合格供方考察评价管理办法

合格供方评定控制规定范文一、总则（一）为了确保企业采购的产品或服务具有优质、高效、稳定的供应来源，提高企业的供应链管理水平和能力，我公司制定了《合格供方评定控制规定》。

本规定适用于我公司对供应商进行评定和控制的各个环节。

（二）合格供方评定控制旨在通过客观公正的评定方法，筛选出能够满足我公司采购需求的优质供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，实现供应链的风险控制和效率提升。

（三）我公司合格供方评定控制的基本原则是公平、公正、公开、透明，并建立有效的管理体系和评价体系，确保评定结果的准确性和可靠性。

（四）本规定所称的“合格供方”，是指经我公司评定合格的供应商，具备良好的质量管理、供应能力和服务意识，可以满足我公司采购需求的供应商。

（五）我公司将对合格供方进行定期复评，并根据评定结果及时进行分类管理，分别制定相应的管理手段和措施，以保证合格供方的绩效稳定和提升。

（六）我公司将根据实际情况，逐步完善和优化合格供方评定控制的工作流程和评价指标，并不断提升评价标准和要求，以适应企业发展和供应链管理的需要。

二、评定标准（一）供方的资质条件：包括企业法人资格、注册资金、管理人员和技术人员的素质要求等。

（二）供方的质量管理能力：包括供方的质量计划、质量控制体系、质量管理人员和技术人员的素质要求等。

（三）供方的供应能力：包括供方的采购能力、生产能力、仓储能力、物流能力等。

（四）供方的服务能力：包括供方的售前服务、售后服务、投诉处理能力等。

（五）供方的信誉度和口碑：包括供方的信用等级、行业声誉、社会口碑等。

三、评定程序（一）供方申请评定：供方应填写《供方评定申请表》，并提供相关资质证明文件和业绩材料。

（二）评定委员会成立：我公司成立供方评定委员会，由相关部门负责人和评价专家组成。

（三）评定材料审核：评定委员会对供方的评定申请材料进行审核，必要时可以要求供方提供补充材料。

（四）评定现场考察：评定委员会根据实际需要，组织对供方进行现场考察，了解其生产设备、技术能力、质量管理体系等情况。

文件制修订记录1. 目的按本程序规定的要求对供方进行选择、评价和管理，确保所选择的供方和采购的产品符合要求。

2．适用范围适用于公司所有原辅材料和器件供应商的选择和评价。

3.术语和定义供应商：又称供方，指提供产品和服务的组织和个人。

新供应商：首次向我方供货，或曾向我方供货，但供货类别变化的供应商。

4.职责4.1 采购部负责按相关部门要求或生产需求在选择供应商时对其进行评价，并出具评价报告。

4.2 采购部负责将评价合格的供应商纳入合格供应商名册中，根据商务谈判最终确定供应商。

4.3 采购部负责保存《合格供应商名册》、供应商各种资质证明、各种评定表，并负责将评定结果上报公司管理层。

4.4 质量部负责采购物资产品的检验和相关产品质量的评估活动。

5.主体内容5.1供方的选择由采购部根据公司实际需求寻找潜在适合的供应商，同时收集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格及付款方式作为筛选的依据。

5.2新供应商的评定5.2.1 对于初评合格的生产型供应商，则要求以试用的方式进一步确定供方资格，对于初评合格的贸易型供应商，产品为原品牌产品，需提供与生产企业的贸易合同或代理证，进行评估，并填写《供方调查表》。

5.2.2采购部将合格供应商列入《合格供应商名册》，《合格供应商名册》由采购部编制，交由技术总监和总经理审批。

《合格供应商名册》一年更新一次。

5.2.3 采购部于新供应商（新材料）引入后半年对其进行引入能效综合分析，对于评估结果为不合格的供应商，应立即通知其整改，整改无结果的，取消其合格供应商资格。

能效评估主要包括以下几方面：成本降低、产品替代、工艺改进、质量提高、服务提升等，并存入供应商档案中。

5.2.4 对供应商尽可能进行实地考察，并要求提供样品进行试验或试用。

供应商提供的试验或试用品到货后，由质量部根据产品技术要求或临时制定的标准进行检测。

5.2.5 试验或试用新原辅材料或器件生产的产品，由质量部进行隔离。

原料供方的合格评价制度一、评价目的和原则1.评价目的2.评价原则（1）科学性：评价制度的设计和实施应基于科学的原则和方法，保证评价过程的客观、公正和可靠。

（2）综合性：评价应全面考察供方的各项能力和条件，综合评估供方的整体表现。

（3）公正性：评价过程应公正、透明，确保各供方在评价中享有平等的机会。

（4）切实性：评价结果应能为企业决策提供准确的参考，对供方的合格性进行准确判断。

二、评价标准和方法1.评价标准（1）原材料质量：评价原材料的质量参数，包括外观、化学成分、物理性质等指标。

可采用标准抽样检验方法进行检验。

（2）供货能力：评价供方的供货能力和供货稳定性，包括供货能力、交货期、库存量等指标。

（3）价格：评价供方的价格水平是否合理，是否具有市场竞争力。

（4）服务：评价供方的售后服务水平，包括是否及时响应、解决问题能力等指标。

（5）合规性：评价供方的生产和经营是否符合法律法规和行业标准要求。

2.评价方法（1）定量评价：根据不同评价指标制定相应的评分标准，并按照一定比例权重对各项指标进行评分，最终以综合评分方式评价供方的合格性。

（2）定性评价：对于难以量化评价的指标，如售后服务水平、合规性等，可采用定性评价方法，通过调查问卷、供方的自我评价等方式进行评价。

三、评价周期和结果处理1.评价周期评价周期根据不同供方和原料的特性确定，一般建议至少对供方进行一次年度评价，对于重要供方可以进行半年度或季度评价。

2.结果处理（1）合格供方：综合评分达到预定标准的供方，视为合格供方，可以继续供货。

（2）不合格供方：综合评分未达到预定标准的供方，视为不合格供方，需要进行整改，并重新评价。

如果多次评价结果均不合格，可以考虑终止与供方的合作。

四、评价结果的应用供方的合格评价结果可以用于以下方面：（1）供应链管理：评价结果可用于筛选、管理和优化供应商，确保供应链的稳定运作。

（2）采购决策：评价结果可作为采购决策的重要参考，选择合格的供方。

合格供方考察评价管理办法供方考察评价管理办法一、导言供方考察评价是指对供应商的综合实力进行评估，以确定是否满足采购需求的一种管理措施。

本文旨在制定一份合格的供方考察评价管理办法，以便达到精准的供方选择和较低的风险。

二、考察评价内容供方考察评价内容包括但不限于以下几个方面：1. 经营状况：评估供应商的经济实力、企业规模、资金状况等。

2. 资质认证：评估供应商的资质认证及合规性，包括营业执照、质量管理体系认证等。

3. 产品质量：评估供应商的产品质量、技术水平、生产工艺等。

4. 交货能力：评估供应商的交货能力、生产能力、供货保证等。

5. 政府合规：评估供应商在政府相关职能部门的合规性，是否存在违规行为等。

6. 客户满意度：评估供应商的客户满意度、售后服务等。

三、考察评价指标根据考察评价内容，制定相应的考察评价指标，以实现对供应商的科学评估。

1. 经营状况指标：- 资产总额和年销售收入- 经营面积和员工人数- 财务报表和信用记录2. 资质认证指标：- 营业执照和税务登记证- 应急预案和环保许可证- 有关质量管理体系的认证，如ISO 9001等3. 产品质量指标：- 产品质量测试报告和合格证书- 技术人员的资质和研发能力- 生产工艺和设备的现代化程度4. 交货能力指标：- 生产能力和产能利用率- 供应商的生产进度和交货时间- 供应商的货物运输方式和保证金制度5. 政府合规指标：- 税务登记和执照有效期- 良好的企业信用记录- 无违规行为的政府部门评级6. 客户满意度指标：- 客户参观和实地考察评估- 客户评价调查和满意度调查- 售后服务和产品质量问题解决记录四、考察评价方法1. 录像或录音记录法：通过现场考察，记录供方与考察人员之间的会谈、讲解等关键信息。

2. 文件查阅法：查阅供方的相关文件，如企业资质证书、财务报表、税务登记证等。

3. 现场考察法：考察人员实地考察供方的生产车间、设备情况、库房管理等，以真实了解供方的实力。

合格供方考察评价管理制度一、前言随着市场竞争的加剧，企业对供应商的要求越来越高，合格供方的选择和管理变得越来越重要。

对供方的考察评价管理制度的建立和完善，可以帮助企业保证供应商的品质和服务，同时也有助于降低采购成本和风险。

二、合格供方考察评价管理制度的必要性1、确保产品和服务的质量：一家企业产品和服务的质量和形象往往与供方的品质和服务直接相关。

只有通过严格的考察评价管理制度，不断提高供方的质量和服务，才能确保企业产品和服务的质量和形象。

2、降低采购成本：通过供方的评价，可以发现不符合标准的供方，避免与这些供方合作带来的风险，从而节约采购成本。

3、降低采购风险：通过对供方的考察评价，可以对供方进行排查和分析，降低不良供方带来的采购风险，为企业的采购提供更大的保障。

三、合格供方考察评价管理制度的主要内容1、供方库建设企业应该建立供方库，将供方信息和所能提供的产品和服务的详细情况资料全部存档。

供方库应记录供方的企业信息、能力及资质、拥有的资源及能力，供应产品与服务的情况等等。

供方库的建设有助于节省考察评价的时间成本，有利于更快速、更客观地选择合格的供方。

2、供方考察评价标准（1）供方的资质和信誉供方的资质是企业选择供方的重要因素，只有在具备合规资质的基础上，才能对供方进行后续的考察评价。

同时企业也需要了解供方的信誉，尤其是通过与其他客户合作时产生的信誉信息，这也是供方评价中的重要指标之一。

（2）供方的生产能力和管理水平企业需要了解供方的生产规模、生产能力和生产线的生产效率，维护和管理水平，以及行业竞争力等等，把握供方的生产能力和管理水平, 从而保障产品的质量和交货期。

（3）供方的服务质量供方的服务质量往往影响到采购方采购成本和后续资金周转流程。

企业需要了解供方的售前、售中、售后服务的质量和反馈，以及供方的责任意识和企业沟通协商的方便程度等对服务质量的评价。

3、供方考察评价流程企业需要对供方的考察评价进行流程化设计。

合格供方评定控制规定是指企业为了确保从供应商或承包商获得的产品或服务的质量和可靠性，制定的一系列控制规定和程序。

下面是一般情况下合格供方评定控制规定的一些内容：1. 供方评定标准：规定供方评定的要求和标准，如质量管理体系认证、产品质量控制、交货时间、价格等。

2. 供方申请和评估：规定供方提交供应商申请的程序和材料，并进行供方评估，如审核供方的质量管理体系文件、调查供方的生产能力和质量控制能力等。

3. 供方评价和认定：根据评估结果，对供方进行评价和认定，如合格供方、潜在供方、暂定供方等。

4. 供方监控和管理：规定对已认定的供方进行监控和管理的程序和要求，如定期审核供方的质量管理体系、进行供方的质量审核等。

5. 供方改进和发展：规定供方改进和发展的要求和措施，如供方的质量改进计划、供方的培训和技术支持等。

6. 供方退出：规定供方退出评定的条件和程序，如供方的终止合同、严重质量问题等。

7. 供方评定记录和报告：规定对供方评定的记录和报告的要求和程序，如供方评定的记录表、供方评定报告等。

合格供方评定控制规定的目的是确保企业从供应商或承包商获得的产品或服务符合质量要求，并确保供应链的稳定性和可靠性。

通过评定和监控供方的质量管理体系和能力，可以及时发现和处理供方质量问题，保证企业的产品或服务的质量和可靠性。

合格供方评定控制规定（2）第一章总则第一条为了确保供应商的质量和信誉，保障采购和供应链的顺利运行，制定本规定。

第二章供应商评估第二条供应商评估是指对供应商进行定性、定量、定级和定价的全面综合评估，以确保供应商的质量、信誉和能力。

第三条供应商评估的内容包括但不限于以下方面：（一）供应商的注册资本、实力和规模；（二）供应商的生产设备和技术水平；（三）供应商的质量管理体系和相关认证；（四）供应商的交付能力和供应链管理能力；（五）供应商的合作态度和售后服务；（六）供应商的价格竞争力和市场口碑。

第四条供应商评估的方法包括但不限于以下方式：（一）调查问卷：通过向供应商发放调查问卷，了解其基本情况和能力；（二）现场考察：对供应商进行实地考察，评估其生产设备和技术水平；（三）合同和订单履行情况评估：对供应商的交付能力和供应链管理能力进行评估；（四）质量抽检：对供应商的产品进行抽检，评估其质量管理水平；（五）客户满意度调查：通过向供应商的客户调查，评估其合作态度和售后服务；（六）市场口碑评估：对供应商在市场上的口碑和竞争力进行评估。

合格供方评价流程一、什么是合格供方评价。

这就好比咱们找小伙伴一起做项目或者买东西，得先看看这个小伙伴或者商家靠不靠谱呀。

合格供方评价呢，就是咱们去考察那些可能给咱们提供东西或者服务的一方，看看他们是不是符合咱们的要求。

比如说，咱们学校要找一家印刷店来印宣传册，那就得先评价一下这个印刷店是不是能印出咱们想要的质量，价格合不合理，能不能按时交货之类的。

这就像找对象，得看看对方是不是适合自己嘛。

二、评价的开始阶段。

一般呢，会先有个信息收集。

就像我们在生活里打听消息一样。

比如说，通过网络搜索、朋友推荐或者以前的合作经验。

咱们得知道有哪些可能的供方呀。

这时候就像是在大海里捞针，但又有点小兴奋，因为不知道会找到什么样的宝藏供方呢。

找到一些潜在的供方之后，咱们就得让他们提供一些基本的信息，像公司的简介、经营范围、产品或者服务的种类等等。

这就像是互相交换名片，先初步了解一下对方。

三、深入考察。

接下来就是深入考察的阶段啦。

这可是很重要的哦。

咱们要去实地考察供方的生产环境或者办公环境呢。

要是供方是个生产东西的企业，那咱们就得看看他们的车间干不干净，设备新不新，工人的操作规不规范。

这就好比咱们去朋友家做客，看看他家整不整洁一样。

如果供方是做服务的，那就看看他们的办公场所是不是有条理，员工的态度好不好。

除了实地考察，咱们还得看看他们的质量管理体系。

这就像是看一个人的内在品质一样重要。

他们有没有一套完善的流程来保证产品或者服务的质量呢？比如说，有没有质量检测环节，有没有对不合格产品或者服务的处理办法。

咱们可不想收到一堆残次品或者糟糕的服务呀。

四、样品或者案例分析。

如果可能的话，咱们得让供方提供样品或者案例。

这就像是试吃一样。

如果是生产产品的供方，咱们拿到样品可以看看产品的质量、外观、功能等等。

要是做服务的供方，咱们可以了解一下他们以前做过的类似案例，看看客户的反馈好不好。

就像咱们买衣服之前先试穿一下，或者看看别人穿这件衣服好不好看一样。

合格供方评价的方法与标准在企业运作中，供应商是非常重要的一环。

选择合格的供应商对于企业的发展至关重要。

因此，对供方的评价方法与标准是企业必须认真对待的一个环节。

本文将从几个方面来探讨合格供方评价的方法与标准。

一、建立供方评价体系评价供应商的第一步是建立供方评价体系。

这个体系应该包括评价的标准、评价的依据、评价的方法等方面的要求。

通过建立完善的供方评价体系，企业可以更加科学地评判供应商的能力和水平。

二、制定评价标准供方的评价标准应该是与企业的实际情况相符的。

企业可以根据自身的需求和产品特点，制定相应的评价标准，比如产品质量、交货时间、服务水平等方面。

三、考核供应商的资质评价供应商时，除了产品质量和服务水平外，还要考虑供应商的资质和信誉。

企业可以通过查阅供应商的资质证书、了解其经营状况等多方面的途径来判断供应商的资质。

四、考察供方的生产能力供应商的生产能力直接影响到产品的供应和交货时间。

因此，企业在评价供应商时，需要考察其生产能力是否符合企业的需求，并根据实际情况来做出评价。

五、评估供方的服务水平供方的服务水平也是企业选择供应商时需要考虑的一个重要因素。

好的服务能够提高企业的工作效率，降低沟通成本，因此供方的服务水平也是企业评价供应商的重要标准之一。

六、采用多种评价方法企业在评价供应商时，可以采用多种评价方法来综合评估供方的能力和水平。

比如定期的供方绩效评估、客户满意度调查、现场考察等方式都可以帮助企业更加全面地了解供应商的情况。

七、建立供方改进机制供应商的改进是一个持续的过程。

企业应该与供应商建立互信的合作关系，鼓励供应商持续改进产品质量和服务水平，以提高双方的合作效率。

八、加强供方管理对供应商的评价不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

企业应该建立完善的供方管理制度，对供应商进行定期的跟踪和评估，及时发现问题并采取有效的措施加以解决。

九、注重供方的创新能力随着市场的变化和竞争的加剧，供应商的创新能力也愈发重要。

合格供方评定管理办法1目的为了使工厂的所有外购、外协供方处于受控状态，促进供方提高为工厂提供符合要求产品的能力，达到外购、外协供方能长期、稳定为工厂提供符合要求的产品。

本办法适应为工厂提供产品的所有外购、外包的供方。

2引用文件质量手册采购控制程序3职责3.1供应部3.1.1制定合格供方评定标准；3.1.2新选供方申请；3.1.3提供供方初选名单；3.1.4收集供方有关资质证明；3.1.5供方资质审查；3.1.6组织供方现场评定；3.1.7现场评定时有关供方资质、组织机构、管理体系、管理制度、质量管理和质量保证能力、过程控制、员工资质和技能、质量改进活动、质量信息收集和处理、文件资料控制等方面审查；3.1.8供方综合评价和确定；3.1.9组织合格供方年度评价和动态管理。

质管部3.2.1 现场确认是否有独立的质量检验部门和相关的检验及考核制度；3.2.2 现场评价时对有关检测设备、检验规程、检验人员、过程监控点的设置和检验记录等情况审查。

3.2.3 协助供方现场评价；3.2.4 协助合格供方年度评价。

3.2技术部3.2.1现场评定时对有关供方技术、工艺等方面文件制定、审签、分发、执行和归档、三按生产、特殊过程、关键过程等方面的制度制定和执行情况审查。

3.3生产部3.3.1现场评价时对有关生产设备、人员能力、计划管理、安全管理、生产能力和现场管理等方面情况审查。

4合格供方评定具体要求4.1供方基本情况审查4.1.1供方资质a)供方应具有合法经营地位，应提供营业执照、组织机构代码证和税务登记证且按要求进行年检年查；b)供方应具有固定的生产或经营场所，应提供房产证明或租凭合同证明；c)供方提供的产品是否具有特殊资质要求，如“3C”论证、生产许可证、特种经营许可证。

4.1.2供方能力a)组织机构及职责：供方应建立与其管理相适应的组织机构，并明确其职责；b)质量管理和质量保证能力：供方应建立质量管理体系，如通过了三方认证，应提供三方认证证书；具备生产能力的供方应设置专职的质量管理员和质量检验人员岗位，并配备从事该岗位能力人员，制定了现场质量管理和考核办法；c)技术/工艺能力：供方应配备专业的技术/工艺人员，并应开展技术/工艺工作；（适应生产性供方）d)生产/经营能力：生产性供方应具备营业范围的生产设备，并提供生产设备清单，同时应建立生产组织管理模式，并制定了生产计划管理办法；经营性供方有经营范围内的产品的稳定的供货渠道，且应对其货源方进行评价，并提供其供方清单，清单中应包括生产厂家、产品名称、规格型号、产品供应方式等；e)检测能力：供方应具备与其提供产品相适应的检测能力，并应提供其检测设备清单，检测过程中应对其加工产品的质量特性进行记录；f)供方供应业绩：提供产品的主要顾客及其业绩，并提供相应的顾客清单。

供方评定及管理办法一、评定标准和程序1. 供方评定标准供方评定应参考以下因素：供货能力、产品质量、交货期限、售后服务、价格和供应稳定性等。

评定标准可以根据具体情况进行调整。

2. 供方评定程序（1）需求方发起评定申请，提供供方的基本信息。

（2）采购部门对供方进行初步评估，包括查阅供方的企业资质、历史记录等。

（3）与供方进行面谈，详细了解其供货能力、生产设备、质量管理体系等。

（4）取得供方产品样品，进行实地考察和实验室测试，确保产品符合需求方的要求。

（5）对供方的报价和合同条款进行评估。

（6）综合以上信息，采购部门做出最终的供方评定报告。

二、供方管理要求1. 供方档案管理采购部门应建立和维护供方档案，包括供方的基本信息、评定报告、评价记录等。

定期对供方档案进行更新和审查，并及时作废失效的供方档案。

2. 供方绩效评价（1）定期对合作中的供方进行评价，包括产品质量、交货准时率、售后服务等方面。

（2）评价结果分为优秀、合格、警告和淘汰等等级，并在评价报告中体现出来。

（3）评价结果作为供方继续合作和发展的依据，供方可以据此提升自身服务水平。

3. 供方培训和改进（1）针对供方存在的问题和不足，采购部门应与供方进行沟通，提供培训和改进方案。

（2）鼓励供方主动改进，提高产品质量和服务水平。

4. 供方退出机制（1）当供方连续多次被评定为不合格或警告等级时，应根据具体情况考虑终止合作关系。

（2）采购部门应与供方进行退出沟通，并及时向相关部门通报退出结果。

三、供方评定和管理的作用供方评定和管理的实施对于采购流程的规范化和供应链的良性发展具有重要意义。

1. 降低采购风险通过科学评定供方，选择可靠的供应商，可以降低采购风险，保障采购的顺利进行。

2. 提高采购效率供方评定奠定了供应商的基础，能够提高整个采购流程的效率，缩短供应周期，减少采购成本。

3. 优化供应链通过评定和管理供方，可以从根本上优化供应链，提升整体供应链的稳定性和可靠性。