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中国石油化工股份有限公司西南油气分公司彭州气田(海相)开一、环境影响报告书信息公示说明隆丰-新场输气管道工程起于隆丰首站，止于已建新场站。
管道先后经过彭州市隆丰街道、葛仙山镇、敖平镇、什邡市马井镇、南泉镇、皂角街道、马祖镇、千峰镇、绵竹市新市镇、旌阳区天元街道、孝泉镇，线路全长约58km。
全线水域大型穿越4次（小石河、鸭子河、石亭江、射水河跨越），中型穿越1次（人民渠跨越），高速公路穿越2次（成绵高速复线、在建德都高速成都第三绕城高速），铁路穿越3次（广岳铁路、德天铁路及成兰高铁），二级及以上公路穿越5次。
沿线设置输气站场1座（隆丰首站），1座增压站（新场增压站）、设置阀室4座（1#阀室、2#阀室、3#阀室及4#阀室），本项目止于已建新场站。
中国石油化工股份有限公司西南油气分公司彭州气田（海相）开发项目部于2020年3月16日委托国潍（北京）环保工程有限公司承担该项目环境影响评价文件编制工作。
期间进行了两次网络信息公示，两次报纸公示并进行了张贴公示等公众参与公示途径。
根据《环境影响评价公众参与办法》，建设单位在向生态环境主管部门提交建设项目环境影响报告书前，应当通过网络平台，公开拟报批的环境影响报告全文和公众参与说明。
项目环境影响报告书全文和公众参与说明见附件。
二、建设单位名称和联系方式建设单位：中国石油化工股份有限公司西南油气分公司彭州气田（海相）开发项目部联系地址：四川省彭州市天彭大道 456 号联系人：舒工电话（略）E-mail：492875153@三、承担评价工作的环境影响评价机构名称和联系方式环评单位：国潍（北京）环保工程有限公司联系地址：北京市朝阳区五里桥 2 号院 4 号楼 10 层 1018联系人：叶工联系电话(略)E-mail：449649931@附件：1、隆丰-新场输气管道工程环境影响报告书（报批前公示稿）2、隆丰-新场输气管道工程环境影响评价公众参与说明中国石油化工股份有限公司西南油气分公司彭州气田（海相）开发项目部2020 年 7月 14日（非正式文本，仅供参考。
中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔2005〕42号目录第一章总则第二章前期阶段管理第三章项目管理机构第四章施工图设计管理第五章物资供应管理第六章工程建设总体部署第七章开工报告第八章招投标管理第九章合同管理第十章施工管理第十一章监理管理第十二章质量管理第十三章 HSE管理第十四章计划统计管理第十五章投资控制管理第十六章完工交接管理第十七章竣工验收管理第十八章工程项目考核第十九章风险抵押和奖励考核第二十章附则附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表附件二：项目管理机构申报表附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表附件五：建设项目周报表格式附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表第一章总则第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。
第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。
项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。
第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。
第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。
中石化西南油气田分公司罗军简历罗军是中石化西南油气田分公司的一位杰出人物。
他在石油行业的职业生涯中积累了丰富的经验和卓越的成就，不仅在技术领域取得了显著的突破，还展现出卓越的领导才能和人才培养能力。
罗军于1985年毕业于中国石油大学，获得石油工程学士学位。
他对石油勘探与开发充满了无限的热情，毕业后决定加入中石化西南油气田分公司。
在早年的职业生涯中，罗军勤奋努力，通过不断学习和实践提升自己的专业能力。
在担任储量评价与开发规划部经理期间，罗军负责管理多个油气田的勘探与开发项目。
他发挥自己的领导才能，组织协调各团队的工作，推动项目高效有序地进行。
他的领导风格积极开放，鼓励员工发表自己的意见和建议，充分发挥团队的创造力和合作精神。
罗军在技术创新方面取得了突出的成就。
他牵头开展了一系列关于油气田现场监测技术的研究工作，并成功将新技术应用于生产实践中。
这些创新的技术解决了许多油气田开发中的难题，提高了勘探和开发效率，为公司创造了卓越的经济效益。
除了在技术领域上的杰出贡献，罗军还注重人才培养。
他坚信人才是企业发展的核心竞争力，积极培养和引进优秀的人才。
他与团队成员进行密切沟通，了解他们的需求和发展目标，并帮助他们制定个人成长计划。
他倡导团队精神，鼓励团队成员相互学习和支持。
这种人才培养的理念和方法被广泛应用于公司的各个部门。
罗军的故事告诉我们，只有通过不断学习和实践，我们才能在工作中获得成就。
作为一名优秀的领导者，罗军既懂得技术，又注重团队建设和人才培养。
他的成功经验为我们提供了宝贵的指导意义，鼓励我们在自己的职业生涯中不断成长和进步。
通过学习他的故事，我们可以汲取智慧和能量，为更加美好的未来努力奋斗。
中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建〔2005〕42 号目录第一章总则第二章前期阶段管理第三章项目管理机构第四章施工图设计管理第五章物资供应管理第六章工程建设总体部署第七章开工报告第八章招投标管理第九章合同管理第十章施工管理第十一章监理管理第十二章质量管理第十三章HSE 管理第十四章计划统计管理第十五章投资控制管理第十六章完工交接管理第十七章竣工验收管理第十八章工程项目考核第十九章风险抵押和奖励考核第二十章附则附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表附件二：项目管理机构申报表附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表附件五：建设项目周报表格式附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表第一章总则第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279 号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393 号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。
第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。
项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。
第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。
第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。
