第十六讲 国际广告组织与管理

跨文化管理沟通之国际广告CATALOGUE目录•国际广告概述•跨文化管理沟通的基础•国际广告的跨文化策略•国际广告的跨文化实践•国际广告的跨文化挑战与解决方案•国际广告案例研究01国际广告概述定义特点定义与特点国际广告的背景与重要性背景全球经济一体化、国际贸易的蓬勃发展、消费者需求多样化。

重要性促进全球贸易、推动经济发展、提高品牌知名度、促进文化交流。

历史发展国际广告的历史与发展02跨文化管理沟通的基础文化的定义与特点文化的定义文化的特点由于不同文化背景下的价值观、信仰、知识、行为规范等方面存在差异，因此在跨文化沟通中可能会遇到语言障碍、误解、冲突等问题。

跨文化沟通的重要性随着全球化进程的加速，跨文化沟通在国际广告中的重要性日益凸显。

成功的跨文化广告能够精准地把握目标市场的文化特点，从而有效地传递信息、塑造品牌形象、提高品牌知名度。

跨文化沟通的挑战跨文化沟通的挑战与重要性VS尊重并理解目标市场的文化特点跨文化管理的策略与方法建立跨文化沟通机制培养跨文化管理人才灵活调整广告策略03国际广告的跨文化策略全球标准化策略总结词详细描述适应地方化策略总结词详细描述总结词整合营销沟通策略是一种将广告、公关、促销等多种营销手段相结合，以实现与消费者的有效沟通和互动的策略。

要点一要点二详细描述整合营销沟通策略的核心思想是，将广告、公关、促销等多种营销手段相结合，以实现与消费者的有效沟通和互动。

这种策略的优点是能够提高品牌知名度和忠诚度，促进销售增长。

但是，由于需要综合运用多种营销手段，这种策略的难度也相对较高。

整合营销沟通策略04国际广告的跨文化实践语言是文化的重要组成部分，不同的语言代表着不同的文化，对广告的接受程度和喜好也会有所不同。

总结词在国际广告中，语言与文化的差异常常带来许多挑战。

不同地区的语言表达方式和用词习惯存在差异，一些表达方式可能在某些文化中得到积极的响应，而在其他文化中则可能产生误解或反感。

WTO与广告规范——广告管理文化研究WTO（世界贸易组织）与广告规范——广告管理文化研究WTO的成立为全球贸易带来了巨大的变革，其中包括广告行业。

广告作为商业活动的一部分，在国际贸易中起到了促进商品和服务销售的重要作用。

然而，广告也面临着许多挑战，特别是在不同国家和地区之间的文化和法律要求方面。

因此，WTO与广告规范之间的关系成为了一个值得研究的话题。

首先，WTO致力于推动自由贸易和公平竞争。

根据WTO原则，成员国之间不能对其他成员国的产品或服务给予歧视性待遇。

这意味着在广告方面，成员国不应该对来自其他国家的产品或服务进行不公平竞争。

这为广告行业创造了一个公平竞争的环境，使得各国企业可以通过广告来宣传和销售他们的产品和服务。

其次，WTO也帮助成员国制定了一些有关广告的规范和条款。

一个典型的例子是《技术贸易协定》（TBT），该协定旨在防止技术性贸易壁垒。

在广告方面，这意味着成员国不能因技术规格或质量标准的不同而歧视其他国家的产品。

此外，WTO还设有“技术壁垒非贸易措施委员会”，该委员会负责审核成员国提交的有关技术壁垒的报告，其中包括有关广告的信息。

然而，由于不同国家和地区之间的文化和法律差异，WTO面临着广告规范的挑战。

例如，在某些国家，对虚假和虚构广告的法律约束非常严格，而在其他国家则相对较宽松。

这使得在国际广告中需要满足不同的法律和道德要求，这可能会在一定程度上限制广告的世界范围内传播和效果。

为了应对这些挑战，WTO与成员国一起确立了一些广告规范。

例如，WTO通过其“技术壁垒非贸易措施委员会”鼓励成员国制定和实施透明的广告标准和规范。

这有助于提高广告的透明度和可信度，从而增加国际广告的效果和公信力。

此外，WTO还通过促进知识共享和经验交流，帮助成员国了解和适应其他国家的广告规范和文化差异。

总之，WTO与广告规范之间的关系是一个复杂而重要的研究领域。

通过推动自由贸易和公平竞争，WTO为广告行业创造了一个公平的发展环境。

理2023-11-06•国际广告组织结构•国际广告管理•国际广告媒体选择目录•国际广告案例分析•国际广告未来趋势•国际广告行业趋势与挑战01国际广告组织结构广告公司的类型综合性广告公司提供全方位的广告服务，包括市场调研、创意设计、媒介投放等。

专业性广告公司专注于广告的某个特定领域，如媒介购买、公关活动、数字营销等。

代理公司为广告主提供单一或多个领域的广告代理服务。

制作公司负责广告制作，包括视频、平面广告等。

广告公司的组织结构层级结构由上至下的领导体系，分为高层管理、中层管理和基层员工。

项目团队以项目为单位，组建跨部门的团队，集中力量完成特定任务。

矩阵式组织以职能和产品双重结构为基础，形成纵横交错的组织结构。

广告公司的部门设置行政部负责公司日常行政事务的管理。

市场调研部负责市场调研，分析消费者需求和竞争对手情况。

媒介购买部负责媒介的采购和投放。

客户服务部负责与广告主沟通和协调，提供策略建议。

创意设计部负责广告的创意和设计工作。

02国际广告管理广告计划与预算调研市场需求通过市场调研了解目标市场的需求、消费者行为和竞争态势，为广告计划的制定提供数据支持。

制定预算根据企业的财务状况和广告目标，确定合理的广告预算，确保广告计划的实施效果。

明确广告目标制定广告计划前需明确广告的目标和预期效果，包括提高品牌知名度、促进销售、增强消费者忠诚度等。

根据目标市场的特点和消费者行为，选择适合的广告媒介，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等。

选择合适的媒介结合产品特点、品牌形象和目标市场的需求，进行广告创意设计，以吸引消费者的关注和兴趣。

创意设计根据目标市场的文化背景和消费者心理，制定有效的信息传播策略，包括口号、标语、代言人选择等。

信息传播策略010203广告策略制定广告效果评估设定评估指标根据广告目标设定合理的评估指标，如点击率、曝光量、转化率等，以衡量广告效果。

数据分析与优化通过对广告数据的分析和挖掘，发现广告效果不佳的原因，及时调整和优化广告策略。

国际广告组织与管理国际广告组织20世纪以后，随着国际广告界的交流日益频繁，为了协调、促进各国广告业的发展与平衡，一些国际性的广告组织相继成立。

一、国际广告协会国际广告协会(简称 IAA)成立于1938年4月8日，是世界上最大、最具权威性也最具影响力的国际广告组织。

国际广告协会总部设在美国纽约，在全世界有近80个分会，7000多名会员分布在全球近百个国家和地区。

国际广告协会的会员分个人会员、团体会员、组织会员、准会员、校院会员、资深会员、和名誉会员7种。

15名会员就可以提请协会理事会批准组织一个分会。

1987年5月12日，中国以“国际广告协会中国分会”的名义加入了国际广告协会。

国际广告协会的前身是“出口广告协会”，1953年12月15日，改名为“国际广告协会”，并逐渐发展成为一家世界性的非营利性的广告组织。

国际广告协会每两年在不同洲际和国家举行一届世界广告大会，由申办成功的IAA分会主办，迄今为止已举办过38届。

国际广告协会世界大会的主要内容是结合世界经济形势及全球广告业的发展状况，请世界级有关专家研讨世界广告传播业的发展新方向，提出相应的策略，同时也就广告传播业的学术课题进行理论研讨交流。

大会期间，大会组委会还将举办国际广告展览会，展示国际广告业的新成果。

协会定期出版《国际广告协会通讯》等刊物，在各会员之间进行交流。

国际广告协会的宗旨是满足一定范围内对广告的市场营销中的行业和消费集团的不同需求，把广告界品质优良、富有声望人士团结起来。

国际广告协会是本着下列目的筹建起来的：1、按惯例约定，把广告、公共关系、销售促进、发行物、广播、市场调查等有关的从业者及有兴趣的人们联合起来，探讨广告与各种商品或劳务市场以及传播方式与构想。

2、使会员之间能交换构想、经验与情报，使彼此皆能增进个人的专业技能。

3、提高广告以及有关业务活动的水平，总结实际经验，执行与鼓励所制定的特别方案。

4、促进目标相近的机构相互合作，为整个传播界谋求福利。

第一章总则第一条为规范本公司的经营行为，提高工作效率，确保公司形象，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于广告策划、创意设计、媒介购买、客户服务等部门。

第三条本制度旨在确保公司业务合法合规，维护客户权益，提升公司整体竞争力。

第二章业务管理第四条广告业务承接1. 公司承接广告业务时，应严格按照《广告法》及相关法规要求，对客户资质进行审查，确保广告内容真实合法。

2. 广告业务承接需经公司相关部门负责人审核批准，并签订正式合同。

第五条广告内容审核1. 广告内容审核由公司设立专门的审核小组负责，确保广告内容符合法律法规要求。

2. 审核小组应参照《广告法》及相关法规，对广告内容进行全面审查，包括但不限于广告用语、画面、音频等。

第六条广告制作与发布1. 广告制作应遵循创意、设计、制作、审查、发布等流程，确保广告质量。

2. 广告发布前，需经审核小组审核通过，方可发布。

第七条客户关系管理1. 建立健全客户档案，对客户信息进行保密。

2. 加强与客户的沟通与协作，确保客户满意度。

第三章人力资源管理第八条人员招聘1. 严格按照国家相关规定和公司需求，公平、公正、公开地进行人员招聘。

2. 招聘过程中，注重应聘者的综合素质和业务能力。

第九条人员培训1. 定期组织员工进行业务技能培训，提高员工业务水平。

2. 鼓励员工参加行业相关培训，提升自身竞争力。

第十条员工考核与激励1. 建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，确保员工工作质量。

2. 对表现优秀的员工给予奖励，激发员工工作积极性。

第四章财务管理第十一条财务制度1. 严格执行国家财务法规，确保公司财务合法合规。

2. 建立健全财务管理制度，规范财务操作流程。

第十二条财务审计1. 定期进行财务审计，确保公司财务状况良好。

2. 发现财务问题，及时整改，确保公司利益。

第五章安全管理第十三条安全生产1. 严格遵守国家安全生产法规，确保公司安全生产。