XX公司采购招标评分表(范本)

评分表技术评分序号评审项目评审内容满分分值评分原则1技术标内容与编制内容完整性与编制水平5内容完整、针对性强、水平高（4-5分）内容较完整、针对性较强、水平较高（3-4（不含4分））内容不够完整、针对性不强、水平一般（0-3（不含3分））2项目组人员项目组人员配备情况10项目组人员配备齐全、项目负责人经验丰富、能力强（8-10分）项目组人员配备一般、项目负责人经验一般、能力较强（ 6-8（不含8分））项目组人员配备较差、项目负责人缺乏经验、能力差（0-6（不含6分））3施工组织施工工艺施工组织施工工艺技术方案10施工组织、技术方案科学合理、方法得当 (8-10分)施工组织、技术方案一般(6-8（不含8分）)施工组织、技术方案较差( 0-6（不含6分）)4职业安全职业健康与安全保证措施10职业健康与安全保证措施科学合理 (8-10分)职业健康与安全保证措施一般( 6-8（不含8分）)无职业健康与安全保证措施或较差 (0-6（不含6分）)5质量管理质量管理体系与保证措施10质量保证措施完善、科学合理( 8-10分)质量保证措施一般(6-8（不含8分）)无质量保证措施或较差(0-6（不含6分）)6进度工期进度计划与工期保证措施20进度计划与工期保证措施完善、科学合理、切实可行( 16-20分)进度计划与工期保证措施一般( 12-16（不含16分）)无进度计划与工期保证措施或较差(0-12（不含12分）)7文明施工文明施工与环保措施20文明施工与环保措施完善、科学合理、切实可行( 16-20分）文明施工与环保措施一般( 12-16（不含16分）)无文明施工与环保措施或较差(0-12（不含12分）)8机械设备施工机械设备配备计划10施工机械设备配备全面、可靠、合理( 8-10分)施工机械设备配备较全面、较合理 (6-8（不含8分）)施工机械设备配备不够全面、一般 (0-6（不含6分）)9其他优势项投标人对自身承建本工程的有利条件的说明5有利条件符合工程关键性需要（4-5分）有利条件符合工程一般性需要（ 3-4（不含4分）)有利条件不够符合工程需要(0-3（不含3分）)商务符合性检查序号评审项目评审内容评分原则1投标IP地址是否出现与其他投标单位IP地址一致不一致正常或一致废标2投标文件的格式是否符合要求符合要求或不符合3投标文件的组成投标文件是否齐备齐备或不齐备4授权，包括文件签署是否签署完整或不完整。

评分表评分标准本次评审采用综合评分方法，总分100分。

评审委员会通过对意向供应方的服务评分（45分）、商务评分（35分）及价格评分（20分）进行综合评分。

各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。

将综合评分由高到低顺序排列。

综合评分相同的，按报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。

综合评分相同，且报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。

评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。

各评分项目分值：一、服务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析，填写《服务评分表》，如下：将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该意向供应方的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。

二、商务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：三、价格评审计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应方的评审报价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。

其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评审基准价／评审报价）×20分评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。

四、综合评分的计算1.综合评分=服务评分＋商务评分＋价格评分；2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。

将综合评分由高到低顺序排列。

综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。

综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。

评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。

项目编号招标方式评标日期文件编号评价标准权重分数投标单位1投标单位2投标单位3投标单位4投标单位5投标单位6投标单位7投标单位8
略30略10略10略5略5略5略5略5标书密封情况
投标保证金
企业规模/综合实力报价
供货周期
质量保证
售后及配套服务
付款要求
评标人
评分项目
采购管理工具——招标采购管理
物资采购招标评分表
说明：本表格适用于招标现场对投标单位进行评分，具体由评标人使用。

表格中评价标准、权重分数仅供参考，还可以对每一项指标进行更详细的说明，或者另行制定评价标准供评标人使用。

采购项目名称
□竞价招标 □报价议标。

建筑材料招标采购评标打分表
材料招标采购评标打分表
投标单位/报价序号评审项目小分值分值
___ 表单编号：JDWZ-W10@001 评标项目（采购标的内容）：水泥评标时间。

评标地点：项目经理部会议室
众评委统一评定产品档次，评价产品适合需求的程度，包括技术分、经济分和商务分。

技术分主要评价产品质量、技术先进性和品牌声誉；经济分主要评价优惠条件（付款方式、赠送配件耗材等）和厂家/商家信誉；商务分主要评价交货时间
和售后服务。

以上三个方面的评分相加即为总分，最终按照规定的分值间隔打分，最终得出总评分。

备注：1、40和20分的分值请按以下间隔打分：40分档次——每隔4分一档（40、36、32、28、24、20、16、12、8、4、）；20分档次——每隔3分一档（20、17、14、11、8、5、2、）。

差距不足一档时也可按0.5档打分。

2、表中粗体字体
评分条目为公共评分条目，正常字体评分条目为相同产品档次才适用的评分条目。

评委个人意见：无需删除，因为没有给出具体的评价意见。

第1篇一、总则为了确保公司采购工作的公平、公正、公开，提高采购效率，降低采购成本，提高供应商管理水平，特制定本评分标准。

本评分标准适用于公司所有采购招标项目。

二、评分原则1. 公平原则：对所有投标者一视同仁，确保招标过程公平、公正。

2. 诚信原则：以诚信为本，对投标者进行严格审查，确保其具备良好的商业信誉。

3. 效率原则：提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本。

4. 质量原则：确保采购物资的质量，满足公司生产、经营需求。

三、评分标准1. 投标者资格（30分）（1）企业资质（10分）：投标人须具备合法有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件，且在有效期内。

（2）财务状况（10分）：投标人近三年财务报表须真实、完整，资产负债率、流动比率等财务指标须符合行业平均水平。

（3）信用记录（10分）：投标人无不良信用记录，无拖欠债务、违法经营等情况。

2. 投标报价（40分）（1）价格合理性（20分）：投标报价应与市场行情、同类产品价格、行业平均水平相符合。

（2）优惠条件（10分）：投标人在保证产品质量的前提下，提供一定优惠条件，如价格折扣、付款方式等。

（3）售后服务（10分）：投标人须提供完善的售后服务体系，包括质保期、维修、备件供应等。

3. 产品质量（30分）（1）产品标准（10分）：投标产品须符合国家相关标准、行业标准和公司要求。

（2）产品质量认证（10分）：投标人须提供产品相关质量认证证书，如ISO9001、ISO14001等。

（3）质量稳定性（10分）：投标人须提供产品生产、检测、验收等相关资料，证明产品质量稳定。

4. 供货能力（20分）（1）生产能力（10分）：投标人须具备满足公司需求的生产能力，包括生产设备、人员、技术等。

（2）供货周期（10分）：投标人须在规定时间内完成供货，确保公司生产、经营需求。

5. 业绩与信誉（20分）（1）企业业绩（10分）：投标人须提供近三年相关产品的销售业绩，证明其具备良好的市场竞争力。

招投标评分表招投标评分表评分表编号：___________________项目名称：____________________招标编号：____________________招标日期：____________________ 1.评标方法和依据评标方法：●综合评分法●技术评分法●经济评分法评标依据：●技术方案和实施细节●资质和经验●价格和费用●服务承诺和保证●风险评估和控制措施2.技术评分指标2.1 技术方案和实施细节●方案的创新性和可行性●实施计划和时间安排●技术支持和培训计划●风险识别和应对措施2.2 资质和经验●公司背景和专业资质●类似项目的经验和成功案例●项目团队的专业能力和经验●供应商对项目需求的理解和解决方案3.经济评分指标3.1 价格和费用●提供的价格综合评估●收费方式和结算周期●材料和设备成本的合理性3.2 服务承诺和保证●服务水平协议和保障措施●售后服务和支持●违约责任和违约金规定4.风险评估和控制措施●风险识别和评估●风险的应对策略和控制措施●风险管理和报告机制本文档涉及附件：1.技术方案文件：____________________2.公司资质和经验证明文件：____________________3.价格清单和费用说明文件：____________________4.服务合同和保证文件：____________________5.风险评估和控制措施文件：____________________本文所涉及的法律名词及注释：1.公司背景和专业资质：公司的发展历史、业务范围及相关的资质认证等信息。

2.技术方案和实施细节：供应商提供的解决方案和详细的实施计划。

3.价格和费用：供应商提供的报价和相关费用的说明。

4.服务承诺和保证：供应商对服务质量和保障措施的承诺和规定。

5.风险评估和控制措施：供应商对项目风险的评估和应对措施的说明。

招投标评分表招投标评分表是用来评估竞标方案的工具，它包括多个评分项和评分标准，用于评估竞标方案的质量、可行性和符合性。

下面是一个招投标评分表的模板，可供参考。

招投标评分表1.项目概述评分项：项目理解和透彻程度、解决方案和计划的完整性和可行性评分标准：- 竞标方案对招标文件的理解程度；- 竞标方案的可行性和完整性；- 竞标方案的解决方案与计划的合理性。

2.组织背景和经验评分项：组织背景和经验、类似项目的经验评分标准：- 竞标方案中提到的公司的背景和经验；- 竞标方案中提到的类似项目的经验。

3.人员组成和管理计划评分项：人员组成和管理计划、关键人员的经验和技能评分标准：- 竞标方案中介绍了项目管理团队的人员组成和分工；- 竞标方案中介绍了关键人员的经验和技能；- 竞标方案中介绍了管理计划或时间表。

4.技术方案评分项：技术方案的完整性、可行性和创新性评分标准：- 竞标方案中介绍了技术方案的完整性、可行性和创新性；- 竞标方案中提供的技术解决方案符合招标文件中的要求；- 竞标方案中提供的技术方案比其他竞标方案更具优势。

5.价格和商务方案评分项：价格和商务方案的合理性和可行性评分标准：- 竞标方案中提供的价格和商务方案符合招标文件中的要求；- 竞标方案中提供的价格和商务方案比其他竞标方案更具优势；- 竞标方案中提供的价格和商务方案的合理性和可行性。

6.风险评估和管理计划评分项：风险评估和管理计划的完整性和可行性评分标准：- 竞标方案中介绍了风险评估的内容、方法和结果；- 竞标方案中介绍了风险管理计划的内容、方法和实施时间；- 竞标方案中介绍了应对风险的方案和措施。

7.竞标方案的总体质量评分项：竞标方案的总体质量和综合表现评分标准：- 竞标方案中提供的解决方案和计划是否符合招标文件中的要求；- 竞标方案中的技术方案是否最具优势；- 竞标方案中的价格和商务方案是否最具优势；- 竞标方案中的管理和风险评估计划是否完整和可行；- 竞标方案对项目的总体理解程度。

项目编号招标方式评标日期文件编号评价标准权重分数投标单位1投标单位2投标单位3投标单位4投标单位5投标单位6投标单位7投标单位8
略30略10略10略5略5略5略5略5标书密封情况
投标保证金
企业规模/综合实力报价
供货周期
质量保证
售后及配套服务
付款要求
评标人
评分项目
采购管理工具——招标采购管理
物资采购招标评分表
说明：本表格适用于招标现场对投标单位进行评分，具体由评标人使用。

表格中评价标准、权重分数仅供参考，还可以对每一项指标进行更详细的说明，或者另行制定评价标准供评标人使用。

采购项目名称
□竞价招标 □报价议标。

项目编号招标方式评标日期文件编号评价标准权重分数投标单位1投标单位2投标单位3投标单位4投标单位5投标单位6投标单位7投标单位8
略30略10略10略5略5略5略5略5标书密封情况
投标保证金
企业规模/综合实力报价
供货周期
质量保证
售后及配套服务
付款要求
评标人
评分项目
采购管理工具——招标采购管理
物资采购招标评分表
说明：本表格适用于招标现场对投标单位进行评分，具体由评标人使用。

表格中评价标准、权重分数仅供参考，还可以对每一项指标进行更详细的说明，或者另行制定评价标准供评标人使用。

采购项目名称
□竞价招标 □报价议标。