时代光华-优秀项目经理应备技能-课程考试

优秀项目经理应备技能项目管理需要知道的几个概念引言美国曾经做过一个调查，发现项目经理这个职务企业最需要，最近10年来，项目管理在全世界都非常红火，很多企业突然发现需要一个项目经理，或者需要一大批项目经理，很多人想做项目经理，也有很多专业经理人希望在他的专长中加入项目管理这一专业。

通过研究可以发现，当代整个世界进步的脚步加快了很多，现在的科技生产量两三年就翻一番，在这么快的速度下，传统的组织、传统的管理已没有办法应付，要在第一时间做出反应，必须有一个能够快速反应的组织，这就是项目组织。

传统的组织促进了项目组织的形成，尤其是在快速进步的企业中，激烈竞争的企业必须用项目管理来让它的组织活化，让它的组织扁平化，让它的组织能够第一时间作出反应。

另外，很多企业发现现在全世界注目的焦点都在中国，中国成为全世界兵家必争之地，但是很多企业进入中国后会发现中国市场太大了，这样一个难以想像的市场，企业派来一个店、一组人只不过是杯水车薪，整个中国可能需要100位总经理，100批能够独当一面的人才，这样的人才要多久才能培养成？要快速培养成，只有一种方式，那就是引进项目管理。

以前的竞争是大鱼吃小鱼，现在的竞争是快鱼吃慢鱼，谁的速度慢，即使规模庞大也有可能被淘汰。

而项目管理如同作战，将这些人才放入战场，一年内只要没有阵亡，他就会成长为将军，这是惨烈的人才养成法，速度快，收效大，而且这样培养成的人才，将来身经百战，攻无不克，战无不胜，比起那些在纸上谈兵、靠在学校里上了很多课培养出来的人才更能参加实战，所以很多企业希望借着项目管理，把这些人才在短时间内培养成能够独当一面、全方位作战、而且能够为企业开疆辟土的新型人才，这就是项目经理和项目管理被企业大量需要的原因。

日常、项目、目标、方针、策略管理什么是项目管理？通常来说，管理可以分为五个层面，第一个层面叫做日常管理，第二个层面是项目管理，第三个层面是年度目标与预算管理，即目标管理，第四个层面叫做方针管理，最后一个层面叫愿景管理。

项目经理业务考核题库一、单选题（10题）1．项目驻地建设方案原则上要在工程中标后（C）天内上报“职工小家”建设领导小组审定。

A．5天B．10天C．15天D. 20天2.项目文化建设的关键是（B）。

A．效益文化B．执行文化C．团队文化D. 和谐文化3.综合事务管理的主责部门（A）。

A．项目综合办公室B．项目财务部C．项目安全质量部D. 项目工程技术部4.项目部定期将声像档案上传给所属公司（D）留存管理，作为项目评优评奖的电子资料。

A．项目综合办公室B．项目财务部C．项目安全质量部D. 项目工程技术部5. 实物档案原则上（B）。

A. 半永久保存B. 永久保存C. 临时保存D. 不保存6.在项目竣工验收后，（C）将收集齐全、整理完毕的声像档案向所属公司档案部门移交归档。

A. 项目工程技术部B. 项目工程经济部C. 项目综合办公室D. 项目安全质量部7.用车部门至少提前一天向办公室预约用车，并填写车辆派遣单，用车部门负责人审核，（C）审批后，由办公室负责人视情况派车并填写车辆调度记录表。

A. 项目经理B. 项目书记C. 办公室负责人D. 司机8.后评价报告经项目经理签字确认后，提交公司（D）。

A.综合管理部B.成本管理部C.技术管理部D.工程管理部9.车辆需保养时，驾驶员要如实填写车辆维修保养申请表，经项目办公室负责人审核、（A）同意后方可办理。

A.项目经理B.项目书记C.办公室主任D.物设部部长10.项目部使用劳务派遣人员应向（C）提出申请。

A.股份公司B.集团公司C.公司D.劳务派遣公司二、多选题（5题）1.驻地建设总的原则是要充分体现（ABCD）要求。

A．简洁B. 美观C. 实用D. 协调E. 华丽2.项目文化建设的内容包含（ABCDE）。

A．效益文化B. 和谐文化C. 执行文化D. 廉洁文化E. 团队文化3.以下属于归档范围的是（ABCE）。

A．奖杯B. 奖状C. 证书D. 表扬信E. 奖旗4．项目部应从（ABDE）等工作做好劳务派遣人员日常管理工作。

1、建设项目团队的优势有以下几项，除了A 改进团队协作B 增强人际关系C 激励团队成员D 提高人员升值率2、导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，以下是导航栏项目的是？A UI NavigationControllerB UI NavigationBarC UI NavigationItemD UIBar ButtonItem3、关于Xcode 中IOS 工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES 的游戏应用C Page-Based application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航D Single View application：可以构建简单的单个视图应用4、以下哪个不属于Cocoa Touch层？A iAdB core textC Map KitD Game Kit5、你获悉供应商因运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移？A 违反合同B 承担损失C 利用外部设备D 向保险公司提出索赔6、以下描述正确的是？A 表视图一旦进入删除和插入状态，单元格的左边就会出现一个‘编辑控件’B setEditingLanimated：使单元格处于停滞状态C tableview：editingsytleforrowatindxpath：提交数据时调用的方法D tableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：设定单元格样式7、项目的奖励机制和认可制度应该？A 包括对人员的培训B 鼓励适当的行为，反对不当行为C 与执行机构的奖励机制和认可制定一样D 使业绩和奖励之间的关系明确并可操作8、以下关于UIWebviewDelegere协议的说法错误的是：A WebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：该方法在webview开始加载新的界面之后才能调用，可以用来捕获webview中的javascript脚本事件B webviewdidstartload：该方法在webview开始加载新的界面之后调用C webviewdidfinishload：该方法在webview完成加载新的界面之后调用D webview：didfailoadwitherror：该方法在webview加载失败时调用9、下列对于基本搜索栏描述有误的是?A 基本搜索栏里面灰色的search文字用于提示用户输入查询关键字B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表视图D placeholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会再输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

项目经理面试笔试题-有参考答案项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129.这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法5.风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（D）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不克不及减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.出格关注，加强管理该风险事件和一切的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

8.质量控制是（B）A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的工程才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A）A.矩阵型B.工程型C.职能型D.组织型10.人力资源分配图是（B）A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明工程需要的一切资源11.大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统12.任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入A.提供工程成本估算结果B.提供工程范围基线C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为工程经理，你为工程制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B）A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时工程经理首先应该做甚么？（D）A.修改WBS。

项目经理继续教育推荐课程试题库整理1、建设项目团队的优势有以下几项，除了A 改进团队协作B 增强人际关系C 激励团队成员D 提高人员升值率2、导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，以下是导航栏项目的是？A UI NavigationControllerB UI NavigationBarC UI NavigationItemD UIBar ButtonItem3、关于Xcode 中IOS 工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等B OpenGL Game：可以构建基于OpenGL ES 的游戏应用C Page-Based application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航D Single View application：可以构建简单的单个视图应用4、以下哪个不属于Cocoa Touch层？A iAdB core textC Map KitD Game Kit5、你获悉供应商因运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移？A 违反合同B 承担损失C 利用外部设备D 向保险公司提出索赔6、以下描述正确的是？A 表视图一旦进入删除和插入状态，单元格的左边就会出现一个‘编辑控件’B setEditingLanimated：使单元格处于停滞状态C tableview：editingsytleforrowatindxpath：提交数据时调用的方法D tableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：设定单元格样式7、项目的奖励机制和认可制度应该？A 包括对人员的培训B 鼓励适当的行为，反对不当行为C 与执行机构的奖励机制和认可制定一样D 使业绩和奖励之间的关系明确并可操作8、以下关于UIWebviewDelegere协议的说法错误的是：A WebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：该方法在webview开始加载新的界面之后才能调用，可以用来捕获webview中的javascript 脚本事件B webviewdidstartload：该方法在webview开始加载新的界面之后调用C webviewdidfinishload：该方法在webview完成加载新的界面之后调用D webview：didfailoadwitherror：该方法在webview加载失败时调用9、下列对于基本搜索栏描述有误的是?A 基本搜索栏里面灰色的search文字用于提示用户输入查询关键字B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表视图D placeholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会再输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 73哪种方法不能很好的激发自信（ABCD在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（ABCD下面哪一项不能保证与上级有效的相处（ABCD哪一个违反了有效沟通的原则（ABCD在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（ABCD哪一项是可以授权的工作（ABCD部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（ABCD哪一个属于消极的激励（ABCD为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确（ABCD在管理标新立异的员工时，你认为哪一点是不正确的（ABCD在部门经理的管理角色中，哪个是错误的（ABCD你认为下列哪种说法正确（ABCD在批评员工时，你认为哪种方式是正确的（ABCD管理不同类型员工时，哪种说法不正确（ABCDABCD如何做一名优秀的部门经理第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲优秀部门经理角色认知1.优秀部门经理之冰山理论2.部门经理的三大角色3.部门经理的五项基本技能第四讲如何与上司正确相处1.引言2.掌握上司的心理3.与上司相处的八项原则4.应付不同类型的老板5.如何向上司提建议6.正确对待拒绝第五讲如何带领部属(上)1.了解部属的层次2.管理部署3.用利益驱动部属第六讲如何带领部属（中）1.提高部属工作成效的方法2.善于与部属沟通3.将工作有效分配给部属第七讲如何带领部属(下)1.严明纪律2.评价部属3.杜绝谣言4.其它问题的处理第八讲权力与威信1.引言2.行使权力的必备能力3.权力运用的误区4.个人权力不等于个人威信第九讲如何做优秀的教练1.部门经理在辅导中的角色2.辅导策略与计划3.授权第十讲冲突处理1.什么是冲突2.冲突处理策略3.处理部门之间冲突的对策第十一讲职业发展规划1.引言2.如何喜爱你的工作3.员工个人职业生涯规划4.人才梯队计划5.培养和提升领导素质第十二讲为成功添砖加瓦1.自我领导2.减少压力3.把握和创造升迁机会4.从失败中学习5.课程总结第1讲优秀经理的职业素质【本讲重点】①对领导的认识；②部门经理的形象；③四种领导风格对领导的认识什么是领导，一个部门经理就是一个管理者，一个领导。

项目经理的考核标准和关键技能在当今竞争激烈的商业环境中，一个合格的项目经理不仅需要拥有领导能力和组织能力，还需要具备一系列关键技能。

本文将探讨项目经理的考核标准以及他们所需要的关键技能。

一、项目经理的考核标准1. 项目管理知识一个优秀的项目经理需要熟悉并灵活应用项目管理知识。

这包括对项目生命周期、项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等方面的了解和运用能力。

考核项目经理的知识水平可以通过相关的项目管理认证取得。

2. 项目目标的实现项目经理的首要任务是确保项目目标的实现。

这需要他们制定明确的项目目标并追踪项目进展，确保项目按时完成。

同时，他们还需要确保项目交付的质量符合预期标准。

3. 团队管理能力优秀的项目经理应该擅于管理团队。

他们需要具备良好的沟通技巧，能够与团队成员建立积极的合作关系，并促进团队的协同工作。

此外，他们还需要具备有效的冲突管理能力，处理团队内部的问题和矛盾。

4. 风险管理能力项目经理需要具备较强的风险管理能力。

他们应该能够识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对策略。

在项目执行过程中，他们需要及时调整计划，以应对风险的变化。

5. 资源管理能力项目经理应该善于管理项目所需的资源。

他们需要合理分配资源，确保项目的各项任务能够顺利进行。

同时，他们还应该优化资源利用效率，以提高项目的成功率。

二、项目经理的关键技能除了以上考核标准外，一个成功的项目经理还需要具备一系列关键技能。

1. 领导能力作为项目的领导者，项目经理需要具备良好的领导能力。

他们应该能够激励团队成员，并给予他们指导和支持。

他们还需要对项目制定明确的方向和目标，并能够为团队树立榜样。

2. 沟通技巧项目经理需要和不同的利益相关方进行有效的沟通。

他们应该能够清晰地表达项目的需求和目标，并能够倾听和理解团队成员和利益相关方的意见和建议。

良好的沟通技巧可以帮助项目经理建立良好的工作关系，促进项目的顺利进行。

3. 决策能力项目经理需要在项目执行过程中做出许多关键决策。

项目经理资格认证初级笔试1、你怎么看待项目经理的职位？如何做好项目经理工作？答：项目经理职位定位于该人员是项目的核心人员，负责协调各方资源以保证项目的最终完成验收，对项目成本、风险、质量和配置等进行统一把关，统筹全局，对项目未来发展有长远的打算。

做好项目经理工作应注意以下几个方面：首先要有良好的耐心和毅力，对项目组成员要循循善诱，发现每个项目组成员的优点，发挥长处，努力将团队力量发挥到最大1+1>2，另外项目经理本人要具有克服项目过程中遇到所有困难的决心和毅力。

优秀的项目经理同样需要具备良好的交际能力，即要保证内部项目组成员良好的沟通，使项目组成员执行力发挥到最大，项目组成员之间协助能力大大提高，营造一种上通下达，紧密合作的团队，同时，项目经理又要保持与项目组成员之外的项目干系人沟通，到达事倍功半的效果。

其外，项目经理还要具备责任心、以身作则和不断自我总结完善的品质，在项目实施过程中，发生问题，努力去解决问题，不断的总结和完善，最终形成一套有效的流程，提高团队工作效率。

最后，在项目管理中，建议惩罚机制，对做出贡献的成员给与奖励，并建立项目组学习机制，帮助项目组成员提升自身能力，营造积极向上的氛围，对于违反项目组内部规定的给与适当的惩罚，进行教育改正，从而形成高效、高付出、高回报的团队。

2、项目准备阶段的主要任务项有哪些？并针对每个任务项说明自己的认识和理解。

答：主要任务项分为：与销售沟通了解客户准备情况、与售前人员进行项目技术交流、项目启动会议、签订项目成本指标责任书、定制初步的项目实施计划；与销售沟通了解客户准备情况：和销售沟通项目开工时间，是否需要提前开工，需要提前开工，需要走提前开工流程；与售前人员进行项目技术交流：与售前人员进行技术交流，获取项目实施中技术风险和关键点，项目组成员一起学习项目售前文档，做好项目实施前的知识储备工作；项目启动会：从项目主管销售了解项目的干系人，干系人的喜好之类以及项目组入场后需要注意的客户关系、注意事项、掌握的项目关键点、技术难点与风险等，以便到现场后要多交流沟通，通过行为语言来分析各个人员对项目的看法。

项目经理应该具备的六项基本技能一、你知道这几个问题的答案吗?1 、成为成功的项目经理的要求是什么?2、谁能够成为项目团队中的一员?3 、谁能够成为项目办公室中的一员?4 、在招聘时将会有什么问题产生?5、什么原因导致团队核心成员的流失?表面上看来，这些问题也许并不复杂，但是，当我们将其融入项目环境中时，接连不断的项目增强了合作的需要，你会发现人员配备问题变得极其复杂，特别是党组织中人手不够时。

二、优秀项目经理的9大品质· 诚实而正直。

· 了解人员问题。

· 了解项目技术。

· 具有业务管理能力(熟知管理原则、善于沟通)· 具有警惕性和快速反应能力。

· 多才多艺。

· 精力充沛，坚韧不拔。

· 具有决策能力。

· 预测和评估风险及不确定性的能力。

三、优秀项目经理的3大资源管理能力。

· 努力获得最有效的人力资源，并充分开发。

·为所有工作人员提供一个良好的工作环境。

· 保证所有的资源都充分有效利用，满足所有的要求。

能力四、优秀项目经理的6大职责· 在有效的资源和在时间、成本及绩效或技术约束下，实现最终目标。

· 实现约定的利润目标。

· 做出所有要求的决策，不管这些决策是用来选择还是最终的决定· 作为客户(外部)、管理上层和职能经理(内部)的沟通中心。

.· 在时间、成本和绩效或技术约束下，为完成必需的工作包和职能进行'谈判'。

· 尽可能解决所有冲突。

5、优秀项目经理应具备的技能项目有很强的挑战性，需要多方面的技能，如团队建设、领导、冲突解决、专业技术知识、规划、组织、企业家才干、行政管理、管理支持和资源配置等。

团队组织技能：· 致力于项目的团队成员。

· 良好的人际关系和团队精神。

· 必备的专业知识和资源。

时代光华课程答案【篇一：时代光华《如何呈现ppt》课后答案】页面切换到播放页面的快捷键是（）。

√ a bcd fn＋f5 shift＋f5 ctrl＋f5 alt＋f5正确答案： babcd fn ctrl shift alt正确答案： cabcd fn ctrl shift alt正确答案： b4. 如果想让复制的新圆与原来的圆处于水平或者垂直的位置，可以运用快捷键（）来实现。

√ abcd shift＋f5＋鼠标左键 ctrl＋f5＋鼠标左键 shift＋alt＋鼠标左键ctrl＋shift＋鼠标左键正确答案： d5. 目录最多建议不要超过（）条。

√a b c d 2.03.04.05.0 正确答案： d多选题6. 在工作中最常见的ppt类型为（）。

√abcd 展示型ppt 产品呈现型ppt ttt型ppt 述职汇报型ppt正确答案： a c dabcd f5 fn＋f5 shift＋f5 ctrl＋f5正确答案： a b8. 述职汇报型ppt，封底可以通过以下哪些方式让人眼前一亮。

√abcd 放著名景点图放“谢谢大家”的文字放具有含义的放名言名句正确答案： a c d9. 述职汇报建议采用以浅色背景为主的ppt模板，这是因为（）。

√a 汇报时间短，不容易产生疲劳b c d 让人有亲切感或轻松感突出显示符合有年长者的习惯正确答案： a b d10. 以深色背景为主的ppt模板适用于（）。

√abcd 述职汇报商务介绍商务展示商务谈判正确答案： b c d判断题11. 不对称型封面的标题一般放在黄金法则中眼睛的位置。

√正确错误正确答案：正确12. 对称型封面需要放一些亮点或者重点。

√正确错误正确答案：正确13. 无论ppt中目录有多少条，只用在前面出现一次目录就好。

√正确错误正确答案：错误14. 在将word快速转换成ppt之前，要先在word中设置好每章内容的层级。

√正确错误正确答案：正确 15. 我们年终在年底的时候经常用的ppt称为述职汇报型ppt。

2023年项目管理培训考试题及答案第一部分：选择题（每题2分，共10题）1. 项目经理应具备的主要技能是：A. 市场营销技能B. 人际沟通技能C. 会计和财务技能D. 电脑编程技能答案：B2. 项目管理的三个关键要素是：A. 时间、质量、成本B. 智力、技能、经验C. 策划、执行、控制D. 风险、变更、沟通答案：A3. 项目管理五大过程组的顺序是：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、启动、执行、监控、收尾C. 规划、执行、启动、监控、收尾D. 启动、执行、规划、监控、收尾答案：B4. 项目管理中，计划编制的过程包括：A. 需求分析和设计B. 风险评估和控制C. 进度估计和控制D. 范围定义和控制答案：D5. 项目团队的有效沟通可以通过以下方式实现：A. 使用书面报告B. 举行频繁会议C. 发送电子邮件D. 执行有效的沟通计划答案：D6. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务是：A. 制定项目计划B. 分配资源和任务C. 审核项目进展D. 总结项目经验教训答案：B7. 在项目管理中，风险识别和评估的目的是：A. 避免所有风险B. 降低项目风险C. 接受所有风险D. 忽略项目风险答案：B8. 变更控制的主要目的是：A. 阻止所有变更B. 尽量减少变更C. 接受所有变更D. 管理变更的影响答案：D9. 在项目管理中，关键路径是：A. 项目中持续时间最长的路径B. 项目中持续时间最短的路径C. 项目中最有风险的路径D. 项目中最具价值的路径答案：A10. 项目收尾阶段的主要任务是：A. 完成项目报告B. 收集项目数据C. 确认客户满意度D. 关闭项目合同答案：D第二部分：简答题1. 简要解释项目管理的定义和目标。

答案：项目管理是通过策划、执行和控制等过程，以实现项目目标的一种管理方法。

其主要目标是按时、按质、按成本完成项目，并满足客户需求。

2. 项目范围是什么？如何进行范围规划和控制？答案：项目范围包括项目的目标、可交付成果和项目边界。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 项目启动阶段可做可不做的科目是：√A 立项申请B 组建项目团队C 编写任务书D 召开项目开工会正确答案： A2. 下列人员中，不可以在外围组兼职的是：√A 项目赞助人B 内围组成员C 项目组员D 项目经理正确答案： D3. 下列选项中，不属于项目赞助人的职责的是：√A 任命项目经理B 提供资金支持C 监控项目执行D 监控项目进程正确答案： D4. 保证项目按计划执行是（）的职责。

√A 项目赞助人B 项目经理C 项目核心成员D 项目发起人正确答案： B5. 要挑选合适的项目经理，应尽量采用的任命方式是：√A 招募式B 选举式C 委派式D 推荐式正确答案： C6. 项目任务书的内容不包括：√A 里程碑B 假定与约束条件C 项目章程D 项目评价标准正确答案： C7. 项目启动阶段常见的问题不包括：√A 需求沟通不够B 成本核算偏差过大C 过于乐观地分析项目的可行性D 项目组成员选择不合理正确答案： B8. 项目经理向整个项目组下达任务的载体是：√A 高层下达的文件B 项目合同C 项目管理手册D 项目任务书正确答案： D9. 项目经理人的职责不包括：√A 与项目赞助人协商，就项目目标和所需资源达成共识B 挑选核心组成员，并获取支持C 在项目计划过程中领导及指导项目成员D 独立签署项目任务书正确答案： D判断题10. 项目经理可以兼职项目内围组成员。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 领导命令要做的，是基于外部力量产生的项目。

此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 外围组为零，表示该部门无人参加项目。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 项目经理的挑选、任命不得迟于计划编制过程大部分工作完成之前。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 所有的项目都应该有项目手册。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 项目的任何任务都可以作为一个节点，所有节点都可以成为里程碑。

学习课程：优秀项目经理应备技能单选题1:项目成果报告的撰写作者是项目的策划人或项目的主持人回答：错误1. A 是2. B 否2:解决瓶颈问题有三种方式：第一是内部整合，第二是向先进或标杆企业寻求，第三是上网征求回答：正确1. A 是2. B 否3:在评估后期，要注意对数据的删除和引用，也就是说，当某些数据使用过之后，就要及时删除，以减少其干扰影响回答：错误1. A 是2. B 否4:项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的回答：正确1. A 是2. B 否5:项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的回答：错误1. A 是2. B 否6:项目的人数要求是越少越好回答：正确1. A 是2. B 否7:到目前为止，关于项目管理还没有完整的理论，学术研究也没有完整的经验，只能各凭本事、各凭造化回答：正确1. A 是2. B 否8:项目经理可以说是一个全方位的角色，他要扮演的角色包括回答：正确1. A 决策者2. B 协调者3. C 代表者4. D 以上都包括9:评估活动是对整个项目的总结，也牵扯到了项目所有人员的绩效考核，所以评估活动中要注意回答：正确1. A 不能与项目相关的利害关系者接触2. B 评估活动中要注意数据的完整性保护3. C 评估结果要形成有参考价值的评价结论4. D 以上说法都正确10:项目的执行过程中，会有阻碍包括回答：正确1. A 价值观不同2. B 目标不明3. C 团队观念不足4. D 以上都包括11:关于派工，东方人跟西方人的不同是回答：正确1. A 西方人要用法律约定，工会谈好了以后，完全用法律约定2. B 东方人有很多模糊地带，讲的是感情，是社会道德的约束3. C 西方是一板一眼，规定的一清二楚，绝不能逾越4. D 以上说法都正确12:项目组织资源的获取方式包括回答：正确1. A 合作取得2. B 交换取得3. C 从原有组织中调拨资源4. D 以上都包括13:一个团队做到真心合作，主动支援的前提是回答：正确1. A 共同目标2. B 共同利害3. C 以上都正确4. D 以上都不对14:技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有回答：正确1. A 内部整合2. B 外部寻求于先进国家和标杆企业3. C 组织探讨4. D 以上都包括15:项目管理ABC是指回答：正确1. A Authority2. B Baseline和Control3. C 权责明确和活动范围及限制4. D 以上都正确。

物业管理项目经理岗位技能培训试卷（《物业管理知识技能》B卷）姓名：准考证号：分数：一、单项选择题（共30题，每题1分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意）1、邀请招标的主要特点是招标（）公开的公告方式。

A、使用B、不使用C、可以不使用D、可以使用2、评标委员会中，招标人代表有2人，那么物业管理方面的专家至少应该有（）人。

A、4B、5C、6D、73、物业服务合同的双方主体之间是（）。

A、行政法律关系B、民事法律关系C、委托与被委托关系D、管理与被管理关系4、前期物业服务合同无需对（）在合同中约定。

A、物业共用部位的承接验收B、物业共用设施设备的承接验收C、业主专有部分的承接验收D、物业管理用房承接验收5、承接查验与竣工验收的主体、目的、性质等不尽相同，但是它们的中心环节都是（）。

A、质量验收B、成本控制C、完工日期D、有无安全事故6、物业管理机构更迭时管理工作移交，如承接的部分物业项目还在保修期内，承接单位应与建设单位、移交单位共同签订（），明确具体的保修项目、负责保修的单位及联络方式、保修方面遗留问题的处理情况。

A.保修协议B.验收协议C.移交清单D.移交协议7、早期介入服务的对象是（），并根据双方的约定支付早期介入服务费用。

A.施工单位B.建设单位C.业主大会D.业主为一位8、下列不属于物业管理项目前期运作内容的是（）A.管理资源的完善与优化B.管理制度和服务规范的完善C.拟定维修资金年度使用计划D.确定物业管理单项服务的分包9、新建房屋，自每幢房屋竣工验收之日起，在规定的保修期内，由（）负责房屋质量保修。

A、建设单位B、物业服务企业C、施工单位D、业主和物业使用人10、保修期满后，业主委托物业服务企业管理的物业，物业服务企业担维修责任的是（）。

A、水、电、气户表以内的管线B、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、电梯厅、楼内车库的维修C、物业内自用部位和自用设备的维修D、自用阳台11、以下不属于按房屋用途划分的类型是（）。

系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量：28一、难数量：41、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。

公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。

这将是一个大合同。

你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。

你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。

因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。

你应该向管理层提出以下哪一条建议？A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。

也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。

B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。

C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。

D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。

B2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。

这个改变可能导致成本增加和进度延迟。

你应采取的恰当行动是：A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。

B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。

C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。

D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。

A3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。

有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该：B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。

C．利用其他资源来补偿弱的领域。

D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。

B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是：A．系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效；B．每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审；C．连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质；D．对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。