下载文档原格式
============================================================================山西太重北特机械设备制造有限公司文件北安管字[2012]1号关于《北特公司安全检查制度的补充规定》（试行）根据安全质量标准化的考评标准，为加强生产作业现场的安全管理，有效的扼制“三违”，及早发现消除安全事故隐患，避免事故的发生，保障生产安全，特制订北特公司安全检查制度补充规定如下：一、落实三级安全生产责任制，明确各级现场安全检查责任；1.公司领导带班检查制度：每周一至周五由公司各位领导（含助理级）带班，一名科级干部参加，负责当日的安全监督检查工作，对发现的问题和领导安排的指令性工作由值班科级干部负责协调相关部门解决，当日未完结的事项转下一班继续处理，有关于违纪问题的处理，签发给安全科负责落实，每周末由安管科将值班记录本收回统一汇总后，往下一周传递。
2.日检制度：公司安管科坚持每日上、下午现场巡检不得少于3次，并做好检查记录，车间班组坚持每日各自组织检查1次，并做好相应的车间（科室）班组自查记录。
3.周检制度：每月的第一周和第三周为各部门自查时间，由车间（科室）主要负责人组织车间（科室）兼职安全员和班组长自检，并做好自检记录。
每月的第二周和第四周为公司组织综合检查，由公司领导带队，安管科牵头，重点对生产现场、隐患排查整改车间的基础管理、6S管理等诸方面进行检查。
（另：每月的第一周和第三周由值班的公司领导带队，安管科参加，重点对科室的隐患排查整改和6S管理基础资料等方面进行检查。
4.重大节假日前的安全综合检查和季节性检查以及上级部门的临时安全巡检制度：由公司安管科和各部门接公司通知组织。
5.各专项检查制度：每月至少组织1次，由分管公司领导和归口管理部门负责。
二、建立健全考核奖惩机制；实行对部门违纪人次与干部业绩考核挂钩的机制，做到奖惩兑现。
1.对违反操作规程（包括违章指挥）的行为，每发现1次违章按50元处罚，重复违章按100元处罚，并扣部门考核分3分（1人/次）。
（岗位职责）北大纵横—北方特种装备岗位评价报告终稿黑龙江北方特种装备XX公司岗位评价方案北大纵横管理咨询公司二○○四年四月黑龙江北方特种装备有限公司岗位评价报告目录壹、岗位评价的意义2二、岗位评价的原则2三、岗位评价的方法3四、28因素评价体系4五、岗位评价的流程7六、北方特装岗位评价结果8（壹）岗位评价结果分析8（二）岗位分类表10表壹：公司级管理人员岗位分类表10表二：中层管理人员岗位分类表11表二：中层管理人员岗位分类表（续）12表三：壹般员工岗位分类表13表三：壹般员工岗位分类表（续）14表三：壹般员工岗位分类表（续）15表三：壹般员工岗位分类表（续）16七、岗位评价结果的运用17- １-壹、岗位评价的意义作为企业进行工资决策的关键环节，岗位评价是于工作分析的基础上，通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值，得出各个岗位于企业中的相对价值的大小顺序。
它的目标是建立壹种员工认同的公正、公平、合理的工资结构。
目前这种技术方法于美国、德国、日本等国得到了广泛应用。
岗位评价的意义于于：(一)有利于解决于现代化大企业中所出现的各类工资管理问题；(二)有利于消除工资结构方面的不公正因素，从而较好地实现工资的“自我公平”和“内部公平”；(三)使从事基本上同壹类工作任务的人们“同工同酬”成为可能，因为它是针对由于劳动和专业分工的不同而造成的不同岗位而进行分析评价的；(四)由岗位分析和岗位评价所收集的信息能够为范围较宽的人事管理技术（比如招工政策或培训政策等）提供依据。
二、岗位评价的原则为了使岗位评价的结果最大程度体现岗位性质和岗位价值的差异，摒弃主观、个别人为因素的影响，于进行岗位评价时突出贯彻了如下基本原则：原则壹：对事原则。
强调岗位评价针对的是具体的工作岗位而不是目前于这个岗位上工作的人。
原则二：壹致性原则。
所有岗位通过同壹套评价因素进行评价。
原则三：因素无重叠原则。
岗位评价因素定义和分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素均有其各自的评价范围。
特种作业人员岗位职责范本一、负责特种设备日常运行维护1. 定期巡视特种设备，检查设备运行状态，及时发现并排除故障。
2. 按照规定要求，做好特种设备的日常保养和维护工作，确保设备的正常运行。
3. 负责特种设备的日常清洁和消毒工作，确保设备卫生环境符合要求。
二、参与特种设备的安装与调试1. 根据工作要求，参与特种设备的安装与调试，确保设备能正常投入使用。
2. 配合相关部门，根据特种设备的使用要求，进行设备的布置和调试工作。
3. 配合工程师、技术人员进行设备的质量检查和调试，并及时反馈问题。
三、负责特种设备的操作与驾驶1. 掌握特种设备的使用方法和操作技巧，熟悉设备的操作程序和安全规范。
2. 负责特种设备的驾驶工作，严格按照交通规则和操作程序进行操作，确保行车安全。
3. 协助相关部门进行设备的操作培训和技能提升，提高自身的操作水平和专业能力。
四、负责特种作业人员的安全防护1. 严格遵守特种作业人员的安全操作规范，做好自身的安全防护工作。
2. 配合相关部门进行特种作业安全培训和演练，增强自身应急处理能力。
3. 积极参与特种作业现场安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
五、参与特种作业项目的组织与管理1. 根据特种作业项目的要求，制定详细的工作计划和施工方案。
2. 组织特种作业人员按照施工方案进行作业，并对作业过程进行监督和管理。
3. 协调相关部门配合特种作业项目的顺利进行，确保工期和质量的完成。
六、负责特种作业记录和资料的整理与报告1. 记录特种作业项目的详细工作记录，包括作业过程、使用设备、操作人员等信息。
2. 整理特种作业相关的资料和文件，确保资料的完整和准确。
3. 撰写特种作业项目的报告，包括工作过程、效果评估等，并上报相关部门。
七、积极参与专业技术培训和学习1. 关注特种作业领域的新技术、新设备等信息，及时进行学习和掌握。
2. 积极参加相关的专业培训和考试，提升自身的专业技能和知识水平。
3. 学习相关法律法规和标准规范，保持对特种作业领域的了解和认知。
目录1．各职能部门通用职责··22、办公室部门职责··43．财务科部门职责··74．安全管理科部门职责··95．经销科部门职责··116．技术科部门职责··137．质检科部门职责··158．外采科部门职责··169．生产科部门职责··1710．设备科部门职责··1911．生产车间部门职责··2112．各级各类人员质量职责··23各职能部门通用职责各职能管理部门,除按各自职责围规定执行外,还应贯彻执行下列通用职责围:1、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规和公司的规章制度，抓好物质文明建设和精神文明建设。
建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
2、协助公司制（修）定各部门的规章制度和岗位经济责任制，建立有效的奖励机制和约束机制，把职业道德建设与职工的切身利益挂起钩来，以促进工作态度的改善和工作质量的提高。
3、根据公司年度方针目标，制定和分解落实工作容和目标实施计划，按期做出工作总结并报送主管领导和有关部门。
4、做好管理基础工作，做到敢抓敢管并按制度严格考核，形成有效的监督和约束机制，确保各种原始记录完整、统一、准确及时，文件资料应符合国家档案管理和质量管理体系的要求，并按规定报送有关部门。
5、积极学习和运用各种科学管理方法，在重点、难点问题上有所突破。
6、做好本职工作，即做到勤思慎为、清正廉洁、团结奉献，做到文明办公、礼貌待人、热情服务、大公无私、坚持原则、讲效、体现效果，树立良好形象，做到“三个面向”（面向生产经营、面向生产、面向基层）。
7、加强部管理、考核，强化安全、治安、消防、环保、计划生育等指标的控制，严格控制各项费用支出，实行综合治理。
8、实施“科教兴企”，提高职工素质，做好岗位培训、继续教育等工作。
企业各部门岗位及工种安全职责一、引言每个企业都需要有完善的安全保障措施以确保员工的安全和生产环境的健康，这其中关键的一环就是各部门长官和员工的安全职责。
事实上，即便是一个小型的企业，也有多种工种和岗位，每个岗位的安全职责都是不同的。
企业各部门岗位及工种安全职责的确立和执行，对于企业而言，能更好地管理风险，防止事故的发生，保证生产安全，打造一个更为稳定可靠的企业。
二、各部门岗位及工种安全职责1、管理部门管理部门在企业中扮演着重要的角色，他们的工作主要是协调各部门之间的工作，保证企业整体正常运转。
他们的安全职责包括：（1）企业法规和政策宣传：管理部门需通过各种方式宣传企业法规和政策，确保员工了解企业生产安全政策和要求，并迅速准确地掌握新政策、新制度。
（2）安全培训：管理部门需要对员工进行安全培训，教导员工认识风险，有效防范生产安全事故的发生，增强员工安全意识。
（3）建立安全体系：管理部门应建立健全企业安全体系以确保员工安全和企业发展。
细化和规范企业安全管理制度，进行风险评估，落实安全方案，全面展开安全管理工作。
2、生产部门生产部门是企业的核心部门，生产部门的安全职责直接关系着企业的生产效益，应注意以下几点：（1）设备安全：生产部门需要保证设备的安全可靠，建立完善的设备管理制度，确保设备运行安全。
任何设备出现问题应马上联系设备管理部门，以免问题影响生产和员工的安全。
（2）操作安全：生产部门员工必须遵照操作规范，严格遵守各类作业标准，如：使用电动工具、吊装作业、危化品作业等，保障员工操作安全。
（3）场所安全：生产部门管理场所安全是非常重要的，必须保证生产现场、库房、通道等所有场所的安全性，设立明显的警示和防护设施，防止意外事故的发生。
3、设备维护部门设备维护部门对于企业的安全保障很重要，他们的工作质量直接关系到设备的性能，对此需注意以下几点：（1）设备维护：设备维护部门的安全职责是确保设备按时更换，及时保养维修，设备维修操作和维修清洁过程中必须保证严格安全措施，保护员工的身体健康。
特种作业人员岗位职责1、执行公司安全操作规程和劳动纪律，认真操作，做到“三不伤害”。
2、努力学习、钻研技术，及时总结经验教训，提高安全生产意识和操作技能。
3、掌握特种设备的运行参数，正确操作设备，认真填写各项原始数据的记录。
4、定期检查特种设备以及安全附件的运行情况，发现不安全因素应及时处理或向领导报告。
5、设备发生故障时，及时查明和判断故障的性质、原因，并按规定要求进行处理。
6、按规定做好交接班工作，交接班时，在交接班部中详细记录本班组的安全生产情况。
7、参加事故应急预案的演练。
8、参加特种设备事故的救援。
特种作业人员岗位职责（2）特种作业人员是指在某些特殊工作场所或特殊作业环境中从事具有一定危险性的工作的人员，他们担负着保障作业安全和作业顺利进行的职责。
特种作业人员的岗位职责主要包括：1. 遵循岗位操作规程和安全操作规程，确保作业过程符合安全要求。
2. 检查作业设备和工具的安全状况，保证其正常使用。
3. 准备工作场所和作业现场，包括清理、布置设备和工具等，确保作业环境整洁并符合安全标准。
4. 检查个人防护装备的完好性，如安全帽、安全鞋、手套等，确保自身安全。
5. 配合相关部门制定工作计划和作业方案，提出合理化建议，确保作业过程高效顺利。
6. 根据指令组织作业人员，分配工作任务，协调作业进度，确保作业按照计划进行。
7. 监督作业过程，及时发现和纠正不符合安全规定和操作规程的行为，防止事故发生。
8. 参与作业前的安全交底和技术交底，确保作业人员正确理解作业任务和要求。
9. 处理作业过程中的紧急情况和事故，并及时上报相关部门，协助进行事故调查。
10. 参与安全检查和评估工作，提供相关数据和信息，为改进作业安全提供支持和依据。
特种作业人员的工作职责要求他们具备专业的技能和知识，并且要时刻关注作业安全，在作业过程中能够准确判断和处理各种风险和突发情况，确保作业的安全性和高效性。
同时，他们还需要与其他作业人员和相关部门保持良好的协作和沟通，共同维护作业安全。
编号：黑龙江北方特种装备有限公司员工手册二○○四年四月目录引言欢迎您加盟黑龙江北方特种装备有限公司！为实现我们的理想，我们需要您与我们一起共同努力、携手进步；同时北方公司将成为您卓越才华充分施展的舞台。
本员工手册将帮助您了解北方公司的历史、文化以及一些基本规章制度，带领您快速步入平等、开放、自主、上进的大家庭，希望它能成为您的良师益友。
祝您在北方公司这个大家庭中工作进步、生活愉快！总经理致词原景、使命与企业精神企业精神自强、敬业、求实、创新公司的使命精业于勤，立业于信，坚持品质信念，追求卓越与客户满意，为用户提供稳实可靠产品公司的原景秉持军工优良风范，以军品保业，民品强企，致力于成为系统和行业内最具成长性和创新性的适度多元化集团公司公司简介北方公司前身是黑龙江北方工具厂，中国兵器装备集团公司所属的重点骨干保军企业，始建于一九四六年，地处位于中俄交界的黑龙江省牡丹江市，交通便利，气候宜人，环境幽雅，所在城市是有名的旅游度假胜地。
现有职工4535人，专业技术人员1133人，拥有固定资产5.9亿元，金属切削、冲压及其他设备2840台(套)，公司占地面积1000万平方米，房屋建筑面积23.4万平方米。
1990年被定为国家二级计量检测单位，1997年通过GB/T19001-ISO 9001质量体系标准认证，2002年公司档案目标管理顺利通过国家一级认定，2003年4月又通过新时代认证中心的ISO9001-2000版质量转换审核,是国家工商总局公示的全国守合同重信用企业。
建厂以来，工厂为我国国防装备事业的发展做出了较大贡献。
随着经营体制的改革的不断深入，工厂逐渐向具有现代企业制度的公司制方向发展。
现拥有的控股公司及全资民品分厂为：黑龙江北方双佳钻采机具有限责任公司、黑龙江北方运输公司、牡丹江北方合金工具厂、黑龙江北方特种器材公司、黑龙江北方机器制造分厂等。
其中：石油钻具、潜孔钻具、军民两用钨合金、硬质合金产品已经成为工厂的拳头产品，在国内同行业处于领先水平。
黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年四月目录第一章总则 (2)第二章考核组织管理 (3)第三章部门考核 (7)第四章部室管理人员考核 (9)第五章部室一般人员考核 (13)第六章项目制考核 (17)第七章生产分厂厂长考核 (23)第八章附件 (28)附件一：员工态度考核指标定义表 (28)附件二：员工能力考核指标定义表 (29)附件三：管理绩效考核指标定义表 (35)附件四：周边绩效评定表 (36)附件五：部门月度工作考核表 (37)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (38)第一章总则第一条指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。
第二条适用范围北方特种装备有限公司（以下简称公司）除经营层以外的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之内。
第三条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第四条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织管理第六条薪酬与考核管理委员会及其职责薪酬与考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、运营管理部部长和外部的薪酬顾问组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（一）考核管理制度及相关制度修订的审批；（二）最终处理部门、员工的考核申诉；（三）最终综合权衡调节整体考核结果；（四）参加阶段业绩考核会，对本阶段的公司业绩进行分析，提出建议与意见。
第七条运营管理部及其职责运营管理部是部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责：（一）参与编制公司部门业绩考核制度；（二）对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）汇总经高层审批后的部门年度和月度计划，作为部门年度及月度考核的基础；（四）组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体；（五）收集各部门的《月度部门绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；（六）对部门考核过程进行监督与检查；（七）通报部门月度、年度考核工作情况；（八）协调、处理部门考核申诉的具体工作；（九）将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源部。
企业各部门岗位及工种安全职责企业各部门岗位及工种安全职责安全是企业发展和生产的重要保障，各企业部门与岗位的安全职责分工，是实现企业安全生产的基础保障。
本文将从企业各部门岗位以及工种的角度出发，分析和阐述各种工种及岗位的安全职责。
一、企业管理部门企业管理部门是企业各项工作的核心，对企业安全生产有着非常重要的作用。
管理部门的安全职责主要包括以下几个方面：1. 管理安全生产的全过程：企业管理人员要在整个生产过程中监管企业的安全生产管理程序，并组织实施各项安全措施和管理制度。
2. 负责安全教育和培训工作：负责进行详细的安全培训以及安全教育工作，使员工掌握安全知识和技能。
3. 编制安全生产计划和方案：根据生产流程及设备的不同，制定安全生产计划和方案，确保企业安全生产稳定顺畅。
4. 管理和监督检查：监管企业各项安全生产管理制度的执行情况，对各个部门进行安全巡视和抽查，确保安全生产达到标准。
二、生产部门生产部门是企业生产的主要部门，不同岗位职责有所不同，但对于企业的安全生产却有着共同的责任。
生产部门的安全职责主要包括以下几个方面：1. 安全操作：严格按照生产工艺流程的安全规范操作设备设施，确保设备安全运行。
2. 安全检查：及时发现安全隐患并主动汇报，及时修复设备损坏的部位。
3. 安全防范：对于容易出现安全事故的生产部位需加强安全防范，完善安全设施，减少因操作不当、设备老化等原因引起的事故。
4. 紧急处理：当生产中遇到紧急情况时，要快速和正确地进行应急处理并向上级汇报。
三、后勤部门后勤部门在企业中是属于支持性部门，如若出现了安全事故，不仅对员工生命和健康造成危害，也会对生产和经济造成损失，后勤部门的安全职责包括以下几个方面：1. 后勤设施的安全检查：保证生活设施和场所的安全度，保证员工的安全。
2. 后勤设备的安全操作：保证后勤设备的正常运行，减少设备损坏的可能性。
3. 后勤消防安全管理：加强后勤区域的消防安全管理，做好消防设施的日常维护和检查。
企业各部门岗位及工种安全职责Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#企业各部门岗位及工种安全职责【最新资料，WORD文档，可编辑】各部门岗位及工种安全职责各企业都设有不同的部门,岗位,每个部门和岗位都应有不同的安全职责.为了贯彻.落实安全生产责任制,需对所有部门,岗位的安全职责做出具体,明确的规定.下面列举一些主要的部门,岗位的安全职责,以供企业制定和建立,健全安全生产责任制时参考.一、厂长(经理)的安全职责（1）企业的厂长(经理)是企业安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面责任:贯彻执行安全生产方针,政策,法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;审定.颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
（2）牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。
（3）主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
（4）审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。
对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
（5）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。
对其它重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
（6）组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
二、生产副厂长（副经理）的安全职责（1）协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
（2）组织职工学习安全生产法规同、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程一，定期检查执行情况（3）协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。
北特公司科室职能及各级各类人员质量职责1各职能部门通用职责 (2)2. ........................................................................................................ 办公室部门职责.. (4)3.财务科部门职责 (7)4.安全治理科部门职责 (9)5.经销科部门职责 (1)16.技术科部门职责 (1)37. .......................................................................................................... 质检科部门职责 (1)58外采科部门职责 (1)69. .......................................................................................................... 生产科部门职责 (1)710.......................................................................................................... 设备科部门职责 (1)3911.......................................................................................................... 生产车间部门职责. (2)112.各级各类人员质量职责・3各职能部门通用职责各职能治理部门,除按各自职责范畴规定执行外,还应贯彻执行下列通用职责范畴:1、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规和公司的规章制度，抓好物质文明建设和精神文明建设。
建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
2、协助公司制（修）定各部门的规章制度和岗位经济责任制，建立有效的奖励机制和约束机制，把职业道德建设与职工的切身利益挂起钩来，以促进工作态度的改善和工作质量的提升。
3、按照公司年度方针目标，制定和分降落实工作内容和目标实施打算，按期做出工作总结并报送主管领导和有关部门。
4、做好治理基础工作，做到敢抓敢管并按制度严格考核，形成有效的监督和约束机制，确保各种原始记录完整、统一、准确及时，文件资料应符合国家档案治理和质量治理体系的要求，并按规定报送有关部门。
5、主动学习和运用各种科学治理方法，在重点、难点咨询题上有所突破。
6、做好本职工作，即做到勤思慎为、清正廉洁、团结奉献，做到文明办公、礼貌待人、热情服务、大公无私、坚持原则、讲求实效、体现成效，树立良好形象，做到“三个面向” （面向生产经营、面向生产、面向基层）7、加大内部治理、考核，强化安全、治安、消防、环保、打算生育等指标的操纵，严格操纵各项费用支出，实行综合治理。
8、实施“科教兴企”，提升职工素养，做好岗位培训、连续教育等工作。
9、做好“门前三包”，创建文明单位工作，主动主动参加植树、扫雪、清理卫生等公益活动。
经常保持所管范畴（包括办公桌、文件柜、工具柜）的环境卫生，做到清洁整齐。
10、及时、准确、保质、保量向有关部门提供各种打算、总结、图纸及技术资料、各类报表等资料。
11、认真贯彻执行公司党、政的决定和各项会议纪要。
12、坚持下级服从上级，个人服从组织的原则，严格按程序办事，按时完成领导临时交办的各项工作任务13、爱护企业财产，做好设备、建（构）筑物等公共财产的爱护保养工作。
办公室部门职责具体工作职责和工作内容（2）负责组织完成重要客户、上级部门来宾、政府官员等人员的接待工作。
（3）组织安排党的会议、行政办公会及其他重要会议和各项活动，及时准确做好发放通知和会议记录、服务等工作。
并对会议决议和领导布置交办工作的落实完成情形进行督促、检查。
2、完成年、季、月党政工作总结，重要会议报告及公司领导安排的其它文字资料的起草、印刷等工作。
3、参加公司内召幵的各种重要会议和重大活动，做好会议和活动记录。
收集、整理有关资料，编写、公布工作动态，记载公司内大事，并及时归档。
4、负责研究党、国家和上级机关以及社会企事业单位出台的政策、条例、法律、法规等资料，并将总结整理的要点向公司领导提供。
5、组织做好职工代表大会召幵有关工作，并对提案、议案的落实情形进行监督、检查。
6、负责组织制定规章制度和起草公文文件的归口治理，做好审核、编号、打印、上报、下发工作。
做好各类公文、信函、电报等的收发、转批、传递、催办、立卷、存档、销毁治理工作。
并对公司保密和文书机要档案实施归口治理。
7、？负责公司党、政行使治理职能印章的归口治理。
负责对需加盖公章的介绍信进行审核，并加盖公章或转幵介绍信。
8、负责载客车辆、办公和通讯设备的归口治理。
9、负责公司所辖区域职能部门办公用房分配和调整的归口治理。
10、负责做好人力资源治理、组织做好用工聘请及劳动、人事、工资分配工作。
负责办理各类人员的调动手续并建立健全职工治理档案。
做好各类人员人事档案的治理工作。
11、负责劳动组织的归口治理，即协助领导做好机构设置、劳动定员、定编和人员总数20、组织做好工会工作，完成“厂务公布、民主监督”有关工作，认真履行工会“四项”职能，发挥“民主监督、民主决策、民主治理”的重要作用，加大民主治理，突出爱护职责。
做好进展工会会员，收缴公司工会会员会费工作，并建立健全工会会员的治理档案。
21、负责规章制度制（修）定的归口治理，和谐、理顺各专业职能治理部门之间的接口工作，并对规章制度的治理和执行情形进行监督、检查。
22、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。
23、贯彻执行公司《各职能部门通用职责范畴》。
财务科部门职责包等环节实施有效操纵。
安全治理科部门职责工作12、负责特种作业人员的安全技术培训、复训、考核、发证、年审工作。
负责建立健全有关档案，报送报表资料。
13、负责对各工种人员上岗资格证的审核、考试、发证工作，负责对转岗人员的资格考评，并做记录。
14、负责治安保卫、厂内交通安全、消防安全治理工作。
15、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。
16、贯彻执行公司《各职能部门通用职责范畴》。
经销科部门职责具体工作职责和工作内容11、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。
12、贯彻执行公司《各职能部门通用职责范畴》。
技术科部门职责具体工作职责和工作内容11、负责公司工具室的治理及工（量）具的采购治理工作。
组织做好工（量）具采购分供方质量保证能力的考察、评判和认定，建立合格分供方档案12、负责公司外协、外购产品的目标成本审核治理工作。
13、配合其他部门工作，完成上级领导交办其它工作的任务。
14、贯彻执行公司《各部门通用职责范畴》。
质检科部门职责外采科部门职责具体工作职责和工作内容生产科部门职责8、做好生产服务工作，确保生产过程顺利进行。
9、组织好产品交付用户的发运工作，并做好与用户的交接记录。
10、按产品技术资料编写随件加工票和小票，组织进行生产车间的工时、吨位、产量的整理、统计、上报工作。
11、配合其他部门工作，完成上级领导交办的其它工作任务。
12、贯彻执行公司《各部门通用职责范畴》。
设备科部门职责9、负责报损设备的建帐、储存、处理工作。
10、配合其他部门工作，完成上级领导交办其它工作的任务。
11、贯彻执行公司《各部门通用职责范畴》。
生产车间部门职责升劳动生产率负责各级各类人员质量职责为了实现质量方针目标，明确规定和分降落实质量治理、执行和验证人员的要紧职责和权限，以保证各项质量活动的正常开展和质量体系的有效运行，结合实际，明确各级各类人员质量职责与权限。
一、各级各类人员通用质量职责与权限1、准确懂得公司质量方针、质量目标，并自觉贯彻执行。
2、严格执行公司《质量手册》、程序文件及其它质量治理体系支持性文件的规定和要求，确保所进行的质量活动处于受控状态。
3、严格履行各自的职责与权限，对因自身工作不力造成的质量咨询题负责。
4、持续改进自身工作质量，确保产品质量，对阻碍产品质量和损害公司声誉的行为有权禁止和纠正。
二、各级各类人员的要紧职责与权限1、董事长（1）负责主持制定并颁发公司质量方针，批准《质量手册》，对质量方针的贯彻执行负总责。
（2）设置完善的组织机构，明确治理职责与权限，并明确客户和法律法规要求的重要性。
（3）批准重大质量决策，确保资源配置，任命治理者代表。
（4）主持领导治理评审工作。
（5）对产品质量和服务质量全面负责。
2、总经理（1）按照董事长授予的职权，对产品设计、生产制造、采购等有关部门贯彻实施质量方针负责。
（2）领导实施所签产品合同的合同评审，并对执行合同的治理负责。
（3）对授权范畴内产品用户的服务工作负责。
（4）组织提出产品开发建议，提出改进重复性产品质量的具体意见，会同有关部门予以实施。
（5）对所管部门贯彻实施质量方针负责。
（6）负责对质量体系有效运行提供资金保证。
（7）领导财务部门进行质量成本统计核算治理。
3、治理者代表（1）负责领导ISO9000 族质量治理体系标准的贯标工作。
(2)负责按照IS09000族2008版质量治理体系标准建立公司质量治理体系，保持质量治理体系的有效运行，及时处理阻碍质量治理体系运行的有关咨询题，并向董事长报告质量治理体系的业绩和改进需求及运行情形。
( 3)负责就公司质量治理体系有关事宜与外界联系。
确保提升质量治理体系组织及人员满足顾客要求的意识。
( 4)负责领导实施内部质量审核，协助董事长组织实施治理评审。
4、主管技术质量副经理( 1)对所管部门贯彻实施质量方针负责。
( 2)领导技术质量工作，主管设计开发、工艺技术预备、检验和试验、检验测量和试验设备操纵、不合格品操纵、纠正与预防措施、采购、检验和试验状态操纵、质量记录操纵、文件和资料操纵、统计技术应用等工作。
有权对技术质量进行决策，对因技术质量工作不力造成的质量咨询题负责。
( 3)负责组织制定重大技术质量政策，审批重要技术文件。
( 4)领导能源配置、设备治理工作，保证质量体系有效运行的设备资源配置，并对计量、设备、能源等造成的质量咨询题负责。
5、主管生产副经理( 1)对所管部门贯彻实施质量方针负责。
( 2)对生产任务的完成情形负责。
( 3)主管生产的过程操纵、产品标识、搬运、贮存、厂内预组装、产品试验、包装、防护和交付及外协、顾客提供产品操纵、现场治理优化等工作。
有权对生产活动进行决策，确保生产过程处于受控状态。
对在生产制造过程中因生产治理因素造成的质量咨询题负责。
( 4)负责生产的组织、和谐指挥和打算、调度的决策，以实现均衡生产，并保证生产过程质量体系的运作和操纵。
