采购成本管理影响采购成本的主要因素1.doc

物资采购成本分析(大汇总)采购成本构成采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。

具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。

采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本；隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训I、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。

影响采购成本的主要因素(1)供应链牛鞭效应牛鞭效应，是著名的美国供应链管理专家HaUL.Lee对需求信息在传递中发生偏差和扭曲的一种形象描述，也称需求放大效应。

“牛鞭效应”总体思想是供应链环节中每相邻节点部门的信息不真实，会对整个供应链造成较大影响，并产生逐级放大现象。

导致需求信息发生偏差，从而影响到企业的采购活动。

牛鞭效应对采购成本的影响主要有，采购需求的变动加大造成供应商生产计划的变更，会影响供应商交货期同时由于运输成本与订单密切相关，因此造成运输成本增加。

(2)采购预算采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。

由于预算会影响资源的分配，因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词，另外，任何预算都有不确定因素，会造成需求信息偏差。

(3)采购批量采购数量大，本身对供应商是一种吸引，大订单相比小订单来讲势必会降低供应商管理及其它成本。

因此，供应商往往采用适当降低采购价格的方式来回报采购方。

采购企业可以通过批量采购，获得供应商的价格折扣，从而降低采购本O(4)采购流程采购流程是采购成本管理的重要部分，采购流程中需求计划的提出、编制采购计划、选择供应商、商务谈判及采购合同签订属采购的预处理提前期；生产、制造、发运等属于采购处理提前期；验收、入库、结算款项属于采购后处理提前期，共同构成采购的流程，采购流程设计是否合理高效会直接影响采购的效率及采购成本。

采购成本控制制度采购是企业运作中至关重要的环节之一，直接影响企业的成本控制和财务状况。

因此，建立科学的采购成本控制制度对企业的发展至关重要。

在此，我们将就采购成本控制制度进行探讨。

一、采购成本控制的重要性企业的每一项业务都是以赚取利润为目的，而采购作为一个直接关系到成本控制的部门，成本控制良好与否将直接决定企业的经济效益。

1.1 影响企业成本的主要因素（1）价格：采购物资的价格是成本的基础，也是影响企业的主要因素。

价格的控制需要在严格遵循合同的基础上，充分考虑市场变化，采用多种渠道采购，确保以最低成本采购到符合质量要求的物资。

（2）数量：采购的数量将直接影响企业的成本。

采购量应根据实际情况和市场变化进行调整，合理掌握企业成本控制。

（3）质量：采购物资的质量是保证生产和销售的前提，也是直接关系到企业重要资产财产的安全。

因此，建立合格的供应商对物资质量进行严格把关，确保货物的质量达到市场要求。

1.2 把握成本的重要性把握成本是企业的经营理念之一，控制成本可以保证企业在竞争激烈的市场中，获得更多的利润和市场份额，增加企业的竞争优势，因此成本的控制是企业的基础。

二、采购成本控制制度建立科学合理的采购成本控制制度，是控制企业成本、提高企业的经济效益的关键。

下面我们将从制度内容、操作流程、质量监控三个方面进行阐述。

2.1 制度内容（1）制度目的：本制度旨在规范企业采购行为，优化采购流程、提高效率和质量，降低采购成本，增强企业的财务健康状况。

（2）采购原则：本公司采用科学化、标准化、规范化的采购原则，确保采购的物资品质符合质量要求：采取指定供应商采购、公开竞标或集中采购等方式，确保采购价格合理、质量可靠。

（3）采购管理制度：采购管理制度分层级负责，分为总经理办公室、财务部和采购中心，并需配备专职采购人员。

所有的采购行为须经财务、采购审核，确保契约管理和合同履约。

（4）采购流程：本公司采用“应质合量、经合想议、优选合适、规范执行”的采购流程。

采购成本控制的关键影响因素引言在现代企业管理中，采购成本控制是一项至关重要的任务。

采购成本直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

然而，要实现有效的采购成本控制，管理者需要了解和掌握一系列关键影响因素。

本文将对采购成本控制的关键影响因素进行探讨和分析。

1. 供应商选择与评估供应商的选择和评估对采购成本控制具有重要影响。

一个合适的供应商可以提供具有竞争力的价格和稳定的供应，从而达到降低采购成本的目标。

在选择供应商时，管理者应考虑以下因素：•供应商的信誉和声誉：选择有良好声誉的供应商可以降低供应链风险，并保证产品质量和交货时间。

•供应商的经济实力：供应商的经济实力直接关系到其在市场上的议价能力和供应能力，从而影响到采购成本。

•供应商的技术能力：供应商的技术能力和创新性决定了其产品质量和成本效益。

选择具有先进技术和高效生产能力的供应商有助于降低采购成本。

•供应商的地理位置：选择地理位置靠近的供应商可以降低运输成本和交货时间。

2. 采购合同管理合理的采购合同管理是控制采购成本的关键因素。

采购合同中应明确产品的数量、质量、价格、交货时间等关键要素，以确保供应商按照合同约定履行承诺。

同时，采购合同应包含一些灵活条款，以应对市场变化和采购需求的调整。

管理者应注意以下事项：•定价条款：在采购合同中可以采用固定价格、指导价、市场价格等形式，以降低价格风险和波动对采购成本的影响。

•交货期限：合理设置交货期限有助于稳定供应链，减少因交货延迟而造成的采购成本增加。

•验收标准：合理规定产品的验收标准可以保障产品质量，避免因产品质量不合格而带来的额外成本。

•变更管理：考虑到市场变化和采购需求的调整，合同应包含变更管理条款，以便灵活应对变化，减少损失。

3. 采购数量优化采购数量的优化对采购成本控制至关重要。

过大或过小的采购数量都会导致成本增加。

为了达到优化采购数量的目标，管理者应进行以下工作：•需求预测：准确预测需求是采购数量优化的基础。

采购成本管理存在的问题及对策一、概述1.1 问题背景随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于成本控制越来越重视，而采购成本作为企业生产经营活动中不可忽视的一个部分，其管理水平直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

然而，在实际操作中，采购成本管理却存在诸多问题，如何有效地解决这些问题并实现采购成本的合理管理成为当前企业经营管理中亟需解决的难题。

1.2 文章目的本文旨在通过对采购成本管理存在的问题进行深入分析，提出相应的对策，帮助企业解决采购成本管理方面的难题，实现有效的成本控制和效益提升。

二、采购成本管理存在的问题分析2.1 采购成本管理无法有效控制传统的采购成本管理过于依赖人工，存在手工记录不准确、数据统计不及时等问题，无法提供准确、及时的数据支持，从而导致采购成本管理无法有效控制的局面。

2.2 采购成本管理成本高企业在采购成本管理过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，包括人员培训、软硬件设备和系统的建设等，这些都增加了企业的管理成本。

2.3 采购成本管理流程不规范部分企业在采购成本管理过程中存在流程不规范、制度不健全等问题，导致采购成本管理工作无法有序进行，影响了采购成本的控制和管理效率。

2.4 采购成本管理风险控制不足在采购成本管理过程中，企业往往忽视了风险的控制，如价格风险、质量风险等，导致采购成本管理的不稳定性增加，风险隐患增大。

三、采购成本管理对策建议3.1 加强信息化建设，提高采购成本管理的科学化水平对于传统的人工依赖型采购成本管理方式，企业应加强信息化建设，引入先进的管理软件和系统，实现采购成本的科学化管理。

加强对人员的培训，提高员工的信息化素养，确保采购成本管理的有效实施。

3.2 优化采购流程，简化管理环节，降低采购成本管理成本企业应对采购成本管理流程进行优化，简化管理环节，降低管理成本。

通过合理规划和设定采购流程，减少不必要的环节，提高管理效率，降低成本。

3.3 完善内部控制机制，规范采购成本管理流程企业应加强内部控制，完善采购成本管理的制度和流程，建立健全的管理规范，明确各项管理职责和权限，确保采购成本管理工作有序进行，规范化操作。

采购成本管理一、采购成本概述1、采购成本的概念1)采购成本狭义的采购成本是指采购过程中发生的物流费用，包括持有成本、订购成本及缺货成本，但不包括所购产品的价格。

采购成本除了包括订购活动的成本费用(包括取得货品的费用，订购业务费用等)，还包括因采购而带来库存维持成本及因采购不及时而带来的缺货成本。

狭义的采购成本将采购成本控制责任局限于采购部门内，不符合现代企业全面管理的发展趋势。

2)总采购成本总采购成本是指在采购的全过程中所支付的全部费用，包括产品购置费、安装费、运输费、检验费、库存成本、维修费、采购不当引起的风险费用、以及相关税费等。

总采购成本也称总购置成本或总所有权成本(totalcostofownership,TCO)。

总采购成本包括三大部分：(1)所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；(2)采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。

采购过程是指从采购计划，采购询价，采购合同签定，到采购材料进场为止的过程；(3)因采购失误而造成的损失成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。

3)采购的显性成本和隐性成本。

采购的显性成本就是采购时的产品价格，是最容易被关注的成本。

采购的隐性成本是指除产品价格以外的不易统计和计算的采购成本，例如采购的产品质量成本、管理成本等。

采购的隐性成本是最容易被忽视的成本。

传统的采购交易重点放在产品价格谈判上，其次才考虑产品的质量性能和交货期等因素。

因此采购成本主要围绕与产品价格等相关的显性成本，较少考虑采购的总体成本。

采购的隐性成本包括产品价格之外的很多方面，如单纯追求产品低价而导致供应商选择不当，长远看频繁更换供应商所带来的管理成本、过量存货的积压损失、进货不足的短缺损失、货物到达时间过早或延误形成的费用或损失等等。

总采购成本包括采购的显性成本和隐性成本，跨越单一的采购部门的管理职能，从供应链管理的层面上来考虑，则包括材料价格以及与采购活动相关和因采购行为不当形成的所有费用或造成的损失。

采购成本是指企业为了获得产品或服务所付出的费用。

在企业的经营管理中，降低采购成本一直是一个重要的课题。

正确计算采购成本对于企业的经营管理至关重要。

在计算采购成本时，我们通常需要考虑以下几个方面的因素：1. 直接成本：直接成本是指与产品的生产直接相关的成本，包括原材料成本、加工成本、运输成本等。

在计算采购成本时，我们需要将直接成本计算在内，以便全面考虑企业的实际成本情况。

2. 间接成本：间接成本是指与产品的生产间接相关的成本，包括管理费用、人力成本、设备维护成本等。

这些成本虽然与产品的生产没有直接关系，但也会对采购成本产生一定影响，因此在计算采购成本时也需要予以考虑。

3. 变动成本：变动成本是指随产品数量和规模的变化而变化的成本，如原材料成本、运输成本等。

在计算采购成本时，我们需要根据实际情况来考虑变动成本的变化情况，以便更准确地反映企业的采购成本。

4. 固定成本：固定成本是指与产品数量和规模无关的成本，如设备折旧费、房租、管理人员工资等。

在计算采购成本时，固定成本也是需要考虑的重要因素之一。

在考虑以上因素的基础上，我们可以采用以下公式来计算采购成本的cost down：采购成本 = 直接成本 + 间接成本 + 变动成本 + 固定成本从以上公式中可以看出，计算采购成本的cost down需要综合考虑多个因素，以便全面、准确地反映企业的实际成本情况。

只有真正理解和把握了这些因素，企业才能更好地实施采购成本的降低计划，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

作为企业的管理者，我们需要认真对待采购成本的计算工作，以确保企业的成本控制工作能够得到有效的实施。

通过科学、合理地计算采购成本，企业可以更好地制定成本控制策略，提高资源利用效率，降低采购成本，从而提高企业的盈利水平。

采购成本的计算对于企业的经营管理至关重要。

通过科学、合理地计算采购成本，企业可以更好地把握成本的实际情况，有效地制定成本控制策略，提高企业的盈利能力。

中国比地招标网 哪些因素会影响采购成本和采购效率
降低采购成本，提高采购效率是提高企业收益的关键手段，其中采购成本所发挥的杠杆作用潜力巨大。

但是，在实现采购的降本增效时，首先需要熟悉哪些因素影响采购成本和采购效率。

中国比地招标网小编对一些主要因素进行了梳理，相信对企业采购降本增效起到一个很好的参考和借鉴作用。

一、采购人员的素质
近几年，采购的作用发生了很大的变化。

过去，采购的作用主要是行政管理或事务性层面的，而现在，采购在战略及商务层面开始发挥越来越重要的作用。

采购人员的素质高低决定了一个企业的采购和供应链管理水平，决定了企业在战略及商务层面目标（包括降低成本，提高效率）的实现程度。

二、采购的计划性
在多数企业当中，普遍存在采购的计划性欠佳，采购需求一落地就是紧急需求，往往会导致采购部门无法统筹安排采购工作。

采购处于无序状态。

反复确认需求、采购失败等导致成本升高，效率降低。

三、采购预算的准确性
在企业当中，如果存在采购预算的编制质量不高、比较粗放，缺乏科学性、严密性和可操作性，批复时间晚且调整幅度大等问题，将会致使大量的采购项目游离于预算外，可能会导致在采购预算之外，紧急和临时性采购居高不下，严重影响采购的计划性和时效性，必然影响采购的效率和成本。

四、需求计划的准确性
计划是供应链的引擎，很多执行层面的问题，其实就是计划不到位、不准确造成的。

需求计划是计划的重中之重，是有效对接需求和供应的关键环节。

需求计划对供应链绩效有明显的杠杆效应。

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采购成本管理的主要风险点引言采购成本管理是企业中非常重要的一项工作，在实施过程中，存在一些风险点需要注意。

本文将从多个方面介绍采购成本管理的主要风险点。

1. 供应商选择风险选择合适的供应商是采购成本管理的关键环节之一。

但是，在选择过程中存在一定的风险。

首先，供应商可能存在信用风险。

某些供应商可能无法按时交货或提供符合质量标准的产品，这将影响企业的正常运营，并带来额外的成本。

其次，供应商的稳定性也是一个需要考虑的风险点。

一些供应商可能会因为各种原因而突然停止运营，导致企业无法及时获得所需物资，从而增加了采购成本。

最后，供应商的价格也是一个关键因素。

选择价格过高的供应商将增加采购成本，而选择价格过低的供应商可能会影响产品的质量和可靠性，进而增加售后服务成本。

针对这些风险，企业需要建立供应商绩效评估机制，并进行充分的市场调研和供应商的实地考察，以降低选择供应商的风险。

2. 采购合同风险在进行采购过程中，签订合适的采购合同对于控制采购成本非常重要。

然而，合同的风险也是不可忽视的。

首先是合同条款的模糊不清或不准确可能会导致争议和法律风险，进而增加采购成本。

双方对于合同条款应该进行详细的协商和明确，确保双方的权益得到保障。

其次是合同履行的风险。

供应商在交付产品或提供服务过程中，可能会出现延误或质量不符等问题，导致采购成本增加。

为降低这种风险，企业需要建立完善的验收机制和供应商管理流程，确保供应商按照合同要求履行义务。

最后是合同的期限和变更风险。

长期合同可能会受到市场波动的影响，导致采购成本增加。

在签订合同时，需要充分考虑市场变化可能对合同的影响，确保合同的灵活性，以应对市场的变化。

3. 采购量风险采购量的不确定性也是采购成本管理的一个风险点。

如果采购量估计错误，可能会导致采购成本增加或者库存积压。

首先是采购量过大的风险。

如果企业预估的销售量过高，采购过多的产品将增加库存成本，并有可能导致产品过期或降低了产品的实际价值。

采购管理不规范增加了企业采购成本和采购风险采购管理是企业中重要的一环，它的规范与否直接关系到企业在市场上的表现和声誉。

采购管理不规范，会增加企业采购成本和采购风险。

因此，企业必须要重视采购管理，建立规范的采购流程和制度，确保采购的成本和风险都得到有效控制。

一、采购成本增加的原因1.低效采购流程企业中采购的流程如果不规范，就会浪费很多时间和精力。

比如采购部门在采购物品时，由于没有制定清晰的采购流程，就会导致采购时间过长，甚至出现重复购买的情况。

低效采购流程一定程度上会增加采购成本。

2.采购商业谈判能力不足企业中的采购人员在商业谈判中的经验和能力也会影响采购成本。

如果采购人员不能从供应商处争取到更好的价格和条款，就会使企业的采购成本远高于应有的水平，增加企业的采购成本。

3.采购员无效的谈判一些企业为了降低采购成本，采用竞价方式进行采购。

但由于采购员并没有充分了解市场情况，一味追求低价，就会出现竞价失败和错误采购的情况。

这些错误的谈判也会使企业的采购成本大幅增加。

4.采购人员能力不足采购人员在谈判的能力和经验不足，会导致其在谈判过程中未能达成更有利的商业协议，甚至无法识别潜在的风险因素，从而造成一系列的购买成本。

这种情况下，企业在采购中所承担的成本可能比其他企业高出20%以上。

二、采购风险增加的原因1.采购风险管理不到位采购风险主要来自于以下几个方面：货品的质量、供应能力、价格波动和市场需求变化等。

由于采购人员没有对采购所面临的风险进行有效的管理，导致一些潜在的风险被忽略。

当这些风险变成了实际问题，企业就面临着无法承受的损失。

2.采购风险防范措施不足采购人员在签订合同和与供应商进行商业谈判时，如果没有切实可行的风险预防措施，企业就可能陷入无法预测的风险中。

这种状况下，企业的采购风险就会大幅增加。

所以在采购过程中，立足于企业利益，合理预估风险，并采取相应的措施才能有效地控制风险。

3.采购供应商管理不到位一些企业为降低采购成本，会在采购过程中使用多供应商竞争的方式，这种方式可能导致供应商的数量过多，采购人员在管理上面临很大的压力。

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在进行采购活动过程中，通过采取一系列措施和方法，来降低和控制采购过程中产生的成本。

采购成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，直接影响到企业的经营利润和竞争力。

本文将从方法和影响因素两个方面对企业采购成本控制进行浅谈。

1.供应商管理：企业可以通过建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，从而选择合适的供应商，确保质量和交货周期。

企业还可以与供应商进行合作，共同研发和改进产品，以降低成本。

2.成本意识培养：企业可以通过加强员工的成本意识培养，提高员工对成本的敏感性，从而在采购决策中更加重视成本因素。

可以对员工进行培训，提高其成本控制的能力，同时设立成本指标，衡量员工的成效。

3.流程优化：企业可以通过优化采购流程，降低采购的非价值增加环节，从而降低采购成本。

可以引入电子采购系统，加强采购的规范化和透明化，节约采购成本。

4.库存管理：企业可以通过合理的库存管理来降低采购成本。

可以进行库存周转率的分析，合理控制库存水平，避免过多的库存导致资金占用和报废风险。

5.采购合同管理：企业在与供应商签订采购合应制定清晰的合同条款和规定，明确供应商的责任和业绩指标，确保供应商按时交货和提供优质产品。

1.供应链管理：供应链管理的效率与成本控制密切相关。

企业可以通过建立一个高效、稳定的供应链，降低采购和物流的成本。

可以与供应商、物流公司进行紧密合作，共同优化供应链。

2.市场供求关系：市场供求关系会影响采购成本的波动。

当市场供应充足时，企业可以通过竞价等方式来降低采购成本；当市场供应紧张时，企业需要提前备货，避免价格的上涨。

3.技术创新：技术创新可以降低采购成本。

企业可以引入新的生产技术和设备，提高生产效率和质量，从而降低采购成本。

4.风险管理：风险管理也是影响采购成本的重要因素。

企业在采购过程中应对供应商的风险进行评估，选择可靠的供应商，避免因为供应链中断而导致的成本损失。

采购成本管理制度一、绪论随着全球经济一体化的不断推进和市场经济的深入发展，企业对采购成本的管理越来越重视。

采购成本管理涉及到企业的整体利益，能够直接影响到企业的盈利能力。

因此，建立健全的采购成本管理制度对企业的长远发展具有重要意义。

二、采购成本的概念及影响因素1. 采购成本的概念采购成本是指企业为获取所需的产品或服务所支付的费用。

采购成本主要分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本是指直接用于采购产品或服务的费用，包括采购价、运输费、关税等；间接成本是指与采购活动间接相关的费用，如采购人员工资、办公费用等。

2. 影响采购成本的因素采购成本受多种因素的影响，包括供应商的价格、交货周期、产品质量、供应商信誉、采购量等因素。

此外，市场供求关系、原材料价格波动、汇率变动等也会对采购成本产生影响。

三、采购成本管理制度的基本要求1. 保证采购成本最小化采购成本管理的首要目标是保证采购成本的最小化。

企业应该通过谈判、竞价、招标等方式寻求最优的供应商和最优的价格，力求在不影响产品质量的前提下，降低采购成本。

2. 确保采购质量和供货周期除了成本之外，企业还需要确保采购产品或服务的质量和供货周期。

采购管理制度要求企业建立供应商绩效评估机制，对供应商的产品质量、交货能力等进行考核，确保采购方能够获得稳定的供货和优质的产品。

3. 降低采购风险采购过程中存在着种种风险，包括市场风险、货币风险、信用风险等。

采购成本管理制度要求企业通过合理的保险和合同方式，以及风险管理工具等手段，降低采购风险，保护企业的利益。

四、采购成本管理制度的主要内容1. 供应商审查机制建立供应商审查机制，对潜在的供应商进行资质审核和信用调查，确保选择的供应商具有良好的信誉和资质，能够为企业提供优质的产品和服务。

2. 采购规范和程序建立完善的采购规范和程序，包括采购流程、采购权限控制、采购合同的签订和履行等。

通过规范的采购程序，提高采购效率，降低采购风险。

影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。

采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。

下面是yjbys店铺为大家带来的影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法，欢迎阅读。

影响企业采购成本的因素在采购实践中，企业拟定采购策略的时候，应考虑下列几项因素：1、所采购的产品或服务的形态：是属于一次性的采购，还是持续性的采购。

这应是采购最基本的认知，如果采购的形态有所转变，策略也应跟着调整。

2、产品所处的生命周期阶段：采购量与产品生命周期所处的阶段有直接关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小，不同的阶段，会有不同的采购成本。

3、年需求量与年采购总金额：年需求量与年采购额各为多少，关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。

4、与供应商之间的关系：从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持战略伙伴关系，进而结为战略联盟，对成本的分享方式各有不同。

如果与供应商的关系一般，则不容易得到详细的成本结构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有可能分享供应商的有关的成本构成资料。

控制采购成本的常用方法针对影响采购成本的各因素，企业应采取对策，在采购中把握主动，应用有效的方法，采取必要的策略，使企业采购物资的价格成本最低化。

降低企业采购成本价格，企业常用而有效的.方法主要有以下几种：1、价值分析与价值工程法。

价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低采购成本的目的。

价值分析是使用于新产品工程设计阶段。

而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析。

但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

影响采购成本的因素影响原材料成本的因素摘要：文章主要针对内部人力资源因素、材料采购计划因素、供应商围标因素、工程工期因素、付款履约因素、业主（甲方）介入采购因素、市场环境因素、招议标策略因素、进行探讨，并结合本人多年来所遇到过的一些实际案例，较为全面的来阐述自己的观点，也提供了一些较合理的解决办法，为建筑企业以后的采购工作提供一些建议和思路。

关键词：建筑企业采购成本因素Abstract:thearticlemainlyforinternalhumanresourcesfacto r,materialpurchasingplanfactors,suppliersaroundthestand ardfactors,theconstructionperiodfactors,theperformancef actors,theownerpayment(partya)involvedinpurchasingfacto r,marketenvironmentfactors,ZhaoYiBiaostrategyfactors,ca rriesonthediscussion,andcombinedwiththeyearsIevermetsom epracticalcases,morecomprehensivetoillustratehispoint,a ndalsoprovidessomemorereasonablesolutionforconstruction enterpriselaterpurchaseprovidesomeSuggestionsandideas. Keywords:buildingenterprisepurchasecostfactors中图分类号：F253.2文献标识码：A文章编号：1“人”是降低采购成本的重要因素1.人才素质做材料工作和其他专业一样，同样需要高智商、高学历的人才，但是材料工作，还有些较特殊的要求，要有强烈的责任感、为人正派、做事堂堂正正、具有抗诱惑、和防腐败的能力，如果聪明才智不是用在工作上，而是挖空心事，用在歪门邪道上，智商越高单位的损失就越大。

采购管理的因素有哪些方面采购管理作为供应链管理中的一个重要环节，涉及到企业的采购决策、供应商选择、采购合同管理等多个方面。

在现代企业中，采购管理的有效运作对于企业的运营和成本控制具有重要意义。

在实践中，采购管理的成功与否受许多因素的影响。

本文将介绍一些影响采购管理的关键因素，并对其进行分析。

成本管理成本管理是采购管理的核心之一。

企业通过采购商品和服务来满足业务需求，同时也需要通过降低采购成本来提高盈利能力。

在成本管理方面，主要有以下几个关键因素：1.供应商选择：选择成本效益高的供应商可以降低采购成本。

企业需要评估供应商的价格、质量、交货能力等因素，并根据企业的需求选择最合适的供应商。

2.采购量计划：合理的采购量计划可以帮助企业控制库存成本，并避免因过多或过少采购而造成的损失。

3.采购谈判：采购谈判的结果直接关系到采购价格的高低。

企业需要通过有效的谈判手段获取最佳价格和优惠条件。

4.管理采购合同：合理管理采购合同可以确保供应商按照合同要求交付商品和服务，并有效控制采购成本。

质量管理质量管理是采购管理中不可忽视的因素之一。

采购的商品和服务的质量直接关系到企业的生产效率和产品质量。

以下是影响质量管理的关键因素：1.供应商评估：评估供应商的质量管理能力是确保采购商品和服务质量的基础。

企业需要考虑供应商的质量体系、认证情况和过往业绩等因素，并选择符合要求的供应商。

2.采购规范：采购规范的制定和执行可以确保采购过程中的质量要求得到落实。

企业需要明确产品和服务的质量标准，并要求供应商按照标准提供商品和服务。

3.质量检验：对采购的商品和服务进行质量检验可以及时发现问题并采取相应的措施。

企业需要建立有效的质量检验机制，确保采购的商品和服务符合要求。

供应商管理供应商管理是采购管理中的重要环节。

有效的供应商管理可以确保供应商的可靠性和稳定性，为企业提供稳定的供应链支持。

以下是影响供应商管理的关键因素：1.供应商评估和选择：评估供应商的综合实力和稳定性是选择可靠供应商的基础。

企业采购成本管理及控制分析【摘要】企业采购成本管理是企业运营管理中的重要环节。

本文通过分析企业采购成本管理的重要性、影响因素、控制方法和策略，以及案例分析和未来发展趋势，探讨了如何有效管理和控制企业的采购成本。

通过对企业采购成本管理的关键作用和有效采购成本控制的重要性进行总结，提出了相关建议，以指导企业实践中的采购管理工作。

企业应该积极采取有效的措施，优化供应链管理，减少采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

企业采购成本管理不仅关系到企业的正常运转，还直接影响企业的发展和长期竞争力。

随着市场环境的变化和技术的发展，企业需要不断更新管理理念和方法，以应对未来企业采购成本管理的挑战。

【关键词】企业采购、成本管理、成本控制、采购策略、案例分析、未来发展趋势、关键作用、建议1. 引言1.1 研究背景企业采购成本管理是企业采购活动中的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和竞争优势。

随着市场竞争的日益激烈和全球化竞争的加剧，企业采购成本管理越发凸显其重要性。

合理有效地管理和控制采购成本，不仅可以有效提高企业综合竞争力，还可以增强企业在市场上的地位。

在实际操作中，由于各种因素的影响，企业采购成本管理存在着一定的挑战和难点。

对企业采购成本管理的深入研究和探讨，对于提高企业经济效益和竞争力具有重要意义。

在当前经济形势下，企业需要更加注重采购成本管理，寻求有效的成本控制方法和策略，以应对市场竞争的挑战。

采购成本管理的优劣直接影响着企业的盈利能力和市场地位。

深入研究企业采购成本管理的背景和意义，对于指导企业实践采购成本管理具有积极意义。

1.2 研究目的研究目的是通过对企业采购成本管理及控制的分析，深入探讨如何提高企业的采购效率，降低采购成本，增强企业的竞争力。

通过对影响企业采购成本的因素进行分析，找出影响成本的关键因素，并提出相应的控制方法和策略。

通过对采购成本管理中的案例进行分析，总结出成功的经验和教训，为企业提供指导。

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本是企业经营的重要组成部分，影响着企业的盈利能力和市场竞争力。

因此，企业需要采取有效的措施来控制采购成本。

本文将从采购成本的定义、企业采购成本控制的方法及影响因素三个方面进行探讨。

一、采购成本的定义企业采购成本是指企业在采购过程中所产生的花费，包括采购价格、物流费用、供应商评估、管理与交涉费用等。

因此，有效控制采购成本不仅需要关注采购价格，还需要考虑与供应商的合作关系和采购流程的效率等方面。

1. 优化采购流程企业可以规范采购流程，加强供应商管理和筛选，降低采购交易的时间和成本。

构建高效的供应链体系，采用更为快捷高效的采购方式，通过建立集中采购中心等方式，集中采购资源采取规划性的采购计划，带来成本的有效控制。

2. 合理控制采购金额企业可以通过合理安排采购计划，精简采购流程，提高采购效率，避免库存积压，实现采购成本的降低。

此外，企业可以采用一些财务手段来控制采购成本，如合理筹措资金，控制采购退货率，延长货款支付期限等。

3. 加强物流管理企业可以通过建立合理配送体系和物流管控体系，实现供应链物流效率的提高。

合理规划配送路线，降低运输成本；优化仓储管理，控制库存成本；通过自有物流或物流外包来实现物流成本的降低。

4. 优化供应商管理企业可以建立供应商预评估机制，对供应商进行细致的评估，实现理性选择供应商；建立指标体系，对供应商进行考核；建立供应链信息交流机制，提高供应商与企业之间的合作效率。

1. 原材料价格原材料价格是企业采购成本的重要组成部分，其价格波动会对企业采购成本造成直接影响。

企业可以通过先期采购和锁定价格等手段来降低采购成本。

2. 供应商的合作状况供应商的合作状况会影响到企业的采购成本。

应该在选择供应商的时候选择信誉良好、生产技术过硬、服务到位的优质供应商，增强供应商与企业之间的人际关系，提高供应商交流的效率，从而减少采购成本。

3. 采购量的大小采购量的大小对采购成本的影响比较大。

采购成本控制分析摘要：采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。

从国内外企业总的发展趋势来看，采购成本占总成本的比重在不断下降，相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。

本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。

关键词：采购成本，成本控制，方法，问题Abstract: The purchase cost is a comprehensive reflection of the main indicators of the level of production and operation management and constitute the most important factors of enterprise product costs and product prices. From the development trend of domestic and foreign enterprises, the proportion of the total cost of the purchase cost is declining but procurement for profit value-added proportion of the entire profit is on the rise.This article discusses the problem of Enterprise procurement cost control.Keywords: cost of procurement, cost control, methods, problems1 采购成本控制概述1．1采购成本的概念及影响采购成本的要素采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。

采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。

前言在地产企业中成本管理和招标采购是非常重要的两个职能，两者犹如一对brother，即便有的公司将这两个职能分成两个部门，也更多是从风控角度考虑，而非工作本身有人觉得招标采购职能就是一个招标采购的组织者，最终定标价格与之不太相关，可事实是招标采购的每一个动作都会极大的影响成本高低本文就针对几个招标采购影响成本的因素进行分析，当然可能不全，不过却是我们日常经常遇到或者被忽略的方面题纲01 招采界面02 招采计划03 招采条件01招采界面招采界面即招标事项的合同界面范围，招标界面的划分最能体现出成本管理和招采管理的关系招标界面又叫合约界面，是在项目目标成本确定后，由成本管理部门组织招标采购部门、工程部门等相关部门一起根据公司制定的标准合约界面（如果有，可参考），对项目实际各总分包合同界面进行研判，并根据研判结果制定项目的合约规划。

合约规划制定完成后屏蔽具体数据再推送给招标采购部门，招标采购部门以此为基础编制项目的招标采购计划招标界面的合理划分要兼顾管理难度、成本高低等多因素我们来分析两种比较极端的情况，以说明招标界面划分的合理性与成本的关系第一种倾向是大总包交钥匙工程想必大家都听说过，即招一家总承包企业将工程所有的施工、材料、设备甚至设计等内容都委托给这家总包，这家总包企业负责项目建设的方方面面，直到将竣备完成的项目交付给发包方这种模式的好处在于发包方比较省事，可以较少的投入管理人员和精力，多用于政府工程，主要原因是政府工程对应的政府部门专业人员不足，无法实现全面的管理；当然这种模式也有弊端，国内绝大多数总承包企业基本上主营土建、安装（不少规模较大的总承包企业的安装也是外招的），至于门窗、装修、园林景观等分项工程，虽然从这些总承包企业的资质来说是有这些分项工程能力的，但由于市场上交钥匙工程很少，且很少将这些分项工程委托给总承包单位，也导致他们无自有团队，还是需要进行招标的。

其结果就是总承包单位成了中间商，有中间商必然有差价，会导致项目成本的大幅增加；同时由于总承包企业所招分包无业主把关，也很有可能出现质量差等问题地产企业中采用大总包模式的比较少，很多时候是为了降低管理难度而采用的，套用一个比较时髦的词就是有“懒政”的倾向。