文职及后勤人员月绩、岗位效评定

部门后勤人员工作评价作为一名后勤人员，他们的工作必须高效且周到。

协助管理团队保持良好的工作状态，尽其所能满足员工的需求，以确保公司不受任何干扰。

接下来，本文将从以下方面对部门后勤人员的工作进行评价。

工作态度作为一名后勤人员，具有积极的工作态度是非常重要的。

他们需要始终保持微笑并且对他人提供友好的建议。

无论面对多么繁忙的事务，他们都必须以平静的态度处理，以使他们的工作更具有有利性和高效性。

在这方面，部门后勤人员表现优秀，总是保持良好的工作态度，为公司提供优质的服务。

工作能力良好的工作能力是后勤人员的关键职业素质之一。

他们需要熟练掌握所需的各项技能，以及在快节奏的环境中为公司的所有部门提供协助。

部门后勤人员在这方面表现出色，总是保持高效的工作进度。

工作中他们能够灵活应对不同的情况，快速解决问题，并且能够在短时间内提供合理的解决方案。

服务质量优质的服务质量是企业长期发展的基础，他们的目标就是为客户提供最好的服务。

为了实现这一目标，企业应该雇佣专业服务团队。

部门后勤人员是为公司提供优质服务的核心团队之一。

他们定期参加相关的各项培训课程和会议，并始终关注客户的需求。

他们负责执行各项日常事务，如清洁办公区域、为员工提供必要的物资、协助客户座位安排和提供法律咨询等等。

综上所述，部门后勤人员的服务质量是非常高的。

沟通能力作为一个后勤人员，部门后勤人员需要具备协作能力，并且可以高效的与内部或/和外部有关方面沟通。

他们需要始终保持沟通的有效性和清晰性，以使工作进展顺利。

在这方面，部门后勤人员表现优秀，支持团队工作，并能够有效协调各种因素，以保证有利于公司的整体利益。

周到细致周到细致是后勤人员的基本职业素质之一。

他们需要做到一丝不苟，以保证公司所有活动的顺利实现。

部门后勤人员在这方面也表现出色，总是有备无患，耐心细致，力求做到尽善尽美。

总结总体来说，部门后勤人员的工作表现非常突出。

他们高效的工作进度，优质的服务质量，以及良好的工作态度，得到了所有员工的肯定。

迪吉人力行政后勤人员绩效查核量化评分表被查核人：评分项目一、执行工作职责（ 30 分）二、推动工作目标（ 40 分）三、人员素质（ 30 分）得分：查核日期：年月日评分内容自我评估同事评估部门领导评总得分分值（ 60%）估（ 20%）（ 20%）. 实时报送每个月有关的资料、计划、总结。

4. 每个月工作重点突出，工作任务每日达成。

4. 分工合理，阶段性工作质量好。

4. 职责分明，不推委、不扯皮。

4. 展开的工作真切有效。

4达成上司及企业领导安排的指令性工作任务。

5. 来人、来访招待热忱、得体，保护企业形象和信用。

5工作跟进及展开状况有详尽的记录和计划。

6. 工作执行并有结果。

10. 重点工作进展优秀，达成跟进导记录。

5. 工作计划合理，任务目标清淅。

7. 对领导、同事、客户提出的建议、建议重视，并实时加以改良。

7. 力所能及的帮助同事提出的困难要求，排难解忧。

5. 工作敬业、尽责。

上班时期不吃零食、玩游戏等。

3. 全出勤，不迟到、早走，工作效率高。

3. 首问负责制，并获取全面落实。

5. 工作人员言行举止文明、礼貌、得体。

3. 工作人员精晓所从事的业务，并能娴熟展开工作。

5. 部门之间协作优秀，遇事不躲、不藏。

2. 办公场所整齐、卫生、有序，部署合理。

3评分项目评分内容自我评估同事评估部门领导评分值（ 60%）总得分（ 20%）估（ 20%）. 上班时期穿着整齐。

3. 恪守国家、地方法律、法例和企业的规章制度。

3 五、附带分值（ 10. 工作获取客户表彰10 分）查核人署名：说明：1、本表所指的行政管理部门包含人事行政部、财务部、后勤三个部门。

2、本查核表主要用于企业行政后勤人员月查核，查核结果用作荣膺、奖金及年关奖赏作参照依照。

后勤岗位水电工月绩效考核(共12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--后勤水电工月绩效考核方案（待审）一、自评部评工作出勤（15分）1、按时上下班，不迟到、早退，不擅离职守，病事假按规定办理相关手续。

（10分）2、服从加班安排并按时到岗。

（5分）职业道德（20分）1、热爱本职工作，遵守学校纪律，不说有损集团和学校声誉的话，不做有害集团和学校利益的事，不在工作时间干私事。

（10分）2、团队精神好，补位意识强。

（5分）3、爱护公物，正确使用办公设施。

（5分）服务态度（10分）1、热情接待来访人员。

（5分）2、响应快速，及时办理服务事项。

（5分）工作质量（55分）1、负责全校电器、照明及给排水设施的安装检查和维修工作，，保证各种照明及其它用电设备完好，防止出现伤人伤物事故。

（10分）2、负责对全校各处自来水管、水龙头、厕所水屋顶、自来水厂的维护、清洗和检修工作，力求做到不让一处漏水。

（10分）3、每天至少检查一次实验楼、教室、办公室、学生公寓、教师宿舍锅炉房等公共场地的用水、用电设备，发现问题及时检修。

确保用水、用电安全，发现教职工不规范使用水电的行为及时制止，并按《水电管理制度》进行处理。

（10分）4、做好对水电工具、维修设备的保养工作，常用工具和设备要注意经常保持完好。

（5分）5、校园用水、用电设备一旦发生故障，应随叫随到，及时处理，以免造成事故或浪费。

（5分）6、每学期开学前编拟水电设备添置计划，对水电设备设施进行检修和维护，确保开学正常进行。

（5分）7、负责学校重大节日、集会时的环境布置，会场布置及用电设施的安装、拆除及管理。

（5分）8、完成学校和后勤处交办的其它工作。

（5分）二、考核结果：绩效基础300元/月*百分比备注：部评得分90分以上为A等，80—89分为B等，70—79分为C等，60—69分为D等；A等计发全额绩效，B等计发全额绩效的90%，C等计发全额绩效的80%， D等计发全额绩效的50%；D等以下不计发当月绩效工资。

后勤部员工绩效考评方法（共5篇）第一篇：后勤部员工绩效考评方法后勤部员工绩效考评方法一、经济目标40分按月计划执行院级经济目标。

1、合格：本月实际收入≥经济目标100%，拿本月绩效40%。

2、达标：本月实际收入≥经济目标80%，按本月40%百分率拿绩效。

3、不合格：本月实际收入＜经济目标80%，不拿月度绩效40%。

二、管理质量目标60分（一）经济质量目标15分1、服务质量目标：实际服务创收上升≥10%。

5分2、维修效益目标：实际后勤维修成本下降≥10%。

5分3、后勤效益目标：后勤费用同比下降≥10%。

5分（二）设备质量目标1、设备保养率目标：每月各科后勤设备实际保养率≥100%。

5分2、设备检修率目标：每月各科后勤设备实际检修率≥100%。

5分3、设备使用率目标：设备实际使用天数≥360天。

5分（三）设备维修目标1、设备维修目标：设备报修及时到达率≥100%。

5分2、隐患排除目标：隐患设备及时更换率≥100%。

5分3、消防安全目标：消防隐患排除及时率≥100%。

5分（四）服务质量目标：1、设备满意目标：职工使用设备评价满意率≥95%。

5分2、上级检查目标：各项检查合格率≥100%。

5分3、院级活动目标：各项活动合格率≥100%。

5分三、绩效考核发放办法1、分值：12项，每项5分，合计60分。

2、合格：各项目达到目标值为合格标准，得该项分值。

3、不合格：各项每下降2%扣一分，最多扣其本项分值5分。

第二篇：员工绩效考评热力公司员工绩效考评制度一、绩效考评的目的1、提高管理效率、改进工作质量。

员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况，找出差距、困难等需要改进工作质量的地方。

同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作的认同感，调动员工积极性。

2、帮助员工改进工作、谋求发展。

通过考评，让员工明确自己的工作任务、工作职责，了解企业对自己的希望和要求，找出差距，调整工作方式，以期更好地完成工作任务。

后勤管理中心员工绩效考核实施办法（试行）第一条为进一步转变工作作风，提高工作效率，根据学院效能建设的要求，结合后勤工作实际，制定本实施办法。

第二条后勤管理中心员工绩效考核分为年度考核和月度；年度考核执行学院的有关规定。

第三条月度考核的内容为员工个人的岗位职责，考核标准为履行要求。

个人岗位职责及履行要求内容另行规定。

第四条员工个人月度考核结果作为坐班津贴发放的重要依据。

第五条月度考核采用定量与定性相结合的评价方式。

定量评价内容分为岗位基础工作和专项岗位工作。

岗位基础工作是指岗位职责中的常规性工作；专项工作是指领导交办的单项工作和临时性工作。

第六条各部门应做好员工个人平时工作任务安排及完成情况记录。

第七条月度考核工作由后勤管理中心分管负责人主持实施。

第八条月度考核等次分为优良、合格和不合格，分别对应评价量化分值分别为≥80分，≥60分，＜60分。

第九条月度考核结果与月度坐班津贴的关联关系如下：（一）当月度考核等次为优良时，全额发放考勤后的坐班津贴；（二）当月度考核等次为合格时，以实际得分的百分数乘以考勤后的坐班津贴计发；（三）当月度考核等次为不合格时，以实际得分的百分数乘以考勤后的坐班津贴减半计发。

第十条员工个人月度考核应于每月上旬完成，并将考核结果交由办公室汇总。

第十一条有下列情形之一的，员工个人月度考核不得确定为优良等次。

（一）工作中出现安全事故的；（二）工作中出现重大责任事故的；（三）工作受到上级通报批评的；（四）工作中有明显违反学院规章制度的；（五）不服从领导工作安排的；（六）其他造成不良影响的。

第十二条本办法由后勤管理中心负责解释。

第十三条本办法自公布之日起执行。

后勤管理中心员工月度工作绩效考核表部门负责人意见：后勤管理中心负责人意见：感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。