29-浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题摘要：就现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。

本文正是基于这样的现状和实际意义，提出了对建筑工程项目全过程的成本控制的措施，并且建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目成本控制进行管理。

关键词：建筑工程；全过程；成本控制；体系成本控制作为建筑管理工作中的重要内容，其对建筑行业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。

建筑过程中只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高经济效益。

建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要目标，对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学合理有效的规划、控制、协调及组织。

选用专业的施工管理人才，根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。

建设过程之中应该采用现代化、优秀的管理方法进行管理，使企业实现效益最大化的目标。

1建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1提高项目管理水平。

项目成本控制，是项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。

活劳动的节约，表明劳动生产率提高：物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

1.2增强企业赢利能力。

由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。

在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

1.3促使企业实施战略性成本控制。

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。

成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。

浅谈建筑工程中的施工和成本管理摘要：本文作者根据自身多年的工作经验，主要探讨了项目管理中的工程成本管理和施工管理两大方面，仅供同行业工作者借鉴和探讨。

关键词：成本控制；施工管理；项目管理一、引言这几年我国的经济得到了快速的发展，土建工程的规模和数量也不断的扩大，这为建筑业的发展提供了更多的机会。

然而，我国建筑施工企业在项目管理上还存在很多问题，工程管理力度不够，这就造成了工程建设中的安全事故发生了，施工中也浪费了很多材料。

所以，要想更好的发展建筑行业，就要提高对土建工程的现场管理力度，这样才能从根本上保证建筑质量。

工程管理主要有两种管理内容：一是工程成本管理、二是工程施工管理。

二、工程成本管理：1.建筑工程项目前期的成本控制目前，多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。

这是由于很多项目领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高。

工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。

2、建筑工程项目前期的成本控制的意义2.1.节约工程项目成本，实现企业利润最大化传统的成本管理片面的强调在建筑项目施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本支出。

只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。

2.2.树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于提高企业对建筑工程项目认识和成本控制的开展。

树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过如此管理知道项目工程造价的开展。

2.3.利于企业经济效益的提高实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。

但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑工程项目管理中成本控制存在的问题1.1建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足受到当前我国社会高速发展的影响，我国建筑工程领域也取得了突破性发展，在这种发展的大环境下，相关建筑企业需要大量的人才储备，但是有部分建筑工程企业为了满足自己的利益最大化要求，会在企业发展中大量削减经费支出，不仅降低人员应聘要求，而且削减人员应聘薪资，而最终的结果就是导致建筑施工人员的能力水平参差不齐，甚至缺乏专业知识。

不少管理人员也对项目控制理论知识较为缺乏，在施工过程会出现控制成本问题，但是由于相关管理者专业知识缺乏，不具备足够的工作经验，凭借经验来处理，导致管理过程问题不断，难以起到控制成本的效果。

1.2成本控制技术有待提升我国的建筑施工企业规模、大小、发展背景各不相同，因企业的资源配置、施工技术、施工要求也不相同。

由于不同建筑企业的资金、人员配置等条件不同，导致各个企业在管理技术方面存在较大的差距，一些较小的企业为了生存，不得不削减技术成本来以低价赢得市场，而这样的企业往往在制度建设、人员管理、施工设备以及施工技术等方面比较落后。

此外，部分企业存在一些员工资历深、缺乏现代化的施工经验的情况，在工作中按照传统施工标准来执行施工要求，与当前新型的施工技术相违背，或者缺乏先进的技术眼光，而这也会导致在实际施工中出现施工效率低，或者资源利用率不足等问题，导致施工成本加大或工期延迟。

1.3成本的控制制度不健全问题在实际管理工作中，许多相关监督人员和管理人员未能尽职尽责，企业没有完善的规章制度来约束各个部门的人。

工 程监 管
Ｇｏｎ ｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕ ａｎ
建筑与发展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ －３ ６９ ・
浅谈施工项 目管理中的成本控制
杨增宝
个 旧市建 筑安装有 限责任公 司
【 摘 要 】 一个建筑施 工企业存在 的意义 ，不仅在 于它向社会 所提供的各类建 筑产 品，以满足 国民经济发展和人 民物质 文化 生活水平 日益增
施工项 目 成本 是施 工项 目管理的核心。 施工项 目成本控制 的 目的在于施工 成本不超 过合 同额 ，并 尽可能 争取 较大 的盈利 。施 工成本超 过合 同额 ，则该 施工项 目成本 高。引起 成本高 的主要 原因分析如图所示。
成
’。。 ’ — — — — 。
有一 套系统 的项 目管理 规划 ，势必 管理失控 、成本失 控。在此情况 下 首先 分析 了工程情况 ，进行 现场踏 勘 ，详细研 究工程 特点 ，现场 环境 和施 工条件 ，从施 工 的全局 和技术 经济 的角度 出发 ，遵 循施工工 艺的 要求 ， 合 理安排 施工过程 的空间布 置和时 间排 列 ，物质 资源供应 和消
理 ，造价的管理等 。这 一切管理 的内容 ，无 不与成本 的管理息息相关 。 在 每一项 管理 内容的每一 个过程 中 ，成本无 处不在 ，在制约 、 影 响着 各项管 理活动并且与管理的结果产生直接关系 。
高劳动生存率 ，降低施工项 目成本 ，都有着十分重要 的意义 。 ３ ． 采 取技术措 施控 制项 目 成 本 ① 在施工准备阶段做出多种施 工方案 ，进行 技术经济的 比较分析 ， 然后 确定有 利于缩短 工期 、提高质 量、降低成 本 的技 术措施 。由于施 工 的干扰 因素多 ，因此在作 方案 比较时 ，应认 真考虑不 同方案对 各种

浅谈工程项目成本管理与控制摘要：在竞争激烈的市场中，建筑企业必须加强项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，本文首先分析了项目成本管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了相应的对策关键词：成本控制；建筑企业；成本核算市场经济的一个重要优越性是鼓励公平竞争，优胜劣汰。

当前的建筑市场，是白炽化，竞争激烈的市场，同时是一个高风险、利润比较微薄甚至没有利润的行业。

在大的市场环境下，建筑企业如何加强项目成本管理与控制，是每个施工单位必须面临的严峻问题，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

一、成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济、技术、生产、质量、安全都是工程所必须经历的重要环节，生产、技术部门是建筑产品的铸造者；质量、安全部门是建筑质量、安全的有利监督者。

而经营管理者是关系一个企业经济命脉、生死存亡的关键部门。

但是，工程的成本不是哪个部门、哪个人能够完全控制的了的，它需要全员的参与，共同的掌控才能取得一个好的经营结果。

一个企业不能只注重建筑产品、工期，更应注重企业利润最大化，不管是干任何事，首先应该想到算经济帐：建筑工程项目成本管理与控制，就是在完成一个工程项目施工过程中．对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果．提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。

二、项目成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识不强。

在项目成本管理中，虽然要求项目要做到先算后干，但实际施工过程中经常是边干边算，甚至干了以后再算。

虽然对项目部的每个部门，甚至每个人的工作岗位都进行了细致的划分，但实施起来往往不到位，形成不了一个统一的整体。

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：因为我国的经济飞速发展，促使了我国建筑工程行业不断的进步，在建筑工程行业中，施工项目管理逐渐成为其中主要组成部分，建筑工程行业若想快速合理的发展，则必须落实工程施工管理，完善企业管理制度。

本文就从建筑工程的项目管理进行入手，简要概述了工程施工成本控制的措施，进而提升工程效益，促使企业达到了利益的最大化。

关键词：建筑工程；施工项目；成本控制前言：建筑企业的成本管理工作，关系着自身的综合竞争能力，而建筑工程施工项目的成本占据着企业成本中很大一个部分，所以建筑企业的当务之急就是保证成本控制工作的效果，改善项目决策，不断提高企业经济效益。

下面就对建筑工程施工项目管理以及成本控制进行了分析，并且提出了具体的措施。

一、建筑工程施工项目中成本控制的原则分析1.1 全面成本控制原则项目成本控制是一项具有很强综合性的指标，因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。

此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。

1.2 动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，因为在施工准备阶段，成本控制主要是制定成本目标、计划和方案，为未来的成本控制工作做准备；而到竣工阶段，因为成本盈亏已定，成本控制的意义已经不大，所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。

1.3 目标管理原则制定一个切实可行的项目目标是实施项目之前的一个必要条件，任何事情有了目标才会有动力，对于项目工程来说也是如此，落实成本控制计划的一个重要方法就是目标管理，实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。

浅谈施工项目管理与成本控制摘要：施工项目管理与成本控制是项目在实施过程中最为关键的环节。

二者相辅相成，只有加强项目管理，才能控制项目成本；成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。

关键词：项目管理成本控制施工系统控制原则中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：一、施工项目管理与成本控制施工项目管理，是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

⑴技术系统。

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。

施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术设施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。

确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

⑵社会系统。

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。

项目管理人是第一要素。

工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

中圈 分类 号 Ｔ ２ 文 献 标识 码 Ａ 文 章编 号 １７— ６ １（ ｌ） ２０ ３一 １ Ｕ ６ ３９７一２ ｏｏ —０９ ｏ ｏ ４
随着市场经济的发展 ，建筑企业说面临的竞争也 日趋激烈 ，为 了能 够在严 峻的竞争环境 中立 于不败之地 ，企业一方 面要努力提高 自身品 质 ，另一方 面要加强成本管理 ， 这是贯穿在工程建设 自 招投标 阶段直到 竣工验收的全过程 ，它是企业全 面成本管理的重要环节 ，必须在组织和 控制措施上给于高度的重视 ，以期达到提高企业经济效益的 目的。
２ 项 目成 本控 制措 施
２１ 建 立 和 完 善组 织 机构 ．
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标 有着其 综合性和群众 眭， 所有 的项 目 管理人员 ， 都要按照 自己的业务分工，各 负其责 ，只有把所有 的参建人员组织起来 ，共 同努力 ，才能达到成本控 制的目的。因此必须建立以项 目经理为核心的项 目成本控制体系。 项 目经理是项 目成本管理 的第一责 任人 ，全 面组织项 目部的成本 管理工作 ，应及 时掌握 和分析盈 亏状况 ，并迅速 采取有效措施 ；工程 技术 部是整个工程 项 目 工技术 和进 度的负 责部 门 ，在保证质 量 、按 施 期完 成任务的前提下采 取先进技术 ，以降低工程成 本 ；经 营部 主管合 同实施 和合 同管理工作 ，负责工程进 度款 的申报 和催款工作 ，处理施 工赔偿 问题 ，经济部应 注重加强合 同预算管理 ，增 创工程预算 收入 ； 财务部 主管工程项 目的财 务工作 ，应 随时分析项 目的财务收支情 况 ， 合理调度 资金 ；项 目 经理 部的其它部 门和班组应精 心组织 ，为增 收节 支尽责尽职。
旌 宰 蔫 裁霸
工 程 科 Байду номын сангаас

体现 。 本文虽 然只是简 单论述 了施 工项 目管理 部分 ，但是 却反 映 出施 工项 目管理 存在的诸 多问题 ， 同时也给企 业决策者 提 出了更高 的 要 求 ，企 业 的发展需要 决策者 对整 个社 会有 敏 锐的洞 察力 。施工企 业应结 合企 业实 际情 况和项 目特质 ，建立一 套独有 的 、确实可 行
任 制是施 Ｔ企业 安全生 产管理 的核心 和 中心 环节， 就是将 安 全生产 责任 分解 到项 目负 责 人 、 组 长及每 个 岗位 的作业 人员 身上 。杜 班 绝安 全事故 的 发生 ，降低 施工 风险 ，提高 施 工效率。 总之 ，施 工 成 本控 制贯 穿 整 个 施工 过
三 、成本控 制措施
降 低施 工 项 目成 本 的途 径 应该 科 学 合 理 、符合 规范 、安全 优质 。施 工企 业要 能提 高企 业的经 济效益就 必须进 行有 效的施 工成 本控 制 。 工企 业控 制施 工 成本 ，可 以从 以 施 下儿 方面 考虑 ： ｌ 、充分 调动 人力 资源 。成本 控制 是全 员全过程参与的成本控制， 强化责任成本管 理是 要 充分调 动各 类人 员 的工作 积骰 陛、 主 动性 、创 造性 ， 建 切 实可行 的成 本绩 效管
浅谈施工项 目管理 与成本控制
李 刚 山西 省 霍 州 市 霍 州 煤 电 集 团 云 厦 建 筑 工 程 公 司 ０ ４ ０ １ ０ ３
它应 包括 技术 、社会 、经 济三 个方 面 ，它们 是施 工项 目管 理系 统 的三个 不 同侧面 ， 关系 密切 ，相 互 作用 ，相互 影 响 。 ｌ 、技术 系 统 。技术 系统 是施 工项 目管 理 的核心 ， 有采取 先进 的 技术措 施 ， 能 只 才 做 到 低投入 高 产 出，创建 优质 产 品。确 定科 学、 合理 的施工 方案 与施 丁Ｔ 艺是 技术 系统 理 是 企业 最 大且 最 为重要 的必 修 课 题 ！ 的重 要 内容 。 ２ 、社会 系统 。任 何施 工 项 目都必 须 由 【 关键 词 】 人来 完成 ， 然产生 人与 人之 间 的联 系 ，即 必 项 目管理 ；成 本控 制 ；施 工 管理 为社 会系 统 。项 目管理 ，人是 第一 要素 。施 工项 目的第一 责任 人项 目经理必 须具备 较高 具 在 《 工项 目成 本管 理 书中 ， “ 的政 治素质 ， 有较 全 面的施 工技 术知 识和 施 一 就 商 项 品价 值 ” 定义 曾 引用马 克思 主 义政治 经济 较强 的组 织领导 能 力 ， 目经理 能 否 充分调 的 动 劳 动者 的积极 性 ， 这是 顺利 实现 项 目 目标 学原 理 的 内容 ，即 ：Ｗ ＝ （ ＋ Ｃ Ｖ）＋ Ｍ。 其 中： Ｗ 商品价值；Ｃ 商品中的物 的根 本 所在 。

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制是整个项目管理过程中非常重要的一环。

有效的成本控制可以保证项目顺利地进行，达到项目目标，并且在预算之内完成项目，而且对于建筑公司来说，成本控制也是实现盈利的重要手段。

一、成本控制的概念成本控制是建筑工程项目管理的核心环节之一，它通过对项目中各项成本的计算和管理，合理地使用项目预算，达到预期目标的过程。

它包括成本估算、成本核算、成本分析、成本控制等步骤。

1、成本估算成本估算是成本控制的重要环节之一，它对于建筑工程项目来说至关重要。

在项目启动阶段，项目经理需要对项目中所需要的各种资源和材料进行估算，包括材料费、人工费、能源费、机械费等各项成本，从而制定出项目的预算。

成本核算是对项目实际发生的各项费用进行核算。

在项目实施过程中，需要定期对项目中的各项成本进行核算，了解实际成本情况，并进行相应的调整。

通过成本核算，可以了解到项目是否出现了超支或节约的情况，从而采取相关的措施进行调整。

3、成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析和研究。

通过成本分析，可以了解到项目中哪些环节造成了成本增加，从而寻找解决问题的方法。

同时，还可以对成本进行分类，将其分成直接成本和间接成本，有助于准确把握项目成本情况。

成本控制是对项目成本进行监控和管理。

在项目实施过程中，需要定期对项目中的各项成本进行监控，以及时发现问题，并采取相应的措施，从而控制项目成本的增加。

成本控制的重点在于采取科学、合理的管理措施来保证成本的控制。

1、制定预算在项目开始之前，需要对项目中所需的各项资源和费用进行综合估算，并制定预算。

通过预算，可以明确项目中的各项费用，以便控制项目成本。

2、严格执行计划在项目实施过程中，需要严格按照计划实施，尽量避免计划外的变更或延误，如有必要，应及时做出调整。

3、加强监督管理在项目实施过程中，需要加强对各项工作的监督和管理，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：学号：专业：土木工程中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：学号：专业：土木工程论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。

论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。

对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。

本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。

论文作者（签字）：日期：2014年10 月 4 日摘要建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。

施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。

面对知识经济的挑战，工程项目管理只有突破传统的观念和管理方式，才能在时代的浪潮中立于不败之地。

工程项目是施工企业的窗口和效益的源泉，随着建筑市场竞争日益激烈，对工程质量、文明施工要求不断提高，而施工周期长，材料价格波动起伏较大，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。

只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制原理科学化。

本文从施工项目管理开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容及其特点，阐述了项目成本控制是企业生存和发展的关键和核心，并展望了我国工程项目管理的发展趋势。

最后阐述了就成本控制的要素及措施。

关键词： 1、项目 2、管理 3、成本目录1、绪论 (3)1.1施工项目管理概念 (3)1.2施工项目管理特点 (3)2、施工项目管理的内容 (5)2.1合同管理 (5)2.2质量管理 (5)2.3进度管理 (5)2.4成本管理 ........................................................................ 错误!未定义书签。

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制是项目管理中的重要部分。

在建筑工程项目中，成本控制不仅影响着项目的财务状况，也直接关系到项目的质量和进度。

对建筑工程项目的成本进行有效的控制是非常重要的。

本文将就建筑工程项目管理中的成本控制进行一些浅谈，希望对大家有所帮助。

在建筑工程项目管理中，成本控制的目标主要是达到以下几个方面：一是控制项目的总成本，使得项目总成本控制在可接受的范围之内；二是控制项目的投资效益，使得项目的投资利润最大化；三是控制项目的成本偏差，及时发现并纠正成本偏差，避免项目成本超支；四是确保项目的成本透明，使得项目的成本来源清晰明了。

在建筑工程项目管理中，成本控制主要包括以下几个方面的内容：一是成本计划，即在项目实施前，对项目的成本进行详细的计划和预测；二是成本预测，即在项目实施过程中，对项目的成本进行及时、准确的预测；三是成本控制，即在项目实施过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理；四是成本评估，即在项目实施结束后，对项目的成本进行评估和总结。

在建筑工程项目管理中，成本控制是一个复杂的过程，需要项目管理者和相关人员共同努力。

建筑工程项目管理中的成本控制需要制定合理的成本计划，包括项目成本的构成、成本的分解和分配、成本的预测和控制、成本的评估等内容。

建筑工程项目管理中的成本控制需要具备一定的专业知识和技能，包括成本核算、成本分析、成本控制技术等方面的知识和技能。

建筑工程项目管理中的成本控制需要建立健全的成本控制制度和流程，包括成本预测和控制的标准和规范、成本预测和控制的流程和程序、成本预测和控制的责任和权限等方面的内容。

在建筑工程项目管理中，成本控制是需要长期不断努力的过程。

项目管理者和相关人员需要不断改进成本管理制度和流程，不断提高自身的成本管理水平，不断优化项目的成本结构和投资效益，不断提高项目的经济效益。

浅谈建筑工程项目管理成本控制建筑工程项目管理成本控制是指在建筑项目的组织、进度、技术和质量等方面进行有效的成本控制，以达到项目成本控制的目标。

建筑工程项目管理成本控制的重要性不言而喻，它对于保证项目的顺利进行、控制项目成本及收支平衡、提高项目效益具有重要的意义。

建筑工程项目管理成本控制的核心内容主要包括：1. 预算管理：建筑工程项目管理成本控制的首要任务是建立科学合理的项目预算，并不断进行预算控制。

建筑项目的预算需考虑土地费用、设计费用、建筑材料费用、施工费用、设备费用等多个方面，需要建立详细的预算计划，并及时进行调整和审批。

2. 进度管理：项目的进度直接影响到项目建设周期和成本支出，需要合理规划和优化施工进度，及时掌握项目的进度情况，并采取相应的措施确保施工进度的达标。

3. 采购管理：建筑工程项目中涉及到大量的材料和设备的采购，采购成本的合理控制是保证项目成本控制的重要环节。

需要建立合理的采购策略和供应商管理制度，确保采购成本的合理性和质量的可靠性。

4. 成本监控：成本监控是建筑工程项目管理成本控制的核心环节，通过建立项目成本监控机制，对项目的成本预算、花费和控制进行监控和分析，及时发现并解决成本超支和浪费问题。

5. 质量管理：质量是建筑工程项目的生命线，建筑工程项目管理成本控制需要建立和完善质量管理制度，确保工程质量达到预期标准，避免因质量问题带来的额外成本和损失。

6. 变更管理：建筑工程项目往往会遇到各种变更，包括设计变更、施工变更等。

需要建立变更管理制度，确保变更的及时审批和控制，避免因变更导致的额外成本。

7. 风险管理：建筑工程项目存在诸多的风险，如市场风险、技术风险、运营风险等，需要进行全面的风险管理，包括风险识别、评估、控制和回避，以保证项目的安全性和效益。

对于建筑工程项目管理成本控制，需要建立完善的组织架构和管理流程，确保各个环节的畅通和协调。

需要持续关注项目的动态变化，及时调整和优化管理策略。

权。
２５ 成 本 效 益 原 则 实 施 成 本 控 制 的最 终 目 的就 是 要 取 得 良好 ． 的经 济 效 益 和 社 会 效 益。 确 地 处理 好质 量 、 期 和 成 本 三 大 目标 之 正 工 间 的 关系 ， 工 程 项 目部 的 最 终追 求 ， 时体 现 了经 济 效 益和 社 目的最 终 盈 亏做 出预 测 ， 导工 程 施 工 项 目实 述 ， 成本 过 程 控 制 中 ， 包 括 四 个 方面 的控 制 。 指 在 应 施。 ３１ 施 工 项 目成 本 控 制 的 技 术 措 施 建 筑 施 工 项 目成 本控 制 的 ． １３ 分 析 施 工 项 目收 支情 况 ， 动 资金 流 动 的使 用 根 据 工 程 施 最 终 目的是 向建 设单 位 提 供 高 质 量 、 成 本 的 建筑 产品 。 取 先进 的 ． 调 低 采 工 项 目实施 中具 体 情 况 及 收 支 的预 测 ，及 时调 整流 动 资金 的数 量 及 技 术 措 施 ， 走技 术 与 经 济相 结合 的道 路 ， 定 科 学 合 理 的施 工 方案 和 确 流 动 时 间 ， 流 动 资金 的使 用 情 况 更符 合 实 际。 使 工 艺技 术 ， 技 术 优 势 来 取 得经 济 效 益 是 降低 项 目成本 的关键 。 体 经 具 １４ 积 累 项 目成 本控 制 资 料 ， ． 指导 今 后 施 工 项 目投 标 对 施 工 项 来 说 ， 建筑 施 工 项 目成 本 控 制 的技 术 措 施 主 要 包括 以下 方面 ： 行 技 实 目实 施 过程 中 的成 本 统计 资 料进 行 积 累 ，并 分析 单 项 工 程 施 工 项 目 术 经 济 论 证 ， 化 施 工 方 案 ； 高 劳 动 生产 率 ； 约材 料 消 耗 ； 高 机 优 提 节 提 的实 际 成 本 ， 用来 验 证 原 来 投 标 计 算 的 正确 性 。 同时 ， 对今 后 在 该 地 械 设 备 利 用 率 等 。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。

因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。

2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。

3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。

通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。

4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。

通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。

5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。

合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。

6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。

通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。

7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。

本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。

浅议建筑工程项目成本管理与控制摘要建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，在促进经济发展的过程中发挥着重要的作用。

而建筑工程的成本管理又在工程的运行中扮演着关键的角色，本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，将成本管理的概念引入工程项目管理工作中，具体提出了当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题，并结合实际情况提出了有关控制对策，包括完善项目经理责任制、做好项目成本控制的风险管理、不断完善成本管控的内容、加强成本意识的培养和加强项目财务管理，进而促进建筑工程建设的健康发展。

关键词：建筑工程；项目；成本管理1 绪论近年来，随着我国经济发展的脚步加快，各种工程建设也正在蓬勃进行。

工程的建设涵盖了很多方面，其中项目成本的管理关系到工程费用等众多环节，是施工企业必须注意的地方。

建筑工程项目成本管理的目的在于降低项目于成本，提高经济效益。

然而项目成本的降低，除了成本控制支出以外，还必须增加工程预算收入。

因为，只有在收入增加的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。

目前在国内建筑施工项目中，不能围绕项目经济效益、难以制定完备的成本控制计划与过程，已经成为施工单位面临的突出问题。

2 建筑工程项目成本管理的定义及原则2.1 建筑工程项目成本管理的定义建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过对项目成本的规划、控制、分析和评估等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，并实现最大化的经济效益。

建筑工程项目成本管理的目标是在项目的各个阶段中，通过对成本的有效管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现最大化的经济效益。

成本管理的主要内容包括成本计划、成本控制、成本分析和成本评估等方面。

首先，成本计划是指在项目启动阶段，通过对项目的需求、范围、进度和质量等方面进行分析和评估，制定出合理的成本预算和计划，以确保项目在预算范围内完成。

成本计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等，以确保项目的成本控制和管理。

科技信息2008年第28期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。

而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。

目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:1.项目成本管理上的错误认识目前很多项目部中缺乏项目成本管理人员,其他人员对成本管理意识淡薄,其结果是生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。

成本管理的主体是项目部全体管理人员和直接生产人员,而不是单纯的项目经理或是财务人员能够独立完成的。

2.缺乏成本竞争意识,市场应变能力差近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。

这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。

3.成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响,很多。

项目部管理人员经常会有企业的东西不用白不用,成本管理与我没关系,省下也不给我的想法。

要去做一件事情,常常会有怎么能省力,怎么能少动脑筋去办事情的想法,而很少有怎么能节省资源,怎么能节省开支的想法。

就因为管理人员的意识淡薄,成本正在慢慢流失。

4.缺乏完善的责权利相结合的奖励机制管理就是责任,而责任落实的同时利益能否跟得上。

因为职工所关心的,就是企业对职工的责任与利益是否有力度,是否能够落到实处。

责权利不相对应,责任制就无法落实,管理就不能到位,工程质量、安全事故就容易发生。