职业经理人职业化

职业经理人职业特征与职业素养经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法篇一一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。

职业经理人具备的素质篇二1、自我约束能力：日常工作自我约束。

2、自我学习能力：学习政策、学习方法。

3、自身的执行能力：提高执行力4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力5、电脑办公能力：熟练做PPT，excel，word等办公软件6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理8、指导培训能力：学会科学的培训下属，建立人才梯队。

9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。

10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。

12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。

这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。

职业经理人应具备的职业素养篇三1、角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。

因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。

所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

2、时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。

经理人职业化的作用---职业化管理与培训专家理清老师《孙子兵法》开篇中讲到战争的五要素“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”，“凡此五者，将莫不闻。

知之者胜，不知者不胜。

”姑且不论道、天、地法的重要性，在论及人的因素时提出“将者，智、信、仁、勇、严也”，孙子所谓为“将”要具备“五德”，将领要足智多谋，赏罚有信，爱抚部属，勇敢坚毅，树立威严。

所谓将之“五德”，就是对作为将领的素质方面的要求，“兵众孰强，士卒孰练”，军队实力强大，将士训练有素，是决定胜负的关键要素。

第一、向职业化方向努力，有助于提高我国经理人阶层的职业化素质，提高企业在国际市场上的竞争力。

真正成功的职业经理人要获得社会与企业的认可，必须具备非常高的素质。

对于企业各级经理人员，在向职业化努力的过程中，必须要努力提升自己的职业化素质，职业化精神的修炼，加强各种专业知识的学习，增强各种必备的职业化能力，适应企业经营管理的变革与发展，使自己成为企业高速发展的中流砥柱。

第二、职业化是经理人合作共赢与发展的必由之路。

知识经济时代，是以合作共赢为主题的时代。

科学技术的迅速发展，使得专业化分工成为必然的工作方式，专业化人才必须互相合作，才能取得最大的效益。

单兵作战的时代已经不适应现代社会与经济的发展，团队协作的合力更具有竞争性。

作为经营管理人员不能仅仅看重自己本身的能量，必须发挥团队的整体优势，要带领团队协作创造效益。

只有团队的成功经理人才能获得成功，只有企业成功才能使经理人获得更大的成功。

协作精神是每个向职业化方向努力的人才必须具备的精神，否则难以在团队中发挥更大的作用，也很难与团队一起走向共赢的美好未来。

第三、经理人的职业化，有助于人才市场资源的合理配置，优化资源结构，发挥高素质经理人阶层的整体协同效应，推动整个职业经理人阶层的规范与成熟。

经理人虽然不是企业的资产所有者，但是却担负着企业经营成败的重任，同时也在经营着自身的资产与价值，那就是其良好的职业道德和职业声誉。

经理人的职业化---职业化管理与培训专家理清老师据调查资料显示，90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。

著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。

在对300名中层经理的调查中，有86％的人认为企业领导者职业化素养急待提高，“职业化”问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。

“痛并快乐着”的经理人据一项对北京、上海、广州、深圳四地经理人“痛苦指数”的调查，反映了我国经理人的部分现状。

从这份经理人的调查报告中，经理人在工作环境方面的痛苦，主要集中在预定工作目标过高、公司发展方向不明朗、人才流失严重以及付出与收入比例失调等，这几方面的痛苦指数都比较高。

有大约32%的经理人普遍感觉工作压力超负荷，对收入也不是非常满意，由于体力和精神的双重透支，部分经理人感到苦不堪言。

如果有机会他们还是会选择寻求新的发展或者跳槽。

在综合痛苦指数表中，企业缺乏诚信以63%排名痛苦指数第一位。

至于不公平竞争的市场环境，大部分经理人有切肤之痛，有39.6%的经理人对于以上两方面感到受到困扰痛苦较大，大约23%的经理人感到异常痛苦。

虽然一项以“痛苦指数”为主题的调查，在某些方面有失偏颇，但也从侧面反映出我国经理人发展的一些困惑。

职业经理人不是一般意义的企业雇员，虽然是受薪阶层，但是由于作为企业重要的管理者，承担着企业经营管理的重任，所获得的薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工的平均水平的一百多倍。

因而有“金领”之称。

下面是2001年世界各国CEO平均年薪数额的比较。

中国实行年薪制的企业，按经济发达的上海市劳动局的统计，企业经理的报酬只是普通职工平均工资的1-3倍。

虽然中国的国情不可能与美国相提并论的，但是，要促进中国经理职业化，应该使职业经理人的平均收入达到职工平均收入的10倍以上，才能起到激励高级经理人的作用。

理清老师认为，经理人是一个“痛并快乐着”的职业，建议有兴趣的人士或机构也做一个经理人“快乐指数”调查。

农业职业经理人职业化研究综述作者：吴双双来源：《科学与财富》2020年第04期摘要：2020年，中央一号文件明确指出，全面小康社会要如期建成，当务之急乃是补上“三农”的短板。

农业人才的匮乏便属于短板的一部分。

农业职业经理人，作为农业复合型人才，扮演着农业CEO的角色，是实现农业现代化发展的主力军，这一群体的职业化进程将影响农业现代化进程。

关键词：农业职业经理人;职业;职业化一、研究背景与意义（一）研究背景由于城市经济的高速发展，一批又一批的农村青、壮劳动力流向城镇二、三产业，大片农村土地被弃耕，“谁来种地”以及农业“后继无人”等一系列农业问题制约着农业现代化的步伐。

由于土地承包权与经营权相互分离，土地流转加快，城市工商资本逐渐汇集农村，新型农业经营主体获得了千百亩地。

然而，这些规模性的土地资源如何经营、如何管理成为了农业生产经营迫在眉睫的问题，因此，迫切急需农业复合型人才。

于是，农业职业经理人便由此诞生。

（二）研究意义理论意义上，第一，能完善农业职业经理人定量方面的研究;第二，能丰富关于职业化的理论研究;第三，能丰富农业职业经理人职业化方面的理论研究。

实际意义上，有助于分析出农业职业经理人职业化困扰，为政府完善农业职业经理人培育制度和政策机制提供实践指导意义，为农业现代化的建设提供夯实的人力支撑。

二、国内外研究综述（一）国外研究综述1.职业化关于职业化的研究，国外学者基于两个角度展开：一是行业职业化研究，如司法行业等;二是具体从业人员职业化研究，如企业家、经理人等。

从行业职业化角度来看，Carr-Saunders[1]认为职业化应具备职业所需的专业技能，获得培训的机会，限定薪酬最低水平，有专门的职业专业协会，具有行业职业规范等。

从某个行业从业者职业化角度来看，Goffman[2]指出，职业化应全职从事本职行业，通过教育或培训的方式，具备专业领域的知识、技能。

Eliot Freidson[3]认为，具备从业的职业资格是职业化必不可缺的过程，它能让从业者的专业技能得以提升，而且进一步规范职业市场的运作。

职业化经理人的工作有哪些？---职业化管理与培训专家理清老师在工作当中，大多数管理人员把他们绝大部分的时间用于一些非“管理”的事情上。

杜拉克为我们列举了以下“非管理”工作：一个销售经理在作统计分析或安抚一位重要的顾客；一个工长在修理工具或填写一张生产报表；一个制造经理在设计一种新的厂房布局或试验新材料；一家公司的总经理在拟订一笔银行贷款的细节或谈判一笔大合同。

这些都不是经理人的管理工作。

至于经理人的工作，那是所有的经理人，不论他们担任什么职能或工作，不论其级别和地位，都必须做的一些工作，是各种经理人共同的工作，也是经理人特有的工作。

把这些工作分解成各种作业，可以区别出有哪些工作是经理人才应该做的。

理清老师认为，一个人可以通过改进这些活动来提高其作为一个经理人的绩效。

作为经理人的工作中有五项基本作业。

这五项作业合起来就把各种资源综合成为一个活生生的、成长中的有机体。

一、制定目标。

经理人决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一个具体领域中的具体目标是些什么。

把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。

二、组织工作。

经理人分析所需的各项活动、决定和关系。

对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。

他把这些单位和作业组合成为一个组织结构。

选择人员来管理这些单位并执行这些作业。

三、激励和信息交流工作。

经理人把担任各项职务的人组织成为一个团队。

做到这点的方法是，通过日常的工作实践，通过员工关系，通过有关报酬、安置和提升的人事决定，通过同其下级、上级和同级之间经常的相互信息交流等。

四、衡量。

经理人建立衡量标准。

而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。

经理人要为每一个人确定一种衡量标准。

衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好工作。

他对成就进行分析、评价和解释。

他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。

职业经理人培训心得体会范文（通用3篇）经理人“职业化”的第一步：把握系统专业的学问体系篇一系统专业的学问体系是在不绝的学习过程中渐渐积累起来的，对于许多实干派的职业经理人来说，可能很难有时间静下心来“啃书本”。

但是，坚固结实的学问功底是成为职业化经理人的敲门砖，也是必不可少的一步。

所以，进行高效率的，有效果的针对性学习就成为了关键。

AMT咨询认为，要提高学习的针对性，首先必需清晰哪些方面或者领域的学问是一个职业化经理人所必须把握的。

职业化经理人的学问体系应当包含两个层面：基础学问和专业学问。

基础学问包含：MBA的基本学问，商法（含学问产权法）、经济法、行政法等法律方面的基本学问，行业运营的学问，区域经济合作的学问。

基础学问好比软性的职业上岗证，就相似医生和律师那样，是成为职业化经理人的必需条件。

而专业学问是指对某一行业或者专业的丰富积累，正所谓“术业有专攻”，专业学问的学习取决于每个职业经理人不同的职业化进展方向。

倘若要成为一名职业化的人力资源总监，那么合同管理、薪金制度、用人机制、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策将是专攻的方向。

倘若要成为一名职业化的CIO，那么你必需在IT方面有很坚固结实的学问功底。

职业经理人应具备的职业素养篇二一、职业价值观什么让你觉得有价值？让你乐意追寻？获得时有成就感？当你把它们归结起来的时候，你就会发你当下的职业价值观。

它们会让你帮忙你评价现在的职业和将来的憧憬是否让你觉得有价值。

在梳理的职业价值观时有两个要点。

第一是要分清晰那些价值观是本身成长出来的，那些价值观是被别人给与的。

只有前者才是你本身真正的职业价值观，当你以后者为标准的时候往往你的决议会让本身很难过。

第二是要对本身的职业价值观进行排序，优先足够那些你认为最紧要的，会让你发觉许多决策并不在那么犯难了。

二、真正的爱好聊到职业生涯，肯定离不开爱好。

今日喜爱IT，明天想搞教育，这些是爱好，但不肯定是你真正的爱好。

职业经理人必须具备的能力职业经理人需要以下的职业化能力，称为KAS。

K指的是拥有充足的专业知识、例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。

A 指的是敬业的态度、例如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作、能与他人合作、愿意栽培部属等。

S则市指纯熟的工作技能，包括四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。

只有通过以上这些能力的组合，才能使职业经理人有效地完成工作任务，换句话说，具有这些能力才称得上是职业经理人。

职业经理人工作技能的四大方面，具体表现为12项管理技能。

从思维能力来看，作为经理人头脑清楚，才能做好事情。

管理大师彼得.杜拉克说：“作对的事情，要把事情做对（Do the right things .Do the things right ）”。

所以培养经理人的思维能力是最重要的事，也是最抽象、最难培养的。

思维技能表现在三个方面，分别是：拟订计划、制定决策与解决问题。

第一项修炼：拟订计划管理工作的第一步便是拟订计划。

因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。

不论是长期的战略规划，如年度营销策划、年度预算、质量改善计划等，还是短期的战略规划，如人员招聘计划、新产品上市计划、筹办公司运动会等，都需要应用到计划能力。

这其中的关键技巧是分辨三种不同类型的计划，即有特定目标非例行性的项目管理计划，例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划。

另外，要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作为基础（例如生产计划的预测）。

工具方面要有目标树的应用、SMART法则、优先顺序排列法、心理图像法、甘特图、PERT图等。

第二项修炼：制定决策经理人的职责便是制定决策与领导执行，计划与执行的过程有许多的变量，必须慎重的进行决策。

错误决策的后果是导致失败，正确的决策则是奠定成功的基础。

例如战略上该进攻还是要防守？人才要从内部培养还是外部聘任？产品要定多少价格？预算如何分配？该选择哪个媒体做广告？……处处都是需要决策，决策时有竞争者的变量，时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，道德上的压力、人情的包袱，要制定正确的决策是重要的能力，英特尔的总裁葛咯夫曾说：“我们并不特别聪明，只不过在激烈竞争中，比对手做出更多正确的决策”。