物流管理常用表格

让知识带有温度。

运输及物流公司管理表格运输及物流公司管理表格一、货物运输单、产品交运单二、运输记录表四、物品交运单1. 交运物品清单（一）托运人盖章或签字：—年—月—日注重事项：①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物详细名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。

发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。

①本清单由托运人填写，一式三份，记载必需真切、正确。

第1页/共3页千里之行，始于足下①“物品名称”栏要具体填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。

“价格”栏只供按声明价格托运时填写。

2. 交运物品清单（二）起运港（地）：运单号码:说明:①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。

本清单一式四份，承、托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港（地）。

①投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。

①规格：长27厘米，宽19厘米。

3. 交运物品清单（三）起运地点：运单号码:托运人（签章）：承运人（签章）：_年_月_日说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。

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配货中心常用表格汇编（一）人事表格1、人事招聘相关表格人员增减申请书申请部门：部年月日编号字第号2、职员试用通知单（二）市场营销相关表格1、竞争商店比较表○畅销商品情报○消费者情报○情报分析促销活动计划表月日裁决审核分析表6、7、拓展人员周别行动计划表（三）销售、仓储相关表格1、配货中心仓库作业分工一览组别作业内容依据资料产出表单需要/提供的信息品检1、核对采购单/订单交期2、点收箱数3、委外产品与制单核对4、按比例抽验质量及货、价格核对5、通知不良品退货1、出厂表2、各厂商交货汇总表3、出货装箱单4、采购单（厂商/交期/数量）5、批销商品跟踪表6、新货号建档1、品检产品入库通知单1、货物运抵日2、品检不合格记录3、每季优良/不良厂商汇总收货1、点收箱数、件数2、通知批销、业务等相关部门到货情况3、在指定区域补出新款产品发放量4、补充货架区短缺商品5、入库统计1、品检产品入库通知单2、出货装箱单3、采购单1、点收表2、差异汇总表3、到货通知4、验收单1、已点收待发货物明细2、尚未点收货物明细3、验收与计划差异4、用品库存表5、产品库存总量统计表6、新款入库统计表发货1、为批销客户备货2、按比例发放新款3、补发门市/大区用品4、出货统计5、缺货统计6、搬运并核对出货箱数1、用品到货通知2、新款入库通知3、批销订单4、领货单5、调整单6、门市级数表7、目标预算8、自制商品铺货计划9、ABC级点发放货号明细1、批销订单发放计划2、分批发放表3、批销单4、批销商品跟踪表5、新款发放分配表6、送货单7、缺货统计表1、发货统计2、批销订单每周发放情况表（现货/期货）3、门市出货明细（本地/外区）4、新款产品入仓发放统计表退货1、次品及换季退货点收、整理，为拍卖准备2、记录退货数量差异并通知门市1、退货公文2、退货单1、厂商退货单2、退货误差情况表2、厂商卡3、货品销售库存表表单编号：____________货品分布表表单编号：_______________货品编号：_______________ 订购累进：_____________________货品周转明细表货品编号：_____________ 总量：______________ 推出日：_______________ 存量：______________批发出货单表单编号：______________ 制表日：___________ 客户编号：______________ 名称：____________ 日期：___________追加未补表表单编号：____________追加日期：____________到_____________货品损益分析表表单编号：________________货品编号：_____________至_________________号截止日期：销货成本统计表表单编号：______________销货区间：______________到______________10、客户销售损益表表单编号：____________资料日期：____________到______________。

仓库管理excel模板仓库管理是企业物流管理中非常重要的一个环节，良好的仓库管理可以有效提高物流效率，降低成本，保证货物的安全和质量。

而在仓库管理中，使用excel表格进行管理是一种简单而有效的方法。

本文将介绍一款适用于仓库管理的excel模板，帮助您轻松管理仓库货物信息，提高管理效率。

首先，我们来看一下这个excel模板的基本结构。

该模板分为多个工作表，包括货物信息录入表、库存管理表、出入库记录表等。

在货物信息录入表中，您可以输入货物的名称、型号、数量、单位、进货日期等信息；在库存管理表中，系统会自动计算货物的库存数量、库存金额等信息；在出入库记录表中，您可以记录货物的出入库情况，包括日期、类型、数量、经办人等信息。

这样的结构设计使得整个仓库管理过程清晰可见，方便快捷。

其次，我们来看一下如何使用这个excel模板进行仓库管理。

首先，您需要在货物信息录入表中录入货物的基本信息，确保信息的准确性和完整性。

然后，您可以在库存管理表中查看货物的库存情况，包括当前库存数量、库存金额等信息，以便及时补充货物或调整库存。

最后，在出入库记录表中记录货物的出入库情况，包括日期、类型、数量、经办人等信息，以便随时掌握货物的动态情况。

除此之外，这个excel模板还具有一些其他功能，比如自动计算库存数量和库存金额、自动筛选和排序货物信息、生成出入库记录报表等。

这些功能可以帮助您更加方便地进行仓库管理，节省时间和精力。

总的来说，这款仓库管理excel模板是一款简单实用、功能全面的工具，适用于各类企业的仓库管理需求。

通过使用这个模板，您可以轻松管理货物信息、掌握库存情况、记录出入库记录，提高仓库管理效率，降低管理成本，保证货物的安全和质量。

希望这个excel模板能够帮助到您，让您的仓库管理工作更加轻松高效。

新版物流管理表格与制度大全（物流、采购、仓储）目录第二章物流规划细化执行与模板错误!未指定书签。

第一节物流管理规划细化流程与工作执行错误!未指定书签。

三、物流管理规划执行工具与模板错误!未指定书签。

（一）物流市场调查实施计划表错误!未指定书签。

（二）竞争对手市场情况调查表错误!未指定书签。

（三）物流项目开拓调查分析表错误!未指定书签。

（四）仓储空间规划影响因素分析表错误!未指定书签。

（五）物流作业与人员配置情况列表错误!未指定书签。

（六）物流企业综合能力分析评价表错误!未指定书签。

第二节物流工作计划制定流程与工作执行错误!未指定书签。

二、物流工作计划制定执行工具与模板错误!未指定书签。

（一）工作计划分析用表错误!未指定书签。

（二）工作计划执行记录反馈表错误!未指定书签。

（三）物流工作计划商讨通知书错误!未指定书签。

（四）物流运输计划及进度反馈表错误!未指定书签。

第三章采购管理细化执行与模板错误!未指定书签。

第一节供应商管理流程与工作执行错误!未指定书签。

三、供应商管理执行工具与模板错误!未指定书签。

（一）采购供应商调查表错误!未指定书签。

（二）供应商现场评审表错误!未指定书签。

（三）采购供应商考核表错误!未指定书签。

（四）供应商档案管理制度模板错误!未指定书签。

第二节招标管理流程与工作执行错误!未指定书签。

二、招标管理执行工具与模板错误!未指定书签。

（一）投标报名表错误!未指定书签。

（二）标书评审表错误!未指定书签。

第三节采购执行流程与工作执行错误!未指定书签。

三、采购执行工具与模板错误!未指定书签。

（一）请购单错误!未指定书签。

（二）询价单错误!未指定书签。

（三）采购交期控制制度模板错误!未指定书签。

第四章仓储管理细化执行与模板错误!未指定书签。

第一节入库管理流程与工作执行错误!未指定书签。

二、入库管理执行工具与模板错误!未指定书签。

（一）入库通知单错误!未指定书签。

（二）货物检验报告单错误!未指定书签。

企业物流管理系统1、系统需求企业物流管理系统能够记录并统计企业存货的出入库，及时准确地掌握商品库的情况，并可动态反映存资金的增减变动，为企业的决策提供基础数据，同时通过集中式的信息数据库，将‘进、销、存’等企业的经营业务有机地结合起来，达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的，并且它能够降低采购成本，准确及时地了解采购情况和销售动态，及时调整营销策略，为管理者提供决策依据，加强了对商品资料的管理及价格管理，加速了资金周转，提高了资金利用率。

本系统主要依据通用的物流管理方式来进行分析和设计，一个完整的企业物流管理系统的任务主要包括以下几项。

●资料管理，主要负责管理供应商资料、商品资料，以及客户资料等。

●采购管理，主要负责采购管理，包括采购单、采购入库、采购查询等。

●销售管理，主要负责销售管理，包括销售单、销售出库、销售查询、销售利润等。

●库存管理，主要负责库存管理，包括库存维护、价格管理、库存盘点等。

●系统管理，主要负责管理用户信息和用户登录，以及初期建帐等。

2、数据库设计根据系统需求分析，系统需要建立10张表，分别是供应商资料表、商品资料表、客户资料表、采购单表、采购单明细表、销售单表、销售单明细表、商品库存表、盘点明细表、用户信息表。

3.1数据表设计以下是10个数据表的具体描述，包括字段名称、含义、数据类型、可否为空和说明。

1.供应商资料表供应商资料表负责维护供应商的基本信息，主要包括供应商编号、供应商名称、地址、电话、传真、信誉等级、提供商品、简介等，表结构如表1所示。

表1 供应商资料表2. 商品资料表商品资料表负责维护商品基本信息，主要包括商品编号、商品名称、条形码、计量单位、供应商编号、供应商地址、商品说明等，表结构如表2所示。

表2 商品资料表3. 客户资料表客户资料表负责维护企业客户的基本信息，主要包括客户编号、客户名称、地址、电话、传真、信誉等级、所需商品、简介等，表结构如表3所示。

仓储及物流库房管理表格（库房管理)一、货物验收表１．货物验收单订单编号: 验收单编号：填写日期：年月日２.入库检验表编号：二、货物入库表1。

入库单批号：件数：仓储主管：仓管员: 入库日期: 年月日２．入库交接单编号：1．货物资料卡２。

实物管理卡年度: 编号：１.货物库存明细表仓储主管:经办仓管员：２。

库存日报表填写日期：编号：年度：月份：填写日期: 年月日１．盘点卡卡号：盘点日期：年月日2．盘点表盘点范围：盘点日期：年月日立项部门: 盘点限时：3．库存盘点盈亏汇总表注:第一联是仓库依据此单登记卡片，第二联是财务账联。

六、货物出库表1.出库通知单编号：填写日期:年月日2．出库单填写日期：年月日仓储经理: 主管： 仓管员:３.出库查验单品名: 出库日期:年 月 日七、包装通知单外销订单编号: 装 船 日 期： 收 货 人： 船名:信用证号码： 装 船 码 头：仓储经理: 货物包装负责人： 填表人：八、货物入库日报表填写日期：年月日九、货物出库日报表填写日期: 年月日十、货物进出日报表填写日期：年月日会计：核算员：仓管员: 十一、货物损益申请表□报废□报损十二、废料处理报告表编号: 填写日期：年月日复核人: 审核人：经办人：十三、滞料处理汇总表1.滞料处理催办单填写日期：年月日2。

滞料处理统计表年度:月份：填写日期：年月日总经理: 仓储经理：滞料处理人员:十四、仓储管理检查表1。

仓库整理、整顿工作检查表检查日期：年月日2.仓储环节管理检查表。

企业物流管理流程及表格1.物流系统化示意图物流系统化示意图2.物流客户服务标准示意图物流客户服务标准示意图3.物流的关键活动表物流的关键活动表4.现代物流企业系统构成说明表现代物流企业系统构成说明表5.电子商务物流过程示意图电子商务物流过程示意图6.物流活动分类与内容说明表物流活动分类与内容说明表7.物流成本分类说明表物流成本分类说明表8.物流成本预算编制方法物流成本预算编制方法9.销售物流费用分析表销售物流费用分析表10.物流系统的价值链图物流系统的价值链图11.物流流程示意图物流流程示意图12.物流作业各类设备分析表物流作业各类设备分析表13.设备安装计算表设备安装计算表14.设备利用效率分析表设备利用效率分析表15.设备请购单设备请购单编号：日期：年月日总经理：部门主管：请购人：16.设备请修验收单设备请修验收单第三章高效物流运作系统1.物流信息系统结构示意图物流信息系统结构示意图2.精益供应系统运作模型精益供应系统运作模型3.供应系统一体化管理模式供应系统一体化管理模式需求方向物流方向4.ERC的供应系统模型ERC的供应系统模型需求方向物流方向5.供应链设计步骤示意图供应链设计步骤示意图6.供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别7.建立供应链战略伙伴关系的步骤建立供应链战略伙伴关系的步骤8.看板的分类以及使用方法看板的分类以及使用方法依据9.选择合适供应链战略伙伴方法选择合适供应链战略伙伴方法10.供应链计划与协调机制示意图供应链计划与协调机制示意图11.一体化管理模式的类型一体化管理模式的类型第四章基于供应链系统的信息决策1.供应链信息流与管理信息系统供应链信息流与管理信息系统2.常见供应链链状模型常见供应链链状模型3.一般供应链网结构模型一般供应链网结构模型4.供应链集成化实施步骤供应链集成化实施步骤5.常见的供应链网分层结构示意图常见的供应链网分层结构示意图阶段1：基础建设物料流客户阶段2：职能集成物料流客户阶段3：内部供应链集成客户6.供应链信息管理系统作业示意图供应链信息管理系统作业示意图数据层功能层表示层7.集中型供应链网结构模型集中型供应链网结构模型8.生产规划系统结构图生产规划系统结构图9.物料管理系统结构图物料管理系统结构图10.销售管理系统结构图销售管理系统结构图11.财务管理系统结构财务管理系统结构12.企业情报管理系统结构图企业情报管理系统结构图13.支持决策系统（DSS）结构图支持决策系统（DSS）结构图14.供应链网链结构模型供应链网链结构模型信息流资金流15.信息系统在物流作业中的作用信息系统在物流作业中的作用第五章物流采购作业管理1.直接物料明细表直接物料明细表制表人：审核人：会计部门：2.年度物料耗用预算表年度物料耗用预算表3.物料耗用分析表物料耗用分析表4.物料耗用日报表物料耗用日报表5.物料供应计划表（1）物料供应计划表（1）6.物料供应计划表（2）物料供应计划表（2）7.物料分析表物料分析表分析日期：年分析人：8.物料用量计划表物料用量计划表9.物料采购计划物料采购计划10.物料采购统计表物料采购统计表11.物料管理调查表物料管理调查表12.采购订单计划表采购订单计划表13.物料订购单（1）物料订购单（1）供应商名称：订单号码：订购日期：年14.物料订购单（2）物料订购单（2）15.订单安排记录表订单安排记录表16.订单统计表订单统计表17.订单确认表订单确认表18.订金、签约金移交明细表订金、签约金移交明细表19.订金收入明细表订金收入明细表20.采购比较表采购比较表编号：日期：年月日21.物料单价变动日报表物料单价变动日报表编号：日期：年月总经理：主管：制表人：22.物料特别采用申请表物料特别采用申请表编号：申请日期：年月日23.物料订购确定或更改通知单物料订购确定或更改通知单24.采购信息收集方法说明表采购信息收集方法说明表。

企业物流管理系统1、系统需求企业物流管理系统能够记录并统计企业存货的出入库，及时准确地掌握商品库的情况，并可动态反映存资金的增减变动，为企业的决策提供基础数据，同时通过集中式的信息数据库，将‘进、销、存’等企业的经营业务有机地结合起来，达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的，并且它能够降低采购成本，准确及时地了解采购情况和销售动态，及时调整营销策略，为管理者提供决策依据，加强了对商品资料的管理及价格管理，加速了资金周转，提高了资金利用率。

本系统主要依据通用的物流管理方式来进行分析和设计，一个完整的企业物流管理系统的任务主要包括以下几项。

●资料管理，主要负责管理供应商资料、商品资料，以及客户资料等。

●采购管理,主要负责采购管理，包括采购单、采购入库、采购查询等。

●销售管理,主要负责销售管理，包括销售单、销售出库、销售查询、销售利润等.●库存管理，主要负责库存管理，包括库存维护、价格管理、库存盘点等。

●系统管理，主要负责管理用户信息和用户登录，以及初期建帐等.2、数据库设计根据系统需求分析，系统需要建立10张表，分别是供应商资料表、商品资料表、客户资料表、采购单表、采购单明细表、销售单表、销售单明细表、商品库存表、盘点明细表、用户信息表。

3.1数据表设计以下是10个数据表的具体描述，包括字段名称、含义、数据类型、可否为空和说明。

1.供应商资料表供应商资料表负责维护供应商的基本信息，主要包括供应商编号、供应商名称、地址、电话、传真、信誉等级、提供商品、简介等,表结构如表1所示。

表1 供应商资料表2。

商品资料表商品资料表负责维护商品基本信息,主要包括商品编号、商品名称、条形码、计量单位、供应商编号、供应商地址、商品说明等,表结构如表2所示。

表2 商品资料表3。

客户资料表客户资料表负责维护企业客户的基本信息，主要包括客户编号、客户名称、地址、电话、传真、信誉等级、所需商品、简介等，表结构如表3所示。

物流安全管理制度表格模板表格名称：物流安全管理制度表格编号：LSMS-001生效日期：20XX年XX月XX日修订日期：20XX年XX月XX日表格制定单位：物流管理部一、制度目的为了保障物流作业过程中的安全，减少事故发生的可能性，提高工作效率，制定本物流安全管理制度，以规范和强化物流作业过程中的安全管理工作。

二、适用范围本物流安全管理制度适用于公司所有从事物流作业的员工，包括但不限于仓库管理人员、司机、搬运工人等。

三、制度内容1.安全文明作业要求1.1 每位从事物流作业的员工都必须了解并遵守公司的安全管理规定，严格执行各项安全操作规程。

1.2 操作人员必须按照规定的程序和要求进行操作，不得擅自更改或忽视规定。

1.3 在作业过程中，操作人员必须配戴相关安全防护用具，保障自身安全。

2.车辆安全管理2.1 公司所有运输车辆必须进行定期的检查和维护，确保车辆的安全运行。

2.2 司机在驾驶车辆前必须进行车辆的安全检查，确保车辆各项设备完好。

2.3 司机在驾驶车辆时必须遵守交通规则，不得超速、疲劳驾驶或酒后驾驶。

3.货物装卸安全管理3.1 仓库管理人员必须按照作业流程要求，对货物进行分类、标识和妥善堆放，避免货物混乱或受损。

3.2 搬运工人在进行装卸作业时必须注意安全操作，避免发生意外事故。

3.3 搬运工人在使用搬运设备时必须遵循操作规程，确保设备的安全使用。

4.应急处置4.1 公司必须建立健全的应急预案，确保在发生突发情况时能够及时有效地处置和应对。

4.2 各部门必须定期组织开展应急演练，提高员工应急处理能力。

5.责任追究5.1 公司对于不遵守安全管理规定、造成事故或影响安全的行为将进行严肃处理，包括但不限于扣发工资、纪律处分等。

5.2 公司对于存在安全隐患的部门或员工将进行整改要求，并对整改情况进行跟踪检查。

四、制度执行1.物流管理部负责本物流安全管理制度的执行和监督。

2.各部门负责培训员工、落实制度要求，确保物流作业过程中的安全管理工作。

传达室快递寄存登记表传达室快递寄存登记表：实现快递安全和有序管理的关键在现代化办公环境中，快递的收发已经成为日常工作中不可或缺的一部分。

为了确保快递的安全和有序管理，传达室快递寄存登记表的引入显得尤为重要。

传达室快递寄存登记表是一份记录快递寄存的详细信息的表格，包括寄件人信息、收件人信息、快递公司、快递单号、寄存时间等。

通过这份表格，我们可以对快递的寄存情况进行全面了解，方便对快递进行查找、领取和统计。

首先，传达室快递寄存登记表有助于提高快递的安全性。

由于快递的种类和数量日益增多，如何确保快递的准确无误和避免快递的丢失或错领成为了一个重要问题。

通过登记表的记录，我们可以清晰地追溯到每个快递的来源、存放位置和领取人等信息，有效避免快递安全隐患。

其次，传达室快递寄存登记表有助于实现快递的有序管理。

在面对大量快递的情况下，如何快速、准确地找到特定快递成为了一项挑战。

通过登记表的详细记录和分类管理，我们可以快速定位到目标快递，提高工作效率，减少错领、漏领等情况的发生。

此外，传达室快递寄存登记表还有助于提高团队协作效率。

在登记表的共享机制下，不同部门之间的协作可以更加紧密。

员工可以在第一时间了解到快递的寄存和领取情况，避免因信息不对称而导致的沟通障碍和重复劳动。

总之，传达室快递寄存登记表在保障快递安全、提高管理效率和促进团队协作等方面具有重要作用。

随着企业规模的不断扩大和业务量的持续增长，这张小小的登记表将在企业管理中发挥出更大的价值。

因此，我们应该重视传达室快递寄存登记表的推广和应用，以实现快递管理的更加安全、高效和便捷。

快递领取登记表快递领取登记表：记录与领取快递相关的信息随着电子商务的飞速发展，快递行业也在日益繁荣。

在这个快递包裹无处不在的时代，快递领取登记表成为了快递公司、电商企业、消费者等各方不可或缺的重要工具。

本文将详细介绍快递领取登记表的作用、内容、使用方法以及注意事项。

一、快递领取登记表的作用快递领取登记表主要用于记录快递领取的相关信息，包括快递公司、领取人姓名、地址、电话、快递单号等。

仓库入库出库表格范本仓库入库出库表格是企业物流管理中常用的一种工具，用于记录仓库中物料的入库和出库情况，帮助企业实时掌握库存数量和流动情况。

下面是一个仓库入库出库表格的范本。

表格名称：仓库入库出库表格日期：___________表格说明：1. 本表格用于记录仓库中物料的入库和出库情况，包括物料名称、数量、单价、金额等信息。

2. 入库情况填写在“入库”栏，出库情况填写在“出库”栏。

3. 请按照日期顺序填写，每天一行。

4. 表格底部提供了汇总信息，可根据需要填写。

物料信息：序号物料名称数量单价（元）金额（元）入库情况：日期物料名称数量单价（元）金额（元）备注出库情况：日期物料名称数量单价（元）金额（元）备注汇总信息：入库总数量：___________出库总数量：___________库存数量：____________入库总金额：____________出库总金额：____________库存金额：_____________示例：日期物料名称数量单价（元）金额（元）备注1/1/2022 物料A 100 10 1000 入库1/2/2022 物料B 50 20 1000 入库1/3/2022 物料A 50 10 500 出库1/4/2022 物料C 30 15 450 入库1/5/2022 物料A 20 10 200 出库汇总信息：入库总数量：180出库总数量：70库存数量：110入库总金额：2450出库总金额：700库存金额：1750这是一个简单的仓库入库出库表格范本，通过填写表格可以帮助企业实时了解仓库物料的入库和出库情况，提高物流管理的效率。

根据实际需要，可以根据该范本进行灵活调整并添加更多的信息和字段，以满足企业的需求。

表1 供应商资料表字段名称含义数据类型可否为空说明2. 商品资料表商品资料表负责维护商品基本信息，主要包括商品编号、商品名称、条形码、计量单位、供应商编号、供应商地址、商品说明等，表结构如表2所示。

表2 商品资料表字段名称含义数据类型可否为空说明3. 客户资料表客户资料表负责维护企业客户的基本信息，主要包括客户编号、客户名称、地址、电话、传真、信誉等级、所需商品、简介等，表结构如表3所示。

表3 客户资料表字段名称含义数据类型可否为空说明4. 采购单表采购单表主要包括采购单号、供应商编号、采购日期、采购员、是否核对、操作人员、总共金额、不含税价、税额等，表结构如表4所示。

表4 采购单表字段名称含义数据类型可否为空说明5. 采购单明细表采购单明细表主要包括编号ID、采购单号、商品编号、采购数量、采购单价、总共金额、不含税价、税额等，表结构如表5所示。

表5 采购单明细表字段名称含义数据类型可否为空说明6. 销售单表销售单表负责销售记录，主要包括销售单号、客户编号、销售日期、销售员、是否核销、操作人员、总共金额、不含税价、税额等，表结构如表6所示。

表6 销售单表字段名称含义数据类型可否为空说明7. 销售单明细表销售单明细表主要包括编号ID、销售单号、商品编号、销售数量、成本单价、销售单价、总共税额、不含税价、税额等，表结构如表7所示。

表7 销售单明细表字段名称含义数据类型可否为空说明8. 商品库存表商品库存表用于维护商品库存信息，主要包括商品编号、商品状态、成本价、销售价、库存数量、库存总金额、最低储备、最高储备、最近操作日期、操作人员、备注等，表结构如表8所示。

表8 商品库存表字段名称含义数据类型可否为空说明9. 盘点明细表盘点明细表用于管理企业商品库存的盘点工作，主要包括编号ID、商品编号、调整数量、成本价、调整总金额、操作日期、操作人员、标志等，表结构如表9所示。

表9 盘点明细表字段名称含义数量类型可否为空说明10. 用户信息表用户信息表负责管理用户信息的相关内容，包括用户ID、用户名称、用户类别（操作人员、管理人员）、密码、权限、身份证、地址、电话、邮箱等，表结构如表10所示。

物流承运商管理规范（ISO9001：2015）一、总则1、为了更好地规范我公司物流承运商的审核与使用，降低生产经营风险，提高服务质量，特制定本办法。

2、承运商指我公司将运输业务外包给其它运输或物流企业来承运，这些承接我公司运输业务的企业，被称之为承运商。

3、本办法适用于我公司物流部所有的承运商管理。

二、承运商使用原则1、多承运商原则：至少保持2-3家承运商的合作关系，以规避因某个承运商出现异常而影响整个运输送货的工作。

2、分线合作原则：使用的2-3个合同承运商，根据其网点布局、运输单价、整体服务水平等情况，将公司运输业务分配给2-3个合同承运商负责，并报上级部门及监督部门批准备案。

三、承运商的资质要求1、证照合法、齐全、有效：主要是工商营业执照、税务登记执照、道路运输许可证、组织机架代码证、行业资质证明。

2、有固定的经营场所及办公地点：要有自己的停车场、货物分拨中心、独立的办公场地等。

3、要有与经营范围相适应的必备的设备：对于公路承运商要有自己的运营车辆，有自营的运输网点。

4、资信良好：对承运商的经营状况及资信情况要了解清楚，要求承运商信誉良好、资信状况良好，有良好的行业资质证明。

5、管理规范：有完善的管理制度，针对我公司业务的项目负责人及货品追踪负责人等。

6、防风险能力强：专人负责车辆、货物有相关保险，有理赔能力及赔付及时。

四、承运商的甄选程序1、收集资料：遵循本办法所规定的承运商的资质要求，多渠道收集运输供应商的相关信息，初步了解运输供应商的注册资金、办公地点、公司规模、主营业务、运输报价等信息。

2、初步筛选：由物流经理对收集的运输供应商进行初步的筛选，选出与我公司要求相匹配的2-4个整合实力较强的运输供应商作为备选承运商，并建立其档案。

3、约谈：由物流部约备选承运商，就双方合作的意向进行商谈，即进一步对备选承运商进行了解，也对我公司物流特点进行说明，包括送货区域、运量、结算方式、出货时间、运输时效要求、交货要求（如：上楼）、运输费用等，并要求备选运输商提供相关证照的复印件（加盖公章）与《运输方案》、填写《承运商情况调查表》。

1物流管理系统包括；
资料管理；负责管理供应商资料，商品资料，以及客户资料采购管理；采购单，采购入库，采购查询
销售管理；销售单，销售出库，销售查询，销售利润
库存管理；库存维护，价格管理，库存盘点
系统管理；负责用户信息和用户登录，以及初期建账
（1）供应商资料表
（2）商品资料表
（3）客户资料表
（4）采购单表
（5）采购单明细表
（6）销售单表
（7）销售单明细表
（8）商品库存表
（9）盘点明细表
（10）用户信息表
（11）物流项目进展表
（13）作业规划与人员需求分析表
仓库货物盘点卡
攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。