企业管理理论的演变

企业管理理论的发展历程及影响企业管理，这四个字听起来是不是感觉挺高大上的？但其实啊，它就像我们每天的生活一样，有起有落，有喜有忧。

咱先来说说企业管理理论的发展历程。

这得从工业革命那会儿说起。

当时，工厂像雨后春笋一样冒出来，机器轰隆隆地响，工人们在流水线上忙得不可开交。

这时候，有个叫泰勒的人站出来了，他提出了科学管理理论。

泰勒这人可真有意思，他天天拿着个小本本在工厂里转悠，盯着工人们干活。

他发现啊，很多工人干活的方法都不太对，效率低得让人着急。

于是，他就开始琢磨，怎么能让工作更有效率呢？他就想出了一套方法，比如说，给每个工作都制定标准的操作流程，规定好每个动作要花多长时间。

这就像我们做数学题，有了公式，解题速度就快多了。

时间慢慢过去，到了二十世纪二三十年代，又出现了一种新的理论，叫人际关系理论。

这是咋回事呢？原来啊，人们发现光靠科学管理还不行，得关心关心工人的心情。

就好比我们在学校里，如果老师整天板着脸，我们心里也不好受，学习也没劲儿。

有个叫梅奥的人，他在一家工厂里做了个实验。

他发现，当工厂的照明条件变好了，工人们的生产效率居然提高了。

一开始大家都觉得是因为光线亮了，干活看得清楚。

但后来发现，不是这么回事，是因为工人们觉得老板关心他们了，心里高兴，干活就更卖力。

再后来呢，到了二战之后，企业管理理论更是五花八门。

有什么管理科学理论、权变理论等等。

管理科学理论就是用各种数学模型和计算机来解决管理问题。

这就像是给企业管理装上了超级大脑，能算得又快又准。

权变理论呢，则是说没有一种管理方法是万能的，得根据具体情况灵活应变。

这些理论的发展，对企业的影响那可太大了。

就拿我之前工作过的一家小公司来说吧。

一开始，老板只知道让大家拼命干活，也不管方法对不对，结果效率低下，员工也怨声载道。

后来，老板去参加了一个培训，学了科学管理的方法，回来就给每个岗位都制定了详细的工作流程和标准，嘿，你还别说，效果立马就出来了，产量提高了不少。

《管理学》马工程知识点整理第二章管理理论的历史演变第一节古典管理理论管理理论是随着工厂制度和工厂管理实践的发展，在19世纪末20世纪初开始系统形成的。

这个时期的管理理论通常被称为古典管理理论，主要研究问题涉及科学管理、一般管理以及科层组织。

其主要标志是泰勒的《科学管理原理》和法约尔的《工业管理与一般管理》。

一、科学管理研究科学管理是20世纪初在西方工业国家影响最大、推广最普遍的一种管理理论，也被称作泰勒制（Taylorism）。

泰勒制的产生和迅速发展有着非常深刻的历史背景。

一方面，随着社会生产力的发展和企业数量的增加与规模的扩大，企业管理逐渐要求从传统的经验管理走向科学管理。

另一方面，资本对劳动的控制从不完全到完全也要求改进企业管理的方法。

泰勒认为，当时企业的劳动生产率普遍低下，工人每天的实际产量只为他们劳动能力的1/3,而造成这种状况的原因主要有三个方面。

要提高劳动生产率，增加企业盈利，必须从二（一）改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人•根据工作要求，挑选和培训工人•作业环境与作业条件的标准化•改进操作方法•操作好动作玲动素（二）改进分配方法，实行差别计件工资制在计算工资时，采取不同的工资率，未完成定额的按低工资率付给，完成并超过定额的按高工资率付给。

由于完成并超过定额能以较高的标准得到报酬，工人愿意提供更多数量的劳动。

（三）改进生产组织，加强企业管理•设置计划部门，把计划和执行职能分开•实行职能工长制•例外管理二、一般管理研究（一）经营与管理法约尔认为，经营和管理是两个不同的概念，管理只是经营的一部分。

《管理学》马工程知识点整理（二）管理的原则1 .劳动分工2 .权力和责任3 .纪律4 .统一指挥5.统一领导6 .个人利益服从整体利益7 .人员的报酬8 .集中9 .等级制度10 .秩序11 .公平12 .人员稳定13 .首创精神14 .人员的团结（三）管理要素三、科层组织研究（一）理想的科层组织体系科层组织或科层制度，通常亦被译为官僚组织、官僚政治，是一种通过公职或职位，而 不是通过世袭或个人魅力来进行管理的理想的组织制度。

企业战略管理理论演变及发展趋势时间：2006-1-4 10:55:27 来源：中国企业战略网作者：才子阅读2800次企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。

企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。

经典战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。

它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SW0T分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。

经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWO T分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。

此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮，但经典的战略理论也有很大的局限性。

首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行，这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。

但随着经济的日益发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。

其次，经典的战略理论只是方向性和框架性的，S WOT法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作性不强。

以定位为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的战略管理理论。

在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。

他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价力量，购买者的议价力量。

这五种力量的综合作用随产业的不同而不同，随产业的变化而变化，结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平。

1、管理理论的演变（一）古典管理阶段（十九世纪末－二十世纪初）1、泰勒的科学管理泰勒认为：1科学管理的中心问题是提高劳动生产率；2为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人”；3要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化；4实行有差别的计件工资制；5工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”，变相互指责、怀疑、对抗为互相信任；6把计划职能同执行职能分开，变经验工作方法为科学工作方法；7实行职能工长制（后因事实表明这样作会引起混乱，未得到推广）；8在管理控制上，实行例外管理原则2、法约尔的行政管理理论①企业基本活动：技术、商业、财务、安全、会计、管理。

管理是企业六种基本活动之一。

②管理五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制③管理的14条原：分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一指导、个人利益服从整体利益、个人报酬、集中化、等级链、秩序、平等待人、任用期稳定、主动性、集体精神3、韦伯的科层管理理论韦伯提出的5原则：劳动分工；权利分层；规则和程序；非人化的管理；管理挑选、激励权力▪合理－合法的权力——官僚集权组织的基础▪传统的权力——年龄、资历▪神授的权力——个人能力、魅力官僚体系的要素▪实现劳动分工▪按等级组织各种公职▪按技术资格遴选组织成员▪任命制▪薪金制▪行政管理人员不是企业所有者▪行政管理人员要严格遵守规则和纪律（二）行为科学理论（20世纪20年代末－50年代）1、霍桑试验2、人际关系学说的主要观点3、关于人的假设X理论：：（1）人的天性是懒惰的；（2）人总是以自我为中心的；（3）人一般缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿受别人指挥；（4）人希望安全，反对变革；（5）一般人容易轻信，易受外界的影响或煽动；（6）大多数人必须用强制的手段才能完成任务。

Y理论：：（1）人并非生来就是懒情的，这取决于工作对他们是一种满足还是一种惩罚；（2）人满足愿望的需要和组织需要没有矛盾，只要管理得当，就能把个人目标与组织目标统一起来；（3）在适当的条件下，一般人是能够主动承担责任的；（4）大多数人都具有相当高超的想象力、发明和创造力；（5）人们对自己参与的目标能够自我指挥、自我控制；（6）应该用“诱导与信任”代替“强制与管束”。

管理理论的历史演变中西方早期管理思想中国古代管理思想发展道家顺道无为辨道准确认识客观规律顺道根据客观规律组织和管理儒家重人求和兵家预谋慎战、分权而治法家依法治理明法公开性一法统一性、公平性常法相对稳定性西方传统早期管理思想亚当斯密《国民财富性质和原因的研究》自由经济之祖经济人假设劳动分工观点劳动价值理论马萨诸塞车祸事件经营权与所有权分离 管理开始成为一种职业欧文人事管理之父、现代人事管理的创始人人是环境的产物巴贝奇计算机之父劳动分工能够带来减少工资支出的好处对工厂制度早期管理问题的思考虽然是零散的，但正是这些思考的积累为管理理论的系统形成奠定了坚实的基础古典管理理论科学管理理论泰勒、科学管理之父、1911年《科学管理原理》科学管理的中心问题是提高劳动生产率，核心问题是雇主与工人之间进行一场心理革命观点改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人改进操作方法，以提高工效、合理利用工时作业环境和作业条件标准化根据工作要求，挑选和培训工人改进分配方法，实行差别计件工资制改进生产组织，加强企业管理在企业中设置计划部门把计划职能与执行职能分开实行职能工长制进行例外管理为后来的分权化管理和事业部制准备了理论依据评价泰勒以自己的管理实践冲破了传统的经验管理方法，将科学引进了管理领域将管理职能从企业生产职能中独立出来，促进了人们对管理实践的思考泰勒制在现场生产组织的推广方面也取得了显著的效果，使生产效果提高了2～3倍不足局限于低层次——车间不重视人群、社会因素视人为“机械人”“经济人”泰勒的追随者吉尔布雷斯夫妇弗兰克动作研究之父莉莲管理第一夫人甘特甘特图用线条表示的计划图计件奖励工资制一般管理理论法约尔，1916年《工业管理与一般管理》，一般管理之父；管理过程理论之父；经营管理理论之父；管理职能之父六项职能经营和管理是两个不同的概念，管理只是经营的一部分，除了管理外，经营活动还包括技术、商业、财务、安全以及会计等一系列职能。

企业管理理论的发展历程及应用在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的重要性日益凸显。

有效的企业管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，实现可持续发展。

而企业管理理论作为指导企业管理实践的重要依据，也在不断发展和完善。

企业管理理论的发展历程可以追溯到工业革命时期。

在那个时候，工厂制度开始兴起，企业规模逐渐扩大，对管理的需求也日益迫切。

亚当·斯密在其著作《国富论》中提出了劳动分工的观点，认为通过分工可以提高生产效率。

这一观点为后来的科学管理理论奠定了基础。

科学管理理论的代表人物是弗雷德里克·温斯洛·泰勒。

他通过对工人的工作过程进行详细的观察和分析，提出了一系列科学管理的原则和方法。

例如，他主张制定科学的工作定额，实行标准化管理，以及采用差别计件工资制等。

泰勒的科学管理理论强调通过科学的方法来提高劳动生产率，使管理从经验走向科学。

随着社会经济的发展，企业的规模和组织形式变得更加复杂，人际关系在企业管理中的作用也逐渐受到重视。

以埃尔顿·梅奥为代表的行为科学学派应运而生。

梅奥通过著名的霍桑实验，发现了工人的行为和心理因素对生产效率的影响。

他认为，企业中的员工不仅仅是经济人，更是社会人，管理者应该关注员工的社会需求和心理需求，通过改善人际关系来提高员工的工作积极性和满意度。

到了 20 世纪中叶，管理理论进入了现代管理理论阶段。

这一阶段的管理理论呈现出多元化的特点，包括管理过程学派、经验主义学派、决策理论学派、系统管理学派等。

管理过程学派的代表人物是亨利·法约尔。

他认为管理是一个过程，包括计划、组织、指挥、协调和控制等职能。

这一观点为管理的职能研究提供了基本框架。

经验主义学派则强调从企业的实际管理经验中总结管理方法和原则。

彼得·德鲁克是这一学派的代表人物之一，他提出了目标管理的概念，主张通过设定明确的目标来引导员工的行为和努力方向。

决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为，管理的核心是决策。

企业管理理论的发展脉络是什么以下是为您提供的关于“企业管理理论的发展脉络是什么”的相关内容：11 引言企业管理理论在过去的几个世纪中经历了显著的演变和发展。

从早期的传统管理方法到现代的复杂管理体系，这一领域的发展对于企业的成功运营和持续增长起到了关键作用。

111 早期管理理论在工业革命之前，管理主要基于经验和直觉。

随着工厂制度的兴起，出现了一些早期的管理思想，如亚当·斯密的劳动分工理论，强调通过分工提高生产效率。

112 科学管理理论泰勒的科学管理理论是企业管理发展的重要里程碑。

其核心观点是通过科学方法确定最佳的工作方式和工作流程，以提高劳动生产率。

113 行政管理理论法约尔提出的行政管理理论强调管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。

114 行为管理理论梅奥的霍桑实验引发了对人的行为在管理中的重视，强调人际关系和员工满意度对生产效率的影响。

115 现代管理理论二战后，出现了众多的管理学派，如系统管理学派、权变管理学派等。

系统管理理论将企业视为一个复杂的系统，权变理论则强调根据具体情况选择合适的管理方法。

12 当代管理理论的发展趋势121 战略管理企业越来越注重制定长期的战略规划，以适应不断变化的市场环境。

122 创新管理创新成为企业获取竞争优势的关键，包括产品创新、技术创新和管理创新等。

123 知识管理知识被视为重要的资源，企业致力于有效地获取、存储和应用知识。

124 可持续发展管理在追求经济利益的同时，企业需要关注环境保护和社会责任，实现可持续发展。

13 影响企业管理理论发展的因素131 技术进步信息技术、自动化技术等的发展推动了管理方式的变革。

132 市场竞争激烈的市场竞争促使企业不断改进管理方法以提高竞争力。

133 社会文化环境不同的社会文化背景对管理理念和实践产生影响。

134 法律法规法律法规的变化也对企业管理提出了新的要求和约束。

14 结论企业管理理论的发展是一个不断演进的过程，未来仍将继续受到各种因素的影响而不断创新和完善。

企业管理的演变和发展趋势1. 企业管理的起源企业管理的起源可以追溯到古代的商贸活动。

在当时，企业管理的核心是采购、销售和库存。

如今，管理学理论的发展和现代科技的进步，企业管理的内容和范围已经发生了巨大的变化。

2. 工业革命下的管理思想变革随着工业革命的到来，企业规模越来越大，组织架构也越来越复杂。

这时，管理者开始意识到管理的重要性，于是，管理思想逐渐从经验主义向管理科学转变。

弗雷德里克·泰勒就是在这个时期提出了“科学管理”的概念。

他认为，通过分析工作过程并制定具体的工作标准，可以最大程度地提高生产效率。

3. 人际关系管理的出现和发展在20世纪20年代和30年代，企业管理开始注重员工的感受和情感。

埃尔顿·梅奥通过对一家西那州电力公司的实地调查，发现员工的生产效率和管理者的态度和关心程度有密切关系。

这一观点为“人际关系管理”理论的形成提供了重要的支持。

4. 现代管理理论20世纪50年代开始，现代管理理论的发展达到了高峰。

西蒙·斯特拉文斯基提出了“行政决策”理论。

此后，经济学家和心理学家之间的交流促进了系统理论和控制理论的发展。

麦克斯·韦伯也提出了多维度的组织理论，强调了管理者对组织的控制和命令权的重要性。

5. 现代企业管理的趋势如今，企业管理的趋势正向更加复杂和多样化的方向发展。

以下是现代企业管理的几个显著趋势：（1）跨国经营：全球化和互联网的发展使得企业跨越国界，越来越多的企业开设分支机构，扩大海外市场。

（2）可持续发展：新的法规法规制定和社会对环保和可持续发展的关注，许多企业开始考虑生态和社会责任。

（3）专业化：企业面临着越来越复杂的业务和管理难题，因此很多企业开始专业化，通过剥离非核心业务来专注于关键领域。

（4）数据化：数据的分析和利用是现代企业管理不可缺少的一部分，许多企业开始投资大量的资源来建立和管理数据。

综上所述，企业管理作为一个领域已经发生了巨大的变化。

管理理论的五个阶段管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，但从管理实践到形成一套比较完整的理论，则是一段漫长的历史发展过程。

回顾管理学的形成与发展，了解管理先驱对管理理论和实践所作的贡献，以及管理活动的演变和历史，这对每个学习管理学的人来说都是必要的。

下面是店铺为大家整理的有关管理学的知识，一起来看看吧！一般来说，管理学形成之前可分成两个阶段：早期管理实践与管理思想阶段(从有了人类集体劳动开始到18世纪)和管理理论产生的萌芽阶段(从18世纪到19世纪末)。

管理学形成后又分为三个阶段：古典管理理论阶段(20世纪初到20世纪30年代行为科学学派出现前)、现代管理理论阶段(20世纪30年代到20世纪80年代，主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段)和当代管理理论阶段(20世纪80年代至今)。

一、早期管理实践与管理思想阶段从人类社会产生到18世纪，人类为了谋求生存自觉不自觉地进行着管理活动和管理的实践，其范围是极其广泛的，但是人们仅凭经验去管理，尚未对经验进行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理理论。

早期的一些著名的管理实践和管理思想大都散见于埃及、中国、希腊、罗马和意大利等国的史籍和许多宗教文献之中。

二、管理理论产生的萌芽阶段18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，管理方面的问题越来越多地被涉及，管理学开始逐步形成。

这个时期的代表人物有亚当·斯密(Adam Smith 1723-1790)、大卫·李嘉图(1772—1823)等。

亚当·斯密是英国资产阶级古典政治经济学派创始人之一，他的代表作是《国富论》。

亚当·斯密发现，分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约，从而提出了分工理论。

大卫·李嘉图是英国资产阶级金融家，古典政治经济学的杰出代表者和完成者，1817年李嘉图的《政治经济学及赋税原理》一书出版在资产阶级经济学界产生了深远的影响。

企业战略管理的理论演变与战略风险探析企业战略管理是指企业在制定和实施战略时所采取的规划、决策和行动的过程。

随着经济全球化的不断加剧和市场竞争的日益激烈，企业战略管理已经成为企业生存和发展的关键因素之一。

本文将探讨企业战略管理的理论演变以及涉及战略风险。

1.传统战略管理理论传统战略管理理论主要从战略规划、战略实施和战略评估三个方面进行分析。

战略规划阶段是制定战略的过程，主要包括目标制定、战略选择和战术决策。

战略实施阶段是推出指引细节实现的过程，主要包括组织结构、流程设计和资源配置。

战略评估阶段是对战略实施后的结果进行评估，从而确认战略是否有效。

2.资源基础理论在企业发展中，资源的加持是非常重要的，以至于资源基础理论的出现，其重要性立刻得到了广泛认同。

资源基础理论认为企业可以通过内部资源的整合和优化，从而获得竞争优势。

资源基础理论强调企业整体资源配置的作用，而不是企业个体能力的积累。

3.创新和创造性毁灭理论创新和创造性毁灭理论反映了社会进步和经济增长的重要因素。

创新和创造性毁灭理论认为只有不断发现新的市场空间和技术方案，才能满足日益增长的人们需求，以实现经济增长和企业的发展。

二、战略风险探析企业战略管理是一个充满风险和不确定性的过程，战略风险的存在是不可避免的。

因此，企业必须在战略制订的过程中切实排除战略风险。

1.市场风险企业的销售业绩直接关系到其发展的速度和规模。

市场风险包括市场需求的变化、市场增长速度的变慢或停滞、市场分布地区发生变化等。

2.竞争风险竞争是市场经济中的必然现象，在这个过程中企业面对强大的竞争对手、价格战和市场份额的争夺，这都是企业必须面对的竞争风险。

3.技术风险技术是企业发展的关键之一。

技术风险包括技术创新的失败、技术转型的困难、技术路线不顺畅等。

4.财务风险财务风险包括资金缺乏、资本缺乏、资产流失等，这些都将对企业的发展带来严重的影响。

在企业战略制定的过程中，必须深刻理解并排除各种战略风险。

第二章管理理论的历史演变古典管理理论劳动生产率普遍低下问题劳动使用不当工人不愿意干或不愿意多干企业生产组织与管理方面的原因改进问题改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人改进操作方法，以提高工效、合理利用工时作业环境与作业条件的标准化按工作的要求挑选和培训工人改进分配方法，实行差别计件工资制改进生产组织，加强企业管理设置计划部门，把计划职能和执行职能分开实行职能工长制进行例外管理经营和管理经营包括管理、技术、商业、财务、安全、会计管理的原则（十四项原则）劳动分工分权力和责任权纪律纪统一指挥指统一领导领个人利益服从整体利益个人员的报酬酬集中中等级制度等秩序秩公平公人员稳定稳人员的团结团首创精神首管理要素计划、组织、指挥、协调、控制理想的科层组织体系科层组织通常被译为官僚组织、官僚政治，是一种公职或职位，而不是通过世袭或个人魅力来进行管理的理想的组织制度权力类型传统型权力个人魅力型权力法理型权力现代管理流派管理思维的系统观组织是一个协作系统巴纳德认为组织是两个或两个以上的人有意识协调活动和效力的系统协作系统的三个基本要素协作的意愿共同的目标信息的沟通经理人员的职能建立和维护一个信息系统从不同组织成员那里获得必要服务规定组织的共同目标，并用各个部门的具体目标加以阐明管理思维的权变观管理因环境不同而变，没有普遍适用的管理管理本质的决策研究管理本质西蒙认为管理的本质就是决策决策过程情报活动设计活动抉择活动审查活动决策准则不可能做出“完全合理”或“最优”的决策，只能做好“足够好的”或“令人满意的”决策组织活动例行活动一些重复出现的工作，可以进行程序化决策非例性活动不重复出现，如新产品开发、生产规模扩大等，需要进行非程序化决策管理本质的协调研究组织的协调机制相互调适直接监督工作程序标准化成果标准化规范标准化组织的基本构成部分工作核心层战略高层直线中层技术官僚支援幕僚意识形态或文化组织结构的基本形态创业型组织专业型组织机械型组织多角化组织创新型组织政治型组织使命型组织当代管理理论组织趋同理论组织趋同的现象观察塞尔茨尼克指出，组织是制度化的组织。