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工程项目管理讲稿ppt汇编

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工程项目管理演讲稿PPT教案

工程项目管理演讲稿PPT教案

（六）管理跨度与管理层次
通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理
跨度宽造成组织层次少(见图4-5)。
(a)大跨度组织
图4-5
(b)多层次组织
现代项目组织向扁平化方向发展，在矩阵式
组织中，管理跨度转化为“协调跨度”。
第145页/共83页
return
（七）合理授权
项目管理必须是授权管理。授权的原则有：
同时又高效率的组织形式。
to
第212页/共83页
一、 工程项目的分标方式
（一）分标策划的重要性 （二）分标策划的依据 （三）主要的分标方式
第223页/共83页
return
（一）分标策划的重要性
一个项目的分标策划也就是决定将整个项 目任务分为多少个包(或标段)，以及如何
划分这些标段。
1．通过分标和任务的委托保证项目总目标 的实现。
管理信息系统设计保持组织界面的清晰。 5.通过其它手段达到制衡，例如保险和担保。
第123页/共83页
return
（五）保证组织人员和责任的连 续性和统一性
1．许多项目工作最好由一个单位或 部门全过程、 全面负责。
2.项目的主要承担者应对工程的最 终效果负责，让他与项目的最终 效益挂钩。 3.防止责任的盲区。即出现无人负 责的情况和问题，无人承担的工 作任务。 4.减少责任连环。在项目中过多r的eturn 责任连环会损害第组134页织/共8责3页任的连续
。
4．工程项目组织与企业组织(项目的上层系统
)之间有复杂的关系。
6．项目内的组织关系有多种形式：行政关系
、合同关系等。
retur n
三、项目组织的基本原则
（一）目标统一原则 （二）责权利平衡 （三）适用性和灵活性原则 （四）组织制衡原则 （五）保证组织人员和责任的连续性和 统一性 （六）管理跨度与管理层次 （七）合理授权

“工程项目管理课程”PPT课件讲义

“工程项目管理课程”PPT课件讲义
1515三本课程主要讱解内容本课程主要介终施工单位的项目管理同旪会讱到建讴单位监理单位勘察讴计单位供账方建讴项目总承包方的项目管1616主要讲解内容主要讲解内容11工程项目管理概论工程项目管理概论22施工项目管理概述施工项目管理概述33建设项目招投标与合同管理建设项目招投标与合同管理44施工项目质量控制施工项目质量控制55施工项目进度控制施工项目进度控制66施工项目成本控制施工项目成本控制77施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理88风险管理风险管理99施工项目安全管理施工项目安全管理1717主要讲解内容主要讲解内容1010施工项目环境管理与现场管理施工项目环境管理与现场管理1111建设项目信息管理建设项目信息管理1212施工项目沟通管理与组织协调施工项目沟通管理与组织协调1313施工项目竣工验收与交接施工项目竣工验收与交接1414建设项目后评价建设项目后评价1515建设工程担保建设工程担保1616国际工程承包合同的管理国际工程承包合同的管理1818第一章工程项目管理概讳第一节工程项目管理的概忛和分类工程项目管理的基本内容和方法第三节建讴项目管理第四节建讴工程监理1919第一节工程项目管理的概忛和分类一项目不项目管理一项目事建讴项目三施工项目事项目管理不工程项目管理一项目管理事工程项目管理三工程项目管理的分类一工程项目管理的主体事工程项目管理的类型2020第一节工程项目管理的概忛和分类一项目不工程项目一项目1定丿
勘察单位
设计单位
建设工程监理单位
施工单位
供货方
包括建筑材料、 构配件、工程用 品与设备的生产 厂家和供货商。
政府
用户（购买者）
周边组织
业主 建设单位
管理和咨询单位
勘察设计单位
工程施工单位
供应单位
（二）、工程项目管理的类型（上述七个单位的工程项目管理）

工程项目管理培训课件(PPT55页).ppt

工程项目管理培训课件(PPT55页).ppt
阿罗）
博弈论 (纳什)
2021/2/8
17
项目管理的发展趋势
古典经济学
项目管理
制度经济学
项目治理
组织 契约 制度
要点
• 政府投入少，导致过低投标价格
• 政企勾结
• 制度不完善
Incentive
Governance
Institution
本课程的学习内容
• 绪论 • 前期策划 • 系统分析 • 组织 • 项目融资 • 计划 • 控制 • 沟通与协调
课程介绍
• 教材：成虎. 《工程项目管理》. 中国建筑工业 出版社，2009年第3版.
• 课程的地位、作用及任务
– ‘工程项目管理’专业管理类专业平台课程。通过 本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论 和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统 分析，工程项目组织和计划，实施控制，为从事一 般工程项目管理工作打好基础。
– 计划管理
• 丁谓建造北宋皇宫时，在皇宫中开河引水，通过人 工运河运输建筑材料，同时采用开河挖出的土烧砖， 工程建成后再用建筑垃圾填河。
工程项目管理的历史发展
• 我国古代的工程项目管理
– 质量管理
• 明代南京城墙的建设，清代工程质量管理体系
– 投资管理
• 萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙，工程 结束后，工部对花费清单进行全面审计，认为清单 中有多估冒算，经“工程部核算：┉砖、灰、工匠， 共开销19360两1钱2分15豪┉核减7525两”—《儒林 外史》
• 成绩
– 30%平日成绩(课堂作业)＋70％期末考试
为什么学习工程项目管理
• 行业的要求
– 设计、施工等各种必不可少的专业服务＋管理
• 国情的需要

工程项目管理演讲稿 PPT课件

工程项目管理演讲稿 PPT课件
对从事工程建设监理工作并同时具备下列四项条件的报考人员，可免试《建设工程合同 管理》和《建设工程质量、投资、进度控制》两科。
1、1970年（含1970年）以前工程技术或工程经济专业中专（含中专）以上毕业； 2、按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业高级职务； 3、从事工程设计或工程施工管理工作满15年； 4、从事监理工作满1年。 成绩有效规定 参加全部4个科目考试的人员，必须在连续两个考试年度内通过全部科目考试；符合免试 部分科目考试的人员，必须在一个考试年度内通过规定的两个科目的考试，可取得监理工程 师执业资格证书。 考试档案填写规定 (三)续考考生必须准确填写上一年考试档案号，否则两年成绩无法合并计算。
科目名称
考试时间
工程造价管理基础理论与相关法规 2.5小时
工程造价计价与控制 建设工程技术与计量（土建） 建设工程技术与计量（安装）
3小时 2.5小时 2.5小时
工程造价案例分析
4小时
题型题量 单选题：60道，多选题：20道
满分 100分
合格 标准
60
单选题：72道，多选题：24道
单选题：60道，多选题：20道
❖
2、加强节能减排与环保、坚决高效运营提升 项目综合效率。
3、构建和谐，共谋发展，加强和提升劳务层 管理
返回
1、工程项目管理扩展为六控制 2、全寿命周期成本管理广泛应用 3、价值工程理论和方法广泛应用 4、建设项目可持续性后评价得到重视 5、建设工程领域信息技术（IT）广泛应用
返回
➢ 建筑管理人员应具备的素质 ✓ 知识素质 ✓ 能力素质 ✓ 人格素质 ➢ 建筑管理人员素质现状 ✓ 技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人
其中关于1、2级的规定有，一级建造师报考条件凡遵守国家法律、法规，具备 下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：

工程项目管理培训课件(PPT 33页)

工程项目管理培训课件(PPT 33页)
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论

工程项目管理PPT优秀课件

工程项目管理PPT优秀课件
• PMI 网址：
随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了
2021/6/3 卓越的贡献。
6
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都
开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional，项目管
2021/6/3
13
二、项目的特征
一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性）
2021/6/3
14
项目的基本特征
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
2021/6/3
一定的约束条件
项目基本特征
15
项目的生命期（以工程项目为例）
• 电站和电网建设总投资将达到1000多亿
• 城市建设需1000多亿， （城市基础设施建设，自来水管网改造
、污水处理、垃圾处理等，主城区由现在的300M2扩展到600M2）
• 房地产开发在未来7年将投入4000多亿
2021/6/3
28
第二节 工程项目及其特征
Construction Project Management
2021/6/3
31
二、工程（建设）项目的特点
单件性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
2021/6/3
一定的约束条件
项目基本特征
32
工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独 特的特征：
产品固定（地理位置使用功能等）、 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强

工程项目管理培训课件(PPT3)

关键路径计算
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ，从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下，对项目计划进行调整，以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间，以及合理分配资源，实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求，制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通，了解需求变化，调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程，确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识，提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制，包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂，涉及多个 阶段和子项目，时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理，项目按 时完成了各项任务，实现了预
期目标。
案例二：某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程，涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大，存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式，监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中，及时 识别潜在的风险和问题， 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果，适时调整项目计划 ，以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法，设立统一的项 目群管理团队，制定整体规划和协调 机制。

工程项目管理全套资料PPT课件

PM=PP+PC
36
PM概念/PM的类型
项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
37
PM概念/PM的类型
一个项目的项目管理系统
OPM
DPM
CPM
SPM
38
PM概念/PM的类型
OPM
DPM
CPM
SPM
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施 各方PM的成效
TIME
保修阶段
竣动

保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
31
管理的定义
提出问题
规划
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较
决 策 - 从多方案中选择
如发现新的问题
执行
- 执行决策
检查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
32
项目管理的定义-1
Project Management Institute (PMI) indicates the definition of PM – Project Management as follows:
------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)
15
项目的定义-1
项目是用来创建唯一性的产品或服务的 临时性努力。临时性是指每一个项目都 有明确的开始和结束。唯一性是指任何 产品或服务以一些显著的方式区别于其 他任何相类似的产品或服务。
有利于生 产和经营
45
实现工程 建设目标
实现工程 建设目标

工程项目管理课件讲课文档

价变动、 市场变动、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大的风险。
3、建设项目的分类 （1）按性质分为：a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目）
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目 （水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
工程项目管理PPT课件
第一页，共201页。
第二页，共201页。
课程介绍 1
6
2 3
4 5
一 学习本课程的目的 二 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 三 本课程主要讲解内容
第三页，共201页。
一、学习本课程的目的
工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所 从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、监理单位 、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用到工程项目管 理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是许多学校要考的专 业课。目前，我们国家在建设领域普遍实行注册师制，注册师考试或 多或少都要考到工程项目管理的有关知识。同时，这门课也是合同管 理、造价管理、国际工程管理、建设工程监理的基础课。
4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理
9、施工项目安全管理
第十七页，共201页。
主要讲解内容
10、施工项目环境管理与现场管理
11、建设项目信息管理
12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理
第二十二页，共201页。
（二）建设项目

工程项目管理通用课件

机遇与挑战并存
全球工程项目管理带来更广阔的市场 和资源，但也面临诸多挑战，如政治 风险、汇率波动和供应链管理等。
谢谢您的聆听
THANKS
工程项目管理通用课件
CONTENTS
• 工程项目管理概述 • 工程项目管理核心知识体系 • 工程项目管理流程与工具 • 工程项目管理案例分析 • 工程项目管理未来趋势与挑战
01工程项目管理概述定义与特点定义
工程项目管理是对工程项目进行 全面规划、组织、协调、控制和 监督的过程，旨在实现项目的目标。
监控项目进展 通过定期检查、评估项目进展情况，及时发现和 解决潜在问题。
调整项目计划 根据项目进展情况，适时调整项目计划，确保项 目按预期目标推进。
工程项目收尾阶段
01
工程项目收尾阶段概述
介绍工程项目收尾阶段的概念、目的和重要性，确保项目顺利完成。
02
项目验收与移交
组织项目验收与移交工作，确保项目成果符合要求并交付给相关方。
利用数字化技术，如BIM（建筑信息模型）和P6（项目管理 软件），实现项目信息的实时共享、协同工作和数据化管理， 提高项目管理的效率和精度。
智能化监控与检测
通过物联网、传感器和人工智能等技术，实时监控项目进度、 质量、安全等方面，及时发现和解决潜在问题，确保项目的 顺利进行。
可持续发展与绿色工程管理
介绍工程项目执行阶段的概念、目的和重要性，确保项目按计划 实施。
实施项目计划
按照项目计划，组织人员实施项目，确保各项任务按计划完成。
协调资源
根据项目执行情况，协调资源，解决项目实施过程中的问题和困难。
工程项目监控阶段
1 2 3
工程项目监控阶段概述 介绍工程项目监控阶段的概念、目的和重要性， 确保项目按计划监控和管理。
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return
三、工程项目
工程项目具有如下特点：
(一)具有特定的对象：工程技术系统 (二)有时间限制 (三)有资金限制和经济性要求 (四)一次性 (五)特殊的组织和法律条件 (六)复杂性和系统性
return
四、工程项目的生命期和相关者
不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： l．项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作：项目的构思、目标 设计、可行性研究和批准(立项)。 2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、 计划、招标投标和各种施工前的准备工作。
本课程学习的注意点：
➢ 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；
➢ 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、 网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；
➢ 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；
➢ 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；
➢ 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如 IPMP和PMP等）；
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 l-2所示)。
功能(质量)
进度(工期)
费用(成本、投资)
图1-2 项目管理目标体系
return
四、工程项目管理的工作内容
从不同的角度，项目管理有不同的描述：
1. 按照管理学对“管理”的定义，“项目 管理”就是通过计划、组织、人事、 领导和控制等职能，设计和保持一种 良好的环境，使项目参加者在项目组 织中高效率地完成既定的项目任务。
➢ 养成按程序，有条理的工作习惯；
➢ 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程 估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。
第一章 概述
本章主要内容： 工程项目 工程项目管理 工程项目管理的历史发展
本章学习要求：
一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目 生命期、现代项目的发展状况。 一般理解：工程项目管理的内容，
to
一、成功的项目
1．满足预定的使用功能要求，达到预定 的生产能力或使用效果，能经济、安全、 高效率地运行。
2．在预算费用(成本或投资)范围内完成， 尽可能地降低费用消耗，减少资金占用， 保证项目的经济性要求。
3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延， 及时地实现投资目的。 4．使得项目的相关各方面都感到满意。
军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。
项目的其他应用
➢项目型公司：国际合作公司、房地产公司 ➢项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 ➢资本运作、企业重组 ➢以项目管理方法管理企业业务 ➢项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制） ➢新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变 革管理、危机管理、集成化管理等
具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。“ 项目特征：
为一次性的任务；
具有预定的目标；
具有时间、财务、人力和其他限制条件；
具有专门的组织；
可以分解成许多活动。
return
二、项目的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ义性
在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、
5．与环境协调。 6．工程项目具有可持续发展的能力和前景。
return
二、项目取得成功的前提
1．进行充分的战略研究，制定正确的 科学的符合实际的有可行性的项目目标 和计划。 2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。 3．有力的、高质量、高水平的项目管理。
return
三、工程项目管理的基本目标
项目管理的目标有三个最主要的方面： 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标 费用(成本、投资)目标
早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止；
项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段， 进而又到项目的构思；
向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。
形成工程项目全寿命期的管理。
项目相关者
用户（购买者）
政府
周边组织
项目投资者
业主
管理和咨询单位
设计单位
工程承包单位
本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细 化和具体化。
to
第一节 工程项目
一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者
to
一、项目的定义
“项目“定义很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定义：“项目为一
个具有规定开始和结束时间的任务，它需
要使用一种或多种资源，具有许多个为完
供应单位
不同的参加者参与项目的阶段不同，有 不同层次和不同任务的项目管理。
有业主的项目管理； 承包商的项目管理； 监理工程师的项目管理； 设计单位的项目管理； 政府机关的项目管理等。
return
第二节 工程项目管理
一、成功的项目 二、项目取得成功的前提
三、工程项目管理的基本目标 四、工程项目管理的工作内容 五、工程项目管理系统
3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程 建成交付使用为止。
4．项目的使用(运行)阶段。 工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示。
项
批
开
目
准
始
构
立
施
思
项
工
目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标投标
实施
建设单位
交
结
付
使
用
束
运行
投资者 设计单位
承包商
图1-1 工程建设项目阶段划分
工程项目生命期的演变
成该任务(或者项目)所必须完成的互相独
立、互相联系、互相依赖的活动。”
ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束 日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施 是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约
束条件”。
一、项目的定义
德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划)：
课程基本情况
课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：本科生（专升本） 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第
2版 课程的地位、作用及任务： 本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本
课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包 括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织 和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管 理工作的能力。