人事工作流程图

无锡浩源钢材有限公司人事工作流程图
目录
一、招聘管理工作流程图 (2)
二、试用转正工作流程图 (3)
三、考勤管理工作流程图 (4)
四、员工请假管理工作流程图 (5)
五、岗位设计工作流程图 (6)
六、岗位调动工作流程图 (7)
七、员工晋升工作流程图 (8)
八、离职管理工作流程图 (9)
九、解雇管理工作流程图 (10)
十、薪酬管理工作流程图 (11)
十一、绩效管理体系旳建立与修改流程 (12)
十二、部门绩效管理流程 (13)
十三、员工绩效管理工作流程图 (14)
十四、员工工资发放管理工作流程 (15)
十五、员工带薪休假管理工作流程 (16)
十六、员工奖惩管理工作流程图 (17)
十七、员工加班管理工作流程图 (18)
十八、员工社保管理工作流程图 (19)
YES。

人事工作流程图大致框架人事工作流程图大致框架，主要涵盖了招聘、入职、培训、在职管理、离职等关键环节：1.招聘需求分析●部门提出招聘需求●人力资源部门审核需求●制定职位描述与要求2.招聘实施●发布招聘信息（内外部渠道）●简历筛选●初试（电话/视频面试）●复试（面对面或深入技能测试）●背景调查●发放录用通知3.入职准备●准备入职材料（合同、手册等）●安排工作空间与设备●通知相关部门与团队成员4.员工入职●入职手续办理（签署合同、登记信息）●公司文化与制度培训●部门介绍与团队融入●分配初期工作任务5.在职管理●绩效管理（设定目标、周期性评估）●员工发展计划（培训、晋升机会）●薪酬福利管理（调整、发放）●员工关系维护（沟通、反馈收集）6.员工培训与发展●技能提升培训●职业发展规划辅导●内外部学习资源提供7.离职管理●员工离职申请●离职面谈（了解原因、反馈收集）●办理离职手续（资产回收、工作交接）●离职后跟进（经验总结、关系维护）8.数据分析与优化●人力资源数据收集（招聘效率、员工满意度等）●分析与报告●根据分析结果调整策略与流程这个框架是高度概括的，实际操作中每个环节都可能包含更详细的操作步骤和具体要求。

企业应根据自身情况灵活调整，确保人力资源管理工作的高效运行。

1.政策法规遵循●确保招聘、薪酬、福利等符合当地劳动法律法规●定期审查并更新政策以适应法律变化2.员工福利与健康管理●设计并实施福利计划（医疗保险、年假、团建活动等）●关注员工健康与心理状态，提供必要的支持与资源3.多元化与包容性管理●推动多元文化与性别平等●组织多元化培训，提高员工意识与理解●监测并改善工作环境中的包容性4.员工表彰与激励●设立奖励机制，表彰优秀员工与团队●实施个性化激励计划，提升员工积极性与忠诚度5.人力资源信息系统管理●使用HRIS（人力资源信息系统）管理员工数据●维护系统更新，确保数据安全与隐私保护6.内部沟通与文化建设●组织定期会议、内部通讯，促进信息透明●强化企业文化建设，提升员工归属感7.应急与危机管理●制定应对突发事件（如员工健康危机、自然灾害）的预案●提供必要的支持与援助，保障员工安全与心理健康每个环节都应有明确的责任人和时间线，确保流程顺畅执行。

基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。

第一节人事制度流程图人事制度流程图流程图1:招聘与面试流程图流程图2:试用与转正流程图流程图3：入职报到流程图流程图4：员工离职流程图流程图5:培训流程图流程图6：奖惩流程图流程图7:薪资核发流程图流程图8：综合考评流程图流程图1：流程图2：流程图3:流程图4：流程图5：流程图6：流程图7:流程图8：第二节 人事制度附表人事制度 附表综合部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门各部门综合部总经理综合部、财务部、各部门综合部综合部1、综合部下发考评通知2、部门负责人与员工根据部门职能和岗位职责、工作计划，沟通员工本考核期内的工作，确定考核指标,量化考核标准，对考核项中的硬指标、软指标确定绩优和不良的标准、权重，并达成共识。

3、填写综合考评表，部门负责人与员工签字后交综合办备档.4、考核期，员工按工作计划开展工作,上级给予指导,同时部门负责人对员工的工作表现进行记录,作为考核依据。

重大工作计划变动影响考核指标,需要重新确定考核指标，并将最终版本送综合部备档。

5、考核期结束，部门负责人按照制定的评分标准进行打分,并填写综合考评表。

部门负责人与员工就考核打分情况、考核期内的表现进行沟通,员工对结果不满意可以申诉。

6、综合部对考核结果进行汇总与审核,对考核异议进行核实与调节。

7、总经理对综合部汇总的结果进行审批,并对异议部分进行处理.8、考评结果的运用：对下属工作能力、素质进行评估；财务部计发考评工资;运用于员工培训,调岗，调薪等方面；被应用于综合部调整考评放方案及细则方面9、考评结束，综合考评表归档 10、准备下一阶段的综合考评计划附表1：应聘人员登记表附表2：面试签到表附表3：员工入职表附表4:员工起薪单附表5：转正申请附表6：员工工资变动申请表附表7:未打卡说明附表8:员工月加班明细表附表9：员工串休单附表10：请假申请单附表11：年假申请单附表12:员工离职申请单附表13：员工离职交接附表14:内部培训签到表附表15：员工奖励申请单附表16：员工过失处理单附表17：综合考评奖惩申诉表附表18：综合考评面谈记录表附表19：综合考评方案意见表附表20：卡门企业KPI指标库附表21:卡门企业KPI指标解释附表附表1：应聘人员登记表应聘职位:_________________ 可入职日期：______年_______月______日本人特此声明：所提供上述资料均属真实，如有不实，本人承担由此引起的一切责任！应聘人签名：__________________ 日期:______年______月______日附表2：面试签到表面试日期:附表3:员工入职表年月入职部门：岗位：填表日期：附表4：员工起薪单附表5：转正申请表试用期岗位：填表时间：附表6：员工工资变动申请表附表7：未打卡说明表附表8：______ 年______月加班明细部门名称: 部门统计负责人：部门负责人签字: 总经理签字：附表9：员工串休单附表10:请假申请单本联综合部留存附表11:年假申请单本联综合部留存附表12：员工离职申请单说明：此表为员工离职登记时使用附表13：员工离职交接表1、每项交接完成后由直接经手人在相应“□"内打“√"，各部门负责人必须与直接经手人确认所辖范围内项目全部OK后才能签字确认，否则后果由部门负责人承担；2、如有需在员工工资中扣还项目必须作详细说明（包括原因及当时可确认金额）；3、确认签订《保密协议》，即同意履行协议内容。

提交用人需求总经理审批组织面试定薪定岗背景调查员工入职发布招聘信息结束
人事招聘工作流程图
●用人部门描述要求、人数、时效
●人力资源部决定外聘、内调
●总经理审批人事部提交需求
●人力资源部决定发布形式●综合考虑需求紧急度、价格●人力资源部负责第一轮面试●一面侧重职业素养、综合素质●用人部门负责第二轮面试
●二面侧重技术水平、专业素质
●根据岗位选择进行背景调查●背调侧重经历真实性、薪资真实性●HR 根据人员情况决定薪资水平●用人部门决定是否录用应聘者●HR 为新员工办理入职手续●负责新员工岗前培训第 1 页，共 1 页。