采购比价审计

浅谈采购比价审计【摘要】采购比价审计是一种重要的审计手段，通过对采购比价过程的审核和评估，能够有效提高企业采购效率和降低成本。

本文旨在探讨采购比价审计的定义、重要性、具体实施步骤、效果评估以及案例分析。

通过实际案例的分析，可以更好地了解采购比价审计在实际应用中的作用和效果。

未来，随着信息技术的发展，采购比价审计将向更智能化、自动化的方向发展。

采购比价审计对企业的采购管理具有重要意义，能够帮助企业更好地优化采购流程、提高采购效率。

在未来的发展中，企业应不断改进采购比价审计的方法，提高审计效果，实现更好的成本控制和盈利增长。

【关键词】采购比价审计、定义、重要性、实施步骤、效果评估、案例分析、实际应用、未来发展方向、总结1. 引言1.1 浅谈采购比价审计采购比价审计是指对采购过程中的比价活动进行审计，以确保采购活动的公平、公正和合规。

在企业管理中，采购比价审计是一个非常重要的环节，可以有效地减少采购成本、提高采购效率、保障企业利益。

采购比价审计可以帮助企业识别和解决潜在的风险和问题，提升采购流程的透明度和规范性。

通过采购比价审计，企业可以对供应商的信誉和质量进行评估，确保所选供应商的产品或服务的价格合理，质量符合标准。

采购比价审计还可以发现潜在的贪污腐败问题，防止不当行为的发生，维护企业的声誉。

采购比价审计在企业管理中具有重要的作用，是确保采购活动顺利进行、减少风险、提高效率的重要手段。

在接下来的将详细探讨采购比价审计的定义、重要性、具体实施步骤、效果评估以及案例分析，希望能给读者带来更多的启发和思考。

2. 正文2.1 采购比价审计的定义采购比价审计是指对企业在采购过程中进行价格比较和审计的一种管理方法。

通过比较不同供应商的报价和成本信息，进一步审查和评估采购过程中的费用是否合理，是否存在漏洞和风险，以确保采购活动的合规性和经济效益。

采购比价审计旨在帮助企业建立健全的采购管理制度，节约采购成本，提高采购效率，降低采购风险。

采购价格审计：内容、方法、程序、常见问题、舞弊风险、案例解析加强采购与供应管理，降低采购成本，是企业保障经营目标实现的重要举措。

通过行使审计的监督职能，开展物资采购价格审计，审查采购价格的合理性、审查定价过程的合规性，审查采购过程中舞弊的可能性，能够降低企业产品成本，提高经济效益，增加盈利。

一、价格审计的内容•基准定价审计：审查采购部门制定的控制价，是否经过历史价格对比、市场询价、比价，是否符合实际；•供应商报价审计：供应商进行投标、比价竞争，审查报价的合理性，是否预先串通知道标底的采购人员、其他供应商或关联供应商进行报价；•采购过程比价审计：比价过程应该进行记录并形成纸质档案，并按照公司采购制度邀请采购单位采购部门、行政部门、财务部门、需求部门等参与比价，重点应审查比价过程的公平性，供应商与被审计单位之间、与其他供应商之间是否存在关联利益关系；•采购定价审计：通过供应商的报价、比价，审查是否根据采购管理制度，合理低价中标或是最低价中标，中标价格与成本控制价的差异是否在合理偏差范围，报价过低或报价过高都应当受到关注；采购价格执行审计：最终签订合同价、采购订单价与定标价保持一致，审查存在差异的原因，价格变更是否经过适当授权人的审批。

二、所需的资料企业制定的关于价格制定的制度及管理办法、采购合同台账、各供应商的报价单、相关的询价、比价、议价资料、价格标准、市场上同时段、同类型物资的价格比较资料、物价变动信息、市场需求信息、价格审批资料。

三、采购价格审计的一些常用方法(一) 内部比较法内部比较法就是将企业内部以往的采购，不同时期的采购纵向比较，分析采购价格变化趋势、幅度；或同时期不同供应商的采购，供应商间的横向比较；不同业务板块的同类采购等进行对比，判断采购价格的合理性。

(二) 市场询价法市场询价是进行价格审计最常用也是最重要的一种办法，通过市场询价可以掌握拟审计资产不同供应商的价格信息，经比较后确定最合理的、最有利于企业的价格标准作为审计参考，对于同一类资产的市场询价，至少应当对三个以上同地区、同时期的供应商进行询价。

企业比价采购审计结果报告一、引言本次采购审计旨在对企业进行比价采购的相关过程和结果进行评估和分析，以保障企业资源的最优化配置和降低采购成本。

通过对比价采购的执行情况和相关记录进行审计，本报告旨在详细阐述审计结果和提出改进建议，以推动企业的采购管理和成本控制。

二、审计目标和范围本次审计的目标是对企业的比价采购流程、供应商选择和采购成本进行全面的评估。

审计范围包括但不限于比价采购的合规性、有效性及采购档案的完整性等。

三、审计方法和过程本次审计采取多种方法进行，包括文件审查、数据分析、现场调查等。

审计过程分为四个阶段：计划阶段、执行阶段、报告编制阶段和整改跟踪阶段。

审计人员通过收集相关文件和数据，进行数据比对和分析，同时与企业相关人员进行沟通，获取必要的信息和解答疑问。

四、审计发现1. 比价采购合规性在审计过程中，发现了部分比价采购活动存在合规性问题。

具体问题如下：- 采购文件的编制和审批不符合公司规定的流程；- 采购人员未按规定提交相关报价和比价材料；- 采购过程中存在超出授权的情况。

2. 供应商选择和评定审计结果显示，在供应商选择和评定方面，企业存在以下问题：- 供应商选择缺乏科学性和客观性；- 供应商评定标准不明确，缺乏相关考核指标；- 采购人员与供应商存在利益关联，采购过程缺乏公正性。

3. 采购成本控制审计发现，在采购过程中，企业的成本控制存在以下问题：- 采购人员未严格执行预算控制制度，导致采购金额超出预算；- 采购过程中存在重复采购和浪费现象；- 未充分利用市场竞争，导致采购价格较高。

五、改进建议基于审计发现，我们提出以下改进建议：1. 提升比价采购的合规性，严格执行采购文件审批流程，确保采购过程符合法律法规和公司规定；2. 建立科学的供应商选择和评定机制，制定明确的供应商评定标准和考核指标，增加供应商的选择范围，并注重与供应商的长期合作，提升供应链的稳定性；3. 加强对采购人员的培训和管理，提高采购人员的专业素质和道德水平，严禁与供应商存在利益关联，确保采购过程的公正性；4. 强化采购成本控制，加强预算控制和核算，通过优化采购流程、挖掘供应商潜力等措施，降低采购成本；5. 建立健全的监督机制，定期对比价采购过程进行监测和审计，及时发现和纠正问题。

加强医院比价采购审计降低运营成本郑红云南省昆明市第一人民医院【摘要】医院实行比价采购审计，不仅能降低医院的运营成本，还能健全医院内部的控制制度，防止腐败现象的发生。

实行比价采购审计中要注意其特点、重要性、审计方法及内容，以达到降低成本，控制支出，提高医院经济效益的目标。

【关键词】比价采购审计降低成本审计方法审计内容医院实行比价采购审计，能降低医院的运营成本，健全医院内部控制制度，促进医院经营活动规范化、制度化和法制化，能有效地抑制腐败，促进医院的精神文明和廉政建设。

本文主要论述比价采购审计的重要性、特点，分析目前比价采购审计的方法和内容。

一、比价采购审计的重要性及特点开展比价采购审计是对采购价格领域的过错、舞弊现象进行揭露。

必然要损害到某些人的利益，势必要遭到一些势力的反对、抵制。

只有高层领导人员廉洁奉公，遵纪守法，认识到采购比价审计的重要性，支持采购比价审计，采购比价审计工作才能顺利开展，并且能够取得显著成效。

１．比价采购审计有助于医院内部降低医疗成本。

提高医院经济效益的重点在于降低消耗，控制支出。

比价采购审计能够对商品的价格进行合理性、合法性审计，从源头上保证商品质量并杜绝浪费。

２．比价采购审计促进医院内部改进经营管理，完善内部控制制度。

医院的采购环节如果不完善，就会出现许多漏洞，引起以次充好、损公肥私、贪污腐败现象的发生。

通过对采购计划、审批、招标、核算等环节的监督检查，能有效地防止职务犯罪，防止国有资产浪费，促进内部控制制度的健全完善。

３．开展比价采购审计是医院内部审计的职责。

采购是维持医院运行的重要经济活动，是医院资金支出的重头戏。

对外采购每节约一分钱，就意味着单位增加一分钱的净收入，因此对其进行审计，提高采购资金的使用效益，促进医院加强经济管理，是内部审计的职责。

４．具有多样性、时效性、效益性、建设性、综合性等特点。

医院采购的范围涵盖广，项目品种繁多，且各自都有自己的特性，因此比价审计具有多样性；比价审计工作必须在一定时限内完成才能保证医院的正常运转和发展，保证采购价格的时效性；在审计中采购价格的降低，节约了采购资金，降低了采购成本，审计也提高了采购质量，这样从直接和间接两方面都提高了经济效益；对采购过程中发现的问题，审计部门能提出合理化建议，帮助采购部门完善内控制度，具有建设性。

江苏省采购比价审计指南一、背景随着社会经济的快速发展，江苏省各级政府采购投入巨大，为了确保采购资金的使用合理、透明、公正和高效，保障政府采购活动的合法性和合规性，需要对采购比价环节进行审计。

二、审计目标采购比价审计的目标是评估政府采购比价活动的合法性、合规性和效益性，并提出相关问题及改进意见，为提高采购比价的管理水平和效能提供参考依据。

三、审计内容1.采购比价活动的组织管理审计人员需要了解采购比价活动的组织机构设置、人员配备、工作程序、相关制度规范等，评估其合理性和有效性。

2.采购比价标准和方法审计人员需要评估采购比价标准和方法的合理性和适用性，比较分析不同行业不同项目的采购比价标准和方法，提出改进意见。

3.采购比价程序的执行审计人员需要通过抽样调查、文件检查和现场核查等方法，评估采购比价程序的执行情况，包括申报、审批、公示、洽谈、承诺、签订合同等各个环节，发现问题并提出建议。

4.采购比价结果的评估审计人员需要评估采购比价结果的合理性和公正性，比较分析不同供应商的报价情况，评估价格的合理性、质量的可靠性、合同履约情况等，发现问题并提出改进意见。

五、审计方法采购比价审计可以采用抽样调查、文件检查、现场核查、数据分析等方法，通过与采购单位协商配合，获取必要的数据和信息。

六、审计要求1.审计人员应具备相关的法律法规和政策，对政府采购比价活动的法律依据、程序要求和业务流程有一定了解。

2.审计人员应独立、客观、公正地开展工作，遵守职业道德和保密规定。

3.审计人员应与被审计单位保持沟通，及时了解采购比价活动的相关情况。

4.审计人员应及时向被审计单位提出问题和建议，并协助被审计单位改进采购比价活动。

七、审计报告审计报告应包括被审计单位的基本情况、审计目标、审计内容、审计方法、审计过程、审计发现、问题分析、改进建议等内容，并提交给被审计单位、审计监督机关等相关部门。

唐村实业公司冯遵菊加强物资采购的比价采购和审计, 有利于规范采购行为,堵塞采购环节中的漏洞, 防止国有资产流失, 抵制不正之风, 提高管理效益都有着十分重要的意义。

唐村实业公司在完善比价采购管理体系, 提高审计管理经济效益方面进行了有益的探索, 并取得了明显的成效。

( 2) 计划审批。

公司各部门根据本部门一个月中所需物资制定计划, 经部门领导同意, 公司分管领导签字后, 于每月27 号前报供应科, 供应科分别汇总全公司各部门的计划, 联系3 家以上商家并填报价格后报审计部(比价办) 。

审计部( 比价办) 最后根据互联网上信息、招标价格、市场调研等情况, 确定供货商家及价格。

最后总会计师批准, 于每月的10 日前返回供应科等部门。

( 3) 计划的执行。

总会计师批准的计划一式四份, 供应部门一份, 按计划采购; 使用部门一份, 按计划入库; 财务部门一份, 按计划付款; 审计部( 比价办) 一份, 便于单据审核及各项采购制度的考核。

为了严格执行计划, 审计部( 比价办) 制定了严格的监督管理制度, 使用部门有材料库存定额, 供应部门如超计划采购, 使用部门可以不办理入库。

使用部门有专门的物品验收员, 生产所需物质到单位后, 必须经过质检部门检验合格后方可入库, 对质量不合格产品不准入库并坚决退货, 部门之间形成了相互制约、相互监督的机制, 保证了采购计划的执行质量。

( 4) 票据审计。

公司所需物资采购入库时, 验收员必须在检验单上签字, 等对方开据增值税发票后, 供应科采购员根据所采购材料的价格、数量、金额填写物资入库单, 保管员、采购员全部在入库单上签字后连同发票一并交审计部( 比价办) 。

审计部( 比价办) 根据计划, 审核价格是否超过计划价格, 是否是计划确定的商家。

如果要更换商家, 供应部门要上报并单独写明原因, 并有部门负责人签字报告。

经审计部( 比价办)审核符合原规定的单据并签发“付款签认单”, 财务方能凭以付款。

企业内部比价采购审计方法浅析作者：魏冠辉陈翠莹来源：《消费导刊》2013年第01期一、比价采购审计方法的重要性1.比价采购审计有助于企业改进经营管理。

企业的采购环节如果不完善，就会出现舍近求远、舍贱求贵、以次充好、损公肥私、贪污腐败现象的发生。

比价采购审计通过对采购计划、审批、价格咨询、招标、核算等环节的监督，能有效地防止职务犯罪，抑制腐败，强化企业经营管理。

2.比价采购审计有助于企业内部降低产品成本。

在企业的生产成本低于社会平均生产成本的条件下，企业就会增加效益，因此，提高企业经济效益的重点在于降低消耗，控制支出。

比价采购审计能够对采购物资的价格进行合理性、合法性审计，从源头上降低产品成本，从而增强产品的市场竞争力。

二、比价采购审计的内容、方法及原则物资采购比价审计主要对采购控制制度、采购计划、采购价格、采购合同、采购结算、采购物资验收等几个方面内容进行全方位全过程审计。

比价采购审计方法是指单位内部审计机构和审计人员对采购的各类物资价格的合理性、合法性、经济性所作的审计监督和评价。

比价采购审计的主要对象是物资采购价格及价格构成要素，直接目标是实现物资采购质优价廉。

比价采购审计要遵守“比质在先、比价在后”的基本原则，在比质的基础上进行比价，确保采购的物资不仅质优而且价廉。

比价采购审计还要遵守对采购物资的质量和价格的事先、事中、事后全过程控制原则，做到防患于未然，防止出现大的纰漏。

三、比价采购审计方法运用中存在的问题1.询价对象标准问题。

采购人员掌握采购的权力，因为询价对象没有标准，采购人员可能会跟自己关系好的供应商询价，可能向跟企业有供求关系的供应商询价等。

不同的供应商提供的报价不同，有时甚至差价很大，如果采购员没有货比三家，有可能使得采购物资价格过高，采购成本随之提升。

2.检测验收不够及时。

整个比价采购审计工作往往出现“头重脚轻”的现象，即重视最开始的申请、询价工作，对于后期物资的检测验收、货款结算工作缺少必要的监督。