雅居乐地产2020年精装修第三方评估体系宣贯

新城控股住开事业部精装修第三方过程评估方案1.评估内容项目评估内容包括精装修工程质量、精装修工程管理及成品保护安全文明施工三个方面。

1.1.1精装修工程质量主要包括实测实量、观感质量、细部节点等内容。

1.1.2精装修工程管理包括图纸深化、样板管理、放线管理、防渗漏管理等内容。

1.1.3成品保护及安全文明施工主要包含成品保护和现场的安全与文明施工。

2.评估方法原则上以装修单位为主体进行检查，湿作业不少于10套房进行评估，涉及到精装修的项目，原则上每两个月安排一次评估。

2.1评估得分2.1.1住宅项目（1）标段综合得分=精装修工程质量×50%+精装修工程管理×30%+成品保护、安全文明施工×20%精装修工程质量=实测实量得分×60%+观感质量得分×20%+细部节点×20%精装修工程管理得分=图纸深化×20%+样板管理×20%+放线管理×10%+防渗漏管理×25%+防渗漏试验×25%成品保护、安全文明施工得分=成品保护×50%+安全文明施工×50%（2）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，未检查项按甩项处理。

2.2评估流程2.2.1评估流程包括评估前会议、现场评估、评估后会议等。

3.参评标段范围3.1新城控股住开事业部自操盘、或工程由新城操盘的精装修项目均需要参与第三方过程评估。

3.2已经进行土建移交阶段的项目，且湿作业不小于10套房。

4.测区抽选原则4.1精装修成品保护测区：随机抽取10户。

4.2安全文明测区：随机抽取5户。

4.3精装修工程管理：随机抽取10户。

4.4精装修工程质量：观感测区随机抽取4户，实测实量测区随机抽取2户。

质量风险大房企第三方检查情况汇报质量风险目录1第三方检查评估体系介绍2各大房企评估奖罚制度3房企对第三方检查评分要求4实测实量方法及评判标准5万年基业项目第三方评估水平分析6第三方检查评估成绩提升常见措施7总结及相关建议质量风险1第三方检查评估体系介绍评估体系质量风险安全文明管理行为混凝土结构工程砌体工程设备安装工程门窗工程室内装饰工程防水工程外围装饰工程机电安装工程渗漏空鼓开裂观感质量成品保护结构安全违规强条门窗工程高处坠落物体打击安全用电机械伤害工程交底设计管理技术管理质量管理分包管理材料管理设备管理现场管理过程检查实测实量房企实测实量质量风险安全文明管理行为万科40%30%30%/龙湖35%55%10%/金地50%30%20%/中海70%/20%10%华润70%30%/单独招商60%30%10%/美的40%40%20%/雅戈尔60%30%10%/碧桂园50%50%//万年基业50%20%20%10%绿城50%日式管理30%渗漏风险20%/各大房企评估分项占比统计。

评估流程介绍•早会（体系宣贯、测区抽选）•现场评估（分两组同时进行）•总结会（结果公布及分析、优秀做法分享）第一组：现场实测实量、混凝土强度回弹检测第二组：质量风险、安全文明、管理行为1☐评估范围：住宅项目主体结构拆模3层以上的在建项目；☐评估周期：一季度一次；☐检查形式：“全程飞检”。

随机性：随机安排检查人员，随机抽取楼层；保密性：评估时间严格保密，提前1天通知；临时性：每季度不定期检查。

第三方检查评估规则介绍1实测实量测区抽选原则：A、基本原则：测区抽选由电脑一次抽选和现场二次抽选构成。

B、具体内容：实测实量现场测区抽选混凝土结构阶段砌体工程阶段抹灰工程阶段涂饰工程阶段电脑随机抽取三层电脑随机抽取三层现场二次抽取每层抽取1户户型最大为必选测区实测实量测区补充说明质量风险测区抽选实测实量测区补充说明新工作面少于5层不区分新旧工作面所有楼层纳入抽选范围新工作面大于5层2新1旧原则抽选建筑类型抽选栋数高层建筑不少于2栋小高层建筑不少于3栋别墅/多层不少于5栋备注：地下室、屋面、露台、外墙为必选部位。

一、目的提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。

二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目（商业部分另行约定\三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告;13解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行;2、区域项目部2.1参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；2.3配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。

3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。

四、评估工作组织L评估周期每季度一次，由集团项目管理中心统一编制"季度项目评估工作计划"，各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。

2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。

3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排名并公布。

3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。

4、评估流程4.1首次会议:检查小组到达项目后召开检查首次会议,介绍此次检查内容、检查人员及分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。

每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。

融创集团交付评估方案（2020年）一、目的 (2)二、编制依据和思路 (2)三、评估介入/退出条件 (2)四、评估组织频率 (2)五、评估体系及调整内容 (2)1、评估体系 (2) (3)2、体系调整内容 (3)六、管理办法一、目的1、对可能存在的交付质量风险进行评估和预警，以最终实现降低户均问题数和提升客户质量满意度的管理目标。

二、编制依据和思路1、依据现行国家规范、行业标准、融创集团工程管理相关标准。

2、以客户关注的重点维度为评估内容，站在客户的角度看问题。

三、评估介入/退出条件1.交付评估介入时间：交付评估时间段为正式交付日期提前7天开始。

2.交付评估退出时间：项目交付业主。

四、评估组织频率1、所有使用融创品牌的项目（住宅/公寓）必须在交付前参与一次交付测评。

五、评估体系及调整内容1、评估体系2、体系调整内容1、统一装修成本标准及毛坯TOP、A、B、C、D标准项目户内单项成绩权重占比。

2、统一高层、洋房、别墅、公寓等各业态评测维度权重。

3、门窗过程评测D4阶段合并至交付评测中，同时增加交付评测外窗淋水测试，出现渗漏情况每处扣综合分3分。

4、增加设计缺陷项检查（只做风险提醒）。

5、风险提示：如镜柜内灯珠在周围反射面可见、橱柜可触面刮手等。

6、户内观感评分表中各检查项增加功能缺陷/重点关注，若触碰该项，则检查项按“0”分计。

7、杜绝单纯为提升测评成绩而增加无效成本的做法。

8、根据不同装修标准及产品类型，制定不同合格线，大方向为高装标项目合格线适当提高。

9、毛坯交付项目户内实测实量只保留墙面空鼓、顶棚水平度实测、开间/进深，并纳入进户内观感评分表。

10、毛坯交付项目增加卫生间、阳露台闭水试验检查，存在渗漏情况每处扣综合成绩3分。

11、毛坯户内观感评分表检查分项中增加保洁检查项，不允许有大小便和痕迹及异味。

12、精装户内明确禁止打胶部位：门套线与涂饰墙面、柜体与涂饰墙面、踢脚线与木地板间、踢脚线与涂饰墙面、木地板与门槛石，禁止打胶部位打胶该分项不高于60分。

2015年度精装项目第三方工程评估检查方案第一条、检查评估依据1.国家、地方及行业相关质量、安全的规范文件；包括但不限于以下内容：（1）房建、装修类工程主要技术标准规范：《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010；《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》JGJ/T304-2013；《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001（2）市政、给排水、热力、电气管线工程主要技术标准规范：《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-2008；《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB 50141-2008；《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2012；（3）园林绿化工程主要技术标准规范：《城市园林绿化施工及验收规范》CJJ/T82；《城市绿化和园林绿地用植物材料-木本苗》CJ/T342.华夏幸福基业股份有限公司相关制度、标准、规定。

第二条、检查评估范围公司投资建设的住宅类精装项目：公寓、洋房、别墅等；进行精装施工的示范区项目包括：售楼处、样板间、示范区域等；评估检查内容包括以上项目实施期间的主体工程、内外檐装饰工程、精装修工程、以及示范区类项目的市政配套工程及园林绿化工程内容。

第三条、检查评估原则“独立、公平、公正、透明”第四条、检查评估的内容、维度检查评估项目分：实测实量项目和非实测实量项目。

说明：非实测实量项目指未形成实体或部分工序未完成不具备实测实量条件的项目。

评估的工作内容：包括但不限于：检查评估前的现场召集会；现场实测实量、安全文明施工检查、内业资料检查等；检查后的评估打分、分析、点评、总结；实测实量项目的检查评估维度8个，包括实测实量、材料、综合观感、安全文明施工、进度计划、内业资料（技术管理行为）、重大风险项、整改完成率；非实测实量项目的检查评估维度：除去实测实量、综合观感外的6个维度；所检查评估的项目其结果一律用分值表示。

***房产集团2020年工程品质建安、精装修、交付评估宣贯资料**集团运营管理中心***工程咨询股份有限公司二〇二〇年九月2020年评估体系框架介绍建安过程体系内容宣贯精装修评估体系内容宣贯风险专项宣贯目录1234交付评估体系内容宣贯5主项维度根据2019年集团痛点，2020年体系增加风险专项：进度管理、材料专项、总包履职考察1.12020年品质评估体系框架1.12020年品质评估体系框架2020年评估体系框架介绍建安过程体系内容宣贯精装修评估体系内容宣贯目录123风险专项宣贯4交付评估体系内容宣贯52.1 建安过程评估方式2.1建安过程评估方式评估对象多层、高层项目三层（标准层）拆模完成；合院项目有3套首层拆模完成。

评估周期：季度评估方式提前1天下午2-4点通知项目准备仪器（扫平仪、靠尺、塔尺、脚架、楼板测厚仪或电钻等）评估人员情况2.1建安过程评估方式评估流程2.1建安过程评估方式◆计分规则一、标段a)标段综合得分=标段实测实量得分*35%+标段质量风险得分*35%+标段日式管理得分*30%-标段扣减分；b)标段年度得分=年度内标段综合得分的算术平均数。

c)标段划分依据：以施工总承包合同约定的施工范围进行划分；同一份施工总承包合同范围内有多种业态或者不同施工阶段的楼栋，视作同一标段处理。

项目如有特殊情况，需要拆分总包标段，需经集团工程线批准。

二、项目a)项目综合得分=各标段建筑面积权重（不含地下室、底商、未出±0.00及不具备实测条件楼栋面积；具备实测条件楼栋以该栋楼±0.00以上完全建筑面积计入）×标段综合分；b)项目年度得分=年度内项目综合得分的算术平均数；c)项目综合分以项目公司工程管理部为单位进行划分。

如一个项目公司实际存在2个工程部，以工程部所负责的总包标段进行过程评估综合分统计；如存在2个房产开发公司但实际为同一个工程部进行管理时，视作同一个项目进行项目综合分统计。