工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的关键

建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。

四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。

控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。

即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。

我们着重谈一下“四控”。

施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

在施工阶段其具体的控制方法如下。

人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。

材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。

指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。

计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。

包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。

管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。

人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。

位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。

同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。

因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。

所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。

4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。

建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

项目施工进度与成本的关系阐述引言在项目施工过程中，项目的进度、质量、安全与费用是项目管理的主要内容，工程建设虽然是以进度为龙头，以质量、安全和费用为保障进行的，但费用管理是工程项目管理的核心，是企业市场生存的关键所在。

正确处理好进度以及费用之间的辩证关系，对于企业的发展具有积极意义。

一、项目管理核心：成本管理1.1经济效益的最大化是企业的最终目标為实现这一目标，强化项目成本管理，有效控制项目成本，是其必经途径。

进度、质量、安全及费用控制是项目管理的主要内容，而进度、质量、安全以及文明施工等管理的最终目的是工程建设以最少的成本投入获得最大的经济效益。

在工程项目管理中，费用与进度、质量、安全控制以及文明施工之间的关系可用同心圆的方式表示，见图1。

图11.2费用与质量、安全、进度、文明施工同心圆关系在保证施工质量、安全的基础上，在规定的时间内完成施工，最终实现费用控制目标，实现企业工程建设的效益。

由此可见，在工程项目管理中，费用管理处于核心地位，是项目管理的核心，在工程项目管理中，施工进度、质量、安全以及文明施工与成本之间的关系是相互影响、相互制约的辩证统一关系。

1.3大幅缩减费用的恶果大幅降低费用有两种结果1）建设费用在工程建设成本范围内，将施工单位的利润降到最低，或为零；2）建设费用低于正常的建设成本，施工企业已经不能正常完成工程建设。

结果1）影响施工企业的建设积极性，极易造成施工材料供应不足、不及时，导致施工无法正常开展，造成暂时停工和延长工期的局面（此种情况可以通过精细化的管理部分解决，但很难解决根本问题）。

结果2）建设费用过低工程不可能按期完成，开工后一般都会在一定的时间点上停工，等待重新确定工程建设费用，并予以支付后方能重新开始施工。

以上两点都将影响工程的建设质量，并造成更多的费用支出。

当然还有一种采用低劣材料，减少施工工序，不计工程质量完成工程建设的不在本论述中（此种危害更大，成品基本不能使用）。

工程施工管理的主要内容包括哪些要素在进行工程施工管理时，有许多要素需要考虑和控制，以确保工程能够按照计划进行并达到预期的质量标准。

以下是工程施工管理的主要内容要素：1. 项目计划管理项目计划管理是工程施工管理中至关重要的一个环节。

包括确定工程的目标、阶段性任务和计划进度安排，确保工程按时完工，并对可能出现的问题提前做好预防和应对措施。

2. 质量管理质量管理是工程施工管理的重点之一。

要确保项目施工过程中的质量符合相关标准和要求，包括材料的选择、施工工艺的控制、现场监督等工作。

3. 进度管理进度管理涉及到项目施工进度的控制和调整。

要确保工程进度与计划保持一致，及时发现并解决施工过程中可能导致延误的问题。

4. 成本管理成本管理是工程施工管理中需要重点关注的部分。

需要对项目的费用进行合理的预算和控制，及时发现和解决造成费用增加的问题。

5. 供应链管理供应链管理是确保工程顺利进行的关键要素之一。

涉及到材料、设备和人力资源等资源的有效管理和协调，以确保施工过程中各种资源的及时供应和良好使用。

6. 施工安全管理施工安全是工程施工管理中不可忽视的部分。

包括工程现场的安全环境、施工过程中的安全风险识别和控制、劳动保护和应急预案等方面。

7. 环境保护管理环境保护管理是当前社会关注的焦点之一，也是工程施工管理中需要考虑的重要因素。

要在施工过程中尽量减少对环境的影响，合理管理施工废弃物和工程排放物。

结语综上所述，工程施工管理的各要素相互关联、相互影响，需要全面系统地考虑和把握。

只有综合管理好相关要素，才能确保工程施工的顺利进行，最终实现工程质量、进度和安全的全面保障。

项目进度、成本、质量、安全的控制摘要：随着社会的进步以及经济的快速发展，建筑业也迎来了其繁盛期，我国的建筑规模不断扩大，建筑企业的数量以及质量也在不断提高的过程中，本文从工程项目的进度、成本、质量以及安全等角度分析了这些因素对于建筑工程管理的影响，并分析了加强对其控制的有效对策。

关键词：工程项目；工程管理；进度；成本；质量；安全一、项目进度、成本、质量和安全控制对项目管理的影响（一）项目施工进度控制不全面项目的进度与项目质量和成本之间存在很大的相关性。

一方面，增加项目成本可以更有效地调动施工现场的工作热情和积极性，可以更好地调动一切资源，提高施工效率，促进施工进度；另一方面，如果在施工的过程中对于项目质量过分注重，往往就会导致施工进度的减缓，从而影响到最终的工程进度。

因此，在工程项目的管理中，有必要在保证项目质量的基础上平衡好这三者之间的关系，通过适当增加项目成本投入来加快施工进度，确保工程项目能够保质保量地完成。

影响工程进度的因素有很多，比如施工现场环境以及条件的变化、市场的环境因素等，这些因素的变化都会连带的影响到项目进度的变化，施工单位应该在进度控制中应该管理和控制好这些因素。

（二）项目的成本管控中存在问题项目成本对于建筑项目的各个环节、各个方面都有重要影响，成本投入的多少对项目的进度有着较强的影响，对于项目的质量以及安全也有一定的影响。

而且项目成本也直接关系着项目的整体效益，加强成本控制可以更好地控制工程项目的各个环节，提高项目的整体效益。

我国现阶段的成本管控中还存在许多问题，例如，项目招投标过程中为了获取项目的施工权而过分压缩施工成本或者为了谋取更多的利益而压缩成本；再如，在施工过程中对于各项支出的管控并不严格，导致资源浪费以及成本增加等现象时有发生。

（三）项目质量管控不到位项目质量直接关系着建筑项目的正常使用，同时也会对建筑施工单位的声誉和形象等产生影响。

在建筑施工过程中出现建筑的倾斜甚至坍塌等现象的频率都很高，一旦出现这些问题就会对工程的质量造成影响，也会影响到施工进度以及工程成本。

建设工程管理四大控制目标摘要：本文紧紧围绕施工项目管理的“四大控制”目标，详细论述了企业应该如何向“进度、成本、质量、安全”要效益，引导企业重视工程项目管理工作。

关键词：工程管理；项目控制；进度；质量；安全对项目建设过程中的“进度、成本、质量、安全”进行全面控制，按照事先拟订好的计划和标准，结合工程具体操作情况，对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程，被称为项目管理四大目标控制。

这一行为过程是保工程项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理工作的重中之重。

1、项目进度控制“凡事预则立不预则废”，施工前制定符合合同和业主要求的工程进度计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，为工程进度提供足够的人力、物力支撑，是施工单位指导工程进度的有效保证。

为此，施工单位一是要了解和熟悉图纸，明确施工要求；二是要反复对比以往数据，吸取有用经验教训；三是要实地考察，综合考虑影响施工的各种因素；四是要将可能发生的人员、机械、环境等变化纳入计划之内，使计划具备一定的预见性和前瞻性，最终才能制定出科学可行的计划。

对进度计划的执行进行控制时，企业多采用PDCA四阶段循环的形式，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。

依托于进度计划，企业可采取以下措施来更有效的控制好工程进度：1.1细化进度计划总体进度计划的存在，是为了统领全局，确保工程建设不会偏离目标要求，而在具体实施过程中就必须要将“大而空”的总计划层层细化，根据总计划制订月计划、旬计划（周计划），依旬保月，依月保总。

各班组在接受任务时，亦可将周计划细分至日计划。

1.2实施动态控制项目实施过程中，要依据情况变化，对进度计划及时进行修正、调整，修改时要确保不影响总进度计划。

这就要求，制订分阶段计划时一定要综合考虑突发情况，为随即应变提供条件。

1.3要有足够的材料和资金保证项目部要及时做好材料进场检验，确保业主提供的和施工单位自己采购的建筑材料，在规格、品种、质量和数量上都满足工程要求。

浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制作者：曹凯锋高攀锋来源：《现代装饰·理论》2012年第01期摘要建筑工程的质量、进度、成本是施工管理的主要内容，目前，在施工管理中很难同时实现质量、进度、成本三大目标。

本文简要介绍了质量、进度和成本相互之间的关系，并针对质量控制、进度控制和成本控制的控制措施进行了详细的阐述。

关键词质量进度成本控制当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激励的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

质量、进度、成本是施工管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度、成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。

如何正确把握和合理处理质量、进度、成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于施工管理具有重大的意义。

1.质量、进度和成本三者的关系工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

1.1 成本和质量的关系质量要求越高，则施工成本越高。

当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。

但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。

在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。

1.2 进度和质量的关系施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。

1.3 进度和成本的关系施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。

工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。

2.进度、成本和质量的控制2.1 进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

第1篇一、前言工程施工过程管理是确保工程质量、进度和成本控制的关键环节。

本报告旨在对工程施工过程中的各项管理工作进行总结和分析，以期为今后的施工项目提供借鉴和改进。

二、工程概况本工程为某市某住宅小区建设项目，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。

工程总投资约5亿元，建设周期为36个月。

三、施工进度管理1. 施工总体布置：根据工程特点，制定了合理的施工组织设计，明确各阶段的施工任务、工期安排及资源需求。

2. 施工总进度：按照施工组织设计，编制了详细的施工总进度计划，包括各阶段的工期安排、关键线路和里程碑节点。

3. 分阶段施工进度安排：将施工总进度分解为若干阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修等，并制定了各阶段的施工进度计划。

4. 进度控制：通过实时跟踪施工进度，分析影响进度的因素，采取有效措施进行调整，确保工程按计划推进。

四、施工质量管理1. 施工质量保证体系：建立健全了施工质量保证体系，明确各级人员的质量责任，确保施工质量。

2. 质量事故及处理：对施工过程中出现的质量事故进行及时处理，分析原因，采取整改措施，防止类似事故再次发生。

3. 施工质量自检：加强施工过程中的自检，确保工程质量符合相关标准和规范。

五、文明施工与安全生产1. 文明施工：制定文明施工管理制度，规范施工现场管理，提高施工人员文明施工意识。

2. 安全生产：严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 生产安全事故及处理：对生产安全事故进行及时处理，分析原因，采取措施防止事故再次发生。

六、合同管理1. 工程合同价与实际价款结算：严格按照合同约定进行工程价款结算，确保合同价的准确性和合理性。

2. 工程分包管理：加强对工程分包的管理，确保分包单位具备相应的资质和业绩。

3. 工程款及工资拖欠情况：加强工程款和工资的支付管理，确保施工人员的合法权益。

七、结论通过本工程施工过程的管理，工程进度、质量和安全得到了有效控制，实现了预期目标。

建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间相互关系作者：闫方来源：《理论与创新》2020年第18期【摘 ;要】建筑工程内，其成本控制、进度管理、质量管理存在必要联系，三者都是工程建设管理的核心内容。

建筑工程管理最理想的是在最短工期内以最低成本完成高质量施工，但是管理上要正确处理好成本控制与进度、质量之间的相互关系，强化全面控制、细节控制，协调好三者关系，发挥建筑工程最大化价值。

下文阐述建筑项目质量管理，重点探究建筑工程过程中成本控制与进度、质量的关系协调，旨在为现实生活中建筑工程落实科学质量管理提供有力参考。

【关键词】建筑工程;成本控制;进度;质量管理;关系引言作为现代项目管理的重要构成之一，建筑工程项目管理需采取科学的理论及方法支持，落实针对建筑项目的有组织、有规划管理，使建筑项目满足后期使用要求，也确保建设方获取最大利益。

工程项目管理中成本控制与进度、质量三者是相辅相成的关系，若施工成本降低，相应的建筑质量必然会呈现不同程度的下降，而建筑工程整体质量又以施工进度、成本为基本支撑。

因此，施工中需落实科学的成本控制、质量管理及进度协调，保证工程按时按量完成。

1.建筑项目质量管理1.1 施工阶段质量控制施工阶段的质量控制是工程管理重点工作之一，施工环节涉及到施工现场多方面因素管理，如施工人员规范操作、建材使用及对方、施工设备维护及操作等。

施工阶段质量控制是一项庞大的管理工作，其管理方式众多，现场各种因素都会直接对最终的建筑工程质量造成直接、间接影响，因此，落实科学的质量控制就显得尤为重要。

目前，建筑工程管理可通过以下方式落实质量控制：可采取PDCA循环管理方式，落实全面质量管理。

此管理模式将管理设置成循环体系，将用户服务、管理及数据监测等融入到管理内，构建现代化智能管理平台。

在此模式内，建筑工程质量管理可分为计划、执行、检查、行动四部分，制定好管理计划好并执行，之后检查计划中的优化点，给予优化后得到预防各种问题的解决措施，以此实现问题有效控制。

工程项目管理的四控、六管、一协调主要内容四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。

1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。

3、项目工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。

在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。

4、项目工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。

项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。

1、项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。

项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。

项目现场管理的关键人物是项目经理，他（她）应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。

2、项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。