物资招标采购评分表

采购单位考核评价表一. 评价目的本评价表用于对采购单位的绩效进行评价，以便提供改进和优化建议。

二. 评价指标本评价表按以下指标对采购单位进行评价：1. 采购流程评估采购单位的采购流程是否规范、高效，包括但不限于以下方面：- 采购计划的制定与执行- 供应商选择和评估- 合同管理和履约- 财务管理和报销流程2. 采购成本评估采购单位的节约成本和资源的能力，包括但不限于以下方面：- 采购成本的核算和控制- 与供应商的谈判和合作，以获取最优惠的价格和条件- 资源利用效率的提升（如库存管理、物料利用率等）3. 供应商管理评估采购单位的供应商管理能力，包括但不限于以下方面：- 供应商的选择标准和评估方法- 与供应商的合作关系和沟通效果- 供应商履约和服务质量的监控4. 风险管理评估采购单位的风险管理能力，包括但不限于以下方面：- 市场风险和供应链风险的识别和评估- 风险应对措施的制定和执行- 风险事件的处理和纠正措施的跟进三. 评价方法本评价表将采用以下方法对采购单位进行评价：1. 资料分析：对采购单位的相关文档、记录进行综合分析，评估其执行情况和效果。

2. 实地考察：参观采购单位的办公环境和设施，与相关人员进行访谈，了解采购过程和管理实际情况。

3. 反馈调查：向采购单位的内部员工、供应商及其他相关方调查意见和反馈。

四. 评价结果评价结果将根据以上指标和方法，给出关于采购单位优势、不足和改进建议的评价报告。

五. 注意事项- 评价过程中需保密评价结果和相关信息，避免泄露给外部人员。

- 评价结果应客观、公正，基于真实的调查、分析和数据，不得引用未经确认的内容。

以上为《采购单位考核评价表》的核心内容和基本架构，更详细和具体的评价指标和方法，可根据实际情况进行补充和修改。

采购绩效评估管理表格 一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业 绩 指 标 满主营销计划到货率 综计部直接上级45% 完成率×100×权重及时处理产品问题 质检部等直接上级20%以5个工作日为及时处理，每延误3天则再加算1次失误除不可控原因外，视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1~3分及时检直接 直接 15% 优 良 中 差货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员 上级 上级及时，1周内准确率达100%无拖延，无明显差错无重大失误或差错经常拖延，出现重大失误或差错及时质量登记，无差错 相关统计资料直接上级10%每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，建议扩大抽检数至30笔错误数超过4笔，则此项为0分续表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业绩指标成本控制 财务部直接上级 10%优 良 中 差成本比同期下降明显（30%）资金利用率为108%（40%）成本审核高效（30%）成本比同期有所下降资金利用率合理（105%）成本审核负责成本比同期略有下降资金利用率正常（102%）按规定进行成本审核成本比同期没有下降资金利用率不理想（低于102%）未按规定成本审核二、采购稽核重点与依据表稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据预算管理1. 采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合2. 采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制3. 采购预算是否得到全面执行，采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、销售计划、生产计划请购作业 1．请购是否与预算相符，并按照权限核准请购单、安全存量控制表请购作业2. 请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行3. 紧急采购原因分析请购单、安全存量控制表比价作业 1. 询价管理2. 招标管理3. 采购合同管理询价单、采购合同订购作业1. 合同的规范性、合法性2. 采购合同的执行情况3. 订单发出后有无跟踪控制4. 因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产请购单、采购合同续表 稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据验收作业1. 采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收2. 相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购物资进行验收3. 采购物资不符合标准时，采购物资不符合标准时，是否采取了相应的有效是否采取了相应的有效措施4. 检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录入库验收单、送货发票目标（项目及重要性 工作计划 时 间 工作进度（%）三、采购目标管理表四、采购人员绩效考核表（1）姓名 部门 岗位直接领导月月 月 月 降低采购成本5%～10%351．检查同类物料购买数 2. 协商付款条件 计 划实 绩提高交货日期准确率至95% 251. 加强厂商辅导2. 严格厂商评鉴与奖惩3. 把握采购前置期计 划实 绩每月开发新供应商5家 201. 了解专业期刊资讯2. 针对供应商较集中的物料开发新厂商 计 划 实 绩 加速呆滞料处理，控制在库存总额5%以内 15 1. 每月召开呆料处理会议2. 审核订购单3. 定期追踪生产变更计 划实 绩提高办事效率，简化工作流程5 1. 检讨电话订货的可行性2. 扩大小量采购3. 借助计算机处理计 划实 绩主管 填卡人考核期间 年 月 日至 年 月 日考 核 得 分 汇 总考核内容 权 重 被考核得分 考核得分工作能力 10%工作态度 30%工作业绩 60%考 核 评 估考核内容 考核项目 评价要点 评 分工作能力 语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力 掌握一定的沟通技巧工作态度 勤务态度严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作工作责仸心工作一丝不苟，且勇于承担责仸工作业绩 采购及时率保证企业生产经营的顺利进行采购计划完成率 采购仸务完成情况采购物资质量合格率 采购物资质量情况续表考核内容 考核项目 评价要点 评分工作业绩供应商信息管理供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况采购成本控制 降低采购成本的情况综 合 评 价部门经理评价 人力资源部评价签字： 日期：签字： 日期：五、采购人员绩效考核表（2）姓 名 部门岗位 直接领导考核期间 年 月 日至 年 月 日工 作 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注工作能力能够有效制订个人工作计划，并确定所需要的资源掌握熟练专业知识 沟通能力强，广泛建立业务关系工作能力综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判断准确率高工作态度工作认真负责 遵守公司各项规章制度 遇到问题主动沟通、积极解决 从公司整体利益出发处理与其他部门的关系业 绩 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注 工作质量 达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作仸务工作仸务完成情况工作计划完成率成本控制 成本降低率续表综 合 评 定（见本书340~341页）六、采购绩效改进表（1）被考核者 部门岗位 直接领导不良绩效描述有待改进的绩效 所采取的措施 改进所需时间 改进后的效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字（见本书342页）七、采购绩效改进表（2）姓名 部门岗位 直接领导评估期间绩效未符合工作标准的事实描述原因分析改善目标及措施改进措施记录改进效果评价及后续措施（见本书343页）八、采购人员绩效奖惩表编号： 填写日期： 年 月 日 姓名 部门岗位 职务 奖惩原因奖惩方式部门经理核定签名：日期： 年 月 日 人力资源部核定签名：日期： 年 月 日总经理批示签名：日期： 年 月 日。

专家招投标打分表一、背景介绍招投标是一个重要的商业活动，有时候需要专家对投标者进行评分，以确定最终中标者。

为了更科学、客观地评定投标者，我们制定了专家招投标打分表。

本文将详细介绍该打分表的具体内容和运用方法。

二、打分表内容1. 投标者基本情况•公司名称•法定代表人•注册资本•企业性质•主营业务•近期业绩2. 技术实力与经验•技术研发团队规模•专业技术人员数量•技术创新能力•项目实施经验•技术解决方案的可行性3. 质量管理体系•质量管理体系认证情况•质量管理流程•质量管理指标达成情况•质量管理案例4. 服务能力•响应速度•服务态度•服务水平•客户满意度评价•售后服务保障5. 价格因素•报价合理性•服务内容与价格的匹配度•价格与性价比的关系三、打分标准1. 投标者基本情况•完整且准确填写，满分10分•部分内容填写不全或错误，适当扣分2. 技术实力与经验•技术团队规模等信息充实，满分20分•技术实力不足或没有项目经验，适当扣分3. 质量管理体系•有质量管理体系认证，满分15分•质量管理体系疏漏或不完善，适当扣分4. 服务能力•服务态度和客户满意度评价良好，满分15分•服务不及时或态度差，适当扣分5. 价格因素•价格合理，服务内容匹配度高，满分10分•报价过高或服务内容不匹配，适当扣分四、打分流程1.专家评审团根据招标文件中对应的内容，对各项指标进行评分。

2.每位专家根据自身专业领域，结合实际经验和了解的信息，独立评分。

3.专家评分汇总，计算平均得分。

4.最终评分结果用于确定中标者。

五、总结专家招投标打分表的设计可以更加客观、科学地评定投标者的综合实力，有助于确保中标者的质量和服务水平。

在实际操作中，应充分考虑各项指标的权重，合理评定每家投标者，确保评价结果公正合理。

以上就是专家招投标打分表的详细内容，希望对您有所帮助。

招采与物资设备中心设备管理检查评分表项目名称：检查日期：序号考核项目评分细则标准分得分1机构设置设置设备管理职能部门或配备设备管理专员，否则扣5分；52制度建设建立设备管理制度。

无制度扣5分，针对性不强扣1-2分。

制度执行不到位扣1-3分。

53岗位职责建立设备管理人员职责并上墙.未制定管理职责扣5分，职责未上墙扣2分，职责未履行到位扣1-3分；54设备计划、采购、租赁及处置项目的设备计划、采购、租赁及处置按照公司意见和程序进行，否则发现一台或一次扣1分；零星台班费要日清月结，对机械使用费要独立核算和月度分析（含后场承包设备），月度结算查看系统和线下结算单，否则扣1-6分。

155台账管理建立设备台账（包含外租设备和班组自带设备），未建立台账扣4分；台账未每月更新1-4分，滞后一个月扣1分。

台账不齐全扣1-3分。

每月将项目设备台账报子分公司，少报一次扣2分。

156设备定期检查每月至少进行一次定期设备检查并做好记录，未检查或未留记录每少一次扣1分，检查记录未闭合，一次扣0.5分。

207特种及大型设备维保收集本项目大型及特种设备检查、维保计划，无计划扣5分，未执行计划扣1-5分；收集检查、维保记录，未建立台账扣5分，未留文字记录扣1-10分。

208设备操作管理建立设备操作规程，未建立扣5分，内容不全面扣1-3分；未交底扣2分。

59设备现场管理状况设备操作规程、验收记录张贴在设备上，缺少一台扣1分，安全附件缺失一处扣1分，三违行为一次扣2分。

10合计100被考核单位签字：考核人签字：。

第1篇一、总则为了确保公司采购工作的公平、公正、公开，提高采购效率，降低采购成本，提高供应商管理水平，特制定本评分标准。

本评分标准适用于公司所有采购招标项目。

二、评分原则1. 公平原则：对所有投标者一视同仁，确保招标过程公平、公正。

2. 诚信原则：以诚信为本，对投标者进行严格审查，确保其具备良好的商业信誉。

3. 效率原则：提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本。

4. 质量原则：确保采购物资的质量，满足公司生产、经营需求。

三、评分标准1. 投标者资格（30分）（1）企业资质（10分）：投标人须具备合法有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件，且在有效期内。

（2）财务状况（10分）：投标人近三年财务报表须真实、完整，资产负债率、流动比率等财务指标须符合行业平均水平。

（3）信用记录（10分）：投标人无不良信用记录，无拖欠债务、违法经营等情况。

2. 投标报价（40分）（1）价格合理性（20分）：投标报价应与市场行情、同类产品价格、行业平均水平相符合。

（2）优惠条件（10分）：投标人在保证产品质量的前提下，提供一定优惠条件，如价格折扣、付款方式等。

（3）售后服务（10分）：投标人须提供完善的售后服务体系，包括质保期、维修、备件供应等。

3. 产品质量（30分）（1）产品标准（10分）：投标产品须符合国家相关标准、行业标准和公司要求。

（2）产品质量认证（10分）：投标人须提供产品相关质量认证证书，如ISO9001、ISO14001等。

（3）质量稳定性（10分）：投标人须提供产品生产、检测、验收等相关资料，证明产品质量稳定。

4. 供货能力（20分）（1）生产能力（10分）：投标人须具备满足公司需求的生产能力，包括生产设备、人员、技术等。

（2）供货周期（10分）：投标人须在规定时间内完成供货，确保公司生产、经营需求。

5. 业绩与信誉（20分）（1）企业业绩（10分）：投标人须提供近三年相关产品的销售业绩，证明其具备良好的市场竞争力。