外企日语会话(生产管理方面)
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生产管理日语用语日本語意味/関連汉语…に関して.…について.关于…によれば.…に基づいて.根据将来の災い.后患持ちこたえる.頑張って続ける.坚持〔接続詞〕(譲歩を表す)…だけれども.にもかかわらず.たとえ…であっても.尽管できるだけ.極力.なるべく.尽量…に基づいて.…によって.…に準じて.据残しておく.残る.留下物料受け売りその場で商品を仕入れてすぐその場で売る.现炒现卖もとの.元来の.本来の.原〔介詞〕…に基づき.…に準じて.…に応じて.按Aは従でBが主A为辅B为主あらまし簡単な紹介・説明简介明らかはっきりしている清晰与える与える给予宛名收件人姓名ゕース地线後入れ先出し法后进先出法安全安全安全衛生管理委員会安全卫生管理委员会安全基準安全标准安全検査安全检查ゕンペゕ安培メ-ジ(思想・感情に対する)形象.形.姿.メ-ジ形象偉大大きい.高い.偉い.ぬきんでている伟移動する(ある場所・状態に)移動する.(状態が)変わる,移り変わる.ある状態から別の状態になる.转入移動移动一括总括起来一時的暂由育成培养維持维持維持破壊されないように守ること维护一覧表一览表印鑑图章ン・プット输入ンボス发票受け取る接收売掛金集金する.掛け取りする.帳面に収入として記入.应收帐受入検査验收,进货检查打合せ协商売上高营业额売掛金应收帐款運用运行運転資本营运资本営業利益营业利润゛ンジンENG发动゛ラ-まちがいが起こる.出错影響影响援助帮助鉛筆铅笔ゝ-ダ定单ゝブザ-バ观察员応用应用行う行う.する将お客さまは神様顾客是上帝終わる終わる.終わらせる.打ち切る.けりをつける结束親母亲送り状发票同じ同じ一样覆う覆う.かぶさる覆盖応急措置应急措施汚染污染ゝーム欧姆日本語意味/関連汉语会議会議をする.会議に出席する开会会議会议会社方針公司方针解決解决解説講釈する.説明する讲解改制制度を改める.改制改造改造改善改善改善率改善率買掛金勘定を払う.应付帐買掛金应付帐款買い手市場买方市场外資企業外资企业外注部品外购件開発开发回路电路外貨建て取引外汇交易各各確認确认額面株式有面值股票価格价格貸し方贷方貸倒れ引当金坏帐准备金課程課程课程割賦販売分期付款销售株価収益率股票市价收益率金款数える数える。
1)、ブラザー工業株式会社ぶらざーこうぎょうかぶしきがいしゃ本社ほんしゃ南嶺工場なんれんこうじょう総経理そうけいり副総経理ふくそうけいり部長ぶちょう次長じちょう課長かちょう係長かかりちょう班長はんちょう組長くみちょう責任者せきにんしゃ担当たんとう総務部そうむぶ製造部せいぞうぶ切り替わりきりかわり予告よこく携帯けいたい電源でんげん技術開発部ぎじゅつかいはつぶ営業部えいぎょうぶ業務課ぎょうむか人事課じんじか技術科ぎじゅつか生産管理課せいさんかんりか会計課かいけいか開発課かいはつか品質保証課ひんしつほしょうか貿易課ぼうえきか営業課えいぎょうか営業所えいぎょうしょグループぐるーぷ瓦房店工場がぼうてんこうじょう保税区工場ほぜいくこうじょう事務室じむしつ現場げんば寮りょう寄宿舎きしゅくしゃ社員しゃいん新入社員しんにゅうしゃいん主任しゅにん副主任ふくしゅにん検査室けんさしつ管理室かんりしつ出勤しゅっきん欠勤けっきん残業ざんぎょう夜勤やきん給料きゅうりょう賞与しょうよ休暇きゅうか交替こうたい朝礼ちょうれい会議かいぎ作業服さぎょうふく仕事着しごとぎ更衣室こういしつロッカーろっかー衣柜,文件柜スチーマ暖气教育きょういく名札なふだ腕章わんしょうシャーター快门,卷帘门タイマカード计时卡コンクリート混凝土カタログ产品目录午前ごぜん午後ごごキャンヤル契約書けいやくしょレイアワト布局日報にっぽう月報げっぽう残数ざんすうメモめもメモ用紙めもようし開梱かいこん扇風機せんぷうきファン电脑2交替にこうたい依頼いらいフィードバッヶ反馈feedback 置き場おきば風袋ふうたいキログラマ公斤キロメートル公里コード软线キロワット千瓦シンナー香蕉水石鹸せっけんインボイスinvoice納期のうき出庫しゅっこ入庫にゅうこ製品せいひん梱包こんぽう輸入ゆにゅう入荷にゅか国内こくない国外こくがい税関ぜいかん通関つうかん手続きてつづき注文ちゅうもんエア便えあびん船便ふなびんリストりすと連絡れんらくユーサーゆーざーuser 客先きゃくさき承認しょうにん確認かくにん報告ほうこく情報じょうほう資料しりょうデータでーた数値すうちクレームくれーま投诉見積書みつもりしょ原価げんか売価ばいか合計ごうけいファクスFAX仕入れしいれ仕入先しいれさきメーカーMAKER制造厂家発送はっそうバッキングリストpackinglist 装箱单設備せつびファイルfileふぁいる書類しょるいガムテープがむてーぷ粘着ねんちゃくセロテープせろてーぷ透明胶带ワープロわーぷろ文字处理机外注がいちゅう購入品こうにゅうひん台帳だいちょう提案ていあん統計とうけい計画けいかく指示しじ平均値へいきんち棚卸たなおろし計画達成率けいかくたっせいりつパーセントぱーせんと目標もくひょう目的もくてき手段しゅだん電卓でんたくコンピューターこんぴゅーたーcomputerパソコンぱそこん微机ホッチキスほっちきす订书机テベルてべるtable貼り付くはりつく特采とくさいプリンタープリンターprinterエアコンプレッサーえあこんぷれっさー空气压缩机入口いりぐち出口でぐちトラプルとらぷる问题,麻烦ダンボールだんぼーる纸箱,瓦楞纸品質管理ひんしつかんり品質システムひんしつしすてむsystem品質マニュアルひんしつまにゅある生産性せいさんせい漏れもれ検査漏れけんさもれ発送漏れはっそうもれ向上こうじょう整理せいり整頓せいとん清潔せいけつ清掃せいそう安全あんぜんコストこすとcost躾仕付けしつけ効果こうか釘くぎ衝立ついたて屏风,ペンキぺんき油漆モップもっぷ拖布篩ふるい筛子コンテナーこんてなーcontainer タオルたおる能率のうりつ電気ペンでんきぺんマークまーく減価償却げんかしょうきゃく社章しゃしょう取締役とりしまりやく董事面接めんせつペーバーテスト笔试職場しょくば引継ぎひきつぎスケジュールschedule先行せんこう調査ちょうさ立ち上げたちあげ开始,初投产引き合いひきあい洽购询价販売はんばい進度管理しんどかんり払出すはらいだす仕様書しようしょ換気扇かんきせん冷房れいぼう暖房だんぼうシリーズしりーず配置図はいちずスペースすぺーすspace原則げんそくラインラインline講義こうぎ計算式けいさんしき協議きょうぎ実績じっせき累計るいけい責任せきにん直接人員ちょくせつじんいん間接人員かんせつじんいん生産計画せいさんけいかく紀律きりつ検討けんとう道具どうぐ資材管理しざいかんりL.Pガス液化气消火栓しょうかせん消火器しょうかき消防ホース消防水龙詳細しょうさい常識じょうしきベテラン老手,領収証りょうしゅうしょう小切手こぎって無料むりょう打ち合わせうちあわせ商量四捨五入ししゃごにゅう差し替えさしかえ予定よてい用途ようと比率ひりつバーコード条形码通勤つうきん梯子はしご掲示板けいじばん調達ちょうたつカレンダーcalendar 日历鋲びょう正味しょうみ馬力ばりき名称めいしょうトータルtotal 总计出勤率しゅっきんりつ始末書しまつしょ检讨书報告書ほうこくしょ作業靴さぎょうくつボックスbox 箱子係数けいすう不具合ふぐあい予防よぼう検索けんさく挨拶あいさつ把握はあく赤札あかふだ防止ぼうしデシベル分贝レシオ系数ドラマカン汽油桶確率かくりつサイクル循环レートrate繰り上げくりあげ提前繰り下げくりさげ研修生けんしゅうせいガソリンがそりん節約せつやく送り状おくりじょう发货单指導しどう棚たな特許品とっきょひん专利品配膳はいぜん見出しみだし訂正ていせい2)、原材料げんざいりょう材料ざいりょう素材そざい設計せっけい変更へんこう記録きろく改善かいぜん対策たいさく処置しょち処理しょり記入きにゅうチェックcheck確認かくにん生産性せいさんせい生产率品質ひんしつ品質マニュアル工程こうてい手配NO.てはい作業者さぎょうしゃ良品りょうひん不良品ふりょうひん修正品しゅうせいひん部品ぶひん製品せいひん半製品はんせいひん仕掛品しかかりひん在制品,在产品材質ざいしつ取扱説明書とりあつかいせつめいしょ取説とりせつ仕様しよう加工基準書かこうきじゅんしょ検査基準けんさきじゅん作業指示書さぎょうしじしょ作業手順さぎょうてじゅん初物検査はつものけんさ自主検査じしゅけんさ全数検査ぜんすうけんさ抜取り検査ぬきとりけんさ抽检中間検査ちゅうかんけんさ再検さいけん選別せんべつ目視検査もくしけんさ測定そくてい測定器そくていき作業日報さぎょうにっぽう点検てんけん日常点検にちじょうてんけん定期点検ていきてんけん公差こうさ上限じょうげん下限かげん寸法すんぽうサイズsizeミクロンμ微米ミリmm毫米センチ㎝厘米メートルm米ゼロzero0合せぜろあわせ对零指示本数しじほんすう注文本数ちゅうもんほんすう合格ごうかく不合格ふごうかく合格率ごうかくりつ不良率ふりょうりつ引渡しひきわたし前工程まえこうてい次工程じこうてい工程管理こうていかんり入力にゅうりょく输入出力しゅつりょく受入検査うけいれけんさ判定はんてい廃棄はいき中心値ちゅうしんち中心地狙いねらい目标治具じぐ夹具工具こうぐ珪素けいそ配管はいかん配管,线路配線はいせん手袋てぶくろ指ゆび腕うで交換こうかん故障こしょう修理しゅうり異状いじょう異音いおんボカミス马虎错误作業ミスmiss段取りだんどり调床,作业准备稼動かどう工作,运转稼働率かどうりつ作業中止さぎょうちゅし仕上げしあげ精加工粗取りあらどり荒取りエアガンえあがん风枪スイッチswitchホース软管スプリングぼね弹簧アラームalarmブザー蜂鸣器バトライト报警器ソケット插座ケーブル电缆モニター监视器モードmodelハンドルhandleカバー罩,护板ケラッチ离合器刃物はものボルト螺栓ナット螺母螺子ねじ螺纹サンプルsample样品スペア予備品よびひん分布ぶんぷ消耗品しょうもうひん機械きかい品名ひんめいコードcode数量すうりょうバラシキ离散,波动不揃いふそろい不齐分析ぶんせきアダプタ接合器,小变压器校正こうせい不具合ふぐあいユニット装置,组合油圧ユニットゆあつゆにっと照明しょうめい軸じくスビンドルすびんどるずれ偏芯ずれしんずれ段差だんさ台阶断面だんめん組立組み立てくみたてセット组,套,对,付セッティング调整,按照差し込むさしこむ插入引き抜くひきぬく拔出ぐら晃动当て板あていた潤滑じゅんかつファン风扇油差しあぶらさし油壶アーバー心轴パーリー皮带轮残材ざんざいスケラッブ废料ケースcaseグリース干油,润滑油ハワジンぐはわじんぐ机架ひび裂纹割れわれ破裂バリ毛刺歪みひずみ变形ストローク行程制御装置フィルターfilterエレメント过滤器滤心冷却れいきゃくシリンター油缸,气缸,液压缸ナズル喷嘴オイルoilオイルタンク油箱スライド滑动,滑块,导轨slideインターロック连锁装置保全ほぜん保养保守ほしゅ保修オーバーオール大修チェンブロック链滑车リセット复位,转换キーkeyボタンbuttonノプ旋钮電源でんげんパワーサプライセレクトスイッチ选择开关ランプlamp点灯てんとう点滅てんめつ闪亮オイルゲージ油量计クランプ夹子,夹板,紧固器ポンプ泵タイマー定时器エアベント气孔ダストシール防尘密封圈母材ぼざい全長ぜんちょう内径ないけい外径がいけい直径ちょっけいツバ径つばけい肩径シャンク径しゃんくけい杆径ツバ厚つばあつ肩厚錆さび锈擦り傷すりきずセンターcenterフライオイール飞轮トルク扭距,转距ロックナット锁紧螺母ロックボルト锁紧螺栓調整ねじちょうせいねじ调整螺丝セットボルト固定螺栓ストッバー挡块,限位器エアチャック气动夹头オイルオール注油孔メタル轴承衬瓦寸動すんどう微动刈り止めかりとめ临时固定だれ塌边,倒棱,塌角磨耗まもう負荷ふか不可オーバー超过回転かいてんシーケンサー程控装置スタートstartリミットスイッチ限位开关長さながさ重さおもさ密さみつさ濃度のうど広さひろさ角度かくど深さふかさ厚さあつさ精度せいど目盛りめもり電圧でんあつ電流でんりゅう回転数かいてんすう回転速度かいてんそくど振動しんどう振れふれマイナス减minusプラス加plus工具鋼こうぐこうステンレス不锈钢炭素鋼たんそこうハイス鋼高速钢銅どう真鍮しんちゅう黄铜クロム鋼くろむこうアルミニワム铝ジュラルミン硬铝セラミック陶瓷ガイドレール导轨半田はんだ焊锡半田付けはんだつけ锡焊温度計おんどけい電極でんきょくコンデンサー电容器絶縁ぜつえんローター转子IC.集積回路しゅうせきかいろ給油きゅうゆノイズnoise重量じゅうりょうネットウェートN.W净重グロスウェートG.W毛重ストップリング固定器インバーター变频器周波数しゅうはすうブランジ法兰盘ベアリング轴承軸受じくうけ芯押し台しんおしだい尾座,尾架許容差きょようさ方法ほうほう検定けんてい取り付くとりつく混入こんにゅう代しろ余量勾配こうばい斜度,坡度歩留り歩留りウェス抹布コンベア传送带コンム点,小数点コンムいち零点一エラーerror押しボタン按钮同軸度どうじくどセンサーsensor油抜きあぶらぬき排油タイミング同步,定时バネル控制盘,操纵盘,仪表盘,配电盘オーパンopenクローズcloseモニターランプmonitor lamp インジゲーター批示器ヒューズfuseバッテリーbattery蛇口じゃぐち水龙头矢印やじるし箭头记号リレー继电器Vベルト三角皮带ポスト立柱エアクリーナー空气滤清器タッチバネル接触式控制盘シフトキー改换键ギャー歯車はくるまビストン活塞OリングO形环座金ざがね垫圈,垫片曲がりまがりコーナーcorner返りかえりダンバー挡板板はね板簧回りとめまわりとめ停转セバレーター分离器コイル线圈ソレノイドバルブ电磁阀切換えスイッチ切换开关カミメ铆接,嵌合メンテナンス维护,维修スプロケット链条レギュレーター调整器ロータリバルブ回转阀プレーカー电流断路器ゴミ垃圾,污物水垢みずあか錆止めさびどめほこり灰尘ツール工具手動送りしゅどうおくり自動送りじどうおくり手差し給油てさしきゅうゆメーンスイッチ总开关リモコン遥控器ロス损失,损耗マダ浪费取り付けとりつけ安装取り外しとりはずし拆卸円筒度えんとうど圆柱度垂直度すいちょくど平行度へいこうどべークライト电木,胶木ナイロン尼龙マフラー消声器メモリー记忆,存储器ワイヤローブ钢丝绳針金はりがね铁丝捨て穴すてあな工艺孔熱電対ねつでんつい本数ほんすう隙間すきま締め付くしめつく拧紧夹紧検査個所けんさかしょ測定個所そくていかしょ首下くびした首下,肩下高さたかさ繰り返すくりかえす反复,重复手前てまえ跟前奥おく里边切り替えドッグきりかえどっぐ转换挡位スペーサー垫板バラメーター参数空運転からうんてんフリーラン空转マスク口罩継ぎ手つぎて接头连接器バランス平衡オイルミスと油雾オイルノズル喷油嘴オイルミール油封工具箱こうぐばこ凹みへこみ穴けい金網かなあみ合金ごうきんホールと伏特アンペア安培亜鉛あえん锌対角線たいかくせん鉛なまり歪み取ひずみとり矫正磁気抜きじきぬき退磁ブリキ马口铁歪みゆがみセンターレスト中心架ショート短路アングル角铁プレハートン淬火材ポイント要点ノウアウ技巧モピル润滑油,机油リードねじ丝杠誤差ごさフットスイッチ脚踏开关回路かいろタストミール防尘圈アルミナ氧化铝対称度たいしょうど超音波ちょうおんぱワーク工件設定せっていオーバホール大修,分解检修ターミナル端子,终端緩むゆるむ松动検査標準けんさひょうじゅん判定基準はんていきじゅん識別しきべつ曲線きょくせん稼動日報かどうにっぽう給水きゅうすい排水はいすいパイプ管子ブラスチックケースぶらすちっくけーす塑料盒タイマー定时器傾きかたむき形状けいじょうアイボルト吊环螺钉4Pコネクタ(connector)四芯插头キャップボルト(端部带头的)紧固螺栓アンカーボルト地脚螺栓親ねじ丝杠駒滑块オイレスメタル含油轴承ロットナンバー批号機種机种型号修正品返修品管理図管理图、控制图表示表示、显示罫書き划线止めねじ固定螺丝電源きり(OFF)切断电源電源入れ(ON)接通电源バリ取り去毛刺かえり取り去飞边クーランド・クーランと冷却液手動手动自動自动中間狙い中差目标下狙い下差目标ライフサイクル产品寿命ライフテスト寿命实验吸湿剤干燥剂継目無し鋼管・シームレスバイプ无缝钢管スミアリング擦伤、蹭伤正四角形正四角形ラチェット棘轮、棘爪ビストンリング活塞环、胀圈混ぜる混合密閉密闭ウォーム蜗杆ウォームホィール蜗轮ウォームスラストベアリング蜗杆止推轴承鋼性刚性鋼さ刚性、刚度公称直径公称直径ソケット頭ねじ内六脚螺纹テスト品实验品台形ねじ梯形螺纹三角定規三角尺靭性韧性赤真鍮红铜割出し貴分度头応力应力ワイヤスバイラル电阻丝、电炉丝刻印刻印鈍い钝、迟钝鋭い尖锐、锋利斑・斑点斑点かじり粘住、咬住、卡住ガスねじ管螺纹平ベルト平皮带ロケット穴定位孔特徴特征、特点スケール落とし清除氧化铁テンプレート样板、模板隙間嵌め间隙略図略图、草图方向切換弁换向阀跡痕迹デップス深度毛傷微伤、细刮痕滑り合せ滑动配合インチング微动、点动焦げ焦、糊ガタ松动スタンド台灯、座、台、架ホルダー座、夹、保持器パーツ零件表示表示、标记ワイヤ編組铁丝网ダイヤチタニット钛钨硬质合金火花火花インデックス分度头、索引くぼみ凹出張り突出切れ目裂缝、裂纹防凍結剤防冻剂ばね鋼弹簧钢早送り快速进给焼嵌热装、热压配合鋳鉄铸铁工芸工艺クリヤーホルダ图纸皮加工方法加工方法並目ねじ粗牙螺纹、普通螺纹細目ねじ细牙螺纹、普通螺纹洋白铜镍锌合金、锌白铜、德银プレッシャービン顶杆、压力销酸化スケール氧化皮サーボモーター伺服电机マンドレル心轴ワックス蜡、石蜡、黄蜡ミラーイメージ对称加工、对称功能折り折断、折弯溜まり积压、积攒検出检出ロータリテーブル旋转工作台回転し转子ソレノイトスイッチ电磁开关起動スイッチ起动开关コンセント插座、插孔皿はね碟形弹簧差込塞子フォトカップラ光耦合器フォトセル光电池ウレタン・ゴム聚氨酯橡胶ワイヤー线材破断断裂振り子摆、振子フレッシャー・スイッチ压力开关受電ランプ送电指示灯建築関係用語化合物かごうぶつ化和物航空障害灯航空障碍灯最寄(もより)就近スプリンクラー自动洒水消防装置トラッククレーン汽车式起重机三脚クレーン(さんきゃく)三脚起重机門型クレーン(もんがた)门式起重机タワークレーン塔式起重机軽量コンクリート轻量混凝土ホローブリック空心砖被せ板(かぶせいた)盖板トレンチ/ピット地沟パネル建築板式建筑ブロック建築预制砌块建筑プレハブ建築预制件组合建筑フラッシング遮雨板鉄骨構造钢结构枠組み構造(わくぐみ)框架结构セントラル•ヒーディング集中供热間歇騒音(かんけつ)间歇噪音。
日语分类词汇:生产管理日语用语14
日本語意味/関連汉语引当金
准备金費用
费用評価勘定
评价帐户費用収益対応の原則
收益费用配比原则標準原価計算
标准成本计算ピッチタイム
节拍时间必要いる.入用(である).需票書き付け.ビラ.ちらし.单表
表評価
评价, 评估標準
标准標準化
标准化標準作業
标准作业比率比率品質管理
质量管理,品管品質保証
质量保证,品保平削り盤
刨床ヒューズ保险丝ピンゲージ
栓规品番
零件号ファクシミリ
传真机負荷负荷付加価値
附加价值複式簿記
借贷记帐法負債
负债普通株
普通股含む
包括部品部品.組立て材料.部件部品部品,パ-ツ.零件部品表
物料清单部門
部门封筒
信封複合機
复合机複写機
复印机歩留り
成品率フライス盤
铣床フライス
铣刀プラス極
正极,阳极プリンター
打印机不良品次品,不良品ブローチ
拉刀フロッピーディスク
软磁盘プロジェクト項目.プロジェクト项目プロジェクトプロジェクトチ-ム项目小组プロセス
流程分度器
分度规
日语知识点:中国字在日语中叫汉字,实际上是表意符号,每一个符号都代表一件事或一个观点。
常见的是一个汉字有一个以上的音。
在日本,汉字是用来书写起源于中国的词和土生土长的日本词。
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日语分类词汇:生产管理日语用语6
日本語意味/関連汉语再確認
再次确认在庫1.商品を仕入れておく.
商品をストックする.
2.在庫品.ストック.存货在庫在庫品.手元金库存財務
财务財政状態変動表
财务状况变动表財務会計
财务会计財務諸表
会计报表差額原価収益分析
差额成本收益分析サ-ビス奉仕する.勤める.服务策定戦略や方策を決める.政策決定决策作業原材料または半製品を加工して製品化する
仕事方法技術などをいう工艺先入れ先出し法
先进先出法作業 (職場・現場で労働者がする)作業.
作業する.仕事(をする) 作业作業靴
工作鞋作業者
操作员作業標準
作业标准作業服
工作服残業手当
加班费三次元測定器
三座标测量仪暫定
临时残余利益
剩余利益
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全书通过介绍主人公王海文去日本进修实习的故事,围绕小王在日本的工作、学习和生活的情况,介绍日本的文化和风土人情。
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常见外来语 会社名カンパニー公司 商社コーポレーション 1.团体社团2.公司企业所属 3.法人グループ公司 集团 群组センター中心ディビジョン部门ブランチ1,部门2,分行分店ユニット单位 部分セクター部分チーム团队 组デパートメント部,局,处,科ブロック部分,集团役職アクチュアリー保险设计师アドバイザー顾问,参谋,アナリスト分析家オフィサー1,军官 警官2,官员 办事员カランセラー个人生活指导员コンサルタント顾问スーパーバイザ督导チーフ主任,首长,局长,部长プランナー设计师ディレクター导演,董事,经理,プロデューサー制片人,导演マスター主人,经理,大师ライター作家レジ收银员アシスタント助手,助教アドミニストレータ1,管理人2,行政官员エンジニア工程师,技师カウンセラー顾问,律师コーディネーター协调者スタッフ职员スペシャリスト专家チェアマン主席,会长,董事长デザイナー大总统,总裁,社长マインダー看护人マネージャー经理,干事,管理リーダー指导者,领导人GIB本番练习常用 外来语テレビ电视机ピアノ钢琴システム组织、制度、体系、系统、作法オートバイ摩托车,机器脚踏车パイプ管子,管道,导管ネジ螺丝、螺丝钉ジョブ工作,任务ウェブ网页コンピューター电子计算机プラン计划,方案,规划,パソコン个人电脑ソフトバンク日本三大手机业务方面公司之一クイーン女王サービス服务、服侍、招待、プログラマー程序员プログラム电视节目ホテル旅馆、酒店テレホン电话リサーチアシスクント研究助手エンジニアリング工程ストールエメラルド环礁红宝石セールス销售スペクトラム光谱ヘアーセレクションプラスチック塑料ヘアーショップゴム橡胶アイザックアジャイル敏捷ジェコムフットワークロジステック企业警官2,官员 办事员长,局长,部长2,行政官员度、体系、系统、作法手机业务方面公司之一。
UNIT ユニット 1 工場こうじょうの説明せつめい(1)張: お早うございます。
平石: お早う、張ちょうさんですね、本社ほんしゃからの技術支援者ぎじゅつしえんしゃの平石ひらいしです。
張: 張ちょうと申もうします、宜よろしくお願ねがいします。
平石: はい、総務そうむの王課長おうかちょうから聞きいています。
張ちょうさんは新卒しんそつですね。
張: はい、昨日入社きのうにゅうしゃしたばかりです。
これからは製造部せいぞうぶで働はたらきますのでよろしくお願ねがいします。
平石: そうですね、張さんの専攻せんこうは機械きかいと電気でんきだから、これからの主おもな仕事しごとはやはり生産設備せいさんせつびの管理かんりだね、でもそれだけでは物足ものたりないと思おもうので生産管理せいさんかんり、品質管理ひんしつかんりのことも徐々じょじょに覚おぼえたほうがよいと思おもいます。
張ちょうさんはまだ若わかいからね。
では、皆みなさんに自己紹介じこしょうかいしてください。
……….平石: うん、張ちょうさんの日本語にほんごはかなり上手じょうずですね。
それでは、一緒いっしょに現場げんばに行いって、職場しょくばの状況じょうきょうを簡単かんたんに説明せつめいしましょう。
張: ありがとうございます。
平石: うちの会社かいしゃは50年ねんの歴史れきしを持もっている家電製品かでんせいひんの製造せいぞうメーカーです。
主おもな製品せいひんは冷蔵庫れいぞうこ、エアコン、電子でんしレンジなどです。
中国工場ちゅうごくこうばはほぼ2年前に稼働かどうが始はじまり、主おもに家電製品かでんせいひんの部品ぶひんを作つくっています。
それに、今年ことしの年末ねんまつからは掃除機そうじきを生産せいさんする計画けいかくもあります。
張: そうですか、大たいしたものですね。
ここでは、どのような部品を作っているのですか。
平石: 種類しゅるいは、たくさんあります。
たとえば、カバー類、センサ類、スイッチ、安全装置あんぜんそうち、開閉かいへいバルブなどいろいろあります。
U N I T ユニット 1 工場こうじょうの説明せつめい(1)張: お早うございます。
平石: お早う、張ちょうさんですね、本社ほんしゃからの技術支援者ぎじゅつしえんしゃの平石ひらいしです。
張: 張ちょうと申もうします、宜よろしくお願ねがいします。
平石: はい、総務そうむの王課長おうかちょうから聞きいています。
張ちょうさんは新卒しんそつですね。
張: はい、昨日入社きのうにゅうしゃしたばかりです。
これからは製造部せいぞうぶで働はたらきますのでよろしくお願ねがいします。
平石: そうですね、張さんの専攻せんこうは機械きかいと電気でんきだから、これからの主おもな仕事しごとはやはり生産設備せいさんせつびの管理かんりだね、でもそれだけでは物足ものたりないと思おもうので生産管理せいさんかんり、品質管理ひんしつかんりのことも徐々じょじょに覚おぼえたほうがよいと思おもいます。
張ちょうさんはまだ若わかいからね。
では、皆みなさんに自己紹介じこしょうかいしてください。
……平石: うん、張ちょうさんの日本語にほんごはかなり上手じょうずですね。
それでは、一緒いっしょに現げん場ばに行いって、職場しょくばの状況じょうきょうを簡単かんたんに説明せつめいしましょう。
張: ありがとうございます。
平石: うちの会社かいしゃは50年ねんの歴史れきしを持もっている家電製品かでんせいひんの製造せいぞうメーカーです。
主おもな製品せいひんは冷蔵庫れいぞうこ、エアコン、電子でんしレンジなどです。
中国工場ちゅうごくこうじょうはほぼ2年前に稼働かどうが始はじまり、主おもに家電製品かでんせいひんの部品ぶひんを作つくっています。
それに、今年ことしの年末ねんまつからは掃除機そうじきを生産せいさんする計画けいかくもあります。
張: そうですか、大たいしたものですね。
ここでは、どのような部品を作っているのですか。
平石: 種類しゅるいは、たくさんあります。
たとえば、カバー類、センサ類、スイッチ、安全装置あんぜんそうち、開閉かいへいバルブなどいろいろあります。
外企日语会话宝典目 --生产管理篇目 次UNIT 1生産管理とは(1) 何谓生产管理(1)UNIT 2 生産管理とは(2) 何谓生产管理(2)UNIT 3 生産管理会議(1) 生产管理会议(1)UNIT 4 生産管理会議(2) 生产管理会议(2)UNIT 5 パトロール(1) 巡回确认(1)UNIT 6 パトロール(2) 巡回确认(2)UNIT 7 パトロール(3) 巡回确认(3)UNIT 8 パトロール(4) 巡回确认(4)UNIT 9 工程編成(1) 工程编排(1)UNIT 10工程編成(2) 工程编排(2)UNIT 11安全パトロール(1) 安全巡查(1)UNIT 12安全パトロール(2) 安全巡查(2)UNIT 135S推進 5S推进UNIT 14生産効率計算 生产效率计算UNIT 15倉庫管理(1) 仓库管理(1)UNIT 16倉庫管理(2) 仓库管理(2)UNIT 17ロット管理 批量管理UNIT 18定期棚卸 定期盘点UNIT 19改善提案 改善提案UNIT 20生産計画調整 生产计划调整王 :佐藤部長、お早うございます。
佐藤:お早う!王課長、何か用事?王 :はい、新入社員の陳さんを連れてきました。
陳さんには生産管理を担当してもらいますのでよろしくお願いします。
陳 :陳と申します。
よろしくお願致します。
佐藤:佐藤です、宜しく。
陳さんは新卒?陳 :いいえ、違います。
一年前に卒業しました。
それからは日系の商社に入り、そこで輸出の業務を担当しました。
佐藤:と言うことは工場は始めてですね。
陳 :はい、そうです。
これから一生懸命に生産管理のことを勉強するつもりです。
ご指導を宜しくお願いします。
佐藤:そうか、今日は取りあえず会社の管理資料を読みましょう。
陳 :はい、分かりました。
ところでどのような資料がありますか。
佐藤:先ずは会社規則です。
この規則の中には各部署の職能が規定されています。
その中に生産管理のことも詳しく書いています。
簡単に言うと、これらの内容は僕たち生産管理者の作業指導書です。
陳 :そうですか、この会社規則の内容を全部覚えれば、生産を管理するのは問題ないですか。
佐藤:そんなに簡単ではないですよ。
ここには基本原則しか規定されていませんから。
実際の生産活動をする時、状況は非常に複雑です。
例えば、生産計画を作っても、実行中の具体的な状況により常に確認と調整を行わなければなりません。
調整後の計画は最初と違うかもしれないけど、本当の需要に応じて生産するにはこの方法以外にはありません。
陳 :なるほど。
分かりました。
それでは私はこれらの基本原則から勉強します。
部長、どうも有難うございました。
佐藤:分からない所があったら、遠慮しないで聞いてください。
私が説明します。
でも、陳さんは日本語が上手だから、理解できると思います。
……佐藤:どうですか。
陳さん、理解できますか。
陳 :ええ、総則はだいたい終わりました。
今は具体的な規定を読んでいます。
ここにはフローチャートが沢山書いてありますね。
佐藤:そうです。
管理の流れはフローチャートで説明すると、非常に分かりやすいです。
陳 :ええ、フローチャートを何枚か見ると、総則に書いてある幾つかの分からないところも理解することが出来ました。
例えば、どの部門がどの段階で何をどのように処理するかとか、指定は如何に伝えるかとか、情報のフィードバックなど、全てのことがはっきり分かりました。
佐藤:そうですね。
これらはただ今までの経験を纏めたものです。
特別な状況に会った場合、やはり人の知恵で解決しなければなりません。
今の時代、知識更新のスピードは速くなって、新しい状況はますます複雑になる。
得意先が更さらに満足できるように対応することは難しい問題ですね。
だから陳さん、頑張らなくちゃ。
陳 :はい。
会社の管理資料をいろいろ勉強し、一日も早く実際の仕事に役に立ちたいです。
必ず頑張ります。
佐藤:期待しています。
今日はここまでにしましょう。
ご苦労様。
私は、もう少し仕事があるので、先に帰って。
陳 :お疲れ様でした。
お先に失礼します。
佐藤:陳さん、この二週間にいろいろな資料を読みましたね。
陳 :はい。
会社規則以外、日常集計と管理のグラフも、生産現場の作業標準とプロセスも、それに従業員教育と訓練の資料も読みました。
佐藤:そうですね、人の管理も一つ大事な要素ですね。
じゃ、今の陳さんは“生産管理”をどう理解していますか。
陳 :生産管理とは、必要な時期に、必要な数量だけ計画したコストで品質要求に満足できる製品を生産するように、生産の準備から、最終製品になるまでの全ての工程を管理することと思います。
佐藤:はい、完璧。
もう少し具体的に説明してください。
陳 :具体的には以下のような工程があります。
先ずは注文を受け、製品の価格、数量、納期を確認し、作業標準を作成し、設備能力と人員を計算し、工具と材料を手配する。
これで計画段階は終わります。
佐藤:はい、その次は?陳 :その次はコントロール段階で、主に進度管理、実物管理、ロットと追跡管理、生産能力管理、品質管理と出荷管理などがあります。
佐藤:陳さんは既すでに沢山の理論知識が分かったようですね。
これからは如何に運用するかが大事だと思います。
実際に仕事をする時は、いろいろな問題が発生しますが、既存の答えはありません。
だから仕事をする時、よく見る、よく考える、このことは非常に重要だと思います。
陳 :はい、私は実際の経験がまだありませんので、今度仕事をする時にご指導をお願致します。
佐藤:当然です。
それにもう一つ注意してほしいことがあります。
生産管理は独立した仕事ではなく、各部門の協力でうまく運用する事が出来ます。
先ほど陳さんが言った計画段階もコントロール段階も、数多くの関係する部門があります。
受注は営業部門、作業標準の作成は技術部門、設備能力は設備部門に連絡、増員は人事部門、原材料は資材部門に委託する。
各部門が協同作業の効率を高めるため、うちの会社は部門間連絡書を使っています。
陳さんは見ましたか。
陳 :はい、見ました。
連絡のフローチャートも。
佐藤:よし、それでは明日から正式に仕事を始めましょう。
明日の朝八時半に生産管理部の月例会議を行います。
内容は当月計画のまとめと翌月計画の検討です。
内容について今までの議事録を見ておいてください。
陳 :分かりました。
佐藤:もう一つ、設備担当の張さんは陳さん同級生ですね。
履歴書には同じ大学と書いてあるから。
陳 :そうです。
私の専攻は国際貿易、彼は機械と電気。
でも同じく日本語を選択科目にしたので、一緒に授業を受け、以前からの知り合いです。
佐藤:そうか、張さんは入社して一年になるが、真面目に良い仕事をしているよ。
陳さんも頑張ってください。
陳 :はい、努力します。
佐藤:皆さん、お早うございます。
今月の生産会議を始めます。
先ず、各製品課の状況を説明してください。
孫 :今月も私たち第一課から始めます。
生産計画にある10部品の中で、2部品を除いた8部品が順調に完成しました。
その内の一点は余剰よじょうです。
その原因は得意先の発注数量変更です。
主な問題は製品の発注数量変更により、金型の交換と調整を頻繁に行ったため抜き加工の生産効率が低下。
その上工程不良が発生して約3%の製品を見直しました。
これも第一課の効率に影響しました。
今月の生産実行率は93.5%です。
佐藤:そうですね。
発注数量の変更は緊急対応するしかないけど、不良の理由にはならない。
不良原因は私たち自身が探さなければなりません。
孫さん、不良報告書は見ました。
問題はバリですね。
孫 :はい。
バリは金型の隙間調整不正確で発生しました。
この問題は来月中に重点的に解決するつもりです。
それに、金型の交換時間を短縮するため、設備部門と一緒に金型の固定方式を改善することも計画しています。
佐藤:そうですね。
本当の原因が分からないと、有効な対策にはなりません。
問題再発の可能性が残ります。
このことをよく覚えてください。
その次は第二課ですね。
李 :はい、第二課の月間げっかん集計結果を説明します。
ワイヤハーネスは計画通りに完成。
掃除機は計画より5%オーバーました。
今月の生産実行率は103.2%です。
佐藤:掃除機生産ラインの工程改善は順調に進んでいるのですね。
李 :はい、先月からのJIT 生産方式に従業員達も慣れてきました。
来月は更に効率を3%向上するつもりです。
佐藤:掃除機用段ボールの印刷問題は今月は再発してないですね。
李 :はい、資材部門を通じて生産メーカーに連絡してから、印刷の問題は完全に解決しました。
佐藤:それを聞いて安心しました。
成型課の状況は?劉 :月間の設備稼働率は92.5%。
生産は計画通りです。
佐藤:全体で、その他の問題はありませんか。
劉 :金型洗浄の問題があります。
今使用している洗浄剤は洗浄効果がよくないのです。
毎月の使用量が多くなっています。
もっと汚れを取り易い洗浄剤を探したいと思っています。
この事は既に資材部門に調査依頼を出しています。
その他もう一つ頭の痛いことがあります。
佐藤:どのような問題ですか。
劉 :最近のワールドカップです。
時々、生放送を見るために休みたい人がいます。
孫 :この問題は第一課にもあります。
李さんのところは?李 :同じです。
時には私も見たいですが、仕事の方がもっと大事だと思います。
佐藤:その通りです。
好きなのは良いことですが、仕事も大事です。
皆さんに会社における一人、一人の役割、責任について丁寧に説明するしかないですね。
劉 :はい、分かりました。
佐藤:よし、今月の状況は大体了解しました。
これからは来月の計画状況を説明します。
先ずは国内販売の製品です。
得意先から提供された内示数量を見ると、今月とほぼ同じですが、計画調整があったら、月末の完成品在庫量を減少するため、即時に生産計画を調整してください。
李 :佐藤部長、掃除機などの輸出製品の計画はなにか変動がありますか。
佐藤:ええ、今の状況では、うちの会社で作った掃除機は日本市場での販売状況は非常に良いです。
本社の注文はずっと増えています。
ですから第二課は品質を維持し、生産効率を向上する事に努めてください。
今は八月ですが、十月になると得意先は年末セールの準備を始めますので、注文数は間違いなく大幅に増えます。
私たちは事前に準備しなければなりません。
李 :はい、分かりました。
明日朝礼の時、この状況を従業員に説明します。
佐藤:最後は成形課、劉さんは第一課、第二課の生産状況を常に注意し、変化のある場合、需要に応じて即時に調整してください。
劉 :分かりました。
佐藤:もう一件、最近気温が高いので次の二点に注意して欲しい。