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生产准备阶段工作总结第一篇：生产准备阶段工作总结2013年上半年生产准备工作总结根据年初确定的试车节点计划，三月份以来各装置陆续进行了设备单机试车及分单元的调试，为确保化工投料试生产成功做积极准备。
有关生产准备阶段工作情况总结如下。
一、人员情况我公司现有生产人员297人，其中管理人员 22人，技术骨干 35人，35岁以下85人，25岁以下 97人，本科以上学历人员30人；根据中亚字〔2013〕42号文通知，公司成立生产部，下设设备部、安环部、调度室及生产车间，以上各部门管理人员按照集团公司定员要求基本到位，已具备基层管理力量和基础管理条件。
二、试车进度5月25日，热力车间点火成功，完成了2#炉煮炉调试，目前，正在进行1#炉全面调试的准备工作；五月份,环氧乙烷装置核心设备C115压缩机在外方技术人员协助下完成了空试及负载运行实验，解决了压缩机本体存在的问题和隐患；目前，正在进行环氧乙烷反应器内部列管的打砂除锈，为下一步的催化剂装填做准备。
空分车间完成了空冷塔、水冷塔的清洗，并进行冷水机组试运行，同时准备对精馏系统进行吹扫及裸冷查漏，根据目前工程扫尾进度，适时进行分子筛的活化工作；醇醚车间已完成主反应工段及原料准备、产品包装工段大部分设备的单体试车工作，正在进行装置全面调试的准备。
三、规范基础管理，严格各项纪律为了更好的完成公司生产准备计划，满足试运投产条件，在生产准备阶段伊始，便着手起草了包含《员工基本行为规范》、《生产准备阶段管理制度导则》、《生产准备阶段考核管理办法》等在内的一系列基础管理制度，并督促各车间建立内部考核体系，加强车间班组日常管理。
编写各车间操作规程，并按规程要求培训操作人员，使其具备上岗条件。
检查督促各车间建立基础管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等。
在加强劳动纪律管理的同时，生产系统着手推行以当班调度值班长负责的横大班生产岗位责任制，要求现场值班及操作人员，严格遵照岗位操作规程及调度令进行调试操作。
生产准备岗位季度工作总结
在过去的三个月里，我们生产准备岗位团队一直在努力工作，为公司的生产工
作提供了坚实的支持。
在这个季度里，我们取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
现在是时候对我们的工作进行总结和反思了。
首先，让我们来看看我们取得的成绩。
在这个季度里，我们成功地完成了所有
生产准备工作的计划，并且及时地交付给生产部门。
我们积极参与了新产品的试制工作，并且为生产线的改进提出了一些建议。
我们还成功地协调了与供应商的合作，确保了原材料的及时供应。
这些成绩得益于我们团队的努力工作和有效的协作。
然而，我们也面临了一些挑战。
在这个季度里，我们遇到了一些原材料短缺的
情况，这给我们的生产准备工作带来了一定的压力。
此外，由于生产计划的变化，我们不得不不断地调整我们的工作安排，这也给我们带来了一些困难。
但是，我们团队克服了这些困难，保证了生产线的正常运转。
总的来说，这个季度对我们团队来说是充实而有挑战的。
我们取得了一些显著
的成绩，也面临了一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高我们的工作效率和质量，为公司的生产工作做出更大的贡献。
希望在下一个季度的工作中，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
前期生产准备工作总结范文前期生产准备工作总结。
生产是一个企业最重要的环节之一，而前期的准备工作则是决定生产成败的关键。
在生产准备阶段，各项工作的合理安排和精心准备将直接影响到生产的顺利进行和产品质量的提高。
因此，对前期生产准备工作进行总结和分析，对于企业的生产管理和质量控制具有重要意义。
首先，前期生产准备工作的总结需要从生产计划的制定和调整入手。
生产计划是生产工作的指导方针，对于生产的进度和效率有着直接的影响。
在前期准备阶段，需要对生产计划进行充分的分析和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
同时，还需要对生产所需的原材料和设备进行充分的准备和采购，确保生产所需的资源得到充分保障。
其次，前期生产准备工作的总结还需要对生产场地和生产流程进行全面的评估和规划。
生产场地的合理布局和生产流程的优化是保障生产效率和产品质量的重要保障。
在前期准备阶段，需要对生产场地进行全面的检查和整理，确保生产场地的清洁和安全。
同时，还需要对生产流程进行全面的分析和调整，确保生产流程的合理性和高效性。
最后，前期生产准备工作的总结需要对生产人员的培训和管理进行全面的评估和规划。
生产人员是生产工作的主体，其素质和技能直接关系到生产的质量和效率。
在前期准备阶段，需要对生产人员进行充分的培训和管理，确保生产人员的素质和技能得到充分提升。
同时，还需要对生产人员的工作安排和岗位分配进行合理规划，确保生产人员的工作得到充分的保障。
总之，前期生产准备工作的总结是企业生产管理和质量控制的重要环节。
通过对前期生产准备工作的总结和分析，可以不断提高生产效率和产品质量，从而为企业的发展和壮大提供有力的支持。
希望各企业在前期生产准备工作上能够加强管理，不断提高工作效率，为企业的发展创造更加美好的未来。
2024生产准备办工作总结一、工作目标回顾在2024年，我们制定了以下工作目标：1. 提高生产效率，实现产能增长；2. 优化生产流程，提高质量和安全性；3. 强化供应链管理，提高物流效率；4. 加强员工培训和技能提升，提高团队素质；5. 推动技术创新，加强产品研发。
二、工作成绩回顾在2024年，我们取得了以下工作成绩：1. 生产效率提升：通过引进先进的生产设备和自动化技术，我们提高了生产效率，实现了产能的增长。
与去年相比，我们的产量增长了10%。
2. 生产流程优化：我们对生产流程进行了全面的优化和改进，缩短了生产周期，提高了产品质量和安全性。
产品的次品率降低了5%。
3. 供应链管理改进：我们加强了与供应商的合作，优化了物流网络，提高了物流效率。
原材料的供应稳定性得到了明显改善。
4. 员工培训和技能提升：我们注重员工培训和技能提升，组织了各种培训和学习活动，提高了员工的专业素质和团队意识。
5. 技术创新推动：我们加强了科研和开发力度，引进了一批具有创新性的产品和技术，提升了公司的竞争力。
三、存在问题分析在工作过程中，我们也遇到了一些问题：1. 生产设备老化：部分生产设备已经使用了较长时间，存在性能下降和维修周期加长的问题，需要及时进行更换和维护。
2. 人员培训不足：由于工作强度较大，员工培训和技能提升的时间不足，导致一些员工的专业知识和技能水平有待提高。
3. 供应链透明度不高：虽然我们加强了与供应商的合作，但供应链的透明度还有待提高，特别是对于关键原材料的采购和库存管理需要加强监控。
4. 创新氛围不浓：虽然我们引入了一些创新性的产品和技术，但整体上公司的创新氛围还不够浓厚，需要在组织氛围和激励机制上进行改进。
四、工作计划总结根据以上问题分析，我们制定了以下工作计划：1. 设备更新计划：制定设备更新和维护计划，及时更换老化设备，保障生产设备的稳定性和性能。
2. 培训计划：加大培训力度，提供更多的培训机会，提高员工的专业素质和技能水平。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产准备工作已接近尾声。
在这一年中，我厂全体员工齐心协力，克服重重困难，确保了生产任务的顺利完成。
现将本年度生产准备工作总结如下：二、生产准备工作的总体情况1. 生产任务完成情况本年度，我厂共完成生产任务XX万吨，同比增长XX%；产品合格率达到XX%，同比提高XX个百分点；安全生产无事故，实现安全生产零目标。
2. 生产准备工作完成情况（1）设备维修保养本年度，我厂共完成设备维修保养XX台次，设备完好率达到XX%，同比提高XX个百分点。
（2）原辅材料采购本年度，我厂共采购原辅材料XX万吨，采购价格同比下降XX%，节约成本XX万元。
（3）生产计划制定与执行本年度，我厂共制定生产计划XX份，完成率达到XX%。
在生产计划执行过程中，各部门紧密配合，确保了生产任务的顺利完成。
（4）质量管理本年度，我厂加强质量管理，产品质量得到有效提升。
通过开展质量培训、质量检查等活动，产品质量合格率达到XX%，同比提高XX个百分点。
三、生产准备工作中存在的问题1. 生产设备老化，维修保养不及时部分生产设备由于使用年限较长，存在一定程度的磨损，导致生产效率降低。
此外，部分设备维修保养工作未按时完成，影响了生产进度。
2. 原辅材料采购渠道单一，价格波动较大我厂原辅材料采购主要依赖少数供应商，采购渠道单一，价格波动较大。
在原材料价格上涨的情况下，企业成本压力加大。
3. 生产计划执行过程中存在偏差部分生产计划在执行过程中存在偏差，如生产进度滞后、产品质量不达标等。
这些问题在一定程度上影响了生产任务的顺利完成。
四、改进措施及建议1. 加大设备更新改造力度针对设备老化、维修保养不及时的问题，我厂将加大设备更新改造力度，提高设备利用率。
同时，加强设备维修保养工作，确保设备正常运行。
2. 拓宽原辅材料采购渠道，降低采购成本为降低采购成本，我厂将拓宽原辅材料采购渠道，与更多供应商建立合作关系。
2024年生产准备办工作总结____年生产准备办公室工作总结一、背景介绍____年是我公司发展的关键一年，也是全球经济形势复杂多变的一年。
在这样的环境下，我们生产准备办公室为公司的生产运营提供了关键的支持和保障。
本次总结将对____年我们生产准备办公室的工作进行回顾，并对过去一年的工作进行梳理、分析和总结，以期为今后的工作提供经验和借鉴。
二、工作概述1. 生产计划制定与跟踪：我们生产准备办公室负责制定公司生产计划，并进行跟踪和调整，以确保生产任务的准时完成。
2. 原材料采购管理：根据生产计划，我们生产准备办公室负责对原材料进行采购管理，包括供应商选择、合同签订、仓储管理等工作。
3. 设备维护与管理：我们生产准备办公室负责公司生产设备的维护和管理工作，确保设备的正常运行，提高生产效率。
4. 生产流程优化：我们生产准备办公室与其他相关部门合作，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
5. 库存管理：我们生产准备办公室负责对成品、半成品和原材料的库存进行管理，确保库存水平的合理控制。
三、工作亮点1. 制定并执行了科学合理的生产计划：我们生产准备办公室制定了详细的生产计划，并与生产部门密切配合，确保生产任务的按时完成。
通过合理的调配资源和优化生产流程，我们提高了生产效率，降低了成本。
2. 加强供应链管理：我们生产准备办公室注重与供应商的沟通与合作，确保原材料的及时供应和质量稳定。
并与质量管理部门密切协作，对原材料进行严格的质量把关，提高了产品质量。
3. 建立了完善的设备维护体系：我们生产准备办公室建立了设备维护记录和保养计划，对设备进行定期维护和保养，及时发现并解决问题，保证了生产线的稳定运行。
4. 引进了先进的生产管理信息系统：我们生产准备办公室引进了先进的生产管理信息系统，对生产全过程进行数据化管理，提高了信息的及时性和准确性，便于管理决策的制定和执行。
五、存在的问题和改进措施在____年的工作中，我们生产准备办公室也存在一些问题，主要包括：1. 生产计划的灵活性不足：由于市场需求变化较快，我们在制定生产计划时没有预留足够的灵活性，导致一些订单的交付时间无法及时满足。
第1篇一、前言作为一名孕妇，从怀孕的那一刻起，生活便发生了翻天覆地的变化。
在这个过程中，我不仅要应对身体和心理上的变化，还要兼顾工作和家庭。
在即将迎来新生命的时刻，回顾这段特殊时期的待产工作，总结经验教训，为今后的生活和工作做好准备，显得尤为重要。
二、孕期工作调整1. 适应工作环境怀孕期间，由于身体原因，我需要调整工作环境，确保舒适和安全。
首先，与领导沟通，争取在办公室安排一个安静、光线适宜的地方。
其次，调整工作内容，将一些繁重、需长时间站立的工作交给同事，自己负责一些轻松、易于操作的任务。
2. 合理安排工作时间为了确保胎儿的健康，我尽量减少加班，确保每天有足够的休息时间。
同时，根据身体状况，合理安排工作时间和休息时间，避免过度劳累。
3. 注重自我保护在孕期，我特别注意个人防护，避免接触有害物质。
在工作中，尽量减少接触电脑辐射，定期进行室内通风，确保空气质量。
此外，我还关注同事之间的互动，避免因紧张、焦虑等情绪影响胎儿。
三、产检工作1. 定期产检孕期，我严格按照医生的建议进行产检，确保胎儿健康。
在产检过程中，我认真记录各项指标，关注胎儿的生长发育。
2. 积极配合医生在产检过程中，我积极配合医生，如实反映自己的身体状况。
对于医生的建议，我认真执行，确保孕期顺利。
3. 主动了解孕期知识为了更好地了解孕期知识，我主动参加孕妇学校，学习孕期保健、分娩知识等。
同时，我还通过书籍、网络等途径，了解孕期注意事项，为顺利分娩做好准备。
四、待产准备1. 收拾待产物品在预产期前，我开始收拾待产物品，包括婴儿用品、孕妇用品等。
为确保物品齐全，我还提前将清单列出来，逐一核对。
2. 学习分娩知识为了减轻分娩时的恐惧，我提前学习分娩知识，了解分娩过程。
此外，我还学习了一些缓解疼痛的方法，为分娩做好准备。
3. 保持良好心态在待产期间，我保持良好心态，相信自己的身体和医生的能力。
同时，我还关注孕友们的分享，互相鼓励，共同度过这段特殊时期。
一、前言转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我作为生产准备工，始终秉持着敬业、负责的态度，积极参与到生产准备工作中。
在此，我对本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 设备维护与保养本年度，我主要负责生产设备的维护与保养工作。
为确保生产顺利进行，我严格按照设备操作规程，定期对设备进行检查、保养，及时发现并处理设备故障，降低了设备故障率，保障了生产进度。
（1）对设备进行日常检查，确保设备正常运行；（2）定期对设备进行保养，延长设备使用寿命；（3）发现设备故障，及时上报并协助维修人员处理。
2. 物料准备与供应为保证生产所需物料及时供应，我负责物料的采购、验收、储存等工作。
（1）根据生产计划，提前备齐生产所需物料；（2）严格验收物料质量，确保物料符合生产要求；（3）合理储存物料，避免物料过期、损坏。
3. 现场安全管理为确保生产现场安全，我积极参与现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
（1）定期对生产现场进行检查，发现安全隐患及时整改；（2）对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识；（3）协助安全生产管理人员开展安全检查、隐患排查等工作。
4. 跨部门协作在生产准备工作中，我积极与相关部门沟通协作，确保生产顺利进行。
（1）与采购部门协调，确保物料及时供应；（2）与生产部门沟通，了解生产需求，提前做好准备；（3）与其他部门协作，共同解决生产过程中的问题。
三、工作成绩1. 设备故障率降低通过加强设备维护与保养，设备故障率较去年同期降低了20%，提高了生产效率。
2. 物料供应及时率提高通过优化物料采购、验收、储存等工作流程，物料供应及时率达到了95%以上，确保了生产进度。
3. 现场安全管理水平提升通过加强现场安全管理，生产现场事故发生率较去年同期降低了30%，为安全生产提供了有力保障。
4. 跨部门协作成效显著通过积极与相关部门沟通协作，解决了多个生产过程中的问题，提高了生产效率。
前期生产准备工作总结报告前期生产准备工作总结报告为了确保生产活动的顺利进行，我们在生产前做了大量的准备工作。
下面是我们前期生产准备工作的总结报告。
一、工作内容1. 生产设备准备：我们对所需的设备进行了调查和采购。
通过与供应商协商和比较，我们选择了质量好、性能稳定的设备，并按照生产计划将其逐步引进。
同时，我们也对设备进行了检查和保养，以确保其正常运行。
2. 原材料采购：我们根据生产需要，对所需的原材料进行了调查和采购。
我们选择了符合质量标准的供应商，并与他们签订了合同，确保原材料的供应和质量。
3. 人员调配：根据生产任务和工作量估计，我们进行了人员调配工作。
我们确认了生产所需的各类岗位和职责，并与相关人员进行了沟通和培训，确保他们了解工作内容和要求。
4. 生产计划制定：我们制定了详细的生产计划，包括每个阶段的工作内容和时间安排。
我们考虑了生产过程中的各种风险和不确定性因素，并制定了相应的应对措施。
二、工作情况在前期准备工作中，我们遇到了一些困难和问题，但通过团队的共同努力，我们成功地解决了这些问题。
1. 设备问题：在设备调查和引进过程中，我们遇到了一些设备问题，例如设备性能不稳定、供应商信誉不佳等。
通过与供应商的沟通和协商，我们成功解决了这些问题，确保了设备的正常运行。
2. 原材料问题：在原材料采购过程中，我们也遇到了一些问题，例如原材料供应不稳定、质量不合格等。
通过与供应商的密切合作和严格监管，我们解决了这些问题，并确保了原材料的供应和质量。
3. 人员问题：在人员调配过程中，我们遇到了一些困难，例如人员数量不足、技能匹配不合适等。
通过培训和内部调动，我们成功解决了这些问题，确保了生产任务的完成。
三、工作总结通过前期的准备工作，我们为生产活动的顺利进行打下了坚实的基础。
我们调查和引进了适合的设备，采购了符合质量标准的原材料，进行了人员调配和培训，并制定了详细的生产计划。
在工作过程中，我们遇到了一些困难和问题，但通过团队的努力和协作，我们成功地解决了这些问题，确保了生产任务的完成。
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们一起来学习写总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？这次漂亮的小编为您带来了生产准备工作汇报7篇，希望可以启发、帮助到大家。
电子工程师年终工作总结篇一光阴似箭，日月如梭，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉20xx年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。
回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：一、安全管理方面由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。
在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。
二、施工质量方面从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。
三、现场施工管理依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。
四、专业基础工作按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。
2005年7月份开始，副值班员及以上的高岗位运行人员已上仿真机培训，培训一个月，通过仿真机练习，提高实际操作及事故处理能力。
所有上机人员都取得了合格证。
现在所有招聘的技术骨干及2003毕业的学生都已返厂，熟悉我厂设备系统，参加设备调试，运行人员并于今年9月份竞争上岗。
2004、2005年大专院校毕业生正在聊城电厂、山西河曲、阳光、江苏淮阴电厂、广东台山电厂按专业进行培训，用以老带新，以强带弱，以高岗位带低岗位的学习方法培训。
2、规章制度建设工作根据工作实际，建立健全了各项规章制度，包括《各级人员安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《运行管理制度》、《调度管理制度》、《设备管理制度》、《检修管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《技术档案和技术资料管理制度》、《技术监督管理制度》、《计量管理制度》、《岗位责任制》等。
这些制度的建立，确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统。
做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。
3、技术资料准备工作技术人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，编写了运行规程、检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、操作票、检查卡、设备清册、备品清册、保险手册、热工保护手册，建立了设备台帐，确定了继电保护定值、热工逻辑及保护定值，收集汇总了设计变更资料。
技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。
4、生产物资准备工作根据岗位设置，为各岗位人员配备了工器具。
电气、热工、化学实验室仪器设备已采购，化学实验室已投入使用。
调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批采购，物资也在陆续到货，满足了施工与调试的需要。
编制了事故备品计划，正在联系采购。
物资公司正在与施工单位办理随机备品及专用工具的交接手续。
5、参与基建工作生产准备人员进入现场后积极参与基建工作，参与设备安装、质检和验收工作。
认真熟悉设备、系统，研究设计资料，从安全和经济运行角度提出优化设计方案；跟踪隐蔽部位和地下管道系统的布置与安装；积极参与配合了倒送厂用电、化学制水、dcs受电和调试、汽机扣缸、锅炉水压试验、锅炉酸洗等工作；由运行人员操作完成了化学水处理系统与启动炉的调试等工作；对基建、安装中与设计不符或不合理的地方，通过提交工程联系单或缺陷单要求设计院、制造厂家和施工单位及时进行设计变更或施工整改，到目前为止共发现问题200余项，其中150余项已在现场与施工人员协商处理，另外近60项以工程联系单的形式上报，有的已得到解决，有的正在落实方案。
现场基建工作的参与，不但熟悉篇二：生产准备工作汇报生产准备工作汇报尊敬的各位领导：首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！我厂扩建工程建设两台330mw机组。
目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：一、生产准备人员情况为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下： 1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。
(window.cproArray = window.cproArray || []).push({ id: "u3054369" });2、运行人员1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。
2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。
3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。
4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。
3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。
二、生产准备人员培训情况 1、人员培训培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。
第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。
运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。
在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。
2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。
三、投产所需工器具配备情况投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。
四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作：1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。
2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。
3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。
4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。
5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。
五、机组设备安装调试情况机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。
电气侧倒送厂用电一次成功，励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。
炉前系统碱洗，锅炉酸洗已全部完成。
输煤系统调试完毕，已具备上煤条件；化水已制出出合格除盐水水；电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。
机组现已具备锅炉吹管条件。
以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真诚的请各位领导批评指正，留下宝贵意见，指导我们下一步的工作。
篇一：生产准备工作总结生产准备部工作总结一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600mw 发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。
1、人员招聘及培训工作为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。
到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，03、04、05届大学毕业生295人，招聘人员共计368人。
目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。
从去年9月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。
生产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。
定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。
多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。
目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。
为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。
生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600mw机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专业技能，以便在生产准备过程中发挥更重要的作用。
截止目前，公司已分别安排了部分运行专工参加了河曲电厂#1机组的分步调试和总启动，到广东台山电厂学习脱硫、除灰系统，到山西大同二厂学习化学水处理系统，聊城电厂学习w火焰锅炉，河曲电厂学习汽轮发电机组及其控制系统。
生技专工、检修专工则到河曲电厂、聊城电厂、台山电厂等同类型电厂和东方汽轮机厂、东方电机股份有限公司、北京巴威锅炉厂、重庆abb公司等厂家进行了学习考察。
由于热工与继保专业维护与检修不宜外包的特点，所以对热工和继保人员的培训也格外重视。
他们先后到日照电厂、石横电厂、南京西门子，北京法特、沈阳给煤机和磨煤机厂家培训学习。
严格对生产骨干人员的培训。
对招聘的运行值长、机组长、主值，副值等生产骨干人员及时送到同类型机组电厂学习培训，并与电厂师傅签定师徒合同，按照公司制定的培训计划进行集中培训学习。
在实习过程中，每半个月组织考试一次，每月组织实习人员全面考试一次，考试成绩与奖金挂钩。
在聊城电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统运行操作，特别是w火焰锅炉的燃烧调整；在大同电厂的培训主要是学习化学运行水处理设备系统操作和汽水监督；在河曲电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统的调试、启动及运行调整。
广东台山电厂及江苏淮阴电厂学习脱硫、除灰系统。
热工与继保人员则主要到南京西门子厂家学习dcs系统、北京法特学习除灰控制系统、沈阳给煤机和磨煤机厂学习设备的控制。
日照电厂、河曲电厂、石横电厂学require.async(['wkcommon:widget/ui/lib/sio/sio.js'], function(sio) { var url = 'https:///cpro/ui/c.js'; sio.callByBrowser( url, function () { BAIDU_CLB_fillSlotAsync('u2845605','cpro_u2845605'); } ); });习消缺、事故处理、各种试验原理及方法。
