精神文明考核办法

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精神文明建设奖惩办法

一、为巩固精神文明建设成果，促进文明系统和文明示范单位建设，特制定本办法。

二、职工个人文明行为考核、奖惩办法

（一）考核内容：出勤、卫生、会议和学习、公益活动、工作目标等5项内容.

(二）考核办法：采用百分制考核办法

1、出勤20分，出勤率100%记20分，每减少1％扣0。2分。

2、卫生20分，参加卫生活动率100％记20分，每减少1%扣0.2分。

3、会议和学习20分，参加会议和学习率100%记20分，每减少1%扣0。2分。

4、公益活动20分，参加公益活动率100%记20分，每减少1%扣0。2分。

5、工作目标20分，完成个人年工作目标记20分，完不成年工作目标，按科室考评办法研究扣多少分。

(三）奖惩办法：

1、把年终确定的精神文明建设资金,按3级分配，即评分95～100分为一等，85～94分为二等，75~84分为三等，

每个等级奖金相差20％，75分以下不发年度精神文明奖.～

2、五个考评项目有1项评分为0分或年内出现责任性事故造成重大损失者，不发年度精神文明奖；出现一般责任性事故未造成重大损失者，一次扣15分。

(四）几项具体规定

1、五个考核项目中除全社大会和全社性公益活动由人事科直接考核外，其它均由各单位组织考核，每月5日前向人事科报送1份上月考核情况表。人事科根据各单位提供的考核原始记录认真核查确定每个职工的考评情况。未建立考核登记制度的单位，均视为未考评。凡未考评的单位或虽有登记制度，但有弄虚作假的现象，取消该单位年度精神文明奖。

2、单位确因服务需要，并经主管领导同意,业务单位因值班、休班，职能单位因外出并经主管领导同意,办理了病事假手续，不能参加卫生、会议和学习、公益活动的，可视为“已参加”，但要求休班人员也必须参加的会议例外。

三、奖惩措施

(一）凡有下列现象之一者，年度精神文明将增加10%：

精神文明建设考核细则_规章制度

第一章 总 则

第一条、为加强本单位精神文明建设的管理，科学地评价精神文明建设的效果，不断提高精神文明建设的实效性，促进精神文明建设科学化、规范化，特制定本细则。

第二条、建立一套能够反映单位精神文明建设工作者的业绩、体现精神文明建设实际效果的考核体系，是实施单位《责任制管理考核办法》的重要措施，通过考核活动，进一步提高基层领导做好精神文明建设工作的积极性和创造性。

第三条、开展基层精神文明建设工作考核，主要是检验基层思想政治工作在保证、贴近、融入三个方面的实际效果；检验党支部是否重视加强对精神文明建设的领导，形成齐抓共管的工作格局，为安全生产和单位管理提供了坚强有力的保证；检验思想政治工作是否从实际出发，加强针对性，深入调查研究，及时了解和掌握职工的思想动态；检验思想政治工作是否坚持以人为本，增强思想政治工作的主动性和实效性。

第二章 精神文明建设考核的前提条件

第四条、精神文明建设考核的前提条件是：

1、领导班子团结协作、坚强有力，班子成员廉洁勤政，没有受到党纪、政纪、法纪处分的。

2、能完成安全生产目标及经济技术指标，未发生重大人身伤亡事故和其他重大责任事故，未发生违反财经纪律的问题。

3、完成年度党风廉政建设责任制目标，未发生一票否决的重大问题。

4、未发生违反计划生育等基本国策的问题。

第三章 精神文明建设考核方法

第五条、精神文明建设考评按照本单位精神文明建设考核办法进行。精神文明建设考核标准共分四大项，分值为100分，一、四项各为25分，二项为20分，三项为30分。

第六条、精神文明建设考核，与本单位责任制考核同步进行、同步奖惩，按标准考核实际得分，多得多奖，同时兑现。

第七条、为鼓励基层思想政治工作的不断深入和创新，在考评的基础上评选基层思想政治工作优秀组室，并给予一定物质和精神奖励。

第八条、由党支部组织相关组室成立精神文明建设考核组，对基层党支部进行考核；对发生否决条件的组室，只记考核得分，不参加精神文明建设优秀组室的评选。凡考核得分在95分及以上的组室，才可参加精神文明建设优秀组室的评选。

公司精神文明建设考核细则

一、背景与目的

为促进公司精神文明建设，营造良好的工作环境，树立积极向上的文化氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，公司特制定本考核细则。

二、考核内容及标准

1.员工的工作态度和情绪管理

① 积极主动，乐于助人，待人友善，与同事和睦相处。

② 对工作抱有热情和责任感，勇于承担困难和压力。

③ 在工作中保持稳定心态，遇到问题能够冷静分析和解决。

④ 不因个人情绪波动而影响同事的工作积极性。

2.工作能力和绩效

① 熟练掌握岗位要求的知识和技能，能够胜任工作任务。

② 执行力强，能高效完成工作，保质保量地完成任务目标。

③ 乐于学习和进步，不断提升自己的工作能力和业务水平。

④ 能够与团队成员协作，共同完成团队目标。

3.职业道德和专业素养

① 遵守公司的法规和规章制度，不违反职业道德和伦理。

② 保守公司商业秘密，不泄露公司机密信息。

③ 讲究职业形象，不携带不文明物品，不穿着不得体的服饰。

④ 具备良好的沟通能力和团队协作精神。

三、考核方法及流程

1.考核方式：结合个人自评、部门评定和领导评估相结合。 2.考核流程：自评→部门评定→领导评估→综合排名。

3.各级评定权重：自评30%、部门评定35%、领导评估35%。

四、考核结果的运用

1.考核结果将用于晋升、晋级、薪酬调整等决策的依据。

2.考核结果将反馈给员工，作为改进和提升的指导。

3.考核结果将用于公司班子的综合评价。

五、考核周期与频率

1.考核周期为一年，具体考核时间为每年末。

2.临时性或特殊情况下，公司可根据需要进行临时考核。

六、保密与公正原则

1.保密原则：考核结果将严格保密，仅用于内部决策。

2.公正原则：考核过程要公正、公平、公开。

七、奖惩与激励措施

1.考核优秀者将享受奖金、晋级、晋升等激励措施。

2.考核不合格者将进行警示教育并进行相应的惩罚措施。

山西煤销集团阳城演礼煤业有限公司

二〇一二年度精神文明考核办法

为全面落实公司2012年度工作部署，发挥考核对企业经营的引导和激励作用，加大绩效考核，提升管理水平，确保公司各项工作稳步推进和战略目标圆满实现，特制定考核管理办法如下：

一、 指导思想

全面贯彻落实集团公司“12345”发展思路和“三步走”战略部署，推进公司发展，实现企业经营方式的转变和产业结构的调整，建立规范有效的经营业绩考核评价体系，强化目标责任管理，完善激励与约束机制，规范管理，夯实基础，从体制机制制度上确保公司总体战略的顺利实施。

二、 组织机构及工作职责

为明确工作职责，规范考核流程，严肃考核纪律，保障公司各项工作有效运行，特成立督导考核领导组：

组 长：梁卫东

副组长：杨建良 闫保亮 陈静波 王学红 贾天太 成学社

成 员：各科室负责人

考核领导组工作职责：负责考核工作的整体安排；审核批准考核方案和办法；审核批准考核管理办法，决定考核结果的其他运用方式、手段；对考核工作进行监督、指导，保证考核工作有序开展。

领导组下设办公室（以下简称考核办）：

主 任：赵小晋

成 员：各科室负责人

考核办公室工作职责：负责考核管理办法的草拟工作；负责认真贯彻落实各级指示精神，对公司各项重点工作及督办事项进行督导检查。

三、 考核原则

1、突出重点的原则

根据各岗位的工作的不同性质，在指标设计上突出经营业绩，突出产量进尺指标和重点工作的推进，后勤科室与经济指标挂钩，有效提升服务质量。

2、个性共性结合，量体裁衣的原则

参照各科室、岗位工作模式，个性共性结合，确保经济指标与企业发展能力及市场竞争力相统一，管理指标与行业评价指标及控制指标相统一，科学有效反应各科室、岗位质量、经营水平及管理效果，充分发挥考核的指导作用。

3、定量定性并举，动态管理的原则

从企业运行要求出发，对经济指标进行量化，对综合管理、精神文明等指标进行定性评价，在二者有机结合的同时，根据市场变化适时动态调整，科学规范、合理引导企业正常经营。