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公司软件管理制度第一章总则第一条为规范公司内部软件使用和管理，提高软件资源的利用效率，保护软件知识产权，促进公司业务的发展和规范经营，特制定本管理制度。
第二条公司内部软件包括但不限于办公软件、专业软件、自研软件等。
所有公司员工在使用公司内部软件时均需遵守本管理制度。
第三条公司领导层应当充分重视软件管理工作，设立专门的软件管理部门，并配备专业人员进行管理和维护软件资源。
第四条公司内部软件所有权归公司所有，员工仅有使用权，不得私自转让或出售软件。
第五条公司内部软件的开发、采购、安装、升级等工作应当严格遵守法律法规，尊重知识产权，不得使用盗版软件。
第六条公司内部软件管理制度适用于全公司范围内，所有员工都应当遵守和执行。
第七条公司软件管理制度由软件管理部门负责制定、监督和落实，所有员工都有义务配合软件管理部门的工作。
第二章软件采购第八条公司内部软件的采购工作需经过严格审核程序，由软件管理部门统一制定采购计划，确保采购合理、合法。
第九条软件采购应当优先选择正规渠道或官方授权的销售商，不得随意从非官方渠道获取软件。
第十条软件采购需根据公司实际需求确定购买数量、版本和授权类型，避免资源浪费和冗余。
第十一条软件采购需签订正规的采购合同，并妥善保存相关资料，以备日后查证。
第十二条软件采购经费应当由财务部门核实后支付，严禁私自挪用公款用于软件采购。
第十三条公司内部软件采购需做好软件库台账记录，包括软件名称、版本、授权代码、购买日期等信息。
第三章软件安装和配置第十四条公司内部软件的安装过程需由专业人员操作，确保安装操作正确、合规。
第十五条软件安装需遵守软件授权协议规定，不得随意破解或修改软件，保护软件的知识产权。
第十六条软件安装过程需进行备份和恢复操作，以确保软件安装过程中不会造成数据的丢失或损坏。
第十七条软件配置需根据公司业务需要进行合理的设置，确保软件的稳定运行和安全性。
第十八条软件的升级和更新需及时进行，以保证软件功能的完善和安全性的提升。
软件使用管理制度通用5篇在进展不绝提速的社会中，制度对人们来说越来越紧要，制度是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。
那么制度的格式，你把握了吗？下面是我细心为大家整理的软件使用管理制度通用5篇，希望可以启发、帮助到大家。
计算机软件管理制度篇一（一）总则第一条随着科学技术的进展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，接受计算机对企业进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。
在企业生产经营中推广应用计算机管理，对加添工厂经济效益将起积极的促进作用。
（二）计算机的管理和使用第二条归口管理单位1、微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。
2、过程掌控的计算机（紧要指单板机）管理为总师办。
（以下内容不包含实时掌控用单板机）第三条管理员职责1、负责计算机运用的长远规划。
2、依据资金的布置，负责机器及外设、备件的计划、采购。
3、负责软件的开发规划订立，组织开发成绩鉴定。
4、与教育部门使用，组织计算机技术培训。
5、对分散使用的计算机进行不定期的检查。
第四条硬件使用1、各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。
2、上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。
3、软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。
第五条软件管理1、各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。
2、应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。
3、企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。
（三）软件开发任务书的编制与审批第六条编制依据1、厂部对软件开发的总体及项目的要求；2、各单位要求开发的项目；3、设备及软件开发人员的本领。
第七条任务书内容1、软件名称；2、软件应能实现的技术性能；3、软件的操作环境；4、更高层次软件对开发软件的要求；5、工作进度计划；6、设计组织机构、人员布置、协作单位情况；7、经费预算。
第八条任务书的审批设计任务书编制完成后，由企管科组织有关科室进行审议，认定可行后，由企管科科长批准。
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责软件开发、测试、维护等工作。
为了保证软件开发工作的高效、有序进行，确保软件质量和项目进度的稳定，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为软件开发部门提供明确的工作指导和管理要求，规范软件开发流程，提高工作效率和质量，保障公司的利益。
三、适用范围本规章管理制度适用于公司软件开发部门的所有员工，包括软件开发工程师、测试工程师、项目经理等。
四、工作时间和考勤1. 工作时间软件开发部的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，每天工作8小时。
2. 考勤制度软件开发部员工需按时到岗，并按照公司的考勤制度进行签到、签退。
迟到、早退、旷工等行为将按照公司的相关规定进行处理。
五、工作流程1. 项目立项1.1 项目需求评审项目经理负责组织项目需求评审会议，与相关部门讨论项目可行性、需求优先级等问题。
1.2 项目计划制定项目经理根据项目需求评审结果，制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排、资源分配等。
1.3 项目启动项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、分工、沟通渠道等事项，并进行项目启动报告。
2. 需求分析与设计2.1 需求分析由需求分析师负责与客户沟通，明确项目需求，并编写需求文档。
2.2 系统设计由系统设计师根据需求文档，进行系统设计，包括数据库设计、模块设计等。
3. 软件开发3.1 编码开发人员按照系统设计进行编码，并进行代码审查。
3.2 单元测试开发人员进行单元测试，确保代码的功能完整性和正确性。
4. 软件测试4.1 测试计划制定测试工程师根据需求文档和设计文档，制定详细的测试计划。
4.2 功能测试测试工程师进行功能测试，验证软件是否符合需求。
4.3 性能测试测试工程师进行性能测试，评估软件的性能指标。
4.4 缺陷修复测试工程师将测试中发现的缺陷报告给开发人员，并跟踪缺陷修复情况。
5. 软件发布与维护5.1 软件发布项目经理组织软件发布会议，确定软件发布时间和发布版本，并进行软件发布报告。
软件部管理制度第一章总则第一条为了规范软件部的管理，提高部门的工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条软件部是公司的重要部门，负责公司内部软件的开发、维护和管理工作。
第三条软件部的职责是根据公司的发展需求，开发、维护和管理公司的软件系统，为公司的各个部门提供技术支持和服务。
第四条软件部的管理制度适用于公司的软件部门的各项管理工作。
第五条软件部遵循公司的各项管理制度和规定，服从公司的决定和安排，保证部门和公司的利益。
第六条软件部对于本管理制度的解释权归公司最高管理层所有。
第二章组织机构第七条软件部的组织机构包括部门领导、各个科室、技术团队和项目组。
第八条部门领导负责软件部的全面工作，对部门的发展、管理和绩效负责。
第九条科室是软件部的职能部门，按照工作性质划分为软件开发科、软件维护科和软件测试科。
第十条技术团队是软件开发过程中的主要工作组织，由技术骨干组成，负责具体的系统设计、开发和编码工作。
第十一条项目组是软件开发的基本组织单位，由项目经理领导，按照项目需求组织开发团队，负责项目的实施和交付。
第三章人员管理第十二条软件部各项人员管理工作应当遵循公司的人力资源管理制度，做到公平、公正、透明。
第十三条软件部对各项人员的录用、培训、晋升、奖惩等工作必须按照规定程序进行，不得违反公司的相关规定。
第十四条软件部要重视员工的技能培训和职业发展，定期组织各种培训活动，提高员工的技术水平和职业素养。
第十五条软件部要建立健全的绩效考核制度，按照员工的工作成果和工作表现，进行绩效评定和奖励，提高员工的积极性和创造性。
第十六条软件部要重视员工的职业规划和发展，鼓励员工参与到公司的管理层面，提供晋升和发展机会。
第十七条软件部要建立和谐的人际关系，解决员工之间的矛盾和纠纷，营造良好的工作氛围。
第四章工作制度第十八条软件部要建立科学、合理的工作制度，包括日常工作制度、项目开发制度、质量控制制度、保密制度等。
第十九条日常工作制度包括工作时间、考勤制度、加班制度、假期制度等，要求员工按照规定的时间和要求完成自己的工作任务。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度旨在规范员工在办公场所的行为，营造良好的工作氛围，促进公司和谐发展。
第二章办公时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，具体为：1. 上班时间：上午9:00-12:00，下午13:00-18:00（夏令时）；2. 午休时间：12:00-13:00。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，应提前向部门经理申请，并按照公司规定办理请假手续。
第六条员工请假分为事假、病假、年假、婚假、产假、丧假等，具体请参照公司相关制度。
第七条公司实行考勤制度，员工需在规定时间内打卡，考勤记录作为工资发放、绩效考核的重要依据。
第三章办公秩序与环境卫生第八条员工应保持办公场所整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
第九条办公室内不得吸烟、吃零食、大声喧哗，影响他人工作。
第十条员工应爱护办公设备，合理使用，如有损坏，应及时报修。
第十一条员工应节约用水、用电，降低办公成本。
第四章通讯与网络使用第十二条员工应合理使用公司通讯设备，不得用于私人用途。
第十三条员工应遵守公司网络安全规定，不得恶意攻击、篡改、破坏网络设备。
第十四条员工使用公司网络资源，不得下载、传播违法、违规信息。
第五章员工行为规范第十五条员工应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第十六条员工应诚实守信，保守公司商业秘密。
第十七条员工应团结协作，互相尊重，共同维护公司形象。
第十八条员工应按时完成工作任务，提高工作效率。
第十九条员工应积极参与公司各项活动，展现团队精神。
第六章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况予以补充。
软件实施部管理制度第一章总则第一条为规范软件实施部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条软件实施部是公司的重要部门，负责软件项目的实施和交付工作。
根据公司的战略发展规划，软件实施部制定相应的实施方案，并负责具体实施过程中的组织、协调和监督工作。
第三条软件实施部遵循公司的管理制度和政策，做好软件项目的实施工作，确保项目按时完成，达到客户要求。
第四条软件实施部制定本管理制度，具体实施工作按照本管理制度执行。
第二章组织结构第五条软件实施部的组织结构如下：（一）部门主管：负责指导和监督软件实施部的工作，参与重要决策。
（二）项目经理：负责具体软件项目的实施和交付工作，参与项目相关的讨论和决策。
（三）技术人员：负责软件项目的开发、测试和部署等技术工作。
（四）项目助理：协助项目经理和技术人员处理项目相关的事务。
第六条软件实施部根据实际情况，可以设立相应的技术小组或专项工作组，具体职责由部门主管指定。
第七条软件实施部每年制定工作计划和预算，报公司领导批准后执行。
第三章工作流程第八条软件实施部的工作流程如下：（一）项目立项：项目经理根据公司的市场调研和客户需求，提出项目的立项申请。
经部门主管审批后，项目正式立项。
（二）项目规划：项目经理制定项目的实施计划和进度安排，明确工作目标和任务分工。
（三）项目实施：技术人员按照项目计划，进行软件开发、测试和部署等工作。
（四）项目验收：项目经理协同技术人员进行项目的验收工作，确保项目质量和客户满意度。
第九条软件实施部每月定期召开项目例会和工作总结会，及时了解项目进展情况，及时调整工作计划。
第十条软件实施部每季度进行工作报告和业绩评估，评选优秀员工和优秀团队，激励团队成员的积极性和创造性。
第四章绩效考核第十一条软件实施部根据公司的考核制度，对部门主管、项目经理、技术人员和项目助理进行绩效评定。
第十二条绩效评定包括工作任务完成情况、工作质量和效率、团队协作能力等方面。
软件考勤管理制度一、目的为确保公司软件部门工作秩序，提高工作效率，保障员工合法权益，制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确软件部门员工的考勤管理规范，强化时间观念，促进团队协作，为实现公司战略目标提供有力保障。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司软件部门全体在岗员工，包括但不限于研发、测试、技术支持等岗位。
三、工作时间1. 公司软件部门实行标准工作制，工作时间为每周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，共计8小时/天。
2. 员工应按照规定的工作时间到岗工作，确保项目进度和任务完成。
3. 遇国家法定节假日及公司规定的休息日，软件部门员工按照公司统一安排休息。
4. 特殊情况下，如项目紧急或客户需求，部门主管可根据实际情况调整员工工作时间，并提前通知员工。
5. 员工加班需提前向部门主管申请，经批准后方可进行加班，并根据公司规定享受相应的加班待遇。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）公司软件部门员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、账号密码登录等。
（2）员工签到时应确保个人信息真实、准确，不得冒用他人身份签到。
（3）员工每日签到视为正常出勤，未签到或签到不成功视为缺勤。
2、签到次数和时间（1）每日签到次数为两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:50至9:10，下午下班签到时间为17:50至18:10。
（3）员工应在规定签到时间内完成签到，迟到或早退需在考勤系统中备注说明情况。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出无法按时签到的员工，需提前向部门主管申请，并在外出归来后及时补签。
（2）员工因公外出未签到，应提供相应的工作证明，如出差单、客户拜访记录等。
4、忘记签到处理（1）员工因忘记签到导致未签到记录，应在当天内向部门主管说明情况，并申请补签。
（2）部门主管审核通过后，员工可在考勤系统中进行补签操作。
（3）补签申请需在忘记签到后的三个工作日内完成，逾期不予受理。
一、总则为加强软件研发部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、安全责任1. 软件研发部全体员工必须遵守国家有关安全生产的法律法规，严格执行本制度。
2. 部门负责人对本部门安全生产负总责，对安全生产管理负直接责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产负直接责任，确保安全生产。
三、安全教育培训1. 部门定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全生产知识考核，确保员工掌握安全生产知识。
四、安全检查与隐患整改1. 部门每月至少开展一次安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 对检查中发现的安全隐患，立即整改，确保不留死角。
3. 对重大安全隐患，制定整改方案，落实责任人，确保整改到位。
五、设施设备安全1. 定期对研发部设施设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
2. 对存在安全隐患的设备，立即停止使用，及时进行维修或更换。
3. 设备操作人员必须熟悉设备操作规程，确保设备安全运行。
六、网络安全1. 加强网络安全管理，防止网络病毒、恶意软件等攻击。
2. 定期对网络设备进行检查、维护和更新，确保网络安全。
3. 员工不得随意连接外部设备，防止病毒入侵。
七、劳动防护用品1. 为员工提供符合国家标准的劳动防护用品，并确保员工正确佩戴。
2. 定期检查劳动防护用品的完好性，确保员工使用安全。
3. 员工不得擅自丢弃、损坏劳动防护用品。
八、事故报告与处理1. 发生安全事故，立即上报，不得隐瞒、谎报。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由软件研发部负责解释。
3. 部门应根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
软件部管理制度第一章总则第一条为了规范软件部的管理工作，提高软件开发效率和质量，制定本管理制度。
第二条软件部是企业的重要部门，负责企业软件开发、维护和管理工作。
软件部必须遵守国家相关法律法规，依法履行自己的职责。
第三条软件部负责制定软件开发计划、组织实施软件开发工作、确保软件项目按时、按质完成。
第四条软件部负责开展软件技术研究和技术创新工作，提高软件开发水平和技术能力。
第五条软件部领导班子要充分发挥自身的主观能动性，积极承担管理责任，为软件部的发展提供有力支持。
第六条软件部全体员工要认真履行自己的职责，积极参与软件部的工作，为软件部的发展贡献自己的力量。
第二章组织机构第七条软件部设部长一人，副部长一人，部门助理若干人。
第八条软件部部长负责软件部的全面工作，统一领导软件部的管理、生产、技术等各项工作。
第九条软件部副部长协助部长工作，分管软件开发、技术研究等职责。
第十条软件部设立办公室，负责软件部的行政工作。
第十一条软件部组织架构如下：部长副部长助理助理办公室第三章工作制度第十二条软件部实行分工负责、责任到人的原则，明确各岗位的职责和权限。
第十三条软件部实行集体领导、个人分工的工作模式，发挥集体的智慧和力量。
第十四条软件部建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行考核并予以奖惩。
第十五条软件部开展各项培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条软件部建立健全的信息化管理系统，提高管理效率和水平。
第四章安全管理第十七条软件部要加强信息安全防护，确保软件开发过程中的信息安全。
第十八条软件部要制定完善的安全管理制度，对员工进行信息安全教育和培训。
第十九条软件部要建立健全的数据备份和恢复机制，确保软件项目的数据安全。
第二十条软件部要加强对外部网络的安全管理，防范黑客攻击和病毒侵害。
第五章资源管理第二十一条软件部要科学合理地配置人力资源，保证软件项目的开发进度。
第二十二条软件部要合理配置技术设备和软件工具，提高软件开发的效率和质量。
软件研发部的管理制度第一章总则第一条为加强对软件研发工作的管理，提高工作效率和质量，明确各级人员的职责权限，规范软件研发工作的流程，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于软件研发部门的全体员工，包括各级管理人员、技术人员和行政人员。
第三条本制度的宗旨是依法、规范、公平、公正地管理软件研发工作，促进各项工作的顺利进行。
第四条软件研发部门的管理工作应当以落实公司战略为目标，以创新、团队合作和高效执行为核心，不断提升研发产品的市场竞争力。
第二章组织结构第五条软件研发部门设置研发技术部、研发管理部和质量保障部等，各部门设立若干个工作小组，分别负责不同的软件研发工作。
第六条研发技术部主要负责软件的技术开发工作，包括产品的需求分析、设计、编码和测试，同时还负责技术支持和培训。
第七条研发管理部主要负责软件研发过程的规划和控制，包括项目管理、资源分配、进度控制和成本管理等。
第八条质量保障部主要负责软件研发质量的评估和监控，包括产品测试、质量管理和配置管理等。
第九条软件研发部门设立一个研发委员会，由部门领导和各部门负责人组成，负责部门的战略规划、重大决策和问题解决等工作。
第十条软件研发部门设立一个项目管理委员会，由各部门负责人组成，负责软件研发项目的规划、执行和监督。
第三章职责权限第十一条软件研发部门领导负责整个部门的工作，负责制定并执行软件研发部门的发展战略和年度计划，负责部门内部的各项管理工作。
第十二条各部门负责人负责本部门的管理工作，负责本部门的目标实现和工作效果，负责本部门内部的各项管理工作。
第十三条项目负责人负责本项目的管理和实施，负责保障项目的进展和质量，负责项目内部的各项管理工作。
第十四条员工的主要职责是按照部门的统一安排，认真履行自己的岗位职责，保障工作进度和质量。
第十五条职责权限的划分应当与员工的职务和能力相适应，同时应当保证层层负责，避免工作重叠或者工作漏项。
第四章工作流程第十六条软件研发工作应当以项目为单位，按照项目的要求开展，制定相应的计划、标准和流程。
软件部门管理制度
第一章、工作
第1条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第2条员工应遵守下列工作事项:
1)在每工作日9:10前明确(制定)当天的工作计划。
2)在每工作日17:50前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器
中,并且做好自己的本地备份,并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。
项目主管每周五负责对源代码管理器进行本地备份及错误的修复。
3)员工在每月的10号前对本月的工作大概做出计划,并且对上月的工作计划做
出总结,以书面形式交由部门经理。
4)对公司产品软件的任何修改都需要业务部门及信息中心相关领导的审批,并且
修改之后的效果也必须经由相关领导认可,及时将所更改的功能对相关培训人
员进行讲解。
5)严格遵守以下的软件开发流程:
①. 签定《系统开发需求申请单》;
②. 进行需求调查,填写《需求说明书》;
③. 制定相应的《项目开发计划》;
④. 填写《项目估计表》,进入需求封闭期;
⑤. 在规定的时间内向业务部门提交《需求设计报告》(注:此项流程不计入
开发周期);
⑥. 严格控制需求变更,如果实在需要变更需求,需要填写《需求变更报告》,
并且及时更新相应的文档;
⑦. 在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发;
⑧. 在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《开发进度报告》,
总结每天的编程心得;
⑨. 在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审
报
告》;
⑩. 对系统进行测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》,最终填写《测试报告》;
?. 测试完毕,在实际系统中上版,并对相关操作人员进行培训
6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库
设计
规范》。
7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排,并在周五进行一次工作总结。
8)在工作时间里不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情。
9)在工作时间里不得中途任意离开岗位,如需离开应向主管人员请示并获批准后
方可离开。
10)未经许可不得私自将公司资料携带出公司。
11)任何人未经允许,不得擅自将自己的电脑配件安装在工作电脑上。
12)未经机主本人允许,不得擅自使用、移动或拆装他人的计算机。
13)员工对自己的工作电脑既有使用的权利又有保护的义务。
任何的硬件损坏必须
给出损坏报告,说明损坏原因。
14)不得安装有可能危及公司计算机网络的任何软件,如果确实有需要进行软件测
试的,必须将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。
任何对公司内部计算
机网络的黑客行为是绝对禁止的,一经查实将按公司有关规定严肃处理。
15)公司提供的互联网访问服务只能被使用在与公司业务有关的方面,否则一经查
实将按公司有关规定严肃处理
第二章、培训
第3条为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,
不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行。
第4条新员工进入公司后,须接受公司的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时,新员工培训由公司根据人员录用的情况安排,在新进公司的前三
个月内进行,培训不合格者不再继续留用。
第5条员工培训期间,针对每次培训,都需要有培训记录及总结。
第6条培训的主要内容:
1)本职位的任务、责任和权限;
2)代码规范及其它相关开发规定;
3)专业技术的提高;
4)需求分析能力;
5)产品意识;
6)团队协作精神;
7)沟通技能和信息传播技能。
8)压力与时间管理
第三章、保密
第7条员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果,应对系统上级领导全部公开,但不得向其它任何公司或个人公开或透露。
第8条未经部门经理允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件。
第9条树立保密意识,涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥善保管,若有遗失或失窃,应立即向上级领导汇报。
第10条发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机,应及时阻止并向上级领导汇报。
第11条员工应充分理解公司尊重他人知识产权之立场,也赞同公司禁止员工随意使用非经授权软件的立场并应与公司共同遵守之。
员工在本公司任
职期间,绝不私自从外处将任何软件携带进公司,亦不在公司内部擅自使
用该软件。
在工作中所需要使用的任何软件必先向公司提出申请,由公司
取得后交付个人使用。
如发生有私自使用非公司交付的软件,因此而侵犯
他人权利的情形,完全属于个人之行为与公司无关,员工应负完全的责任,因而产生的一切法律上后果与经济上的责任,员工应完全承担。
第12条员工在职期间应与单位签定《软件技术保密协议》
第四章、考核
第13条考核的内容如下:
1)绩效考核:
对员工工作效率及效果的考核(包括员工工作所完成的数量、质量等内容)。
2)能力考核:
指员工从事工作的能力(包括智能与技能),通过员工对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定。
3)态度考核:
指员工的积极性在工作中的体现(包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容)。
第14条考核的方式:
考核的方式有三种:自我评价;上级评价;综合评定。
第15条考核的时间(遇到节假日时间可适当推前)
月考核(每月25日完成员工自我评价、28日完成上级评价并将结果存档)
季考核(三个月为一季度,在每下一季度的第一个月12日完成自我评价、15日完成上级评价、18日收齐存档)
年考核(在季考核的基础上,作年终综合评定,部门经理提出奖惩建议、总经理批示)。
第16条考核结果的反馈
参与“上级评定”的管理人员须在每月或每季考核结束后向被考核人员发放《考核结果反馈表》,约定面谈时间及地点,确保考核工作透明度。
对于考核结果,被考核者有权向上级领导提出疑义,确保考核工作的民主性。
第五章、处罚
第17条有下列情形之一者,予以罚款或批评:
1)上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠慢工作者。
2)因个人过失致发生错误者。
3)妨害工作或团体秩序者。
4)不服从上级合理指导者每次罚款100元。
5)未在9:10前填写当天工作计划者给予批评。
6)未在晚上17:50分前对当天的工作计划的完成情况作出总结,给予批评。
7)每日任务少于三项每少一项给予批评。
8)每月初均要对当月的工作大概做出计划,没有的每次罚款50元。
9)每月底均要对当月的工作做出总结,没有的每次罚款50元。
10)其它未遵守第一章工作规定者。
11)项目主管未制定项目开发计划者,每次罚款100元。
12)未在项目开发计划的时间内完成开发任务,每超一天罚款50元。
13)无正当理由不能适时完成交办任务者或对结果未回复者每次罚款50元。
14)客户针对技术的严重投诉,部门每人罚款20元。
15)每月对培训没有记录及总结者,罚款100元。
16)故意泄露公司技术、营业上的机密者。
17)无正当理由,服务器故障且在四小时内未排除问题者每次罚款200元。
18)无正当理由,网站出现无法访问、错误等相关问题,且在四小时内未排除问
题者每次罚款200元。
19)项目开发失败,将扣除项目开发人员在开发期内的全部绩效奖金,本部门的
其他人员将被扣除20%的绩效奖金。
20)对客户所提出重大问题,未能在1小时内解决的,需要提交书面的报告解释
未何不能在1小时内完成。
第六章、晋升机制
第18条公司鼓励职员努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会;公司并在一定程
度上执行竞争上岗制度。
第19条如果符合下列条件,职员将有机会获得职务晋升,薪金亦会相应增加:
1)具备良好的职业道德;
2)工作绩效显著;
3)个人工作能力优秀;
4)年度考核成绩处于部门中上水平;
5)对有关职务工作内容充分了解,并体现出对职务的兴趣;
6)具备其它与职务要求相关的综合能力。
信息中心?软件部
2012年。
