领导班子议事规则和决策程序

小学领导班子内部议事和决策制度是指小学领导班子在处理学校事务、制定决策时所遵循的规章制度。

下面是一个可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例：
1. 会议组织：
- 会议由校长或校长指定的负责人召集，定期举行。

- 会议的时间、地点和议程提前通知与会成员。

2. 会议议程：
- 会议议程由校长或秘书长事先确定，并与参会成员分享。

- 议程包括学校管理、教学工作、学生事务、行政经费等方面的议题。

3. 决策程序：
- 针对每个议题，首先进行讨论和信息共享，确保所有与会成员的意见都充分听取。

- 在讨论之后，根据多数意见或采取其他形式的投票进行决策。

- 决策时，应考虑到学校的整体利益和学生的福祉。

4. 决策文书：
- 对于每个决策，应当制定相应的决策文书，明确决策的内容、目的和执行方式。

- 决策文书由校长或秘书长负责起草，并在会议后向全体成员发布。

5. 行动计划和执行：
- 根据决策文书，制定相应的行动计划和时间表，明确责任人和执行步骤。

- 负责人应及时汇报执行情况，并在需要时调整计划。

6. 决策评估：
- 在一定时间后，对于重要决策进行评估，确保决策的有效性和可行性。

- 并根据评估结果，对决策进行必要的调整或修订。

以上是一种可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例，具体的实施方式可以根据学校的特点和需要进行适当的调整。

领导核心团队议事规矩和决策模式引言本文档旨在为领导核心团队制定一套有效的议事规矩和决策模式，以提高团队协作和决策效率。

本文档将介绍议事规矩和决策模式的目标、原则以及实施步骤，请团队成员在工作中遵守并参考。

议事规矩1. 准备充分：在会议开始前，所有团队成员应准备充分，熟悉会议议题，并提前准备好相关资料和观点。

2. 尊重他人意见：每位团队成员都应尊重他人的意见和观点，充分听取并考虑不同的观点。

3. 鼓励参与：鼓励所有团队成员参与讨论，提出问题、意见和建议。

4. 提出解决方案：在讨论中，团队成员应提出具体解决问题的方案，并陈述理由和优势。

5. 公正公平：决策过程应公正公平，不偏袒个人或特定团队成员。

6. 保护机密信息：所有讨论和决策过程中涉及的机密信息应严格保密。

决策模式1. 共识决策：鼓励团队成员通过共识达成决策，即在讨论和协商的基础上，尽量达成一致意见。

这可以通过提出可行的解决方案并经过全体成员的同意来实现。

2. 多数票决：如果无法达成共识，决策可以通过多数票决来确定。

在多数票决中，每位团队成员拥有一个投票权，投票结果将最终决定。

因此，成员应理性投票，考虑整体利益。

3. 领导决策：在特殊情况下，领导者可以根据综合考虑做出决策。

领导者应充分听取团队成员的意见，但有权做出最终决策。

实施步骤1. 本文档的内容应向所有团队成员传达，并确保其理解和接受。

2. 在每次团队会议上，应提醒并重申议事规矩和决策模式，确保所有成员能够遵守。

3. 团队领导者在会议中应主持议程，并确保讨论和决策过程符合议事规矩和决策模式。

4. 定期评估和调整议事规矩和决策模式的效果，根据团队的实际需要进行适当的修改和改进。

结论通过制定有效的议事规矩和决策模式，领导核心团队能够提高团队协作和决策效率。

遵循本文档中的原则和步骤，将有助于团队成员之间的有效沟通和合作，以及做出明智和符合整体利益的决策。

卢市镇党委领导班子决策重大问题议事规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范卢市镇党委领导班子决策行为，保证决策民主化、科学化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。

第二条本规则适用于卢市镇党委班子决策重大问题。

第二章议事原则第三条以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，坚持党的民主集中制原则和全心全意为人民服务的宗旨，确保中央、湖北省党委、天门市委的各项方针政策得到全面贯彻落实。

第四条坚持民主集中制原则。

（一）坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度。

凡属重大问题必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由卢市镇党委会议集体讨论作出决定，并以会议表决形式体现党委领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替党委领导班子集体议事和会议表决。

（二）对重大问题进行表决时，必须执行少数服从多数的原则。

对于少数人的不同意见，应当认真考虑。

如对重要问题发生争论，双方人数接近，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再做表决。

（三）党委书记要敢于负责，有民主作风，善于发挥每个党委成员的作用。

每位党委成员既要从党委工作的全局出发思考问题，积极参与集体领导，又要根据集体决定和分工，创造性地抓好分管工作。

党委班子成员之间要加强沟通和合作，做到分工不分家，互相理解、互相信任、互相支持、互相爱护，加强团结协作。

（四）卢市镇党委班子决定重大事情要坚持党的群众路线，同群众商量，广泛征求群众意见，不断改进工作；布置工作任务要向群众讲清道理；关心群众生活，维护群众的合法权益，切实减轻群众负担。

第五条弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。

议大事，讲质量，重效率；坚持实事求是，讲真话、讲政治、讲纪律、讲团结，同党中央和上级组织保护高度一致，自觉维护大局。

小学领导班子内部议事和决策制度小学领导班子内部的议事和决策制度可以有以下内容：
1. 定期会议：领导班子成员定期召开会议，讨论学校的重要事务，如教学计划、师资配置、学校管理等。

会议可以每周、每两周或每月召开一次，时间和频率可以根据需要进行调整。

2. 議程設定：在会议召开前，主要负责人应组织起草会议议程，并将议程事项提前与成员沟通，以确保会议的讨论内容是大家共识和认同的。

3. 决策方式：在会议上，成员可以通过讨论和表决的方式进行决策。

一般采用多数票或超过半数同意的方式，确保决策的合理性和公正性。

4. 决策记录：会议结束后，应由秘书或相关人员记录会议内容和决策结果，并将会议纪要发给各个成员。

这有助于记录和跟踪决策的执行情况。

5. 意见征询：在决策前，可以征求其他教职员工的建议和意见，以确保决策的多元性和充分性。

可以通过开展问卷调查、座谈会、听取意见等方式收集意见。

6. 信息透明：领导班子应主动向全体教职员工和学生公布重要决策的结果和原因，以保持信息的透明度和公开性。

可以通过学校网站、公告栏、会议通知等途径进行信息发布。

7. 决策评估：定期对已经实施的决策进行评估和反馈，以了解决策的效果和改进的空间。

可以通过跟踪执行情况、收集反馈意见等方式进行评估。

以上是小学领导班子内部的议事和决策制度的一些建议，具体的制度可以根据学校的实际情况和需求进行调整和完善。

小学领导班子内部议事和决策制度范本一、前言在小学领导班子内部进行议事和决策是一项重要工作，为了确保决策的科学性、民主性和公正性，制定一套完整的议事和决策制度是必要的。

本文旨在为小学领导班子提供一个范本，帮助他们建立起高效的内部议事和决策机制。

二、会议召开1. 定期会议小学领导班子定期召开会议，以固定的时间和地点进行。

会议的具体时间由班子成员共同协商确定，确保每个班子成员都能够参与到会议中。

2. 会议通知会议召开前，班子成员应收到会议通知，通知应明确会议的时间、地点、议程和相关材料。

通知的形式可以是书面或电子邮件，确保每个班子成员都能及时收到通知。

3. 报备事项班子成员在会前需要报备与会事项，包括提议的议题、相关材料和需要表决的事项。

班子成员应尽量提前将报备事项提交给主持人，以便组织会议的进行。

三、会议议程1. 开场会议正式开始后，主持人宣布会议的开始，并简要介绍会议的议程和目的。

同时，主持人应提醒班子成员关注会议纪律，保证会议的顺利进行。

2. 报告汇报会议开始后，先由各个班子成员进行个人工作汇报和进展。

汇报内容包括工作完成情况、存在的问题以及需要协调解决的事务。

3. 议题讨论根据会议议程，逐一讨论报备事项。

主持人按照事项的重要程度和紧急程度排列议题，确保会议的秩序和效率。

班子成员根据议题进行发言，就问题进行讨论和辩论。

4. 决策表决经过充分的讨论和辩论后，班子成员就议题进行表决。

表决的方式可以是现场投票、无记名投票或书面表决，具体方式由主持人视情况确定。

5. 决议执行针对通过的决议，班子成员应制定具体的执行计划，明确责任人和时间节点。

同时，通过会议记录和会议纪要的形式对决议内容进行记录，以备日后查阅。

四、会议纪律1. 准时参会班子成员应准时参加会议，并且提前准备好相关材料和资料，确保会议能正常开展。

2. 尊重发言会议期间，班子成员应尊重他人发言权，遵守辩论的纪律。

发言者应确保表达清晰、简明，并陈述自己的观点和理由。

领导班子决策议事规则领导班子决策议事规则一、前言议事规则是每个组织的基础之一，它为组织内的各种事务和决策提供了规范性指导，旨在确保领导班子决策结果的质量和效率。

在一个详细、清晰、合理的议事规则下，领导班子能够更好地协同工作，保证决策的一致性和科学性，并更好地处理各种问题和冲突。

二、决策议事流程1.会议组织：主持人应提前安排好会议时间和地点，并向与会人员发出邀请函。

准备好会议室，确保设备齐全并可用。

提前发送议事日程和决策材料，以便与会人员充分准备。

2.开幕式：会议开始前，主持人应宣布会议正式开始，并说明议事规则和议事流程，以便与会人员理解并遵守。

3.确认议事日程和决策材料：在开始讨论之前，主持人应在与会人员之间确认议事日程和决策材料，并提供必要的解释和说明。

每个议程问题应有充分的讨论和决策时间。

4.发言和讨论：讨论期间，与会成员要保持礼貌、文明，并尊重其他成员的观点。

主持人应尽可能控制讨论时间，使每个人都有机会发表意见，确保充分的讨论和辩论。

5.决策：在进行决策之前，主持人应再次确认议事日程和决策材料，并向与会人员说明决策方式和结果。

决策结果应有记录，并通知相关人员。

6.闭幕式：在会议结束时，主持人应再次确认会议决策，宣布会议的动议和决定，并要求与会人员留下相关的意见和建议，以便在下次会议前进行评估。

三、议事流程中的几个注意点1.避免无谓的争吵：在讨论和辩论过程中，与会人员要尊重他人的观点，不能情绪化，引起争吵。

在话语上更应修辞得体，保持同理心，避免对别人的意见冷嘲热讽，否则会伤害团队合作精神。

当一些人言辞攻击或情绪失控时，主持人应当及时制止，以保证会议秩序。

2.尽可能的听取全体人员的意见：每个与会人员在会议上都应该被充分听取，因为每个人都有一个独特的观点和贡献。

要努力维持平等参与和平等发言的原则，确保每个人都得到公平机会，发表自己的看法。

应鼓励多元化和多样性，尽可能汲取所有的时间和空间机会，以形成个人或团队的决策。

会议讨论中，每位参会人员应表明个人意见，园长和副园长应表明赞同或不赞同的意见。
（四）执行决策
园务会后，重大议题要在党内听取意见，并召开行政会议、教师代表大会听取意见，然后告示全体教师后执行决策。
（五）监督反馈
1.对园务会决定事项的落实情况，由园务会按照分工负责督促检查。
2.决策执行过程中若需对决策进行重大调整和变更，应由园务会复议后决定。
（二）坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。园务会贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；要紧紧围绕关系幼儿园发展的方向、方针、大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，不断提高园务会集体领导的效率。
二、议事决策制度
（一）园务会议是幼儿园行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。
（二）征求意见制度。要进一步完善重大决策征求意见制度，并扩大征求意见的范围。重大问题要以讨论稿或征求意见稿的形式在一定范围内征求意见。
2022幼儿园领导班子内部议事制度和决策程序
（详细版）
为进一步加强幼儿园领导班子的能力建设，提高民主管理、科学决策水平，贯彻民主集中制，完善以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制。根据局党委要求，根据幼儿园实际情况，特制定本制度和程序。
一、议事决策原则
（一）坚持集体领导和分工负责相统一的原则。园务会委员各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高幼儿园领导班子的整体合力。
（六）园务会要做好记录，各种意见和主要理由应当详实记录。关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。
三、议事决策范围
园务会对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及全园发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和预决算，以及上级领导机关规定应由园务会集体讨论的问题等进行讨论审议。具体范围如下：

领导班子议事制度为保证党的各项路线、方针、政策的贯彻执行，使本局的各项工作规范化、制度化、民主化、科学化；确保民主集中制原则的贯彻落实，进一步提高工作效能，根据《中国____农局基层____工作条例》、《____局民委员会____法》及有关法律、法规、政策，制定本制度。

一、指导思想局党委会是本局的领导核心，对本局的政治、经济、文化和社会发展各方面进行全面领导，局民会议(包括局民代表会)、局委会、____经济____、群团____等在局党委的领导下，依照各自职责开展各项工作。

二、议事形式。

本局领导班子的议事形式为“两委会联席会议”，联席会议原则上每月召开两次，分别为每月的一日和十五日，可遇特殊情况可随时召开。

会议内容除了决策议事外，大家可以交流思想、汇报工作。

局“两委会”联席会在召开前，应将会议召开的时间、地点、议事内容等通知与会人员。

三、参加人员。

“两委会联席会议”由局党委书记主持，党委书记因故不能到会可由其指定的副书记或局民委员会主任主持。

两委会联席会议由本局现任两委会成员及驻局指导员参加。

必要时可邀请部分党员代表、局民代表、局助理会计和上级党委政府驻局干部列席会议。

四、问题提交：在讨论之前，班子各成员应将拟提交会议讨论的问题事先形成较成熟的意见，提请书记、副书记____，____后认为有可行性的，再由提议人____书面材料，在“两委会”上进行审议表决。

五、议事表决。

参加会议人员都可以发表意见，表明态度，对所议的事，应按照民主集中制原则作出决定。

对本局一般性事务决定，应获得班子成员过半数通过才有效；对于本局的重要事项决定，应获得参会人员三分之二以上通过才能有效；在讨论决定关系局民切身利益的重大问题时，首先应当征求局民代表意见再经局“两委会联席会议”表决，须经局民代表大会讨论表决的重要事项，经局“两委会联席会议”通过后，还应提交局民代表会议表决通过。

对于局重要议题发生争执，而讨论后还不能统一认识的问题，应暂缓作出决议或决定，会后应进一步酝酿。

校委会议事规则和决策程序一、引言校委会作为学校的重要组织机构，负责制定和决策学校的重大事务。

为了保证会议的高效进行和决策的科学性，校委会需要遵循一定的议事规则和决策程序。

本文将详细介绍校委会议事规则和决策程序的具体内容。

二、校委会议事规则1. 会议准备在召开校委会会议之前，应提前确定会议议程，并将议程发送给与会人员，以便大家提前准备。

会议议程应包括会议主题、讨论内容、决策事项等。

2. 主持会议会议由学校领导或指定人员主持，主持人应对会议进行组织和引导，确保会议的秩序和效果。

主持人在开场时应宣布会议主题和目的，并简要介绍议程安排。

3. 会议发言与会人员在发言时应遵守一定的规则，如应先举手示意，等待主持人发言权，遵守发言时间限制等。

发言人应表达清晰、简明扼要，并遵循事实、理性和逻辑。

4. 辩论和讨论针对议程中的各项议题，与会人员可以进行辩论和讨论。

辩论和讨论应以事实为依据，以理性为基础，避免个人攻击和情绪化的言辞。

主持人应控制辩论和讨论的时间，保证每个人都有机会发表意见。

5. 决策程序决策是校委会的核心任务之一。

决策程序应当经过充分的讨论和辩论，确保决策的科学性和合理性。

通常，决策程序包括以下几个步骤：（1）提出决策事项：会议成员可以根据学校的实际情况和需要，提出需要决策的事项。

（2）讨论和辩论：对于提出的决策事项，与会人员可以进行充分的讨论和辩论，以便充分了解各种观点和意见。

（3）投票表决：在讨论和辩论之后，主持人可以组织投票表决，采取多数意见作为最终的决策结果。

（4）记录决策结果：会议秘书应记录决策结果，并在会议结束后及时向与会人员和相关部门进行通报。

三、决策程序的注意事项1. 充分听取各方意见：在决策过程中，应充分听取各方的意见和建议，尊重多数人的意愿，并注重考虑少数人的合理诉求。

2. 保护决策机密：校委会在决策过程中可能涉及到一些敏感信息和机密文件，应注意保护这些信息的安全性和保密性。

3. 严格执行决策：一旦决策通过，相关部门和个人应严格执行，确保决策的有效性和落实。

政府部门会议事规则和决策程序规章制度1. 引言本文档旨在明确政府部门会议事规则和决策程序的规章制度，以确保会议的高效进行和决策的科学合理。

2. 会议事规则2.1 会议组织- 会议组织应提前安排时间、地点和议题，并及时通知各会议参与人员。

- 会议组织者应制定详细的议程，确保会议内容有序进行。

2.2 会议主持- 会议主持人应保证会议的纪律性和效率。

- 会议主持人应引导参与者尊重他人意见，确保公正公平的讨论。

2.3 会议记录- 每个会议应有专人负责记录会议内容，确保会议纪要的准确和全面。

- 会议纪要应在会议结束后及时整理并向与会人员发送。

2.4 会议决议- 会议决议应经过充分的讨论和辩论，并以多数意见通过。

- 会议决议应以书面形式记录，并由相关人员签署确认。

3. 决策程序规章制度3.1 决策的程序- 决策程序应遵循科学、公正、合法的原则。

- 决策前应进行充分的调查研究和信息搜集，以确保决策的科学性。

3.2 决策的参与者- 决策的参与者应包括相关部门、专家学者、相关利益方等。

- 相关参与者应充分发表意见，并进行充分的讨论和交流。

3.3 决策的公示- 决策结果应及时向社会公示，做到信息透明、公开公正。

- 决策结果应向相关部门进行通报，并及时执行。

4. 附则4.1 本规章制度适用于所有政府部门的会议和决策活动。

4.2 部门可根据需要对本规章制度进行适当修订，并报相关上级机构批准。

4.3 本规章制度自公布之日起生效。

结论政府部门会议事规则和决策程序规章制度的制定和执行，有助于提高政府工作效率和决策的科学性。

各部门应严格遵守本规章制度，并不断完善和提升会议和决策的质量。

希望以上内容符合您的要求。

如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。

普惠牧场领导班子议事规则及决策程序普惠牧场领导班子议事规则和决策程序第一章总则第一条为认真贯彻执行党的民主集中制原则，进一步健全和规范领导班子的议事规则和决策程序，增强领导集体决策的科学化、民主化、规范化，切实加强领导班子建设，增强执政能力，充分发挥领导集体的智慧和力量，根据《党章》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律、法规的有关规定，特制订《普惠牧场支委会“三重一大”议事规则和决策程序》（以下简称《议事规则和决策程序》）。

第二条支委会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大决策、重要干部任免、重大建设项目安排和大额度资金的使用（以下简称“三重一大”）事项均需支委会集体讨论研究，并以会议表决形式作出决定，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体讨论研究和会议表决。

支委成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，同时要关心全局工作，积极参与集体领导。

第三条研究决定“三重一大”事项，必须坚持以下原则：一是坚持民主集中制原则。

凡属“三重一大”事项，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由领导班子集体讨论决定。

二是坚持依法决策原则。

凡属“三重一大”事项，必须遵循国家的法律、法规和政策、规定，遵循党的路线方针政策和党的纪律；必须按照本单位职责和权限进行，不得超越本单位职责权限范围。

三是坚持责任追究原则。

根据“谁决策、谁负责，过错与责任相适应”的原则，建立落实责任追究制度，确保权力正确行使、党的方针政策和决议决定正确贯彻执行，防范权力失控、决策失误、行为失范。

第二章议事范围第四条本《议事规则和决策程序》中所指的“三重一大”事项主要内容为：（一）重大事项决策主要包括：1、事关普惠牧场的重要工作部署和上级党委的重要决议、决定、重大决策部署在普惠牧场的贯彻执行，传达学习上级党委重要文件、重要会议精神。

领导班子议事制度1. 前言领导班子是一个组织的核心，其议事制度的良好实施可以推动组织的顺利运行和发展。

本文旨在介绍领导班子的议事制度，包括议事程序、议事规则、议事内容及相关事项的处理等方面，为组织的领导班子及其成员提供参考。

2. 制度概述2.1 程序领导班子的议事程序应该规范，以确保会议的高效运转和成果的达成。

具体步骤如下：1.召集会议：会议召集人应提前确定会议时间和地点，并通知参会人员，以确保参会人员能按时出席。

2.开会前准备：主持人应在会议前做好议事材料的准备和分发工作，确保与会人员能够及时获得所需资料。

3.开会：主持人应按照议事规则进行会议主持，按议程逐项进行讨论，确保会议的高效运转。

4.记录和总结：会议记录员应记录会议内容和要点，并制作会议纪要或决定书，以记录会议成果和职责。

领导班子的议事规则应明确，让所有参会人员都清楚其在会议中的角色和职责。

以下是一些常见的议事规则：1.所有议题必须在正式会议前事先通知，并提供相关材料。

2.确认有足够的时间来讨论主要议题，并遵守会议开始和结束时间。

3.关注主要议题，不要引入无关议题或凌驾于议程之上的议题。

4.按照议程逐项进行讨论，确保所有议题都得到充分的讨论，并采用权威的表决方式进行决策。

2.3 内容领导班子的议事内容应该涵盖组织运作的各个方面，包括但不限于以下内容：1.重大决策：领导班子应议论和决定任何重大政策和策略。

2.组织运作：包括组织纪律等内部运作事项。

3.财务管理：领导班子应对组织的财务状况进行定期审查。

4.人事任免：领导班子应讨论和决定组织中的人事任免事宜。

5.日常操作：领导班子应讨论并制定组织中日常操作的决策。

在议事过程中，注意到一些相关的事务处理也是需要的，这些事情可能会涉及到：1.根据会议的决定分配任务。

2.对于过去决定的实施进度进行审评。

3.对于关键问题的跟进和讨论。

4.进行其他工作安排，以确保议事会议决定的顺利实施。

3. 结论领导班子的议事制度涉及到组织中各个方面，必须完整和建议性。

领导班子议事规则一、议事原则1、持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。

做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。

2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。

3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。

4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。

二、议事范围1、传达党的路线、方针、政策和市委、市政府的重要指示，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系本局实际研究贯彻执行的意见。

2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想建设和精神文明建设等重大事项。

3、研究干部选拔、培养考核、任免、奖惩及干部调动、换岗交流等有关人事问题。

4、研究制定党风廉政责任制和局有关重大规章制度。

5、凡涉及本局重大资金使用、经济交往和重大经济活动，必须经集体研究决定。

6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。

7、其它认为需要讨论研究的事项。

三、议事程序1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。

2、班子会议由书记按各自的职责主持召开。

坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。

3、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。

4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。

四、议事约定1、班子会一般每半月召开一次，根据需要也可临时召开。

2、根据会议内容需要列席会议的同志由书记决定。

3、会议要做好记录，会议记录应归档管理，需要上报和下发的要整理形成文件。

五、执行要求1、会议做出的决定，班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。

议事规则和决策程序为充分发挥领导班子的核心领导作用，进一步贯彻落实党的民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平的办事效率，特制订本议事规则和决策程序。

一、议事基本原则（一）贯彻上级规定。

领导班子议事要坚持党的基本路线和改革开放，贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和法规。

自觉在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致高度，维护党中央的权威。

（二）集思广义，少数服从多数原则。

决策问题必须坚持少数服从多数的原则，但对少数不同意见也要认真考虑，如一时难以形成共识，在时间允许的前提下，可放到以后再议。

会上研究问题，要充分展开讨论，研究决策重大问题尤其是遇到影响面广的敏感疑难问题套要议深议透，一事多议。

真正做到在民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合。

（三）坚持解放思想、实事求是的原则。

领导班子议事要讲实话、讲真话，要发挥主动性、创造性，在结合实际的基础上，畅所欲言。

（四）实行个人领导和个人分工卖力。

领导班子范围内的题目，必须由个人讨论决定，任何个人和少数人都无权决定重大题目。

（五）领导班子议事要维护全体职权的严肃性，维护全体干部职工的根本利益，体现全体干部职工的意愿并接受干部职工的监督。

二、议事内容1、制定和贯彻落实党的方针、政策和上级文件精神。

2、本乡工作制度的健全、修改和废除，及重大改革措施的制定。

3、本乡全局性、政策性的重大事项和中长期发展规划以及年度工作计划。

4、研究组织工作中的有关重大事项。

5、本乡干部职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。

6、重大突发性事件和涉及群众利益的重大题目。

7、其他需要研究讨论的重大问题。

三、议事程序1、肯定议题。

书记卖力在领导班子成员之间作会前协调，并与有关方面通气和协商，收罗意见，调查研究，肯定议题。

2、准备材料。

确定提交会议研究的问题，并准备规范性上会材料，包括议案和论证材料。

3、提前通知。

提交会议研究和议题及材料由办公室汇总、打印，在会议召开前3天送达参会人员。

党组织班子议事规则和决策程序议事规则1、坚持维护中央权威和维护全局的原则。

要牢固树立全局观念，正确处理地方与企业、上级与下级、全局与局部、当前与长远利益的关系，坚决贯彻中央和省市区委、街道党工委的决定。

2、坚持解放思想与实事求事的原则。

企业党委会讨论决定问题，要始终坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导。

在充分讨论的基础上，集思广益，集中多数同志的意见，形成切合实际的科学决策。

3、坚持民主集中制的原则。

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步发挥党委会的作用。

4、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。

凡是重大问题都要在充分发扬民主的基础上，由企业党委集体决定。

决策程序1、会议议题。

由党委副书记负责汇集提交研究的事项议题。

2、会议准备。

议题材料由党委副书记准备。

会议资料事前送至与会人员手中。

3、会议通知。

会议通知由党委副书记在会议召开前两天发出。

4、会议时间。

企业党委会议每月至少召开一次，全年不少于12次。

5、会议主持。

会议一般由党委书记主持，书记因事不能参加会议时，可委托党委副书记主持。

6、参会人员。

党委全体成员出席。

是党员的副主任必须列席。

7、会议决定。

在党委会讨论、决定事项时，按照少数服从多数的原则，由主持人宣布正式决定。

如遇重大分歧，一般应督缓决定。

8、会议记录。

党委会由党委副书记负责记录。

应写明会议名称、时间、地点、主持人、参会人员、请假人员、记录人员、每项议题讨论、表决情况及最后决定意见和形成决定的依据和理由，并将会议记录、相关材料存档。

9、议决事项督查。

由书记或副书记进行督查，并在下次党委会上汇报督查情况。

村级领导班子决策议事制度一、制度背景随着农村经济的发展和社会变革的推进，村级领导班子在决策议事方面的作用日益凸显。

为了提高决策的科学性、稳定性和透明度，确保村级事务的顺利进行，需要制定一套村级领导班子决策议事制度。

二、制度目的1.规范村级领导班子的议事程序和参与方式，增强决策的科学性。

2.加强村级领导班子成员之间的沟通和协作，提高决策的凝聚力和执行力。

3.提高决策的透明度，增强村民对决策的参与感和满意度。

三、议事机构和成员1.村级领导班子–村委会主任：负责主持议事会，协调各成员的工作；–村委会副主任：协助主任主持议事会，协调相关事务；–村委会其他成员：根据需要参与议事会。

2.村民代表–村民代表由村民推举产生，代表村民利益参与议事会。

四、议事程序1.提前通知在召开议事会前，村委会主任应提前至少3天向议事会成员发出会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议题、材料等，以便成员提前准备。

2.议事会召开–村委会主任根据通知要求按时主持议事会；–会议宜选在村委会办公室或其他设施便利的场所进行；–会议应有记录人员，负责记录会议过程和决策结果。

3.议程安排–会议开始前，由主任根据议事会成员的提议和安排确定议事日程；–议程的安排应涵盖村级重大事务的讨论和决策。

4.议题讨论–按照议事日程依次讨论各议题；–参与者应就议题进行充分的思考和讨论，积极交流意见、提出建议。

5.决策方式–决策方式可以是多数票通过或协商一致，具体根据议题性质和重要性确定；–对于重大事项，应形成正式的决策文本，并由主任签署批准。

6.决策结果公示–决策结果应当进行公示，向村民代表和村民发布相关信息；–公示内容应包括决策的目的、理由、实施方法和时间节点。

五、决策议事的要求1.公平公正各议事会成员在讨论和决策过程中，应坚持公平公正的原则，不偏袒个人或小团体的利益。

2.民主参与村民代表在议事会中的发言权应得到保障，可以提出意见、建议和批评。

3.依法决策决策应符合国家法律法规和村级规章制度。

小学领导班子内部议事和决策制度范本一、前言在小学领导班子内部进行议事和决策是一项重要工作，为了确保决策的科学性、民主性和公正性，制定一套完整的议事和决策制度是必要的。

本文旨在为小学领导班子提供一个范本，帮助他们建立起高效的内部议事和决策机制。

二、会议召开1. 定期会议小学领导班子定期召开会议，以固定的时间和地点进行。

会议的具体时间由班子成员共同协商确定，确保每个班子成员都能够参与到会议中。

2. 会议通知会议召开前，班子成员应收到会议通知，通知应明确会议的时间、地点、议程和相关材料。

通知的形式可以是书面或电子邮件，确保每个班子成员都能及时收到通知。

3. 报备事项班子成员在会前需要报备与会事项，包括提议的议题、相关材料和需要表决的事项。

班子成员应尽量提前将报备事项提交给主持人，以便组织会议的进行。

三、会议议程1. 开场会议正式开始后，主持人宣布会议的开始，并简要介绍会议的议程和目的。

同时，主持人应提醒班子成员关注会议纪律，保证会议的顺利进行。

2. 报告汇报会议开始后，先由各个班子成员进行个人工作汇报和进展。

汇报内容包括工作完成情况、存在的问题以及需要协调解决的事务。

3. 议题讨论根据会议议程，逐一讨论报备事项。

主持人按照事项的重要程度和紧急程度排列议题，确保会议的秩序和效率。

班子成员根据议题进行发言，就问题进行讨论和辩论。

4. 决策表决经过充分的讨论和辩论后，班子成员就议题进行表决。

表决的方式可以是现场投票、无记名投票或书面表决，具体方式由主持人视情况确定。

5. 决议执行针对通过的决议，班子成员应制定具体的执行计划，明确责任人和时间节点。

同时，通过会议记录和会议纪要的形式对决议内容进行记录，以备日后查阅。

四、会议纪律1. 准时参会班子成员应准时参加会议，并且提前准备好相关材料和资料，确保会议能正常开展。

2. 尊重发言会议期间，班子成员应尊重他人发言权，遵守辩论的纪律。

发言者应确保表达清晰、简明，并陈述自己的观点和理由。