用友医疗医院综合运营管理系统解决方案

一、项目建设总体规划医院运营管理平台，需要通过医院总体战略规划分解，制定医院发展目标，参照全成本核算的运营基础数据确定医院年度预算，以计划为主线与核算紧密衔接，实现全面预算及支出控制财务管理。

通过不同角度“本、量、利”的动态分析评价，真实反映医院经营状况并找到医院的成本控制点和合理的成本结构并施于管理行为。

建立基于平衡计分卡方法的全员绩效考核管理机制，保障了医院战略目标的合理分解实现，均衡社会、医院、职工三方利益从而促进医院整体经营机制的良性循环。

搭建医院药品、材料的物流管理平台，实现物资在医院每个环节的全过程跟踪管理，达到实时监控、实时分析的效果。

推出预算、财务、成本、绩效、物流体系的综合解决方案，为医院管理者提供强有力的支持。

加速推进信息技术在医院管理中的广泛应用，并配套建立起功能完备、标准统一的与卫生改革发展相适应的医院经营机制。

通过建立医院运营管理平台，改变旧的管理制度和管理方法，把医院现有的管理体制向以一体化管理、计划管理、精细管理、控制管理、智能管理为主要特征的现代管理模式转变。

实现由分散管理向一体化管理转变、由单纯会计核算向综合财务管理转变、由事后控制向全程控制转变和由粗放管理向精细管理、智能管理转变。

本次建设内容包括：基础数据平台、财务管理系统、成本核算系统、预算管理系统、物流管理系统、资产管理系统、人事管理系统、绩效管理系统、决策智能分析系统。

二、总体业务需求规划为了更好的解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的管理水平，建立以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院的管理思想、业务流程与计算机通讯技术完美结合的用友智慧医院整体运营管理解决方案，此次项目的建设目标应包括以下几方面：1.建设医院系统集成平台通过医院集成平台的建设，实现医院现有众多厂商的众多系统整合到一个平台中，数据共享，系统集成，互联互通，有效集成。

2.建立运营管理基础标准建立医院的数据标准，将医院运营管理系统的数据标准化、规范化、统一化。

用友区域医疗卫生信息化解决方案用友区域医疗卫生信息化解决方案一、区域卫生信息系统四大焦点问题居民医疗健康信息缺乏统一管理目前，我国居民医疗健康信息记录不完整、缺乏统一管理，严重影响和制约了居民医疗健康管理和服务的质量和发展。

2009年国务院发布的《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》（以下简称《方案》）指出，从2009年开始，逐步在全国统一建立居民健康档案，并实施规范管理。

医疗重复检查现象严重，加剧看病贵问题由于缺乏区域卫生信息平台，各医疗机构的信息系统各不相通，形成信息孤岛。

患者去不同的医院看病，重复检查现象严重，造成医疗浪费，加剧看病贵问题。

建立区域卫生信息系统，实现区域内医疗机构之间检验检查结果共享和互认等是缓解看病贵问题的有效手段之一。

医疗资源分布不均，大量病人涌入大型医院，导致看病难据统计，全国近八成的医疗资源分布在城镇，其中八成以上又集中在大医院，广大农村地区和基层医疗机构医疗资源严重不足，导致大量患者涌向大医院，出现看病难问题。

建立区域卫生信息系统，实现双向转诊和远程会诊等是缓解看病难问题的有效手段之一。

医患间信息不对称，医患矛盾愈演愈烈当前，医患矛盾愈演愈烈，产生的核心原因是信息不对称。

加强卫生信息系统的建设，要搭建面向民众、面向医疗机构和面向相关企业的信息平台，建立一整套向卫生服务对象提供信息服务的系统，实现卫生服务信息公开，是解决医患信息不对称的重要手段。

二、用友区域卫生信息系统概述用友医疗卫生信息化解决方案（UFIDA GMIS，简称“用友G系列”），是基于标准化居民电子健康档案的区域卫生信息平台的全面解决方案，依据卫生部《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南（试行）》、《健康档案基本架构与数据标准（试行）》、《健康档案公用数据元标准（试行）》、《健康档案基本数据集编制规范（试行）》、《电子病历基本架构与数据标准》等标准开发而成，采用先进的计算机技术和网络技术，实现区域内居民健康档案的统一管理，采用灵活的SOA架构实现各医疗卫生机构之间基于电子健康档案的数字交换与共享，从而为各医疗机构开展卫生服务活动和区域协同提供支撑，在本区域内建立一套规范化、社会化、数字化、网络化的医疗、保健、防疫、卫生监督等一体化系统，实现在各医疗机构之间协同开展医疗卫生服务，解决“看病难、看病贵”问题，同时提供卫生管理与决策支持功能，合理利用有限的医疗卫生资源。

HRP：中国医院运营管理软件第一品牌全面应用精细管理快速见效用友医疗HRP-S 中国医院最佳管理平台V6.25用户量最大、应用最全面、医疗卫生行业实践经验最丰富的HRP核心产品目录1HRP-S：医院管理进入全面信息化时代 (3)1.1大力推进公立医院改革 (3)1.2云时代下的医院管理信息化 (3)1.3医院管理进入全面信息化时代 (3)1.4解决方案概述 (4)1.5产品特性 (5)1.6技术特性 (6)1.7从管理应用领域看平台 (7)1.7.1 全面预算管理系统 (7)1.7.2 财务会计系统 (9)1.7.3 物流管理系统 (13)1.7.4 固定资产管理系统 (15)1.7.5 人力资源管理系统 (18)1.7.6 成本核算系统 (21)1.7.7 绩效管理系统 (23)1.8从管理者角度看平台 (26)1.8.1 医院院长： (26)1.8.2 财务负责人 (26)1.8.3 人力资源负责人 (26)1.8.4 物资采购负责人 (27)2HRP123成功部署模式 (27)3部分医院用户 (28)1HRP-S：医院管理进入全面信息化时代1.1大力推进公立医院改革党的十八大把提高人民健康水平作为深入落实科学发展观、全面建成小康社会、建设社会主义现代化强国的一项重要任务。

在公立医院改革试点指导意见中，明确指出要改革公立医院财政补偿机制，不断实践机制创新、管理创新，进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督，同时要求医院自身必须建立一套完整、科学、规范的财务管理体系，并改变以往的绩效考核模式，加强对医护数量质量考核，提高医疗质量、服务效率，提升患者满意度。

随着公立医院向“公益性改革”的深入，将迫使医院必须改变发展思路，改变粗放的管理模式，引进现代管理理念，求得新的发展。

公立医院改革的重点内容之一是管理，信息化等管理创新手段是医院未来发展的真正竞争力，也是公立医院改革回归公益性的一个最好的抓手。

医院运营管理系统解决方案2020年9月医院运营管理系统解决方案1.1系统概述医院运营管理系列融合诸多先进的，符合国情现状的管理理念，为医院构建起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效为杠杆的医院运营管理目标决策体系，实现医院运营管理中的“物流、资金流、信息流、控制流”的统一。

帮助医院管理者建立综合运营管理平台，增强对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。

它的使命是确保医院平稳、健康的经济运行、是医院管理领域内的ERP系统。

主要功能分布如下：1.2人力资源管理系统人力资源管理系统用于医院内部管理及行政办公应用，可实现对医院的各类组织机构、工作人员以及相关考勤、合同、培训的计划、实施、记录、总结等管理，主要功能包括：（1）档案管理人力资源管理系统的核心之一，是对医院的工作人员建立规范的档案管理制度，它包括人员档案管理、人员减少处理、内部人事变动、人员花名册打印等功能。

（2）在职管理在职管理是对医院的在职工作人员进行办理保险、人员培训、奖惩管理、人事考勤、人事考核等的管理制度。

（3）离退管理离退管理是对医院的离退人员进行离退审批、养老金发放、退休减少等的管理制度。

（4）人事查询人事查询是对医院的人事管理记录进行查询包括人员档案查询、员工考勤记录查询、员工考核记录查询、员工减少记录查询、离退审批情况查询、养老金发放记录查询、离退减少记录查询等。

（5）人事统计使用通用报表设置向导灵活生成各种所需的人事统计报表，包括人员补充信息管理和人事统计报表生成器。

（6）工资管理工资管理是人力资源管理系统的重要组成部分之一，它包括工资核定、工资津贴调整、工资生成、打印工资条、劳动工资查询、劳动工资报表等模块。

（7）临时工管理临时工管理是对医院临时工的人事基本信息和每月工资发放的管理制度，包括临时工人事管理和临时工工资管理两部分。

1.3办公自动化系统（OA）办公自动化系统（OA）主要用于医院内部管理及行政办公应用。

**医院医院运营管理系统建设方案用友医疗卫生信息系统有限公司目录第一章. 项目建设背景及目标 (3)一、政府对医院管理的要求不断加强 (3)(一) 完善补偿机制 (4)(二) 加强财务管理 (4)(三) 实行综合绩效考核 (4)二、新时期医院发展对内部管理提出更高要求 (4)三、项目建设总体目标 (6)第二章. 项目建设需求分析 (7)一、医院基本状况 (7)二、业务需求 (7)(一) 军队医院与地方医院的差异............................................ 错误!未定义书签。

(二) 关键业务需求 (8)第三章. 本期项目规划及应用效果展望 (12)(一) 运营管理整体应用效果 (12)(二) 成本核算系统应用效果 (13)第四章. 系统总体架构 (14)一、系统总体架构 (14)二、系统设计原则 (14)三、医院运营管理业务模型 (15)(一) 总体业务模型 (15)(二) 与医院现有系统的关系 (16)第五章. 系统业务流程及功能介绍 (17)一、成本核算系统 (17)(一) 业务流程 (17)(二) 系统特点 (17)(三) 功能介绍 (18)二、预算管理系统 (19)(一) 业务流程 (19)(二) 主要应用场景 (20)(三) 系统特点 (21)(四) 功能介绍 (21)三、财务管理系统 (23)(一) 业务流程 (23)(二) 系统特点 (24)(三) 功能介绍 (24)四、物流管理系统 (27)(一) 业务流程 (27)(二) 主要应用场景 (28)(三) 系统特点 (36)(四) 功能介绍 (38)五、固定资产管理系统 (39)(一) 业务流程 (39)(二) 主要应用场景 (41)(三) 系统特点 (42)(四) 功能介绍 (43)第六章. 项目组织及实施服务 (44)一、实施方法论 (44)(一) 方法论概述 (44)(二) 方法论核心思想 (45)(三) 实施路线图总纲 (46)(四) 项目管理 (47)(五) 行业最佳实践 (47)(六) 客户化开发 (48)(七) 实施工具库 (49)(八) 项目实施指南 (50)二、项目实施目标 (55)(一) 总体应用目标 (55)(二) 具体应用目标 (56)(三) 实施增值目标 (58)三、项目实施组织 (59)(一) 双方项目组织 (59)(二) 用友软件项目组职责 (59)(三) 医院项目组职责 (61)四、项目实施计划 (63)(一) 项目实施流程 (63)(二) 项目实施计划 (68)五、项目培训方案 (72)(一) 培训的指导原则和目标 (72)(二) 培训对象和课程分类 (72)(三) 具体培训计划建议 (73)(四) 项目培训保障 (75)(五) 培训结果评估 (77)六、项目过程控制 (78)七、项目交付成果 (80)第七章. 用友医疗公司介绍 (82)一、用友集团及用友医疗简介 (82)二、用友医疗数字化医院整体解决方案 (83)(一) 用友数字化医院信息系统的内涵 (84)(二) 全面一体化的数字化医院信息系统功能模块清单 (85)(三) 公司优势 (87)(四) 产品优势和特点 (88)第一章.项目建设背景及目标改革开放以来，我国各行各业取得了迅猛的发展。

用友HRP功能模块介绍[方案]用友医疗数字化医院综合运营管理系统(HRP) 软件功能配置表财务系统系统子系统功能按钮功能简述公有协同公有协同是根据内部交易的种类设置两个主体账簿所使用科目间的对应关系, 目的是在具体协同时由发送方主体账簿的科目自动生成接收方主体账簿的对应科目。

主要设置两部分内容:科目对应关系设置和协同财务单位设置。

二次登录方便操作员进入总账系统之前的再次登录。

初始设置期初余额:用户在开始启用总账系统时，将手工账中各科目的余额、累计发生额等数据录入到总账系统中，作为开始录入日常业务之前的准备。

凭证管理系统在此进行与凭证相关的一切操作与管理功能，包括:凭证显示格式定制、填制凭证、出纳签字、审核总账凭证、记账、查询凭证、冲销凭证、凭证整理等功能。

财务折算凭证从来源账簿向目的账簿通过财务折算规则自动生成折算凭证减少了操作员的工作量。

往来核销总账核销主要是针对同一科目的借贷方发生数据之间进行勾对的处理。

期末处理对各种费用的分摊、税金的计提、成本的结转、以及损益的结转。

账簿查询为方便用户快速查询系统提供了各种账簿的查询分析功能包括科目余额表、辅助余额表、三栏总账、三栏明细账、日记账、日报表、科目汇总表等查询。

1:帮助用户快速方便地指定日常业务所对应的现金流量表项。

2:按日、按月、按季、按年准确反映医院的现金流量情况。

现金流量3:对多借多贷的凭证提供多种自动拆分方法，手工拆分方法。

表 4:可快速查询、打印所有分析期间的现金流量情况。

5:可快速查询打印所有分析期间的外币现金流量情况。

管理报表总账管理报表是针对一些特殊的查询要求提供的，其特点是提供更详细全面的查询条件，查询结果具备不同的展现形式。

应付款管理基础设置包括交易类型设置、单据协同设置，为各种应付和付款业务的日常工作开展做好初始准备期初余额提供期初余额录入功能。

用户在开始启用应付管理系统时，将尚未处理完的应付以及付款业务录入，作为开始日常业务之前的准备。

HRP-S V6.50产品功能简介一、 产品概述HRP-S医院运营管理系统是基于医院的运营战略规划，围绕医院运营目标的实现来进行搭建，实现从事前、事中到事后的全程管理。

通过预算管理，有效的下达战略任务，确保目标的执行。

通过供应链管理、固定资产管理、后勤管理等日常业务管理系统，实现对运营管理的事中控制。

通过财务核算、成本分析管控、绩效管理，实现事后分析和事后管理。

最终实现人、财、物的全面管理，并确保系统间的互联互动，融为一体。

数字化医院总体运营业务模型：二、 总体说明《用友医疗HRP-S V6.50》（下文简称本版）是基于用友U8-UAP平台应用环境下的医院行业管理系统。

本版主要是把财务及人力业务模块从U8-V8.90平台升级适配到U8-V12.1平台，升级的模块清单见下表：财务会计：总账、应付款管理、UFO报表、出纳管理、医院票据管理预算管理：收入预算、支出预算、项目预算成本核算：成本核算人力资源：人事管理、薪资管理、绩效分配数据交换平台：收入接口、成本接口、药品接口三、 产品主要功能介绍V6.50平台新增特性：1、实现多年业务在一个账套库内持续应用，不必每年必须年结结转数据。

2、连续年度基础设置基本一致，仅总账、存货核算支持按年度设账并可调整期初。

3、支持按年度，选择性的进行冗余业务数据的卸出，减轻数据服务器压力。

4、支持重新初始化，支持结转基础档案和部分期初以及未完业务（库存、存货、总账、应付）。

5、给角色提供最适合的工作中心门户，集中管理协作消息、工作任务和监控报表等内容。

6、提供强大的方案设计与管理功能，可以为不同层面的使用者设置符合其业务需要及使用习惯的工作方案。

7、按照角色工作场景，预置工作任务，系统能够主动根据任务定义推送需要处理的任务到桌面，并提供推式作业处理相应任务。

8、提供全新的平台桌面，在显示效果上使桌面更加绚丽，在使用上使用户更方便、快捷地使用相应功能。

9、支持订阅报表功能，操作员可以根据自己的需要主动进行报表的定制。

一、项目建设总体规划医院运营管理平台，需要通过医院总体战略规划分解，制定医院发展目标，参照全成本核算的运营基础数据确定医院年度预算，以计划为主线与核算紧密衔接，实现全面预算及支出控制财务管理。

通过不同角度“本、量、利”的动态分析评价，真实反映医院经营状况并找到医院的成本控制点和合理的成本结构并施于管理行为。

建立基于平衡计分卡方法的全员绩效考核管理机制，保障了医院战略目标的合理分解实现，均衡社会、医院、职工三方利益从而促进医院整体经营机制的良性循环。

搭建医院药品、材料的物流管理平台，实现物资在医院每个环节的全过程跟踪管理，达到实时监控、实时分析的效果。

推出预算、财务、成本、绩效、物流体系的综合解决方案，为医院管理者提供强有力的支持。

加速推进信息技术在医院管理中的广泛应用，并配套建立起功能完备、标准统一的与卫生改革发展相适应的医院经营机制。

通过建立医院运营管理平台，改变旧的管理制度和管理方法，把医院现有的管理体制向以一体化管理、计划管理、精细管理、控制管理、智能管理为主要特征的现代管理模式转变。

实现由分散管理向一体化管理转变、由单纯会计核算向综合财务管理转变、由事后控制向全程控制转变和由粗放管理向精细管理、智能管理转变。

本次建设内容包括：基础数据平台、财务管理系统、成本核算系统、预算管理系统、物流管理系统、资产管理系统、人事管理系统、绩效管理系统、决策智能分析系统。

二、总体业务需求规划为了更好的解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的管理水平，建立以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院的管理思想、业务流程与计算机通讯技术完美结合的用友智慧医院整体运营管理解决方案，此次项目的建设目标应包括以下几方面：1.建设医院系统集成平台通过医院集成平台的建设，实现医院现有众多厂商的众多系统整合到一个平台中，数据共享，系统集成，互联互通，有效集成。

2.建立运营管理基础标准建立医院的数据标准，将医院运营管理系统的数据标准化、规范化、统一化。

用友人本着“服务新医改，幸福亿万人”的服务理念，凭借22年的软件研发、服务、咨询经验，携手医疗行业的专家和专业团队，进入医疗行业，成为国内唯一一家真正提供医疗管理和运营管理的供应商。

基于强大的用友UAP平台，整合公司全系列产品，统一技术架构，提供一体化业务应用系统和完整解决方案。

拥有数字化医院整体解决方案建设的全线产品，全面覆盖医院临床医疗和医院管理（医疗管理+运营管理）业务，促进信息资源在临床医疗和管理运营中的高效利用，真正实现医院前台业务系统与后台支撑系统的紧密互动，提高医疗质量、加强医疗安全管理，提高医疗效率，降低医疗成本、优化资源配置。

医院决策支持采用平衡积分卡架构多主题多维度对医院经营综合分析评价，为医院管理者的决策提供科学依据，提高医院竞争力，实现创新型医院。

系统设计遵循卫生部最新发布的EMR标准，实现可持续发展的医院信息化建设。

（一）临床信息系统以电子病历为核心,以临床医师诊疗活动为基础,实现临床业务处理的过程化和实时化,支持临床路径、循证医学，形成完整的电子病历数据。

功能划分：电子病历（分门诊、住院、护理、体检电子病历）、临床路径、医生工作站（分门诊、住院、体检）、护士工作站、PACS/RIS，LIS、ICU/CUU心电监护、手术麻醉、电子签名、病理分析、移动诊疗、医疗质控、合理用药…（二）医疗管理系统以费用管理及医疗服务为主线的医疗管理系统，实现高效率、高质量、流程化的医疗事务管理过程及优质的病人服务。

功能划分：门急诊管理、住院管理、手术管理、医技管理、体检管理、药品管理、血库管理、输液管理、病案管理、院内感染风险管理、电子病历管理和归档、客户关系管理…（三）运营管理系统以财务核算、成本核算、物流管理为主线的医院运营管理系统，实现对医院物流及财务的集中管控，实现业务财务一体化、成本管控一体化, 全面预算及费用管控。

功能划分：财务管理、成本管理、预算管理、物流管理、资产管理、人力资源管理…（四）决策支持系统以业务数据为基础，建立业务模型，通过BI工具，实现对医院运营情况的实时准确反映及分主题多维度综合分析评估，为领导决策提供科学依据。

用友－用友医院信息系统应用集成解决方案一、应用领域及特点北京用友医院管理软件有限公司认为，在医院信息化的建设进程中，应用软件是成功的关键，只有通过应用软件，才能将先进的管理思想和现代化的信息技术紧密结合，达到科技推动管理进步的目标。

同时北京用友医院管理软件有限公司也将继续以“与用户真诚合作，做用户可靠朋友”的宗旨全力推动我国医院管理信息化建设。

“高效诊疗、精细核算”是用友医院公司对医疗管理软件产品的不懈追求，公司针对国内医院信息化的现状，立足客户的实际要求，以全面提高医院动态管理能力，实现医疗信息的全程追踪为核心，以核算为基础，以管理为目的，针对高、中、低不同级别的医院，分别提供应用解决方案，并全面实现医院信息化管理与财务核算的一体化。

二、解决方案简介用友医院管理软件是一套实用、完整、先进、高效的医院管理信息系统，符合国家卫生部“医院管理信息系统规范要求”，达到了国内先进水平。

该系统是在充分掌握众多医院多年实际应用的需求基础上，对不同规模医院的业务流程进行抽象化和标准化而开发成功的，由一系列标准的对应模块构成，通过灵活组合与少量的客户开发，可以向医院交付量身订做的解决方案，以满足医院的个性化需求。

“ 管理企业的方法管理医院，全面提升医疗服务管理质量”是该系统的核心思想。

其功能上涵盖了药品管理部分、经济管理部分、外部接口部分，与用友财务软件全面整合，是一套真正能够为医院提供全面一体化解决方案的现代化医院管理信息系统，实现医院人、财、物管理及医疗诊断的数字化，使医院信息管理工作达到规范化、制度化、科学化的要求，是医院优化诊疗及管理流程，提高经营管理能力的最佳数字化平台。

1、药库信息系统药库是医院一个重要部门，是保证医院各部门正常用药的基地，药品收入也是医院一大经济来源。

药库管理的好坏与否直接影响医院其它部门的正常工作。

传统的手工管理模式已难于适应现代医院管理的要求。

具体表现在工作人员很难准确掌握库存情况，药品的价格和效期心中无数。

目录第一章北京用友医院管理软件有限公司简介 (2)第二章用友医院信息管理系统解决方案 (3)2.1.行业认识 (3)2.2.客户在信息化观念上的误区 (3)2.3.UF-HIS系统全面解决方案 (5)2.3.1.总体建设目标 (5)2.3.2 UF-HIS软件开发理念 (6)2.3.3用友医院管理信息系统功能与结构 (10)运行环境 (10)部分系统功能介绍 (11)（1）、总体功能结构 (11)（2）、各部分系统功能概要 (12)2.3.4软件业务流程概述 (14)第三章医院HIS管理系统整体设计方案 (17)3.1医院现状分析 (17)3.2医院HIS系统工程设计方案 (17)第四章医院HIS管理系统整体实施方案 (17)4.1合作要点 (18)4.2 UF-HIS软件实施步骤 (18)4.3医院信息系统实施方案 (19)第五章用友软件服务 (23)5.1 服务机构 (24)5.2培训服务 (25)5.3技术支持服务 (25)用友HIS系统哈尔滨市典型用户 (27)第一章北京用友医院管理软件有限公司简介北京用友医院管理软件有限公司是用友软件集团的下属公司，专门从事医院管理软件的研发、市场推广和服务。

公司针对国内医院信息化的现状，立足客户的实际要求，以全面提高医院管理能力作为软件的价值核心，研发出集管理和业务一体化的用友医院管理信息系统（UF-HIS）。

公司依托用友集团的市场渠道，建立起覆盖全国的UF-HIS软件营销和技术支持体系，并以其成熟稳定的产品和及时高效的服务，为多家医院成功实施UF-HIS，赢得了客户的高度认可。

北京用友医院管理软件有限公司将本着“与用户真诚合作，做用户可靠朋友”的企业宗旨，不断创新，保持公司及产品的可持续发展，一如既往为客户提供实用、先进、可靠的产品及专业、及时、真诚的服务，为推动我国医院管理信息化建设的发展做出更大的贡献。

第二章用友医院信息管理系统解决方案2.1.行业认识对医院信息系统项目的认识医院管理信息系统(Hospital Information System, HIS)的主要目标是支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益。

用友智慧医院整体解决方案Prepared on 22 November 2020用友智慧医院整体解决方案一、中国医院信息化面临的挑战临床信息系统建设相对滞后大多数医院临床信息系统仅侧重医生工作站、护士工作站、等面向临床应用为目标，比较侧重于医护人员日常的医疗文书处理等工作；而与医院临床业务密切相关的，更为专业化、智能化的信息系统，比如在护理信息管理、多媒体智能化的电子病历、患者生命指征监护、手术室监控、临床实验室检查报告、医学影像诊断报告处理、功能检查信息管理、病理图片及报告、血库管理、营养配餐管理、临床用药咨询等系统的建设应用广度和深度不够。

信息孤岛目前医院信息系统开发和生产厂商各自为政，很少考虑到用户集成的需要，有些子系统集成困难，难以形成一个完整的、统一的医院信息系统。

医院内部存在着各种信息孤岛。

集团化管理和区域医疗建设问题怎样实现医院内部各个部门之间和跨医疗机构之间的临床信息共享和交换，实现“以病人为中心”的临床信息统一管理已建成的大量电子病历信息可利用性低，无法很好的支持病历数据科研分析与临床质量控制，成为困扰医院科研及管理部门的难题。

二、医院信息化趋势以电子病历为核心的临床信息系统建设成为主流电子病历除一般文本信息外，还包含大量图形、视频、语音信息，电子病历是以病人为中心的、完整的、终身的、纵向的、多媒体的、包含所有重要临床信息的记录，并具有辅助临床决策功能。

根据IHE （IntegratingtheHealthcareEnterprise）的模型，电子病历将成为未来医院信息系统的核心，并通过标准化接口与其他系统集成。

区域化建设成为方向随着市场化的进程，医院之间联盟、兼并，资源整合要求信息系统建设区域化。

新医改的颁布与实施，作为医疗服务提供机构的医院，要求提高医疗质量和提供更合适的治疗方案，希望获得更多的病人健康信息，医院希望减少信息重复录入的工作量，可从电子病历中自动获取并提交疾病控制、妇幼保健、精神卫生等公共卫生业务单位或部门需要的数据和信息。

用友医疗医院综合运营管理系统解决方案最新更新：2010-12-13 13:38来源：运营管理关键价值点成立以财务为核心的医院运营一体化平台，实现财务、物资、资产的有效管理，并实现了资金流、业务流、数据流的同步和信息共享成立医院后台运营管理标准，统一基础信息制订符合医院的管理流程，全面实现运营管理信息化，将医院与运营管理相关的每一个环节，每一个方面都纳入管理体系提升工作效率，有效降低运营本钱通过运营平台，成立事前、事中、事后控制体系，实现医院运营目标开放的平台，流程、表单、报表能够按照用户需求灵活概念基于BI成立医院职能分析平台，对数据进行深度挖掘分析核心价值-财务管理实现财务集团化管理通过集团财务，实现医院与分院的账表归并，集团管理制订统一的核算方式、会计科目，实现财务的统一管理实现财务一体化管理财务系统与医院收费系统、物资系统、资产系统、日常报销等各类系统整合，实现财务一体化管理实现对供给商往来、科研项目经费的准确核算知足日常管理需求，提高工作效率知足财务日常的账务处置要求自动生成各类凭证，提高工作效率成立财务报销工作流，实现网上报销审批强化财务监管职能财务能够实时了解医院物资、资产的利用状况，强化财务监管职能核心价值-本钱核算成立医院核算体系实现全本钱核算成立医院全本钱核算体系实现医院的科室全本钱核算有效控制本钱，准确指导科室经营通过本钱分析，准确找到科室的本钱控制点，进行本钱的有效控制指导科室的经营管理，找到本钱控制方式和提升效益方式为预算管理和绩效考核提供依据本钱核算的结果，为编制预算提供详实的数据依据本钱核算的结果，为绩效考核提供数据参考核心价值-预算管理灵活的预算编制方式和准确的编制结果按照医院需求，能够选择“自上而下”或“自下而上”的编制方式基于临床科室业务工作量的预算编制结果，符合医院的实际情形预算对象落实到每一个职能科室和管理科室，实现全院所有科室的预算管理预算内容包括：收支预算、专项预算等医院所有经济活动成立医院的预算事前控制体系在预算编制环节和预算的实际执行环节进行预算控制，真正发挥预算在医院的事前控制作用在事前控制体系下，医院“有计划的赚钱，有计划的花钱”，一切尽在院长和领导班子的掌控当中实现预算的有效分析及时分析预算的执行结果，提前预测预算可能出现的问题对每一个科室、每一个项目的预算进行分析核心价值-物流管理实现医院所有物资的管理普通材料/高值材料/植入材料/代销材料都纳入到物资管理中材料的信息完整（条码、品名、效期、类别、费别、三证等任何信息）成立完整的管理流程从物资的需求计划、采购、入库、移库、出库、消耗每一个环节的管理，实现真正的物流管理按照不同的材料（普通/代销/高值）针对性的设计管理流程确保材料安全增强“三证”管理、实时检测，确保材料安全增强对效期、灭菌日期等管理引进先进技术，提高工作效率流程中信息、数据能够自动引入，提高工作效率引入个体条码管理，实现耗材的全程跟踪引入品种条码进行管理，通过无线条码枪实现库房移动清点供给商管理及分析对供给商付款进行实时、准确的管理对供给商的供货价钱、供货效率进行分析，评出优质供给商二级库/科室库管理实现医院的二级库和科室库的管理，将管理触角伸向医院的任何角落，确保物资的有效管理财务核算由“以领代销”转变成“实耗实销”与HIS系统的有效整合收费材料入库自动查对收费字典，及时提示更新收费材料能够分析每一个科室的材料收费情形，确保材料用到病人身上消毒供给管理消毒包的条码跟踪管理，对消毒包的收/发/清洗/消毒等每一个进程进行跟踪管理医用包的价钱核算和收发管理及时预警，避免事后损失欠缺货预警，有效期预警，证件预警等各类预警，避免医院造成事后损失。

用友HRP系统方案用友医疗HRP系统功能简介医院综合运营管理信息系统（HRP），是引入企业ERP 的先进管理思想和理念，结合医院管理特点，按照现代医院管理的"五化"理念，将医院的人、财、物、科研统一纳入管理体系的综合运营管理信息系统。

医院的运营管理是对临床业务的支撑和反映，彼此之间存在紧密的关联关系，为满足现代化医院的管理理念，从全院的视角实现了"业务一体化、应用精细化、管理战略化、组织集团化、系统平台化"的目标，通过HRP 系统建设，实现业务整合、资源协同、信息共享、数据精准和流程优化的效果。

A.一体化财务管理医院的财务管理包括预算管理、财务核算、成本核算等内容，构成事前计划、事中控制、事后核算的闭环管理。

在医院预算管理委员会统一领导下，建立医院的统一预算管理模型，包括预算的组织单元、核算部门实体、工作计划、预算指标、科目设置、控制方式方法等内容。

以预算为依据，通过与不同部门和业务系统的集成应用，实现预算的过程控制；以总账为核心，实现财务账和业务部门明细账的一致性，实现资金账目和业务过程的一致性；以成本核算为依据，规范成本管理的业务环节，保证成本核算数据的准确性，核算结果的真实性。

B.全流程物资管理通过建立业务、数据一体化的应用平台打通物流和财务、预算、成本核算等业务的中间壁垒，做到业务信息的共享，将供应商管理、资质审核、汇总及效期的监管纳入统一的管理平台，从而真正的实现一体化的管理。

通过配置模板，分配权限，入库单、出库单、盘盈单、盘亏单、付款单等票据能够在指定的时间按照指定的方式自动生成财务系统的相关凭证。

每个月通过系统查询到本月应付款，并标识每张入库单的发票号，根据入库金额和发票金额进行核对，自动生成对账报告。

C.全生命周期资产管理全生命周期资产管理模式，是指实现从资产采购、入库、领用、调剂、盘点、保养、设备维修、计量检验、报废等各个环节的体系化管理，并将每个环节相关信息和资料与资产卡片建立关联，在日常使用中通过卡片检索到相关的信息，做到信息化零为整的全生命周期的档案式管理。