后,仓库需做发料动作. Goods transfer: 转仓,如B.F.材料从仓库发料后需做转仓动作.P/N: part number,材料的料号.Spare parts: 呆料,即已不使用的材料.Return delivery: 退货,如当厂商的材料发生质量问题时,仓库配合相关单位所做的退货处理作业.MVT: Movement type, 材料收发料后仓库在SAP系统中所做相应动作产生的异动代码,如101 / 102 / 261 / 262等.Work order: 指工单发料或扣帐中所识别的工单号码,即工令. Cyclecount: 仓库平日库存盘点,盘点数据由YMD2产生.。

SD 常用术语汇集SD (Sales and Distribution) : 销售和分销Sold-to-party : 下订单客户Ship-to-party : 收货之客户Bill-to-party : 仅指收发票之客户Payer-to-party : 付款人Customer Code : 客户代码Sales Organization : 销售业务组织，指台达的某一事业部Distribution Channel : 销售通路Division : 产品别Sales Areas : 销售网, 销售业务组织+ 销售通路+ 产品别Company Code : 公司代码Incoterms : 国际交运条件Payment Terms : 付款条件Price Master : 单价主档YWST : 销项税则ZWST : 销退税则内销: 凡以人民币付款的均为内销外销: 凡非以人民币付款的均为外销Order Type : 合约类别ATP check : Available to promise 通过ATP check confirm so 的delivery date 和数量反转: 因SO中某些数据Key in 错误，影响后续出货作业，才执行此动作D/O (Delivery Note) : 出货通知单Shipping Method : 运输方式PP常用术语汇集BOM (Bill of Material): 某机种或组合料号包含所有材料的表列,它分为group bom (client bom)是整个集团的材料表;bom是已经做过allocate的group bom .BLK(Block):工单锁定.Backflush材料: 不按工单领料,仓库也不作扣帐动作.它是由制作部confirm工单时进行扣帐.CFCO: CONFIRM工单,由制造部完成,可以确认实际工时,实际产出数量,BF材料的扣帐动作.DMS(Document Management System): 文件管理系统,目前DELTA 的所有有料号者皆可将其材料数据存放于Server中.Depedent Requirement: 相依需求,相对于独立需求而产生的需求.DLV(Delivery):工单完全入库.ECN (Engineer Change Notification):工程变更通知书.EO/PO: 制程外包订单.Hierarchy: 各工作站可透过一个结构关系将其产能需求及有效产能整合到一个统计性(虚拟)的工作站中，此结构关系的设定称为Hierarchy 的建立.Indepedent Requirement: 根据业务的FORECAST和S/O而产生的需求.Lead Time : 某机种的生产时间.MPS(Main Production Schedule):主生产排程.OP(operation) Code: 制程代码,即是routing中各个制程的序号.Order Date:工单日期.Pilot run: 试制,即是试验性生产.Pro.ord(Production Order):工单,也就是工令,它是生产顺利进行的核心.S/O产生出来的需求.Routing: 制造途程,生产某一机种的过程.Rework: 针对某些不合格的产品,进行重新加工.REL: release工单,由生管完成,它是工单核准作业,release过后的工单才能算作有效工单.Schedule Date:上线日期.TECO(Technical Complete):工单关闭.Work Center: 工作站或工作群组.有生技部IE维护.工时:生产所需时间,它包括:标准工时,实际工时,异常工时,除外工时. MM常用术语汇集MM: materials management,即物料管理.MRP: material requirement planning,即物料需求计划.P/O: purchase order,采购向厂商所下正式订单.P/R: purchase requisition, run MRP时所得的采购需求单.PlOrd: planned order, run MRP时所得的计划订单.ROH: SAP系统中所定义raw material 类别.FERT: SAP系统中所定义成品类别.S/O: sales order, 业务订单.Delivery: 常指业务订单的出货单号码.Schedule: 常指工作计划的时间表或进度表.Master data: 当有增加新厂商时,需维护该厂商的主文件资料,包括Vendor master / Source list / Info record / material master等资料. Source list: 设定料号的供货商名单.Info record: 主要用于维护购买单价.此单价需经采购主管核准后始得键入,并于开立订单时系统自动带出单价.Subcontract process: 指外加作业,可不需开立工单就能将Subcontract BOM带入订单内;可直接于SAP系统直接控管台达及厂商处的库存, 可免除现行手记帐的缺点.Consignment parts: 指厂商将材料寄放于台达仓库,待台达厂需要时,再领出使用;执行优点是厂商交货时不须付款,待台达厂领用后才付款.Components: 成品或机种组成成份的称谓.Confirm: 确认事务的一种行为方式,如采购为使材料能够准确满足生产需求,必须confirm厂商的交期.Release: 采购向厂商下P/O之后,必须透过一定权限经由主管对此张P/O做release后才能收料.Goods receipt: 收料,如厂商送货到台达后,仓库需做收料动作. Goods issue: 发料,如生产线从仓库领走材料后,仓库需做发料动作. Goods transfer: 转仓,如B.F.材料从仓库发料后需做转仓动作.P/N: part number,材料的料号.Spare parts: 呆料,即已不使用的材料.Return delivery: 退货,如当厂商的材料发生质量问题时,仓库配合相关单位所做的退货处理作业.MVT: Movement type, 材料收发料后仓库在SAP系统中所做相应动作产生的异动代码,如101 / 102 / 261 / 262等.Work order: 指工单发料或扣帐中所识别的工单号码,即工令. Cyclecount: 仓库平日库存盘点,盘点数据由YMD2产生.。

1.MIGO（事务代码）---是物料移动，收货，消耗等的集成例如MB1A（输入发货）、MB1C（输入其他收货）、MB31（按订单收货）的功能；可以做采购入库、入库取消、退货、后续调整（如委外加工等）2.Dynpro程序开发：SAP 为Web Dynpro提供两种开发语言：ABAP和Java，于是就有了Web Dynpro for ABAP 和Web Dynpro for Java。

Web Dynpro采用了一种高级的MVC / Data Binding 架构模式，并且提供非常友好的编程界面。

Web 界面可以使用拖拉的形式进行开发。

由于Web Dynpro运行于SAP NetWeaver平台，该平台在传统Dynpro开发上的优势也被使用的淋漓尽致。

使用Web Dynpro可以非常迅速的开发出企业级的应用程序，开发者只需要关注其业务流程，关于版本管理、质量控制、发布、性能等内容仍然由NetWeaver平台帮助完成。

SAP WEB Dynpro的实例包：Package：SWDP_TEST 里面有很多实例，可供学习。

3.Report（报表）---报表程序的主要作用是从数据库中抓取数据通过整理陈列出来，给企业高层或具有相关需求的人员查看。

如无特殊需求，此类程序一般不需客制screen、menu、title。

报表主要有一下几类：A、ABAP LIST（最简单的一种报表程序，显示在屏幕上的数据及格式都通过ABAP中的WRITE语句实现，开发工具：SE38）B、ALV REPORT（属于报表的一种高级形式，显示出来的报表整洁美观，具有很大的交互功能，屏幕上的数据及格式主要通过系统的FUNCTION实现，开发工具：SE38）C、SAPSCRIPT（属于商务报表，主要应用于商业用途或对外的报表设计，开发工具：SE38、SE71）D、SMARTFORM （属于商务报表，主要应用于商业用途或对外的报表设计，是SAPSCRIPT的升级版，包含了SAPSCRIPT的绝大多数功能，但开发起来比SAPSCRIPT更方便，快捷。

SD 常用术语汇集SD (Sales and Distribution) : 销售和分销Sold-to-party : 下订单客户Ship-to-party : 收货之客户Bill-to-party : 仅指收发票之客户Payer-to-party : 付款人Customer Code : 客户代码Sales Organization : 销售业务组织，指台达的某一事业部Distribution Channel : 销售通路Division : 产品别Sales Areas : 销售网, 销售业务组织+ 销售通路+ 产品别Company Code : 公司代码Incoterms : 国际交运条件Payment Terms : 付款条件Price Master : 单价主档YWST : 销项税则ZWST : 销退税则内销: 凡以人民币付款的均为内销外销: 凡非以人民币付款的均为外销Order Type : 合约类别ATP check : Available to promise 通过ATP check confirm so 的delivery date 和数量反转: 因SO中某些数据Key in 错误，影响后续出货作业，才执行此动作D/O (Delivery Note) : 出货通知单Shipping Method : 运输方式PP常用术语汇集BOM (Bill of Material): 某机种或组合料号包含所有材料的表列,它分为group bom (client bom)是整个集团的材料表;bom是已经做过allocate的group bom .BLK(Block):工单锁定.Backflush材料: 不按工单领料,仓库也不作扣帐动作.它是由制作部confirm工单时进行扣帐.CFCO: CONFIRM工单,由制造部完成,可以确认实际工时,实际产出数量,BF材料的扣帐动作.DMS(Document Management System): 文件管理系统,目前DELTA 的所有有料号者皆可将其材料数据存放于Server中.Depedent Requirement: 相依需求,相对于独立需求而产生的需求.DLV(Delivery):工单完全入库.ECN (Engineer Change Notification):工程变更通知书.EO/PO: 制程外包订单.Hierarchy: 各工作站可透过一个结构关系将其产能需求及有效产能整合到一个统计性(虚拟)的工作站中，此结构关系的设定称为Hierarchy 的建立.Indepedent Requirement: 根据业务的FORECAST和S/O而产生的需求.Lead Time : 某机种的生产时间.MPS(Main Production Schedule):主生产排程.OP(operation) Code: 制程代码,即是routing中各个制程的序号.Order Date:工单日期.Pilot run: 试制,即是试验性生产.Pro.ord(Production Order):工单,也就是工令,它是生产顺利进行的核心.S/O产生出来的需求.Routing: 制造途程,生产某一机种的过程.Rework: 针对某些不合格的产品,进行重新加工.REL: release工单,由生管完成,它是工单核准作业,release过后的工单才能算作有效工单.Schedule Date:上线日期.TECO(Technical Complete):工单关闭.Work Center: 工作站或工作群组.有生技部IE维护.工时:生产所需时间,它包括:标准工时,实际工时,异常工时,除外工时. MM常用术语汇集MM: materials management,即物料管理.MRP: material requirement planning,即物料需求计划.P/O: purchase order,采购向厂商所下正式订单.P/R: purchase requisition, run MRP时所得的采购需求单.PlOrd: planned order, run MRP时所得的计划订单.ROH: SAP系统中所定义raw material 类别.FERT: SAP系统中所定义成品类别.S/O: sales order, 业务订单.Delivery: 常指业务订单的出货单号码.Schedule: 常指工作计划的时间表或进度表.Master data: 当有增加新厂商时,需维护该厂商的主文件资料,包括Vendor master / Source list / Info record / material master等资料. Source list: 设定料号的供货商名单.Info record: 主要用于维护购买单价.此单价需经采购主管核准后始得键入,并于开立订单时系统自动带出单价.Subcontract process: 指外加作业,可不需开立工单就能将Subcontract BOM带入订单内;可直接于SAP系统直接控管台达及厂商处的库存, 可免除现行手记帐的缺点.Consignment parts: 指厂商将材料寄放于台达仓库,待台达厂需要时,再领出使用;执行优点是厂商交货时不须付款,待台达厂领用后才付款.Components: 成品或机种组成成份的称谓.Confirm: 确认事务的一种行为方式,如采购为使材料能够准确满足生产需求,必须confirm厂商的交期.Release: 采购向厂商下P/O之后,必须透过一定权限经由主管对此张P/O做release后才能收料.Goods receipt: 收料,如厂商送货到台达后,仓库需做收料动作. Goods issue: 发料,如生产线从仓库领走材料后,仓库需做发料动作. Goods transfer: 转仓,如B.F.材料从仓库发料后需做转仓动作.P/N: part number,材料的料号.Spare parts: 呆料,即已不使用的材料.Return delivery: 退货,如当厂商的材料发生质量问题时,仓库配合相关单位所做的退货处理作业.MVT: Movement type, 材料收发料后仓库在SAP系统中所做相应动作产生的异动代码,如101 / 102 / 261 / 262等.Work order: 指工单发料或扣帐中所识别的工单号码,即工令. Cyclecount: 仓库平日库存盘点,盘点数据由YMD2产生.。

MPS即主生产计划。

MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。

这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。

主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。

主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

物资需求计划百科名片物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

MR P是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

物资需求计划的含义及内容其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。

其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。

物料需求计划（MRP）是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。

因此，MRP基于天生不精确的预测建立计划，“推动”物料经过生产流程。

也就是说，传统MRP方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线（而非精益单元），这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。

计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。

生产订单出自主生产计划（MPS）然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。

物资需求计划的特点1.需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。

MPS即主生产计划。

MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。

这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。

主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。

主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

物资需求计划百科名片物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

MR P是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

物资需求计划的含义及内容其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。

其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。

物料需求计划（MRP）是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。

因此，MRP基于天生不精确的预测建立计划，“推动”物料经过生产流程。

也就是说，传统MRP方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线（而非精益单元），这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。

计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。

生产订单出自主生产计划（MPS）然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。

物资需求计划的特点1.需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。

SAP生产（PP）名词解释1、物料主数据：描述物料设计、生产、销售、采购、库存、成本核算等基本状况的长期有效的数据2、PDM：产品数据管理系统3、BOM:物料清单,描述组成一个产品或装配的完整、正式的零部件结构清单。

该清单包括每个零部件的项目号、数量和计量单位。

4、设计BOM:设计物料时使用的BOM。

5、生产BOM:生产物料时使用的BOM,可以和设计BOM相同,也可以不同。

6、工序：加工过程中的一步操作。

7、工艺路线：描述生产一个产品或半成品的各道工序及其顺序。

8、工时定额:实现每道工序的计划时间。

9、工作中心：在SAP系统中工序实施的场所,可以是生产设备、班组、人员。

工作中心同时是计划下达，能力核算，成本核算的基本单位。

10、作业类型:分配给工序操作的相应成本中心中设定的类型,例如直接人工、设备时间。

11、长期计划模拟:在SAP系统中对模拟的需求做计划,以考察产能供需是否均衡,产出期是否能保证.计划结果存在生产版本中,可以设计多个模拟方案,存于多个生产版本中.12、额外需求：不是来自销售合同的不需要经过设计的物料需求。

13、借用件：指系统中存在完整的主数据,可以直接用于新产品的部件的物料。

14、关键件：生产周期长、加工复杂、占用资源多、需要单独安排生产计划的部件。

15、MPS：主生产计划,在对全部产品运行物料需求计划之前,对关键件单独运行生产计划,以确保关键件的产出期.16、MRP：物料需求计划,按照BOM、零部件采购或加工时间、及产品的最终产出期,计算出所有相关零部件的采购或加工的起始时间与数量,形成相应的计划订单的过程.17、计划订单:系统MRP/MPS运行以后产生的相关零部件的采购或加工的计划,包括物料号、数量、及日期等信息.18、生产订单:在SAP系统中,自制件的计划订单需要转成生产订单,才能开始生产.生产订单的内容包括物料号、数量、日期、工艺路线、分配到每道工序的物料号及数量.19、销售订单：各分公司对客户实行执行的要货处理，系统中以销售订单这种单据载体跟踪该客户每一笔要货情况和全程处理情况。

学习SAP要知道的几个专业术语SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。

是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。

SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。

SAP 行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，鉴于此，国内的SAP培训行业逐渐开始发展，下面介绍几个SAP的专业术语：1 ECC是sap的核心组件，也就是以前的ERP产品R/3，是sap所有的数据和业务交易发生的场所。

sap最基础的组件。

通过Business warehouse（BW），可以开发一系列的报表和分析工具,BW也是一种business intelligence（BI）工具。

其他sap软件套件还有SCM(供应链管理）,SRM（供应商关系管理),CRM(客户关系管理）,SOA（面向服务的架构合规性管理）,SEM（企业战略管理）,品类管理，产品生命周期管理等等2 ABAP目前是ABAP/4,第四代高级商务应用程序设计语言的简称，sap使用ABAP语言编写，也使用该语言进行系统功能扩展，以及特定的程序开发，没有jcl语言之前，ABAP和COBO l最为接近。

3Basissap的实施一般分为两个-技术顾问和功能顾问。

技术主要包括ABAP编程；数据库管理；传输，安全和权限管理等。

包括ABAP顾问和B asis团队。

Basis团队基本上由项目的数据库管理员和其他成员组成。

4 变式有点像简单的宏。

变式是在执行程序时，对一个特定设置所做的保存，，比如你在直接某些应用操作界面填入一些数据，选择了一些条件以后，可以保存为一个变式，以后可以执行这个变式，也可以在维护界面创建变式。

总之变式是为了你在执行一些常用交易时，不需要重复输入参数信息。

5 sap的菜单路径和大多数ERP软件一样，sap系统的菜单也是从根路径开始，按菜单的层级逐步向下展开，也可以在sap系统后台的实施指南中，看到当前sap系统的菜单应用路径。

常用术语控制范围：是在集团下的组织单位，用于代表成本管理会计中相对独立进行成本控制的组织结构。

公司代码：等同于会计基本假设中的会计主体，是财务模块中对外出具财务报表的最小核算单位。

业务范围：是一个会计的组织单元，用于描述单独的运营或者负责的商业组织。

记账码：记账码在行项目中有控制功能。

对于行项目的有效账户类型（客户、供应商、总账科目、资产以及物料）。

决定记账科目为借记或贷记。

科目：记账用的会计要素。

例如：总账科目、客户编码、供应商编码、固定资产编号。

凭证类型：用于记录不同业务类型的会计凭证，对于不同的会计凭证类型凭证编号不一样。

统驭科目：是一种总账科目，明细账的业务数据（明细账指客户、供应商、固定资产）通过总账科目即时更新总账数据。

特别总账标识（SGL标识）：在系统中我们一般把供应商经常发生的业务对应的应付账款总账科目设为它的统驭科目。

但是除了最经常的开票业务以外，该供应商还可能有涉及到预付账款、应付质保金等科目，这里我们用特别总账标志，将此业务区分开来。

凭证日期：指业务原始凭证发生的日期。

过账日期：指会计凭证的入账日期。

过账期间：指会计凭证的入账月份，与过账日期中的月份一致。

货币/汇率：公司代码记账的货币，货币为RMB。

凭证抬头文本：对会计凭证业务的描述，即凭证摘要。

文本：凭证行项目描述，即针对每条行项目的摘要。

凭证编号：记录会计凭证的标识，凭证编号具有唯一性，一般由系统按照后台配置规则自动按顺序编码。

原因代码：资金科目收支的原因，用于出具现金流量表。

成本中心：是在成本控制范围中的代表独立的成本发生地点的组织单元，成本中心可以根据职能需求、分配原则、提供的作业或服务、地点或职责范围建立。

内部订单：成本对象的一种，用以归集、监控和报告内部任务的成本投入；内部订单都是统计型订单，用于核算单体项目。

资产分类：定义资产的类别，资产分类有。

SAP 专业词汇表AABC Classification--ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A 类、B类和C类。

A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。

ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。

Abnormal Demand--反常需求Action Message--措施信息MRP II系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。

例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等Action-report-flag--活动报告标志Activity-based Costing (ABC)--基于活动的成本核进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。

这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。

也称为吸收式成本核算（Absorption Costing）。

Actual Capacity--实际能力Actual Costs--实际成本Adjust-on-hand--调整现有库存量Allocation--已分配量在MRP II系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。

已分配量是尚未兑现的库存需求。

Alternative Routine--替代工序Anticipated Delay Report--拖期预报一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。

拖期预报是闭环MRP 系统的基本组成部分。

除了特别大的公司以外，拖期预报一般由人工编制。

Assembly--装配Assembly Order--装配订单Assembly Parts List--装配零件表Automatic Rescheduling--计划自动重排允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。

SAP常用名词解释名词解释：Manu facture:制造商Ven dor:供货商AML( Approval man ufacture list):合格制造商清单MM( Material management):物料管理，包括采购和仓库管理.AVL( Approval vendor -gt; list):合格供货商清单Info record:采购信息记录，记录Ven dor与Material之间的关联信息主要是价格信息和有效期Source list:来源清单，记录某料有哪些合格ven dor供应，各ven dor供应有效期限是多久Quota arra ngeme nt:配额协议，记录某料由哪些ven dor供应，各ven dor供应比例占多少供应有效期限是多久.PR (Purchase Requisition):采购物料前开立的请购单，一般是在Run MRP时根据实际需求自动产生，也可以手工开立，是采购下正式采购单的重要依据.PO (Purchase Order):采购部开给供货商的正式订单.也是供货商交货和我们收货的重要依据. 一般是根据PR转为POSA(Scheduling Agreement):排程协议，相当于采购通常所说的空白订单”，“ BlankOtder ”一般订单数量比较大，而且SA不可以直接收货，必须在SA的每个Item中在维护具体的交货信息才可以作收货.----SL (Schedule Line):交货排程，即SA中所提到的每个Item中在维护具体的交货信息，只有维护了 SL的SA才可以收料.一般是在Run MRP时根据实际需求自动产生.GR(Goods receive):收货.当供货商交货后，仓库根据PO/SA/SL将货收入系统仓库.GT(Goods transfer):物料转移，比如说把11-1231-01这颗料A仓库转移到 B仓库.GI(Goods Issue):发料.比如工单开立后要发料到工单中，产线才有料做生产的动作.MRP (Material Requireme nts Pla nnin g):物料需求计划，采购下单的基本依据，根据dema nd. ROP (Reorder point):再订购点,run MRP时当库存低于该水位时系统自动产生PR/SL/Plan order. PP: Production Planning生产计划，与生产相关的事务处理，如建立BOM，开立工单，计划物料需求，生产排程等。