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一体化电量与线损管理系统实施方案(参考)XX电力公司2016年4月目录1、实施背景 (1)2、实施目标 (2)3、线损管理现状 (2)4、工作组织 (3)5、实施具体工作计划 (9)5、1前期准备(2016年2月15日-2016年4月30日) (14)5、2业务调研(2016年2月15日-2016年4月15日) (14)5、3需求设计(2016年1月1日-2016年6月30日) (15)5、4系统部署(2016年1月20日-2016年5月25日) (15)5、5基础完善(2016年1月1日-2017年12月31日) (16)5、6数据集成(2016年2月1日-2018年12月31日) (17)5、7模型配置(2016年3月1日-2018年6月30日) (17)5、8数据治理(2016年2月1日-2018年6月30日) (18)5、9上线运行(2016年5月1日-2018年12月31日) (18)5、10系统验收(2016年8月1日-2018年12月31日) (19)6、管控机制 (19)7、问题措施 (20)8、实施建议 (20)1、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节,线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标,综合反映了公司规划设计、调度、运维与营销等各项核心业务的管理水平。
按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思路,以及构建“三集五大”体系的建设全面实施,深化“两个转变”,创建“两个一流”,对线损精益化管理提出更高要求。
为进一步提升公司生产经营管理效率与效益,优化线损管理流程,消除专业管理壁垒,推动调度、运维、营销业务融合,解决专业管理中的盲点问题,实现线损管理相关业务与资源的集中运作与高效管理,充分利用调度、运维、营销等系统数据资源,打造以“技术线损最优,管理线损最小”为目标,以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
2024年线损管理办法实施细则____年线损管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强电网线损的管理，提升供电可靠性和经济效益，根据国家电力监管机构和行业管理部门的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于国内所有电力企业的线损管理和监管。
第三条线损分为技术线损和非技术线损。
技术线损是指由于变电设备和输电线路的阻抗引起的损耗，包括传输损耗和变压器损耗。
非技术线损是指由于盗电和未经授权变相改装用电设备引起的损耗。
第四条电力企业应当建立线损管理制度，并根据实际情况制定相应的线损管理方案。
第二章技术线损的管理第五条电力企业应当根据输电线路和变电设备的特点，合理设计和规划电网，降低技术线损。
第六条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的维护与管理，保障其正常运行。
第七条电力企业应当对输电线路和变电设备进行定期巡检和检修，及时发现和处理可能导致技术线损的问题。
第八条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的运行监测，及时发现并处理线路故障和设备异常，以减少技术线损。
第九条电力企业应当对输电线路和变电设备进行安全隐患排查，确保线路和设备的安全可靠。
第十条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的技术改造和升级，提高输电效率和设备的使用寿命。
第十一条电力企业应当建立和完善技术线损监测和分析系统，及时了解并掌握技术线损的情况。
第三章非技术线损的管理第十二条电力企业应当加强对用户电表的监测和管理，防止用户通过非法手段操纵电表读数。
第十三条电力企业应当加强对用户的用电行为监测，及时发现和处理用电异常和超负荷用电的情况。
第十四条电力企业应当建立健全用户信息管理制度，准确记录用户用电数据。
第十五条电力企业应当加强对盗电行为的打击，建立线索举报机制，加大对盗电行为的处罚力度。
第十六条电力企业应当加强对变相改装用电设备的监督和检查，防止非法改装用电设备造成电能浪费和非技术线损。
第十七条电力企业应当加强对用电设备的质量监管，确保用户用电设备安全、可靠、高效。
基于一体化电量与线损管理系统的10kV 线路异常线损治理方法摘要：随着时代的不断发展，人们也越来越关注10KV线路线损的治理。
因此，在一体化电量线损管理系统中，10kV路线损耗日线损率在10%以内定义为合格，若日线损率大于10%则线损不合格，须快速处理异常。
传统的线损异常查找过程比较冗长、复杂。
同时，为有效提升线损指标，直观反映线损管理工作成效，避免为满足考核要求对一体化电量与线损管理系统中的各项电量数据进行人工干预，真实反应公司线损情况，因此研究测算一体化电量与线损管理系统的线损率基准值显得尤为必要。
关键词：一体化电量；线损管理；10kV线路；线损治理方法引言传统生产经营模式下，电量线损管理受到人工抄表准确率的影响，因此不同的电力企业每个月的线损率有着很大的波动，有线损率失真的问题。
针对此，提出将信息技术应用到到电量线损管理中，建设一体化的电量线损管理同期线损系统，必须配合该系统做好线损管理，提高电量线损管理的质量，进而为电力企业长期发电奠定基础。
110kV线路线损异常查找步骤核对线变关系。
将该线路下现场实际挂接的所有配变（公变、专变）明细进行梳理，核实是否有系统与现场实际不一致的。
通过一体化电量与线损系统中“档案管理-变压器档案管理”，将该线路下的公变明细全部导出，在“同期线损管理-配电线路同期日线损”中，将该线路上的所有高压用户明细全部导出，并逐一与现场实际的用户专变进行比对。
核实是否采集失败。
核实线路供电关口及台区售电量采集是否失败。
在一体化电量与线损系统中“同期线损管理-配电线路同期日线损”中，核对采集成功率。
电量比对。
在核实线变关系正常及采集成功率100%的情况下，对输入、输出电量进行逐一核对。
电量异常的主要原因有以下几点：一是个别或部分配变的上表底或下表底数据缺失或数据异常（受采集影响）。
整改措施为协同营销专业对该台区采集装置及时进行消缺，确保后续表底数据完整及数据正常。
二是个别或部分配变在进行换表时，流程不规范，导致电量异常。
基于一体化电量与线损管理系统的台区线损精细化管理摘要：一体化电量与线损管理系统实现了线损日计算和日管控, 为线损管理提供了思路和手段, 为供电企业降损增效和反窃电带来了突破性变革。
结合台区线损管理经验, 深入分析台区线损异常原因, 并针对原因给出了具体的应对措施, 可为从事线损管理的人员提供借鉴。
关键词：一体化电量与线损管理系统;台区线损;同期线损;0 引言近年来, 电力体制改革呼声高涨, 大客户直购电及售电公司市场化给供电企业经营发展带来新的挑战。
线损率作为输配电价定价的重要依据, 是反映供电企业管理水平的一个综合性经济技术指标。
加强线损管理、实现降损增效是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。
利用计算机和现代信息技术构建的一体化电量与线损管理系统的推广应用将线损管理工作推向一个新的阶段, 利用电网的拓扑关系和智能表的用电信息采集技术, 实现了同期线损的日计算和日管控, 为线损管理提供了思路和手段。
台区线损管理是线损“四分管理”的末端和基础, 因此在一体化电量与线损管理系统建成和应用初期, 加强台区线损管理, 对夯实线损管理基础和企业降损增效意义重大。
1 一体化电量与线损管理系统概述受传统抄表手段限制, 供电企业供售电量发行不同步, 出现发电量与售电量增速不匹配, 线损率月度间剧烈波动, 线损率失真掩盖了企业经营管理中存在的深层次问题, 其应有的监控、指导作用也难以发挥。
同时, 长期以来由于缺乏统一的线损管理系统, 各单位线损管理方式相对粗放, 系统支撑存在明显差异, 各专业结合本专业线损管理需求也导致线损管理不能起到应有的作用。
一体化电量与线损管理系统充分利用信息化成果, 以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、辅助降损决策为功能主线, 实现电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通, 推进电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化, 有力支撑电网科学发展与经营管理提升。
线损治理工作方案1. 简介线损是指电力输配过程中由于电压传输线路、变压器、配电设备等电气设备等导致的能量损耗。
线损率的高低直接关系到电网运行的经济性和用电质量，因此，线损治理成为电力行业的重点工作之一。
本文档将提供一个线损治理工作方案，帮助电力公司降低线损率并提高输配电的效率。
2. 目标和原则2.1 目标线损治理的目标是降低线损率，提高电网运行效率，减少能源消耗，改善供电质量。
2.2 原则•有效的线损治理需要全员参与，形成合力。
•依法进行线路改建和设备更新，提升供电能力。
•加强设备巡视和维护，确保设备正常运行。
•持续改进线路管理和监控措施，及时发现和修复线路故障。
3. 线损分析和识别3.1 线损分析首先，对电力输配系统进行全面的线损分析。
通过收集数据、计算损耗率，并结合现场巡视，分析造成线损的主要原因和位置。
3.2 线损识别利用现代化的电力测量装置，对输配电线路进行实时监测，发现和识别线损点。
通过分析数据，确定线损点的具体位置，以便有针对性地制定治理措施。
4. 线损治理策略4.1 技术改造4.1.1 输电线路升级对老化或容量不足的输电线路进行升级改造，提高传输能力，减少线损。
采用新型导线、隔离器、防雨露装置等技术手段，提高电网的可靠性和稳定性。
4.1.2 变压器改造对老化变压器进行检修和更换，使用高效节能的变压器。
通过提升变压器的运行效率，减少能量损耗，并且确保变压器的正常运行和维护。
4.2 负荷管理4.2.1 优化调度通过优化供电调度，合理安排负荷运行，减少供需峰值差，降低线损。
通过智能负荷预测和优化供电计划，实现电力系统的优化控制。
4.2.2 负荷侧管理加强负荷侧管理，推动用户能效提升。
通过开展用电行为宣传和教育，提高用户的用电意识和节能意识，减少不合理的负荷消耗。
4.3 线路管理4.3.1 定期巡视加强对输配电线路的定期巡视和设备维护，及时发现和处理线路故障，防止线路损耗进一步扩大。
4.3.2 特殊线路管理针对特殊地区和恶劣环境，在线路建设和管理中采取额外的措施，减少可能造成的线损。
一体化电量与线损管理系统的建设与应用摘要：近年来，电力部门不断推进智能电表的应用，并健全信息管理系统，不但能够促进营配贯通，业务集成等水平，也为我国建设一体化电量和线损管理系统奠定了基础，并创造了有利条件。
建设一体化电量与线损管理系统需要以业务扩张为源动力，规范业务协同，提高供电质量，促进业务整合和数据共享，破除传统限制，实现科学、高效的线损管理，并为其提供全面的技术支持。
基于这一背景，电力企业提出了建设一体化电量与线损管理系统，并从数据治理入手，依托建设庞大的数据中心加强数据管理，破除信息壁垒，促进电力系统的业务有机融合。
关键词：一体化电量；线损管理；系统建设线损率衡量电网规划质量、电力运行能力和管理水平的关键指标之一，同时线损管理也是电力企业的重点工作之一。
但是由于人工抄表方式的影响，电力供应和销售长期不同步，线损率变化较大。
为了实现高效的电力建设，加强电力供应质量，本文着重分析了一体化电量和线损管理系统的建设，并探究其具体应用，以供今后工作参考借鉴。
1 线损产生的原因1.1 电阻作用电路导线、变压设备和电动机组等都是由金属材料构成的导体结构，主要以铜或铝为主要材料。
当其中有电流通过时，金属导体会因为自身的电阻性质对电流产生阻抗，一般称为导体的电阻。
在电力输送的过程中，电流需要克服导体的电阻作用，因此会造成一定量的电能损失，这通常体现在导体发热现象中。
因为这部分的电能损失由因为导体电阻导致的，所以通常属于一种电阻损耗，损耗的程度与电流大小成比例。
电路中的电流变化会导致电阻损耗的相应改变，也可以称为可变损耗。
变压器、电动机等损耗通俗称为铜损。
1.2 磁场作用供电过程中需要建立和维持交变磁场，才能够使变压器发挥升压和降压的作用。
而电动机通过建立和维持旋转磁场，以便操作和驱动生产机械进行工作。
在电气设备中电流能够根据洛伦兹法则产生磁场，这一的过程称为电磁转换过程。
由于交变磁场的作用，会在电气设备内部造成磁滞和涡流现象，这属于导体加热现象，从而导致电能损失。
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景近年来，供电企业在不断推进科技创新和精细管控的同时，线损问题依然存在，对企业经济效益和可持续发展产生较大的影响。
为了降低线损率，提高供电企业的经济效益，进一步提升供电企业的管理水平和服务质量，我公司决定在2023年开展“线损管理年”活动。
二、活动目标1.降低线损率：通过采取一系列措施和技术手段，将公司的线损率从目前的X%降低至Y%。
2.提高管理水平：加强对线损问题的分析研究，优化业务流程，提高管理效率，为实施线损降低提供有力支持。
3.提升服务质量：通过线损降低的工作，优化供电网络，提升供电质量和可靠性，满足用户对电力的需求。
三、活动内容1.建立线损管理专项工作组：成立由供电企业高层领导带领的工作组，负责组织、协调和推动线损管理工作的开展。
2.开展线损分析研究：通过对供电网络的线路、变压器、计量设备等进行全面检测和分析，找出线损问题的症结所在，制定相应的解决方案。
3.加强用电信息管理：建设信息化平台，实现对用户用电数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现异常用电行为和线损点。
4.提升抢修速度：完善供电企业的抢修体系，缩短故障处理时间，减少由于故障引起的线损。
5.优化供电网络：对老旧设备进行更新改造，优化供电线路布局，提高供电质量和可靠性。
6.加强员工培训：定期组织员工参加线损管理培训，提高员工的技术水平和工作能力，增强他们对线损重要性的认识。
7.开展线损管理宣传活动：通过举办线损管理讲座、发放宣传资料等方式，向用户传达线损降低的重要性，争取用户的理解和支持。
四、实施步骤1.制定详细计划：由线损管理工作组制定具体的实施计划，确定每个任务的时间节点和责任人，并监督实施进展。
2.建立工作机制：建立线损管理工作的协调机制，形成各部门之间的密切合作和互相支持，确保活动的顺利进行。
3.开展线损分析：组织专业人员对供电网络进行全面检测和分析，找出线损问题的原因和影响因素。
线损管理实施方案为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益，依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗规范化管理标准》，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：一、管理体系（一）健全线损管理组织机构1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：组长：副组长：成员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。
2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。
营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。
人力资源部为线损管理考核、监督部门。
各供电所、变电工区为线损管理实施部门。
3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划。
4、各单位设专（兼）职线损专责，具体负责本单位线损管理。
（二）、线损管理职责1、线损管理领导小组网络图2、线损管理领导小组职责（1）线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。
（2）贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。
（3）研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。
（4）定期召开线损管理分析会，研究解决降损节能工作中出现的问题。
（5）审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。
3、农村用电部线损管理职责（线损归口管理部门）（1）负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。
（2）根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。
（3）负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。
（4）组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提出意见和建议。
供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动目标1. 提高供电企业线损管理水平，降低线损率。
2. 增强员工线损意识，提高工作效率和质量。
3. 发挥供电企业在能源领域的作用，推动绿色低碳发展。
二、活动内容1. 培训与宣传1.1 组织专业线损管理培训班，邀请专家教授线损管理理论和实践知识，提高员工专业能力和技能。
1.2 制作宣传资料，如海报、宣传册、宣传片等，向员工和社会公众普及线损管理知识，提高线损管理意识。
1.3 在企业内部建立线损管理学习小组，定期组织讨论、学习和分享经验，推动线损管理理念的深入人心。
2. 数据分析与监测2.1 收集、整理和分析线损数据，制定评估指标和管理标准。
2.2 建立线损监测系统，对供电网络进行实时监测和分析，及时发现和解决线损问题。
2.3 制定线损数据报告，向上级主管部门和企业领导汇报线损管理情况，及时反馈和修正线损管理策略。
3. 设备维护与改造3.1 定期维护和检修供电设备，保证设备的正常运行和高效利用，减少设备损耗和线损。
3.2 更新老化设备，引进新技术，提高设备效能和可靠性，降低线损率。
3.3 配置智能监控设备，实时监测供电设备的运行状态和能耗情况，及时发现和解决设备故障，减少线损。
4. 员工激励与奖励4.1 设立线损管理先进工作者，通过评选和表彰，激励员工积极参与线损管理活动。
4.2 建立员工奖励机制，根据员工在线损管理方面的突出贡献，给予相应的奖励和福利。
4.3 组织线损管理技能竞赛，激发员工学习和提升线损管理技能的积极性。
5. 社会参与与合作5.1 邀请社会专家和学者参与线损管理活动，共同研究和解决线损问题。
5.2 开展供电技术咨询和指导服务，提供线损管理方面的咨询和培训服务。
5.3 与其他供电企业和能源管理部门合作，共同探索和推广线损管理的先进经验和技术。
三、活动具体实施方案1. 时间安排1.1 前期准备工作：组织筹备委员会，制定活动计划和预算，确定活动时间和地点。
一体化电量与线损管理系统实施方案（参考）XX电力公司2016年4月目录1、实施背景.................................................... 错误!未定义书签。
2、实施目标.................................................... 错误!未定义书签。
3、线损管理现状................................................ 错误!未定义书签。
4、工作组织.................................................... 错误!未定义书签。
5、实施具体工作计划............................................ 错误!未定义书签。
前期准备（2016年2月15日-2016年4月30日）................. 错误!未定义书签。
业务调研（2016年2月15日-2016年4月15日）................. 错误!未定义书签。
需求设计（2016年1月1日-2016年6月30日）.................. 错误!未定义书签。
系统部署（2016年1月20日-2016年5月25日）................. 错误!未定义书签。
基础完善（2016年1月1日-2017年12月31日）................. 错误!未定义书签。
数据集成（2016年2月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。
模型配置（2016年3月1日-2018年6月30日）.................. 错误!未定义书签。
数据治理（2016年2月1日-2018年6月30日）.................. 错误!未定义书签。
上线运行（2016年5月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。
系统验收（2016年8月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。
6、管控机制.................................................... 错误!未定义书签。
7、问题措施.................................................... 错误!未定义书签。
8、实施建议.................................................... 错误!未定义书签。
1、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管理水平。
按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思路，以及构建“三集五大”体系的建设全面实施，深化“两个转变”，创建“两个一流”，对线损精益化管理提出更高要求。
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
为了解决以上问题，加强电量与线损同期管理，客观准确反映发、供、售电量和各级电网线损的真实情况，及时发现电量和线损管理的薄弱点，有效制定针对性措施降低损耗。
更好地提高线损管理应用水平，有必要建设覆盖全电压等级、实现同期线损、实时线损和理论线损计算、线损分析和降损辅助决策等应用的一体化电量与线损管理系统。
2、实施目标一体化电量与线损管理系统以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线，达到电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通协同，实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化，有力支撑公司坚强智能电网、现代配电网建设。
项目分两期建设，一期建设主要以专业系统数据集成为重点，以同期线损计算分析为核心，以基础管理和专业分析功能为基本点，实现电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足各层级日常线损管理应用。
二期建设包括指标管理、专业系统交互及业务协同、降损辅助决策等。
3、线损管理现状根据总部整体部署，××公司组织各业务部门及相关业务系统专家，深入分析了本单位业务现状和同期线损管理现状，对存在的问题进行了深入剖析，希望能够通过实施同期线损管理系统，全面提高本单位同期线损管理水平，能够达到降损增效的目标。
××公司现并网电厂××，变电站××，线路××；专变××，高压用户，公变××，台区××，低压用户××（整体电网规模如何）；变电站关口覆盖情况，采集成功情况；手拉手线路联络点采集情况；智能电表覆盖情况，采集成功情况。
营销例日抄表情况；营配调贯通建设情况（进度，重要指标值）。
4、工作组织（一）领导组：组长：郑家松副组长：林峰成员：王峰、黄文英、王永明、丁智华（二）项目工作组：领导小组下设工作小组，挂靠公司发展部，具体组成人员如下：组长：林峰副组长：丁智华、于建龙、熊益红、叶勇、张永树、张孔林、柯清辉、何伟、李聚聪成员：黄愉、林宇舟、尹琛、吴敏辉、林日晖、卢群、黄婷、刘立超、余秀月、刘智慰、邓开清、刘荆芹、杨里、李霆（三）项目实施组：项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网福建公司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量并将实施过程中问题反馈给总部管控组。
组长：徐剑副组长：钟扶贫成员：张波、王帅、吴承好、戚世东、赵东旭、王云鹏、代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高著霞、刘丹福建省电力有限公司项目工作组名单组织机构职责描述1.领导组负责系统建设的统一指挥、资源调配和组织实施，审定总体方案设计、实施计划与措施，负责过程指导、督促，负责重大事务的决策和跨部门协调。
2.项目工作组工作小组负责系统建设具体实施工作，负责开展电量与线损业务及支撑系统整体规划，进行线损系统项目推广实施过程管控，负责开展项目实用化评价等，具体职责如下：发展部职责：作为试点工作的牵头部门，负责贯彻落实国网公司试点工作安排和要求，组织、指导、开展试点工作、协调出现的问题，按进度计划完成。
营销部职责：负责营销专业线损管理需求的梳理和审核，负责与线损相关营销、采集系统、数据的集成协调，负责做好SG186系统、用电信息采集系统维护工作，做好智能电表、关口表计的维护、及时消缺工作，确保计量设备运行正常，电量数据采集成功率在99%以上；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SG186系统、用电信息采集系统的对接、集成与测试工作。
运检部职责：负责运检专业线损管理需求的梳理和审核，负责线损相关生产系统、数据的集成协调；负责与营销部协同做好营配信息基础提升工作，梳理核对并修正变电站—线路—台区—用户拓扑关系及台账；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与PMS系统的对接、集成与测试工作。
调控中心职责：负责调度专业线损管理需求的梳理和审核，负责线损相关调度、采集系统、数据的集成协调；负责做好电能量采集系统维护工作，确保系统数据准确；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SCADA、电能量采集系统的对接、集成与测试工作。
科信部职责：负责审核系统架构和集成方案，开展支撑系统、支撑平台和硬件支撑协调工作。
省信通公司职责：负责具体系统实施的管控，软硬件环境的准备工作等。
地市供电公司职责：应成立相应的组织机构，在公司一体化电量与线损管系统建设领导小组统一领导下，配合项目工作组制定相应实施方案并负责组织系统用户接受系统功能培训、系统测试、数据迁移，推进本单位电量与线损系统深化应用。
3.项目实施组项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网福建公司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量并将实施过程中问题反馈给总部管控组。
5、实施具体工作计划根据总部同期线损管理系统建设实施规划和实施管控计划，整个实施分为前期准备、业务调研、系统开发、系统部署、基础完善、数据集成、模型配置、数据治理、上线运行、系统验收十个主要阶段。
前期准备国网福建公司成立项目工作组，编制工作方案，协调各业务部门召开项目启动会，明确专业职责，落实办公场地、办公设备。
项目实施组要保证人员到位，编制实施方案。
测试环境部署（1）实施所需硬件环境（2）实施所需软件环境项目工作组负责落实系统部署所需的软硬件、网络等环境，负责系统所需端口开通，保证端口的正常通信，协助项目实施组顺利完成系统部署工作。
项目实施组按照系统部署方案安装部署系统，完成系统初始化，进行菜单、用户权限配置等工作。
系统测试项目工作组要组织系统用户完成测试工作，提出改进意见，提交用户测试报告。
项目实施组要准备测试用例和测试数据，对系统进行完整的测试，整理缺陷记录表。
系统培训项目工作组负责落实培训环境，包括：培训场地、培训设施等；配合项目实施组编制培训方案、确定培训时间、培训方式等；下发培训通知、宣贯培训重要性；组织系统用户接受培训，确保培训达标率，形成培训满意度报告。
项目实施组要编写培训方案、培训材料，安排培训讲师对系统用户进行培训，反馈跟踪培训效果，形成培训报告，并保证培训效果。
系统上线试运行项目工作组负责对项目实施组提交的《上线试运行申请单》、《系统试用报告》和《系统应急预案及快速恢复方案》进行审核。
项目实施组按照《国家电网公司信息系统上下线管理办法》的要求，在完成系统确认测试，并完成《上线试运行申请单》、《系统试用报告》和《系统应急预案及快速恢复方案》的编写与审批后，开展系统的上线工作。
系统上线试运行验收待系统上线试运行满3个月后由省公司科信部组织开展上线试运行验收工作。
系统验收项目工作组负责对项目实施组提交验收资料进行审核，组织召开项目验收会。
项目实施组根据项目工作组的要求完成项目验收材料的编写工作，参加省公司科信部召开的项目验收会。
前期准备（2016年2月15日-2016年4月30日）要求省公司组建项目建设实施组织，确认实施人员入场，制定详细的工作方案和实施方案并评审后上报总部，明确管理职责和沟通机制，召开推广动员会议，获取总部管控方案，根据总部要求落实软硬件到位，并进行全面部署工作。
