某集团项目管理及前期策划管理知识分析汇报.ppt

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项目管理和APQPppt课件

责任范围确定范围计划和定义(1) 产品设计和开发(2) 可行性(2.13) 过程设计和开发(3) 产品和过程确认(4) 反馈评定和纠正措施(5) 控制计划(6)
有设计责任 √ √ √ √ √ √ √ √
仅限制造 √
√ √ √ √ √
专项服务 √
√ √ √ √ √
20
如何进行APQP
• 组建小组
8
与范围有关的过程 – 范围包括项目产品的说明、特性及如何和对其进行测量和评价 – 这些过程的目的： • 把顾客要求转化为目标； • 各项活动均在范围内工作； • 确保项目活动满足在范围中所表述的要求。 – 这些过程包括： • 概念（方案）确定； • 范围的确定和控制； • 活动的确定 • 活动控制
市场调研
• 对顾客的采访；
• 顾客意见征询与调查； • 市场调研和预测报告； • 新产品质量和可靠性研究； • 竞争产品质量的研究； • 运行情况良好(TGR)报告。
27
保修记录和质量信息 • 运行情况不良(TGW)报告。 • 保修报告； • 能力指数； • 组织工厂内部质量报告； • 问题解决报告； • 顾客工厂、经销商的退货和废品； • 现场退货产品分析。
送到货架A5
1
2
A5
透明镜片成型送到货架A5 3
38
流程表
表05C.01-04-10
过程流程图
过程流程图编号:PFC C01105-1
样品 □
试生产 □
正式生产 √
主要联系人/电话:
第 1页 ,共 2页编制日期:
零件号 /更改等级 :92955002/001
4
二、项目管理 2.1 项目管理：项目管理包括对项目各方面的策划、

企业项目管理培训及流程剖析图文PPT课件

雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在雨树宝叶宝上不、甘地落上后、，窗纷户纷上降落，人发间出，“小啪雨啪点”像的一响颗声颗。黄雨豆越，下打越在大树，叶一上阵、赶地着上一、阵窗，户像上细，线发一出样“。啪雨啪变”得的更响加声猛。烈雨了越，下瓢越泼大似，的一雨阵落赶下着来一像阵一，片像瀑细布线一一样样，。花雨已变经得趴更倒加在猛地烈。了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
雨点像叶上、
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企业项目管理分析总结报告PPT专题演示

春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
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目录
效益财富
01 02
企业项目汇总分析春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
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春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。春天的风吹过银杏树的枝头，春几天场的春风雨吹让过刚银冒杏出树小的芽枝的头叶，子几，场春长春天得雨的郁让风郁刚吹葱冒过葱出银。小杏当树芽我的的把枝叶头这子，个，春几好长天场消得的春息郁风雨告郁吹让诉葱过刚门葱银冒口。杏出的树当小孩的我芽子枝把的头们这叶，后个子几，好春，场他消天长春们息的得雨便告风郁让一诉吹郁刚个门过葱冒接口银葱出一的杏。小个孩树当芽的子的我的来们枝把叶到后头这子我，，个，们他几好长家们场消得的便春息郁花一雨告郁园个让诉葱中接刚门葱。一冒口。个出的当的小孩我来芽子把到的们这我叶后个们子，好家，他消的长们息花得便告园郁一诉中郁个门。葱接口葱一的。个孩当的子我来们把到后这我，个们他好家们消的便息花一告园个诉中接门。一口个的的孩来子到们我后们，家他的们花便园一中个。接一个的来到我们家的花园中。

项目管理策划汇报PPT

改率目标
个月验房问题100%关闭，新接报问题关闭率90%。
三、组织架构项目群架构
项目负责人：姚俊
负责整个项目的运营，满足公司要求全项目的运营指标要求，完美封园职能划分
职能划分
项目秘书：王晨
资料管理、后勤管理，事务协助管理
配套工程师：谢波
外围配套、内部安装的管理
土建工程师：钱驰
现场标段管理协调，负责土建管理，质量、安全、进度、成本现
层数 24层约9795㎡ 2017/4/18
2017/10/30 2017/11/10 2019/4/30 2019/7/30
备注
达到8层待定
二、项目管理目标
目标项
G46项目总体目标
目标内容
销售目标
2017年公寓4.5亿，2017年商业1.4亿，2019年住宅11.7亿。
安全管理目标无安全事故、无重大质量事故；作为区标杆工地组织观摩； “省优”
项目取证、销售推动协调，满足各阶段销售目标
场控制管理
精装工程师：待定
样板房，精装修工作
设计PM 吴强营销PM 事务PM 孙彬彬采购PM 蒋俊成本PM 李友志客服PM 徐岳物业PM 李剑财务对接夏力
方案、出图及审图、项目过程配合、方案及变更相关工作，全面协调建筑、装修及景观设计工作
项目营销工作
报建、报批、验收、退费等相关工作
2076㎡ 2.01万m³
748㎡ 0.64万m³
2486万m³
951㎡ 0.92万m³
1、5#、6#公寓首先开挖 2、挖3#、1#楼主楼基坑 3、挖4#、2#楼主楼基坑 4、挖3#西侧地库基坑
5、挖4#东侧地库基坑 6、挖4#南侧地库基坑 7、挖3#南侧地库基坑，向4#楼东侧回土

集团综合项目管理售前PPT

其他付款
项W目BS分生解产之进度资材料源请购单成本采管购管理理
资源匹配进度计划编制
资源需求计划
劳务需求设备需求
劳务分包合同管理
设备管理
零星用款需求
资金管理
项目成本计划
专业分包计划
专业分包合同管理
完工统计
实际成本归集确认
库存管理
项目生产之进度资源成W本BS分管解以及理资源
挂带（可到资源大类）
企业综合项目管理流程
三、项目收尾
项目收尾阶段进行解项目交决付方案
竣工交付
的预警，进行
准备
交付准备
竣工交付
提高竣工资料
的整理，编制
资料整理移交
履约撤保销证金能力
项目总结
明确责权利，
项目激励
及时激励
利用回访手段
提高客户满意
项目保修
客户回访
度
回访计划性与计算机定时提醒结合，增加回访执行度
收尾阶段方案小结
企业运营能力
• 促进项目交付与项目决算工作的开展 • 提高客户满意度，提高再次合作的可能性 • 提高竣工资料整理移交工作效率 • 项目激励执行，促进企业与项目经理的和谐发展
风险管控能力
• 项目竣工提醒，尽可能规避项目延期风险 • 明确资料移交责任，降低沟通风险
提纲
• 1 管理现状与挑战 • 2 企业多项目管控解决之道 • 3 信息化解决方案 • 4 成功案例 • 5 优势与客户价值
生产阶段企业工具软件应用
生产阶段方案小结
企业运营能力
• 促进项目实施策划与盈利能力提升 • 提高企业对项目资源的保障力（资金、设备、材料、技术等） • 促进合格供方（材料、劳务、专业分包队伍）的稳定合作 • 提升实施阶段项目相关方的沟通能力

某公司项目管理策划方案(PPT 41张)

PFI方式

实质上是一种政府或公众对公共产品生产者（PFI项目中，一般是个体部门或许多个体部门组成的特殊目的公司）的服务的购买
P FI 项目类型
在经济上自立的项目合资项目向公共部门出售服务的项目
工程项目管理规划

项目管理规划大纲
组织管理层组织委托以项目管理单位编制

项目管理实施规划
报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。
项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。
经典的职能型组织
虚线框表示参与项目活动的职员
项目协调
总经理
职能经理
职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
经典的职能型组织

优点
在人员的使用上有较大灵活性技术专家可以被不同的项目使用
可使项目获得部门内所有的知识和技术支持
对项目人员的额外激励：提供一条正常的晋升途
径层次清晰，每个团队成员有明确的上司；充分利用公司内部资源，避免浪费；有利于提高专业技能；团队在项目结束后的职业生涯有保障。

缺点
设计的可施工性差；监理
咨询工程师
承包方
分包商
业主代表
工程师控制项目目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；由于图纸问题产生争端。

企业项目管理分析总结报告图文PPT课件

清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦清中晨的，你公，鸡听清了了这清首嗓歌子儿，也便会开立始马了起独床唱，。你它也的会声静音静一地传站十在，那十，传倾百听，着到美最妙后的，音不乐但。所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
唱。它百，到
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清晨，公鸡清了清嗓子，便开清始晨了，独公唱鸡。清它了的清声嗓音子一，传便十开清，始晨十了，传独公百唱鸡，。清到它了最的清后声嗓，音子不一，但传便所十开有，始的十了清公传独晨鸡百唱，都，。公唱到它鸡起最的清了后声了歌，音清儿不嗓一，但子传就所，十便连有，开睡的十清始梦公传晨了中鸡百，独的都，公唱你唱到鸡。，起最清它听了后了的了歌，清声这儿嗓不音首，子但一歌就，所传便儿连有十开也睡的，始会梦公清十了立中鸡晨传独马的都，百唱起你唱公，。床，起鸡到它，听了清最的你了歌了后声也这儿清，音会首，嗓不一静歌就子但传静儿连，所十地也睡便有，站会梦开清的十在立中始晨公传那马的了，鸡百，起你独公都，倾床，唱鸡唱到听，听。清起最着你了它了了后美也这的清歌，妙会首声嗓儿不的静歌音子，但音静儿一，就所乐地也传便连有。站会十开睡的在立，始梦公那马十了中鸡，起传独的都倾床百唱你唱听，，。，起着你到它听了美也最的了歌妙会后声这儿的静，音首，音静不一歌就乐地但传儿连。站所十也睡在有，会梦那的十立中，公传马的倾鸡百起你听都，床，着唱到，听美起最你了妙了后也这的歌，会首音儿不静歌乐，但静儿。就所地也连有站会睡的在立梦公那马中鸡，起的都倾床你唱听，，起着你听了美也了歌妙会这儿的静首，音静歌就乐地儿连。站也睡在会梦那立中，马的倾起你听床，着，听美你了妙也这的会首音静歌乐静儿。地也站会

企业项目管理分析总结报告内容PPT演示

它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
生存，，并且
它的形满身长
状像手着细细
的掌像一它针样生一，活样并在的且沙刺满漠。身里记长，得着不上细需次细要水妈的源妈像也刚针它可买一生以回样活生的的在存仙刺沙，人。漠它掌记里的，得，形不上不状知次需像道妈要手是妈水掌谁刚源它一把买也生样它回可活，放的以在并在仙生沙且凳人存漠满子掌，里身上，它，长了不的不着，知形需细我道状要细也是像水的没谁手源像注把掌也针意它一可一一放样以样屁在，生的股凳并存刺坐子且，。上上满它记去了身的得了，长形上疼我着状次得也细像妈我没细手妈嗷注的掌刚嗷意像一买大一针样回叫屁一，的。股样并仙坐的且人上刺满掌去。身，了记长不疼得着知得上细道我次细是嗷妈的谁嗷妈像把大刚针它叫买一放。回样在的的凳仙刺子人。上掌记了，得，不上我知次也道妈没是妈注谁刚意把买一它回屁放的股在仙坐凳人上子掌去上，了了不疼，知得我道我也是嗷没谁嗷注把大意它叫一放。屁在股凳坐子
上了，上去了
我也没疼得我
注意一嗷嗷大
屁股坐叫。

工程项目管理PPT 前期策划

第一篇工程项目管理系统第二章工程项目的前期策划
(三)情况分析方法和要求
情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。环境调查应是系统的，尽可能定量的，用数据说话。环境调查主要着眼于历史资料和现状，并对将来状况进行合理预测，对目前的情况和今后的发展趋向作出初步评价。
图2-1
项目前期策划过程

第一篇工程项目管理系统第二章工程项目的前期策划
二、项目前期策划主要工作
1. 工程项目构思的产生和选择。 2．项目的目标设计和项目定义： (l)情况的分析和问题的研究； (2)项目的目标设计； (3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明； (4)项目的审查：对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书 3．可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据

第一篇工程项目管理系统第二章工程项目的前期策划
在项目管理中推行目标管理容易出现的问题：
1.在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困难的。 2.项目批准后，目标的刚性非常大，不能随便改动，也很难改动。 3.在目标管理过程中，人们常常注重近期的局部的目标，因为这是他的首要责任。容易产生短期行为。 4.其他问题：人们可能过分使用和注重定量目标，因为定量目标易于评价和考核，项目的成果显著。但有些重要的和有重大影响的目标很难用数字来表示。

第一篇工程项目管理系统第二章工程项目的前期策划
二、情况的分析
(一)情况分析的作用 1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。 2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。 3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因素，常常会直接产生项目的目标因素。 4．为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。 5．对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。

项目管理汇报模板PPT课件

支业主核定工程量当月
付
目前已收工程款
情其中扣减：合同预付款：
况业主提供材料扣款：
合同规定扣留保修金/比例：
占全部合同（含变更、签证）总额% 万元累计万元累计万元累计
万元万元/
万元 %
万元万元万元万元
已完成工程合同应收款（含合同预付款）总计
累计超（滞）付款项总额
结算进展情况、预计结算审计完成时间
其他长期资产递延税项：
递延税款借项资产总计
期初数额
期末数额
13
项目资产负债表续表
负债及所有者权益流动负债：短期借款应付票据应付帐款预收帐款其他应付款应付工资应付福利费未交税金未付利润其他未交款预提费用
一年内到期的长期负债其他流动负债
流动负债合计
期初数额
期末数额
长期负债：长期借款应付债券长期应付款其他长期负债
…
小计
计划人数
。。。
实际人数
持证人数
。。。
计划人数
实际人数
持证人数
合计
25
➢ 进出场情况、合同签订、教育及持证上岗情况 ➢ 劳务工资发放及双卡情况
26
七、项目材料、机械、周转料具管理情况
➢ 机械设备周转料具满足生产情况说明
序号设备名称
一、现场机械设备情况
型号
状态
计划使用量
工作台班
1、商务管理规划的实施情况综述，重点是实际情况和目标值的比对分析。
项目
规划情况实际情况项目
规划情况
实际情况
总、分包施工图预算完成情况
成本控制
项目责任成本及项目毛利率

某公司项目管理知识体系概览课件(ppt 33页)

C ontract A dm inistration
P lanning
E xecuting
Scope Change C ontrol
S chedule C ontrol
C ost C ontrol
R isk R esponse
C ontrol
Q uality C ontrol
C ontrolling
A c tiv ity D u ra tio n Estim ation
Activity Duration Estim ates Basis of Estim ates Activitly List Updates
Project Schedule Supporting Detail Schedule M gm t Plan Resource Reqm tsUpdates
core fa c ilita tin g
Comm P lanning
R isk Id e n tific a tio n
Procurem ent P lanning
R isk Q uantification
R isk Response D evelopm ent
S oliciation P lanning
C h e c k lis ts
R isk Sym ptom s
Inputs to other processes
Inputs to other processes
O pportunities to Pursue Threats to Respond to O pportunities to Ignore Threats to Accept
R is k Response
S o lic ia tio n

某集团项目管理及前期策划管理知识分析汇报

13.01.2021
呼市城市发展结构
根据城市经济学以及城市地理学方面研究，当人均GDP达到2500美元时，城市郊区化发展开始现；达到4000美元时，郊区化发展显著，而在之前，城市的发展主要表现为城市的聚集作用。目前，呼市人均GDP接近4000美元，开始进入郊区化发展，加上城市中心聚集度低，政府部门强力促进，城市开始快速扩张。
900.0 800.0 700.0 600.0 500.0 400.0 300.0 200.0 100.0
0.0
47.7%
60.0% 50.0%
12.0% 143 1998年
9.5% 156.4 1999年
14.5% 179.1 2000年
19.3% 236.5 2001年
31.4%
316.7 2002年
13.01.2021
目录
项目宏观背景分析呼市住宅市场需求调查项目地段与地块分析项目市场空间分析项目开发策略建议项目客户群定位项目产品定位与概念设计项目营销策略建议
13.01.2021
项目宏观背景分析
13.01.2021
呼市宏观经济分析
呼市历年GDP增长趋势(单位：亿元)
13.01.2021
汇报要点
产品定位：基于我们对项目市场空间、目标客户群定位、项目自身条件等各方面因素的分析和考虑，我们确立本项目的产品概念“国际活性空间”，活性是产品概念的核心。并由此引导一种城市中心生活的新方式。
13.01.2021
汇报要点
开发策略建议：差异化战略：寻找市场的空白点，培育有潜力的市场，占驻市场的“桥头堡”，无论是在概念策划还是产品形式上都要
施工面积
竣工面积
销售面积
到2005年12月末，呼市商品空置面积64.08万平方米，同比增长26.3%，空置房屋面积增加，市场竞争将更加激烈。房地产开发企业应向精细化开发模式转变，以市场需求制定开发策略，降低开发风险。

项目管理流程项目计划 ppt课件

8 I 广告后继续在新闻机构宣传 D.E 1 4 7
9 J 审查、选拔、训练管理人员 C 4 9 20
10 K
实施训练计划
H.J 1 2 9
11 L
正式销售新产品
G.I.K 4 4 4
网络计划法的步骤
2 活动所需时间估计
（1）单一时间估计法（确定型）（CPM）（2）三点时间估计法（不确定型）（PERT）
4. 进度网络模板
1. 项目进度网络图 2. 项目文件（更新）
活动列表-顺序分析
活动ID
成果
紧前活动紧后活动限制因素
假设
备注
1
2
3
4
5
6
7
泡茶工程
洗壶洗杯买茶叶烧水沏茶
5 分钟 2 分钟 4 分钟 30 分钟 1 分钟
5
2
4
1 洗壶洗杯买茶叶
30
烧水
1
沏茶
5
30
1
2
洗壶
烧水
2
4
沏茶关键路径
– The PM is the person responsible for accomplishing the project objectives
• 管理一个项目包括
– 识别要求 – 确定清晰而能实现的目标 – 平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求 – 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
监控过程组
4.4 监视与控制项目工作 4.5实施整体变更控制
5.4核实范围 5.5控制范围
收尾过程组
4.6 结束项目或阶段
6.6控制进度ຫໍສະໝຸດ 7.3控制成本8.2 实施质量保证 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队

某集团项目管理的基本思路(ppt 63页)

2. 对目前集团内部高管激励手段进行分析诊断，总结其优缺点。
阶段一的主要工作步骤：
项目启动内部环境分析人力资源管理诊断
根据项目进展情况可能进行调整
主要工作步骤:
1. 项目启动
• 项目启动会 • 明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任 • 说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间 • 明确访谈对象，确认实地采访计划以及工作内容
有不同的考核和评价标准，而在进行员工持股计划时要建立一套统一的级别划分标准，如何确定这一标准成为咨询过程中的一个关键问题； • 解决方案：
在进行员工级别划分时，x项目组依据三条原则，采用了选取了其中一家子公司的岗位级别作为参照标准，将其他公司的级别进行对等靠拢的方法很好的解决了之一问题。参照标准的选取原则如下：
建立适应企业高速发展的核心团队
目录
一．项目的背景和目标二．项目的思路、内容和工作步骤三．项目的工作成果四．项目的时间安排和运作方式五． x相关咨询案例举例六． x管理咨询简介
项目的思路：x将通过三个阶段来实现本项目的目标
内部环境分析与人力资源管理诊断
集团现有方案的分析与评价
• 研究院经过10余年的艰苦奋斗，目前国有资产净值已经超过5亿元并控股三家子公司，其中于 1992年所创办的全资子公司经改组后已于2000年10月上市，研究院现持有该公司49.84%的股份，为公司第一大股东。
客户需求
客户目前虽然逐步完成了从应用类科研院所体制向企业化改革的目标，但并未从整体上建立起现代化的企业制度，为此客户希望通过本次咨询，在企业改制过程中稳步建立起新型的产权关系，使企业成为各方利益主体共同参与的平台，为企业的进一步发展提供体制上的保证。具体来讲客户希望通过本次咨询重点制定出以下方案：

某公司项目管理及组织结构管理分析(PPT 119页)

职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目经理B Project manager
项目经理C Project manager
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
项目协调
矩阵式组织结构
优点
. 具有项目式组织的长处：有专门的人即项目经理负责管理整个项目 . 项目可以分享多个部门的技术人才储备 . 项目组成员对项目结束后的忧虑减少 . 项目的组织有很大的灵活性
“组织”一词是指人们为了达到一项共同目
标而建立的机构，内容包括对组织机构中的全体成员分配职位，明确职责，交流信息，协调工作等。
项目组织的概念
项目组织是指实施项目的组织，它是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为一次性独特任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。
－项目经理有较大的决策管理权；
－项目经理与上层经理沟通方便，提高沟通效率；
－团队成员专职，责任明确，团队精神得以充分发挥。
• 缺点：
– 易造成资源的重复配置：每个项目都有一套独立的班子
– 对关键技术人员的聘用时间过长：过早资源储备
– 易造成公司规章执行上的不一致：项目环境是封闭的
– 不利于项目与外界的沟通：项目与公司的其他部门之间有清晰的界限
项目主管 Project Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目主管 Project Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff

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07.09.2020
呼市宏观经济分析
呼市三次产业占GDP比重
100%
80% 41.6
42.8
42.2
47.6
47.7
47.8
40% 41.8 20%
42.6
43.8
41.7
41.1
43.0
43.3
46.9
16.6
14.6 14.0 10.7 11.2
9.2
8.3
6.9
0%
1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
24.9% 406.2 2003年
600 2004年
33.3% 800
2005年
40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
呼市历年GDP
呼市历年GDP增长速度
呼市近五年来GDP快速增长，增长速度一直保持在20%以上的高位。2004年，呼和浩特市GDP达到600亿元,增长率47.3%。2005年呼市GDP预计将达到800亿元。
900.0 800.0 700.0 600.0 500.0 400.0 300.0 200.0 100.0
0.0
47.7%
60.0% 50.0%
12.0% 143 1998年
9.5% 156.4 1999年
14.5% 179.1 2000年
19.3% 236.5 2001年
31.4%
316.7 2002年
07.09.2020
汇报要点
市场供应：城市东、南部住宅项目较集中，而且多在主要道路两侧；本案面临的竞争包括城市边缘的大盘项目、城市中心的中高档项目、地块周边的小型项目等，另外城市聚集度低造成可开发用地分布广泛、零散，也为潜在竞争项目出现预留了空间。
07.09.2020
汇报要点
需求调查：呼市消费群地缘性强，对位置、距离比较重视，项目周边，乌兰察布东路沿线、长乐宫和东影南街一带，内大、内蒙医院、师大等大学东路沿线单位都会为项目提供相对比较确定的客户群；根据问卷调查，接受高总价的客户比例较低；一居、二居和三居户型销售较好，四居以上的大户型销售状况不佳。
07.09.2020
汇报要点
产品定位：基于我们对项目市场空间、目标客户群定位、项目自身条件等各方面因素的分析和考虑，我们确立本项目的产品概念“国际活性空间”，活性是产品概念的核心。并由此引导一种城市中心生活的新方式。
07.09.2020
汇报要点
开发策略建议：差异化战略：寻找市场的空白点，培育有潜力的市场，占驻市场的“桥头堡”，无论是在概念策划还是产品形式上都要
07.09.2020
目录
项目宏观背景分析呼市住宅市场需求调查项目地段与地块分析项目市场空间分析项目开发策略建议项目客户群定位项目产品定位与概念设计项目营销策略建议
07.09.2020
项目宏观背景分析
07.09.2020
呼市宏观经济分析
呼市历年GDP增长趋势(单位：亿元)
07.09.2020
汇报要点
地段分析：处在中高档居住区成熟的大学东路与新华大街之间，有利于中高档居住区打造；城市向东向南发展将加强区域城市中心地位，区域有条件发展成为市中心的中高档居住区，但尚未形成中高档居住环境；地块面积较小，采光和景观受周边建筑物的挤压；与长乐宫一带、新华大街沿线相比，地段价值处于劣势。
07.09.2020
汇报要点
营销策略建议：对于本项目而言，由其区位、规模及开发周期决定了这个项目必然是一个短平快的项目，如何在短时间培育出成熟有效的市场是这个项目定位的关键要素和首要解决的问题。鉴于对市场状况的全面了解和分析，我公司从购房者的需求出发，迎合呼市一部分购房者对财富与智慧不懈追求的人生理念。
07.09.2020
汇报要点
市场空间：高层住宅是本项目比较恰当的产品形式；为降低总价，并针对城市中心的年轻化客户群，小户型的比例较大；开发依托于日渐高涨的住宅消费市场，将项目打造成呼市住宅物业的“三高”典范——楼层高（标高）、形象高、档次高。
07.09.2020
汇报要点
客户定位：企业内部员工、与企业有稳固关系的企事业单位员工，以及代理商积累的优质客户源（考虑投资目的），购买项目的确定性比较大，可以作为项目核心客户群，通过对核心客户的把握可以起到加快资金周转、聚集人气、强化口碑传播、引导其他客户群等重要作用；乌兰察布沿线的二次置业者，长乐宫附近新华东街沿线、东影南街居家办公兼投资客户，大学东路靠近东影南街沿线的年轻化首次置业者，是本项目的游移客户群，能够为项目带来更高利润，但需要在竞争更激烈的市场中争取；工作和居住地点位于赛罕区北部和新城区偏东南区域，有一定经济能力的首次置业者，是本项目的主要外围客户。客户群的定位着重于三类客户需求的兼容，以及由核心而游移、而外围逐渐施加影响。
【新首府·新赛罕·新生活】①
内蒙古元和集团《元和小区》项目前期策划汇报
提案送呈：内蒙古元和集团提案单位：联合创展(中国) 地产运营机构提案密级：AAAA 提案时间：公元二00六年三月
07.09.2020
汇报要点
宏观背景：经济发展底子薄，但增长速度快；城市中心聚集度下降，城市中心的聚集力量并不显著；城市将向东、向南发展；住宅产品的开发从市中心向外围渗透；产品形式正向多元化方向发展；高层住宅的认可度有所提升；小户型认可度提高，需求主要集中在赛罕区城市中心地带；产品和营销推广方式尚有创新空间。
创造唯一性，实施“人无我有、人有我精、人精我新”的差异化营销战
略；全面领先战略：将项目价值引爆建立在片区形象和地块价值的全面提升基础之上，同时强调产品品质、品级、品味、品价和品德，赋予项目更多的内涵，全面全程重视产品的策划、营销及后续服务，创造呼市高端住宅的表率；品牌战略：坚持高附加值产品方向，重视品牌的力量，从建设初始就把品牌营销作为重要的工作，用品质和服务树立强势品牌形象，实现产品核心价值与丰富的社会资源完美融合。
第三产业在GDP 中所占比重
第二产业在GDP 中所占比重
第一产业在GDP 中所占比重
第一产业在GDP中比例下降，第二、第三产业的比例上升。这是城市化进程的表征。
07.09.2020
呼市宏观经济分析
呼市历年人均GDP变化(单位：元)