重大事项议事规则和议事程序

“三重一大”事项议事规则第一章总则第一条为认真贯彻落实全面从严治党要求，加强党风廉政建设，进一步防范决策风险，规范决策行为，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，参照中国科学院光电技术研究所相关规定，结合公司工作实际，制定重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项议事规则。

第二条公司实行总经理负责制，在民主讨论基础上的总经理决策制度。

公司各党支部发挥战斗堡垒作用。

凡涉及公司改革发展和事关职工群众切身利益的“三重一大”事项，经总经理办公会（总经理办公会参会人员为总经理、副总经理以及各事业部第一负责人）研究讨论并形成集体意见后，提交公司党组织（人员组成为公司机关、动力、车队三个党支部的支部书记和支委下同）讨论通过后，报请公司董事会进行最终决策。

第二章决策原则第三条坚持民主原则，一切重大事项必须由集体研究。

公司党组织研究讨论事项坚持民主集中制，总经理办公会决策事项实行民主讨论基础上的总经理决策制度。

第四条坚持管理层集体领导、分工负责的原则，在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，完成分管工作任务。

第三章主要范围第五条重大决策事项是指依照有关法律法规、公司章程、相关制度规定，应当由董事会、总经理办公会、党支部委员会、所工会职工代表决定的，涉及公司改革发展以及关系职工群众切身利益的重要事项。

主要包括：（一）公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；（二）公司发展战略、发展规划；（三）公司改制、兼并、重组、破产、资产调整等；（四）公司重大改革发展举措；（五）公司组织机构的设置与调整；（六）公司对外投资与重大对外合作，投资企业产权转让与股权变更；（七）涉及职工群众切身利益的薪酬、福利与激励政策的调整；（八）公司党的建设和安全稳定的重大决策；（九）其他重大决策事项。

第六条重要人事任免事项是经理级和以上人员的职务调整事项。

学校重大事项决策程序重大事项议事规则一、决策程序：1.提出议题：任何学校成员都可以提出重大事项议题，提议应写明问题的具体内容、原因及可能的解决方案。

2.研究和分析：学校行政部门组织专门的研究小组对提议进行评估和分析，包括可能的影响、实施条件等方面。

3.制定方案：研究小组根据分析结果制定决策方案，并提交给学校领导层审议。

4.审议和表决：学校领导层对决策方案进行详细审议，讨论相关细节和可能的调整。

最终由学校领导层进行表决，决策方案获得多数同意即可通过。

5.通知和宣布：决策结果经学校领导层批准后，及时向学校全体师生员工通知，并宣布决策的实施时间和具体措施。

6.实施和监督：学校行政部门负责决策的具体实施和后续监督，定期评估和总结决策效果，并及时调整和改进。

二、议事规则：1.参会人员：议事会由学校领导层、有关部门负责人、专家学者等组成，主席由学校领导层指定。

2.言论自由：参会人员在会议中享有充分的言论自由，可以就提议进行相应的讨论、发言或提出合理的建议。

3.尊重多数意见：决策时应尊重多数意见，但也要考虑少数意见的合理性和可能带来的影响。

4.透明公开：会议应当及时通知参会人员，并为外界提供相关信息的途径，确保决策过程的透明公开。

5.保密规定：对于涉及学校机密和个人隐私的内容，应严格遵守保密规定，并确保相关信息不外泄。

6.记录和备案：会议应当进行详细记录，包括决策过程、参会人员意见等，并形成正式的会议纪要进行备案。

7.反馈机制：会议纪要应及时向参会人员反馈，以及时纠正和调整决策中可能存在的问题。

学校重大事项决策程序和议事规则的制定，旨在保障决策的公正性和民主性，充分听取各方意见和建议，并确保决策的有效执行和监督。

同时，也需要学校领导层和有关部门严格遵守相关规定和程序，确保决策的科学性和合法性，并及时总结和改进决策的经验和不足。

只有建立了科学规范的决策程序和议事规则，学校的重大事项决策才能更加科学公正，有效推动学校的持续发展。

重大事项议事规则第一条：为了加强学校对重大事项的研究，提高管理效益，保证领导班子议事和决策民主化、规范化，加强学校党风廉政建设，逐步形成科学合理的议事决策机制，特制定本规则。

第二条：议事规则必须坚持民主集中制原则。

坚持和完善实施校长负责制与发挥党组织保证监督作用相结合的领导体制，正确处理学校党政关系，维护领导班子的团结统一，促进学校各项工作的健康发展。

第三条：按照民主集中制的原则，对于学校中的重大事项，必须坚持由党政领导集体讨论决定，以保证决策的民主化、规范化和科学化。

第四条：对于重大事项的讨论决策，应当允许个人充分发表意见，集思广益。

个人发表意见要实事求是，要有利于学校和教育事业的发展，符合党和国家的利益，符合政策、法规的要求，同时还应考虑到目前的条件和可能。

第五条：重大事项的主要内容是指：有关办学目标、学校事业发展规划、年度工作计划、重大规章制度、重要改革措施、干部聘任、组织机构调整、招生及收费工作、教职员工奖惩、职称评聘、奖金福利分配方案、重大经费开支、年度经费预（决）算、高价值的教学设备设施的采购、重大基建项目、重要会议和重大活动等。

第六条：对上述重大事项的决策，必须经学校党政联席会议集体讨论作出决策。

决定重大事项的党政联席会议至少要有3/4以上成员参加才能召开。

非特殊情况，一般不得在校长书记其中一人缺席的情况下对重大问题作出决策。

党政联席会议一般由校长召集主持，也可委托书记召集主持，根据议事内容的需要，可以指定有关人员列席会议。

第七条：党政联席会议讨论重大问题之前，应将议题或有关文字材料提前1-2天送至参加会议的成员，以便做好议事准备。

第八条：对重大事项在开会决策之前，要坚持走群众路线，进行深入的调查研究，对所涉及的议题可以通过召开教师代表座谈会等形式进行多方面论证，反复征求意见，为决策奠定群众基础。

第九条：对涉及学校发展规划、重大改革措施、教职工队伍建设、校内人事分配制度改革以及涉及教职工切身利益等问题，事后还要提交教代会审议通过。

三重一大事项议事规则决策制度【原创版3篇】目录（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性正文（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义三重一大事项议事规则是指在组织或团体内部，对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等四个方面的议事决策，需要经过严格的程序和规则进行讨论、表决和实施的管理制度。

二、三重一大事项议事规则的内容三重一大事项议事规则主要包括以下几个方面的内容：1.议事程序：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要提前通知、充分准备，保证议事过程的公正、公平和公开。

2.表决方式：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要采取民主集中制的表决方式，确保多数人的意见能够得到尊重和体现。

3.决策实施：对于经过议事程序和表决通过的决策，需要明确责任人、实施时间和具体措施，确保决策能够得到有效执行。

4.监督与反馈：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题的实施情况，需要进行监督和反馈，及时发现问题并进行纠正。

三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度三重一大事项议事规则的实施，需要建立健全相应的决策制度，包括：1.建立议事会议制度：定期召开会议，对重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题进行讨论和决策。

2.完善决策程序：确保决策过程的科学性、合理性和有效性，避免个人或少数人的意志左右决策结果。

3.建立决策责任制度：明确决策的责任人，对决策结果负责，确保决策能够得到有效执行。

四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性三重一大事项议事规则的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策的科学性和民主性：通过三重一大事项议事规则，可以充分听取各方意见，提高决策的科学性和民主性。

2.保障组织的稳定和发展：三重一大事项议事规则可以确保重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题得到妥善处理，有利于维护组织的稳定和发展。

中央关于三重一大事项的议事规则【概述】重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度（简称“三重一大”制度）。

【概念】“三重一大”即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。

重大事项重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。

主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策, 以及其他重大决策事项。

重要项目重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务, 重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

重要干部任免重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。

主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。

大额度资金大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。

主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

重大事项议事决策制度为保障科室的重大决策、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受科室人员监督，实现科室领导决策科学化、规范化和民主化，结合科室实际，特制定“两重一大”决策制度。

一、两重一大决策的事项（一）重大决策1.贯彻落实上级组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；2.科室中长期发展规划；3.科室年度工作计划及总结；4.科室改革方案及措施；5.重要管理制度的出台与修订；6.人员奖励办法及实施；7.绩效工资分配方案以及涉及科室人员切身利益的重要问题；8.其他重要事项。

（二）重要项目投资 1.科室特色治疗项目；2.千元以上的基本建设项目、科室器材修缮项目、大宗物资、设备采购等。

（三）大额度资金使用1.科室年度经费预算、决算； 2，预算外千元以上资金使用；二、“两重一大”决策程序与规则（一）集体决策的程序凡属“两重一大”的事项都要依照国家法律法规、党纪条规、医院及科室有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再次会议讨论决策。

关系科室建设与发展、与科室人员切身利益有关的重要事项，在广泛征求意见的基上，由科室领导会议讨论，形成决策草案并通过。

新开展业务技术事项，在科室领导会议讨论决策并审议形成可行性方案。

需要报批的事项，必须按相关申报程序申报。

（二）集体决策的会议形式与内容科室会议由科主任主持，研究解决行政、业务等方面的问题，部署相关工作。

（三）参会人员范围依据会议内容及有关规定确定参会人员，科室会议的参加人员为科室全体人员。

（四）集体决策议事规则1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员的意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3，会议决策方可有效。

3.会议召开之前，科室主任要注意沟通，商量议题、指导思想，会议讨论问题时，必须逐个发言表态，科室主任末位表态，最后形成决议或决定，对有部分分歧的问题，要以举手或无记名投票方式表决，对有较大分歧的重要问题，暂缓决定，待酝酿成熟后再议。

重大事项议事规则和议事程序为了提高养护处领导班子议事和决策的科学化、民主化水平，加强民主集中制建设，逐步建立和完善科学合理的议事决策机制，根据上级有关规定和事务公开的要求，制定本单位重大事项议事规则及程序。

一、议事原则1、民主集中制原则。

重大事项的决策，必须由领导班子成员、单位中层干部及职工代表参加集体讨论决定，存在不同意见时按民主集中制原则决定。

2、顾全大局原则。

某一事项决策时如出现单位利益与国家利益相冲突时，应以国家利益为重;当出现职工利益与单位利益冲突时以单位利益为重;当个人利益与大多数群众利益相冲突时，以大多数群众利益为重。

3、调查研究原则。

重大事项决策前，有关部门要经过调研，搜集相关资料，在议事办公会议上详细陈述。

4、密切联系群众原则。

事关发展的重大规划、关乎职工切身利益的规定等事项在提交议事办公会议之前，先将征求意见稿发给相关科室，广泛征求意见，在取得大多数职工认可后再由议事办公会议表决。

5、个人服从组织原则。

对已通过议事办公会议审议的决策，如个人有不同意见的可作保留，也可通过正当渠道向上级有关部门反映，但不得有行动上或言论上的过激行为。

应当服从集体决定，协调有关部门完成决策规定的任务。

6、事务公开原则。

重大决策在执行前通过处事务公开渠道向全体职工及社会公开，决策的执行结果也要公开。

二、议事程序1、会前确定议题，做好会务准备。

2、议事办公会议的参加人员包括单位领导班子成员、中层干部、职工代表等。

3、会上由负责人通报议题内容，然后对议题进行充分讨论。

与会人员都要发表意见，表明态度，列席人员也可以发表意见;因故未到会的成员的意见，可通过书面或其他形式表达。

4、会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。

意见比较一致时，可进行表决;意见分歧较大时，应暂缓表决，待进一步调查研究、充分协商后讨论决定。

表决一般可采取口头、举手、记名投票和不记名投票方式。

5、做好会议记录。

详细记录会议内容，明确落实相关责任及实施办法。

决策重大事项议事规则决策重大事项是组织管理中的一项重要任务，要求领导者和团队成员进行深思熟虑、充分讨论，以最佳利益为依据做出决策。

为了确保决策过程公正、透明，并最大程度地减少决策的风险，需要建立一套规范的议事规则。

以下是一套议事规则的参考，以确保决策重大事项的公正、全面和高效。

一、确定议题和目标1.明确确定需要决策的重大事项，并将其编入议事日程。

2.明确会议的目标和期望的结果。

二、备案和准备1.确保所有参会人员提前获取与议题相关的文件和信息。

2.确保参会人员有足够的时间研究和深思熟虑相关问题。

三、制定议事规则1.指定主持人，负责主持会议，并维持会议秩序。

2.明确每位与会人员的角色和职责。

3.确保每位与会人员有充分发言权，并避免出现主导性个人或团体。

四、会议流程1.开会前进行必要的交流和热身，以确保会议开始时所有与会人员对议题有基础的了解。

2.主持人介绍议程，阐明目标，并确保按照议程顺利进行。

3.逐个讨论议题，确保每个议题都得到充分讨论和评估。

4.允许每位与会人员适度时间发言，鼓励他们提出自己的观点和意见。

5.确保讨论过程中每位与会人员的发言均被记录，并由会议记录人员进行记录。

6.积极鼓励不同观点间的辩论和讨论，并确保对不同意见进行适当的评估和权衡。

五、达成共识1.确保每位与会人员对讨论的内容和结论有清晰的理解。

2.尽量寻求一致意见，但也要接受多数决定的原则。

3.在没有共识的情况下，尽量通过辩论和继续的讨论来寻求解决方案。

4.如果无法达成共识，则由主持人做出最后决策。

六、结束会议1.总结会议的讨论和结果，明确下一步行动。

2.对会议进行评估，以确定议事规则是否得到有效执行，是否需要进一步的改进。

以上是一套决策重大事项议事规则的参考。

这套规则可以确保决策过程的公正、透明和高效，提高决策质量，减少决策风险。

然而，根据具体情况，决策重大事项的议事规则可进行调整和定制。

重要的是确保整个决策过程的公正、合法和透明。

中央关于三重一大事项的议事规则为认真贯彻执行民主集中制原则，进一步规范XX政府“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用)事项决策程序，加强对权力的制约监督，实现县政府决策的科学化、民主化、制度化，结合XX政府工作实际，特制订本规则。

一、总体要求严格执行“三重一大”事项议事规则，是贯彻落实XXX廉政建设主体责任的基本要求，是推进科学有效预防腐败的重要手段，县政府组成人员要以身作则、身体力行，带头遵守制度，严守政治纪律和政治规矩，带头执行决议，带头接受监督，带头作出表率。

牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，着眼于促进经济社会高质量发展，着眼于满足人民群众需求，着眼于提高决策质量和水平。

二、基本原则（一）坚持党的领导原则。

XX政府要在县委的领导下，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，贯彻XX国务院、省委省政府、市委市政府和县委的部署，围绕县委提出的指导思想、发展思路、发展战略、发展目标、发展举措等重大决策，切实抓好落实。

（二）坚持依法决策原则。

必须遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家的法律、法规和政策、规定，必须按照行政机关单位职责和权限进行。

坚持向县人大及其常委会报告工作制度和重大事项与政协协商制度。

（三）坚持科学决策原则。

坚持一切从实际出发，加强决策的前期调研论证和综合评估，系统全面地掌握实际情况，运用科学方法，选择最佳的决策方案，使决策符合卢氏实际，符合经济社会发展规律。

（四）坚持民主决策原则。

按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须经县政府领导班子集体讨论后决定，并按照法律程序和相关规定，报县人大及其常委会审议或报县委审定。

（五）坚持廉洁高效原则。

按照“为民、务实、清廉”的要求，大力弘扬干事、干练、干净的作风。

规范廉洁从政行为，科学有效配置行政资源，提高行政效率。

领导集体决策重大事项议事规则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督所领导集体的决策行为，增强所领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等规定和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》等法律、法规，制定本规则。

第二条所领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事决策。

第三条本规则所指重大事项为：（一）事关本单位全局性、政策性的问题；（二）贯彻落实上级的重要指示，需研究议定贯彻方法的问题；（三）本单位领导集体成员及的分工与调整等事项；（四）干部人事管理权限范围内有关人员的招录、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等事项，干部的培养、选拔、教育、管理和监督中的重要问题；（五）重大经济开支、大额现金支付，各类工程、采购、物资处理等资金运用项目；（六）本单位工作制度和程序的制定与修改；（七）其他需要集体讨论决定的重大事项。

第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。

第五条所领导集体研究决定重大事项，应按下列程序进行：（一）会前协调。

有关议题应在相关领导成员之间作会前协调确定，主要负责人认为条件成熟的，决定提交集体议论。

（二）准备材料。

由分管领导组织有关科室准备规范化上会材料。

上会材料不全，不得进入议事程序，待补齐材料后方可集体讨论。

（三）提前通知。

讨论事项应至少提前一个工作日通知与会人员，必要时可将书面材料提前送达与会人员。

（四）充分讨论。

会议由主要负责人主持。

会议先由分管领导或有关股室介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。

讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导成员的意见，综合各成员意见后再表明自己的态度。

因故未到会领导成员的意见，可用书面形式在会上表达。

（五）逐项表决。

会议实行逐项表决。

表决可根据不同议题采用举手、无记名投票或记名投票等方式进行，人事等个别敏感问题，应进行无记名票决。

党组会决策重大事项议事规则及党组会议制度第一篇:《党组议事决策制度》党组议事决策制度为进一步贯彻民主集中制和集体领导制度，提高党组民主决策、科学决策的水平，以《中国共产党党章》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内规定为依据，特制定本议事决策规则：一、议事决策原则1、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神为指导，全面贯彻执行党的基本路线和基本方针。

2、坚持遵守党章和国家法律，严格按照党内有关规定和法律法规的规定议事决策。

3、坚持解放思想、实际求事、与时俱进，按照中央和省、市委精神，从实际出发，坚持原则，创造性地开展工作。

4、坚持党的民主集中制原则，贯彻集体领导和个人分工负责相结合的制度。

凡属党组织职责范围内决定的事项，必须严格执行规定程序，由党组集体讨论决定。

讨论决定问题时，每位党组成员要根据集体决定和分管工作切实履行自己的职责；要积极参与集体领导，会上讨论问题畅所欲言，充分发表个人意见，在发扬民主的基础上必须执行少数服从多数的原则，实行正确的集中。

允许保留个人意见，但必须无条件执行会议形成的决定。

5、坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，努力使决策符合时代要求、符合客观规律、符合工作实际。

二、议事决策范围1、讨论制定贯彻落实中央、国家，省委、省政府和市委、市政府各项方针、政策的意见和措施；完成市委、市政府下达的工作任务的措施；贯彻落实有关领导重要讲话和批示的措施。

2、讨论制定工作规划、年度计划。

3、研究机关及资源管理中心科级（含科级）以下干部职工的任免、调动、退休、奖惩、聘用，及干部的推荐工作。

4、研究确定党组成员工作分工、调整等。

5、研究加强机关党的建设、党风廉政建设和思想政治工作的重点及安排意见。

6、研究有关全局利益和干部职工切身利益等重大问题。

关于进一步规范“三重一大”事项议事规则和决策程序的规定为进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序，提高决策科学性和透明度，我们制定以下规定：一、议事规则：1. 开会前，应提前通知所有相关人员，并明确会议议题和时间。

2. 会议应按时开始，由主持人主持并确保会议纪律。

3. 会议应以会议议题为中心，按照议程逐项讨论。

4. 参会人员应按照规定时间准时到达会议现场，不能私自请假或缺席。

5. 参会人员应积极参与讨论，尊重他人意见，并能够做到公正客观。

6. 会议记录员应全程记录会议内容，并在会后整理形成会议纪要。

7. 会议纪要应及时发送给所有参会人员，并在下次会议上进行审议确认。

二、决策程序：1. 在讨论各项议题时，应听取不同意见，并进行充分辩论。

2. 重大事项决策前，应进行充分的调研和分析，收集相关数据和信息。

3. 决策前，应组织专家评审会议，听取专家意见和建议。

4. 在决策前，应对各种可能的风险和影响进行评估，制定适当的应对措施。

5. 决策前应充分权衡利弊，确保决策符合整体利益。

6. 决策应由相关人员共同参与，经过讨论达成共识，并由相关负责人签署。

7. 决策结果应及时通知相关方，并加以执行和跟踪。

通过这些规定，我们可以更好地保障“三重一大”事项的科学决策和公正实施。

同时，这些规定也能够提高决策的透明度，确保人民群众对决策过程和结果有充分的了解和参与。

进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序，有助于提高决策的科学性和透明度，确保决策的公正和有效。

首先，议事规则的规定能够提高会议的效率和秩序。

会议的顺利进行离不开良好的组织和纪律，因此，规定会议的开始时间以及参会人员的要求是必要的。

同时，明确议题和会议议程，能够使参会人员提前做好准备，并为会议的讨论和决策提供方向。

此外，主持人起到组织和引导讨论的作用，他应当确保会议的纪律和秩序，保证每个议题得到充分讨论并做出决策。

参会人员要积极参与讨论，表达自己的意见和观点，同时要尊重他人意见，充分交流和辩论，以达成最佳的决策结果。

领导班子重大事项议事规则第一条为贯彻落实党的民主集中制，规范和监督领导班子的决策行为，提高决策的民主化、规范化和科学化水平，更好地履行食品监督执法工作职责，根据《中国共产党章程》》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等相关法律法规和省局党组的要求，结合XXX工作实际，制定本规则。

第二条 XXX领导班子研究决定重大事项，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由领导班子集体研究决定，并以会议的形式进行表决。

第三条XXX领导班子研究决定重大事项，必须坚持从实际出发，充分发扬民主，广泛征求意见，了解民情、反映民意、集中民智，实行科学决策。

第四条议事范围。

1.研究贯彻落实省局党组重大决策部署和重点工作的意见，结合本单位实际，作出贯彻落实的决定和安排意见。

2.研究全省食品监督执法工作中长期规划等全局性和战略性的重大问题。

3.研究XXX年度工作计划、工作要点、考核方案、重点工作安排等事项。

4.研究领导班子成员工作分工与调整，科室工作职责确定与调整等事宜。

5.研究工作人员的招录、调入、聘用，科室负责人的配备、调整、任免，以及推荐、考核、职称、奖惩等干部人事问题。

6.研究较大规模的投资、重大工程项目、大额资金支出、事业单位改革等问题。

7.研究XXX工作制度和工作程序的制定与修订等事宜。

8.研究应由领导班子集体决定的其他重大问题。

第五条议事程序。

1.提出方案。

领导班子要在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案。

必要时，可以提出两个以上可供比较的方案。

2.科学论证。

对重大事项的决策，要组织相关专家进行理论性、可行性论证，提出修改完善意见，并形成有关材料。

3.沟通酝酿。

决策重大事项的会议可根据实际情况不定期召开。

议题由班子主要负责人决定，除个别事项外，会议议题和有关材料一般提前3至5天发给班子成员，以便预先熟悉情况，做好会前的各项准备工作。

4.召开会议。

三重一大事项议事规则决策制度一、前言三重一大事项议事规则决策制度是企业、组织或团体内部为了有效管理和决策处理三重一大事项而制定的一套规则和制度。

三重一大事项议事规则决策制度的建立是为了保障决策的科学性、公正性和有效性，确保决策能够顺利实施并达到预期的目标。

二、三重一大事项的定义三重事项：1.重大决策：对于公司发展和经营运作具有重大影响的决策，如战略规划、重大投资等。

2.重大事件：对于公司或团体运营中发生的重大事件，需要进行决策处理的事项，如重大争议、重大事故等。

3.重大资源配置：对于公司或团体重要资源的使用、配置与调整，需要进行决策的事项，如重大项目投资与调整、重大人员调整等。

一大事项：对于组织或团体的核心利益、核心项目、核心资源的应用与管理决策，如核心业务发展、核心产品研发、核心人才培养等。

三、议事规则决策制度的内容1.决策议事程序（1）议题确定：明确三重一大事项的议题，确保议题合理性和具体性。

（2）决策形式：根据事项性质和重要程度，确定决策方式，如集体决策、领导决策或委派决策。

（3）会议召集：由决策发起人或相应的决策管理部门负责召集会议，并明确参会人员。

（4）会议议程：明确会议议程和相关材料的发布和分发，确保与议题相关的数据和信息充分准备。

（5）会议主持：指派专业人员担任会议主持人，确保会议的秩序性与高效性。

（6）会议记录：由专人负责会议记录，确保会议决策的记录完整性和准确性。

（7）决策执行：明确决策执行的责任和时限，建立相应的追踪和检查机制。

2.决策参与与权限（1）决策发起：明确决策权的归属和决策发起人，确保发起人具备相关的决策资格和专业背景。

（2）决策参与：对于三重一大事项的决策，应明确参与者的身份和权益，如相关部门负责人、专家顾问等，确保决策的科学性和公正性。

（3）决策权限：对于不同级别的三重一大事项，明确在不同层级上的决策权限，确保权力分配的合理性和决策层级的协调性。

3.信息共享与决策支持（1）信息收集：建立信息收集和分析机制，确保决策所需的数据和信息的准确性和完整性。

三重一大事项议事规则决策制度【实用版】目录一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施四、三重一大事项议事规则决策制度的意义正文一、三重一大事项议事规则决策制度的概念三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府领导下，对重大事项、重要决策、重大项目和重大经济工作，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。

这一制度旨在确保党和政府的决策科学化、民主化、法治化，提高决策质量和效率。

二、三重一大事项议事规则决策制度的内容1.重大事项：指具有全局性、长期性、决定性影响的重大问题，如国家战略、重大政策调整等。

2.重要决策：指涉及国家利益、民族利益、人民群众切身利益的重大决策，如经济发展战略、社会保障政策等。

3.重大项目：指对国家经济、社会、科技、文化等领域具有重大影响的项目，如重大基础设施建设、科技创新项目等。

4.重大经济工作：指涉及国民经济运行、调控和改革的重大工作，如财政政策、货币政策等。

三、三重一大事项议事规则决策制度的实施1.按照民主集中制原则，充分发扬民主，集中正确意见，形成科学决策。

2.严格遵循法定程序，确保决策的合法性、合规性。

3.对决策进行跟踪评估，及时调整完善，确保决策的有效性。

4.强化决策责任，对决策失误或不当决策承担相应责任。

四、三重一大事项议事规则决策制度的意义1.有利于提高决策的科学性，确保决策符合实际国情和发展需求。

2.有利于促进决策的民主化，充分听取各方意见，保障人民民主权利。

3.有利于加强决策的法治化，遵循法定程序，维护法治秩序。

学校重大事项议事规则一、引言学校作为教育机构，涉及到的一些重大事项需要通过议事来进行决策和处理。

为了保证决策的科学性、公正性和有效性，制定学校重大事项议事规则是非常必要的。

二、议事前准备1.确定议事主题：在确定讨论的议题前，需要明确该事项对学校的重要性和紧迫性。

2.成立议事组：由相关职能部门负责人和代表组成的议事组。

议事组成员应该代表各相关部门的职能和权益，确保多元化的声音被充分考虑。

3.制定议事日程：根据议题的重要程度和紧急程度，制定详细的议事日程，明确每个议题的议题背景、目标和需要达成的结果。

三、议事程序1.召集会议：由议事组组织召集，确定议事的时间、地点和参会人员。

2.开场发言：主持人简要介绍议题的背景、目标和需要达成的结果，引导与议题相关的专家和学者做开场发言，提供相关资料或研究成果。

3.问题讨论：与会人员根据自己的职能和权益提出问题或者发表意见。

为了保证公正性和充分发言的机会，可以采用轮流发言或者按照事先登记的顺序发言的方式。

4.问题深入讨论：在问题讨论的基础上，主持人引导与会人员深入讨论，充分探讨问题产生的原因、可能的解决方案和相应的利弊。

5.寻求共识：主持人总结讨论的内容，寻求与会人员的共识。

如果没有达成一致意见，则可以进行投票表决，以多数决定。

6.确定行动计划：根据达成的共识，制定详细的行动计划，明确责任人、时间节点和可行性评估等相关事项，并将行动计划记录下来，以便后续执行和追踪。

四、议事后的执行和追踪1.明确责任人：根据行动计划，明确相关部门和责任人，确保责任的明确性和执行的有效性。

2.定期报告：责任人需要按照行动计划的时间节点和内容，定期向主持人或相关职能部门报告进展情况，并及时解决遇到的问题。

3.评估和调整：定期对行动计划的执行情况进行评估，了解进展情况和取得的成果。

如果发现执行情况与计划偏差较大，可以及时进行调整和重新制定行动计划。

五、议事规则的坚持和改进1.审议和修改：定期审议和修改学校的议事规则，以适应学校的发展和应对新的挑战。