设施规划与物流分析

名目前言Ⅰ.课程设计的目的设施与物流分析课程设计是设施与物料搬运课程的重要实践教学环节，要紧是培养学生如何分析、发现现有生产企业布置方面存在的咨询题，并加以改善的工作能力，是学生综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次全然练习。

其目的是培养学生：1．能正确运用工业工程全然原理及有关专业知识，学会由产品进手对工厂生产系统进行调研分析的方法。

2．通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的标准设计程序。

3.通过课程设计，培养学生如何编写有关技术文件。

4.通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际咨询题的能力。

Ⅱ.课程设计内容与要求1、技术参数和设计要求：本次设计要求学生依据给定的原始条件，进行系统分析，完成工厂总平面布置设计，并撰写设计讲明书。

学生应在教师的指导下，认真、有方案地按时完成设计任务。

学生必须以负责的态度对待自己所作的技术决定、数据和计算结果，注重理论和实践的结合，以期使整个设计在技术上是先进的，在经济上是合理的，在生产中是可行的。

技术参数详见设计指导书。

2、设计内容⑴液压转向器厂物流分析；⑵液压转向器厂作业单位相互关系分析；⑶作业单位位置相关图；⑷作业单位面积相关图；⑸液压转向器厂总平面布置图两套；⑹评价择优选出最正确的总平面布置图。

⑺撰写设计讲明书〔10000字左右〕。

3、工作方案〔1〕全然要素分析，明确产品组成和各零件的制作工艺路线，为进一步的物流分析做好准本〔时刻：1天〕〔2〕按照给定的条件进行液压转向器厂物流分析。

〔时刻：3天〕〔3〕液压转向器厂作业单位相互关系分析。

〔时刻：2天〕〔4〕作业单位位置相关图。

〔时刻：2天〕〔5〕作业单位面积相关图〔时刻：2天〕〔6〕液压转向器厂总平面布置图两套，并评价择优选出最正确的总平面布置图。

〔时刻：2天〕〔7〕按照要求撰写讲明书〔时刻：2天〕〔8〕参加辩论。

设施规划与物流分析报告一、引言设施规划与物流分析报告旨在对某公司的设施规划和物流运作进行全面分析和评估。

本报告将从设施规划的角度出发，结合物流分析的数据和情况，为公司提供优化设施规划和物流运作的建议。

二、公司概况1. 公司简介该公司是一家以物流运营为核心的企业，提供包括仓储、配送、运输等一系列物流服务。

公司成立于xxxx年，总部位于xxxx地区，拥有xxx个仓库和xxx辆运输车辆。

2. 设施规划背景由于公司业务的快速发展，现有设施已经无法满足日益增长的物流需求。

因此，公司决定进行设施规划，以提升物流运作效率和服务质量。

三、设施规划分析1. 现有设施情况目前，公司拥有xxx个仓库，分布在不同地区。

根据物流分析数据，发现现有仓库的位置和规模并不彻底适应当前的物流需求。

例如，某些仓库的地理位置与客户分布不匹配，导致配送时间过长。

此外，仓库的面积和存储能力也存在不足之处。

2. 设施规划目标基于现有设施情况和物流需求，公司设立了以下设施规划目标：- 提升物流运作效率：通过合理规划仓库位置和规模，减少配送时间和成本。

- 提高服务质量：确保仓库的存储能力能够满足客户需求，减少定单处理时间。

- 降低运营成本：通过设施规划，优化仓库布局和运输路线，降低运营成本。

3. 设施规划方案为了实现设施规划目标，公司制定了以下方案：- 调整仓库位置：根据客户分布和物流需求，将某些仓库进行迁移或者关闭，以便更好地服务客户。

- 扩大仓库面积：对于存储需求较大的仓库，考虑扩大其面积，以增加存储能力。

- 优化仓库布局：在仓库内部进行布局优化，提高存储效率和定单处理速度。

- 优化运输路线：通过物流分析数据，调整运输路线，减少运输时间和成本。

四、物流分析1. 物流运作流程分析了公司的物流运作流程，包括定单处理、仓库管理、运输配送等环节。

根据分析结果，发现存在以下问题：- 定单处理时间较长：由于仓库布局不合理和物流信息不畅通，导致定单处理时间较长。

2023《设施规划与物流分析物料搬运系统设计》CATALOGUE目录•设施规划概述•物流分析•物料搬运系统设计•设施规划与物流分析物料搬运系统设计的结合•案例分析与应用01设施规划概述设施规划是企业或组织为了满足生产、运营和发展的需求，对土地、空间、建筑、设备等资源进行合理规划、布局和设计的活动。

定义设施规划的目标是提高企业或组织的运营效率、降低成本、提高产能和减少浪费。

目标设施规划的定义与目标设施规划的重要性合理的设施规划能够减少物料搬运距离，提高生产流程的连续性和流畅性，从而提高生产效率。

提高生产效率降低成本提高产品质量提高企业竞争力设施规划能够合理利用资源，减少土地、设备和人员的浪费，从而降低成本。

合理的设施规划能够减少生产过程中的错误和浪费，从而提高产品质量。

有效的设施规划能够提高企业的生产效率和产品质量，从而增强企业的竞争力。

需求分析了解企业或组织的生产、运营和发展需求，明确设施规划的目标和要求。

收集与企业或组织相关的资料，包括土地、建筑物、设备、人员等资源的信息。

根据需求分析和资料收集的结果，制定多个设施规划方案。

对制定的方案进行评估和比较，选择最优的方案。

实施所选方案，并对实施过程进行监控和调整。

设施规划的步骤与要点收集资料评估与选择实施与执行制定方案02物流分析定义物流分析是对物料、信息、资金等流动进行规划、协调和控制的过程。

它旨在优化从供应商到客户的整个供应链，提高效率和降低成本。

目标物流分析的主要目标是实现物流系统的最优化，以满足客户需求，同时提高效率和降低成本。

它通过对运输、仓储、库存管理等环节进行分析，制定合理的物流策略和方案。

物流分析的定义与目标1物流分析的重要性23通过物流分析，企业可以优化运输、仓储等环节，减少时间和成本浪费，提高整体效率。

提高效率合理的物流分析可以帮助企业降低运输和库存成本，从而降低整个供应链的成本。

降低成本有效的物流分析可以使企业更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强竞争力。

设施规划与物流分析设施规划和物流分析是现代企业管理中至关重要的一部分。

设施规划涉及确定合适的设施布局和配置，以最大化资源利用和效率。

物流分析则关注如何优化物流运输和供应链管理，以降低成本并提高客户满意度。

本文将详细介绍设施规划和物流分析的概念、方法和重要性。

一、设施规划设施规划是指确定适当的设施布局和配置，以满足企业的需求。

它涉及到选择合适的设施位置、大小和布局，以确保生产过程的顺利进行。

设施规划的目标是最大化资源利用和效率，同时提供一个舒适和安全的工作环境。

1. 设施规划的重要性设施规划对于企业的成功至关重要。

合理的设施规划可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。

它还可以提高员工的工作效率和生产力，减少工作风险和事故发生的可能性。

2. 设施规划的步骤设施规划通常包括以下步骤：（1）需求分析：了解企业的需求和目标，确定设施规划的目标和要求。

（2）数据收集：收集有关企业的信息，包括生产能力、产品需求、人员需求、设备需求等。

（3）设施选择：根据需求和数据分析，选择适当的设施类型、大小和位置。

（4）设施布局：确定设施内部的布局和工作流程，以确保生产过程的顺利进行。

（5）设施配置：确定设施内的设备和资源配置，以最大化资源利用和效率。

（6）评估和调整：评估设施规划的效果，并根据需要进行调整和改进。

3. 设施规划的方法设施规划可以使用各种方法和工具来支持决策和分析。

其中一些常用的方法包括：（1）流程图：使用流程图来描述生产过程和设施布局，以帮助理解和分析工作流程。

（2）数据分析：使用数据分析来评估设施规划的效果，例如通过比较生产能力、成本和质量指标等。

（3）模拟和优化：使用模拟和优化技术来模拟和优化设施规划，以找到最佳的布局和配置。

二、物流分析物流分析是指对物流运输和供应链管理进行分析和优化，以降低成本并提高客户满意度。

它涉及到物流网络设计、运输路线优化、库存管理和供应链协调等方面。

1. 物流分析的重要性物流分析对企业的成功和竞争力至关重要。

设施规划与物流分析设施规划与物流分析是现代企业管理中非常重要的环节，它们关系着企业的生产效率和经济效益。

在企业运营过程中，良好的设施规划和物流分析能够提高生产效率，减少成本，增加竞争力。

设施规划是指企业为实现其经营目标而对所需设施进行全面的规划与设计。

设施规划涉及建筑物、设备、办公空间等方面的布局和提供。

一个合理的设施规划可以提供一些重要的优势。

首先，它可以确保设施的安全和高效运行。

设施规划要考虑到员工的工作条件，包括工作环境、通风、照明等，以及设施的维护和维修。

其次，设施规划还可以提高生产流程的流畅性和效率。

通过优化生产线的布局，减少物料搬运的时间和步骤，可以提高生产效率并减少工时。

此外，设施规划还可以适应未来的发展需求，提供灵活和可扩展的设施，并为企业未来的拓展提供空间。

物流分析是指对企业物流系统进行综合性、定量和定性的分析和评估。

物流分析的目标是优化物流流程，提高物流效率，同时降低物流成本。

物流分析主要包括供应链管理、库存管理、运输管理和配送管理等方面。

在供应链管理中，物流分析可以帮助企业优化供应商选择和管理，确保物料的及时供应，减少库存和供应瓶颈。

在库存管理方面，物流分析可以帮助企业有效管理库存，减少库存损耗和滞销商品，并提供准确的需求预测和补充策略。

在运输管理方面，物流分析可以帮助企业选择合适的运输方式和路线，优化货物运输的时间和成本。

在配送管理方面，物流分析可以帮助企业优化配送路线，减少配送时间和成本，并提供高效的配送服务。

综上所述，设施规划与物流分析是企业管理中不可或缺的重要环节。

通过合理的设施规划和物流分析，企业可以提高生产效率，降低成本，增强竞争力，并为未来的发展提供基础和支持。

因此，在企业管理中，务必重视设施规划和物流分析，不断优化和改进，以促进企业的可持续发展。

设施规划与物流分析是现代企业管理中重要的战略考虑。

在全球市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过优化设施规划和物流分析来提高效率，降低成本，增强竞争力。

一、名词解释1.第三方物流：物流服务供给方，在特定的时间段内，按特定的价格，向需方提供个性化系列物流服务的交易方式，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。

2.设施：指一个企业所拥有的有形资产。

3.规划：指如何将一个系统的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳绩效表现。

4.生产纲领：指在一定时间内（1年），制造主要产品的数量、规格、品种。

5.生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内，所生产一定种类的最大数量。

6.设施规划：指在企业经营策略的指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的转换和生产活动，从投入到产出的全部过程，将人员、物料及所需的相关设施等，做最有效的组合和规划，使系统能够有效的运行，达到预期目标。

7.当量物流量：指物流运动过程中，一定时间内，按规定的标准，修正、折算的搬运和运输量。

8.物料搬运：在同一场所范围内，以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。

9.库存：指在生产或流通领域中持有的原材料、零部件成品。

10物料搬运系统：是移动、储存、保护和控制物料的艺术和科学结合。

11.精益物流：指消除生产和供应过程中的非增值的浪费，减少备货时间，提高客户满意度。

¥物料搬运/仓储设备及有关支持性设备主要可分为以下六类：1）→传送带和输送机械2）↑起重机械3）▲储运和拣货设备4）β自动辨认和识别设备5）￥组成单元载荷的设备和容器6）▃工业用车辆二、供应链管理1.原则：1）以满足客户需求为中心2）供应链中个企业应该共享利益，共担风险。

3）利用现代化信息技术实现管理目标2.目的：1）根据市场需求快速提供成套产品2）根据市场的多样性和不确定性，缩短新产品上市周期，缩短供应市场和需求的距离。

3）供应链中企业要努力降低成本，努力降低库存量，利用供应链中的各种资源提高系统的运作效率，做到物尽其用，货畅其流。

三、仓库规划1.要求：1）应按照仓库的作业顺序做出布置，提高运作效率。

2）缩短人员、物料的移动距离，节约仓库空间。

一.折合纲领的确定Q分析（产量分析）产量指所生产的产品的数量，也由生产纲领和产品设计提供，可用件数、重量、体积等来表示。

产量Q这一要素影响着生产系统的规模、设备的数量、运输量、建筑物面积的大小等。

为了完成工厂的总平面布置，需要从产品P和产量Q出发，首先对产品组成分析，其次确定个零部件的生产类型。

根据产品明细表及产量（1000），该厂的生产类型为多品种中批量生产。

选定代表产品将被代表的产品折合为代表产品的当量数即Q=aQxQx被代表产品的数量Q折合为代表产品的当量数折合系数a可用下式计算a=a1a2a3a1 重量折合系数可用下式计算a1=(Wx /W)²´³Wx 代表单台产品的重量W 被代表产品的单台重量１２产品类型年产量（件）单件生产大量生产成批生产大批中批 小批 重型零件 ＞1000 1000-300 300-100 100-5 ＜5 中型零件 ＞5000 5000-500 500-300 300-10 ＜10 轻型零件＞50000 50000-50005000-500500-100＜1004种齿轮油泵的数量及重量表以年产量最大的KCB-200齿轮油泵为代表产品，其他产量见下表。

产品名称 型号规格 年产数量（台） 每台重量(kg) 年产重量（t ）齿轮油泵 KCB-18.3 120 62.15 7.485齿轮油泵 KCB-33.3 170 66.8 11.365齿轮油泵 KCB-55 200 64.15 12.830 齿轮油泵 KCB-88.3200 70.15 14.030 合计690263.2545.714种被代表产品的折合产量产品型号重量折合系数批量折合系数复杂性折合系数a3总系数a=a1a2a3折合产量a1 n/nx a2KCB-18.3 0.97 1000/120 5 1.00 4.85 5820 KCB-33.3 0.79 1000/170 12 1.00 9.48 4740 KCB-55 0.71 1000/200 2 1.00 1.42 4260 KCB-88.3 0.65 1000/200 7.5 1.00 4.875 3900 合计24147折合纲领=代表产量+被代表产量=（6000+24147）套=30147套二.基本要素的分析1.输入条件：a. P-Products 指系统物料的种类a. Q-Quantity 指数量３b. R-Routing 指路线c. S-Service 指辅助生产与服务过程的部门D. T-Time 指物料流动时间2.SLP程序模式图3.作业单位明细表４作业单位建筑物汇总表序号作业单位名用途建筑面积（m*m）结构形式备注称1 原材料库储存钢材铸锭45*30 砖混露天2 铸造车间铸造30*24 框架3 机加工车间车，铣，钻削36*18 框架4 热处理车间对零件进行热24*24 框架处理5 半成品库储存半成品件30*24 砖混露天6 标准件库储存外购件24*18 砖混7 装配车间组装齿轮油泵36*18 排柱8 成品库成品储存30*24 砖混9 服务楼办公室，食堂等60*21 框架机床，设备维修24*18 排柱10 设备维修车间11 锻造车间锻压与锻造24*18 砖混12 变电所调配电力9*9 砖混4.零件工艺过程表和零件工艺过程图齿轮油泵零部件加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量计划年产量年产总重５６泵体 6 HT200 16kg 1000件 16000kg序号 作业单位名称 工序内容 工序材料利用率(%) 1 原材料库 备料 2 铸造车间 铸造 65% 3 机加工车间 刨，铣，钻削 80% 4半成品库储存半成品件齿轮油泵零部件加工工艺过程图原材料 HT20030.77 Kg20/0.65 = 30.77 Kg16/0.8 = 20.00 Kg 废料10.77 Kg16.00 Kg废料4.00 Kg半成品区齿轮油泵零部件加工工艺过程产品名称 件号 材料 单件重量 计划年产量 年产总重 螺塞Q2750.2 kg1000件200kg1325７1 原材料库 备料2 锻造车间 锻压与锻造 65%3 机加工车间 铣，削 80% 4半成品库储存半成品件原材料 Q2750.38 Kg0.25/0.65= 0.38 Kg0.2/0.8 = 0.25 Kg 废料 0.13 Kg0.2 Kg废料0.05 Kg半成品区齿轮油泵零部件加工工艺过程图齿轮油泵零部件加工工艺过程产品名称 件号 材料 单件重量 计划年产量 年产总重 衬套9ZCuSn383.2 kg1000件3200kg13115８1 原材料库 备料2 机加工车间 刨，铣，钻削 80% 3半成品库储存半成品件原材料 ZCuSn384.00 Kg3.2/0.8 =4.00 Kg3.2 Kg 废料0.8 Kg半成品区齿轮油泵零部件加工工艺过程图齿轮油泵零部件加工工艺过程产品名称 件号 材料 单件重量 计划年产量 年产总重 齿轮 11 456kg 1000件6000kg序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)125９2 锻造车间 锻造与锻压 65%3 机加工车间 刨，铣，钻削 80% 4半成品库储存半成品原材料 4511.54 Kg7.5/0.65= 11.54 Kg6.0/0.8 =7.5 Kg 废料 4.04 Kg6.0 Kg 废料1.5 Kg半产品区齿轮油泵零部件加工工艺过程图 齿轮油泵零部件加工工艺过程产品名称 件号 材料 单件重量 计划年产量 年产总重 中泵体 HT20011.57kg1000件11570kg序号作业单位名称工序内容 工序材料利用率(%)1325１０2 铸造车间 铸造 65%3 机加工车间 车.钻. 刨.铣 80%4 装配车间 组装 100% 5半成品车间储存半成品原材料 HT20022.25 Kg14.46/0.65=22.25 Kg11.57/0.8=14.46 Kg 废料7.79 Kg11.57/1=11.57 Kg废料2.89 Kg 11.57 Kg半成品区齿轮油泵零部件加工工艺过程图13 27 5齿轮油泵零部件加工工艺过程产品名称件号材料单件重量计划年产量年产总重轴 2 45 4.2kg 1000件4200kg序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1 原材料库下料2 锻造锻压80%3 热处理车间调质98%4 机加工车间车，铣100%5 热处理车间表面处理（齿部）100%6 机加工车间磨削80%7 半成品库暂存原材料456.70 Kg 15.36/0.8=6.70 Kg5.25/0.98 = 5.36 Kg 废料1.34 Kg废料0.11 Kg5.25 Kg5.25 Kg4.2/0.8=5.25 Kg4.2 Kg 废料1.05 Kg半成品区齿轮油泵零部件加工工艺过程图三.物流分析1.物流强度分析表4113 4 3 5据资料统计分析，产品制造费用的20%~50%是用作物料搬运的，而物料搬运工作量直接与工厂布置情况有关，有效的布置大约能减少搬运费用的30%左右。