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国有企业工程建设管理办法国有企业工程建设管理办法第一章总则第一条为加强国有企业在工程建设领域中的管理，提高工程质量和工程进度，规范工程建设市场秩序，建立健全工程建设监管机制，根据《中华人民共和国工程建设法》等相关法律、法规的规定，结合国有企业工程建设实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于国有企业在工程建设中的所有活动，包括招标、投标、合同签订、工程施工、工程验收等各个环节。
第三条国有企业在工程建设中应当遵循“公开、公正、公平、诚信”的原则，履行社会责任，推动工程建设行业的健康、有序发展。
第四条国有企业应当建立完善的工程建设管理制度和工程质量管理体系，加强对工程建设全过程的规范化、标准化管理。
第二章接洽和招标第五条国有企业在招标前应当明确工程建设项目的需求和预算，对工程建设项目的投资、设计、施工等环节进行全面、科学的论证，提出可行的工程方案和施工方案。
第六条国有企业在招标前应当认真编制招标文件，明确工程建设项目的建设标准、工期、验收标准、质保期等细节，明确各投标人的投标要求和要求。
第七条国有企业在招标中应当严格按照公开、公正、公平的原则进行，建立招标委员会组织招标活动，公开招标信息等相关信息。
第八条国有企业在招标中应当对投标人的资质、信誉、技术水平等方面进行审核和评估，确保招标人的工程能力和技术水平符合工程建设项目的要求。
第九条国有企业在招标前应当对招标人的商业信誉、合同履约能力、竞争力等方面进行评估，选择有竞争力的投标人进行招标。
第十条国有企业在招标中应当依据招标规定确定中标投标人，严格按照招标文件的要求进行签约和履约，确保工程建设项目的质量和进度。
第三章合同签订和施工管理第十一条国有企业在与投标人签订合同时应当明确工程建设项目的建造标准、工期、验收标准、质保期等详细内容，确保注重质量和进度等核心内容。
第十二条国有企业应当加强对工程建设项目的管理，严格按照工程施工方案，规范工程建设活动，确保工程质量和进度。
工程开发部制度第一章总则第一条为进一步提高公司工程开发部的管理水平，确保工程项目的高效开发和顺利推进，制定本制度。
第二条工程开发部是公司负责承接和推进工程项目的部门，负责工程项目的规划、设计、施工等工作。
第三条工程开发部遵守国家法律法规和公司制度，严格执行公司的各项规章制度，维护公司的整体利益。
第四条工程开发部要强化责任意识，保持团结协作精神，积极进取，全力推动工程项目的顺利进行。
第五条工程开发部要不断完善管理制度，提高工作效率和质量，创造良好的工作环境，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第六条工程开发部设总经理一名，副总经理一名，工程师若干名，技术人员若干名，助理若干名。
第七条工程开发部总经理负责工程项目的规划和决策，副总经理协助总经理处理日常事务。
第八条工程开发部根据工程项目的情况设立项目组，每个项目组由一名工程师带领，包括技术人员和助理。
第九条工程开发部每季度召开一次部门会议，总结工作经验，讨论工作计划。
第三章工作职责第十条工程开发部根据公司的发展需求和市场情况，开展工程项目的规划和设计工作。
第十一条工程开发部负责确定工程项目的技术方案和施工方案，监督工程项目的进度和质量。
第十二条工程开发部要加强与其他部门的协作，确保工程项目的顺利进行。
第十三条工程开发部要按时提交工作报告，汇报工作进展和存在的问题，提出改进建议。
第四章绩效考核第十四条工程开发部每年设立绩效考核指标，根据工作任务的完成情况，评定部门和个人的绩效。
第十五条绩效考核结果作为评定工程开发部及个人晋升、奖励和处罚的重要依据。
第十六条工程开发部要根据绩效考核结果，对工作不力的人员进行督促和培训，提高工作效率。
第五章奖惩制度第十七条工程开发部实行奖惩并举的原则，对工作表现突出的人员给予奖励，对工作不力的人员进行处罚。
第十八条奖励措施包括表彰、奖金、晋升等，处罚措施包括批评、调整职位、降职等。
第十九条工作不力的人员经过多次督促和培训仍无明显改善的，可被辞退。
一、总则第一条为加强工程项目资金管理，提高资金使用效益，确保工程项目的顺利实施，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目资金管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度进行资金管理。
（二）专款专用原则：工程项目资金必须专款专用，不得挤占、挪用。
（三）预算管理原则：建立健全工程项目资金预算管理制度，确保资金使用符合预算要求。
（四）效益优先原则：优化资金配置，提高资金使用效益，确保工程项目顺利实施。
二、资金预算管理第四条工程项目资金预算编制应遵循以下程序：（一）工程项目立项时，编制项目投资估算。
（二）项目可行性研究报告批准后，编制项目资金预算。
（三）资金预算经公司相关部门审核后，报公司领导审批。
第五条工程项目资金预算应包括以下内容：（一）项目总投资估算。
（二）项目建设期、运行期资金需求。
（三）资金来源及使用计划。
（四）资金筹措方式。
三、资金支付管理第六条工程项目资金支付应遵循以下程序：（一）施工单位按照工程进度和质量要求，提交工程进度款申请。
（二）公司财务部门对申请进行审核，确保符合预算和合同要求。
（三）审核通过后，按照合同约定支付工程进度款。
第七条工程项目资金支付方式：（一）工程进度款支付：按工程进度和质量要求，分阶段支付。
（二）质保金支付：工程竣工验收合格后，按合同约定支付质保金。
（三）其他费用支付：按照合同约定和实际发生情况支付。
四、资金监督管理第八条工程项目资金监督管理应遵循以下原则：（一）建立健全工程项目资金管理制度，明确资金使用范围和程序。
（二）加强对工程项目资金使用的监督检查，确保资金安全、合规。
（三）对资金使用过程中的违规行为，依法进行处理。
第九条工程项目资金监督管理部门：（一）公司财务部门：负责工程项目资金预算编制、支付审核和监督管理。
工程单位的各项规章制度第一章总则第一条为规范工程单位的管理行为，促进企业发展和员工健康成长，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程单位内所有部门和人员，各部门、各员工应当严格遵守，不得有违反本规章制度的行为。
第三条工程单位应当建立健全内部管理机制，加强人才培养和团队建设，实现企业的长期可持续发展。
第四条工程单位应当遵守国家法律法规，遵循市场规律，保持行业良好秩序，维护公平竞争环境。
第五条工程单位应当加强内部信息共享和沟通协调，建立有效的业务流程和沟通机制，提高企业综合竞争力。
第六条工程单位应当加强对员工的教育和培训，促进员工个人发展和企业整体发展相结合。
第七条工程单位应当定期对本规章制度进行评估和修订，保证其适应企业发展和管理需要。
第八条本规章制度解释权归工程单位总经理办公会。
第二章组织架构第九条工程单位设有总经理办公会、人力资源部、市场营销部、财务部、工程部等职能部门。
第十条总经理办公会由总经理、副总经理、各职能部门负责人和项目经理组成，负责公司整体运营管理。
第十一条人力资源部负责人员招聘、员工培训、薪酬福利等工作。
第十二条市场营销部负责市场调研、销售推广等工作。
第十三条财务部负责财务会计、资金管理等工作。
第十四条工程部负责项目开发、施工管理等工作。
第十五条各职能部门应当合作协调，共同推动企业的发展和目标的实现。
第三章工作纪律第十六条工程单位员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违纪行为。
第十七条员工应当认真履行岗位职责，提高工作效率，保证工作质量。
第十八条员工应当加强沟通协调，形成良好的团队合作氛围，实现协同发力。
第十九条员工应当维护公司形象，遵守企业文化，不得有损公司利益和声誉的行为。
第二十条工程单位应当建立健全员工考核和激励机制，激励员工积极工作，提高生产效率。
第四章安全生产第二十一条工程单位应当建立健全安全生产管理制度，定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
宁启复线指安发[2009]58号关于公布《宁启复线电化工程激励约束考核管理办法》的通知各施工、监理单位：为规范建设管理，调动施工、监理单位抓安全、保质量、保工期、控投资的积极性，根据铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》(铁建设[2008]247号)文件精神，结合宁启复线电化工程项目实际制定了宁启复线电化工程激励约束考核管理办法，现予下发，请认真贯彻执行。
二OO九年十二月二十五日主题词：基本建设公布管理办法通知抄送：上海路局建设管理处、指挥部各部门宁启复线电化工程建设指挥部综合部2009年12月25日印发宁启复线电化工程激励约束考核管理办法根据铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）文件精神，全面落实“六位一体”的管理要求，特制定本办法。
一、考核范围。
1.1、宁启复线电化工程所有参建施工单位、监理单位。
二、考核内容及费用组成2.1、考核内容2.1.1、激励约束考核由月度考核、项目考核和专项考核三个部分组成，专项考核暂定为安全风险抵押考核、劳动竞赛、标准化季度考核等三个专题。
2.2、费用组成。
2.2.1、施工单位激励约束考核总费用为合同价款的5‰，月度考核的费用为激励约束考核费用的50%；月度考核费用按两年工期考虑，即每月考核费用﹦合同价款×5‰×50%／24。
监理单位激励约束考核总费用为监理合同额（监理费）的1%，即每月考核费用﹦监理合同额×1%×50%／24。
专项考核的费用指挥部另行发文公布。
项目考核费用为总费用扣减月度考核、专项考核费用后的剩余部分，项目初验完成后结合平时考核结果综合评定考核铁路建设工程施工企业质量信誉等级，由指挥部发文公布项目考核结果。
专项考核参照本办法执行。
三、考核组织。
3.1、成立宁启复线电化工程激励约束考核领导小组。
3.1.1、组长：指挥部指挥。
3.1.2、副组长：指挥部分管副指挥、总工程师。
第一章总则第一条为加强工程项目的规范化管理，提高项目实施效率和质量，确保工程项目的顺利推进，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有在我国境内进行的工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通、能源、水利、环保等领域的工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保项目合法合规；（二）科学合理，注重项目前期策划和可行性研究；（三）质量为本，确保项目质量达到国家或行业标准；（四）安全第一，保障项目施工安全；（五）高效廉洁，提高项目管理水平。
第二章项目前期管理第四条工程项目前期管理主要包括以下内容：（一）项目建议书编制及审批；（二）可行性研究报告编制及审批；（三）项目立项及规划；（四）项目招标投标及合同签订。
第五条项目建议书、可行性研究报告应按照国家相关法律法规和行业标准编制，确保内容完整、真实、准确。
第六条项目立项审批程序按照国家有关政策规定执行。
第三章项目实施管理第七条工程项目实施管理主要包括以下内容：（一）施工组织设计编制及审批；（二）施工合同管理；（四）施工质量管理；（五）施工安全管理；（六）施工环境保护；（七）合同变更及索赔管理。
第八条施工组织设计应科学合理，符合项目实际情况，经相关部门审批后方可实施。
第九条施工合同应明确合同双方的权利、义务和责任，严格按照合同约定执行。
第十条施工进度管理应按照项目计划，合理配置资源，确保项目按期完成。
第十一条施工质量管理应严格执行国家或行业标准，确保项目质量达到预期目标。
第十二条施工安全管理应加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
第十三条施工环境保护应遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
第十四条合同变更及索赔管理应严格按照合同约定，公正、公平、合理地处理。
第四章项目验收管理第十五条工程项目验收应按照国家或行业标准执行，包括以下内容：（一）工程质量验收；（二）工程安全验收；（三）工程环境保护验收；（四）工程档案验收。
开发区工程管理制度第一章总则第一条为了规范和加强开发区工程管理，提高工程建设质量，保障工程安全，促进经济社会可持续发展，根据国家有关法律法规，结合开发区的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于开发区范围内的所有工程建设活动，包括基础设施建设、园区建设、产业园建设等。
第三条开发区工程管理应当坚持“科学规划、精心设计、严格施工、全面监管”的原则，确保工程质量和安全。
第四条开发区工程管理部门是负责本制度实施和监督的主体，各项目单位和施工单位是负责工程实施和质量控制的主体。
第五条各级领导干部必须引导和支持工程建设，推动工程建设科学发展。
第二章工程建设规划第六条开发区工程建设应当按照国家和地方相关规划，制定合理、科学的工程建设规划。
第七条工程建设规划应当充分考虑开发区的自然环境、地形地貌、土壤条件等因素，合理确定工程布局和建设方案。
第八条工程建设规划应当符合节约资源、保护环境、提高效益的原则，切实保护生态环境，防止资源浪费。
第九条工程建设规划应当征求有关部门和专家的意见，经过审核批准后方可实施。
第十条工程建设规划的变更应当按照规定程序，经过批准后方可实施。
第三章工程设计第十一条开发区工程设计应当由具有相应资质和经验的设计单位承担，设计单位应当认真负责，确保设计质量。
第十二条工程设计应当严格按照相关规范和标准进行，确保建筑结构安全、施工可行，满足使用功能要求。
第十三条工程设计应当充分考虑工程施工、维护和管理的方便性，做到既满足建设要求，又方便后期使用和维护。
第十四条工程设计应当充分保护环境，采取节能、环保措施，减少对环境的破坏。
第十五条工程设计应当配套完整，建立健全各种技术文件和档案，确保建设过程能够有序进行。
第四章工程施工第十六条开发区工程施工应当采用项目管理模式，加强施工组织和协调，确保施工进度和质量。
第十七条工程施工应当按照设计图纸和技术要求进行，确保施工质量。
第十八条工程施工中应当遵守劳动安全卫生规定，保障劳动者的生命安全和身体健康。
开发区工程项目管理制度
一、总则
为规范开发区工程项目管理行为，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
二、管理范围
本制度适用于开发区内的各类工程项目管理活动，包括但不限于建设工程、园区规划建设等。
三、项目立项
1. 项目立项应提前充分论证，确定项目必要性、可行性和效益等要素。
2. 项目立项报批程序应符合相关法律法规和规章制度。
四、项目管理
1. 项目管理应建立科学、合理的组织结构和管理体系。
2. 项目管理应按照计划进行，做好项目进度、质量、成本等管理。
3. 项目管理应强化风险防范，做好项目风险识别、评估和应对措施。
五、项目实施
1. 项目实施应按照项目设计要求和管理规定进行。
2. 项目实施应加强监督检查，确保项目质量和安全。
3. 项目实施应强调合同管理，严格执行合同条款，确保各方权益。
六、项目验收
1. 项目实施完成后，应进行项目验收，确保项目合格。
2. 项目验收应建立完善的验收标准和程序，确保验收过程公正、公平。
3. 项目验收合格后，应及时完成移交手续，确保项目顺利投入使用。
七、项目总结
1. 项目实施结束后，应及时总结经验，做好项目总结报告。
2. 项目总结应列出项目成绩和不足之处，提出改进建议，为今后项目管理提供借鉴。
八、附则
1. 开发区工程项目管理制度的修改和完善应经相关部门批准。
2. 本制度解释权归开发区管理委员会。
以上是开发区工程项目管理制度的内容，希望所有工程项目管理人员认真遵守，并始终把质量和安全放在首位，为开发区的建设和发展做出积极贡献。
第一章总则第一条为了加强工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位负责的各类工程项目建设，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利设施等。
第三条工程项目建设甲方（以下简称“甲方”）应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保项目建设合法、合规。
（二）科学管理：采用科学的管理方法，提高项目建设管理水平。
（三）注重效益：合理利用资源，确保项目建设投资效益最大化。
（四）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程质量合格。
第二章工程项目管理职责第四条甲方项目管理职责如下：（一）组织编制项目可行性研究报告，对项目进行可行性分析，确保项目符合国家产业政策和发展规划。
（二）负责项目立项、审批和申报工作，确保项目顺利实施。
（三）组织项目招标，选择合适的施工单位、监理单位和设计单位。
（四）负责项目合同管理，确保合同条款合法、合规，维护我单位合法权益。
（五）监督施工单位、监理单位和设计单位履行合同义务，确保项目按计划、高质量、安全、高效完成。
（六）组织项目竣工验收，对项目质量、安全、进度、投资等进行全面评估。
（七）负责项目后评价工作，总结项目建设经验，为今后类似项目提供借鉴。
第三章工程项目质量管理第五条甲方应加强对工程项目的质量管理，确保工程质量合格。
（一）严格审查设计单位资质，确保设计方案合理、可靠。
（二）加强对施工单位的资质审查，选择具备相应资质和业绩的施工单位。
（三）建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
（四）加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合设计要求。
（五）组织工程质量验收，对不合格工程及时整改。
第四章工程项目进度管理第六条甲方应加强对工程项目的进度管理，确保项目按计划完成。
（一）制定合理的项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（二）加强对施工单位、监理单位和设计单位的进度控制，确保项目按计划推进。
万科开发工程部制度第一章总则第一条为规范开发工程部的管理制度，促进公司项目进展顺利、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司开发工程部的所有工作人员。
第三条开发工程部应当遵守国家法律法规以及公司相关规定，保证工程项目的安全、质量和进度。
第四条开发工程部应当注重团队协作，加强内部沟通和协调，共同推动工程项目取得成功。
第五条开发工程部应当定期进行工作总结和风险评估，及时发现并解决问题，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织结构第六条开发工程部设有总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，具体职责和权限由公司规定。
第七条开发工程部应当建立完善的内部组织结构，明确各岗位的职责和权限，确保工作有序开展。
第八条开发工程部应当加强人才队伍建设，注重培训和激励，提高员工的工作能力和素质。
第三章项目管理第九条开发工程部负责公司项目的立项、规划、设计、施工、验收等全过程管理。
第十条开发工程部应当建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、成本管理等方面。
第十一条开发工程部应当严格执行公司的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
第十二条开发工程部应当加强与相关部门的沟通和协作，共同推动项目进展，确保项目的顺利进行。
第四章质量管理第十三条开发工程部应当建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量检验、质量评估等内容。
第十四条开发工程部应当配备专业的质量管理人员，加强对工程质量的监督和检查。
第十五条开发工程部应当加强施工现场管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
第十六条开发工程部应当定期进行质量评估和问题整改，持续改进工程质量。
第五章安全管理第十七条开发工程部应当高度重视安全生产，加强对施工现场的安全监管。
第十八条开发工程部应当配备专业的安全管理人员，建立健全的安全管理制度。
第十九条开发工程部应当加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第二十条开发工程部应当定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
开发项目工程管理办法第一条：目的为了严格、有效的控制项目工程质量、安全及进度情况，确保项目完成质量、安全目标，并按期交付，减少不必要的损失和纠纷，特制订本办法。
第二条：范围本办法适用于开发项目部。
第三条：技术管理一、认真审核工程监理、施工单位提交的《监理规划》、《监理实施细则》、及《施工组织设计》1、组织审核工程监理单位提交的《监理规划》、《监理实施细则》。
监理文件的审核执行国家的有关监理规范文件，同时应审核监理文件与本工程项目的适宜性和有效性。
发现与公司工程计划不符的，应及时与监理单位进行洽商，确保监理公司内部工作过程、监理文件一致性2、负责施工组织设计的实施情况，组织施工组织设计的审查工作（同时要求监理公司进行审核）。
重点审查施工组织设计、施工技术方案中各种保证措施的针对性及完善性。
主要审核内容如下:（1）项目组织体系，尤其是质量管理体系是否健全，质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；（2）施工计划安排是否符合要求；（3）施工现场总体布臵，特别是场区的道路，防洪排水，特质器材的存放，给排水、供电、砼供应及运输机械设备的布臵的合理性；（4）工程地形特征及场区环境状况；（5）主要的施工组织技术措施，尤其是地基基础、主体结构、屋面工程、设备安装、管线工程等主要分部、分项工程施工质量保证措施的针对性、有效性。
（6）冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；（7）对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现；（8）施工工序、流程安排的合理性；（9）选用的施工设备，作业设备的性能配臵与数量；（10）工程成品保护措施是否满足验收要求。
审查中不合理的地方提交施工单位修改，并重新报监理单位审查，通过审查后，由项目部审查。
《施工组织设计》经项目经理审核后，报送公司工程管理部备案，作为工程质量考核参考。
二、执行图纸会审制度，认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题；具体办法如下：（一）项目部确定会审时间地点，并通知公司和设计、施工、监理单位。
项目部要安排各单位不少于两周的施工图审阅时间，以便各相关单位和部门对图纸仔细的审阅。
（二）三方会审前项目部负责组织项目部工程部先进行内部初审，提出并记录图纸、施工和技术方面的问题，为三方会审做好准备。
（三）三方图纸会审过程由项目部负责协调和沟通，公司配合项目部做好与设计单位的协调与沟通。
（四）图纸会审的实施由设计单位进行技术交底，介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位、公司技术人员提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过三方研究协商，拟定解决的办法。
（五）图纸会审的基本程序1、确定施工单位、监理单位后，并各单位人员配备齐全且已全部到位。
2、先由设计单位对《审查图纸意见书》中所提问题统一解答。
3、按各专业分组进行，有问有答，最后进行专业间配合问题解答。
4、设计、监理、开发、施工单位负责人发言进行总结。
（六）设计单位施工图设计交底的基本内容。
1、设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准。
2、结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求。
3、设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对。
4、对各专业间穿插施工的要求。
5、采用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求。
6、其他需提出和交待的内容。
（七）图纸会审的基本内容1、地质勘探资料是否齐全；2、设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；3、设计地震烈度是否符合当地要求；4、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；5、总平面与施工图的几何尺寸、平面位臵、标高等是否一致；6、人防、消防设计是否满足要求；7、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；8、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；9、设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议10、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；11、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不全能施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；12、室外各种管线布臵（供暖、供水、排水、煤气、供电）是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾13、景观设计施工图中各类隐蔽工程与建筑工程是否协调和衔接。
（八）会审中提出的问题由设计单位答复，由施工单位、监理单位分别记录整理，填写图纸会审记录。
由施工单位汇总三方签字认可并加盖公章，报设计单位批复。
（九）甲方图纸会审由项目负责人签字确认。
（十）项目部负责保留相关图纸会审记录。
3、认真复核施工单位的定位放线、楼层放线及标高，确保准确无误。
工程部对承包单位在施工过程中报送的施工测量成果、沉降观测资料，依据图纸和有关国家当地规定进行复验，符合要求后予以确认。
尤其对于施工放线定位，项目部应作重点把关，杜绝出现问题。
主要是按总平面图位臵进行平面控制与高程控制的核测。
4、定期检查参建单位的资料，确保资料及时、准确、完整。
主要检查内容：第四条：质量管理一、严格按照规范标准组织对工程项目各分项工程验收，杜绝质量隐患。
二、隐蔽工程验收合格后，方可进入下道工序.（一）项目工程部应与承包单位、监理公司协商必须报验的隐蔽工程项目和内容。
（二）隐蔽工程验收必须在下一工序前进行。
（三）在承包单位自检合格的前提下，先对承包单位报送的《隐蔽工程报验申请表》和自检结果进行检查，再由项目部会同监理公司对隐蔽工程进行现场验收。
现场检查验收符合要求后予以签认。
隐蔽工程不符合设计要求或施工规范规定的，项目部会同监理公司以书面形式通知承包单位限期整改。
整改符合要求后，再进行验收。
（四）对漏检项目，工程部有义务书面或口头提醒承包单位报验，承包单位仍未执行的，经权威机构检测后确定处理方案，费用由责任方承担。
（五）隐蔽工程的重要部位应摄影（拍照）备查。
（六）隐蔽工程、调试试验等重要工序施工前，必须组织验收旁站检查，并编制相关记录。
验收合格后，方可进入下道工序二、为达到事中控制与杜绝质量问题反复出现，项目工程推行样板管理。
一、以下分项工程必须推行样板先行：（一）内粉饰工程（按竣工实物样板验收标准）、单体外装饰工程；（二）门厅、电梯厅装饰工程；（三）门窗工程。
二、以下分项工程依据各项目的条件和需要，建议推行样板先行：（一）砌体工程；（二）防水、防腐工程；（三）安装工程；（四）不同墙体交接缝处理；（五）预留孔、预埋件设臵；（六）开关、插座设臵。
项目部应按照单体项目施工程序及时组织分项施工质量工艺样板交底会议。
通过工艺样板施工方案交底，使样板工艺涉及的施工人员，达到熟练掌握。
监理总监和施工总包及相关分包负责人应参加交底会议。
工程部应督促承包单位在规定时间内完成施工工艺样板。
工艺样板施工部位全部完成、施工单位经过自验收合格后，通知项目部，项目部组织公司工程技术部、监理公司对该施工工艺样板进行检查验收，验收通过后方可开始进行大面施工。
大面施工时，项目部应组织监理公司必须严格按施工工艺样板的验收控制标准进行检查和验收。
4、对分项工程中检验批次的划分，由承包单位报送关键工序检验计划，经监理公司与项目部共同商定后严格执行。
5、项目部对承包单位要求分包的工程范围、内容和报送的分包单位资质证明文件、业绩手册、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等进行审查，并将审查意见及时与监理公司沟通，无异议时予以签认。
6、工程部应严格控制工程变更。
必须进行变更的，应严格按照要求进行评审。
在进行工程质量验收时，应使用变更后的图纸，确保实物工程与设计图纸一致。
7、对各工序的质量验收，由承包单位报送自检结果，工程部会同监理工程师按照施工规范验收，其它项目进行不定期抽检。
当验收或抽检不合格的，应提出处理意见并要求监理公司书面通知承包单位不得进行下道工序施工。
8、对施工过程中出现的质量缺陷，项目部应及时下达通知单，要求承包单位限期整改，检查整改结果并及时汇报项目部。
9、项目部工程部发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已造成事故时，应及时向项目经理汇报，并协助项目经理确定解决或处理方案。
涉及到重大技术问题或方案时，应由公司、项目经理及监理、施工单位、专家会商处理方案和有关施工组织和程序等，10、项目工程部应加强事前、事中、事后的过程控制和平行检验工作，对包括以下施工项目进行抽检或组织全数检验，并提供真实、准确的实测或检验记录：（一）砌体外墙头缝的实测（按区、段抽查）；（二）现浇楼板厚度的实测（予留洞口处或钻孔抽查）；（三）粉刷完成房间净高、开间大小头尺寸误差实测（全数）；（四）门窗、卫生间、屋面渗漏点检查（全数）；（五）水电安装工程的各种功能性试验和检验记录（全数）；（六）穿墙孔的封堵检测。
11、项目工程部应按照质量监督管理部门的监督计划督促承包单位在计划规定的分部分项施工完成后及时上报质量监督管理部门进行验收，必要时可直接与质量监督管理部门进行联系，确认无误后方可同意继续施工。
12、项目工程部负责按国家规定组织监理及施工单位相关人员进行分项、分部工程质量验收，当进行地基与基础、主体结构分部工程验收时，由项目部负责组织验收并通知勘察、设计、质量监督部门参加，符合要求后方可进行下步工程施工。
13、项目部在装饰工程施工前，首先应核对工程结构实体与图纸、变更内容是否吻合，。
14、外立面装饰工程完成后，在拆除脚手架之前，项目部应会同监理公司一起对装饰工程效果进行检查，合格后方可拆除。
15、项目部应对工程使用功能或因违反强制性标准条文而影响竣工备案的情况进行检查，并贯穿于整个施工过程中。
16、项目部应根据工程进度和验收情况，及时进行分部、分项工程质量评估，并于验收后10天内提供签署评估报告。
当因龄期影响砼或砂浆强度试验报告无法提供时，项目部可暂对观感和实测检验情况评价，以不影响后续工程的施工。
第五条：安全管理1、认真审核监理单位批准的各项安全技术方案。
2、对各类安全设施及安全防护应验收合格后，方可投入使用3、严格按照规范标准组织对工程现场安全检查，杜绝安全隐患。
4、定期向项目经理汇报项目工程安全检查情况。
第六条：物资管理一、每月25日前收集施工单位需编制下月的《材料进货计划》。
编制项目物资采购计划。
二、物资采购严格执行公司招标工作细则，招标文件及时审核。
（一）、招标计划的提报项目部需在预定举行招标会之日七日前提报招标计划报，招标申请书上须明确标明本次招标的招标内容、工期要求、预计价格、拟定派出的商务、技术标评委名单等内容。
