绩效面谈、反馈情况调查表
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员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表
尊敬的员工,
根据公司的绩效管理制度,我们对您的工作表现进行了评估和考核。
以下是您的绩效考核反馈:
1. 目标达成情况:
- 目标1:您在该目标上取得了出色的成绩,完全达到或超过了预期的结果。
- 目标2:您在该目标上表现良好,基本达到了预期的结果。
- 目标3:您在该目标上有些许不足,未能完全达到预期的结果。
2. 工作态度与行为:
- 您在工作中展现出积极主动的态度,对工作任务有很高的责任心。
- 您与同事之间的合作和沟通良好,能够有效地协调工作。
- 您能够按时完成工作任务,并且具有良好的时间管理能力。
3. 技能与能力:
- 您在所负责的工作领域中展现出了较高的专业知识和技能。
- 您能够不断学习和提升自己的能力,适应工作中的变化和挑战。
- 您具备良好的问题解决能力和创新思维,能够有效地解决工作中的难题。
4. 发展与改进:
- 根据您的绩效考核结果,我们鼓励您在继续保持优秀表现的同时,积极寻求个人发展和提升的机会。
- 我们建议您参加相关的培训和学习活动,以进一步提升您的专业技能和知识水平。
- 如果您在工作中遇到了困难或需要支持,我们鼓励您与上级领导或人力资源部门进行沟通,以寻求帮助和解决方案。
感谢您对公司的辛勤付出和出色表现。
我们期待您在未来继续保持优秀的工作表现,并为公司的发展做出更大的贡献。
祝您工作顺利!
人力资源行政专家。
让知识带有温度。
绩效面谈、反馈情况调查表绩效面谈、反馈状况调查问卷自2022年5月份起,公司要求各级管理者要定期对下级举行绩效面谈、反馈。
现人力资源部为了解公司各层级绩效面谈、反馈状况设计了本问卷,向公司机关全体人员做一个无记名调查。
请按照您的实际状况做出挑选或回答。
诚心谢谢您的合作与参加!注重事项:1、请于7月22日前将填好的问卷电子文本直接放入人力资源部张经理分享文件夹——绩效面谈调查问卷中,放置时如遇文件名重复请添加序号;2、以下全部挑选题均为单选,请将您认为合适的选项标志为红色(示例如下)。
一、您认为绩效面谈、反馈有须要吗?1、十分须要2、须要3、没有须要二、您的上级对您举行绩效面谈的周期:1、在工作中即时举行,并且每月定期举行;2、在工作中即时举行,每月不再定期举行;第1页/共3页千里之行,始于足下3、每月定期举行;4、很少(从未)举行。
三、您的上级对您举行绩效面谈的形式:1、正式绩效面谈、反馈及其他形式(电话、网络、短信留言等);2、正式绩效面谈、反馈;3、其他形式(电话、网络、短信留言等);4、很少(从不)举行交流。
四、您对举行绩效面谈、反馈的结果是否惬意?1、十分惬意2、比较惬意3、不太惬意4、不惬意五、您的上级对您举行绩效面谈、反馈的内容大致有哪些(请填写)?1、上个月没有完成的工作或存在不尽如人意的的方面(工作办法和技巧等);2、前一阶段工作中存在的需改进的地方(如精神面貌、工作态度、创新意识和团队观念等)。
3、下段主要工作支配和完成时光;第2页/共3页让知识带有温度。
4、自身学习过程中需注重的问题(学习办法、效果的检测,以及在详细工作中应用的状况)。
六、您建议绩效面谈、反馈实行哪种周期/形式(请填写):周期定为一月比较合适(太短过于频繁;太长则不利于工作的改进与工作联系不够紧密);反馈形式可以是主管以书面形式通知到每位员工也可以是用电子邮件、等形式反馈给个人(书面更正式;电子邮件形式更先进,一些较尖锐的问题也可以涉及)。
姓名部门面谈时间司龄
本月业绩本月约见CC电话
回访电话潜客录入潜客回访通过
新增意向客
户
阳光100累积数
客户姓名
资金量
流动性
风险偏好
收益率
结果(成交与否)
总结/检讨
序号监督人反馈时间举例
游昌盛
2014/5/20下午4
点
受评人:
面谈人
发送到其企业邮箱
绩效面谈方法与步骤:1、面谈人员首先要了解员工本月工作情况(结合绩效考核表),确定本次面谈待解决的问题;2、让员工自己提出可能出现的问题;3、解决问题中出现的障碍;4、引导员工寻找解决方案(本着快速、有效、省钱、结果导向的原则);5、落实行动计划表;6、鼓励员工
提振士气绩效面谈目的:发现员工的工作问题,通过沟通的形式让员工自发的发现问题并帮助其寻找合适的
解决方案,而非无主题、形式主义的沟通或绩效考评;本月工作数
据
本月意向客户情况分析
本月工作的亮点(面谈者总结亮点并给予鼓
励)本月工作的不足(落实到可操作性的工作,以便制定行动计划和反
馈)
上交时间:每月29日前交给人力,面谈表上交情况与团队长职级工资总经理打分部分直接挂钩,请
大家予以重视。
团队 月绩效面谈反馈表
团队长对人员的处理意
见1、辞退 2、签署承诺函 3、正常留用
员工 月强专业行动计划表
事项
反馈方式异议处理话术整理。
绩效面谈、反馈情况调查问卷
自2009年5月份起,公司要求各级管理者要定期对下级进行绩效面谈、反馈。
现人力资源部为了解公司各层级绩效面谈、反馈情况设计了本问卷,向公司机关全体人员做一个无记名调查。
请根据您的实际情况做出选择或回答。
衷心感谢您的合作与参与!
注意事项:
1、请于7月22日前将填好的问卷电子文本直接放入人力资源部张经理共享文件夹——绩效面
谈调查问卷中,放置时如遇文件名重复请添加序号;
2、以下所有选择题均为单选,请将您认为合适的选项标志为红色(示例如下)。
一、您认为绩效面谈、反馈有必要吗?
1、非常必要
2、必要
3、没有必要
二、您的上级对您进行绩效面谈的周期:
1、在工作中即时进行,并且每月定期进行;
2、在工作中即时进行,每月不再定期进行;
3、每月定期进行;
4、很少(从未)进行。
三、您的上级对您进行绩效面谈的形式:
1、正式绩效面谈、反馈及其他形式(电话、网络、短信留言等);
2、正式绩效面谈、反馈;
3、其他形式(电话、网络、短信留言等);
4、很少(从不)进行沟通。
四、您对进行绩效面谈、反馈的结果是否满意?
1、非常满意
2、比较满意
3、不太满意
4、不满意
五、您的上级对您进行绩效面谈、反馈的内容大致有哪些(请填写)?
1、上个月没有完成的工作或存在不尽如人意的的方面(工作方法和技巧等);
2、前一阶段工作中存在的需改进的地方(如精神面貌、工作态度、创新意识和团队观念等)。
3、下段主要工作安排和完成时间;
4、自身学习过程中需注意的问题(学习方法、效果的检测,以及在具体工作中应用的情况)。
六、您建议绩效面谈、反馈采取哪种周期/形式(请填写):
周期定为一月比较合适(太短过于频繁;太长则不利于工作的改进与工作联系不够紧密);反馈形式可以是主管以书面形式通知到每位员工也可以是用电子邮件、QQ等形
式反馈给个人(书面更正式;电子邮件形式更先进,一些较尖锐的问题也可以涉及)。
七、您对绩效面谈、反馈还有哪些意见与建议(请填写):
只要起到应有的作用可以不拘一格,不一定非要有正式的场合、时间和严肃的态度,一切都是为了解决工作中存在的问题,提高工作效率和质量。
对员工工作中的成绩加以肯定但是对失误和给公司造成的损失要加以批评同时找出症结所在帮助其改进,毕竟每个员工都想把事情做好,只是经验欠缺所致罢了。
每一位主管都有义务帮助员工成长,教会其工作的技巧和思考问题的方式,做到“触类旁通”,“每天进步一点点”才是对年轻人应有的态度。