医院人事工作流程图汇总

员工招聘流程图
新员工入职流程图
新进人员填写 《人员信息登记表》
交院长签字，明确试用期工资及及其他待遇和条件
新员工试用、评估及转正（三个月试用期）
并送交人事科备案
医
员工离职流程图
前往人事科提交辞职申请
立即安排与员工面谈，了解其辞职原
因。

通知科室，
并于科室主任或护士部
主任商量是否同意该员工的辞职。

如果
不希望员工离职，则与科室主任或护理
部主任一起安排如何留住该员工及如
何操作等事宜。

如果最终同意员工辞
职，则让员工填写《辞职申请》后到有
关科室主任签字
决定同意员工辞职后，核准签字
将员工的辞职申请、科室意见及人事科
意见呈送院长
员工内部调动流程图
根据岗位需求定期或不定期发布内部招聘启事
职工调入（毕业生分配）工作流程图
办理退休手续工作流程图。

医院工作流程图汇集目录1.医院行政管理工作流程图1.1行政会议工作流程图1.1.1院长办公会议流程图1.1.2中层干部例会会议流程图1.1.3大型会议会务组织工作流程图1.2文案管理工作流程图1.2.1职代会行政文件制作流程图1.2.2公文制发工作流程图1.2.3上级文件收发工作流程图1.2.4印章使用管理工作流程图1.2.5报刊收发工作流程图1.2.6图书管理工作流程图1.2.7文书档案管理工作流程图1.2.8复印工作流程图1.2.9打印材料工作流程图1.2.10 报刊征订工作流程图1.3人力资源管理工作流程图1.3.1职工调入（毕业生分配）工作流程图1.3.2员工劳动合同管理工作流程图1.3.3办理退休手续工作流程图1.3.4职称管理工作流程图1.3.5岗前培训工作流程图1.3.6科室考核管理工作流程图1.3.7员工考评管理工作流程图1.3.8医德医风检查工作流程图1.4医院文化工作流程图1.4.1院报制发工作流程图1.4.2 定期报送信息工作流程图1.5接待工作流程图1．5.1外事接待工作流程图1.5.2患者来信、来访处理工作流程图1.5.3出院病人满意度调查工作流程图1.6医务科工作流程图1.6.1医疗行政管理工作流程图1.6.2医务人员业务培训工作流程图1.6.3接收医师实习进修人员管理工作流程图1.6.4外出进修培训工作流程图1.6.5院临床病历讨论工作流程图1.6.6医疗质量管理工作流程图1.6.7病历质量考核工作流程图1.6.8新技术项目开展工作流程图1.6.9医疗纠纷接待处理工作流程图1.6.10医疗大查房工作流程图1.6.11临床科室危重人会诊工作流程图1.6.12病人转诊工作流程图1.6.13科主任例会流程图1.6.14公共卫生事件应急救援工作流程图1.6.15卫生“三下乡”活动流程图1.7科教管理工作流程1．7.1科研管理工作流程图1.7.2论文、专著、成果登记奖励工作流程图1.8护理工作流程图1．8.1护理质量控制工作流程图1.8.2护士长例会会议流程图1.8.3护理业务查房工作流程图1.8.4护理行政查房工作流程图1.8.5护士长夜查房工作流程图1.8.6护理人员业务培训工作流程图1.8.7护士外出学习、进修管理工作流程图1.8.9接收护理实习生、试用期护理人员管理工作流程图1.9 感染管理工作流程圄1.9.1医院感染控制工作流程图1.9.2医院感染控制质量检查工作流程图1.9.3医院感染病例监测工作流程图1.9.4医院感染暴发应急处理工作流程图1.9.5院感知识继续教育工作流程图1.9.6消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图1.9.7医护人员职业暴露处理与报告工作流程图1.9.8一次性医疗用品管理工作流程图1.9.9医疗废物回收、处理工作流程图1.10预防保健工作流程图1.10.1预防保健工作流程图1.10.2传染病管理工流程图1.10.3疫苗管理工作流程图1.11 财务管理工作流程图1.11.1年度预算工作流程图1.11.2年度决算工作流程图1.11.3账务处理工作流程图1.11.4财务报表工作流程图1.11.5收入工作流程图1.11.6银行、出纳付款工作流程图1.11.7薪金发入工作流程图1.11.8固定资产及物资核对工作流程图1.11.9社会保障金及税金的核算缴纳工作流程图1.11.10票据管理工作流程图1.11.11财务审计工作流程图1.11.12收费工作流程图1.11.13退费工作流程图1.11.14患者医疗保险管理工作流程图1.11.15本院职工及家属医疗费审核工作流程图1.11.16效益工资核算工作流程图1.12信息统计工作流程图1.12.1工作量报表工作流程图1.12.2日报表工作流程图1.12.3信息工作流程图1.12.4病案管理工作流程图1.13设备器材科工作流程图1.13.1医疗设备器材购置工作流程图1.13..2医疗设备管理工作流程图1.13.3医用器材管理流程图1.13.4计量管理工作流程图1.14后勤管理工作流程圈1.14.1固定资产及物资购置工作流程图1.14.2物资供应管理工作流程图1.14.3物品领取工作流程图1.14.4报废工作流程图1.14.5工勤维修工作流程图1.14.6电梯检修保养工作流程图1.14.7供汽锅炉运气操作工作流程图1.14.8供氧工作流程图1.14.9发电工作流程图1.14.10中央空调运行工作流程图1.14.11电梯驾驶员操作工作流程图1.15保安管理工作流程图1.15.1安全检查工作流程图1.15.2应急突发事件管理工作流程图1.15.3安全保卫工作流程图2. 门诊工作流程圄2.1门诊咨询工作流程图2.2门诊挂号工作流程图2.3住院病人住院流程图2.4住院病人出院流程图2.5门诊部医师工作流程图2.6门诊部护士工作流程图2.7门诊手术工作流程图3．临床科室工作流程图3.1临床科室主任医疗行政管理工作流程图3.1.1临床科室主任医疗行政管理工作流程图3.1.2 临床科室医师日常医疗工作流程图3.1.3临床科室新入院病人医师工作流程图3.1.5临床用血工作流程3.1.6住院病人医院医疗工作流程3.2临床科室护理工作流程图3.2.1临床科室入院病人护理工作流程图3.2.2临床科室出院病人护理工作流程图3.2.3危重患者抢救护理工作流程3.2.4临床科室手术病人护理工作流程图3.2.5 护理各班次工作流程图3.2.5.1 早班护士工作流程图3.2.5.2 小夜班护士工作流程图3.2.5.3 大夜班护士工作流程图3.2.5.4 治疗办护士工作流程图3.2.5.5 文秘班护士工作流程图3.3 急诊科工作流程图3.3.1 急诊科院前诊疗工作流程图3.3.2 急诊科院诊疗工作流程图3.4 麻醉科工作流程图3.4.1麻醉科医师日常工作流程图3.4.2麻醉科护士工作流程图3.4.3 麻醉科值班护士工作流程图3.5放射治疗工作流程图4. 抢救工作流程图4.1 危重病人抢救工作流程图4.2 休克抢救流程图4.3 感染性休克抢救流程图4.4 心源性休克抢救流程图4.5 过敏性休克抢救流程图4.6 低血容量性休克抢救流程图4.7代性酸中毒抢救流程图4.8高渗性脱水抢救流程图4.9低、等渗性脱水抢救流程图4.10昏迷病人抢救流程图4.11不稳定心绞痛抢救流程图4.12心肌梗死抢救流程图4.13 室性心动过速抢救流程图4.14 心动过缓抢救流程图4.15 心室颤动（室颤）抢救流程图4.16 上消化道出血抢救流程图4.17 糖尿病酮症酸中毒抢救流程图4.18糖尿病高渗性昏迷（HNDC）抢救流程图4.19低血糖症抢救流程图4.20出血性脑血管病抢救流程图4.21 缺血性脑血管病抢救流程图4.22 脑疝抢救路程图5.护理部工作流程5.1护理质量控制工作流程图5.2护士长例会会议流程图5.3护理业务查房工作流程图5.4护理行政查房工作流程图5.5护士长夜查房工作流程图5.6护理人员业务培训工作流程图5.7护士外出学习、进修管理工作流程图5.8接收护理实习生、志愿者护理人员管理工作流程图1.医院行政管理工作流程图1.1行政会议流程图1.1.1院长办公会议流程图1.1.2中层干部例会会议流程图1.1.3大型会议会务组织工作流程图1.2.1职代会行政文件制作流程图1.2.7文书档案管理工作流程图1.2.8复印工作流程图1.3人力资源管理工作流程图1.3.1职工调入（毕业生分配）工作流程图1.3.2员工劳动合同管理工作流程图1.3.3办理退休手续工作流程图1.4医院文化工作流程图1.4.1院报制发工作流程图1.4.2 定期报送信息工作流程图1.5接待工作流程图1．5.1外事接待工作流程图1.5.2患者来信、来访处理工作流程图1.5.3出院病人满意度调查工作流程图1.6医务科工作流程图1.6.1医疗行政管理工作流程图1.6.2医务人员业务培训工作流程图1.6.3接收医师实习进修人员管理工作流程图1.6.4外出进修培训工作流程图1.6.5院临床病历讨论工作流程图1.6.6医疗质量管理工作流程图1.6.7病历质量考核工作流程图1.6.8新技术项目开展工作流程图1.6.9医疗纠纷接待处理工作流程图1.6.10医疗大查房工作流程图1.6.11临床科室危重人会诊工作流程图1.6.12病人转诊工作流程图1.6.13科主任例会流程图1.6.14公共卫生事件应急救援工作流程图1.6.15卫生“三下乡”活动流程图1.7科教管理工作流程1．7.1科研管理工作流程图。

员工招聘流程图
新员工入职流程图
合格者
新进人员填写 《人员信息登记表》
新员工试用、评估及转正（三个月试用期）
注明工资调整及转正情况，
医
务科办理医师或护士变更
员工离职流程图
前往人事科提交辞职申请
立即安排与员工面谈，了解其辞职原 因。

通知科室，并于科室主任或护士部主任商量是否同意该员工的辞职。

如果不希望员工离职，则与科室主任或护理部主任一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。

如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后到有关科室主任签字
决定同意员工辞职后，核准签字
将员工的辞职申请、科室意见及人事科意见呈送院长
员工内部调动流程图
接受
职工调入（毕业生分配）工作流程图
办理退休手续工作流程图
职称管理工作流程图
岗前培训工作流程图。

医院工作流程图汇集1医院工作流程图汇集目录1.医院行政管理工作流程图1.1行政会议工作流程图1.1.1院长办公会议流程图1.1.2中层干部例会会议流程图1.1.3大型会议会务组织工作流程图1.2文案管理工作流程图1.2.1职代会行政文件制作流程图1.2.2公文制发工作流程图1.2.3上级文件收发工作流程图1.2.4印章使用管理工作流程图1.2.5报刊收发工作流程图1.2.6图书管理工作流程图1.2.7文书档案管理工作流程图1.2.8复印工作流程图1.2.9打印材料工作流程图1.2.10 报刊征订工作流程图1.3人力资源管理工作流程图1.3.1职工调入(毕业生分配)工作流程图1.3.2员工劳动合同管理工作流程图21.3.3办理退休手续工作流程图1.3.4职称管理工作流程图1.3.5岗前培训工作流程图1.3.6科室考核管理工作流程图1.3.7员工考评管理工作流程图1.3.8医德医风检查工作流程图1.4医院文化工作流程图1.4.1院报制发工作流程图1.4.2 定期报送信息工作流程图1.5接待工作流程图1．5.1外事接待工作流程图1.5.2患者来信、来访处理工作流程图1.5.3出院病人满意度调查工作流程图1.6医务科工作流程图1.6.1医疗行政管理工作流程图1.6.2医务人员业务培训工作流程图1.6.3接收医师实习进修人员管理工作流程图1.6.4外出进修培训工作流程图1.6.5院内临床病历讨论工作流程图1.6.6医疗质量管理工作流程图1.6.7病历质量考核工作流程图31.6.9医疗纠纷接待处理工作流程图1.6.10医疗大查房工作流程图1.6.11临床科室危重人会诊工作流程图1.6.12病人转诊工作流程图1.6.13科主任例会流程图1.6.14公共卫生事件应急救援工作流程图1.6.15卫生”三下乡”活动流程图1.7科教管理工作流程1．7.1科研管理工作流程图1.7.2论文、专著、成果登记奖励工作流程图1.8护理工作流程图1．8.1护理质量控制工作流程图1.8.2护士长例会会议流程图1.8.3护理业务查房工作流程图1.8.4护理行政查房工作流程图1.8.5护士长夜查房工作流程图1.8.6护理人员业务培训工作流程图1.8.7护士外出学习、进修管理工作流程图1.8.9接收护理实习生、试用期护理人员管理工作流程图1.9 感染管理工作流程圄41.9.2医院感染控制质量检查工作流程图1.9.3医院感染病例监测工作流程图1.9.4医院感染暴发应急处理工作流程图1.9.5院感知识继续教育工作流程图1.9.6消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图1.9.7医护人员职业暴露处理与报告工作流程图1.9.8一次性医疗用品管理工作流程图1.9.9医疗废物回收、处理工作流程图1.10预防保健工作流程图1.10.1预防保健工作流程图1.10.2传染病管理工流程图1.10.3疫苗管理工作流程图1.11 财务管理工作流程图1.11.1年度预算工作流程图1.11.2年度决算工作流程图1.11.3账务处理工作流程图1.11.4财务报表工作流程图1.11.5收入工作流程图1.11.6银行、出纳付款工作流程图1.11.7薪金发入工作流程图51.11.8固定资产及物资核对工作流程图1.11.9社会保障金及税金的核算缴纳工作流程图1.11.10票据管理工作流程图1.11.11财务审计工作流程图1.11.12收费工作流程图1.11.13退费工作流程图1.11.14患者医疗保险管理工作流程图1.11.15本院职工及家属医疗费审核工作流程图1.11.16效益工资核算工作流程图1.12信息统计工作流程图1.12.1工作量报表工作流程图1.12.2日报表工作流程图1.12.3信息工作流程图1.12.4病案管理工作流程图1.13设备器材科工作流程图1.13.1医疗设备器材购置工作流程图1.13..2医疗设备管理工作流程图1.13.3医用器材管理流程图1.13.4计量管理工作流程图1.14后勤管理工作流程圈1.14.1固定资产及物资购置工作流程图61.14.2物资供应管理工作流程图1.14.3物品领取工作流程图1.14.4报废工作流程图1.14.5工勤维修工作流程图1.14.6电梯检修保养工作流程图1.14.7供汽锅炉运气操作工作流程图1.14.8供氧工作流程图1.14.9发电工作流程图1.14.10中央空调运行工作流程图1.14.11电梯驾驶员操作工作流程图1.15保安管理工作流程图1.15.1安全检查工作流程图1.15.2应急突发事件管理工作流程图1.15.3安全保卫工作流程图2. 门诊工作流程圄2.1门诊咨询工作流程图2.2门诊挂号工作流程图2.3住院病人住院流程图2.4住院病人出院流程图2.5门诊部医师工作流程图2.6门诊部护士工作流程图72.7门诊手术工作流程图3．临床科室工作流程图3.1临床科室主任医疗行政管理工作流程图3.1.1临床科室主任医疗行政管理工作流程图3.1.2 临床科室医师日常医疗工作流程图3.1.3临床科室新入院病人医师工作流程图3.1.4住院手术病人工作流程图3.1.5临床用血工作流程3.1.6住院病人医院医疗工作流程3.2临床科室护理工作流程图3.2.1临床科室入院病人护理工作流程图3.2.2临床科室出院病人护理工作流程图3.2.3危重患者抢救护理工作流程3.2.4临床科室手术病人护理工作流程图3.2.5 护理各班次工作流程图3.2.5.1 早班护士工作流程图3.2.5.2 小夜班护士工作流程图3.2.5.3 大夜班护士工作流程图3.2.5.4 治疗办护士工作流程图3.2.5.5 文秘班护士工作流程图3.3 急诊科工作流程图83.3.1 急诊科院前诊疗工作流程图3.3.2 急诊科院内诊疗工作流程图3.4 麻醉科工作流程图3.4.1麻醉科医师日常工作流程图3.4.2麻醉科护士工作流程图3.4.3 麻醉科值班护士工作流程图3.5放射治疗工作流程图3.6高压氧舱治疗工作流程图4. 抢救工作流程图4.1 危重病人抢救工作流程图4.2 休克抢救流程图4.3 感染性休克抢救流程图4.4 心源性休克抢救流程图4.5 过敏性休克抢救流程图4.6 低血容量性休克抢救流程图4.7代谢性酸中毒抢救流程图4.8高渗性脱水抢救流程图4.9低、等渗性脱水抢救流程图4.10昏迷病人抢救流程图4.11不稳定心绞痛抢救流程图4.12心肌梗死抢救流程图94.13 室性心动过速抢救流程图4.14 心动过缓抢救流程图4.15 心室颤动(室颤)抢救流程图4.16 上消化道出血抢救流程图4.17 糖尿病酮症酸中毒抢救流程图4.18糖尿病高渗性昏迷(HNDC)抢救流程图4.19低血糖症抢救流程图4.20出血性脑血管病抢救流程图4.21 缺血性脑血管病抢救流程图4.22 脑疝抢救路程图5.护理部工作流程5.1护理质量控制工作流程图5.2护士长例会会议流程图5.3护理业务查房工作流程图5.4护理行政查房工作流程图5.5护士长夜查房工作流程图5.6护理人员业务培训工作流程图5.7护士外出学习、进修管理工作流程图5.8接收护理实习生、志愿者护理人员管理工作流程图10111.医院行政管理工作流程图 1.1行政会议流程图 1.1.1院长办公会议流程图121.1.2中层干部例会会议流程图131.1.3大型会议会务组织工作流程图141.2文件管理工作流程图1.2.1职代会行政文件制作流程图151.2.2公文制发工作流程图16171819201.2.7文书档案管理工作流程图211.2.8复印工作流程图221.2.9打印材料工作流程图231.2.10 报刊征订工作流程图241.3人力资源管理工作流程图1.3.1职工调入(毕业生分配)工作流程图1.3.2员工劳动合同管理工作流程图261.3.3办理退休手续工作流程图2728291.3.6科室考核管理工作流程图321.4医院文化工作流程图1.4.1院报制发工作流程图331.4.2 定期报送信息工作流程图341.5接待工作流程图1．5.1外事接待工作流程图1.5.2患者来信、来访处理工作流程图351.5.3出院病人满意度调查工作流程图361.6医务科工作流程图1.6.1医疗行政管理工作流程图371.6.2医务人员业务培训工作流程图381.6.3接收医师实习进修人员管理工作流程图391.6.4外出进修培训工作流程图1.6.5院内临床病历讨论工作流程图4142431.6.8新技术项目开展工作流程图441.6.9医疗纠纷接待处理工作流程图451.6.10医疗大查房工作流程图461.6.11临床科室危重人会诊工作流程图471.6.12病人转诊工作流程图481.6.13科主任例会流程图491.6.14公共卫生事件应急救援工作流程图50。

对应聘者婉言谢绝拒绝人事科组织进行面试评估推荐不接受人事、医务、 护理部门评估接受人事科决定录用院长审批允许聘用应聘者填写《医院员工聘用登记表》进入正常招聘在人员配置内的招聘需求上报院领导批准人事科审核是否在人员配置之内 医院根据需要拟定招聘计划上报根据审批结果医院重新拟定招聘计划科室填写《用工申请表》上级人事部门审批人事科通知体检不合格不予录用新 进 人 员 填 写 《人员信息登记表》上报院长审批交一联至财务科执行交院长签字，明确试用期 工资及及其他待遇和条件人事科填写《职工入职审批表》、签订聘用合同新进人员持人事调令至相关科室报到人事科办理入职手续培训 体检合格者人事科通知员工报到带上二张一寸照片，毕业证、学位证，资 格、执业证书原件等不合格人事科通知员工入职科室接收新人员不留用提前一周通知解除合同收《人事调令》科室向新人员介绍本科室情况以及岗前培训科室为新人员安排试用期培训计划(报到的第二天内)并送交人事科备案科室为新人员安排帮带医师或者护士以月为单位会同培训、人事对新进人员评估，第三次评估时间在试用期满前一周进行科室填写《试用期员工考核表》合格后继续留用人事科入档人事科填写《工资/人事变动表》注明工资调整及转正情况，医务科办理医师或者护士变更院长审批交财务科一联执行科室对新人员进行考核评估员工个人前往人事科提交辞职申请人事科即将安排与员工面谈，了解其辞职原因。

通知科室，并于科室主任或者护士部主任商议是否允许该员工的辞职。

如果不希翼员工离职，则与科室主任或者护理部主任一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。

如果最终允许员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后到有关科室主任签字科室主任或者职能部门主任决定允许员工辞职后，核准签字人事科将员工的辞职申请、科室意见及人事科意见呈送院长院长签字批准后，科室决定该员工的最后工作日，并呈交人事科最后工作日结束后，员工办理离职手续根据岗位需求定 期或者不定期发布 内部招聘启事不符合岗位要求员工个人在原岗位上工作满一年且工作表现优良 的员工可以向科室主任或者护理部及人事 行科提出调动申请人事科及相关 部门审核符合岗位要求，主管部门 及院领导允许不允许人事科与申请人所在科室 沟通，决定是否调出评价中注明拒绝原因允许不接受人事科注明拒绝原因接受原科室在一个月之内办理完毕移 交手续，员工至人事科报到办理员人工事至手调续进，科员室工报调到至工新作科室人事科婉绝 做好解释工作人事科职工调入(毕业生分配)工作流程图按期向政府人事部门报告年度用人计划职工调入持人事关系证明毕业生分配符合条件者携带相关证件填写应聘表告知本院及政府人事部门聘用人员政策，进行综合能力测试，根据不同专业进行考试个人体检院委会研究决定进行岗前培训分科试用，试用期间对其综合情况考核试用期满合格者所需科室提交用人申请试用期满不合格者退回院委会研究决定、办理调入(分配)分科室，做胸卡为人事代理人员办理相关手续按时统计定级人员名单填写定级表后由人事科、财务科审核无误后上报卫生局、人事部门审批后定级表存入个人档案、本单位存档财务科根据审批后的定级表兑现工资办理退休手续工作流程图统计年内退休人员名单提前一个月报告院办室主任并通知本人上交退休办公室到人事局查阅档案通知本人交照片、填退休表医院、卫生局盖章上报县社保所审批通知本人领取退休证院内发证、记念品登记、归档职称管理工作流程图接上级职称晋升通知提请院领导批示拟定报名通知并发放各科室审核报名人员条件、核实相关证件，交报名费及填职称晋升表网上报名及本人签字汇总后报院内主管领导审批盖章后上报人事局领取准考证并发放领取资格证分类并登记符合条件者提交聘任申请及相关证件组织演讲，由聘任委员会成员对申请人德、能、勤、绩评分对相关证件 (含论文、新技术项目等)评分通过考证按比例确定拟聘人员院内公示拟聘任报告上报人事局审批到人事局办理聘书对已聘人员到人事局审批工资归档、院内兑现工资岗前培训工作流程图新调人或者新分配人员人力资源部负责组织院领导或者分管领导开班前讲话院办室党的卫生方针政策、医院发展沿革史、概况、共同遵守的制度、规定、礼仪、仪表行为为规范、员工手册医务科医务人员岗位职责、相关法律法规、规章制度、相关专业基本知识等护理部护理人员岗位职责、相关法律相规、规章制度、相关专业基本知识等控感办医护人员院内感染及预防相关专业基本知识及相关法律法规等培训时间视具体情况特点(普通安排3~4 天)对所学内容及相关专业知识考试撰写心得体味安排义务劳动安排见习科室院领导或者分管领导总结讲话(结束培训)相关资料归档。

人事工作流程图大致框架人事工作流程图大致框架，主要涵盖了招聘、入职、培训、在职管理、离职等关键环节：1.招聘需求分析●部门提出招聘需求●人力资源部门审核需求●制定职位描述与要求2.招聘实施●发布招聘信息（内外部渠道）●简历筛选●初试（电话/视频面试）●复试（面对面或深入技能测试）●背景调查●发放录用通知3.入职准备●准备入职材料（合同、手册等）●安排工作空间与设备●通知相关部门与团队成员4.员工入职●入职手续办理（签署合同、登记信息）●公司文化与制度培训●部门介绍与团队融入●分配初期工作任务5.在职管理●绩效管理（设定目标、周期性评估）●员工发展计划（培训、晋升机会）●薪酬福利管理（调整、发放）●员工关系维护（沟通、反馈收集）6.员工培训与发展●技能提升培训●职业发展规划辅导●内外部学习资源提供7.离职管理●员工离职申请●离职面谈（了解原因、反馈收集）●办理离职手续（资产回收、工作交接）●离职后跟进（经验总结、关系维护）8.数据分析与优化●人力资源数据收集（招聘效率、员工满意度等）●分析与报告●根据分析结果调整策略与流程这个框架是高度概括的，实际操作中每个环节都可能包含更详细的操作步骤和具体要求。

企业应根据自身情况灵活调整，确保人力资源管理工作的高效运行。

1.政策法规遵循●确保招聘、薪酬、福利等符合当地劳动法律法规●定期审查并更新政策以适应法律变化2.员工福利与健康管理●设计并实施福利计划（医疗保险、年假、团建活动等）●关注员工健康与心理状态，提供必要的支持与资源3.多元化与包容性管理●推动多元文化与性别平等●组织多元化培训，提高员工意识与理解●监测并改善工作环境中的包容性4.员工表彰与激励●设立奖励机制，表彰优秀员工与团队●实施个性化激励计划，提升员工积极性与忠诚度5.人力资源信息系统管理●使用HRIS（人力资源信息系统）管理员工数据●维护系统更新，确保数据安全与隐私保护6.内部沟通与文化建设●组织定期会议、内部通讯，促进信息透明●强化企业文化建设，提升员工归属感7.应急与危机管理●制定应对突发事件（如员工健康危机、自然灾害）的预案●提供必要的支持与援助，保障员工安全与心理健康每个环节都应有明确的责任人和时间线，确保流程顺畅执行。

医院定岗定编工作流程图
第一阶段：医院概况
医院简介：介绍医院的概况，包括官领导团队、网科室设置、仪器设备等方面。

人事科花名册：列出医院的人员配置，包括医生、护士、技师、工勤等。

门诊人次和实际占用床日数：统计医院的门诊人次和实际占用床日数，以便了解医院的工作量。

病信等案息和护理级别统计：进行病信等案息和护理级别的统计，以便对病人的情况进行了解。

手术例数统计和医技科室工作量：统计医院的手术例数和医技科室的工作量，以便了解医院的医疗水平。

意见建议：收集医院领导和员工的意见和建议，以便改进医院的管理和服务。

临床科室工作板块：介绍医院的临床科室工作板块，包括门诊、病房、手术、检查检验等方面。

排班情况：介绍医院的排班情况，包括行政班、办公班、APN班等。

第二阶段：医护人员定编
测算表：制作测算表，对每个科室进行定岗定编医护人员的测算。

定岗定编结果汇总：将各科室的定岗定编结果进行汇总，以便确定医院的全院业务科室定岗定编。

数据准确无误：确保数据的准确性，避免出现错误。

制作PPT：制作PPT，将医院的医护人员定编情况进行展示。

下发科室：将医护人员定编的情况下发到各科室。

反馈工作量是否饱和：收集医护人员的反馈信息，了解工作量是否饱和。

修改PPT：根据反馈信息对PPT进行修改。

增加是否可以兼任和是否值班需要：考虑医护人员是否可以兼任和是否需要进行值班，以便更好地安排医院的工作。

员工招聘流程图在人员配置内的招聘需求上报院领导批准进入正常招聘应聘者填写《医院员工聘用登记表》拒绝推荐不接受接受科室填写《用工申请表》人事科审核是否在人员配置之内人事科决定录用院长审批同意聘用医院根据需要拟定招聘计划上报人事、医务、护理部门评估人事科组织进行面试评估对应聘者婉言谢绝上级人事部门审批根据审批结果医院重新拟定招聘计划新员工入职流程图培训不合格合格者带上二张一寸照片，毕业证、学位证，资格、执业证书原件等新进人员填写《人员信息登记表》交院长签字，明确试用期工资及及其他待遇和条件人事科通知员工入职人事科通知员工报到人事科办理入职手续新进人员持人事调令至相关科室报到体检人事科通知体检不合格不予录用人事科填写《职工入职审批表》、签订聘用合同上报院长审批交一联至财务科执行新员工试用、评估及转正（三个月试用期）收《人事调令》并送交人事科备案以月为单位会同培训、人事对新进人员评估，第三次评估时间在试用期满前一周进行不留用合格后继续留用注明工资调整及转正情况，医务科办理医师或护士变更科室接收新人员科室向新人员介绍本科室情况以及岗前培训科室为新人员安排试用期培训计划（报到的第二天内）科室为新人员安排帮带医师或护士科室对新人员进行考核评估人事科入档人事科填写《工资/人事变动表》院长审批交财务科一联执行科室填写《试用期员工考核表》提前一周通知解除合同员工离职流程图员工个人前往人事科提交辞职申请人事科立即安排与员工面谈，了解其辞职原因。

通知科室，并于科室主任或护士部主任商量是否同意该员工的辞职。

如果不希望员工离职，则与科室主任或护理部主任一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。

如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后到有关科室主任签字科室主任或职能部门主任决定同意员工辞职后，核准签字人事科将员工的辞职申请、科室意见及人事科意见呈送院长院长签字批准后，科室决定该员工的最后工作日，并呈交人事科最后工作日结束后，员工办理离职手续员工内部调动流程图根据岗位需求定期或不定期发布内部招聘启事在原岗位上工作满一年且工作表现优良的员工可以向科室主任或护理部及人事行科提出调动申请不符合岗位要求符合岗位要求，主管部门及院领导同意不同意同意不接受接受员工至调进科室报到工作人事科员工个人人事科婉绝做好解释工作评价中注明拒绝原因人事科及相关部门审核人事科与申请人所在科室沟通，决定是否调出人事科注明拒绝原因原科室在一个月之内办理完毕移交手续，员工至人事科报到办理人事手续，员工调至新科室职工调入（毕业生分配）工作流程图按期向政府人事部门报告年度用人计划职工调入毕业生分配持人事关系证明符合条件者携带相关证件填写应聘表告知本院及政府人事部门聘用人员政策，进行综合能力测试，根据不同专业进行考试个人体检院委会研究决定进行岗前培训分科试用，试用期间对其综合情况考核试用期满合格者所需科室提交用人申请试用期满不合格者退回院委会研究决定、办理调入（分配）分科室，做胸卡为人事代理人员办理相关手续按时统计定级人员名单填写定级表后由人事科、财务科审核无误后上报卫生局、人事部门审批后定级表存入个人档案、本单位存档财务科根据审批后的定级表兑现工资办理退休手续工作流程图统计年内退休人员名单提前一个月报告院办室主任并通知本人上交退休办公室到人事局查阅档案通知本人交照片、填退休表医院、卫生局盖章上报县社保所审批通知本人领取退休证院内发证、纪念品登记、归档组织演讲，由聘任委员会成员对申请人德、能、勤、绩评分对相关证件（含论文、新技术项目等）评分对已聘人员到人事局审批工资归档、院内兑现工资领取准考证并发放汇总后报院内主管领导审批盖章后上报人事局网上报名及本人签字符合条件者提交聘任申请及相关证件领取资格证分类并登记通过考证按比例确定拟聘人员院内公示拟聘任报告上报人事局审批到人事局办理聘书审核报名人员条件、核实相关证件，交报名费及填职称晋升表拟定报名通知并发放各科室提请院领导批示接上级职称晋升通知相关资料归档院领导或分管领导总结讲话（结束培训）对所学内容及相关专业知识考试撰写心得体会安排义务劳动安排见习科室培训时间视具体情况特点（一般安排3~4天）党的卫生方针政策、医院发展沿革史、概况、共同遵守的制度、规定、礼仪、仪表行为为规范、员工手册医务人员岗位职责、相关法律法规、规章制度、相关专业基本知识等医护人员院内感染及预防相关专业基本知识及相关法律法规等护理人员岗位职责、相关法律相规、规章制度、相关专业基本知识等院办室医务科控感办护理部院领导或分管领导开班前讲话人力资源部负责组织新调人或新分配人员。

聘请员工流程图接受新员工入职培训及报到流程图合格者学位证，入职物品领用表、入职承诺书、医院人事登记表交院长签字，明确试用期工资新员工试用、评估及转正（1-3个月试用期）不留用由院长签字，注明留用或转正更员工离职流程图立即安排与员工面谈，了解其辞职原 因。

通知科室，并于科室主任或相关职能科室商量是否同意该员工的辞职。

如果不希望员工离职，则与科室主任或职能科室一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。

如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后到有关科室主任签字科室意见及人/人事变动表》终止员工内部调动流程图岗位设置需要优良的员工可以向科室主任或护理部及人事行科提出调动申请不符合岗位要求符合岗位要求不同意同意员工违纪处理流程图理人员都有责任向违纪员工所在科室报告情况属实，作出纪律处分意见，负责人就违纪情况提出解除劳动填写《训导/违纪处分单》让员工签字后 合同的处理意见，负责人应立即与送人事科。

如果员工拒绝签字，而人 人事科联系并可决定让员工暂 事科审核后认为科室的处分意见正 时停职。

确，人事科长签字后，该纪律处 分同样生效，人事科对处分有异议的，与科室主任或职能科室商讨并达成统一意见， 如果人事科长对处分有异议，则与科室主任或职能科室商讨并达成统一意见就科室提交的证据，违纪处分报告进行复查、审核、必要时与员工谈话，并根据要求与工会沟通，取得工会支持请假 流 程加院长批准注：如请事假者，在没有特殊原因情况下，不可以先离开医院，后再补假，从流程下发之日起，凡先走人，后补写请假单者，人事科一定不予受理，一律按旷工处理。

请病假者，在允许的情况下，也必须先填请假单，批准后方可请假。

如病情严重无法亲自请假，则须科主任或护士长代为补假，补假一定要在当天上午办理。

逾期不受理。

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