第九章战略实施

第五章 项目战略

5.1 总体战略

为顾客提供最优质的明信片服务体验，使顾客可以体验到传统文化与互联网相结合的便捷服务，将公司发展成为优秀的传统文化传播公司，使明信片文化可以传承下去，并作为广告宣传公司与众多网上商铺进行合作，在为商铺进行宣传的同时能让更多顾客了解并体验到我们的微语明信片，从而使公司、顾客和商铺三方利益最大化。

5.2 项目基础

明信片作为一种传统的文化受到很多人的青睐，尤其是对于在外旅游的人来说，给在家乡的亲人朋友寄一张明信片，是一种很特别的分享方式，但是其繁琐的流程也让很多人感到厌烦。而在当今的这个时代，互联网已经与我们的生活紧密的联系在了一起，我们的项目，便是将明信片这种传统文化与互联网紧密结合在一起，为顾客提供方便快捷的服务体验。

5.3 项目目标体系

项目规划展望按照预测项目进程，一步步实现目标，争取在稳中求胜，将项目进程划分为五个工作季度。以完全完成一个工作季度为标准，不仅达到量的要求，而且满足质的需求，才进入下一季度的工作。

第一季度计划：

a. 对市场进行调查，了解顾客的需求；

b. 对明信片的成本、邮递方式以及价格进行了解；

c. 完成团队组织构架及人员分工；

d. 完成微信公众平台上线推广以及公众平台的初步建设；

e. 以传播传统文化为主题对该平台进行初步的宣传。

第二季度计划： a. 逐步完善公众平台以及交易平台建设（技术方面）；

b. 引入天使用户，活跃平台；

c.开始与一些网络店铺进行商谈，选择少数几个店铺达成合作共识；

d.购买制作明信片的纸张、打印机等一系列必需品；

e.对该公众平台进行进一步的宣传。

第三季度计划：

a. 完成网站交易平台公测并上线正式运营；

b. 完善用户体验，吸引更多顾客；

c. 正式与网络店铺开始合作；

d. 在公众平台上发布一些特色的活动并进行促销，以此吸引更多顾客；

e. 进一步加大宣传力度。

第四季度计划：

a. 增加平台特色活动，加大促销力度，以此吸引更多顾客；

1 第九章 国防动员的实施

国防动员的实施，是国家主权、领土完整受到侵略，国家安全遭到威胁或遇到其他紧急状况下，由国家依法运用国家的权力将国防动员潜力转化为动员实力的行动，是国防动员由准备付诸实行，由动员计划变成动员行动的进程。它是国防动员的实质性和决定性阶段。国防动员准备是动员实施的前提和基础，动员实施则是动员准备的目的和归宿。

第一节 国防动员实施的特点及时机选择

一、国防动员实施的特点

国防动员实施是直接为战争服务的社会实践活动，与其他社会实践活动相比，具有明显的社会性、计划性、强制性和紧迫性等特点。

（一）国防动员实施的社会性

国防动员实施是关系国家安危和战争胜负的重大战略问题，是一个牵涉面广、内容复杂的社会系统工程，它既是军队工作，又是地方工作，既是军事问题，也涉及经济问题，既涉及国家的利益，也涉及全部社会集团和个人的利益，它要求全社会都要广泛参与，是全部社会组织和全体公民共同承担的义务，是全社会性的行为。国防动员的实施，国家由平时体制转为战时体制，直接影响到全部的社会生产、生活。国防动员的实施，不仅是国家集聚战争力量、谋求打赢战争的需要，也是社会组织和全体公民适应战争环境、减 2 少战争伤害的需要。而且，进行战争仅靠军队的力量是不够的，它必须得到全社会的广泛参与和支援，才能取得最后的胜利。例如，兵员的补充、物资的供应、交通运输、医疗卫生、军工生产通信保障等大量的工作都要地方来完成。因此，实施国防动员实施必须要认识到其社会性的特点。

（二）国防动员实施的计划性

国防动员实施的计划性，是指国家在国防动员实施的过程中，对人力、物力、财力的调配和使用，依照预先拟定的计划和方案有步骤、按比例地进行。国防动员实施依照预先拟定的计划和方案有步骤、按比例地进行，目的是保证动员的科学性、和条理性，避免动员实施的盲目性。

第九章 企业战略实施

判断题

1. 如果缺乏有效的战略实施，即使制定了合适的战略也有可能出现失败。 （√）

2. 企业战略管理者在推进战略实施的过程中首要任务就是要根据战略实施的环境特征，判断战略实施的类型。（√）

3. 当企业所处的经营环境和竞争对手的战略发生变化时，企业的战略意图和宗旨陈述中所表达的战略承诺和价值取向也应随之发生改变。（×）

4. 企业战略实施是一个动态决策的过程。（√）

5. 战略的实施并不等于战略的实现，其中还包括了实施过程中的创造性适应和改变。（√）

6. 一旦外部环境发生变化，企业就需要进行战略调整甚至是转型。（×）

7. 如果某企业在某个行业、目标市场和商业模式上已经建立了核心专长，那么该企业实施战略转型就比较容易。（×）

8. 战略转型的最大难处在于怎么认识和理解原来的核心专长，怎么改变原来的管理模式和企业文化。（√）

9. 衡量企业绩效的标准是统一的，一般从定性、定量两个方面进行衡量。（×）

10. 战略实施是长期、动态的过程，需要企业坚持不懈地投入。（√）

11. 战略实施其实就是企业管理者运用计划、组织、任用、激励和控制等管理职能对战略实施全过程进行管理。（√）

12. 在企业战略制定阶段，所制定的目标是总体性、长期性和关键性的目标。（√）

13. 企业的战略目标并不完全都是定量，也包括一些定性的目标。（√）

14. 预算的过程是资源分配的过程，是落实战略和计划的过程，同时也是整合企业内部行动的过程。（√）

15. 企业高层管理者应该为每一可能发生的事件制定应急计划。（×）

16. 战略实施的计划体系包括中间计划、行动方案、工作程序、预算以及应急计划。（√）

17. 公司治理的主要目标是确保高层管理者的利益和股东利益一致。（√）

18. 企业战略制定与战略实施是完全分离的两项工作，战略实施只需要将计划好的战略“严格地”变成现实。（×）

19. 公司治理是指存在于企业的利益相关团体之间的一种结构关系及其由此决定的制度安排。（√）

1 第九章 战略管理的应用

一、学习目的与要求

通过本章的学习，要求理解和掌握中小企业中战略管理和跨国公司战略管理的不同方法。

本章重点：

1、中小企业的经营战略

2、跨国公司的战略分析

3、跨国公司的战略制定

4、跨国公司的战略实施

5、跨国公司的战略控制与评价

本章难点：

1、中小企业战略管理的特殊性

2、跨国公司战略管理的特殊性

3、跨国公司的战略分析

4、跨国公司的战略制定

5、跨国公司的战略实施

6、跨国公司的战略控制与评价

二、课程内容

第一节 中小企业战略管理

一、中小企业战略管理的特殊性

1、中小企业是大企业的重要补充

2、中小企业经营机制灵活

3、中小企业是新的经济增长点

4、中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础

5、中小企业是创新的主要力量

6、中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆

二、中小企业的经营战略

1、“小而精、小而专”战略：是指中小企业的专业化经营，也就是单一产品经营战略。采用这种战略通常是为了在一个较小的或很小的细分市场上取得较高的甚至是支配地位的市场占有率，而不是追求在整体市场或较大市场上占有较小的份额。采用这种战略的关键是要选准产品和目标市场，其次是要致力于提高产品质量和技术创新。

2、寻找市场空隙战略：是指中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便进入的行业进行发展的战略。采用这种战略的关键是要选准产品和目标市场，产品应当是加工工艺简单，生产周期短、所需投资少，中小企业有能力推向市场的；目标市场应当是大企业所忽 2 视的或不愿涉足的批量小、品种多、零销微利领域。

3、特色经营战略：是指中小企业利用其离市场较近、较易接近顾客的特点，突出自己产品和服务的某一个方面特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客的战略。

4、高新技术战略：是指中小企业向高新技术领域发展的战略。

5、联合战略：是指中小企业之间实行多种形式的合作的战略。有松散型联合和紧密型联合两种。松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员、资金和技术等方面基本不合作。紧密型联合是指除生产协作外，还进行资金、人力和销售方面的联合。