物流成本
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物流总成本的计算公式物流总成本这个概念,在我们的日常生活和经济活动中可有着不小的分量呢!咱先来说说物流总成本到底是个啥。
简单来讲,物流总成本就是在物流活动中,把各种花费加起来的那个总数。
它就像是一个大篮子,把运输、仓储、管理等等方面的费用都装了进去。
那物流总成本咋算呢?一般来说,它的计算公式是这样的:物流总成本 = 运输成本 + 仓储成本 + 装卸搬运成本 + 包装成本 + 流通加工成本 + 物流信息成本 + 物流管理成本。
就拿运输成本来说吧,这包括了运输工具的折旧、燃料费、司机工资、过路费等等。
比如说,一家物流公司有 10 辆大货车,每辆车买的时候花了 30 万,能用 10 年,那每年每辆车的折旧就是 3 万。
这 10 辆车一年跑下来,加的油花了 50 万,司机工资总共 80 万,过路费 20 万,那这运输成本一下子就得算清楚啦。
仓储成本呢,像仓库的租金、设备的维护费、仓库管理人员的工资等等都得算进去。
我曾经去过一家小型的电商仓库,那仓库租在一个比较偏远的地方,租金相对便宜些,但每年也得 10 来万。
仓库里的货架有的都生锈了,维修一下也得花个几千块。
还有那几个管仓库的师傅,工资加起来一个月也得小两万呢。
装卸搬运成本,就是货物装卸、搬运时产生的费用。
比如请工人来装卸货物,按小时或者按件计费。
我见过一个物流园区,工人们热火朝天地搬着一箱箱货物,累得满头大汗,他们的工钱可都得算在成本里。
包装成本就好理解啦,包装材料的费用,像纸箱、塑料袋、胶带啥的。
有一次我买了个易碎的东西,商家包得里三层外三层,那包装成本肯定不低。
流通加工成本,比如说对货物进行简单的加工、分割、组装产生的费用。
物流信息成本,像购买物流软件、系统维护的费用。
物流管理成本,包括管理人员的工资、办公费用等等。
总之,要算好物流总成本,每个环节的费用都得仔细算清楚,不能有遗漏。
只有这样,企业才能清楚地知道自己在物流方面花了多少钱,哪里可以节省成本,提高效益。
如何进行物流成本核算在当今竞争激烈的商业环境中,物流成本的有效核算对于企业的运营和决策至关重要。
准确了解物流成本不仅能够帮助企业优化运营流程、降低成本,还能提升竞争力。
那么,如何进行物流成本核算呢?首先,我们需要明确物流成本的构成。
物流成本通常包括运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装成本、流通加工成本、物流信息成本以及物流管理成本等。
运输成本是物流成本中的重要组成部分。
这包括运输工具的购置或租赁费用、燃料费、过路费、司机工资等。
要核算运输成本,需要详细记录运输的里程、运输工具的使用时间、燃油消耗等数据。
比如,如果是自有车辆,要计算车辆的折旧、维修保养费用;如果是租赁车辆,要明确租赁费用的计算方式和支付周期。
仓储成本也是不容忽视的一部分。
它涵盖了仓库的租金、设备购置和维护费用、仓库管理人员的工资、水电费等。
对于仓储成本的核算,要准确统计仓库的使用面积、存储时间、货物的周转率等。
同时,还要考虑到仓库的保险费用和可能的损耗成本。
装卸搬运成本涉及到货物装卸和搬运过程中的人工费用、设备费用以及相关的损耗。
在核算时,要记录装卸搬运的次数、使用的设备类型和工作时间。
包装成本包括包装材料的费用、包装设计和制作的费用等。
要精确核算包装成本,需要了解不同产品所使用的包装材料种类和数量,以及包装过程中的人工和设备投入。
流通加工成本主要是指在物流过程中对货物进行加工所产生的费用,如切割、组装、贴标签等。
核算这部分成本需要明确加工的工序、所需的材料和人工投入。
物流信息成本涵盖了物流信息系统的建设和维护费用、数据处理和通信费用等。
在数字化时代,高效的物流信息系统对于成本核算和管理至关重要。
物流管理成本包括物流部门的办公费用、管理人员的工资、差旅费等。
这部分成本虽然较为分散,但也需要进行细致的统计和核算。
接下来,我们谈谈物流成本核算的方法。
常见的方法有会计方式、统计方式和作业成本法。
会计方式是按照传统的会计核算原则,将物流成本纳入到财务报表中进行核算。
阐述物流成本的定义物流成本是指企业在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,包括货物在运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送等环节中所耗费的人力、物力、财力的总和。
物流成本是衡量一个企业运营效率的重要指标,也是企业进行物流管理的重要手段。
物流成本的构成比较复杂,主要包括以下几个方面:1.运输成本:指货物在空间位移过程中所消耗的各种资源的费用,包括运输费用、装卸费用、保险费用等。
2.仓储成本:指货物在储存过程中所消耗的各种资源的费用,包括仓库租金、仓库维护费用、货物保管费用等。
3.包装成本:指为保护货物和方便运输而进行包装所消耗的各种费用的总和,包括包装材料费用、包装设计费用、包装人工费用等。
4.搬运装卸成本:指在货物装卸过程中所消耗的各种费用的总和,包括搬运设备费用、装卸人工费用等。
5.流通加工成本:指在货物流通加工过程中所消耗的各种费用的总和,包括流通加工设备费用、流通加工人工费用等。
6.配送成本:指将货物配送到指定地点所消耗的各种费用的总和,包括配送车辆费用、配送人工费用等。
7.信息管理成本:指在进行物流管理过程中所消耗的各种费用的总和,包括信息系统建设费用、信息管理人工费用等。
物流成本的管理和控制对于企业的运营和发展具有重要意义。
通过对物流成本的核算和分析,企业可以找出物流管理中的瓶颈和问题,采取相应的措施进行改进,提高物流运作效率,降低成本,提高企业的市场竞争力。
同时,对物流成本的控制也可以帮助企业制定合理的价格策略,考虑到客户的需求和利益,为客户提供更优质的服务,增加企业的市场份额和收益。
在物流成本的控制中,企业可以通过以下措施来实现:1.优化运输方案:根据货物的特性、运输需求等因素,选择合适的运输方式、运输路线和运输工具,降低运输成本。
2.合理规划仓储布局:根据实际需要,选择合适的仓库类型和位置,合理规划仓库布局,提高仓储效率和管理水平,降低仓储成本。
3.标准化包装:采用标准的包装材料和包装方式,简化包装操作过程,提高包装效率和包装质量,降低包装成本。
物流成本:是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用,是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,包括物品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本管理:是以物流成本信息的产生和利用为基础,按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。
品种法:是以产品品种(不分批次、不分步骤)作为成本计算对象,归集生产费用和计算产品成本的一种方法。
分批法:产品成本计算的分批法,是按照产品批别(如劳务作业的批次)归集生产经营费用、计算产品成本的一种方法。
分步法:是按照产品的生产步骤归集生产经营费用,计算产品成本的一种方法。
作业成本法(Activity- based Costing) 简称ABC 法:也称为作业成本会计或作业成本核算制度。
它是以作业为核心要素,以成本动因理论为基础,按两阶段模式分配间接费用,首先根据作业耗费资源的数量来计量作业的成本,进而根据产品消耗作业的数量来计算产品的成本。
作业: 所谓作业,就是指企业进行产品生产或提供劳务服务所需要的耗费资源的业务活动。
资源:资源是作业所消耗的各项内容(费用)。
成本动因:是导致成本发生的各种原因,也称成本驱动因素。
运输成本:是承运人为完成特定货物位移而消耗的各种费用,包括人力、车队、燃料、设备维护、保险、装卸等物质资源、人力资源、财务资源的消耗变动成本:与运输量成正比变化的各项运输费用。
固定成本:在一定时期内不变、与运输量无关的费用。
即使运输没有发生,固定成本也会产生。
端点成本(公共成本):是运输服务在端点发生的成本,如货物接收、运单处理、装运、卸货、递送、临时短期储存等活动的成本。
线路成本:运输服务在货物运输过程中发生的费用。
运价:是运输价值的货币表现,也即承运人对所提供服务收取的费用。
仓储成本:是指由仓储作业(如订单处理、货物保管、流通加工、分拣配货、装卸搬运、出入库操作等)带来的成本,以及建造、购置仓库等设施设备所带来的成本。
物流成本的分类方式
物流成本可以根据不同的角度进行分类,常见的分类方式包括: 1. 运输成本:包括运输车辆的燃油费用、司机工资、道路通行费等与运输活动直接相关的费用。
2. 仓储成本:包括仓储设备的购买或租赁费用、仓库人员工资、仓库管理系统等与仓储活动直接相关的费用。
3. 包装成本:包括产品包装材料费用、包装人员工资等与产品包装直接相关的费用。
4. 库存成本:包括货品的滞销损失、仓储费用、资金占用成本等与库存管理直接相关的费用。
5. 订单处理成本:包括订单录入、数据处理、售后服务等与订单处理过程相关的费用。
6. 信息化成本:包括物流管理系统的开发成本、IT人员工资、数据传输等与物流信息化建设相关的费用。
7. 人力资源成本:包括物流团队的人员工资、培训费用、福利待遇等与人力资源管理相关的费用。
8. 风险成本:包括物流过程中可能发生的事故、延误、货损等不确定因素的经济损失。
9. 环境成本:包括物流活动对环境造成的污染、能源消耗等环
境影响的成本。
以上分类方式只是常见的几种,实际上物流成本还可以根据企业自身的情况进行针对性的分类,以更好地管理和控制物流成本。
物流成本的构成物流成本(logistics cost)是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之总和。
现代物流成本的范围更广,贯穿于企业经营活动的全过程,包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本按不同的标准有不同的分类,按产生物流成本主体的不同,可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。
如果按物流的功能,可以对物流成本做如下分类:1、运输成本。
主要包括人工费用,如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等;营运费用,如营运车辆染料费、折旧、维修费、养路费、保险费、公路运输管理费等等;其他费用,如差旅费、事故损失、相关税金等。
2、仓储成本。
主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本,如出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用。
3、流通加工成本。
主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他如在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用。
4、包装成本。
包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
5、装卸与搬运成本。
主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
6、物流信息和管理费用。
包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
需要指出的是广义的仓储费用包括流通加工成本以及装卸搬运成本,由于这两者在整个仓储成本中占有较大的比例,所以单独列出以加强物流成本管理。
物流成本的范围企业物流成本的全貌应该是三维的,这就是支付形态、运作范围和功能形式。
就支付形态而言,它包括:人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。
就功能形式而言,它包括:包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。
物流成本的概念
物流成本是指企业运用物流活动,如购买或补充原料,生产制造,以及销售最终产品所支付而出的成本。
它是企业生产和销售活动中必不可少的组成部分,也是企业为了获得更大的经济效益而需要精细管理的。
物流成本主要涵盖行驶、装卸、仓储、保管及其他有关运输服务的费用,其中运价和仓储费是主要成本组成。
另外,还包括在物流过程中所需的人员支出、设备的投资成本、日常运营费用及外包物流服务的费用等。
物流成本的变动与全球经济运行状况、物流运输方式的变化以及运输路线的变动等因素有关。
因此,企业要根据市场变动对物流成本持续进行管理和控制,以确保物流运输的高效和经济性。
物流成本名词解释
物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。
它
是指在物流过程中,包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节
所支出的人力、财力、物力的总和。
可以说,物流成本就是完成诸种物流活动所需的费
物流成本的范围由物流成本的计算范围、对象范围和涵盖范围三方面因素决定。
物流成本主要由以下七个部分构成:
①物流过程的研究设计、重构和优化等费用。
②物流过程中的物质消耗,如固定资产的磨损,包装材料、电力、燃料消耗等。
③物资在保管、运输等过程中的合理损耗。
④用于保证物流顺畅的资金成本,如支付银行贷款的利息等。
⑤在组织物流的过程中发生的其他费用,如进行有关物流活动的差旅费、办公费
等。
⑥从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等。
⑦在生产过程中一切由物品空间运动(包括静止)引起的费用支出,如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。
由于物流的结构在很大程度上受销售和生产部门的制约,而物流结构状态又是决定物
流成本的最大因素,物流结构一经决定,那么,超过一半的物流成本就自行决定下来了。
实训项目一作业成本法的案例分析
思考题:
1、该企业是如何实施作业成本法的?
答:⑴莫科公司虽然边际利润在增长,但客户还是慢慢地向海外供应商流失。
公司不清楚到底是那一部分导致了边际利润地增长。
只是他们很清楚,目前的会计系统存在不足。
因为信息不足,高层无法据此做出诸如价格之类正确的决策,这时他们了解到作业成本法。
⑵开始建立一个作业成本法系统,财务控制员被指定为专门在莫科公司导入作业成本法的负责人,他建立了一个包括他自己、一个制造部门的工程师和一个成本会计师的项目组,在之后的三个月时间里,作业成本法项目小组与公司内部其他部门的人员进行了大量的非正式交流。
工程师和财务控制员都全职参与 ABC 实施工作,成本会计师大约把 2/3 的时间投入到这个项目上。
⑶该小组为全企业建立25个成本库,并用了大量的时间就成本动因达成一致。
一些认定的成本动因:机床调试的频率(这包括编程数控机床);制造订单数量(这是很多作业的驱动因素:包括从报价到送货的很多作业);采购订单数量(这是采购部门工作量的主要驱动因素);产品销售的商店数量;检查的次数(很多地方需要抽样检查);工作面积分配给过程和设备;单个服务人员成本,很多成本动因对于多个成本库是相同的。
莫科公司实施作业成本法的软件系统是基于 PC 的,其中包含大量由财务控制员建立的 Excel 表。
⑷作业成本法系统最初计划在 40 - 50 个产品上试运行,这些产品覆盖了公司产品的所有系列。
当他们分析了产品的同质性后,品种数量降低到 25 个。
⑸作业成本法系统能够计算出真实的成本和并用于定价,自动计算出业绩计量和产品的利润率,能给管理上提供很多决策相关的信息,当前年度的预算也将基于作业成本法提供的信息和建立的作业成本核算模型做出。
2、该企业在实施作业成本法过程中遇到了什么问题,取得了哪些成果?
答:问题:⑴总经理的高预期,总经理也面临着尽快向集团管理层展示作业成本法结果的压力,他答应增加资源,但是他最后并没有象计划的那样为实施小组分配更多的资源。
⑵缺少资源,总经理要求尽早拿出结果时。
由于缺乏有相关技能和知识的人员,项目实施之初不得不做大量的培训。
⑶工会态度,财务控制员不得不与工会人员打交道。
他对工会成员进行了大量的访谈以确定他们一天中是如何支配他们的时间的。
在很多情况下,工会人员勉强地回答了问题,并间接地对实施作业成本法表示反对。
成果:①获得了更准确的成本信息和定价信息,由此改变公司在市场中的地位。
②建立针对进口的有竞争力的产品的基准。
③更好的成本信息使得管理层把一些内部低效率的制造转向外包。
④由于针对不同方面更好的衡量,公司作出了更好的资本投资决策。
⑤一些消耗成本较高的问题区域被明确,其中包括数控加工段,现在,它的成本已经降下来了。
⑥建立了对改进状况进行评价的业绩评价标准和详细而精确的年度预算。
⑦管理层可以使用更精确和更具有相关性的信息,作业成本法为管理层的商业决策提供了一个好的工具。
3、你对该企业实施作业成本法有什么建议?
答:⑴莫科公司要加强信息系统的改进,高水平的信息技术对大多数企业来说是作业成本法达到使用阶段的重要条件。
实施作业成本法应具有先进的信息管理系统,应具有良好的由供应系统、制造系统和销售系统等合成的集成系统。
⑵莫科公司要加大培训力度,建立高素质的管理队伍,要实施作业成本法系统,仅仅有先进的会计系统还不够,更重要的是要有高素质的会计队伍,应加大对会计人员业务、计算机及其他方面的培训,成为既掌握会计知识,又懂相应的管理知识及计算机应用的复合型人才,以保证原始数据的准确性、信息处理的高效性和作业成本法管理的严格性。
否则,如果各个作业中心提供了失真数据,就不能提供真实的成本信息。
⑶莫科公司经理要协调管理,纳入企业竞争战略,作业成本法不是仅靠会计人员就能完成的工作,它尤其需要企业领导的高度重视和积极参与。
要想作业成本法在企业取得理想效果,必须得到企业高层领导的认可和支持,搞好员工培训,提高全员成本意识,营造良好氛围,为推广作业成本法的应用奠定坚实的基础。