设施规划与物流分析

名目前言Ⅰ.课程设计的目的设施与物流分析课程设计是设施与物料搬运课程的重要实践教学环节，要紧是培养学生如何分析、发现现有生产企业布置方面存在的咨询题，并加以改善的工作能力，是学生综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次全然练习。

其目的是培养学生：1．能正确运用工业工程全然原理及有关专业知识，学会由产品进手对工厂生产系统进行调研分析的方法。

2．通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的标准设计程序。

3.通过课程设计，培养学生如何编写有关技术文件。

4.通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际咨询题的能力。

Ⅱ.课程设计内容与要求1、技术参数和设计要求：本次设计要求学生依据给定的原始条件，进行系统分析，完成工厂总平面布置设计，并撰写设计讲明书。

学生应在教师的指导下，认真、有方案地按时完成设计任务。

学生必须以负责的态度对待自己所作的技术决定、数据和计算结果，注重理论和实践的结合，以期使整个设计在技术上是先进的，在经济上是合理的，在生产中是可行的。

技术参数详见设计指导书。

2、设计内容⑴液压转向器厂物流分析；⑵液压转向器厂作业单位相互关系分析；⑶作业单位位置相关图；⑷作业单位面积相关图；⑸液压转向器厂总平面布置图两套；⑹评价择优选出最正确的总平面布置图。

⑺撰写设计讲明书〔10000字左右〕。

3、工作方案〔1〕全然要素分析，明确产品组成和各零件的制作工艺路线，为进一步的物流分析做好准本〔时刻：1天〕〔2〕按照给定的条件进行液压转向器厂物流分析。

〔时刻：3天〕〔3〕液压转向器厂作业单位相互关系分析。

〔时刻：2天〕〔4〕作业单位位置相关图。

〔时刻：2天〕〔5〕作业单位面积相关图〔时刻：2天〕〔6〕液压转向器厂总平面布置图两套，并评价择优选出最正确的总平面布置图。

〔时刻：2天〕〔7〕按照要求撰写讲明书〔时刻：2天〕〔8〕参加辩论。

设施规划与物流分析报告一、引言设施规划与物流分析报告旨在对某公司的设施规划和物流运作进行全面分析和评估。

本报告将从设施规划的角度出发，结合物流分析的数据和情况，为公司提供优化设施规划和物流运作的建议。

二、公司概况1. 公司简介该公司是一家以物流运营为核心的企业，提供包括仓储、配送、运输等一系列物流服务。

公司成立于xxxx年，总部位于xxxx地区，拥有xxx个仓库和xxx辆运输车辆。

2. 设施规划背景由于公司业务的快速发展，现有设施已经无法满足日益增长的物流需求。

因此，公司决定进行设施规划，以提升物流运作效率和服务质量。

三、设施规划分析1. 现有设施情况目前，公司拥有xxx个仓库，分布在不同地区。

根据物流分析数据，发现现有仓库的位置和规模并不彻底适应当前的物流需求。

例如，某些仓库的地理位置与客户分布不匹配，导致配送时间过长。

此外，仓库的面积和存储能力也存在不足之处。

2. 设施规划目标基于现有设施情况和物流需求，公司设立了以下设施规划目标：- 提升物流运作效率：通过合理规划仓库位置和规模，减少配送时间和成本。

- 提高服务质量：确保仓库的存储能力能够满足客户需求，减少定单处理时间。

- 降低运营成本：通过设施规划，优化仓库布局和运输路线，降低运营成本。

3. 设施规划方案为了实现设施规划目标，公司制定了以下方案：- 调整仓库位置：根据客户分布和物流需求，将某些仓库进行迁移或者关闭，以便更好地服务客户。

- 扩大仓库面积：对于存储需求较大的仓库，考虑扩大其面积，以增加存储能力。

- 优化仓库布局：在仓库内部进行布局优化，提高存储效率和定单处理速度。

- 优化运输路线：通过物流分析数据，调整运输路线，减少运输时间和成本。

四、物流分析1. 物流运作流程分析了公司的物流运作流程，包括定单处理、仓库管理、运输配送等环节。

根据分析结果，发现存在以下问题：- 定单处理时间较长：由于仓库布局不合理和物流信息不畅通，导致定单处理时间较长。

2023《设施规划与物流分析物料搬运系统设计》CATALOGUE目录•设施规划概述•物流分析•物料搬运系统设计•设施规划与物流分析物料搬运系统设计的结合•案例分析与应用01设施规划概述设施规划是企业或组织为了满足生产、运营和发展的需求，对土地、空间、建筑、设备等资源进行合理规划、布局和设计的活动。

定义设施规划的目标是提高企业或组织的运营效率、降低成本、提高产能和减少浪费。

目标设施规划的定义与目标设施规划的重要性合理的设施规划能够减少物料搬运距离，提高生产流程的连续性和流畅性，从而提高生产效率。

提高生产效率降低成本提高产品质量提高企业竞争力设施规划能够合理利用资源，减少土地、设备和人员的浪费，从而降低成本。

合理的设施规划能够减少生产过程中的错误和浪费，从而提高产品质量。

有效的设施规划能够提高企业的生产效率和产品质量，从而增强企业的竞争力。

需求分析了解企业或组织的生产、运营和发展需求，明确设施规划的目标和要求。

收集与企业或组织相关的资料，包括土地、建筑物、设备、人员等资源的信息。

根据需求分析和资料收集的结果，制定多个设施规划方案。

对制定的方案进行评估和比较，选择最优的方案。

实施所选方案，并对实施过程进行监控和调整。

设施规划的步骤与要点收集资料评估与选择实施与执行制定方案02物流分析定义物流分析是对物料、信息、资金等流动进行规划、协调和控制的过程。

它旨在优化从供应商到客户的整个供应链，提高效率和降低成本。

目标物流分析的主要目标是实现物流系统的最优化，以满足客户需求，同时提高效率和降低成本。

它通过对运输、仓储、库存管理等环节进行分析，制定合理的物流策略和方案。

物流分析的定义与目标1物流分析的重要性23通过物流分析，企业可以优化运输、仓储等环节，减少时间和成本浪费，提高整体效率。

提高效率合理的物流分析可以帮助企业降低运输和库存成本，从而降低整个供应链的成本。

降低成本有效的物流分析可以使企业更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强竞争力。

设施规划与物流分析设施规划和物流分析是现代企业管理中至关重要的一部分。

设施规划涉及确定合适的设施布局和配置，以最大化资源利用和效率。

物流分析则关注如何优化物流运输和供应链管理，以降低成本并提高客户满意度。

本文将详细介绍设施规划和物流分析的概念、方法和重要性。

一、设施规划设施规划是指确定适当的设施布局和配置，以满足企业的需求。

它涉及到选择合适的设施位置、大小和布局，以确保生产过程的顺利进行。

设施规划的目标是最大化资源利用和效率，同时提供一个舒适和安全的工作环境。

1. 设施规划的重要性设施规划对于企业的成功至关重要。

合理的设施规划可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。

它还可以提高员工的工作效率和生产力，减少工作风险和事故发生的可能性。

2. 设施规划的步骤设施规划通常包括以下步骤：（1）需求分析：了解企业的需求和目标，确定设施规划的目标和要求。

（2）数据收集：收集有关企业的信息，包括生产能力、产品需求、人员需求、设备需求等。

（3）设施选择：根据需求和数据分析，选择适当的设施类型、大小和位置。

（4）设施布局：确定设施内部的布局和工作流程，以确保生产过程的顺利进行。

（5）设施配置：确定设施内的设备和资源配置，以最大化资源利用和效率。

（6）评估和调整：评估设施规划的效果，并根据需要进行调整和改进。

3. 设施规划的方法设施规划可以使用各种方法和工具来支持决策和分析。

其中一些常用的方法包括：（1）流程图：使用流程图来描述生产过程和设施布局，以帮助理解和分析工作流程。

（2）数据分析：使用数据分析来评估设施规划的效果，例如通过比较生产能力、成本和质量指标等。

（3）模拟和优化：使用模拟和优化技术来模拟和优化设施规划，以找到最佳的布局和配置。

二、物流分析物流分析是指对物流运输和供应链管理进行分析和优化，以降低成本并提高客户满意度。

它涉及到物流网络设计、运输路线优化、库存管理和供应链协调等方面。

1. 物流分析的重要性物流分析对企业的成功和竞争力至关重要。

设施规划与物流分析设施规划与物流分析是现代企业管理中非常重要的环节，它们关系着企业的生产效率和经济效益。

在企业运营过程中，良好的设施规划和物流分析能够提高生产效率，减少成本，增加竞争力。

设施规划是指企业为实现其经营目标而对所需设施进行全面的规划与设计。

设施规划涉及建筑物、设备、办公空间等方面的布局和提供。

一个合理的设施规划可以提供一些重要的优势。

首先，它可以确保设施的安全和高效运行。

设施规划要考虑到员工的工作条件，包括工作环境、通风、照明等，以及设施的维护和维修。

其次，设施规划还可以提高生产流程的流畅性和效率。

通过优化生产线的布局，减少物料搬运的时间和步骤，可以提高生产效率并减少工时。

此外，设施规划还可以适应未来的发展需求，提供灵活和可扩展的设施，并为企业未来的拓展提供空间。

物流分析是指对企业物流系统进行综合性、定量和定性的分析和评估。

物流分析的目标是优化物流流程，提高物流效率，同时降低物流成本。

物流分析主要包括供应链管理、库存管理、运输管理和配送管理等方面。

在供应链管理中，物流分析可以帮助企业优化供应商选择和管理，确保物料的及时供应，减少库存和供应瓶颈。

在库存管理方面，物流分析可以帮助企业有效管理库存，减少库存损耗和滞销商品，并提供准确的需求预测和补充策略。

在运输管理方面，物流分析可以帮助企业选择合适的运输方式和路线，优化货物运输的时间和成本。

在配送管理方面，物流分析可以帮助企业优化配送路线，减少配送时间和成本，并提供高效的配送服务。

综上所述，设施规划与物流分析是企业管理中不可或缺的重要环节。

通过合理的设施规划和物流分析，企业可以提高生产效率，降低成本，增强竞争力，并为未来的发展提供基础和支持。

因此，在企业管理中，务必重视设施规划和物流分析，不断优化和改进，以促进企业的可持续发展。

设施规划与物流分析是现代企业管理中重要的战略考虑。

在全球市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过优化设施规划和物流分析来提高效率，降低成本，增强竞争力。

一、名词解释1.第三方物流：物流服务供给方，在特定的时间段内，按特定的价格，向需方提供个性化系列物流服务的交易方式，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。

2.设施：指一个企业所拥有的有形资产。

3.规划：指如何将一个系统的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳绩效表现。

4.生产纲领：指在一定时间内（1年），制造主要产品的数量、规格、品种。

5.生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内，所生产一定种类的最大数量。

6.设施规划：指在企业经营策略的指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的转换和生产活动，从投入到产出的全部过程，将人员、物料及所需的相关设施等，做最有效的组合和规划，使系统能够有效的运行，达到预期目标。

7.当量物流量：指物流运动过程中，一定时间内，按规定的标准，修正、折算的搬运和运输量。

8.物料搬运：在同一场所范围内，以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。

9.库存：指在生产或流通领域中持有的原材料、零部件成品。

10物料搬运系统：是移动、储存、保护和控制物料的艺术和科学结合。

11.精益物流：指消除生产和供应过程中的非增值的浪费，减少备货时间，提高客户满意度。

¥物料搬运/仓储设备及有关支持性设备主要可分为以下六类：1）→传送带和输送机械2）↑起重机械3）▲储运和拣货设备4）β自动辨认和识别设备5）￥组成单元载荷的设备和容器6）▃工业用车辆二、供应链管理1.原则：1）以满足客户需求为中心2）供应链中个企业应该共享利益，共担风险。

3）利用现代化信息技术实现管理目标2.目的：1）根据市场需求快速提供成套产品2）根据市场的多样性和不确定性，缩短新产品上市周期，缩短供应市场和需求的距离。

3）供应链中企业要努力降低成本，努力降低库存量，利用供应链中的各种资源提高系统的运作效率，做到物尽其用，货畅其流。

三、仓库规划1.要求：1）应按照仓库的作业顺序做出布置，提高运作效率。

2）缩短人员、物料的移动距离，节约仓库空间。

一.折合纲领的确定Q分析（产量分析）产量指所生产的产品的数量，也由生产纲领和产品设计提供，可用件数、重量、体积等来表示。

产量Q这一要素影响着生产系统的规模、设备的数量、运输量、建筑物面积的大小等。

为了完成工厂的总平面布置，需要从产品P和产量Q出发，首先对产品组成分析，其次确定个零部件的生产类型。

根据产品明细表及产量（1000），该厂的生产类型为多品种中批量生产。

选定代表产品将被代表的产品折合为代表产品的当量数即Q=aQxQx被代表产品的数量Q折合为代表产品的当量数折合系数a可用下式计算a=a1a2a3a1 重量折合系数可用下式计算a1=(Wx /W)²´³Wx 代表单台产品的重量W 被代表产品的单台重量１２产品类型年产量（件）单件生产大量生产成批生产大批中批 小批 重型零件 ＞1000 1000-300 300-100 100-5 ＜5 中型零件 ＞5000 5000-500 500-300 300-10 ＜10 轻型零件＞50000 50000-50005000-500500-100＜1004种齿轮油泵的数量及重量表以年产量最大的KCB-200齿轮油泵为代表产品，其他产量见下表。

产品名称 型号规格 年产数量（台） 每台重量(kg) 年产重量（t ）齿轮油泵 KCB-18.3 120 62.15 7.485齿轮油泵 KCB-33.3 170 66.8 11.365齿轮油泵 KCB-55 200 64.15 12.830 齿轮油泵 KCB-88.3200 70.15 14.030 合计690263.2545.714种被代表产品的折合产量产品型号重量折合系数批量折合系数复杂性折合系数a3总系数a=a1a2a3折合产量a1 n/nx a2KCB-18.3 0.97 1000/120 5 1.00 4.85 5820 KCB-33.3 0.79 1000/170 12 1.00 9.48 4740 KCB-55 0.71 1000/200 2 1.00 1.42 4260 KCB-88.3 0.65 1000/200 7.5 1.00 4.875 3900 合计24147折合纲领=代表产量+被代表产量=（6000+24147）套=30147套二.基本要素的分析1.输入条件：a. P-Products 指系统物料的种类a. Q-Quantity 指数量３b. R-Routing 指路线c. S-Service 指辅助生产与服务过程的部门D. T-Time 指物料流动时间2.SLP程序模式图3.作业单位明细表４作业单位建筑物汇总表序号作业单位名用途建筑面积（m*m）结构形式备注称1 原材料库储存钢材铸锭45*30 砖混露天2 铸造车间铸造30*24 框架3 机加工车间车，铣，钻削36*18 框架4 热处理车间对零件进行热24*24 框架处理5 半成品库储存半成品件30*24 砖混露天6 标准件库储存外购件24*18 砖混7 装配车间组装齿轮油泵36*18 排柱8 成品库成品储存30*24 砖混9 服务楼办公室，食堂等60*21 框架机床，设备维修24*18 排柱10 设备维修车间11 锻造车间锻压与锻造24*18 砖混12 变电所调配电力9*9 砖混4.零件工艺过程表和零件工艺过程图齿轮油泵零部件加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量计划年产量年产总重５６泵体 6 HT200 16kg 1000件 16000kg序号 作业单位名称 工序内容 工序材料利用率(%) 1 原材料库 备料 2 铸造车间 铸造 65% 3 机加工车间 刨，铣，钻削 80% 4半成品库储存半成品件齿轮油泵零部件加工工艺过程图原材料 HT20030.77 Kg20/0.65 = 30.77 Kg16/0.8 = 20.00 Kg 废料10.77 Kg16.00 Kg废料4.00 Kg半成品区齿轮油泵零部件加工工艺过程产品名称 件号 材料 单件重量 计划年产量 年产总重 螺塞Q2750.2 kg1000件200kg1325７1 原材料库 备料2 锻造车间 锻压与锻造 65%3 机加工车间 铣，削 80% 4半成品库储存半成品件原材料 Q2750.38 Kg0.25/0.65= 0.38 Kg0.2/0.8 = 0.25 Kg 废料 0.13 Kg0.2 Kg废料0.05 Kg半成品区齿轮油泵零部件加工工艺过程图齿轮油泵零部件加工工艺过程产品名称 件号 材料 单件重量 计划年产量 年产总重 衬套9ZCuSn383.2 kg1000件3200kg13115８1 原材料库 备料2 机加工车间 刨，铣，钻削 80% 3半成品库储存半成品件原材料 ZCuSn384.00 Kg3.2/0.8 =4.00 Kg3.2 Kg 废料0.8 Kg半成品区齿轮油泵零部件加工工艺过程图齿轮油泵零部件加工工艺过程产品名称 件号 材料 单件重量 计划年产量 年产总重 齿轮 11 456kg 1000件6000kg序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)125９2 锻造车间 锻造与锻压 65%3 机加工车间 刨，铣，钻削 80% 4半成品库储存半成品原材料 4511.54 Kg7.5/0.65= 11.54 Kg6.0/0.8 =7.5 Kg 废料 4.04 Kg6.0 Kg 废料1.5 Kg半产品区齿轮油泵零部件加工工艺过程图 齿轮油泵零部件加工工艺过程产品名称 件号 材料 单件重量 计划年产量 年产总重 中泵体 HT20011.57kg1000件11570kg序号作业单位名称工序内容 工序材料利用率(%)1325１０2 铸造车间 铸造 65%3 机加工车间 车.钻. 刨.铣 80%4 装配车间 组装 100% 5半成品车间储存半成品原材料 HT20022.25 Kg14.46/0.65=22.25 Kg11.57/0.8=14.46 Kg 废料7.79 Kg11.57/1=11.57 Kg废料2.89 Kg 11.57 Kg半成品区齿轮油泵零部件加工工艺过程图13 27 5齿轮油泵零部件加工工艺过程产品名称件号材料单件重量计划年产量年产总重轴 2 45 4.2kg 1000件4200kg序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1 原材料库下料2 锻造锻压80%3 热处理车间调质98%4 机加工车间车，铣100%5 热处理车间表面处理（齿部）100%6 机加工车间磨削80%7 半成品库暂存原材料456.70 Kg 15.36/0.8=6.70 Kg5.25/0.98 = 5.36 Kg 废料1.34 Kg废料0.11 Kg5.25 Kg5.25 Kg4.2/0.8=5.25 Kg4.2 Kg 废料1.05 Kg半成品区齿轮油泵零部件加工工艺过程图三.物流分析1.物流强度分析表4113 4 3 5据资料统计分析，产品制造费用的20%~50%是用作物料搬运的，而物料搬运工作量直接与工厂布置情况有关，有效的布置大约能减少搬运费用的30%左右。

设施规划与物流分析在现代社会中，设施规划和物流分析是两个非常重要的方面。

设施规划指的是通过对一些区域或场所的设施进行规划和设计，以实现最佳的功能和效益。

物流分析则是通过对物流过程进行系统性的分析和优化，以提高物流效率和降低成本。

下面将从两个方面详细介绍设施规划与物流分析的重要性及应用。

首先，设施规划在城市和工厂等场所的建设中起着至关重要的作用。

一方面，科学合理的设施规划可以提高场所的使用效率。

比如，在城市规划中合理规划道路、住宅和公共设施等，可以减少交通拥堵和资源浪费，提高居民的生活质量。

在工厂建设中，合理规划生产车间、仓储库房和设备位置，可以提高生产效率，降低生产成本。

另一方面，设施规划可以保障场所的功能和品质。

通过综合考虑场所的需求和资源情况，可以规划并建设出适应性强、功能完善、环境友好的设施，从而满足人们的需求，提升生活和工作的品质。

其次，物流分析在现代经济中也起着重要的作用。

物流是指商品从生产地到消费地的流动过程，包括物流运输、货物储存、供应链管理等环节。

通过对物流过程进行分析，可以找出问题所在，制定相应的改进措施。

比如，分析一些物流过程中的瓶颈环节，可以通过引进先进设备或改进工艺来提高物流效率；分析一些物流过程中的成本结构，可以通过寻找更便宜的供应商或优化运输路线来降低物流成本。

此外，物流分析还可以帮助企业更好地管理库存、预测需求和提升客户满意度，为企业提供更好的竞争优势。

综上所述，设施规划与物流分析在现代社会中具有重要的地位和作用。

合理规划和设计场所的设施，可以提高场所的使用效率和品质，从而提升人们的生活和工作质量。

而通过对物流过程进行分析和优化，可以提高物流效率和降低成本，为企业提供竞争优势。

因此，设施规划和物流分析是现代社会不可或缺的两个方面，值得我们在实践中加以重视和运用。

设施规划与物流分析一、设施规划概述设施规划是指通过对某一区域或场所的设施需求进行科学合理的分析和规划，以满足人们对于各类设施的需求。

物流分析是指对于物流过程中的各个环节进行系统性的分析和评估，以优化物流运作效率和降低成本。

本文将围绕设施规划与物流分析展开，详细介绍相关内容。

二、设施规划的重要性1. 提高生产效率：通过科学合理的设施规划，可以合理布局生产设备和场所，提高生产效率，降低生产成本。

2. 优化资源利用：设施规划可以合理利用土地和空间资源，减少浪费，达到资源最大化利用的目的。

3. 改善工作环境：设施规划考虑到员工的工作环境需求，提供舒适、安全的工作场所，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 促进区域发展：通过设施规划，可以合理规划区域内的交通、教育、医疗等公共设施，促进区域的经济和社会发展。

三、物流分析的重要性1. 降低运输成本：物流分析可以对物流运输过程中的各个环节进行评估，找出成本高、效率低的环节，优化物流运输路径和方式，降低运输成本。

2. 提高物流效率：通过物流分析，可以找出物流过程中的瓶颈环节和问题，采取相应的措施进行改进，提高物流运作效率。

3. 提升客户满意度：物流分析可以帮助企业更好地了解客户需求和要求，提供更加准确、快速的物流服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度。

4. 优化库存管理：物流分析可以帮助企业合理规划库存，减少库存积压和滞销现象，降低库存成本，提高资金利用效率。

四、设施规划与物流分析的关系设施规划和物流分析密切相关，相互影响。

合理的设施规划可以为物流运作提供良好的基础，而物流分析则可以为设施规划提供数据支持和决策依据。

设施规划需要考虑物流运作的需求，如仓储设施的布局、交通设施的规划等；而物流分析则需要依托于设施规划的基础上进行，通过对物流过程的分析和评估，为设施规划提供优化建议。

五、设施规划与物流分析的案例分析以某电子产品制造企业为例，该企业计划扩大生产规模，需要进行设施规划和物流分析。

三、名词解释1．第三方物流：是物流服务供给方在特定的时间段内，按特定的价格向需求方提供个性化系列物流服务的交易方式，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。

2．“5S”活动：就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素质。

3．目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。

4．设施：是指一个企业所拥有的有形资产。

5．生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类的最大数量。

6．精益物流：指的是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。

7．精益思想：是运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。

8．订货提前期：一旦库存量降到订货点并安排了订货，等待物品到货以补充库存，这个等待时间就是订货提前期。

9．设施规划：是指在企业经营策略指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，使系统能够有效运行，达到预期目标。

10．物料搬运系统：是移动、储存、保护和控制物料的艺术和科学的结合。

11．生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类的最大数量。

12．物料搬运：是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。

13．条形码：是由于一组按一定编码规则，排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。

14．库存平均周转时间：是平均库存量与平均需求的比值。

15．搬运活性：人们把物料的存放状态对搬运作业的方便（难易）程度，称之为搬运活性。

16．规划：是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。

设施规划：是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。

物流：是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程物流系统：由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。

设施规划的内容场址选择——对设施进行地区、地点的选择布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计设施规划与物流分析的联系与区别：联系：用相同的思想与方法进行设施布置设计和物料搬运系统设计。

区别：设施规划中的土建、公用工程和信息通信工程等，在物流分析中涉及得较少；而物流系统中的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内容。

设施规划的目标改善物料搬運、控制、內部管理有效运用人力、设备、空間、能源最少的设备投資易於实施维护作业提供員工安全的工作环境与工作滿足工程設計程序:定义设施规划的目標->指定主要的支援性作業->決定作業間相互关系->決定作業空間需求->发展可行设施方案->評估設施设施->选择方案->实施方案->修正方案->再定义新设施目標物流管理的定义：物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为物流logistics:物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

物流管理logistics management:为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

设施规划与物流分析综合1．试述仓库规划目的以及合理布置的要求。

答：仓库规划目的：①空间应用最大化。

②设备应用最大化。

③休息力应用最大化。

④一切物料最容易接近。

⑤一切物料失掉最好的维护。

仓库内合理布置的要求如下：①应该依照仓库作业的顺序作出布置，便于提高作业效率。

②延长货物与人员移动距离，浪费仓库空间，也便于提高消费效率。

③应便于仓库各种设备、各种搬运和贮存设备、各种机具都能充沛发扬效率。

④充沛应用仓库的空间，提高仓库应用率。

⑤保证仓库平安，要契合防火、防水、防盗和防爆的各种要求。

2．试论DRP和MRP的关系。

答：DRP和MRP一样都是需求管理的一局部，不同的是，DRP是由顾客的需求所决议，企业无法或许很少能加以控制；而MRP是消费方案所决议的，消费方案是由企业决议和控制的。

从库存管理的角度来思索，制造和装配之前的库存管理是由MRP停止的，而一旦制成品到了工厂的仓库，就由DRP来管理存货了。

3．试述SLP法中作业单位相互关系剖析的详细步骤。

答：1、作业单位物流相关表的绘制：首先对用对应的物流剖析方法对实践设备间的物流量停止统计，然后依据划分的物流强度等级绘制出作业单位物流相关表。

2、作业单位非物流关系相关表的结构：依据阅历也就是定性剖析确定作业单位非物流相互关系亲密水平后，应用与物流相关表相似的表格方式，树立非物流相互关系表。

3、树立作业单位综合相互关系表：首先是确定物流与非物流相互关系的相对重要性〔加权取值〕。

然后，依据作业单位对之间物流强度等级和非物流亲密水平等级的上下停止量化，并对量化的结果加权求和，求出综合相互关系。

最后对综算计算结果经过等级划分，树立与物流相互关系表相似的作业单位综合相互关系表。

4．试从系统整合方面论述物料搬运系统的原那么。

答：〔1〕指点原那么：在停止方案之前，应对效果实质彻底研讨，以便明了现有的处置方法为何在经济上和实务上有何限制，同时可树立未来的需求内容和设计目的。

〔2〕方案原那么：制定一个全体方案，应包括基本需求内容、方案的选择范围，以及对一切物料搬运和贮存活动的权宜思索。