构建正向激励机制促进精益管理战略落地

正向激励措施实施方案正向激励措施是企业提升员工工作积极性、激发员工奋斗激情的重要手段。

若企业能够制定行之有效的正向激励措施，不仅有助于维护员工的心理平衡，还可极大地推动员工的工作动力和创新能力，从而加速企业的发展。

本文就正向激励措施实施方案进行讨论。

一、提高薪资待遇薪资待遇是员工最为关注的，也是直接促进员工工作积极性的因素。

如果企业实施具有普遍竞争力的薪酬福利制度，不仅能够留住优秀员工，还能改善员工的工作情绪，提高其工作效率。

建议制定合理的绩效评估制度，为优秀员工带来高额奖金或晋升机会。

定期评估部门绩效和个人绩效，给出具体的评分和奖励方案，并在奖励时及时公示，让员工感受到公平公正。

同时，还可为员工提供足够的福利待遇，比如额外的健康保险、带薪假期等等。

二、提供培训机会企业可以为员工安排一些针对新技术、业务技能等方面的培训。

这种培训一方面可以为企业提升员工工作技能，另一方面也让员工在工作中感到被重视，更有工作成就感。

建议企业注重培训内容的实用性和针对性，根据员工实际情况，量身定制培训课程，使之能够迅速提升员工的工作能力。

同时，要及时收集员工的反馈意见，并加以改进，持续提高培训质量。

三、提供良好的工作环境工作环境对员工的工作情绪和工作效率非常重要。

如果提供一个舒适、安静和有秩序的工作环境，那么员工会更愿意投入到工作中去，从而提高工作质量。

建议企业要注重办公设施的更新和配置，在工作场所提供舒适的空气和照明环境。

另外，在工作过程中，也要注意引导员工形成良好的工作习惯，培养大家的责任心和贡献意识。

四、提供晋升机会员工在企业中追求的不仅仅是薪资待遇，还包括工作的成长性和晋升机会。

对员工的晋升机会不仅能够激发员工的工作激情，还能够提高员工对企业的忠诚度。

建议企业要建立科学的晋升机制和评价体系，制定明确的晋升标准和程序，公开透明地评估晋升机会。

同时，企业还可以建立员工发展规划和职业发展导师制度，提供职业培训和外部学习的机会，帮助员工更好地规划个人职业发展道路。

xx电网有限责任公司全面推行精益管理总体实施方案为贯彻落实xx电网公司精益管理工作部署，全面推行公司精益管理工作，有效促进公司健康快速发展，确保公司顺利实现“两精两优、国际一流”的战略目标，特制定本实施方案。

一、总体思路及目标（一）总体思路以《xx总纲》为统领，以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”为工作理念，以“抓领先、补短板、强基础”为工作方法，以“从严动真带队伍抓管理”为工作要求，制定以全面标杆管理为载体的“一套标准”，运用全员自主改善和精益项目“两个抓手”，坚持目标、问题和基层“三个导向”，建立四项持续改进机制，在管制类业务和竞争性业务两方面全面推行精益管理，逐步形成具有xx电网自身特色的精益文化，最终实现企业效益最优、价值最大，勇当创建国际一流电网企业排头兵。

（二）总体目标2018年，公司力争达到国际一流水平，5家地市供电局达到国际一流水平，20%以上的县（区）局达到国内一流水平；五星班站所数量在南网系统位于前列，四星班站所比例达到10%，三星班站所比例达到40%；精益项目管理机制全面建立，项目成果在网内得到全面推广，有效融入公司企业管理体系；竞争性业务同业对标体系有效运作，以点带面逐步推进精益管理；全面导入精益思想和理念，员工掌握应用精益方法和工具，精益文化基本形成。

2020年，公司全面达到国际一流水平，7家地市供电局达到国际一流水平，30%以上的县（区）局达到国内一流水平；五星班站所数量在南网系统位于前列，四星班站所比例达到20%，三星班站所比例达到80%；精益项目管理机制成熟运作，项目成果在国内外获得广泛赞誉，全面融入公司企业管理体系；竞争性业务同业对标工作成熟完善，精益管理水平全面大幅提升；精益管理深度融入企业经营管理，员工熟练运用精益方法和工具，最终实现人的精益化。

二、工作原则有机融合。

在继承深化公司“十二五”工作优秀成果的基础上，坚持上下“只干一件事”，将精益管理与“十三五”改革发展行动计划、“抓领先、补短板、强基础”工作、年度重点工作等内容融为一体，专业领域一抓到底，切实减轻各层级工作负担。

精益管理如何促进企业战略的落地实施人无远虑，必有近忧。

对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。

企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。

只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是“正确地做事”。

所以，战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，它既可以作为整个企业的管理模式，也用于内部的各个单位，还可以用于企业各项职能管理。

文|正略钧策管理咨询顾问侯昌志一、战略管理的含义公司如果没有战略，或者战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标的具体策略。

如果没有战略，就会缺乏一种整体性的策略原则将不同部门的运作塑造成一种统一的团队力量，公司的管理者将难以各部门的分散决策和行动协调一致，无法形成合力，从而使公司的各种努力有可能互相抵消。

首先，要让我们明确什么是战略。

对于一般企业来说，大致需要三个层次的战略，即总体战略、业务单元战略和职能战略，这三个层次战略的地位和内容各不相同，它们之间的关系是：总体战略分解为业务单元战略，业务单元分解为职能战略；总体战略统帅业务单元战略，业务单元战略统帅职能战略。

如图1所示。

图1 战略金字塔模型企业总体战略和业务单元战略的实施要借助于职能战略，职能战略是战略与职能管理之间的“桥”，没有职能战略，企业总体战略和业务单元战略也就成为空中楼阁。

职能战略一般分为九种，分别为：企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。

二、什么是战略实施战略实施就是要将战略落到实处，将战略付诸行动，把公司总体战略、业务单元战略和职能战略中所确定的事项从总体上做出安排。

战略实施是战略管理中最复杂、最耗时也是最艰巨的工作。

在性质上与战略制定不同，战略实施完全是以行动为导向的，它的全部工作就是要让事情正确地发生。

激励员工参与精益生产的措施有哪些？实践证明，员工作为实施精益生产的主体，其参与度的高低直接决定了精益改善活动的成效。

因此，如何有效激励员工积极参与精益生产，成为了企业管理者亟需解决的问题。

本文，深圳天行健企业管理咨询公司旨在分享几种有效的激励措施，以期为企业实践提供参考。

一、建立共同价值观首先，企业要清晰地传达精益生产的愿景和目标，让员工理解其对企业未来发展的重要性，以及个人在此过程中的角色与价值。

通过组织培训、研讨会等形式，加深员工对精益理念的理解，培养“持续改善、追求卓越”的共同价值观。

当员工认识到自己的努力与企业发展紧密相连时，他们会更愿意投入时间和精力参与到精益改善活动中来。

二、设立激励机制1. 绩效奖励：建立与精益改善成果直接挂钩的绩效考核体系，对提出有效改善建议、实施成功改善项目或显著提升工作效率的员工给予物质奖励或晋升机会。

这种即时的正面反馈能有效激发员工的积极性和创造力。

2. 表彰与认可：定期举办精益改善成果展示会，对优秀改善项目进行表彰，让优秀员工在团队中脱颖而出，获得荣誉感和归属感。

同时，通过内部通讯、公告栏等方式宣传优秀事迹，形成良好的示范效应。

3. 团队建设与竞赛：组织跨部门、跨团队的精益改善竞赛，鼓励员工在合作中竞争，在竞争中成长。

通过竞赛，不仅能够激发员工的团队精神和竞争意识，还能促进跨部门间的沟通与协作，加速精益改善项目的推进。

三、提供培训与支持1. 专业培训：为员工提供精益生产相关的专业培训，包括精益工具与方法、问题解决技巧、项目管理等，帮助员工掌握必要的技能，提升解决问题的能力。

2. 导师制度：实施导师制度，让经验丰富的员工或外部专家担任导师，一对一指导新员工或参与精益改善项目的员工，加速其成长过程。

3. 资源保障：为精益改善项目提供必要的资源支持，如时间、资金、设备等，确保项目能够顺利进行。

同时，建立快速响应机制，及时解决员工在实施过程中遇到的问题和困难。

四、营造开放与包容的文化氛围1. 鼓励试错与反思：在精益改善过程中，鼓励员工勇于尝试新方法、新思路，即使失败也要从中吸取教训，进行反思和改进。

全国中小学心理健康教育教师2023年网络培训示范班在线考试试题及答案一、单选题1题目：以下不属于教师应对校园心理危机策略的是（）。

A经验悲伤的痛苦B冷静处理危机事件现场C妥善管理危机学生D掌握危机善后处理流程正确答案：A2题目：不属于心理辅导室的选址原则的是（）。

A安静隔音B便于出入但不明显C明亮舒适D热闹正确答案：D3题目：以下不是论文题目的表述的是（）。

A行为式的题目表述B结论式的题目表述C问题式的题目表述D内容式的题目表达正确答案:D4题目：奥苏伯尔的有意义学习理论的基本观点不包含（）A有意义学习的实质B有意义学习的条件C有意义学习的过程D课堂教学的原则正确答案:D5题目：以下不是心育活动的创意设计原则的有（）A主体性原则B自主性原则C开放性原则D利他性原则正确答案:D6题目：以下不属于当前主要的生涯测评项目的是（）。

A霍兰德职业兴趣测评BMBI职业性格测评C多元智能测评D智力量表正确答案:D7题目：以下不属于媒材介入辅助心理健康教育课的有效评估方法的是（）。

A指导B回顾C激励D展望正确答案:A8题目：儿童肥胖程度可分为三级，以下描述不正确的是（）A轻度肥胖体重超过正常儿童标准体重20%~30%B中度肥胖体重超过正常儿童标准体重30%50%C重度肥胖一体重超过正常儿童标准体重50%以上D重度肥胖一体重超过正常儿童标准体重70%以上正确答案:D9题目：布鲁纳学习理论认为学习的实质是（）A主动地形成认知结构B新知识的获得C知识的转化D发现学习观正确答案:A10题目：常见的常见的学校心育活动不包含（）A心理画B心理游戏C心理剧D心理咨询正确答案:D11题目：以下不属于具备良好的心理测量学特性是（）oA信度B效度C常模D被测者12题目：以下不属于构建高效课堂的影响因素是（）。

A创新教学考评方式、丰富课堂教学内涵B构建学习动力系统、营造快乐学习氛围C专业化师资队伍、优化课堂管理方式D快速传输知识正确答案:D13题目：以下不属于哀伤辅导的四项任务的是（）o A识别心理危机信号B经验悲伤的痛苦C重新适应一个逝者不存在的新环境D将情绪的活力重新投注在其他关系上正确答案:A14题目：不属于布拉默（BramnIer）危机三分法（）A发展性危机B随机性危机C境遇性危机D存在性危机正确答案:B15题目：生涯规划的思路是（）。

企业正向激励实施方案在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断寻求提高员工积极性和工作效率的方法。

而正向激励作为一种有效的管理手段，已经被越来越多的企业所采用。

正向激励是指通过奖励、认可和激励来激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。

在本文中，我们将探讨企业正向激励的实施方案，并提出一些可行的建议。

首先，企业可以建立一套完善的激励机制。

这包括设立奖金制度、晋升机制、员工表彰计划等。

奖金制度可以根据员工的绩效表现进行评定，给予相应的奖金激励。

晋升机制则可以让员工看到自己的职业发展路径，激发他们的上进心。

员工表彰计划可以定期评选出表现突出的员工，给予公开表彰和奖励。

这些激励措施可以有效地调动员工的工作积极性，提高工作效率。

其次，企业可以提供良好的工作环境和福利待遇。

良好的工作环境包括舒适的办公场所、先进的工作设施、良好的人际关系等，可以让员工在工作中感到愉悦和满足。

福利待遇则包括健康保险、带薪休假、员工培训等，可以提高员工的生活质量和工作满意度。

通过提供良好的工作环境和福利待遇，企业可以吸引和留住优秀的人才，同时也能够激发员工的工作热情和创造力。

此外，企业可以制定一些特殊的激励政策，以激发员工的创新意识和团队合作精神。

比如，可以设立创新奖励基金，鼓励员工提出创新性的想法和方案。

还可以组织团队建设活动和团队竞赛，以增强员工之间的合作意识和团队精神。

这些特殊的激励政策可以激发员工的工作激情，同时也有助于提高企业的创新能力和竞争力。

最后，企业应该建立健全的激励管理体系，确保激励措施的有效实施和监督。

这包括建立激励管理规章制度、设立激励管理部门、建立激励绩效评估体系等。

通过健全的激励管理体系，企业可以更好地管理和运用激励资源，确保激励措施的公平和公正，从而提高员工对激励措施的认可度和满意度。

综上所述，企业正向激励实施方案是一个复杂而系统的工程，需要企业全面考虑员工的需求和企业的发展目标，制定出科学合理的激励措施。

绩效考核办法对企业发展的重要作用绩效考核是指通过一系列的指标、方法和流程，对企业员工的工作绩效进行评估和衡量的管理系统。

绩效考核办法在企业发展中扮演着重要的角色。

本文将从提高员工动力、优化组织效率和促进战略落地三个方面来探讨绩效考核办法对企业发展的重要作用。

一、提高员工动力绩效考核办法可以激励员工的积极性和创造力，进而提高他们的工作动力和效率。

通过设定明确的绩效目标和考核标准，员工可以清楚地了解自己的工作任务和期望，从而更加有针对性地努力工作。

此外，绩效考核还可以通过建立奖励机制，给予绩效优秀员工以适当的薪酬、晋升或其他激励措施，使员工获得实际的回报和成就感，进一步增强他们的工作动力和投入度。

这种正向激励方式有助于打造良好的工作氛围，提升员工团队的凝聚力和向心力，从而推动企业整体的发展和壮大。

二、优化组织效率绩效考核可以促使企业优化组织结构和流程，提高工作效率。

通过对员工的工作绩效进行评估，企业可以了解到各个部门和个人的工作情况和瓶颈。

基于这些信息，企业可以更好地调整资源配置，优化组织架构，减少重复劳动和资源浪费。

另外，绩效考核还可以发现和培养人才，识别优秀员工和潜力员工，并进行针对性的培训和激励，提高员工整体素质和能力，为企业的业务发展提供有力的支持。

三、促进战略落地绩效考核办法能够帮助企业将战略目标具体化，并推动其落地实施。

通过将企业的战略目标与员工的个人绩效目标相结合，可以使全体员工始终围绕着企业的战略方向工作，推动企业实现长期发展的战略目标。

而且，绩效考核还能够层层递进，将战略目标分解为各个层级和部门的目标，并通过绩效评估的方式来评判各级目标的达成情况和贡献度。

通过这种方式，企业能够更加清晰地了解到各级别的工作进展和问题，及时调整和完善战略执行方案，确保战略目标的顺利实施。

综上所述，绩效考核办法对企业发展起着重要的作用。

它能够提高员工的动力和工作效率，帮助企业优化组织结构和流程，促进战略目标的实现。

近年来，兵器工业集团党组明确提出，要在近几年持续推进“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议“三化”活动的基础上，全面推行全价值链体系化精益管理战略，由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。

作为兵器工业集团公司骨干企业的内蒙古一机集团全面深入贯彻兵器工业集团公司党组的战略决策，在深入学习、加深理解的基础上，付诸行动加强实践，全力推进全价值链体系化精益管理战略的落地。

《百战奇略》曰：“用兵之道，以计为首。

” “计”就是谋划和战略。

战略是指企业面对激烈变化和严峻挑战的经营环境，为谋求长期生存与发展的政策与方略。

上下联动 整体推进公司领导高度重视，全力推动，利用各种机会反复强调精益管理的重要性，并提出了一套具体的思路。

董事长、党委书记白晓光多次强调：精益管理已经成为兵器全行业的战略举措。

我们要以务实的精神形成各个业务系统具体的、操作性强的工作计划，在长时间内深入推动实施，并建立长效激励机制，形成员工参与改进提升管理水平、加快企业发展、员工得到实惠的良性互动，真正形成推进精益管理的内生动力。

李建国总经理指出，要始终坚持立足现实、现地、精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实■ 王 莉 邢 凯现物，牢牢把握提高发展质量和效益这个立足点、牢牢把握提升价值创造能力这个核心、牢牢把握持续改善这个要求、牢牢把握体系化推进这个方法。

不仅要“坐而言”，还要“起而行”，通过推动全价值链体系化精益管理战略的落地，达到降成本、降存货、降应收账款，提升工作质量和产品实物质量、提升工作效率、提升整体管理水平的“三降”、“三提升”的目标。

白晓光、李建国率领相关部门领导先后十多次深入到各分（子）公司、班组、机台，走访调研精益生产、精细管理情况，在生产现场详细考察了精益线建设情况，并督促有关部门协调解决工作中的问题，以保证各项工作按节点完成。

正向激励机制实施方案引言正向激励机制是一种通过给予奖励和认可来激励人们行为的方法。

在组织管理中，正向激励机制被广泛使用，旨在增加员工的工作积极性和工作满意度，提高工作绩效。

本文将介绍一种正向激励机制的实施方案，以帮助组织设计和执行一套有效的激励措施。

1. 确定激励目标在实施正向激励机制之前，组织应该明确激励的目标是什么。

这可以是提高员工的生产力、增加销售业绩、提升团队合作等。

明确的目标可以帮助组织更好地设计激励措施，并衡量其有效性。

2. 设计奖励系统为了达到激励目标，组织需要设计一个激励系统，其中包括奖励的类型、标准和方式。

以下是一些建议：•奖励类型：可以包括金钱奖励、奖品、晋升机会、特权、员工表彰等多种形式。

•奖励标准：制定明确的评估标准，根据业绩或其他相关指标，确定奖励的资格。

•奖励方式：奖励可以是个人化的，也可以是团队的。

组织可以根据不同的情况选择适当的奖励方式。

3. 建立激励评估机制为了确保激励机制的有效性，组织需要建立一个激励评估机制，用于监测和评估激励措施的实施效果。

以下是一些建议：•数据收集：收集相关的数据，例如员工绩效评估结果、团队合作情况等。

这些数据可以用于评估激励机制的有效性。

•绩效评估：定期评估员工的绩效，并与奖励标准进行比较。

这可以帮助组织确定哪些员工符合奖励标准，从而进行适当的奖励。

•反馈机制：建立一个反馈机制，允许员工提供对激励措施的反馈和建议。

这有助于组织改进激励机制，并增加员工对激励措施的接受度。

4. 有效沟通与执行沟通是激励机制实施的关键步骤。

组织应该与员工分享激励目标、奖励系统和评估机制，并解释其重要性和预期效果。

以下是一些建议：•清晰明了：确保沟通内容清晰明了，以避免误解和困惑。

•多渠道：使用多种沟通渠道，例如会议、邮件、员工内部网站等，以确保信息能够传达到每个员工。

•激励公开化：公开宣布激励措施、奖励和获奖者，以增加透明度和公平性。

5. 持续改进激励机制是一个动态的过程，组织需要持续改进和优化激励系统。

华润正向激励实施方案华润集团一直以来重视员工的激励机制，通过正向激励实施方案，激励员工积极工作，提高工作效率，实现个人与企业共同发展。

本文将对华润正向激励实施方案进行详细介绍。

首先，华润集团建立了完善的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资和福利待遇。

基本工资保障了员工的基本生活，绩效工资则根据员工的工作表现进行评定，优秀的员工将获得相应的奖金和晋升机会，从而激励员工不断提高工作质量和效率。

此外，福利待遇也是华润集团激励员工的重要手段，包括住房补贴、医疗保险、子女教育等福利政策，为员工提供全方位的保障，增强员工的归属感和忠诚度。

其次，华润集团注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。

集团内部实行人才培养计划，通过内部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合素质和专业能力，为员工的职业发展提供有力支持。

同时，集团还鼓励员工参与各类专业技能竞赛和学术交流活动，不断提升自身的专业水平，实现个人价值的最大化。

再者，华润集团注重员工的工作环境和团队氛围建设。

集团提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工提出建设性意见和创新想法，营造良好的工作氛围。

此外，集团还注重员工的生活质量，提供各类员工活动和健康管理服务，关心员工的身心健康，增强员工的工作干劲和团队凝聚力。

最后，华润集团通过各类表彰和奖励活动，充分肯定员工的工作成绩和贡献。

集团设立了年度优秀员工奖、先进工作者奖等奖项，对表现突出的员工给予公开表彰和奖金奖励，激励员工树立榜样，争做先进。

同时，集团还鼓励员工提出创新性的工作方案和业绩目标，对取得显著成绩的团队和个人给予额外的奖励和荣誉。

总之，华润集团的正向激励实施方案充分体现了对员工的关爱和激励，为员工提供了良好的发展平台和工作环境，激发了员工的工作热情和创造力，实现了企业与员工的共同发展目标。

希望通过这些措施，能够进一步激发员工的工作激情，提高整体工作效率，为华润集团的可持续发展贡献力量。