中石化集团公司领导职务及排序

中石化湖北石油分公司刘良斌个人简历
一、个人基本信息
刘良斌，男，汉族，出生于中国湖北省。

他是一位富有经验的石油行业从业者，现任中石化湖北石油分公司的高级管理人员。

二、教育背景和工作经历
刘良斌在本科阶段就读于石油工程专业，后来获得了工商管理硕士学位。

他毕业后加入了中石化，从基层岗位开始，逐步晋升至中石化湖北石油分公司的高层管理岗位。

在他的领导下，公司取得了显著的成绩，业务不断拓展。

三、荣誉与成就
刘良斌在中石化系统内取得了多项荣誉和成就，他曾获得优秀员工、先进工作者等称号。

在他的管理下，中石化湖北石油分公司也荣获了多项企业荣誉，如诚信企业、纳税大户等。

四、管理理念和领导风格
刘良斌注重团队建设，倡导以人为本的管理理念。

他坚信，企业的核心竞争力源于员工的能力和团队合作。

因此，他致力于打造一个学习型、创新型团队，鼓励员工不断进步和成长。

在他的领导风格中，注重沟通协调，充分倾听员工意见，鼓励员工参与决策。

五、对企业和社会的贡献
作为中石化湖北石油分公司的高管，刘良斌带领团队为社会经济发展作出了积极贡献。

在他的领导下，公司积极参与公益事业，如扶贫帮困、环保项目等。

同时，公司还大力推进能源技术创新，努力实现绿色、可持续发展，为我
国能源事业做出了突出贡献。

总结：刘良斌作为一名优秀的管理者，在中石化湖北石油分公司的发展过程中发挥了关键作用。

他的领导才能和责任感得到了广泛认可。

中国石化法人治理结构
中国石化是中国石油化工集团公司的主要成员之一，是中国最
大的石油化工生产和营销企业之一。

中国石化的法人治理结构是指
公司内部权力运作和管理的组织结构。

中国石化的法人治理结构包
括董事会、监事会和高级管理层。

首先，中国石化的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公
司的发展战略和重大决策。

董事会由董事长、副董事长和董事组成，他们代表股东行使公司的最高管理权。

其次，监事会是中国石化的监督机构，负责监督公司管理层的
决策和行为，保护股东利益。

监事会由监事组成，他们独立于董事
会和管理层，行使监督职能。

另外，中国石化的高级管理层由总经理、副总经理和各个部门
的负责人组成，他们负责具体的经营管理工作，执行董事会的决策，推动公司业务的发展。

此外，中国石化还设立了一些专门的委员会和部门，如审计委
员会、薪酬和提名委员会等，以协助董事会和监事会履行其职责。

总的来说，中国石化的法人治理结构是建立在严格的法律法规和公司章程基础上的，旨在保障公司的稳健经营和股东利益，促进公司的可持续发展。

同时，公司的治理结构也不断地进行调整和完善，以适应市场环境和公司发展的需要。

竭诚为您提供优质文档/双击可除中石化总经理行政级别篇一：央企、国企及行政区分央企、国企及级别区分一、国企和央企的区别这两个概念是相互交叉的，首先说国企，国企就是国家作为投资主体成立的企业，过去是按系统划分的，属于中央部委的，叫央企，例如中国南方航空、中国东方航空，还有兵器工业部的如飞机制造公司等。

属于地方的叫地方企业，如国营××市机床厂，还有就是集体企业，这个企业的出资人不是国家财政的，而是一个特定的群体，比如是某个大厂成立的厂办集体，也可以是街道为安置剩余人员自筹资金成立的，也包括村集体设立的企业。

从隶属关系上分，央企规国家部委管理，省市企业（国营）规各省市的工业局管理，集体企业由主办单位管理。

在我国，按国有资产的用途，可以分为经营性资产和非经营性资产。

在经营性资产中，按政府的管理权限，可以分为中央企业和地方企业。

广义的中央企业包括三类：一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。

二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。

三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。

二、事业单位事业单位是指依靠财政拨款的，以公益事业为宗旨的社会组织。

以前国有企业很难跟事业单位区分，但是，在市场经济的浪潮中，国家经过股权改革，把国有企业推上市场，国有企业也就以追求剩余价值为宗旨，不再是单单为了满足国家的生产做需了。

简单的说，除了能得到国家的政策庇护外，国有企业在企业法人的广义范畴内。

三、国企的变迁以前的国企，是用全国人民交的税养活一部分人的地方的代称。

现在的国企，就是好几个有钱有权的中国个体户（主要是有权）把钱搅和在一起，以这个为诱饵套取全国人民的钱的地方的代称（股民）。

四、央企不同于国企之根本处在于1、央企与国企上属单位不同，为国资委直接管理，部分央企负责人是有中组部任命；一般国企有隶属于地方政府管辖的，有归口于中央其他部委的。

中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。

2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。

2010年中石化净利707亿。

企业领导董事会傅成玉董事长王天普副董事长、总裁张耀仓副董事长章建华董事、高级副总裁王志刚董事、高级副总裁蔡希有董事、高级副总裁曹耀峰董事李春光董事戴厚良董事、高级副总裁刘运董事李德水独立非执行董事谢钟毓独立非执行董事陈小津独立非执行董事马蔚华独立非执行董事吴晓根独立非执行董事监事会王作然主席张佑才独立监事、副主席耿礼民监事邹惠平监事李永贵独立监事周世良职工代表监事陈明政职工代表监事蒋振盈职工代表监事俞仁明职工代表监事高管人员王天普化副董事长、总裁章建华董事、高级副总裁王志刚董事、高级副总裁蔡希有董事、高级副总裁戴厚良董事、高级副总裁王新华财务总监张克华副总裁张海潮副总裁焦方正副总裁雷典武副总裁凌逸群副总裁陈革董事会秘书子公司信息全资子公司中国石化胜利油田有限公司中国石化销售有限公司中国石化国际事业有限公司中国石化化工销售分公司控股子公司中国石化上海石油化工股份有限公司中国石化齐鲁石油化工股份有限公司扬子石油化工股份有限公司中国石化镇海炼油化工股份有限公司中国石化仪征化纤股份有限公司石家庄炼油化工股份有限公司中国石化茂名炼油化工股份有限公司胜利油田大明集团股份有限公司中原油气高新股份有限公司武汉石油集团股份有限公司中国国际石油化工联合有限责任公司石化盈科信息技术有限责任公司中国石化冠德控股有限公司中国石化中原石油化工有限责任公司参股子公司中国石化福建炼油化工有限公司扬子石化-巴斯夫有限责任公司上海赛科石油化工有限责任公司油田分公司中国石油化工股份有限公司中原油田分公司中国石油化工股份有限公司河南油田分公司中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西北分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司中国石油化工股份有限公司华东分公司中国石油化工股份有限公司华北分公司中国石油化工股份有限公司东北分公司中国石油化工股份有限公司中南分公司中国石化西部新区勘探指挥部中国石油化工股份有限公司天然气分公司炼化分公司中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司中国石油化工股份有限公司茂名分公司中国石油化工股份有限公司天津分公司中国石油化工股份有限公司巴陵分公司中国石油化工股份有限公司长岭分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司中国石油化工股份有限公司安庆分公司中国石油化工股份有限公司荆门分公司中国石油化工股份有限公司洛阳分公司中国石油化工股份有限公司九江分公司中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司中国石油化工股份有限公司武汉分公司中国石油化工股份有限公司沧州分公司中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司北海分公司中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石油化工股份有限公司上海沥青销售分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司安徽石油分公司中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司福建石油分公司中国石油化工股份有限公司广东石油分公司中国石油化工股份有限公司广西石油分公司中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司中国石油化工股份有限公司海南石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司河南石油分公司中国石油化工股份有限公司湖北石油分公司中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司中国石油化工股份有限公司江西石油分公司中国石油化工股份有限公司山东石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司中国石油化工股份有限公司深圳石油分公司中国石油化工股份有限公司云南石油分公司中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司辽宁石油分公司、四川石油分公司、重庆石油分公司、陕西石油分公司、内蒙古石油分公司、新疆石油分公司、吉林石油分公司、黑龙江石油分公司、青海石油分公司、甘肃石油分公司、宁夏石油分公司研究院中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院中国石油化工股份有限公司北京化工研究院中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司石油工程技术研究院中国石油化工股份有限公司科技开发有限公司专业公司及其他单位经济技术研究院（咨询公司）财务有限责任公司国际石油勘探开发有限公司国际石油工程有限公司中国石化报社炼化工程公司管理干部学院（人才培训中心）（中共中国石油化工集团公司党校）百川经济贸易公司（机关服务中心）中国石化出版社中国石油化工集团国际石油工程有限公司中国石油化工集团国际石油工程有限公司（SINOPEC SERVICE）是中国石油化工集团公司为开发海外石油工程服务市场而特别设立的全资子公司，负有统一管理、协调、组织集团公司上游石油工程队伍实施海外石油工程业务的职责。

中国石油和化学工业联合会农化服务办公室2010年度工作总结及2011年工作安排第一篇：中国石油和化学工业联合会农化服务办公室2010年度工作总结及2011年工作安排[中国石油和化学工业联合会农化服务办公室2010年度工作总结及2011年工作安排]2010年是农化服务办公室取得重大进步的一年，在各级领导的关怀下，经过全体人员的共同努力，农化服务办公室的各项工作都取得了长足的进展，中国石油和化学工业联合会农化服务办公室2010年度工作总结及2011年工作安排。

一年来，主要做了八个方面的工作。

农化服务办公室继续在全国范围内对农化服务开展比较好的单位进行考核，得到了全国农资生产和流通企业的积极回应。

经过各单位申请，专家评定，农化办审核通过，2010年共授予22家“全国农化服务中心”挂牌单位。

加上第一批授牌的23家企业，“全国农化服务中心”挂牌单位已经达到了45家，全国农化服务体系已经初具规模。

为了让企业能更好的开展农化服务工作，农化服务办公室领导和专家多次深入到云南、山东、北京等地的农化服务企业（山东红日、云南云叶、昆明劲勋、玉溪源天、云南祥丰、大理大维肥业、楚雄龙润丰、双赢集团、山东农大肥业、北京绿得利化工、金土地复合肥以及烟台众德等）考察，进行现场交流和工作指导，帮助解决企业的各种需求。

同时还参与一些优秀企业举行的“全国农化服务中心”现场挂牌仪式，并在媒体上分别进行了业绩与经验的宣传报道，在行业内产生了一定的反响。

农化服务办公室领导和专家还多次带队深入到企业生产现场，与企业负责人、一线员工以及管理人员直接交流，了解企业生产经营情况以及管理技术和经营上的难点热点问题，并提出了相应的建议和意见，很受企业欢迎。

农化服务办公室还汇集农业部、科技部、中国农大与原化工部的多位国家级专家，建立农化办专家委员会，为工作的开展提供权威技术保障。

随着工作的进一步开展，工作任务和工作量也进一步增大，农化服务办公室依托东方化肥公司充实工作力量，解决农化服务工作操作层面人员少的困难。

中石化集团公司领导职务及排序－资料类关键信息项：1、领导职务名称2、排序方式3、职责范围4、任职要求5、权力与义务11 领导职务名称中石化集团公司的领导职务包括但不限于董事长、总经理、副总经理、党委书记、党委副书记等。

111 董事长作为公司的最高领导者，负责制定公司的总体发展战略和重大决策。

112 总经理负责公司的日常运营管理，执行董事会的决策，组织实施公司的年度经营计划和投资方案。

113 副总经理协助总经理开展工作，分管不同的业务领域，如生产、销售、财务等。

114 党委书记负责公司的党组织工作，贯彻落实党的路线方针政策，加强党的建设和思想政治工作。

115 党委副书记协助党委书记开展工作，具体负责党的组织、宣传、纪检等方面的工作。

12 排序方式领导职务的排序通常根据其在公司中的职责和权力大小进行确定。

121 首先是董事长，作为公司的法定代表人，在领导班子中处于核心地位。

122 其次是总经理，负责公司的日常经营管理，是公司运营的关键人物。

123 副总经理按照其分管领域的重要性和工作经验等因素进行排序。

124 党委书记和党委副书记的排序则根据党组织的相关规定和工作分工来确定。

13 职责范围不同领导职务具有明确的职责范围，以确保公司的各项工作有序开展。

131 董事长的职责包括召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况，代表公司签署重要文件等。

132 总经理的职责涵盖组织编制公司的年度预算、决算方案，制定公司的基本管理制度，决定公司内部管理机构的设置等。

133 副总经理根据分工，负责各自分管领域的业务规划、目标制定、工作协调和监督执行等。

134 党委书记负责主持党委全面工作，抓好党的组织建设、干部队伍建设和党风廉政建设等。

135 党委副书记协助党委书记落实党建工作任务，做好党员教育管理、宣传思想工作和纪律检查工作等。

14 任职要求担任中石化集团公司的领导职务需要具备一定的条件和资格。

141 具备较高的政治素质和政策水平，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规。

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普:集团公司党组成员、董事、总经理,股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华:集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有:集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟:集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉:董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经:外部董事吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问,全国人大环境与资源保护委员会委员王基铭：集团公司科技委顾问,中国工程院院士曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士王作然：集团公司高级顾问费志融吴协刚黄春萼朱家甄于清波闵振环牟书令张家仁刘根元四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任王新华股份公司财务总监、股份财务部主任张克华总经理助理，副总裁、工程部主任张海潮副总裁、油品销售事业部主任焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任凌逸群副总裁、炼油事业部主任陈革总经理助理，企业改革管理部主任王永健总经理助理,燕山石化董事长、党委书记李安喜总经理助理,齐鲁石化总经理蔡希源股份公司总地质师金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长李阳股份公司副总工程师刘家明集团公司、股份公司副总工程师,中石化炼化工程(集团)股份有限公司董事、总经理、党委书记常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任马永生股份公司副总地质师黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办)副主任周佰修集团公司顾问刘锦信集团公司顾问张国强集团公司顾问杨元一集团公司顾问袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士侯芙生集团公司科技委顾问、中国工程院院士五、集团公司领导名单、职务用法1。

世界五百强企业之——中国石油天然气集团公司CEO,CFO,HR个人简历中国石油天然气集团公司CEO ------蒋洁敏个人基本信息中文名蒋洁敏性别男出生日期1955.10毕业院校山东大学中央党校学历经济学学士专业工业经济毕业时间1982年2001年现任职务中国石油集团董事长、党组书记个人履历12● 1972.12——1986.02，山东胜利油田技术员、作业队队长、副大队长、大 队长● 1986.02——1993.03，山东胜利油田采油厂党委副书记、党委书记；● 1993.03——1994.06，胜利石油管理局副局长、党委常委；● 1994.06——1994.11，青海石油管理局党委书记；● 1994.11——1999.02，青海石油管理局局长、党委书记；● 1999.02——1999.11，中国石油天然气集团公司总经理助理兼重组与上市 筹备组组长；● 1999.11——2000.06，中国石油天然气股份有限公司董事、副总裁（1999.08 —2001.12在中央党校领导干部函授本科班经济管理专业学习）；● 2000.06——2000.11，青海省副省长；● 2000.11——2003.06，青海省委常委、副省长；● 2003.06——2004.04，青海省委副书记、副省长；● 2004.04——2004.05，中国石油天然气集团公司副总经理、党组副书记；● 2004.05——2006.11，中国石油天然气集团公司副总经理、党组副书记兼 中国石油天然气股份有限公司副董事长、总裁；● 2006.11——2007.05，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记兼中国 石油天然气股份有限公司副董事长、总裁；2007.05——2008.05，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记兼中国石油天然气股份有限公司董事长、总裁；2008.05——，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记兼中国石油天然气股份有限公司董事长；中国石油天然气集团公司CFO ------ 周明春个人基本信息中文名周明春性别男出生日期1967学历硕士研究生现任职务中国石油天然气股份有限公司财务总监个人履历●1998年10月起任大庆石油管理局财务处长兼财务结算中心主任●1999年09月起任大庆油田有限责任公司财务资产处负责人●2000年01月起任大庆油田有限责任公司董事、副总会计师●2000年10月起任大庆油田有限责任公司董事，总会计师●2002年03月起任中国石油天然气股份有限公司财务部总经理●2007年06月起任中国石油天然气股份有限公司财务总监中国石油天然气集团公司人事部培训开发处处长------谭忠阁中文名谭忠阁性别男现任职务中国石油天然气集团公司人事部培训开发处处长中国石油天然气集团公司人事部人才交流处处长------王永军中文名王永军性别男现任职务中国石油天然气集团公司人事部人才交流处处长3。

中国石油化工股份有限公司全资子公司名单中国石化胜利油田有限公司联系方式：地址：山东省东营市东营区济南路号邮编：电话：（），传真：（）电子信箱：Ljzmailslof中国石化国际事业有限公司中国北京朝阳区安立路号安立花园 C 座邮编：电话： +; 传真 : 韩得胜handeshengintlsinopeccn中国石油化工股份有限公司控股子公司名单中国石化上海石油化工股份有限公司联系方式：地址：中国上海市金山区金一路号邮编：电话： () 传真： () 电子信箱： spcspccn 网址： http://wwwspccn 中国石化北京燕化石油化工股份有限公司联系方式 :地址 :北京房山区燕山岗南路号邮编:电话)传真)电子信箱fficebypccn中国石化齐鲁股份有限公司主要领导：张瑞生，出生于年月，现任公司董事长，高级工程师。

联系方式：地址：山东省淄博市高新技术产业开发区齐鲁石化办公楼邮政码编：电话：－传真：电子信箱：qlgfdmsmailqilucn中国石化扬子石油化工股份有限公司戴厚良先生，本公司董事长、总经理。

联系方法：地址：中国南京市六合区沿江开发区新华路号邮编：电话：传真：公司网址： wwwypccn 电子邮件： yzshgsypccn中国石化镇海炼油化工股份有限公司联系方式：地址：浙江省宁波市镇海区邮编：电话：（）传真：（）网址： wwwzrcccn中国石化仪征化纤股份有限公司公司主要领导介绍：钱衡格先生，现年岁，仪化集团公司（“仪化”）董事长，本公司副董事长联系方式：地址：江苏省仪征市邮编：电话：（）免费服务电话：传真：（）电子信箱： infoycfc 公司网站： wwwycfc中国石化石家庄炼油化工股份有限公司地址：河北省石家庄市高新技术产业开发区邮政编码：电话：传真：电子邮箱： slhslhec 网址： wwwslhec中国石化茂名炼油化工股份有限公司联系方式：地址：广东省茂名市红旗北路号邮政编码：电子信箱： mmehen 电话：（）传真：（）中国石化胜利油田大明（集团）股份有限公司法人代表：薛万东(点击查看薛万东是否在其他公司任法人代表)总经理：周长江 (点击查看周长江是否在其他公司任总经理)办公地址：山东省东营市济南路号大明大厦联系电话：传真：电子信箱：zqywsydmcn中国石化中原油气高新股份有限公司联系方式：地址：河南省郑州高新技术产业开发区邮政编码：联系电话：传真电话：网址： http://wwwzyyq电子信箱： infozyyq中国石化武汉石油（集团）股份有限公司公司主要领导：刘强先生总经理。

资讯作者：暂无来源：《中华儿女》 2015年第10期“三桶油”集体换帅5月4日，中石化、中石油、中海油分别发布公告，宣布公司董事长“换人”。

其中，中石化董事长傅成玉、中石油董事长周吉平到龄退休，接任的分别是中国工程院副院长王玉普、中海油董事长王宜林。

此外，中海油总经理杨华升任董事长。

值得注意的是，王玉普为正部级干部，这意味着中石化的“一把手”高配，比中石油中海油高出半级。

王宜林此前是中海油的董事长、党组书记。

由此产生的中海油“一把手”的空缺，则由杨华填补。

杨华此前为中国海洋石油总公司董事、总经理，属于内部提拔。

这也是在“三桶油”此番“一把手”人事变动中，中海油别于中石油、中石化的地方。

此番人事调整后，中国三大石油巨头虽然各自迎来新董事长，但是三位“新官”并非石油系统的“新人”。

上述三位油企新掌门，均为石油专业出身，同石油打交道的年数都超过30年，可谓石油系统的“老将”。

为何要实行轮换制？中国能源网首席信息官韩晓平表示，石油行业需要专业的干部，需要相当深厚的行业背景，目前只能在行业之间轮换。

依据以往的人事调整，干部的选拔更多的来自中石油系统。

三桶油新掌门上任，还肩负着扭转业绩的重担。

就在本轮换帅之前，4月底三桶油发布了今年一季度财报。

由于低迷的国际油价，三桶油多业务受累，财务数字堪忧。

其中，石化双雄利润大降超八成。

有分析人士表示，央企高层管理人员的调整可以加快一些特殊行业市场化改革进程，新领导在快速推动改革方面将遇到更好的机会，面临的负担、阻力也更小，这正是领导层调整的意义所在。

“转圈粮”事件近日，辽宁、吉林两省个别粮库被曝出在政策性粮食收储和销售出库过程中以陈粮顶新粮，套取价差补贴。

在东北粮储系统调研中，基层粮食主管干部向媒体表示，“以陈顶新”的“转圈粮”事件频现粮食主产区，说明目前粮食收储管理机制难以有效治理“转圈粮”问题的惩处问责和监督检查，以中储粮系统为核心的粮食管理环节漏洞问题突出。

东京审判庭审证据完整出版50卷《远东国际军事法庭证据文献集成》（日文版）及3卷《索引、附录》（中文版）日前由上海交通大学出版社、国家图书馆出版社联合推出。