现代企业管理制度汇编.doc

各项制度汇编随着时代的不断发展，各个方面的制度也在不断改进完善。

制度是社会发展的基础，是保障人民权益，促进社会和谐稳定的关键。

为了方便管理和执行各项制度，各个行业都制定了相应的制度汇编，本文将对各项制度汇编进行探讨。

一、政府制度汇编政府制度汇编是指政府在各个方面制定的规范性文件，包括了政府机构运作、公共管理和公共服务等方面的制度规定。

政府制度汇编是社会运行的基础性规范文件，也是政府部门管理、决策的参考和依据。

二、企业制度汇编企业制度汇编是指企业内部制定的各项规章制度，包括了企业的组织架构、人力资源管理、安全生产、财务管理、市场营销等方面。

企业制度汇编是企业管理的要素，对于企业中人员的行为、岗位职责、工作流程等方面都有明确的规范和管理。

三、法律制度汇编法律制度汇编是指国家发布的法律法规、司法解释、部门规章等相关文件，包括了刑法、民法、商法、劳动法等方面的规范性文件，是国家行政管理和司法审判的法律依据，为社会稳定和人民权益保障提供了重要保障。

四、学校制度汇编学校制度汇编是指各级学校内部制定的规章制度，包括了学校组织管理、教学管理、学生宿舍管理、课外活动管理等方面的制度规定。

学校制度汇编是保障师生权益、维护学校管理安全稳定的基础。

五、社会组织制度汇编社会组织制度汇编是指非营利性组织、社会团体、行业协会、基金会等社会组织内部制定的规章制度，包括了组织管理、事务管理、财务管理、成员权益等方面的规定。

社会组织是社会管理多元化和民间社会自治的重要载体，社会组织制度汇编保障社会组织良性发展和组织成员权益。

六、医院制度汇编医院制度汇编是指医疗机构内部制定的规章制度，包括了病人服务管理、医学技术管理、医疗器械设备管理、保卫治安等方面的制度规定。

医院制度汇编是保障医疗机构工作流程规范、卫生管理有序、医护服务高质量的基础性文件。

七、军队制度汇编军队制度汇编是指我国军队内部制定的规章制度，包括了军队组织管理、军队纪律管理、军事训练管理、军事政策法规等多个方面。

公司常用管理制度资料模板【总则】第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，每位员工必须严格遵守，任何违反本制度的行为都将受到相应的管理措施。

【员工管理】第三条员工入职需经过严格的面试和审核流程，确保每位员工的专业能力与公司需求相匹配。

第四条公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，以此作为晋升、奖励和调整岗位的依据。

第五条员工应遵守公司的工作时间规定，未经批准不得迟到、早退、无故缺勤。

【财务管理】第六条财务部门负责公司的资金管理和账目核算，确保每笔资金的合理流动和使用。

第七条公司实行预算管理制度，各部门应根据年度计划合理编制预算，并严格执行。

第八条所有费用报销须提供合法有效的凭证，并经过部门负责人和财务部门的审批。

【信息安全】第九条公司重视信息安全保护，严禁未经授权访问、修改或泄露公司的商业秘密和客户信息。

第十条员工应妥善保管个人账号和密码，对于因个人疏忽导致的信息安全事故，将追究相关责任。

【资产管理】第十一条公司资产包括固定资产和流动资产，由专人负责管理和维护，确保资产的安全和完整。

第十二条对于损坏或报废的资产，应及时上报并按照公司规定的程序进行处理。

【健康与安全】第十三条公司为员工提供健康的工作环境，定期进行职场安全检查和健康教育。

第十四条员工应当遵守安全操作规程，对于工作中的安全隐患要及时报告并采取措施消除。

【附则】第十五条本管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。

第十六条本制度的修改和完善将根据公司发展和实际运营情况进行，以确保管理制度的时效性和适用性。

国资企业管理制度汇编第一章：总则为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。

第二章：公司经营理念优化国有资产配置，盘活国有资产存量。

第三章：公司决策制度（一）董事会议事制度1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。

有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。

2、董事会原则上每季召开一次例会。

经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。

3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。

4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。

5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。

公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。

公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。

董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。

当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。

6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。

7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。

8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。

9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。

10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。

11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。

企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法；
•规定员工应遵守的考勤制度，如签到、签退和考勤异常的处理；
•员工违反考勤规定的处罚措施。

2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限，明确员工的工作任务和目标；
•规定岗位调整和升迁的程序和标准；
•确定绩效考核的指标和评价方法。

3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求，制定培训计划；
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法；
•培训费用的预算和报销规定。

三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划；
•规定销售流程和销售报告的要求；
•确定销售奖励和激励措施。

2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程；
•规定市场调研报告的编制要求；
•确定市场调研结果的分析和应用方法。

3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位；
•确定品牌推广和品牌保护的策略；
•确保品牌形象与企业形象一致。

结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。

本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。

企业可以根据自身的需求和特点，参考和借鉴这些标准范本，建立适合自己的管理制度，以提高企业运营效率和竞争力。

同时，企业在建立和执行管理制度的过程中，还应与相关部门密切合作，做好沟通和培训工作，确保管理制度的有效实施和持续改进。

第一章建筑施工企业规章制度汇编第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。

用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。

规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

（2）稳定性。

规章制度一出台，就不能随意改动。

经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。

当然，稳定也是相对的，并非一成不变。

规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。

（3）强制性。

如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。

所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。

随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。

（2）协调企业各部门的工作。

通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。

各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。

（3）维持正常工作秩序。

有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。

有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。

三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。

一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。

它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。

企业规章制度明细范本第一章总则第一条为规范企业的管理行为，优化企业运营环境，保障员工权益，促进企业持续发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。

第三条本规章制度的执行机构为企业的人力资源部门，具体负责监督、维护和解释本规章制度的实施情况。

第四条本规章制度的内容必须严格遵循国家法律法规和企业的发展需要，不能违背公序良俗和道德规范。

第五条企业对员工的纪律处分必须依法、依规，并遵循公平公正的原则，不能滥用职权或超越法定权限。

第二章入职第六条新员工入职前必须提供真实、准确的个人信息，并接受公司的面试和体检。

第七条入职前，员工需要签订劳动合同，并按照合同约定提供所需的证明文件。

第八条入职前，员工必须进行入职培训，了解企业相关政策和规章制度。

第九条入职员工须按时出勤，并严格遵守企业的工作时间安排。

第十条入职员工须保守公司的商业机密，不得泄露和传播。

第三章工作行为第十一条员工需按时上下班，且不得无故早退或迟到，每月累计3次迟到将进行处罚。

第十二条员工需保持工作场所的整洁和卫生，并按规定归还、保管好所使用的办公设备和工具。

第十三条员工需遵守企业的工作规范，严禁擅自离岗、走神、公私混用等行为，严重者会受到纪律处分。

第十四条员工需保持工作秩序和纪律，不得在工作时间内从事与工作无关的私事或娱乐活动。

第十五条员工需遵守企业的保密义务，不得私自泄露和传播公司的商业机密和客户信息。

第四章员工福利第十六条员工享受国定的法定节假日和带薪年假等福利待遇。

第十七条员工工资按时发放，且会根据工作表现进行考核和调薪。

第十八条员工可参加企业提供的养老保险、医疗保险和其他相关保险。

第十九条员工有权利享受企业提供的员工福利，包括健康体检、文化活动和职业培训等。

第二十条员工需遵守企业规定的内部福利使用方式和规则，不能滥用福利资源。

第五章员工奖惩第二十一条员工因表现突出或完成重要任务可获得奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。

企业内控管理必备制度与表格典范企业内控管理是现代企业不可或缺的一环，它可以帮助企业明确管理目标、加强风险管控、提升运营效率等方面的能力。

而企业内控管理必备制度与表格典范，则是企业内控管理的有力支撑和保障，下面我们将从多个方面介绍企业内控管理必备制度与表格典范。

一、制度规定制度是企业内控管理的核心，它可以明确企业内部管理要求，对于各个部门、部门负责人、员工的职责和义务进行一一划分，从而避免出现职责不清、责任不明等管理问题。

制度规定必须要普及到企业的各个角落，让企业每个人都能了解企业内部的规定和制度要求，避免因为不了解规定而出现的失误。

二、制度汇编制度汇编是所有制度的集合体，这些制度的设计和制定都是为了达到企业的内控管理目标。

我们可以通过制度汇编来了解企业的管理思路、公司文化等信息。

而且，制度汇编中的各个制度，应该彼此关联、相互支持，从而形成一个完整的内控管理体系。

三、风险管理规定企业内控管理的目的之一就是风险管控，而风险是不可避免的。

一个好的内控管理必备制度与表格典范，一定要集成风险管理规定和标准，制定相应的风险管理流程，防范企业可能会面临的风险。

四、考核评价表格企业内部管理的关键就是考核和评价。

一些企业因为缺少考核评价系统而导致管理的混乱和职责的不清晰，这一点在刚刚成立的企业中尤为常见。

一个好的内控管理必备制度与表格典范必须要包括考核评价表格，让企业的每个员工都能了解到自己的工作绩效、上级对自己的评价、工作需要改进的地方等信息，从而不断提高工作效率，为企业创造更大的价值。

企业内控管理必备制度与表格典范，对于企业的稳定发展和管理目标的实现至关重要。

不管是规定和标准，还是评估和评价，都是管理的必不可少的一环。

通过制定一套完整的企业内控管理必备制度与表格典范，企业可以更好地提高管理能力和运营效率，为企业的持续发展打下坚实基础。

企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。

企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

河南九龙冶金有限公司用心做事追求卓越河南九龙冶金有限公司企业管理制度（汇编初稿）编制部门：企管部编制日期：2012年10月04日目录第一部分基础管理大纲基础管理大纲 (1)员工行为守则 (4)第二部份行政管理制度第一章总则 (6)第二章印信管理 (6)第三章证照管理 (7)第四章公文管理 (7)第五章办公用品管理 (8)第六章图书报刊管理 (9)第七章档案管理 (9)第八章车辆驾驶员管理 (12)第九章来宾接待管理 (14)第十章保密制度 (15)第十一章安全保卫制度 (16)第十二章卫生管理制度 (16)第十三章电话管理 (17)第十四章会议管理 (17)第十五章电脑管理制度 (18)第十六章差旅费报销制度 (19)第十七章考勤管理制度 (19)第十八章工作计划管理 (21)第三部份人力资源管理制度第一章总则 (24)第二章人力资源规划 (24)第三章员工招聘与配置 (30)第四章劳动合同及员工离职 (31)第五章员工薪资制度 (35)第六章绩效考评制度 (39)第七章员工福利 (45)第八章奖励和处分 (47)第九章员工培训 (48)第四部份附则第一条批准、修改、解释与执行 (54)第二条说明 (54)第一部分管理大纲第一条为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

第二条公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。

第三条公司的财产属股东所有。

禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司的员工应以集体利益为重，与企业荣辱与共，不得有任何损害公司信誉的行为。

第五条公司秉承“用心做事，追求卓越”的企业精神和“以诚立企，以信铸魂”的企业核心价值观。

尊重知识、尊重人才及其劳动成果，为员工创造良好的工作条件和工作环境，提供个人才能发挥的平台，并给予相应的福利待遇。

第六条公司鼓励全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想业务过硬的员工队伍。