招标采购评分表
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招标文件评分表招标文件评分表该文档描述了招标文件评分表的结构和内容,为招标人在评估招标文件时提供了一个标准的评分表格。
1. 项目信息- 项目名称 - -- 项目编号 - -- 招标人 - -- 招标代理机构 - -- 招标文件发布日期 - -- 招标文件截止日期 - -- 评标委员会成员 - -2. 评标细则2.1. 符合性评分- 评分项 - 评分标准 - 分值 -- 文件完整性 - 所有文件是否完整提交,是否缺少重要文件 - 10 -- 格式要求 - 招标文件是否按照格式要求提交,是否存在格式错误 - 5 -- 递交时间 - 招标文件是否在截止时间前递交 - 5 -- 一致性 - 招标文件中的信息是否一致,是否存在矛盾 - 5 -2.2. 技术评分- 评分项 - 评分标准 - 分值 -- 解决方案 - 招标文件中对解决问题的方案是否合理、创新 - 20 -- 技术可行性 - 解决方案中所涉及的技术是否可行 - 15 -- 技术人员经验 - 招标人提供的技术人员经验是否符合要求 - 15 -- 技术保障措施 - 招标人是否提供了合理的技术保障措施 - 10 -2.3. 商务评分- 评分项 - 评分标准 - 分值 -- 价格 - 招标文件中的报价是否合理 - 30 -- 品牌和质量保证 - 招标文件中提供的品牌和质量保证是否符合要求 - 20 -- 交付时间 - 招标文件中对交付时间的承诺是否合理 - 10 -- 服务承诺 - 招标人对服务的承诺是否合理 - 10 -3. 总分计算评标委员会根据以上评分标准对每个评分项进行评分,然后按照分值计算总分。
总分计算公式如下:总分 = (符合性评分总分符合性评分权重) + (技术评分总分技术评分权重) + (商务评分总分商务评分权重)评标委员会可以根据具体项目的情况设定不同的评分权重,以反映项目要求的重要程度。
4. 结论根据招标文件评分表的评分结果,评标委员会可以得出每个投标人的总分,从中选出评分最高的投标人作为中标人。
建筑方案招标的评分表建筑方案招标的评分表是项目招标时评估投标方案的重要工具,它包含了评估标准和相应的分值,用于评判不同投标方案的优劣。
下面是一份关于建筑方案招标的评分表的示例,介绍了评分表的组成部分和内容。
评分表的组成部分通常包括表头、评估细则、评分标准和总分计算。
下面是一个示例的评分表:表头:招标项目名称:招标日期:评分表编号:投标单位名称:评估细则:1. 技术方案(总分100分)- 设计创新性(30分)- 建筑品质(30分)- 结构可行性(20分)- 施工技术可行性(20分)2. 经济方案(总分100分)- 投资预算合理性(40分)- 建设周期合理性(30分)- 经济效益(30分)3. 组织方案(总分100分)- 项目管理方案(40分)- 施工组织方案(30分)- 设备、材料采购方案(30分)评分标准:每个评估细则下面列出评分标准以及相应的分值,用以衡量投标方案的表现。
评分标准可根据具体项目需求而有所调整,以下是一个示例:1. 技术方案- 设计创新性:- 无创新性(0分)- 有些创新性(15分)- 创新性较高(25分)- 极高创新性(30分)- 建筑品质:- 品质较低(0分)- 品质一般(15分)- 品质良好(25分)- 高品质(30分)- 结构可行性:- 结构不可行(0分)- 结构有些可行(10分)- 结构较可行(15分)- 结构完全可行(20分)- 施工技术可行性:- 不可行的施工技术(0分)- 一些可行的施工技术(10分)- 较可行的施工技术(15分)- 完全可行的施工技术(20分)2. 经济方案- 投资预算合理性:- 预算严重超支(0分)- 预算超支(10分)- 预算基本合理(25分)- 预算完全合理(40分)- 建设周期合理性:- 建设周期过长(0分)- 建设周期略长(10分)- 建设周期合理(20分)- 建设周期较短(30分)- 经济效益:- 经济效益较低(0分)- 经济效益一般(15分)- 经济效益良好(25分)- 经济效益优秀(30分)3. 组织方案- 项目管理方案:- 管理方案较差(0分)- 管理方案一般(15分)- 管理方案良好(25分)- 管理方案优秀(40分)- 施工组织方案:- 组织方案较差(0分)- 组织方案一般(15分)- 组织方案良好(25分)- 组织方案优秀(30分)- 设备、材料采购方案:- 采购方案较差(0分)- 采购方案一般(15分)- 采购方案良好(25分)- 采购方案优秀(30分)总分计算:评分表的最后一栏是用于计算总分的地方,在每个评估细则下面,将各个评分标准的分值相加得到该细则的得分,然后再将各个细则的得分相加,得到最终的总分。
评分项目分值评标要点及说明
投标价格竞争性70基准价为所有报价的算术平均价乘0.95(精确到元)。
投标价等于或低于基准价得满分。
投标价高于基准价每一个百分点减1分。
技术服务方式:提供详细技术支持方式得2分,无得0分。
具有完善的货物服务保障体系:最终供货地服务能力,服务网点的地域布点与最终用户分布的适应性,(在最终供货地有足够的售后服务机构,并配备有一定的技术人员)完全符合的得5分,基本符合的得1-4分,不符合的得0分。
其他更优服务:若投标方承诺提供有实质性更优惠服务的,经评委共同认定,可得1-3分
产品质量10产品功能及技术指标参数10分,满足标书要求:8分;正偏离加0-2分
办公设备采购招标综合评分表
公司经营情况 3分;公司技术力量情况 3分
(好 3分,一般2分,差0分)
公司诚信 2分;相关案例及实施经验 2分
(好 2分,一般1分,差0分)
技术支持及服务10
资信及商务10
合计分值(100)
评标人签名: 年 月 日。
1.项目概述1.1 项目名称:1.2 项目描述:1.3 项目要求:1.4 项目周期:2.评分标准2.1 技术能力评分:2.1.1 技术方案设计(30分)2.1.2 技术实施能力(30分)2.1.3 技术支持与服务(20分)2.1.4 创新性及可持续性(20分)2.2 项目经验评分:2.2.1 类似项目经验(40分)2.2.2 项目管理能力(30分)2.2.3 项目团队背景(20分)2.2.4 合作伙伴关系(10分)2.3 价格评分(30分)2.3.1 价格合理性(20分)2.3.2 收费方式(10分)3.评分细则3.1 技术能力评分细则3.1.1 技术方案设计●响应项目要求的完整性和准确性●技术方案的创新性和可行性●技术方案的详尽程度和清晰度3.1.2 技术实施能力●公司已有技术资质证明文件●公司员工的相关技术证书与经验●公司的技术设备与仪器3.1.3 技术支持与服务●提供专业的售前咨询与技术支持●提供及时的售后服务与维护●响应时间和解决问题的速度3.1.4 创新性及可持续性●公司在技术创新方面的业绩与实力●公司的可持续发展战略与措施3.2 项目经验评分细则3.2.1 类似项目经验●公司在类似项目中的成绩与评价●公司项目的规模与复杂度●公司的成功案例与客户满意度3.2.2 项目管理能力●项目管理方法与流程●项目进度控制与风险管理●项目交付品的质量与准时交付3.2.3 项目团队背景●项目团队的人员组成与能力●项目团队的工作经验与背景●项目团队的协作与沟通能力3.2.4 合作伙伴关系●公司与合作伙伴的关系与资源●公司与供应商的合作情况与信誉3.3 价格评分细则3.3.1 价格合理性●价格与市场相比的合理性●价格与项目价值相匹配的程度3.3.2 收费方式●收费方式的透明度和灵活性●收费方式的合理性与公平性4.附件●附件1:技术方案设计书●附件2:公司资质证明文件●附件3:员工技术证书与经验●附件4:合作伙伴合作协议5.法律名词及注释●法律名词1:注释1●法律名词2:注释2-附注:本文档仅供参考,具体评分细则可根据实际情况进行调整、添加或删除。
设备招标评分表1. 项目信息
1.1 项目名称
{项目名称}
1.2 项目描述
{项目描述}
1.3 项目要求
{项目要求}
2. 评分标准
2.1 技术指标评分
2.2 性能指标评分
3. 评分逻辑
根据项目要求,对每个技术指标和性能指标进行评分,最终得出总分。
3.1 技术指标评分逻辑
对于每个技术指标,根据实际表现进行评分。
评分越高表示指
标满足项目要求的程度越高。
3.2 性能指标评分逻辑
对于每个性能指标,根据实际表现进行评分。
评分越高表示指
标满足项目要求的程度越高。
3.3 总分计算
根据技术指标评分和性能指标评分的权重,计算出最终的总分。
4. 结果与报告
根据评分表中填写的评分,生成评分结果和详细的评审报告。
评审报告应包括评分细节和评估意见。
5. 排名和决策
根据总分对不同设备进行排名,从高到低。
根据排名结果做出最终决策。
6. 备注
{备注信息}
以上为设备招标评分表的内容。
希望对您有所帮助!。
评分表评分标准本次评审采用综合评分方法,总分100分。
评审委员会通过对意向供应方的服务评分(45分)、商务评分(35分)及价格评分(20分)进行综合评分。
各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的,按报价由低到高顺序排列;综合评分相同,且报价相同的,按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同,且报价和服务评分均相同的,名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人,第二名为第二候选人。
各评分项目分值:一、服务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析,填写《服务评分表》,如下:将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均(按四舍五入原则精确到小数点后三位),再汇总得出该意向供应方的技术评分(按四舍五入原则精确到小数点后两位)。
二、商务评分1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价,填写《商务评分表》,如下:三、价格评审计算价格评分:价格分统一采用低价优先法计算,各有效意向供应方的评审报价中,取最低价为评审基准价,其价格分为满分。
其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算:价格评分=(评审基准价/评审报价)×20分评审价格仅用于计算价格评分,评审金额以实际报价为准。
四、综合评分的计算1.综合评分=服务评分+商务评分+价格评分;2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的,按评审报价由低到高顺序排列;综合评分相同,且评审报价相同的,按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同,且评审报价和服务评分均相同的,名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人,第二名为第二候选人。
招标评分表面进行有效的控制和调整,人员素质较高。
财务状况良好,具备承担该项目的经济实力。
履约情况良好,能够按时完成合同要求,并且质量符合要求。
资质等级完整且符合招标要求,未受到处罚和通报批判。
具备丰富的综合性资源,曾服务过世界500强企业,并与当地政府部门有良好的配合关系。
策划方案和设计方案提交规格正确,思路清晰、有创意、切合主题,并且符合实际需要。
设计方案构图完美,有创意,画面唯美。
应用设计报价和执行能力方案得分较高。
综合评价标准优良中差根据企业业绩、资信、配合能力、策划执行经历、专业人员素质、财务状况和履约情况等方面进行评分。
优秀的公司具备良好的企业业绩、资信、配合能力和策划执行经历,专业人员素质高,财务状况良好,履约情况优秀。
方面的控制对项目进度和质量至关重要。
在设计方案实施过程中,必须对项目进度和质量进行调整和控制,以确保设计方案的满足。
如果不能满足设计方案的实施要求,就无法满足招标方的要求,同时设计负责人也没有相应的业绩。
专业策划和设计人员的经营状况对项目的成功也有很大的影响。
如果经营状况好,有盈利且没有欠税漏税的问题,那么项目的顺利进行就更有保障。
相反,如果经营状况一般或有亏损,并且存在税务问题,那么项目的风险就会增加。
除此之外,合同方面的履约情况也是非常重要的。
如果合同方履约情况好,那么项目的进展就更加顺利,社会信誉也会更好。
相反,如果合同方面的履约情况一般或存在纠纷,那么项目的进展就会受到影响,同时也会影响到公司的社会信誉。
因此,为了确保项目的成功,必须对项目进度、质量、经营状况和合同履约情况等方面进行全面的控制和管理,以确保公司的成功和发展。
目录1、政府采购资格条件和技术服务要求设置的相关规定2、服务类采购项目需求表3、评分细则表(公开招标和竞争性磋商方式填写)4、项目技术服务要求政府采购资格条件和技术服务要求设置的相关规定按照眉山市公共资源交易管理委员会办公室《关于印发进一步加强市级政府采购工作相关规定的通知》要求,将政府采购资格条件和技术服务要求设置的相关规定摘录如下。
一、政府采购资格条件设置类1.非国家规定强制性资质或强制认证,不得作为资格条件。
2.对于技术服务标准统一、市场竞争充分且可以在中标、成交后通过合法渠道获得产品的货物采购项目,不得将供应商在投标报价前获得制造厂商授权或者承诺作为资格性审查、符合性审查和其他实质性审查事项。
3.供应商注册资金、营业收入、从业人员数、利润等企业规模条件不得作为资格条件。
4.不得以特定部门、系统、项目的业绩,作为加分条件或者中标(成交)条件。
5.不得以在眉山或特定区域设有分公司、售后服务点作为资格条件。
二、政府采购技术服务要求类1.技术服务要求的设定应当具有共性(至少应有不同品牌的三款以上产品满足要求),不得指定品牌、型号、产地等内容,不得照抄照搬特定产品的参数,不得以品牌特有的功能配置、技术指标作为资格条件和关键技术参数(星号条款)。
2.除经批准购买进口产品,不得使用国外标准或要求提供国外检测机构的检测报告。
3.技术服务要求应清晰明确,不得含糊不清,模糊表达技术服务要求,不得使用如“著名品牌”、“一线品牌”等无法提供有效证明材料的要求。
4.不得对产品技术参数、认证文件、检测报告以要求提供生产厂家加盖公章的形式,限制供应商参与投标。
货物类采购项目需求表附件1(公开招标、竞争性磋商采购方式填写)评分细则表(样表)注:评分表总分为100分,采购人可以根据项目具体情况进行修改,但各项评分分值按眉公管办〔2016〕1号规定的要求进行设置:价格分值:通用货物类40-60%,专用设备类30-60%;经营业绩分值:通用货物类不超过5%,专用设备类不超过10%;商业信誉分值:通用货物类不超过5%,专用设备类不超过10%;售后服务分值:通用货物类不超过5%,专用设备类不超过10%;样品分值:不超过10%;现场演示、讲解、答辨分值:不超过10%。