医院综合运营管理系统-HRP介绍2-总体-V1

通常包括门诊挂号，收费，财务，药房药库管理等，为医院各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的采集、存储、处理、提取和数据交换等能力的平台。

主要目标是支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院工作效率。

总体构造包括：〔1〕临床诊疗局部：〔2〕药品管理局部〔3〕经济管理局部：门急诊挂号系统，门急诊划价收费系统，住院病人入、出、转管理系统，病人住院收费系统，物资管理系统，设备管理子系统，财务管理与经济核算管理系统；〔4〕综合管理与统计分析局部〔5〕外部接口局部。

主要用来处理大信息量的检验工作，不仅是自动接收检验数据，打印检验报告，系统保存检验信息的工具，而且可根据实验室的需要实现智能辅助功能。

主要功能模块：(1) 检验工作站：是 LIS最大的应用模块，是检验技师的主要工作平台。

负责日常数据处理工作，包括标本采集，标本数据接收，数据处理，报告审核，报揭发布，报告查询等日常功能。

(2) 医生工作站：主要用于病人信息浏览、历史数据比拟、历史数据查询等功能。

(3) 护士工作站：具有标本接收、生成回执、条码打印、标本分发、报告单查询、打印等功能。

(4) 审核工作站：主要的功能是漏费管理的稽查，包括仪器日志查询分析、急诊体检特批等特殊的发放及使用情况查询与审核、正常收费信息的管理等功能。

该功能可以有效控制人情检查和私收费现象。

(5) 血库管理：具有血液的出入库管理，包括报废、返回血站等的处理。

输血管理，包括申请单管理、输血常规管理、配血管理、发血管理等功能。

(6) 试剂管理子系统：具有试剂入库、试剂出库、试剂报损、采购定单、库存报警、出入库查询等功能。

(7) 主任管理工作站：主要用于员工工作监察、财务趋势分析等。

的系统，主要任务就是把日常产生的各种医学影像〔包括核磁， CT ，超声，各种*光机，各种红外仪、显微仪等设备产生的图象〕通过各种接口〔摹拟，DI ，网络〕以数字化的方式海量保存起来，当需要的时候能够很快的调回使用，同时增加一些辅助诊断管理功能。

医院HRP运营管理系统怎么用一、简介医院HRP运营管理系统（Hospital Resource Planning System）是一款专为医院运营管理而设计的软件系统。

该系统集成了人力资源管理、预约挂号、医生排班、病床管理、药品库存等功能，旨在提高医院的运营效率和管理水平。

本文将介绍医院HRP运营管理系统的基本使用方法，以帮助用户快速上手。

二、登录系统使用医院HRP运营管理系统前，首先需要登录系统。

打开系统登录页面，输入正确的用户名和密码，然后点击登录按钮即可进入系统。

三、系统主界面成功登录后，系统将显示主界面。

主界面包含系统的各个功能模块，用户可以根据自己的需要选择相应的模块进行操作。

四、功能模块1. 人力资源管理人力资源管理模块提供员工信息管理、员工薪资管理、绩效考核等功能。

用户可以在该模块中录入员工的基本信息、调整薪资、进行绩效考核等操作。

2. 预约挂号预约挂号模块用于管理患者的预约挂号信息。

用户可以在该模块中查看患者的预约信息、安排医生的出诊时间等。

3. 医生排班医生排班模块用于管理医生的工作排班。

用户可以在该模块中设置医生的上班时间、调整排班表等。

4. 病床管理病床管理模块用于管理病床的使用情况。

用户可以在该模块中查看病床的占用情况、调整病床的分配等。

5. 药品库存药品库存模块用于管理医院的药品库存。

用户可以在该模块中查看药品的库存情况、进行药品的采购等。

五、常用操作1. 添加员工信息在人力资源管理模块中，点击“添加员工”按钮，填写员工的基本信息（如姓名、性别、职位等），然后点击保存按钮即可成功添加员工信息。

2. 预约挂号在预约挂号模块中，用户可以查看患者的预约信息。

点击“预约挂号”按钮，填写患者的相关信息（如姓名、联系方式、预约时间等），然后点击保存按钮即可成功预约挂号。

3. 设置医生排班在医生排班模块中，点击“设置排班”按钮，选择医生和日期，然后设置医生的上班时间段。

点击保存按钮即可成功设置医生的排班表。

医院综合运营管理系统官网简介医院综合运营管理系统是针对现代医院管理的一款综合性软件系统。

它实现了医院内部各个部门的信息共享和协作，提高了医院的工作效率和服务质量。

本文将从系统功能、特点以及使用方法等方面进行介绍。

系统功能1. 患者管理医院综合运营管理系统能够对患者信息进行全面管理，包括患者基本信息、病史、诊断情况等。

通过系统，医院可以实现患者信息的电子化存储和快速查询，方便医务人员更好地了解患者的病情和需求。

2. 科室管理系统支持科室内部的人员管理、任务分配和资源调度等功能。

通过系统，科室可以有效地管理医生和护士的排班情况，实现科室内各项工作的协调和合理安排。

3. 药品管理医院综合运营管理系统提供了全面的药品管理功能，包括药品采购、库存管理、药品配送等。

系统能够实时监控药品库存情况，并自动生成药品采购计划，确保药品供应的及时性和准确性。

4. 财务管理系统还包括财务管理功能，可以实现医院的收支统计、财务分析等。

通过系统，管理人员可以随时查看医院的财务状况，为经营决策提供准确的数据支持。

特点1. 简单易用医院综合运营管理系统提供了简单直观的用户界面，用户可以通过几个简单的操作完成各项工作，无需复杂的培训即可上手使用。

2. 数据安全系统采用先进的数据加密和备份技术，能够保证医院数据的安全性和可靠性。

同时，系统还支持权限控制，可以根据用户的角色进行数据访问的限制，保护患者隐私和医院机密信息。

3. 高效协作医院综合运营管理系统实现了不同部门之间的信息共享和协作，可以实时传递信息和任务，提高了医院内部的工作效率和协作效果。

4. 客户服务系统还提供了在线预约、挂号和咨询等功能，方便患者进行服务预订和咨询。

通过系统，患者可以快速获取医院的服务信息，提高就医的便利性和体验效果。

使用方法使用医院综合运营管理系统非常简单，只需按照以下步骤进行操作：1.访问医院综合运营管理系统官网。

2.点击系统登录按钮，输入用户名和密码进行登录。

用友HRP系统方案用友医疗HRP系统功能简介医院综合运营管理信息系统（HRP），是引入企业ERP 的先进管理思想和理念，结合医院管理特点，按照现代医院管理的"五化"理念，将医院的人、财、物、科研统一纳入管理体系的综合运营管理信息系统。

医院的运营管理是对临床业务的支撑和反映，彼此之间存在紧密的关联关系，为满足现代化医院的管理理念，从全院的视角实现了"业务一体化、应用精细化、管理战略化、组织集团化、系统平台化"的目标，通过HRP 系统建设，实现业务整合、资源协同、信息共享、数据精准和流程优化的效果。

A.一体化财务管理医院的财务管理包括预算管理、财务核算、成本核算等内容，构成事前计划、事中控制、事后核算的闭环管理。

在医院预算管理委员会统一领导下，建立医院的统一预算管理模型，包括预算的组织单元、核算部门实体、工作计划、预算指标、科目设置、控制方式方法等内容。

以预算为依据，通过与不同部门和业务系统的集成应用，实现预算的过程控制；以总账为核心，实现财务账和业务部门明细账的一致性，实现资金账目和业务过程的一致性；以成本核算为依据，规范成本管理的业务环节，保证成本核算数据的准确性，核算结果的真实性。

B.全流程物资管理通过建立业务、数据一体化的应用平台打通物流和财务、预算、成本核算等业务的中间壁垒，做到业务信息的共享，将供应商管理、资质审核、汇总及效期的监管纳入统一的管理平台，从而真正的实现一体化的管理。

通过配置模板，分配权限，入库单、出库单、盘盈单、盘亏单、付款单等票据能够在指定的时间按照指定的方式自动生成财务系统的相关凭证。

每个月通过系统查询到本月应付款，并标识每张入库单的发票号，根据入库金额和发票金额进行核对，自动生成对账报告。

C.全生命周期资产管理全生命周期资产管理模式，是指实现从资产采购、入库、领用、调剂、盘点、保养、设备维修、计量检验、报废等各个环节的体系化管理，并将每个环节相关信息和资料与资产卡片建立关联，在日常使用中通过卡片检索到相关的信息，做到信息化零为整的全生命周期的档案式管理。

医院常用医疗信息化系统简介随着科技的不断发展，医疗信息化系统在医疗机构中的应用越来越广泛。

这些系统不仅提高了医疗服务的效率和质量，还为患者提供了更加便捷的就医体验。

本文将简要介绍几种医院常用的医疗信息化系统，以帮助读者更好地了解这些系统的作用和特点。

一、医院信息系统（HIS）医院信息系统是医院管理的重要工具，它涵盖了医院管理的各个方面，包括患者信息管理、病历管理、药品管理、财务管理等。

通过HIS系统，医院可以实现对患者信息的全面管理，提高医疗服务的效率和质量。

同时，HIS系统还可以为医院管理者提供决策支持，帮助医院更好地进行资源调配和管理。

二、电子病历系统（EMR）电子病历系统是医院信息化的重要组成部分，它通过电子化的方式记录和管理患者的病历信息。

与传统纸质病历相比，电子病历具有存储方便、查询快捷、共享性好等优点。

通过EMR系统，医生可以方便地查阅患者的病历信息，为患者提供更加精准的医疗服务。

同时，EMR系统还可以实现病历信息的共享，促进医疗机构之间的合作与交流。

三、临床决策支持系统（CDSS）临床决策支持系统是医院信息化的重要组成部分，它通过对临床数据的分析和挖掘，为医生提供决策支持。

CDSS系统可以帮助医生更好地了解患者的病情，制定更加精准的治疗方案。

同时，CDSS系统还可以对医生的诊疗过程进行监控和评估，提高医疗服务的质量和安全性。

四、远程医疗系统（Telemedicine）远程医疗系统是医院信息化的重要组成部分，它通过互联网和通信技术，实现医生与患者之间的远程沟通和诊疗。

远程医疗系统可以帮助医生更好地了解患者的病情，为患者提供更加便捷的医疗服务。

同时，远程医疗系统还可以实现医疗资源的共享，促进医疗机构之间的合作与交流。

医疗信息化系统在医疗机构中的应用越来越广泛，它不仅提高了医疗服务的效率和质量，还为患者提供了更加便捷的就医体验。

随着科技的不断发展，医疗信息化系统将会发挥越来越重要的作用。

用友hrp功能模块介绍用友软件功能介绍用友医疗数字化医院综合运营管理系统(HRP) 软件功能配置表财务系统系统子系统功能按钮功能简述公有协同公有协同是根据内部交易的种类设置两个主体账簿所使用科目间的对应关系, 目的是在具体协同时由发送方主体账簿的科目自动生成接收方主体账簿的对应科目。

主要设置两部分内容:科目对应关系设置和协同财务单位设置。

二次登录方便操作员进入总账系统之前的再次登录。

初始设置期初余额:用户在开始启用总账系统时，将手工账中各科目的余额、累计发生额等数据录入到总账系统中，作为开始录入日常业务之前的准备。

凭证管理系统在此进行与凭证相关的一切操作与管理功能，包括:凭证显示格式定制、填制凭证、出纳签字、审核总账凭证、记账、查询凭证、冲销凭证、凭证整理等功能。

财务折算凭证从来源账簿向目的账簿通过财务折算规则自动生成折算凭证减少了操作员的工作量。

往来核销总账核销主要是针对同一科目的借贷方发生数据之间进行勾对的处理。

期末处理对各种费用的分摊、税金的计提、成本的结转、以及损益的结转。

账簿查询为方便用户快速查询系统提供了各种账簿的查询分析功能包括科目余额表、辅助余额表、三栏总账、三栏明细账、日记账、日报表、科目汇总表等查询。

1:帮助用户快速方便地指定日常业务所对应的现金流量表项。

2:按日、按月、按季、按年准确反映医院的现金流量情况。

现金流量3:对多借多贷的凭证提供多种自动拆分方法，手工拆分方法。

表 4:可快速查询、打印所有分析期间的现金流量情况。

5:可快速查询打印所有分析期间的外币现金流量情况。

1 / 29用友软件功能介绍管理报表总账管理报表是针对一些特殊的查询要求提供的，其特点是提供更详细全面的查询条件，查询结果具备不同的展现形式。

应付款管理基础设置包括交易类型设置、单据协同设置，为各种应付和付款业务的日常工作开展做好初始准备期初余额提供期初余额录入功能。

用户在开始启用应付管理系统时，将尚未处理完的应付以及付款业务录入，作为开始日常业务之前的准备。

HRP系统方案介绍燎原白马一、HERP简介预算投入：300-400万实施周期：6-8个月在用医院举例：中山附一，华侨医院，上海新华医院，湖南湘雅一、二附院，深圳三院，广西肿瘤医院HRP（Hospital Resource Planning 医院资源计划）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。

HRP 是在医院现有的医院信息化基础上进一步升级应用，是实现数字化医院、智慧医院、协同化，一体化同步建设内容，将临床+管理，人财物、医教研、护药技管理科学化、精细化；将分散管理向一体化管理转变。

演变过程如图所示：二、广药HERP可实现以下目标：1、一体化基于平台，实现财务管理过程、人员管理过程、物资药品供应与消耗过程、医院综合管控过程的一体化管理。

以业务为驱动，建立一体化信息处理流程，实现财务数据、业务管理、经营决策的准确、实时、完整、一致。

2、全程化在人、财、物管理的关键环节，以可全员追踪、全程追溯、科学统计、可切实操作、可个人纠正为流程管理和优化的目标，实现医院运营全闭环管理。

保证临床服务质量和安全，提高服务效率。

其一，支持高值耗材的代销闭环管理、备货管理；低值耗材零库存管理、额定库存自动补货管理；药品管理流程；试剂管理流程；费用的闭环管理；内部服务闭环管理；手术器械包闭环管理流程等。

其二，从三个维度重点实现固定资产的全生命周期管理。

在管物的角度，从设备采购项目计划开始，到安装测试、验收、使用、维修保养、计量、使用转移、报废等全过程的使用管理。

从资产价值的角度，从资产预算、增加设备、财务入账、资产评估、资产变动、残值处理等进行全方位管理。

在资产的使用过程中，加强对资产的维修、保养、计量的管理，保证资产的使用的工作质量和安全。

医院HRP系统需求说明HRP系统对医院的人员、财务、物资（耗材）、药品进行统一的管理。

系统要求在院内独立部署。

具体应具备的功能包括：（一）基础管理1．流程设计通过工作流管理可实现医院、科室的业务流程的重组和灵活设计，实现包括工作流程、审批流程的自定义设计。

支持审批流程设计，能针对不同的单据设计不同审批流程；能进行流转条件设计，即超过金额上限自动流转到对应的审批人界面；支持审批过程查询，可以查询当前单据审批状态；支持审批工作自动提醒，系统能以醒目的方式提醒有待审批业务；支持多人审批。

2．权限管理通过灵活的权限控制管理，明确职责权限，确保医院预算文件的信息安全。

保障医院各项数据在专业的控制管理平台上，医院成本控制管理流程中的每一个关键步骤，如编制、审批、下发、查询等都在预先设定的管理权限的控制之下，确保医院数据信息的安全性。

灵活的权限划分，支持操作权限、制单权限、查询权限、报表权限、审批权限、授权权限等交叉精细的权限控制；在上述的每个权限范围内，可自定义权限组实现每张单据和功能的精细控制（包括单据的修改、超预算的执行、审批、打印等）；系统可对用户进行角色管理，通过角色授权定义用户权限，并支持对角色、用户权限进行查询和修改；系统支持数据权限，可以为不同用户设定不同的数据权限，确保数据安全性。

3. 管理查询系统运营管理系统必须建立完整的管理查询和主动信息发布平台，能方便地设置查询和阅读权限，灵活定制查询和发布内容，让各级管理者能全面地、适时掌握相关信息，从而有力地支持其进行及时的评价和管理决策。

4．打印控制系统能针对不同的对象提供多种系统设置的打印方案（如A3纸打印方案、A4纸打印方案），同时提供自定义打印功能。

能够与操作系统提供的打印功能紧密结合，提供套打和非套打两种方式；根据实际需要，系统提供打印到文件的功能。

对于打印的结果可进行编辑、设置。

同时系统提供自定义单据格式功能，可对单据的录入和打印界面进行设计和修改。

医院运营管理系统(HRP)建设方案
一、项目概况 (3)
二、项目建设内容 (3)
三、系统功能要求 (3)
（1）业务基础平台系统 (4)
（2）医院会计核算及财务管理系统 (6)
（3）医院科室成本管理系统 (7)
（4）医院物流管理系统 (9)
（5）物资供应链协同平台 (11)
（6）医院固定资产管理系统 (13)
（7）单机效能分析系统 (15)
（8）医院人力资源管理系统 (16)
（9）医院绩效管理系统 (17)
（10）移动端APP应用 (19)
（I1）与医院his等其他系统接口 (20)
一、项目概况
本项目定位于建立符合公立医院改革精神与医院管理特色的现代医院综合运营精细化管理，体现现代医院一体化运营管理的流程化、精细化、智能化应用诉求。

从医院宏观管理的大局视角出发，基于顶层设计、分步实施的思路对医院综合运营精细化财务一体化、成本一体化、业务一体化、人力绩效一体化等进行系统性的项目实施建设。

二、项目建设内容
基于顶层设计的思路，我院的综合运营精细化管理包含了医院管理的各个方面，具体规划如下：
首先搭建医院综合运营精细化管理的业务基础平台系统，再以此平台为媒介，进行医院会计核算及财务管理系统、医院科室成本管理系统、医院物流管理系统、供应链协同平台、医院固定资产管理系统、单机效能分析系统、医院人力资源管理系统、医院绩效管理系统和移动端APP应用的建设，平台上的各分系统必须实现业务上的无缝衔接。

实际项目会以此为基础，根据医院的实际情况进行针对性的选择。

项目建设内容包括软件安装、调试、培训等内容。

三、系统功能要求
系统功能要求及描述(1)业务基础平台系统。

医院综合运营管理系统_HRP介绍2_总体_V1医院综合运营管理系统_HRP介绍2_总体_V1医院综合运营管理系统（Healthcare Resource Planning，简称HRP）是为了提高医院运营效率和提供更好的医疗服务而开发的一套综合管理软件系统。

该系统集合了人力资源管理、财务管理、医疗资源管理等多个功能模块，实现了医院全面的信息化管理。

HRP系统的总体设计目标是提高医院工作效率、降低运营成本、提供更好的医疗服务。

系统主要包括以下几个方面的功能模块：1.人力资源管理模块：该模块用于管理医院的人力资源。

包括招聘、员工培训、员工考核等功能，可以帮助医院有效管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。

2.财务管理模块：该模块用于管理医院的财务流程。

包括财务预算、成本控制、财务报表等功能，可以帮助医院管理财务风险，提高财务决策的准确性和效率。

3.医疗资源管理模块：该模块用于管理医院的医疗资源。

包括医疗设备管理、药品管理、病床管理等功能，可以帮助医院优化医疗资源配置，提高医疗服务的效果和质量。

4.信息化管理模块：该模块用于管理医院的信息化建设。

包括电子病历管理、电子处方管理、医院信息门户等功能，可以帮助医院实现信息共享和协同工作，提高医疗服务的一体化水平。

为了实现以上功能，HRP系统采用了先进的信息技术。

包括数据库管理系统、网络通信技术、数据挖掘技术等。

通过这些技术的应用，HRP系统可以实现数据的高效存储和传输，提供准确的决策支持和管理报告。

总体来说，HRP系统是一个综合管理软件系统，旨在提高医院的管理水平和运营效率。

通过对医院的人力资源、财务、医疗资源和信息化管理进行全面的集成和优化，实现医院的信息化建设和数字化转型。

这将大大提升医院的运营效率和医疗服务质量，为患者提供更好的医疗体验。

医院综合运营管理系统医院综合运营管理系统（Hospital Integrated Operations Management System）是一个集医院管理、信息化、资源调度、数据分析等功能于一体的综合性管理系统，旨在提高医院的运营效率和服务质量。

该系统通过整合各个部门的信息和资源，实现对医疗服务全过程的监控、管理和优化，从而为医院提供科学决策和精细化管理的支持。

首先，医院综合运营管理系统可以实现医院的信息化管理。

通过该系统，医院各个科室可以实现信息共享、协同工作和数据互通，提高工作效率。

医生可以通过系统查看患者的病历、检查结果等信息，提前做好诊疗准备；护士可以通过系统查询患者的医嘱，提供安全、高效的医护服务。

同时，医院管理者可以通过系统实时监测医院各个科室的工作状态，及时调整资源和人员配置，确保医院的正常运转。

其次，医院综合运营管理系统可以实现对医院资源的调度和优化。

系统通过对医疗设备、药品、人员等资源的信息化管理，实现资源的合理分配和利用，避免资源浪费和过度使用。

例如，通过系统可以实时监测医疗设备的使用情况和维护周期，提前计划设备维修和更新；通过系统可以统计药品的使用情况和库存量，避免药品过期和积压。

此外，系统可以根据患者的病情和预约情况，自动调度医生和护士的工作安排，确保患者得到及时的医疗服务。

再次，医院综合运营管理系统可以实现对医院运营数据的分析和挖掘。

通过系统可以收集、整理和分析医院的各项数据，如患者的就诊信息、医生的工作量、药品的使用量等，从而了解医院运营的整体情况和趋势。

通过数据分析，医院管理者可以发现问题、掌握动态、制定合理的政策和决策，提升医院的运营效益和服务质量。

此外，医院综合运营管理系统还可以为医院研究提供数据支持，促进医院科研水平的提高。

总之，医院综合运营管理系统是医院信息化建设的重要组成部分，对医院的运营效率和服务质量起到了重要的支撑作用。

该系统可以实现医院内部各个部门的信息共享和协同，提高工作效率；可以实现医院资源的合理调度和利用，避免资源浪费；可以实现医院运营数据的分析和挖掘，为医院的科学决策提供支持。

医院HRP运营管理系统的概念引言医院HRP运营管理系统（Hospital Resource Planning System）是一种用于医院资源管理和运营的信息化系统。

它利用计算机技术和现代管理理念，帮助医院实现优化资源配置、提高效率和降低成本的目标。

随着医疗领域的不断发展和医院规模的扩大，传统的手工操作和纸质文档管理已经难以满足医院运营的需求。

医院HRP运营管理系统的出现，填补了这一空白，使医院能够更加科学、高效地管理资源，提升服务质量。

功能特点医院HRP运营管理系统具备以下主要功能特点：1. 资源管理医院HRP运营管理系统通过集成和管理医院各类资源信息，包括人力资源、物资、设备、床位等，实现资源的全面管理和优化配置。

它能够实时监测资源状态，提供资源调度、分配和调整的建议，确保资源的合理利用。

2. 病患管理医院HRP运营管理系统能够对接医院的病患信息，包括病历、挂号、就诊、医嘱等，实现病患信息的集中管理和快速查询。

通过系统化管理病患信息，医院可以提高诊断、治疗和跟踪的效率，加强医患沟通。

3. 科室协同医院HRP运营管理系统提供了科室间协同工作的平台，促进科室内部和科室之间信息的共享和交流。

例如，不同科室之间可以共享病患信息、医嘱和检验结果，加强协作，提高工作效率。

4. 数据分析医院HRP运营管理系统能够对医院的各项指标进行实时监测和分析，包括预约量、门诊量、住院量、收入等。

通过数据的分析和挖掘，医院能够评估运营状况，制定合理的资源配置和发展策略。

5. 安全与隐私医院HRP运营管理系统在设计和实施时，注重信息的安全和隐私保护。

系统采用身份验证、权限管理和数据加密等技术手段，确保只有合法的用户才能访问系统，并保护敏感数据不被泄露。

实施步骤医院HRP运营管理系统的实施过程一般可分为以下几个步骤：1. 需求分析在实施医院HRP运营管理系统之前，需进行需求分析，明确医院的特定需求和目标。

这包括资源管理、病患管理、科室协同、数据分析等方面的需求，以便系统供应商进行定制化开发。

医院HRP整体解决方案目录一、医院面临新的挑战 (3)1. 医院发展模式变革刻不容缓 (3)2. 医院新会计制度的影响 (3)3. 绩效考评将成为医院管理必备手段 (4)二、医院管理及信息系统现状分析 (5)1. 目前医院对人财物的管理尚处于粗放状态 (5)2. 传统HIS没有解决医院经济管理和整体运营管理的问题 (7)三、必须引进现代管理理念和方法 (8)1. 企业运用ERP以及国内外医院运用HRP的效果 (8)2. 医院运营管理信息系统建设思路及比较 (9)(一) HRP的理念 (12)(二) HRP的目标 (12)(三) 、HRP的功能定位 (15)一、整体功能结构 (15)二、基本业务系统层 (16)1、全面预算管理系统 (16)2、财务管理系统 (19)3、物资管理系统 (21)4、固定资产管理系统 (23)5、人力资源管理系统 (25)三、管理决策支持层 (26)1、成本核算系统 (26)2、绩效考评系统 (29)3、过程监管系统 (32)四、基础业务层 (34)1、与实体业务系统集成 (35)2、非实体业务系统的数据采集 (35)五、建设HRP的策略 (35)第一部分HRP：医院整体运营管理模式一、医院面临新的挑战公立医院的发展所依赖的医疗费用消耗增长速度比国家经济发展速度高出将近0.4倍的情况不可能再继续下去，随着《深化医疗体制改革的意见》的颁布，从1989年开始的“允许有偿服务”政策将被终止，取而代之的是公立医院的“公益性改革”，将迫使医院必须改变发展思路，改变粗放的管理模式，引进现代管理理念，求得新发展。

如下几方面的挑战已经摆在医院管理者的面前：1.医院发展模式变革刻不容缓公立医院“公益化”改革正在实施，政府先后出台了“按病种付费”、药品的“零差价”供给等措施，使医院靠“大检查、大处方”增加收入、靠“以药养医”之路很难持续下去。

医院资金来源主要包括3种途径：其一来源于医疗服务收入、二为药品及医疗用品的加价提成、三是政府补贴。