厂务部2011年绩效目标

一、目的1．1为了正确评价公司员工工作业绩，有效激励员工工作积极性，实现公司每月制定的产能目标与经营目标。

1. 2 对在职员工实施月度绩效考核，通过绩效考核制度激励员工工作激情，提高工作效率。

1．3 强化公司各部门以公司目标为已任，加强团队意识，优化组织人力结构，通过实施绩效考核制度以去劣保优，整合人力资源，精化团队。

二、适用范围本办法适用于公司在职员工（不含试用期员工）月度绩效考核管理。

三、主管部门本制度归口管理部门为人力资源部及公司总经办。

本管理制度发布、解释、修订均由人力资源部及公司总经办全权处理。

四、职责权限4.1 目标制定方式：公司最高管理者根据公司赋予的目标，分解成下属各中心、各部门目标，由各中心分管领导、各部门负责人根据各自目标要求，结合各岗位职责制定可测量的员工目标。

4.2 目标统计方式：各中心分管领导、各部门负责人根据不同的岗位考核表，制定员工月度各项目标测量统计表，说明测量方式，于每月月底由直接上级统计当月员工目标实际达成值，由部门负责人计算当月员工目标考核得分，保持公平、公正、公开的原则。

4.3 纪律：由各岗位直接上级每月统计当月员工上班纪律，于每月底上报部门负责人计算当月员工纪律项得分。

4.4 6S管理：直接上级根据6S现场管理要求监督员工日常行为，发现员工有违反6S标准行为时协同部门负责人衡量问题严重性，考虑是否纳入当月绩效考核6S项目扣分，部门负责人结合当月稽核部门检查本部门6S异常扣分状况，最终计算出员工当月6S项目得分。

4.5工作能力、工作态度考核方式：针对当月工作业绩结合工作中员工综合能力状况，由员工自己初评得分，由直接上级复评，由部门负责人最终评审得分。

五、考核原则5.1 逐级考核原则：相关部门或个人提供信息，直接上级负责对下级考核。

5.2 跨级批准原则：部门负责人、分管领导、总裁负责对隔级下属的绩效考核结果进行批准。

5.3 改善提高原则：以强调对部门和员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的。

附件19xxxxxxxxx有限公司2011年度绩效考核方案第一章总则第一条为进一步加强企业经营管理，突出工作重点，抓好责任落实，完善企业目标考核体系，根据市国资委《关于加强市属国有重点企业全员考核工作的通知》及交旅集团《子公司年度经营和重点工作目标任务考核工作的实施办法》的要求，特制定本规定。

第二条本规定适用于酒管公司总部全体人员（不含集团委派的董事长、党委书记、总经理），酒管公司各下属酒店、各子公司总经理、副总经理等班子成员，各下属酒店、各子公司需另行制定考核制度，对其他人员进行考核。

第二章考核原则第三条绩效考核遵循以下原则一、坚持考核的正确导向原则以科学发展观为指导，以落实国有资产保值增值责任为核心，通过完善考核体制，促进企业战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成。

二、坚持按岗位职责考核的原则以目标管理为重点，针对企业管理人员和职工各自的岗位职责，紧紧抓住影响企业可持续发展的关键绩效指标和工作目标进行考核。

三、坚持公开公平公正原则以充分调动每一位员工的经营积极性为目的，切实做到考核办法，考核过程公开，确保考核结果公平公正。

四、坚持考核工作为经营管理服务的原则通过不断规范和完善全员绩效考核管理机制，形成各级人员能上能下、能进能出的人才管理格局。

通过灵活有效地运用考核机制，有效带动和促进集团各项业务的发展和经营管理水平的不断提高。

第三章考核机构第四条为加强绩效考核管理工作，促进各级人员绩效考核管理工作的有序开展，酒管公司成立绩效考核领导小组：组长：龙海波董事长组员：罗嘉陵总经理、郑江党委副书记、宋小莉副总经理。

绩效考核领导小组下设办公室（以下简称考核办），考核办设在酒管公司人力资源部，人力资源部负责人任考核办主任，财务部、行政部、党群部、运营部负责人作为考核办成员，负责协助考核办开展相关业务绩效考核工作。

第五条考核机构职责一、绩效考核领导小组职责1、负责审核批准考核对象的考核计划并督导执行。

2011年度职工绩效考核评价实施方案为更好地了解全体职工情况, 正确评价每个人的工作绩效, 切实加强管委会员工队伍建设,优化服务质量,提高工作效率,确保各项工作规范、高效运行。

根据年初机构改革实施意见的安排,拟对全体员工 2011年度工作绩效进行考核评价,制定本方案。

一、考核目的1、公正、全面、准确地对每个职工全年工作情况进行考核评价;2、提高全体职工工作积极性和主动性,提高工作效率;3、全面了解职工队伍现状,及时发现问题,切实解决问题,为下一步的工作打下良好的基础;4、形成领导和职工的沟通平台,以增进管理效益;二、考核原则1、遵循“客观、公正、公开、规范、严格”为核心的考核准则;2、要求考核者要做到实事求是、客观公正;对所有考核对象一视同仁、对事不对人;3、不准凭个人好恶去衡量评价别人;4、严禁存有借机打击报复,用不正当手段拉帮结伙等行为,一经发现将严肃处理;三、考核对象本年度在本单位工作半年以上的在岗职工 .四、考核时间由考核小组进行研究决定五、考核评价的方式方法1、考核从“德、能、勤、绩”四个大方面、十三个项目进行考核;2、分党委班子成员、中层干部、一般职工三个层次分别对每位职工进行评价打分;3、考核评价实行百分制,其中党委班子成员评分占 30%、中层干部占 20%、一般职工占 50%;4、考核汇总分数保留小数点后两位,合计分低于 50分者按 50分计算;5、考核评分后,分别汇总成绩,根据每人的考核总成绩分为相应的档次,前 20名者为一档、 21— 60名为二档、 61— 103名为三档、最后两名为四档;六、考核结果使用1、考核结果作为入党、晋升、调职、职称评聘的重要依据,名次排前者优先考虑;2、作为上岗的依据 ,考核结果四档者提出警告,不得参与评先树优,不得参与中层干部竞聘;3、考核结果作为评选年度先进工作者重要参考依据;。