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监理工程变更管理制度第一章总则第一条为规范监理工程变更管理，依据《中华人民共和国建设工程监理条例》及有关法律、法规、标准，结合本工程具体情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程的监理变更管理，内容包括变更的程序、权限、责任等。
第三条变更管理应遵循合法、公正、公平、宽容、亲和的原则，确保变更能合理、有序地进行。
第四条变更应当严格按照相关规定办理，不得越权变更，不得违规变更。
第五条监理单位应当建立健全变更管理制度，将其纳入质量管理体系，确保变更管理工作顺利进行。
第二章变更管理流程第六条变更管理流程包括提出变更、评估变更、审批变更、实施变更、记录变更等步骤。
第七条提出变更应当由工程施工方书面提出，并说明变更原因、影响、内容等。
第八条评估变更应由监理单位、设计单位等相关人员进行综合评估，确定变更的必要性、合理性和可行性。
第九条审批变更应由业主单位、监理单位、设计单位等相关人员组成的变更评审委员会审查，经过会议讨论，逐级审批，形成书面审批意见。
第十条实施变更应由施工单位按照批准的变更方案进行实施，并做好记录和归档。
第十一条记录变更应对变更前后的设计文件进行更新，保持完整性和一致性。
第三章变更管理权限第十二条变更管理权限应依据工程合同、监理合同等文件明确，监理单位应当遵守相关规定，不得越权处理变更事务。
第十三条监理单位负责对变更进行管理和监督，必须保证变更的合法性和合理性。
第十四条监理单位应当按照法律法规和有关规定，对变更进行审批，确保变更程序严格合规。
第十五条监理单位应当建立变更管理档案，记录各种变更的过程和结果，便于追溯和审核。
第四章变更管理责任第十六条变更管理责任由监理单位、设计单位、业主单位等相关责任人共同承担。
第十七条监理单位应当严格履行职责，保证变更管理的科学性和合理性。
第十八条设计单位应当及时做好变更相关设计工作，确保变更后的工程质量和安全。
第十九条业主单位应当支付变更相关费用，并对变更后的工程质量和安全承担责任。
工程变更监理规定一、引言工程变更是指在建设工程实施过程中，由于设计、施工等各种原因所引发的对原始设计方案的修改和调整。
变更监理作为对工程变更的管理和控制，起到了重要的作用。
为了规范工程变更监理工作，提高工程质量和减少变更造成的影响，制定本规定。
二、目的本规定的目的在于明确和规范工程变更监理的职责和权限，加强对工程变更的管理和控制，确保工程变更过程中的合法合规性，并最大程度降低工程变更对工程造价和进度的影响。
三、工程变更监理的基本原则1.合法性原则：工程变更监理必须遵守国家法律法规和相关规定，确保变更过程的合法性。
2.透明性原则：工程变更监理应当公开透明，对变更方案的制定、评审和批准等过程进行全程记录和公示，确保监理程序的公正性和公开性。
3.及时性原则：工程变更监理应当及时对变更事项进行处理和决策，确保工程进度的正常推进。
4.科学性原则：工程变更监理应当科学合理，在保证工程质量的前提下，合理控制变更造成的影响。
四、工程变更监理的职责和权限1.参与变更方案的制定和评审工作，对变更方案的设计合理性、合规性进行审查和评估。
2.对变更方案进行成本评估，确保变更后的工程造价合理。
3.监督施工单位按照变更方案进行施工，确保施工过程符合变更方案的要求。
4.对变更过程中可能出现的技术问题进行解决和协调，确保工程质量不受变更影响。
5.检查变更过程中可能涉及的合同变更事项，确保变更过程的合同合规性。
6.及时向建设单位和监理单位报告变更事项的进展和结果，提出合理化建议。
五、工程变更监理的程序和要求1.建设单位在提出工程变更申请时，应向监理单位提供完整的变更方案，详细说明变更的原因和目的。
2.监理单位应按照程序对变更方案进行评审，评审应包括技术可行性、经济合理性、安全性等方面的考虑。
3.变更方案的评审应进行全程记录，包括评审意见、批准结果、会议记录等内容，确保评审过程的透明性和公正性。
4.建设单位和监理单位应充分沟通和协商，共同解决在变更过程中可能出现的问题和难题。
工程更改监理规定第一章总则第一条规定目的为了加强对工程更改过程的监理和管控，确保工程更改活动的合规、合理、有效进行，提高企业生产管理水平和工程质量，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于企业全部工程项目的更改管理和监理工作，包含但不限于设计更改、施工更改、料子更改等。
第二章工程更改管理第三条工程更改申请1.工程负责人在发现或需求更改的情况下，应及时向项目主管提出工程更改申请。
2.工程更改申请应包含更改内容、更改原因、更改影响分析、更改预估本钱等相关信息，并附带必需的支撑料子。
第四条工程更改评估1.工程主管应依据工程更改申请的内容进行评估，并召集相关部门和人员进行讨论。
2.工程更改评估应综合考虑更改的必需性、合理性、可行性以及对工期、本钱、施工质量等方面的影响。
3.工程更改评估结果应书面形式反馈给工程负责人，并明确是否批准更改，以及更改所需的条件和限制。
第五条工程更改审批1.工程负责人应依据工程更改评估结果，进行综合考虑和决策，并批准或拒绝工程更改。
2.工程更改审批结果应书面形式通知工程主管和相关部门，并明确工程更改的实施时限和责任分工。
第六条工程更改实施1.工程更改实施过程应依照更改批准的条件和要求进行，确保更改过程中的各项掌控措施得以落实。
2.工程更改实施过程中如遇到问题或需要调整，应及时报告工程负责人，经批准后方可进行相应调整。
第七条工程更改记录1.工程更改过程应进行认真的记录，包含更改的具体内容、实施时间、更改前后的影响等信息。
2.工程更改记录应由工程主管和相关部门共同保管，以备将来分析、审查和追溯之用。
第三章工程更改监理第八条工程更改监理职责1.工程更改监理应独立于工程更改方，对更改过程进行监督、检查和评审，并向工程负责人提出监理看法和建议。
2.工程更改监理应参加工程更改评估和审批过程，确保评估和审批过程的公正、客观、合法。
第九条工程更改监理内容1.工程更改监理应对工程更改申请的合规性和准确性进行审查，并与工程评估和审批结果进行核对。
第1篇第一章总则第一条为了规范工程变更的管理，保障工程质量和安全，提高工程效益，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的各类建设工程，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条工程变更管理应当遵循以下原则：（一）合法、合规、合理原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）及时、高效、便捷原则；（四）节约、环保、安全原则。
第四条工程变更管理应当遵循以下程序：（一）提出变更申请；（二）审查变更申请；（三）批准变更申请；（四）实施变更；（五）变更确认。
第二章变更申请第五条工程变更申请应当由变更申请人提出，变更申请人应当是建设单位、施工单位、监理单位或者其他相关单位。
第六条变更申请应当包括以下内容：（一）变更原因；（二）变更内容；（三）变更范围；（四）变更涉及的相关单位；（五）变更涉及的合同、协议等相关文件；（六）变更实施的时间、地点、人员等；（七）变更可能产生的影响及应对措施。
第七条变更申请人应当在变更发生前及时向相关单位提出变更申请，并按照规定提交相关资料。
第三章审查变更申请第八条工程变更申请的审查由监理单位或者建设单位组织，必要时可以邀请设计单位、施工单位等相关单位参加。
第九条审查变更申请应当遵循以下程序：（一）审查变更申请的合法性、合规性；（二）审查变更内容的合理性、必要性；（三）审查变更范围是否明确；（四）审查变更涉及的合同、协议等相关文件；（五）审查变更实施的时间、地点、人员等是否合理；（六）审查变更可能产生的影响及应对措施是否充分。
第十条审查变更申请应当在收到变更申请之日起五个工作日内完成。
第四章批准变更申请第十一条变更申请经审查符合本规定的，应当批准变更申请。
第十二条变更申请不符合本规定的，不予批准，并应当向变更申请人说明理由。
第十三条变更申请批准后，建设单位应当及时通知施工单位、监理单位等相关单位。
第五章实施变更第十四条变更实施前，施工单位应当制定变更实施方案，并报监理单位审核。
监理实施细则对工程变更管理的要求引言工程变更是在建设项目实施中常常会遇到的情况，它可能受到建设单位、设计单位、施工单位或监理单位的主动或被动影响而产生。
为了确保工程变更的有效控制和良好管理，监理实施细则对工程变更提出了一系列要求。
本文将重点探讨监理实施细则对工程变更管理的要求，并分析其背后的原理和意义。
一、变更管理目标监理实施细则明确了工程变更管理的目标，即确保工程变更符合法律法规和相关技术标准，保证变更过程的科学性、合理性和透明度，提高变更的决策和实施效率。
这一目标的设立，旨在维护建设项目的整体稳定性和正常进行，避免因无序变更而带来的时间延误、成本增加以及工程质量下降等问题。
二、变更申请与审批流程监理实施细则规定了变更申请与审批的具体流程，明确了各方的责任和义务。
一方面，建设单位需要及时向监理单位提交变更申请，提供相关的技术依据和论证；另一方面，监理单位需要对申请进行审查，评估变更对工程目标的影响，综合考虑变更的必要性和可行性。
只有在审查通过后，建设单位才能执行变更，并在必要时报请批准。
三、风险评估与控制监理实施细则强调对工程变更进行全面的风险评估。
变更可能带来的风险包括技术风险、安全风险、环境风险等方面。
监理单位需要根据实际情况，制定详细的风险评估指标和评估方法，对变更前后的风险进行比较，并提出相应的控制措施。
通过风险评估和控制，可以降低变更对项目目标的负面影响，保证项目的整体安全性和可持续性。
四、合同与条款的变更管理监理实施细则对合同与条款的变更管理提出了具体要求。
在变更合同和条款时，需要保证变更的合法性和合理性，严禁违反有关法律法规和规章制度。
同时，监理单位要确保变更合同的一致性和完整性，避免出现模糊不清、矛盾冲突等问题。
此外，变更合同和条款的签订需要经过相关方的协商和确认，确保各方的权益得到合理保护。
五、变更记录与信息管理监理实施细则强调变更记录和信息管理的重要性。
监理单位在工程变更过程中需要全面记录变更的内容、原因、决策依据、实施过程等信息，并存档备查。
监理实施细则中的工程变更管理规定工程变更是指在工程施工过程中，由于各种原因引起的对工程方案、设计方案、施工组织方案、工程合同、工程进度等进行修改或调整的行为。
在建设项目中，由于不可控的因素较多，工程变更时常出现。
因此，在监理实施细则中对工程变更管理规定的制定和执行显得尤为重要。
本文将就监理实施细则中的工程变更管理规定进行详细论述。
一、变更管理的目的与原则工程变更管理的目的是为保证工程建设过程的顺利进行，并最终以符合法律法规要求和相关技术标准的工程项目交付使用。
在监理实施细则中，变更管理原则主要包括合法合规原则、技术可行性原则、变更必要性原则和公平公正原则。
1. 合法合规原则：变更管理必须符合国家法律法规，遵守相关工程建设管理法规和规范，并与施工合同及其他工程文件保持一致。
2. 技术可行性原则：变更应当经过技术评估和论证，保证变更后的工程方案能够正常实施并不影响工程质量和安全。
3. 变更必要性原则：变更必须是经过充分论证和技术核实后的必要变更，而非随意的修改或调整。
4. 公平公正原则：变更管理过程中应当公平、公正地对待各方的权益，确保各方利益的合理平衡。
二、变更管理的程序和要求监理实施细则中对工程变更管理规定了一系列的程序和要求，旨在确保变更管理的科学性和合理性。
1. 变更管理的程序变更管理的程序包括变更提出、编制变更方案、审核批准、实施控制和组织协调等环节。
（1）变更提出：工程变更应当由项目方或相关参与方向监理单位提出变更申请，并将申请书上报给工程建设主体。
（2）编制变更方案：监理单位应根据变更申请，组织相关专业人员编制变更方案，包括变更的内容、原因、影响、风险分析等。
（3）审核批准：编制好的变更方案应向工程建设主体提交并由其审核，审核包括法律合规性、技术可行性和经济合理性等方面的审查。
（4）实施控制：变更方案经过批准后，监理单位应对变更实施进行控制，包括监督施工方按照变更方案进行施工，并记录变更实施的过程和结果。
工程变更监理规定1. 引言工程变更是指在施工过程中，由于设计变更、合同变更、技术要求变更等原因，需要对工程项目进行调整和修改。
工程变更监理是对工程变更过程进行管理和监督的一项重要工作。
本文档旨在规定工程变更监理的相关要求，以确保工程变更能够顺利进行，同时保证工程质量和安全。
2. 变更监理的责任和职务2.1 变更监理机构的选派•项目施工单位应根据项目的规模和复杂程度，在施工合同签订后及时选派变更监理机构。
•变更监理机构应具备相应的资质和经验，确保能够有效地履行其监理职责。
2.2 变更审核人员的职责•变更审核人员负责对工程变更申请进行审核，确保变更符合相关法规和技术标准。
•变更审核人员应具备一定的专业知识和经验，能够对工程变更进行科学合理的判断。
2.3 变更管理人员的职责•变更管理人员负责对工程变更的实施情况进行监督和管理，确保变更按照合同约定和相关规定进行。
•变更管理人员应具备较强的组织和协调能力，能够有效地推动变更的实施。
3.1 变更申请•变更申请由项目施工单位提出，应包括变更的详细内容、原因及影响分析等。
•变更申请应经过项目负责人确认，并提交给变更审核人员进行审核。
3.2 变更审核•变更审核人员应对变更申请进行全面的技术和经济分析，确认变更的合理性和可行性。
•变更审核人员应提交变更审核报告，并将审核结果告知项目施工单位。
3.3 变更审批•变更审核报告应提交给相关部门和管理机构进行审批，确保变更符合法规和相关规定。
•变更审批结果应及时告知项目施工单位，并按照审批结果进行后续的工程变更。
3.4 变更实施•变更管理人员应根据审批结果，组织和协调变更的实施工作。
•变更管理人员应制定详细的变更实施方案，并监督实施进程，确保变更的顺利进行。
3.5 变更验收•变更实施完成后，应进行变更验收，确认变更是否满足相关要求和标准。
•变更验收应由变更管理人员组织，相关方应参与验收，并提出意见和建议。
4.1 考核标准•对变更审核人员和变更管理人员的工作进行绩效评估，考核内容包括变更审核的准确性和变更管理的效果。
监理细则中工程变更管理的程序和标准要求一、引言在工程项目的实施过程中，难免会遇到一些不可预料的情况或需要调整的因素，这就要求对工程变更进行合理管理。
监理细则对工程变更管理制定了一系列的程序和标准要求，以确保项目的质量和进度得到有效的控制和管理。
二、变更申请和审查变更申请是工程变更管理的第一步，施工方或相关部门需要向监理单位提出变更申请，并提供充分的理由和相关资料。
监理单位收到申请后，将组织专业技术人员进行审查，评估变更的必要性、可行性和影响程度，并提出相应的意见和建议。
三、方案编制和评审在确定变更的必要性和可行性后，施工方需要编制变更方案，详细阐述变更的内容、影响范围、实施方法和所需资源等，并提交给监理单位进行评审。
监理单位将对方案进行仔细审查，评估方案是否合理、可控和符合设计要求，并与设计单位进行沟通和协商。
四、变更审批和补偿在方案评审通过后，监理单位将向建设单位提交变更报告，并根据相关规定进行审批。
审批通过后，建设单位需按照合同规定做出相应的补偿，包括施工费用、工期延长和质量责任等，以保证施工方的合法权益。
五、变更实施和监督变更方案审批通过后，施工方按照方案要求进行实施，并由监理单位进行现场监督和检查。
监理单位需确保实施过程中的合理性、安全性和质量可控性，在必要时可以提出调整和改进意见，以确保项目整体进度和质量的控制。
同时，监理单位还需定期向建设单位汇报变更实施情况，确保变更的透明度和合规性。
六、记录和归档在变更管理过程中，监理单位需及时记录和归档相关资料和文件，包括变更申请、审查意见、变更方案、审批文件、监理记录等。
这些记录和文件不仅是对变更管理工作的追溯和评估，也是项目后期的管理和维护的重要依据。
七、纠纷解决和责任追究在变更管理过程中，可能会出现一些纠纷和争议，如变更费用的支付、工期的计算和质量的评估等。
监理单位在纠纷解决中发挥重要作用，既是施工方和建设单位的协调者，也是项目各方的公正调解者。
工程变更监理规定模版1. 引言工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致工程范围、工程设计、工程计划等方面发生变化的情况。
为保证工程变更的合理性、科学性和可行性，监理工作显得尤为重要。
本规定旨在明确工程变更监理的职责、原则、程序等内容，以确保工程变更的顺利实施。
2. 定义2.1 工程变更：指在项目实施过程中对工程范围、工程设计、工程计划等方面进行调整或修改的行为。
2.2 工程变更监理：指对工程变更过程进行监督、检查和评估，并及时提出专业意见和建议，保证工程变更的合理性和质量。
3. 工程变更监理职责3.1 提前了解项目变更的原因和目标；3.2 对工程变更方案进行审核和评估，包括技术可行性、经济合理性和计划可行性；3.3 监督工程变更过程中的设计、施工和验收过程；3.4 检查工程变更过程中的质量控制措施是否有效；3.5 提出专业意见和建议，协助解决工程变更中的技术和管理问题；3.6 做好工程变更的记录和报告，确保资料的完整和可查阅性；3.7 定期与业主、设计单位、施工单位等进行沟通和协调，解决变更过程中的问题；3.8 及时报告工程变更的情况和进展，提出相关建议。
4. 工程变更监理原则4.1 合理性原则：工程变更必须经过充分的论证和评估，确保在技术、经济、安全等方面的合理性。
4.2 可行性原则：工程变更方案必须在技术和资源条件允许的前提下实施，不能影响工程进度和质量。
4.3 公正性原则：工程变更监理必须保证公正、客观，遵守法律法规和相关规定，不得谋取私利。
4.4 效益原则：工程变更必须以项目整体利益为出发点，最大化地利用资源，确保项目目标的实现。
5. 工程变更监理程序5.1 工程变更提案：项目相关方向监理提出工程变更的建议和理由，并提交相关资料。
5.2 变更方案审核：监理对工程变更方案进行审核，包括技术可行性、经济合理性和计划可行性等方面的评估。
5.3 施工变更监督：监理对工程变更过程中的设计、施工和验收过程进行监督和检查。
工程变更监理工作制度一、总则1.1 为了规范工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程建设的经济效益，根据国家相关法律法规和工程建设标准，结合实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于本公司监理的各类工程项目的工程变更管理。
1.3 工程变更管理应遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则。
二、工程变更的定义和分类2.1 工程变更是指在工程实施过程中，因设计、施工、材料、设备、环境等因素的变化，导致工程内容、规模、标准、进度等发生变化。
2.2 工程变更分为设计变更、施工变更、材料设备变更和环境变更等。
三、工程变更的申请和审批3.1 工程变更申请应由相关方提出，并填写《工程变更申请表》，注明变更原因、内容、影响及预计费用等。
3.2 设计变更申请应由设计单位提出，施工变更申请应由施工单位提出，材料设备变更申请应由采购单位提出，环境变更申请应由环境保护部门提出。
3.3 工程变更申请应报送监理单位，由监理单位进行初审。
监理单位应在收到申请后7个工作日内提出初审意见。
3.4 初审通过的工程变更申请，由监理单位报送建设单位审批。
建设单位应在收到申请后15个工作日内提出审批意见。
3.5 建设单位审批通过的工程变更，由监理单位下达《工程变更通知单》，明确变更内容、责任主体、工期、费用等。
四、工程变更的实施和管理4.1 工程变更实施前，监理单位应组织相关方进行技术交底，明确变更内容、技术要求、质量标准等。
4.2 工程变更实施过程中，监理单位应加强现场监督，确保变更内容的质量和安全。
4.3 工程变更实施完成后，监理单位应组织相关方进行验收，确保变更内容符合设计要求和规范标准。
4.4 工程变更费用应按照合同约定和相关规定进行结算。
五、工程变更的监督和责任5.1 监理单位应加强对工程变更的监督，确保变更内容的合法性、合规性、合理性。
5.2 相关方应按照变更内容和要求进行施工，对变更内容的质量和安全负责。
5.3 违反本制度造成工程质量、安全事故的，应依法追究相关方的责任。
1. 凡是由业主、设计单位及承包商在施工过程中提出的工艺变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其他变更事项，均通过设计变更通知解决。
设计变更通知是施工图的补充，与施工图有同等作用。
2. 对业主发来的设计变更单签收后及时下发各有关施工单位并监督施实。
3. 项目总监理工程师应授权专人处理变更设计申请单。
在处理变更设计申请单时，监理工程师应当综合进度、质量、投资控制和合同、信息管理情况，要慎重从事，以免在某些环节上发生脱节。
4. 在处理变更设计申请单时，要严格按照《监理合同》中监理内容及职责的有关条款从事，不得出现越轨行为。
监理工程师在审查变更设计申请单时，如发生下列情况，则应报业主同意后方能办理。
4.1提高或降低建设标准；4.2影响主要结构功能或使用功能；4.3有较大的工程内容增减；4.4超出业主与承包商签定的工程承包合同范围。
5. 监理工程师审核变更设计申请单时，要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批，不得迁就承包商失误造成变更。
6. 引起投资增减的变更设计申请单，应按有关规定报业主进行审批后方能执行。
7. 变更设计申请单签字应齐全。
无特殊情况不得后补，不允许出现造成既成事实后再补办变更设计申请单的情况。
8. 变更设计申请单应明确具体，图示应符合有关规范要求，语言应准确、肯定，深度应满足施工和预算要求。
9. 监理部应督促施工项目部建立设计变更（变更设计申请单）台帐，并定期检查。
10. 变更设计申请单不得涂改，每个单位工程的变更设计申请单要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥为保管。
11. 审核确认施工项目部书面报来的设计变更（变更设计）执行情况反馈单。
监理日志是现场施工情况最基本的客观记录，具有监理工作备忘录的作用，是解决合同纠纷，了解施工实际情况，进行工程结算的重要资料。
1、总监理工程师、监理工程师、监理员必须对当日监理工作做详细的记录。
2、记录要认真，字体要工整，不得随意涂改、缺页、损坏或遗失。
3、监理日志应定期由总监理工程师审阅。
4、监理日志在工程结束后，按工程项目集中收存、编号、建档保管。
5、监理日志记录基本内容：5.1当天的天气情况、施工内容、工程部位、数量和进度。
5.2当日投入的劳动力、机械设备使用情况，工程质量情况；5.3上级指示的执行情况或当日来访会见等；5.4当日质量检验和签证情况；5.5承包商提出的问题及答复；5.6各种会议的主要议题、参加人员、会议结论等；5.7存在问题及处理；5.8监理日志除一般文字记载外，应有适当的简图、计算公式、计算结果等。
1、隐蔽工程验收签证隐蔽工程验收签证是指某些被后续工序施工所隐蔽或覆盖的分部分项工程，必须在隐蔽或覆盖前，经过承包商的自检合格后报监理人员检查、确认其质量合格后，由压接人（仅对导地线压接）、施工现场负责人、承包商质检专工、现场监理工程师三（四）方在隐蔽工程签证卡上签字才允许隐蔽。
2、隐蔽工程验收的范围基础分部工程包括：地基处理、基础浇筑前、基础拆模后，灌注桩钢筋笼入孔。
接地分部工程包括：接地体敷设架线分部工程包括：导地线压接3、隐蔽工程签证前的检查内容和要求3.1地基处理：地基灰土配比、夯实后压实系数应符合设计要求。
3.2基础浇筑前：地脚螺栓、配筋规格材质，砼配合比，基坑尺寸，基础根开，对角线，基础顶面高差，预偏，地脚螺栓露出基础顶面高度，保护层厚度，模板支立等均满足设计图纸、验收规范和验评标准。
3.3基础拆模后：外观检查及尺寸实测均满足设计图纸、验收规范和验评标准。
3.4接地体敷设：接地体型式、规格、数量、埋深、长度、焊接、防腐、降阻剂（接地模块），接地引下线安装工艺均满足设计图纸、验收规范和验评标准。
3.5导地线压接：（1）液压操作人员必须经过培训并考试合格、持证上岗；（2）各类压接管的规格、型号符合设计要求；（3）现场压接机具及消耗材料符合作业指导书要求；（4）压接管压后的外观质量、压后尺寸、表面损伤情况、弯曲度符合作业指导书要求；（5）接续管、补修管的位置和数量符合规程规范、设计文件和作业指导书要求。
4、相关问题的处理对隐蔽工程进行验收，是防止质量隐患和质量事故的重要措施。
监理工程师经现场检查、复核，证明其质量符合要求时予以签字确认；若发现与施工文件、规程规范等不符时，要责令承包商处理。
1.目的：为完善办公规定，规范工作交接程序，明确交接内容，确定交接双方的责任义务，保证监理项目部各项工作的连续性，安全性，制定本规定。
2.适用范围：监理项目部全体工作人员3.交接种类：档案资料、资产、现场工作4.交接规定4．1档案资料交接4．1．1本条所指资料包括项目部文件、外来文件、工作通知、各类请示、工作报告、工作总结、工作计划、策划方案、各类报表、影像等监理项目部过程资料及业主、施工项目部、厂家资料。
档案、资料交接应按照项目部《档案管理规定》要求，保证监理项目部资料整理及时、完整4．1．2交接地点为监理项目部部办公室,被交接的档案资料应是已经办理完毕,应及时保存。
4．1．3及时填写档案资料移交清单，移交清单应分别载明序号、日期、案卷名称、应交数量、实交数量、移交人员、接收人员、监交人登记栏，清单一式两份，移交人员、接收人员、监交人员应在清单上签字，签字后视为接收。
《文件交接目录》应装订成册，由监理项目部资料员保管，以备后查。
4. 2资产交接4．2．1所指资产包括个人正在使用的电脑、打印机、订书机、计算器、印证、计量测量器具、药箱等。
4．2．2资产交接应以移交人员管辖范围及实际使用的物品为基础,对照综合监理项目部登记台账进行。
4．2．3移交人员必须保证移交的资产完好无损，能够正常使用，接收人员负有检查验收的责任。
4．3现场工作交接本条所指工作包括正在进行的工作、刚受领的工作、计划在一定时间内完成的工作、前期已完成的重要工作。
4．4监理项目部员工因岗位工作变动（离任、离岗、辞职、辞退），不在原岗位继续工作，在离开岗位前必须进行工作交接。
4．5移交人员在移交工作时应对各项工作分类分项作出书面说明，将所需交接的物品列出清单，监收人审核后移交。
对正在办理，尚未完结的工作，移交人员应详细说明整个工作情况，明确工作程序及重点，以保证后续工作开展的连续性。
4. 6监交4．6．1 工作交接应设监交人员, 监交人员由总监代表担任，特殊情况下由总监理工程师指定专人担任。
4．6．2 工作交接时需有移交人员、接收人员、监交人员三方到场，共同对照移交清单，经复核无误后三方签名认可。
总监代表离岗前交接的，必须报经总监理工程师批准。
4. 7责任交接双方对整个交接工作负主要责任。
移交人员交接后以清单内容为根据对所经办的业务负责，接收人员以清单内容为依据负后续责任，监交人员对整个交接工作负领导责任。
5．罚则5. 1工作交接不清, 致使档案或文件资料丢失，项目部利益受到损害或工作不能延续的，交接双方按各自过失程度赔偿项目部损失,同时对交接双方各处罚款50—200元；监交人员负领导责任，处罚款100元。
工作交接不清, 致使项目部周、月报等项目部及上级部门需闭环的文件不能及时闭环的，对事件责任人给以50元罚款。
5. 2因项目部资产损坏、丢失，致使无法正常使用的,交接前损坏、丢失的由移交人员负责赔偿，交接后损坏、丢失的由接收人员负责赔偿。
若属故意损坏（丢失）的，除赔偿外，按照原物价值的三倍处罚。
5. 3因工作交接不清，致使后续工作无法开展，项目部利益及信誉受到损失的，交接双方应赔偿项目部损失，同时对交接双方各处罚款30-300元。
监交人员负领导责任，处罚款50元。
1．目的：通过规范内部检查规定，使各项内部控制规定不断改进、完善和严格执行，以提升监理项目部形象，形成良好的企业精神和内部控制文化。
2．意义：依据内部控制规定，检查监理项目部的执行情况。
促使内部控制规定在实际工作中得到有效执行。
对项目部执行内部控制规定情况作出评价，提出整改建议和奖惩意见。
发现内部控制中存在的重大问题，并提出对内部控制规定修改完善的意见。
确保监理项目部对内部控制规定执行情况符合国家有关法律法规和外部监管机构的要求。
确保检查与评价工作的程序合规、方法合理、评价意见客观、整改建议可行、奖惩意见恰当。
3．编制依据：吉林省吉能电力建设监理有限责任项目部《监理项目部内部检查规定》4．主要检查内容4.1对岗位人员职责履行、行为规范的检查；4.2工程监理项目部每两个月对各自的管理过程逐项进行自查，并形成记录；4.3工程监理项目部每月对合同的履行情况进行自查，并形成检查记录。
4.4检查的内容包括本工程监理合同、监理规划、监理细则、管理规定、职责履行、监理行为、监理规范等；相关文件的签署以及文件审查记录；安全旁站、质量旁站以及安全质量巡视记录、监理日志等检查。
5．内部检查风险预测5.1 由于检查与评价工作流程设计不合理或控制不当，使内部控制规定不能不断有效改进、完善和严格执行，影响监理项目部形象。
5.2项目部执行内部控制规定存在重大缺陷，与国家现行法律法规和上级要求相抵触，检查人员未及时提出更新或完善的改进意见或建议，导致被检查的监理人员行为违规并受处罚，以致损害项目部利益或声誉。
5.3 项目部对检查已确认的整改措施未予实施或建议未予采纳，导致内部控制规定执行中存在的违规行为得不到及时有效的纠正。
5.4 检查人员工作能力不足，或职业操守较差，或未按规定工作程序和方法操作，导致检查、评价结果与实际情况不符，整改建议或改善方案不切实际。
6．内部检查流程步骤6.1 成立和确定检查评价领导小组和工作组6.2监理项目部成立内部控制检查评价工作领导小组。
组长由总监理工程师担任，副组长由副总监担任，成员由监理项目部主要负责人组成。
6.3 检评领导小组应当根据实际情况，确定或组建内部控制检查评价工作组。
7．制定检查评价工作计划检评组每月月初根据本流程规定和检评领导小组的要求，编制内部会计控制检查评价工作计划，具体明确定期抽查的时间，明确检查人员的分工以及完成检评工作的时间目标和要求。
工程监理项目部定期对《监理规划》的实施情况进行自查，工程监理项目部自查一月一次。
8．实施检查8.1 检评组根据审定后的检评工作计划，确定内部控制检查控制点。
8.2 检评组制定检查方案，下发检查通知书，组织开展内部控制检查。
8.3 自查并形成自查报告。
8.3.1 监理人员应按检评领导小组的要求，对与本部门职责相关的流程或控制点进行自查。
8.3.2 检评组现场调查内部控制。
8.3.3 检评组审阅各种文件，询问被检查监理人员，了解监理人员对相关业务流程内部控制规定的熟悉、本工程设计图纸、施工作业指导书、施工工艺流程、质量标准掌握情况以及国家电网项目部、省电力项目部、监理项目部、业主项目部下发的最新文件学习了解情况等。
