大规模定制生产

大规模定制生产的基本理论和方法大体上说，大规模定制生产主要是基于以下理论和方法得以实现其目标的如图2。

图2 大规模定制生产的基本理论和方法图2说明了大规模定制生产结合了大批量生产中的优点和单件、小批生产中的优点，采用：一、产品设计模块化。

充分利用多种的模块技术，包括部件共享模块技术(Component-sharing modularity)，部件交换模块技术(Component-swapping modularity)，主要部件适应模块技术(Cut-to-fit modularity)，添加模块技术(Bus modularity)，组合模块技术(Sectional modularity)。

模块间的高度自组织性，在产品模块化基础上，易实现标准功能模块的快速配置，快速重构产品，快速得到一系列适应市场需求的新产品。

二、零件的高度标准化。

通过零件的高度标准化，可以使零件的外协变得容易，自制专用件大大减少，加速新产品开发。

三、产品信息的继承性。

尽管不同定制产品在外形和功能上有一定的差异，但它们中的某些部件具有一定的相似性，这样就可以充分利用成组技术的原理与方法，借鉴已经经过生产实践考验的产品信息，继承以往的产品信息、制造工艺信息，提高产品的一次成熟性。

同时，一个新产品的设计不再需要从零开始，大大缩短了产品设计周期。

四、开发设计过程重组。

一般的说，普遍被设计人员接受的设计方法，是基于功能的设计方法，并且每设计一个新产品将是独立和全新的，而大规模定制强调的不是设计新零件而是组合新产品，它对关键的过程进行分析和重组，以便将以前被人为隔开但又相互关联的活动组合起来。

大规模定制生产的产品设计包括两个大的部分：全新产品开发和定制产品开发。

全新产品开发根据对市场的预测和工厂的实际能力的分析，进行新产品和标准模块的设计，这一过程需要有长远的预见性和创新性，同时也有一定的风险性，它的成败将很大地影响企业的命运。

定制产品设计则是一种常规设计和组合，主要根据合同中顾客需要的具体需求选择适当的组合产品，并按具体的参数对标准模块进行变型设计。

二、实现大规模定制生产的途径1、定制生产的类型大规模定制（Mass customization）是个性化定制产品和服务的大规模生产模式。

在大规模定制生产条件下，根据客户需求与标准产品的差异，为满足客户需求，主要有四种策略，按订单研制（RTO），按订单设计(ETO)，按订单制造(MTO)，按订单装配(ATO)。

不同类型的供货策略，满足客户分离点是不同的。

如下图所示：不同供货策略分离点对比图由上图可以看出，当现有产品越是远离客户需求，则需要专门做的特殊处理就越多，其中工作量最大、供货周期最长、成本也最高的。

因此，如何让分离点尽可能靠近客户需求是提高大规模定制生产效益的出路。

2、通过构件模块化来定制最终产品和服务实现大规模定制的途径有很多种，其中，通过构件模块化来定制最终产品和服务是一个最好的方法。

为了让分离点靠近客户需求，建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件，是一个最好的途径。

规模经济通过构件而不是产品获得，以此达到降低成本和最高的个性化水平。

三、大规模定制生产的实现1、面向生产的产品结构配置管理面向生产的产品配制管理是近年来对ERP系统提出的一个问题。

众所周知，在PDM中从产品设计角度有产品配置管理，但目前这种模式无法解决生产过程对产品结构BOM定制的要求，很难在ERP中使用。

结合机械制造的特点，我们采用视图技术，通过参数选择，自动生成面向生产的定制产品结构BOM。

在产品定制的过程中，最重要的是产品描述，引导客户更合理的地选择产品。

它一方面为设计的具体过程提供了指导，另一方面可以约束客户，使他们可以迅速、方便、无异议地表达他们的需求，用户通过如下的选择形成所需的产品：1）基形产品选择；2）必选的特征件，特征件是产品的基本属性单位，具体描述产品的某一特征，如某一关键尺寸，某力学特征，某运动速度等，例如主轴的转速，有10000转、15000转、20000转等；3）用户的选件与专门定制件，可以为用户分功能列出选件清单和由用户提出新增加件，设计部门依据提出的技术要求进行设计。

大规模定制的生产管理模式研究1. 简介随着消费者对个性化产品需求的增加和技术发展的进步，大规模定制生产模式逐渐受到广泛关注。

传统的生产管理模式通常面向大规模生产，产品具有标准化特点。

但是，在这种模式下，个性化需求往往被忽略，难以满足消费者的多样化需求。

大规模定制的生产管理模式以此为核心，通过灵活的生产和供应链管理，实现了高度个性化的产品生产。

本文将探讨大规模定制的生产管理模式，并分析其优势和挑战。

2. 大规模定制的生产管理模式大规模定制的生产管理模式是一种以批量生产为基础，同时兼顾个性化需求的管理模式。

它通过灵活的生产流程和供应链管理，实现了高度个性化的产品定制。

2.1 客户参与在大规模定制的生产管理模式中，客户参与是关键环节。

消费者可以通过在线平台或其他渠道，根据自己的需求进行产品定制。

可以选择不同的材料、颜色、形状等进行个性化定制。

2.2 快速反应生产流程大规模定制的生产管理模式要求生产流程具有快速反应性。

传统的生产模式通常采用批量生产，需要一定的时间来调整生产线。

而在大规模定制的生产管理模式下，生产流程需要能够快速适应不同的产品定制需求。

2.3 智能化供应链管理大规模定制的生产管理模式需要建立智能化的供应链管理系统。

这样可以实现对原材料、生产进度和产品交付等各个环节的可视化和实时监控。

智能化的供应链管理可以更好地满足个性化需求，提升生产效率和产品质量。

3. 大规模定制的生产管理模式的优势3.1 满足多样化需求大规模定制的生产管理模式可以满足消费者的多样化需求。

由于产品定制化程度高，消费者可以按照自己的喜好进行个性化定制，获得满意的产品。

3.2 提高客户满意度和忠诚度通过大规模定制的生产管理模式，企业可以更好地满足消费者个性化需求，提高客户满意度。

而高满意度的客户往往更加忠诚，会对企业产生长期的消费行为。

3.3 减少库存和成本传统的生产管理模式下，企业往往需要大量库存来满足市场需求。

而在大规模定制的生产管理模式下，产品是按需生产的，可以减少库存风险和相关成本。

大规模定制生产模式理论综述及实践应用内容摘要：大规模定制生产模式（Mass Customization，MC）是企业参与竞争的新方法，是一种关于企业成功的新思维模式，该模式有效解决了传统的大规模生产方式中不能很好地满足顾客差异化需求的缺陷。

这种面向体验式消费的MC在中国的实践才刚刚开始，本文主要论述了MC的产生背景及相关概念，分析其在国外的相关实践情况，最后研究了大规模定制生产在我国制造业企业中的发展现状及对策。

关键词：大规模定制生产特点应用大规模定制生产理论综述1970年，美国未来学家阿尔文·托夫在《Future Shock》中提出了一种全新的生产方式的设想：以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。

1987年，斯坦·戴维斯在《Future Perfect》中首次将这种生产方式命名为“Mass Customization”，即大规模定制（MC）。

1993年，B·约瑟夫·派恩在《大规模定制：企业竞争的新前沿》中给出定义：“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加，而不相应增加成本；范畴是个性化定制产品的大规模生产：其最大优点是提供战略优势和经济价值”。

我国学者祈国宁教授认为，大规模定制是一种“在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式”。

大规模定制的基本思路是：根据产品族零部件和产品结构的相似性以及通用性特点，利用标准化、模块化等方法来降低产品的内部多样性，同时增加其外部多样性，为顾客更好感知。

然后，通过重组将产品定制生产全部转化或部分转化为零部件的批量生产，以此迅速向顾客提供质量高、成本低的定制产品。

综上，可以得出大规模定制更全面的定义，即大规模定制是在系统思想指导下，集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，用整体优化的观点，充分利用企业已有的所有资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据顾客的个性化需求，以低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式。

大规模定制大规模定制：满足个性化需求的新时代自从互联网的普及以来，人们的生活发生了翻天覆地的变化。

传统的批量生产模式正在逐渐被个性化需求所取代。

在这个新时代中，大规模定制成为了一个备受关注的话题。

本文将探讨大规模定制的定义、现状以及未来发展趋势。

首先，我们来定义一下什么是大规模定制。

大规模定制是指在工业化生产的基础上，通过应用现代信息技术，实现产品或服务的个性化生产。

与传统的批量生产相比，大规模定制能够根据个体消费者的需求，快速高效地生产出符合其独特要求的产品。

大规模定制的兴起，标志着消费者需求的转变。

在过去，消费者的需求主要集中在产品的质量和价格上。

然而，随着社会的进步和经济的发展，人们逐渐开始追求个性化和差异化的产品。

他们希望能够拥有独一无二的产品，满足自己独特的口味和需求。

大规模定制能够实现这一目标，因此受到了越来越多消费者的喜爱。

目前，大规模定制已经广泛应用于各个领域。

服装定制是最为常见的一种形式。

通过在线定制平台，消费者可以根据自己的身材和风格，定制出合适的衣服。

这种个性化订制不仅可以提高消费者的购物体验，还能够减少不必要的浪费。

此外，大规模定制还应用于家具、化妆品、鞋类等领域。

消费者可以根据自己的喜好和需求，选择面料、颜色、款式等来订制属于自己的产品。

大规模定制的兴起也给企业带来了机遇和挑战。

以往，企业主要侧重于大规模生产，降低成本，实现规模效益。

然而，如今，企业需要转变思维，重视个性化需求。

他们需要投入更多的研发资源，制定灵活的生产方案，满足消费者多样化的需求。

与此同时，大规模定制还需要与智能科技相结合。

通过人工智能和物联网技术，企业可以收集和分析大量的消费者数据，为消费者提供精准个性化的推荐和服务。

不过，目前大规模定制仍面临一些挑战。

首先是生产成本的问题。

与传统的批量生产相比，大规模定制的生产成本较高。

企业需要通过技术创新和生产优化来降低成本。

其次，大规模定制还需要建立完善的供应链系统。

浅议大规模定制化生产的竞争优势摘要：大规模定制化生产被认为是适应21世纪市场全球化、经济区域化、经营跨国化、信息网络化、需求个性化趋势而应运而生的企业生产模式。

它致力于低成本、高效率地提供定制的产品和服务满足客户个性化的需求，是企业在21世纪获取竞争优势的重要手段。

本文简单论述了大规模定制化生产模式相比于传统生产模式的竞争优势。

关键词：大规模定制竞争优势随着电子信息技术和先进制造技术的高速发展及其在经济领域中的广泛应用，一种以大幅度提高劳动生产率为前提，最大限度满足客户需求为目标的全新生产模式——大规模定制，正在迅速发展。

大规模定制模式结合了定制生产和大规模生产两种生产方式的优势，在满足客户个性化需求的同时保持了较低的生产成本和较短的交货期，大规模定制以其独特的竞争优势，引起了各方的关注。

一、大规模定制生产模式的含义及特征大规模定制（M ass Customization M C），又称大批量定制或者批量化定制。

许多学者对大规模定制的含义进行了阐述，尽管其表达有所不同，但他们都无一例外的强调了很重要的一点，即：“大规模定制= 大规模+定制”。

也就是说，大规模定制包含了大规模生产和定制生产两种不同的哲学。

大规模定制的基本思想是把大规模生产和定制生产这两种不同甚至矛盾的生产模式通过产品结构和制造过程的重组，充分运用现代信息技术、新材料技术、柔性制造技术等一系列高新技术把二者有机的结合起来，从而达到两种生产模式相互之间的优势互补。

可见，大规模定制生产模式具有以下特征：1．以客户需求为导向。

在传统的大批量生产方式中，先生产，后销售，因此大批量生产是一种推动型的生产模式；而在大规模定制中，企业以客户的个性化需求为起点，因而大规模定制是一种拉动型的生产模式。

2．以现代信息技术与制造技术为支持。

大规模定制经济必须对客户的需求做出快速反应，这要求有现代信息技术作为保障。

Internet 网络技术和电子商务的迅速发展，使企业能够快速地获取客户的定单；CAD 系统能够根据在线定单快速设计出符合客户需求的产品；柔性制造系统、客户关系管理系统等技术保证迅速生产出高质量的定制产品。

简述实现大规模定制生产的策略大规模定制生产是指根据客户的需求和特定的产品规格,通过个性化的设计和制造,实现大规模生产的过程。

随着全球化和市场竞争的加剧,越来越多的企业开始关注如何实现大规模定制生产,提高生产效率和产品质量,从而获得更大的市场竞争力。

实现大规模定制生产的策略包括以下几个方面:1. 深入了解客户需求:企业需要深入了解客户的需求和偏好,包括产品功能、外观、性能等方面,以此为基础制定个性化的设计方案。

同时,企业需要与客户保持密切的沟通,及时了解客户的需求变化和反馈,确保设计方案的不断优化和更新。

2. 个性化制造:在制定设计方案的基础上,企业需要采用个性化的制造技术,包括自动化生产线、3D打印、定制化加工等,实现产品生产的个性化和定制化。

这样可以确保产品与设计方案的一致性和品质的稳定性。

3. 优化供应链管理:实现大规模定制生产需要高效的供应链管理,包括物流、库存、采购等方面。

企业需要建立高效的供应链系统,确保产品能够及时、准确地流向客户,同时优化库存管理,避免库存积压和过度消耗。

4. 加强质量控制:大规模定制生产需要对生产过程中的所有环节进行严格的质量控制,包括原材料的选择、工艺的制定、设备的维护等方面。

企业需要建立严格的质量控制体系,确保产品的质量稳定和符合客户的需求。

5. 持续改进:实现大规模定制生产需要不断地改进和优化生产过程和技术,以适应市场需求和客户偏好的变化。

企业需要建立持续改进机制,不断改进生产工艺、提高生产效率、降低成本、提高产品质量,从而实现企业的可持续发展。

大规模定制生产是一种新兴的生产方式,具有灵活性和个性化的特点。

企业需要深入了解客户需求,采用个性化的制造技术和供应链管理,加强质量控制,持续改进,才能最终实现大规模定制生产,提高生产效率和产品质量,从而获得更大的市场竞争力。

大规模定制模式在制造业中的应用随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，制造业的面貌也在发生着翻天覆地的变化。

传统的大规模生产模式已经开始逐渐被大规模定制模式所取代。

大规模定制模式是指生产企业在生产过程中，能够根据客户的需求，灵活地调整生产流程，为客户提供定制化的产品和服务。

在当今竞争激烈的市场环境中，大规模定制模式的应用已经成为制造业企业提高竞争力和满足客户需求的重要手段。

本文将从大规模定制模式的概念、优势及应用案例等方面进行深入探讨。

一、大规模定制模式的概念大规模定制是指企业在保持成本效益的前提下，根据客户个性化需求，提供个性化商品或服务的生产模式。

它与传统的大规模生产模式相比，最大的特点就是能够为客户提供量身定制的产品和服务。

在大规模定制模式下，企业会根据客户的需求，对产品的设计、生产、物流、售后服务等方面进行个性化定制，从而满足客户的个性化需求。

这种模式的产生，恰恰是为了弥补传统大规模生产模式无法满足客户个性化需求的不足之处。

大规模定制模式相比传统的大规模生产模式，具有以下几个显著的优势：1. 满足个性化需求。

在大规模定制模式下，生产企业能够根据客户的个性化需求，为其提供量身定制的产品和服务。

这不仅能够提高客户满意度，还能够创造巨大的商业机会。

2. 降低库存成本。

传统的大规模生产模式下，企业往往需要大量囤积库存，以保证生产的连贯性，这不仅浪费了大量的成本，还增加了企业的风险。

而大规模定制模式下，企业可以根据客户需求进行生产，减少了库存成本。

3. 提高生产效率。

大规模定制模式下，企业可以根据客户需求进行生产，避免了不必要的生产浪费，从而提高了生产效率。

4. 提高竞争力。

在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就需要不断提高自身的竞争力。

大规模定制模式能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提升客户满意度，从而提高了企业的竞争力。

1. 汽车制造业汽车制造业一直以来都是大规模生产的典范，但随着消费者需求的变化和竞争的加剧，越来越多的汽车制造企业开始采用大规模定制模式。

大规模定制和模块化设计大规模定制与模块化设计纪飞管理创新08011、文献综述1.1大规模定制综述1.1.1大规模定制的含义大规模定制生产模式是将大规模生产与定制生产的优势有机结合，在不牺牲企业经济效益的前提下，了解并满足单个客户的需求，是定制产品和服务的大规模生产。

它的出现，是企业生产模式历史传承演变的结果，更是当代网络经济环境下企业竞争的必然产物。

1.2大规模定制的优势1.2.1大规模定制能够满足客户的个性化需求从企业经营战略的变化历程不难看出，企业经营理念的变化轨迹，都是从产量到质量再到市场和顾客，与之相适应的管理理论，亦有生产管理学、全面质量管理、市场推定理论、客户关系管理等等。

大规模定制企业的价值取向不以满足一般顾客或顾客群为目标，而是聚焦于对个体顾客需求的满足。

在经营理念上，它不同于以市场为中心或以一般顾客为中心，而是以客户点为联系生产和经营的出发点和归宿。

这是大规模定制与传统经营理念以顾客为中心的显著区别。

1.2.2大规模定制能够给客户提供充分的商品空间在大规模定制的环境下，商品功能除了满足基本应用功能外，还能满足顾客个性化的特殊需求。

随着大规模定制的普及，这种模式最终将改变社会市场的环境，改变社会经济结构和运行方式。

1.2.3大规模定制是一种新型的客户关系管理模式现代企业非常重视市场、顾客对企业的生产拉动作用。

一对一营销的策略正在逐渐影响着全球各个行业，成为引导全球经济潮流的力量。

对大型企业而言，一对一营销的客户关系管理系统必须建立在大规模定制的基础上。

大规模定制能够为客户关系管理提供企业物质基础、技术基础和组织管理基础。

所以，从实质上讲，大规模定制也是一种客户关系管理模式。

在这种模式中，企业与客户双向互动，双向融合。

1.3大规模定制的策略根据国内外的研究，实施大规模定制主要有以下两种策略。

首先可以通过设计阶段的模块化策略实现大规模定制，通过模块设计、零部件的标准化可以批量生产模块和标准零部件，减少定制部分，在批量生产和定制生产中解决生产过程重组等一系列问题。