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生产准备计划
生产准备是生产工作的前期准备工作，是保证生产工作正常进行的重要环节。
为了确保生产计划的顺利实施，我们需要做好充分的生产准备工作。
下面将从原材料准备、设备维护、人员培训和安全防护等方面进行详细介绍。
首先，原材料准备是生产准备的重要环节。
在生产前，我们需要对所需原材料进行充分的采购和储备。
确保原材料的质量和数量符合生产要求，避免因原材料不足或质量不合格而影响生产进度和产品质量。
其次，设备维护是保证生产顺利进行的重要保障。
在生产前，我们需要对生产设备进行全面的检查和维护，确保设备运行正常、稳定。
同时，要做好备用设备的准备，以防止设备故障对生产造成影响。
另外，人员培训也是生产准备中不可忽视的环节。
在生产前，我们需要对生产人员进行相关岗位技能培训，提高其操作技能和安全意识。
只有确保生产人员具备必要的技能和知识，才能保证生产工作的顺利进行。
最后，安全防护是生产准备中至关重要的一环。
在生产前，我
们需要对生产现场进行全面的安全检查，排除安全隐患。
同时，要
做好安全防护用品的准备，提高生产人员在工作中的安全防护意识，确保生产过程中的安全。
综上所述，生产准备是保证生产工作顺利进行的重要保障。
只
有做好充分的生产准备工作，才能确保生产计划的顺利实施，提高
生产效率，保证产品质量，实现生产目标。
希望全体员工能够重视
生产准备工作，做到心中有数，确保生产工作的顺利进行。
自动化系生产实习教学大纲适用专业：自动化、测控技术与仪器、电气工程及其自动化周数/学分：3/3实习指导书：自动化、测控和电气生产实习指导书一、实习目的及任务1. 生产实习时在修完基础课、专业基础课和部分专业课并经过认识实习后进行的，它是专业课学习的一个重要实践环节，是理论联系实践的有力手段，是进行现场学习，补充理论学习的最好场所。
通过生产实习，对学生进行与本专业有关的生产劳动训练，学习生产实践知识，增强学生的劳动观点，培养进行生产实践的技能。
2. 在生产劳动。
生产技术教育和查阅现场资料中、使学生对自动控制、电气技术和测控技术的知识能达到巩固和深化，对自动控制理论、枪侧技术和电气设备课，则通过生产实习获得必要的感性认识，为四年级学习这两门课程创造条件，打好基础。
3. 在生产实习中深入工厂实际情况，了解现代化企业的生产工艺流程、技术柑标、生产设备及技术操作条件、产品质量、生产成本、势劝生产率等有关管理生产和技术的愉况。
发现存在问题，提出自己的见解、以培养和提高学生的独立分析、解决问砚的能力。
4. 通过专题报告、现场参观了解企业的生产组织系统，达到对现代企业的全面了解。
5. 进行安全教育，了解生产第一线的各种生产措施及规章制度，保证实习安全，获得生产安全技术知识，培养安全生产观点。
6. 编写实习报告，进行实习考核；使学生受到编写工程技术报告和进行生产实践的全面训练。
二、实习的基本要求1. 严格遵守工厂和实习队的各项规章制度。
2. 按照实习大纲和设计收资提纲的要术，深入生产实际，收集有关资料，做好实习笔记，努力完成实习任务。
3. 要重视调查研究，学习先进的生产经验，研究生产中存在的实际问题，通过分析对比，积极提出自己的见解。
4. 在现场实习过程中，虚心向工厂工人和技术人员学习实践知识和处理实际问题的本领。
5. 团结友爱，互相帮助，关心集体，维护集体荣誉。
三、实习内容（一）了解参观企业概况1. 入厂前学校的生产实习动员，使学生了解实习的性质、任务及要求2. 了解现代生产线的生产工艺，电气设备以及自动控制系统的构成3. 掌握现在生产过程先进自动化技术水平及广泛应用的主流自动化系统（二）了解现代生产过程顺序控制、过程控制、运动控制等1. 数据采集与传输了解温度、长度、厚度、传递、压力等数据的采集方法及数据传送方式，各种传感器类型及变送器的安装、选型、工作原理等，并要了解各种仪器仪表的协调工作过程。
可行性研究报告基本构架:第一部分项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、项目概况（一)项目名称（二)项目承办单位介绍（三）项目可行性研究工作承担单位介绍（四）项目主管部门介绍（五)项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：(一）项目产品市场前景（二)项目原料供应问题（三）项目政策保障问题(四）项目资金保障问题（五)项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题(八）项目风险控制问题(九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分项目建设背景、必要性、可行性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、项目建设背景（一)中国奢侈品行业迅速发展（二）项目发起人发起缘由（三）翡翠市场需求强劲二、项目建设必要性(一）满足消费者的消费需求（二）优化本地区产业结构(三）带动本地区居民就业（四）……三、项目建设可行性（一)经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性(四）模式可行性(五）组织和人力资源可行性第三部分项目产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。
可行性研究报告编制目录大纲（2012 年国家发改委标准版）关键词: 可行性研究报告发改委第一章XXX项目总论1.1 项目基本情况1.2 项目承办单位1.3 可行性研究报告编制依据1.4 项目建设内容与规模1.5 项目总投资及资金来源1.6 经济及社会效益1.7 结论与建议第二章XXX项目建设背景及必要性2.1 项目建设背景2.2 项目建设的必要性第三章XXX项目承办单位概况3.1 公司介绍3.2 公司项目承办优势第四章XXX项目产品市场分析（重点分析全国及国际市场）4.1 市场前景与发展趋势4.2 市场容量分析4.3 市场竞争格局4.4 价格现状及预测4.5 市场主要原材料供应4.6 营销策略第五章XXX项目技术工艺方案5.1 项目产品、规格及生产规模5.2 项目技术工艺及来源5.2.1 项目主要技术及其来源5.5.2 项目工艺流程图5.3 项目设备选型5.4 项目无形资产投入第六章XXX项目原材料及燃料动力供应6.1 主要原料材料供应6.2 燃料及动力供应6.3 主要原材料、燃料及动力价格6.4 项目物料平衡及年消耗定额第七章XXX项目地址选择与土建工程7.1 项目地址现状及建设条件7.2 项目总平面布置与场内外运7.2.1 总平面布置7.2.2 场内外运输7.3 辅助工程7.3.1 给排水工程7.3.2 供电工程7.3.3 采暖与供热工程7.3.4 其他工程（通信、防雷、空压站、仓储等）第八章节能措施8.1 节能措施8.1.1 设计依据8.1.2 节能措施8.2 能耗分析第九章节水措施9.1 节水措施9.1.1 设计依据9.1.2 节水措施9.2 水耗分析第十章环境保护10.1 场址环境条件10.2 主要污染物及产生量10.3 环境保护措施10.3.1 设计依据10.3.2 环保措施及排放标准10.4 环境保护投资10.5 环境影响评价第十一章劳动安全卫生与消防11.1 劳动安全卫生11.1.1 设计依据11.1.2 防护措施11.2 消防措施11.2.1 设计依据11.3.2 消防措施第十二章组织机构与人力资源配置12.1 项目组织机构12.2 劳动定员12.3 人员培训第十三章XXX项目实施进度安排13.1 项目实施的各阶段13.2 项目实施进度表第十四章XXX项目投资估算及融资方案14.1 项目总投资估算14.1.1 建设投资估算14.1.2 流动资金估算14.1.3 铺底流动资金估算14.1.4 项目总投资14.2 资金筹措14.3 投资使用计划14.4 借款偿还计划第十五章XXX项目财务评价15.1 计算依据及相关说明15.1.1 参考依据15.1.2 基本设定15.2 总成本费用估算15.2.1 直接成本估算15.2.2 工资及福利费用15.2.3 折旧及摊销15.2.4 修理费15.2.5 财务费用15.2.6 其它费用15.2.7 总成本费用15.3 销售收入、销售税金及附加和增值税估算15.3.1 销售收入估算15.3.2 增值税估算15.3.2 销售税金及附加费用15.4 损益及利润及分配15.5 盈利能力分析15.5.1 投资利润率，投资利税率15.5.2 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期15.5.3 项目财务现金流量表15.5.4 项目资本金财务现金流量表15.6 不确定性分析15.6.1 盈亏平衡15.6.2 敏感性分析第十六章经济及社会效益分析16.1 经济效益16.2 社会效益第十七章XXX项目风险分析17.1 项目风险提示17.2 项目风险防控措施第十八章XXX项目综合结论第十九章附件1、公司执照及工商材料2、专利技术证书3、场址测绘图4、公司投资决议5、法人身份证复印件6、开户行资信证明7、项目备案、立项请示8、项目经办人证件及法人委托书10、土地房产证明及合同11、公司近期财务报表或审计报告12、其他相关的声明、承诺及协议13、财务评价附表《XXX项目可行性研究报告》主要图表目录图表项目技术经济指标表图表产品需求总量及增长情况图表行业利润及增长情况图表2011-2015年行业利润及增长情况预测图表项目产品推销方式图表项目产品推销措施图表项目产品生产工艺流程图图表项目新增设备明细表图表主要建筑物表图表主要原辅材料品种、需要量及金额图表主要燃料及动力种类及供应标准图表主要原材料及燃料需要量表图表厂区平面布置图图表总平面布置主要指标表图表项目人均年用水标准图表项目年用水量表图表项目年排水量表图表项目水耗指标图表项目污水排放量图表项目管理机构组织方案图表项目劳动定员图表项目详细进度计划表图表土建工程费用估算图表固定资产建设投资单位：万元图表行业企业销售收入资金率图表投资计划与资金筹措表单位：万元图表借款偿还计划单位：万元图表正常经营年份直接成本构成表图表逐年直接成本图表逐年折旧及摊销图表逐年财务费用图表总成本费用估算表单位：万元图表项目销售收入测算表图表销售收入、销售税金及附加估算表单位：万元图表损益和利润分配表单位：万元图表财务评价指标一览表图表项目财务现金流量表单位：万元图表项目资本金财务现金流量表单位：万元图表项目盈亏平衡图图表项目敏感性分析表图表敏感性分析图图表项目财务评价主要数据汇总表具体章节编制要点及技巧说明第一部分总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
生产准备内容报告范文1. 概述本报告旨在总结生产准备过程中的内容和进展情况，分析可能存在的问题，并提出相应的解决措施。
生产准备是指在产品实际生产之前，对各项生产要素进行统筹安排和准备工作，以确保生产能够顺利进行，并最大限度地提高生产效率和质量。
2. 生产准备内容2.1 原材料准备原材料的准备是生产准备的首要任务。
根据产品的要求和生产计划，我们采购了所需的各种原材料，并完成了质检合格的备货工作。
原材料的采购工作按时完成，且质量合格率达到了100%。
2.2 设备检修与调试为了确保生产设备的正常运转，我们进行了设备的检修与调试工作。
首先，我们对设备进行了全面的检查，并进行了必要的维护工作。
然后，我们对设备进行了试运行，并进行了调整和调试，以确保设备的稳定性和高效性。
经过我们的努力，设备已经满足了生产的需求，并能够正常运转。
2.3 生产线布置生产线的布置是确保生产流程顺利进行的重要环节。
我们根据生产计划和产品要求，合理规划了生产线的布置，并按照布置方案进行了调整。
生产线的布置合理，能够有效地降低物料的运输距离，减少生产时间，提高生产效率。
2.4 人员培训为了提高员工的工作技能和生产效率，我们组织了相关的人员培训工作。
培训内容包括生产操作规程、安全操作、设备操作和维护等方面。
通过培训，员工的操作水平明显提高，工作效率有了显著的提升。
3. 问题分析与解决措施3.1 供应链问题在生产准备过程中，我们发现供应链方面存在一些问题。
原材料供应商的交货周期较长，给我们的生产计划带来了一定的困扰。
为了解决这个问题，我们计划与供应商加强沟通，明确双方交货的时间节点，并与其签订相关的合约，以确保供货的及时性和稳定性。
3.2 设备问题尽管我们对设备进行了检修和调试，但在试运行过程中仍然发现了一些设备存在的问题。
这些问题主要包括设备的噪音过大、产能不足等。
为了解决这些问题，我们计划加大对设备的维护力度，定期进行设备的保养和维修，并考虑增加设备的投入，以满足生产的需求。
绪论1 了解工程建设项目管理的发展。
1）出现20世纪4..50年代，由于二战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目，如美国原子弹项目管理-“曼哈顿计划”2)发展20世纪50年代后期到60年代，美国出现（57年美国杜邦公司）关键线路法（CPM）和（美国北极星导弹、阿波罗计划）计划评审制度（PERT）。
意义：项目管理有了科学的系统方法。
3）20世纪70年代英、美等国家出现从业主的角度所进行的工程建设项目管理，代表事件：“LATHAM”报告、《英国业主项目管理职业资格标准》4）20世纪70年代后期～80年代项目管理在新产品开发领域扩展到了中小企业，项目管理技术及其方法在此过程中逐步发展和完善。
意义：项目管理被公认为一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。
5）20世纪90年代以后采用项目管理模式已成为企业重要的管理手段。
意义：现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。
第二章、工程建设项目管理基础1..熟悉项目管理的概念及其特点项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理基本特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；项目管理者（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2.熟悉项目管理的基本内容1)项目定义。
好的项目定义始终需回答好以下五个重要问题，项目中被提出的问题或机会是什么？项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？如何确认项目是否成功？是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？2) 项目计划,计划可以降低不确定性。
计划可以提高效率。
制定计划也会使我们更好地理解项目的目的和目标。
3) 项目计划的执行，步骤：组织好项目管理人员，确定完成计划规定工作所需资源（包括人力、材料和资金），根据进度计划安排工人完成他们各自的任务，安排活动的开始与结束时间。
生产准备部制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需求和生产管理的要求，本制度制订。
第二条生产准备部是公司的重要部门，负责组织、协调、指导公司生产准备工作，确保生产过程顺利进行。
第三条生产准备部的职责包括：制定生产准备计划，组织生产资料准备，调配生产资源，协调生产相关部门的工作，推进生产流程的高效运作等。
第四条生产准备部的组织架构按照公司规定执行，包括部门主任、副主任、科长、科员等职位。
第二章生产准备计划第五条生产准备部负责制定生产准备计划，内容包括生产设备、原材料、生产工艺、生产人员等方面的准备工作。
第六条生产准备计划按照公司的生产目标和市场需求制定，确保生产流程的顺利进行。
第七条生产准备计划应包括生产资料的采购计划、生产工艺的制定、生产人员的培训计划等内容。
第八条生产准备计划应由生产准备部门定期进行评估和更新，以适应市场变化和公司发展的需求。
第三章生产资料准备第九条生产准备部负责组织生产资料的准备工作，包括设备、工具、原材料等方面。
第十条生产资料准备应根据生产准备计划的要求进行，确保生产过程的顺利进行。
第十一条生产资料的采购应按照公司的采购管理制度进行，确保采购过程的透明、公正、合规。
第十二条生产资料的采购应注意物料的质量、数量和价格，确保生产过程的质量和成本的控制。
第四章生产资源调配第十三条生产准备部负责调配生产资源，确保生产资源的合理配置和高效利用。
第十四条生产资源调配应根据生产准备计划的要求进行，确保生产过程的顺利进行。
第十五条生产资源调配应注意生产设备的使用效率、工人的技能水平和生产能力等方面的因素。
第五章部门协调第十六条生产准备部负责协调生产相关部门的工作，确保各部门的协调运作。
第十七条生产准备部应及时与生产设备维修部门、仓库管理部门、质检部门等进行沟通与协调。
第六章生产流程管理第十八条生产准备部应推进生产流程的高效运作，确保生产过程的顺利进行。
第十九条生产准备部应制定相关的生产流程管理制度，规范生产过程中的各项工作。
可行性研究报告编制目录大纲（2012 年国家发改委标准版）关键词: 可行性研究报告发改委第一章XXX项目总论1.1 项目基本情况1.2 项目承办单位1.3 可行性研究报告编制依据1.4 项目建设内容与规模1.5 项目总投资及资金来源1.6 经济及社会效益1.7 结论与建议第二章XXX项目建设背景及必要性2.1 项目建设背景2.2 项目建设的必要性第三章XXX项目承办单位概况3.1 公司介绍3.2 公司项目承办优势第四章XXX项目产品市场分析（重点分析全国及国际市场）4.1 市场前景与发展趋势4.2 市场容量分析4.3 市场竞争格局4.4 价格现状及预测4.5 市场主要原材料供应4.6 营销策略第五章XXX项目技术工艺方案5.1 项目产品、规格及生产规模5.2 项目技术工艺及来源5.2.1 项目主要技术及其来源5.5.2 项目工艺流程图5.3 项目设备选型5.4 项目无形资产投入第六章XXX项目原材料及燃料动力供应6.1 主要原料材料供应6.2 燃料及动力供应6.3 主要原材料、燃料及动力价格6.4 项目物料平衡及年消耗定额第七章XXX项目地址选择与土建工程7.1 项目地址现状及建设条件7.2 项目总平面布置与场内外运7.2.1 总平面布置7.2.2 场内外运输7.3 辅助工程7.3.1 给排水工程7.3.2 供电工程7.3.3 采暖与供热工程7.3.4 其他工程（通信、防雷、空压站、仓储等）第八章节能措施8.1 节能措施8.1.1 设计依据8.1.2 节能措施8.2 能耗分析第九章节水措施9.1 节水措施9.1.1 设计依据9.1.2 节水措施9.2 水耗分析第十章环境保护10.1 场址环境条件10.2 主要污染物及产生量10.3 环境保护措施10.3.1 设计依据10.3.2 环保措施及排放标准10.4 环境保护投资10.5 环境影响评价第十一章劳动安全卫生与消防11.1 劳动安全卫生11.1.1 设计依据11.1.2 防护措施11.2 消防措施11.2.1 设计依据11.3.2 消防措施第十二章组织机构与人力资源配置12.1 项目组织机构12.2 劳动定员12.3 人员培训第十三章XXX项目实施进度安排13.1 项目实施的各阶段13.2 项目实施进度表第十四章XXX项目投资估算及融资方案14.1 项目总投资估算14.1.1 建设投资估算14.1.2 流动资金估算14.1.3 铺底流动资金估算14.1.4 项目总投资14.2 资金筹措14.3 投资使用计划14.4 借款偿还计划第十五章XXX项目财务评价15.1 计算依据及相关说明15.1.1 参考依据15.1.2 基本设定15.2 总成本费用估算15.2.1 直接成本估算15.2.2 工资及福利费用15.2.3 折旧及摊销15.2.4 修理费15.2.5 财务费用15.2.6 其它费用15.2.7 总成本费用15.3 销售收入、销售税金及附加和增值税估算15.3.1 销售收入估算15.3.2 增值税估算15.3.2 销售税金及附加费用15.4 损益及利润及分配15.5 盈利能力分析15.5.1 投资利润率，投资利税率15.5.2 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期15.5.3 项目财务现金流量表15.5.4 项目资本金财务现金流量表15.6 不确定性分析15.6.1 盈亏平衡15.6.2 敏感性分析第十六章经济及社会效益分析16.1 经济效益16.2 社会效益第十七章XXX项目风险分析17.1 项目风险提示17.2 项目风险防控措施第十八章XXX项目综合结论第十九章附件1、公司执照及工商材料2、专利技术证书3、场址测绘图4、公司投资决议5、法人身份证复印件6、开户行资信证明7、项目备案、立项请示8、项目经办人证件及法人委托书10、土地房产证明及合同11、公司近期财务报表或审计报告12、其他相关的声明、承诺及协议13、财务评价附表《XXX项目可行性研究报告》主要图表目录图表项目技术经济指标表图表产品需求总量及增长情况图表行业利润及增长情况图表2011-2015年行业利润及增长情况预测图表项目产品推销方式图表项目产品推销措施图表项目产品生产工艺流程图图表项目新增设备明细表图表主要建筑物表图表主要原辅材料品种、需要量及金额图表主要燃料及动力种类及供应标准图表主要原材料及燃料需要量表图表厂区平面布置图图表总平面布置主要指标表图表项目人均年用水标准图表项目年用水量表图表项目年排水量表图表项目水耗指标图表项目污水排放量图表项目管理机构组织方案图表项目劳动定员图表项目详细进度计划表图表土建工程费用估算图表固定资产建设投资单位：万元图表行业企业销售收入资金率图表投资计划与资金筹措表单位：万元图表借款偿还计划单位：万元图表正常经营年份直接成本构成表图表逐年直接成本图表逐年折旧及摊销图表逐年财务费用图表总成本费用估算表单位：万元图表项目销售收入测算表图表销售收入、销售税金及附加估算表单位：万元图表损益和利润分配表单位：万元图表财务评价指标一览表图表项目财务现金流量表单位：万元图表项目资本金财务现金流量表单位：万元图表项目盈亏平衡图图表项目敏感性分析表图表敏感性分析图图表项目财务评价主要数据汇总表具体章节编制要点及技巧说明第一部分总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
生产年度总结提纲
1. 引言
•介绍生产年度总结的目的和意义
•概述本文档的结构和内容安排
2. 生产目标与完成情况分析
•叙述本年度设定的生产目标
•分析并评估各项生产任务的完成情况
•探讨实现目标的有效措施和方法
3. 生产过程管理与效率提升
•分析生产过程中存在的问题和挑战
•讨论生产流程的改进和优化
•提出提升生产效率的建议和措施
4. 资源管理与成本控制
•分析资源利用情况，包括人力、物料和设备等•讨论如何提高资源利用效率
•探讨成本控制的策略和方法
5. 质量管理与产品改进
•分析产品质量问题和客户反馈
•讨论质量管理的重要性和措施
•探讨产品改进的方向和关键点
6. 团队合作与员工培训
•分析团队协作与沟通方面的问题
•讨论员工培训的实施情况和效果
•提出改善团队合作和培养员工的建议
7. 安全生产与环境保护
•评估安全生产措施的有效性
•探讨环境保护的措施和成效
•提出进一步加强安全和环保工作的建议
8. 经验总结与展望
•总结本年度生产工作的经验教训
•展望未来发展的方向和目标
•提出改进和创新的建议
9. 结论
•对生产年度总结的主要内容进行概括
•强调总结的重要性和实施的必要性
10. 参考文献
•列出本文档中引用的关键参考文献
以上是生产年度总结的提纲，通过对各个主题的详细论述，可以形成一份完整的文档并回顾和总结本年度的生产工作。
华鹤煤化股份有限公司生产准备工作大纲实施计划0 版第 1 页共28 页生产准备工作大纲目录1 概述 32 编制依据 33 生产准备工作目标和统筹网络计划 34 生产准备工作的任务 55 工作职责86 生产准备实施1 17 附录271概述鹤岗市华鹤煤化项目，是中海化学公司进入煤化工领域的第一个煤化工项目，该项目是黑龙江省、鹤岗市重点建设项目，项目总投资36.4亿元，其中“3052”化肥项目投资31.6亿元，煤矿投资4.8亿元。
主要由空分装置、气化装置、合成氨装置、尿素装置、锅炉热电站装置、水处理装置等主要生产装置组成。
主要产品及能力为30万吨合成氨年和52万吨尿素/年。
“3052”化肥项目计划于2014年底建成投产。
目前，项目已进入详细工程设计、施工阶试车成功。
生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。
公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设、项目组的关系，最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。
因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。
2编制依据2.1中国石油化工总公司编《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》(中石化[1998]建字162号)2.2原化工部部颁化工行业工程建设标准《化学工业大、中型装置生产准备工作规范》(HGJ232-92)2.3中海化学编制的内部控制体系文件，2011年11月2.4经中国海洋石油总公司批准的华鹤股份有限公司30.52项目《工程建设项目管理手册》2.5中国天辰工程有限公司、中国五环工程有限公司为本项目提供的初步设计、详细设计、基础设计文件2.6各工艺包厂商提供的工艺包文件3生产准备工作目标和统筹网络计划3.1生产装置开车、投运时间计划（1）公用工程设施和辅助工程设施（2）主要生产装置3.2生产准备工作总目标按照《鹤岗市华鹤煤化3052项目总体进度计划（第二版）》，生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足合成氨装置、尿素装置2014年8月投产，2014年8月30日生产出大颗粒尿素最终产品的目标。
3.3生产准备统筹网络计划按照2014年8月合成氨装置、尿素装置装置投产，2014年8月30日生产出大颗粒尿素产品的目标，将生产准备八项内容及各装置大机组试车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、联动试车、投料试车等内容，按年、月绘制出主要控制点的《生产准备统筹网络计划》见附录1。
4生产准备的工作任务4.1八项准备工作任务（1）组织准备（2）人员准备（3）技术准备（4）HSE准备（5）物资准备（6）资金准备（7）营销准备（8）外部条件准备4.2.1组织准备工作任务（1）组织准备实施计划编制（2）公司组织机构建立（3）生产准备领导小组成立4.2.2人员准备工作任务（1）人员准备实施计划编制（2）定岗定编定员（3）人员招聘（4）人员培训4.2.3技术准备工作任务（1）技术准备实施计划编制（2）公司管理体系文件编制（3）培训教材编制（4）计算机仿真培训技术准备（5）综合性技术资料编制（6）生产技术资料编制（7）生产装置试车方案编制（8）公用工程、辅助设施试车方案编制（9）装置生产考核方案编制（10）试车总结报告编制4.2.4HSE准备工作任务（1）HSE准备实施计划编制（2）HSE教育和培训（3）HSE技术文件编制（4）消防人员及装备准备（5）消防气防环保器材准备（7）安全消防环保工业卫生设施验收申报、取证4.2.5物资准备工作任务（1）物资准备实施计划编制（2）原料、燃料及试车物料准备（3）辅助材料、三剂、化学药品准备（4）润滑油(脂)准备（5）备品备件准备（6）分析化验用化学药品、标准样气准备（7）专用工具、工器具准备（8）消防气防环保器材准备（9）劳保用品准备（10）运输车辆、槽车准备（11）包装材料准备（12）通讯器材准备（13）生产记录、办公及生活用品准备（14）其它物资准备4.2.6资金准备工作任务（1）资金准备实施计划编制（2）生产准备资金估算（3）生产准备资金落实4.2.7营销准备工作任务（1）营销准备实施计划编制（2）营销体制和责任制确定（3）产品目标市场调查（4）产品说明书编印（5）产品商标设计、注册（7）售后服务机构建立4.2.8外部条件准备工作任务（1）外部条件准备实施计划编制（2）外部供电落实（3）外部供水落实（4）外部电信落实（5）外部公路落实（6）外部铁路落实（7）外部废水管道落实（8）防排洪设施落实（9）安全、消防、环保、工业卫生设施验收申报、取证（10）锅炉、压力容器等的申报、审批、取证（11）外聘开车队落实（12）保运队外聘落实5工作职责5.1主要工作职责生产准备领导小组：负责生产准备工作的全面领导、协调和管理。
行政人事部：负责“组织准备”，和生产准备组共同完成。
行政人事部：负责“人员准备”，和生产准备组共同完成。
生产准备组：负责“技术准备”。
健安部：负责“HSE准备”。
生产准备组：负责“物资准备”。
计划财务部：负责“资金准备”，生产准备组协助完成。
生产准备组：负责“营销准备”，和化学公司销售总部一起完成。
生产准备组：负责“外部条件准备”。
5.2工作职责表6生产准备实施6.1组织准备6.1.1组织准备实施计划编制2012年9月，生产准备组编制《组织准备实施计划》（见组织准备），经公司审批后组织实施。
6.1.2公司组织机构建立根据化学公司批准的组织机构设置原则，为满足生产运营的需要，2014年4月，公司设置6部1中心，并确定各部门职能划分。
6.1.3生产准备领导小组成立为了加强对生产准备工作的领导，协调处理生产准备工作中的各种问题，保证生产准备工作顺利进行，2011年8月，公司成立生产准备领导小组。
生产准备领导小组人员由公司领导和主要部门领导组成，并按生产准备八项工作任务进行分工，责任到人。
6.2人员准备6.2.1人员准备实施计划编制为了加强对人员准备工作的组织管理，提高工作的计划性、有效性和针对性，行政人事部会同生产准备组编制《人员准备实施计划》（见人员准备），经公司审批后组织实施。
6.2.2定岗定编定员根据项目公司的定位原则，华鹤公司是成本控制型生产企业，按照公司的组织机构设置，生产装置、生产规模情况，参照国内类似装置的岗位设置和定员情况，行政人事部在2012年9月，确定公司的岗位设置和人员编制，报化学公司批准。
公司定编定岗计划表报化学公司审批后，由行政人事部组织实施。
6.2.3人员招聘(1)人员类别、来源、素质要求公司人员分为管理人员、技术人员和操作人员三个类别。
公司人员来源主要有二个渠道；一是从中国石油、中国石化和其它煤化工企业招聘管理人员、技术人员和熟练操作工；二是从高等院校招聘相关专业的大学毕业生作为操作工。
公司三类人员的素质基本要求是：（a）管理人员公司招聘的生产管理、技术管理人员应为大专及以上学历、中级及以上技术职称、有类似岗位5年以上工作经历。
（b）技术人员公司招聘的技术人员，应为大专及以上学历、中级及以上技术职称、有类似岗位5年以上工作经历。
（c）操作人员公司招聘的熟练操作工，一般应为大中专及以上学历，至少有类似岗位3年以上工作经历。
公司招聘的大学生，应为大专及以上学历。
(2)人员招聘安排（a）管理、技术人员招聘安排管理和技术人员按常年招聘、主要目标工厂招聘、岗满为止的原则进行招聘。
（b）熟练操作工招聘安排熟练操作工按常年招聘、主要目标工厂招聘、岗满为止的原则进行招聘。
（c）大学毕业生招聘安排2011年5月，赴哈尔滨、沈阳、吉林等地高校招聘2011届本科毕业生。
2012年9月，赴哈尔滨、大庆、吉林、锦州、沈阳、秦皇岛、北京等地高校招聘2012届本专科毕业生。
2013年9月至10月，赴哈尔滨、北京、河南、辽宁等地高校招聘2013届本专科毕业生。
（3）人员到位计划根据华鹤3052项目建设进度情况、生产准备工作需要，公司人员到位计划如下：6.2.4人员培训各部门根据《人员准备实施计划》，编制各部门《新招聘学生培训计划》。
(1)培训阶段的划分人员培训分为入职培训、类似装置实习培训、计算机仿真培训和装置现场培训四个阶段。
(2)培训的组织与管理入职培训由行政人事部组织和管理，其它四个阶段的培训由生产准备组组织和管理。
(3)培训内容、方法与步骤各阶段培训内容见附录2。
人员培训按入职培训、类似装置实习培训、计算机仿真培训和装置现场培训阶段划分逐阶段进行。
入职培训采取授课方法。
类似装置实习培训、计算机仿真培训和装置现场培训采取模拟操作培训方法。
(4)培训单位的选择及时间安排类似装置实习培训单位选定海南东方基地、内蒙古天野基地、陕西渭河等。
培训时间安排见各部门编制的新招聘大学生培训计划。
(5)领导干部、管理人员、技术人员、操作人员的培训公司领导干部、管理人员、技术人员、操作人员均需参加公司组织的生产准备培训，这是确保工厂顺利投产以及投产后的“安稳长满优”运行的重要环节。
各类人员的培训重点不同，通过培训，公司领导干部、部门和中心干部要能正确地、安全地进行生产指挥；管理人员和技术人员要能管理好装置的运行，装置操作人员要能正确地操作和处理运行中的异常现象；检修维护人员要能正确地检修维护设备，处理设备发生的异常情况，以确保机组的安全长周期运行；分析化验人员要能掌握各种分析化验方法和分析仪器的基本操作及维护技术。
（6）HSE教育和培训见本大纲第6.4.2条。
(7)培训的考核培训各阶段均应进行考核。
考核可采取考试、答辩、考评等多种方式。
考核由各培训队、生产准备组、行政人事部进行，详见培训考核办法。
6.3技术准备6.3.1技术准备实施计划编制2012年9月，生产准备组编制《技术准备实施计划》，经公司审批后，由生产准备组组织实施。
6.3.2公司管理体系文件编制公司管理体系文件涵盖公司质量、安全、环境保护和公司经营生产的各个方面，是公司正常运行的程序性、纸质化的书面文件。
2012年9月初步建立公司管理体系文件；2013年至2014年两年期间，结合生产准备、投料试车和正常生产三个阶段进行管理体系试运行，并不断持续改进；2014年通过公司管理体系认证。
公司管理体系文件由行政人事部负责组织各部门进行编制。
6.3.3培训教材编制（1）基础知识教材基础知识教材为化工工艺、设备、仪表、安全等方面的教科书、培训教材、规程等。
2012年6月，生产准备组从图书目录中挑选基础知识教材，经公司审批后，由生产准备组并分发给各培训队。
（2）专业知识教材专业知识教材为针对煤制化肥工厂生产装置生产操作、检维修、分析化验、安全而编写的专门教材。
2008年6月，生产准备组组织各中心编制操作工培训专业知识教材，经公司审批后，由行政人事部委托印刷，并分发给各培训队。
